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全球胜任力四个要素

发布时间：2023-05-24 01:35:13 稿源：创意岭阅读： 54

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于全球胜任力四个要素的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

胜任力特征包括哪些
胜任力素质模型6个维度是什么？
任职资格和胜任力模型，包括哪些要素？
胜任力的四要素

全球胜任力四个要素

胜任力特征包括哪些

胜任力概念：它是指一个能区分在特定工作岗位和组织环境中绩效水平的个人特征。
胜任力要素：是员工所具有的与工作或工作绩效直接相关的知识、技能、能力、特征、或者价值观、动机等。
但是，工作中的人类胜任力并不是指所有的知识和技能，而是指那些在工作时人们所使用的知识和技能。
胜任力所涵盖范围依然很广，造成了学界对胜任力界定的争论，例如胜任力的水平(个人层面的还是组织层面的…【团队或组织的影响力】)、胜任力的深度(是可观察的技能还是深层的特征…)、胜任的衡量标准(是只要胜任就可以还是要求取得高绩效)。
综上所述：胜任力在每个企业HR解读不同，因企业的格局而演绎不一样的标准。

胜任力素质模型6个维度是什么？

如下：

1、技能：指结构化地运用知识完成某项具体工作的能力，即对某一特定领域所需技术与知识的掌握情况。

2、知识：指个人在某一特定领域拥有的事实型与经验型信息。

3、社会角色：指一个人留给大家的形象。

4、自我形象：是一个人对自己的看法，即内在自己认同的本我。

5、品质：指个性、身体特征对环境与各种信息所表现出来的持续而稳定的行为特征。品质与动机可以预测个人在长期无人监督下的工作状态。

6、动机：指在一个特定领域的自然而持续的想法和偏好（如成就、亲和、影响力），它们将驱动，引导和决定一个人的外在行动。

20世纪60年代后期，美国国务院感到以智力因素为基础选拔外交官FSIO( Foreign Service Information Officer)的效果不理想。

许多表面优秀的人才，在实际工作中的表现却令人非常失望。在这种情况下，麦克莱兰博士应邀帮助美国国务院设计一种能够有效地预测实际工作业绩的人员选拔方法。在项目过程中，麦克莱兰博士奠定了胜任力研究的关键性理论和技术。

全球胜任力四个要素

任职资格和胜任力模型，包括哪些要素？

对于一个企业管理者的胜任力模型一般包括：岗位的基本任职条件（工作经验、学历、职称证书、岗位绩效考核结果）等、岗位技能要求（业务技能要求、岗位知识要求）、素质能力要求（组织协调能力、沟通能力、大局观、团队建设等）。

任职资格体系的理论基础为胜任力管理，主要是聚焦员工胜任所在岗位的工作要求，对于员工的岗位胜任力进行衡量与评估，用以指导员工的培养和选拔，建立员工职业发展通道，牵引员工不断学习，同时为晋升、薪酬等人力资源工作提供重要的依据。

基于胜任力模型构建的任职资格体系，主要包括四方面要素：1. 客观条件：相对较为刚性的任职资格要求，例如学历、经验、证书等，往往基于事实或者信息记录即可认定，在实际应用当中往往注重少而精，且通常是作为岗位任职资格的基本要求。

2. 专业知识：面向不同的专业岗位，梳理岗位工作开展所需要掌握的知识点，通常可结合企业知识管理工作。较为完善的任职资格管理体系中，岗位所要求的专业知识点都对应专业笔试、面试等评价手段。

3. 行为指针：管理者或员工在有效开展岗位工作的过程中，除了掌握相应的专业知识外，还需要具备一定的能力，例如沟通能力、创新能力、问题处理能力等，这些能力在企业实际应用过程中需要被定义、被行为化。

4. 内驱力：内驱力要素在近几年的任职资格管理体系发展过程中逐步受到重视，常规表现为员工满意度、敬业度等态度类指标，其直接影响员工所具备的知识、能力的变现程度。

企业在不同管理场景下，对于任职资格体系的应用要求也存在差异。

胜任力的四要素

.积极的心态
不管是管理者还是员工，都应具有积极的心态。但是在面试中，人们经常把积极和主动混为一谈。主动的人不一定积极，他们一般比较外向，注意力集中在外部，以最快的速度适应外部环境。而真正的管理者多是内部导向的人，经常有与众不同的想法。内部导向的关键在于积极而非主动，这也表现在面对困难之时，积极心态者会有不同与他人的乐观，有种他人皆悲我独信的感觉。
2.影响力
讲话少，分析力强
影响力不是靠滔滔不绝的讲话来赢得的，有影响力的人一般言语并不多。那么为什么多话反倒没有影响力？其实关键在于他是否会讲。一个会讲话的管理者一般都具有较强的分析能力，而这种分析能力表现在三个不同上：
第一个不同，他能够看出别人没有看出的隐患。他对问题不断思考，从而一语道出他人没有看到的危机或风险。
第二个不同，他能谈到别人没有想到的某种联系。例如在研究客户经理胜任力模型时经常遇到的一种情况，原本是客户服务的问题，而他马上会想到如果这个问题不妥善解决，就会很快被新闻媒体曝光。他把这件事情与企业形象联系在一起，这是管理者应具备的基本素质。
第三个不同，他一下就能抓住他人抓不住的重点。例如，有些人可能这样。

以上就是关于全球胜任力四个要素相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。