运营懂设计吗（运营懂设计吗工资高吗）

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于运营懂设计吗的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

• 1、运营都要学习那些东西！

• 2、新媒体运营包括平面设计吗

• 3、做运营UI设计有发展吗

• 4、运营和美工到底听谁的

一、运营都要学习那些东西！

1、什么是运营

一切能够帮助产品进行推广、促进用户使用、提高用户认知的手段都是运营。

仅限于互联网产品运营。

1.1运营的核心目的

根据产品类型的不同，运营的方式也不尽相同，但核心的目的只有一个：

让产品活的更好、更久。

所谓“活的更好"，是通过推广、教育、活动等一系列手段让产品的各项数据获得提升；

而所谓“活的更久”，是通过数据分析和用户行为研究让产品的功能不断完善、易用性不断提升，从而获得更长的产品生命周期。

运营一方面去推广产品、促进用户使用，另一方面，利用反馈使产品更加完善。

1.2运营的核心任务

流量建设

通过各种推广、扩散、营销、活动，提升网站的流量指标，我们通常所说的PV、UV、注册转化、SEO都在这个环节。

每个环节都相当于漏斗。大流量能带来多的用户；提高转化率也行

用户维系

有了流量，有了用户之后，运营的大部分工作就在于如何去持续有效的推动用户的活跃与留存，并且从中发现有价值甚至高价值的用户，这些用户会持续的为网站与产品带来价值、产生收益，让我们的网站和产品可以存活下去，并且活的有质量。

1.3入门几要素

心态

运营和产品联系紧密，是一体两面，没有产品无法运营，也没有产品好到不需要运营；

运营的高级状态是自运营；

运营中的一些手段可以复用；

多观察生活中的细节，会有所感悟、有所收获。

思维

发散性思维

比如要拉动注册用户量可以考虑：

已有用户邀请用户并奖励2者，

对潜在感兴趣用户进行注册奖励

降低不注册者的权限，如果产品支持可以在多个点提醒注册

现有产品的注册流程是否可以优化以提高用户完成注册率

预注册：为每个进入的用户保留一个ID，用户只要填写昵称和设计密码即可并获得奖励

逆向思维

比如用户流失率增高，除了可以开展活动针对流失用户，给予奖励，促进没流失的活跃

还可以分析流失用户类型，是否有共同点，找出原因，去除这些因素，设置活动针对流失用户；比如送礼品并告知之前阻碍没有了

结构化思维

将常用手段模块化、规范化。

不是针对具体问题，而是汇总让系统来解决类似问题。

比如想加快活动运营的频率，增加人员，多设计活动并不是最好的解决方法。

更有效的方法是：把活动分类，通过模板解决设计问题，使一套程序可以同时跑多个活动；

或者看运营目标，以及用户行为数据，是否能够做一套工具帮助我们快速上线活动。

当然，这些思维不只是运营有用，很多方面都需要用到。

技能

对数据敏感

想象力和创造力

口头表达、文字表达

沟通能力

执行力

运营可以分为内容运营、活动运营、用户运营，其中用户运营是落脚点。

2、内容运营

不管是电商、门户、企业、政府、搜索引擎、社区还是bbs，都有内容。他们的区别只是，内容的类型不一样，展现的方式不一样，带给受众的感知不一样，可以参与和互动的方法不一样。

内容运营是指通过创造、编辑、组织、呈现网站内容，从而提高互联网产品的内容价值，制造出对用户的黏着、活跃产生一定的促进作用的运营内容。

内容运营的核心是：

持续制作对用户有价值的内容，保证用户可以在站点获取这些信息

根据KPI降低或者提高用户获取内容的成本

协助网站和产品获利

手段

采集

创作

编辑

审核

推荐

专题

推送

所以内容运营的工作有：

内容采集与创造

内容的呈现与管理

内容的扩散和传导

内容的效果与评估

2.1运营初期的内容运营

2.2持续运营中的内容运营

3、活动运营

活动是用户感知最明显的。具有结构化思维可以将活动常态化。

活动运营是指，通过开展独立活动、联合活动，拉动某一个或多个指标的短期提升。

策划

写活动策划

活动主题

活动对象

活动时间

活动描述

规则详情

投放渠道

风险控制

监控指标

成本预估

效果评估

FAQ文档准备

写完策划之后

申请资源

与开发、设计沟通

测试

上线后应对突发

结束后活动总结

4、用户运营

用户运营是指，以网站或者产品的用户的活跃、留存、付费为目标，依据用户的需求，制定运营方案甚至是运营机制。用户运营已经扩展到针对不同类型的用户进行有针对性的运营策略的阶段。

简单来说就是引入新用户、留存老用户、保持用户活跃、促进用户付费、挽回流失或者沉默的用户。用张亮大神的一张图总结：

首先要掌握自身用户的用户结构，比如男女比例、年龄层次、身处省市、受教育程度、兴趣点；

其次要了解用户规模以及增长或衰退情况并进行适当的用户分级，比如新用户多少、老用户多少、每日增长规模、用户处于怎样的生命周期；

最后要熟练掌握用户行为数据，并通过数据分析，懂得用户为什么来、为什么走、为什么活跃、为什么留存；对新用户增长，已有用户的活跃和留存，活跃用户促付费，流失用户的挽回都有对应的措施。

开源

注册渠道和注册方式的影响：

产品本身的注册方式：手机、邮箱；

联合登陆再绑定资料，注册转化需要做好；

注册以及注册后的引导流程：图文并茂地引导用户从哪里开始、怎么玩；

节流

流失的标准：多久没登陆意味着流失；建立用户行为模型，管理用户的生命周期；

流失预警：流失前用户进行了哪些类似行为，这些用户有哪些共同特征，产品是否更改了核心功能；

用户挽回：通知用户（通知渠道、效果评估）、告诉用户新功能新改进等、挽回的用户更需要关怀；

促活跃

留下来不代表是活跃的，哪些行为标识出用户是否活跃，如何促进这些行为

转付费

通过机制让已付费的持续付费

通过一系列行为让活跃用户付费

5、关于数据

数据很重要，其实重要的是分析数据。

数据分析应该避免如下几个误区：

避免唯数据论

避免用结论推到原因：发现数据增长或下降、找出原因，最好方式是再现一次

不要夸大偶然事件，认为带来必然结果

不用单一类型数据去评价全局

不同阶段数据的关注点也不同

网站或产品建立的初期

流量指标很关键，但是它不仅仅是UV\PV、停留时间之类的增长，更重要的是，流量来源于何处，流量到来之后浏览了哪些页面，做了什么操作，在哪里蹦失。

到了持续运营阶段

单一的流量指标已经意义不大（并非没有意义），而更重要的是用户的留存、活跃指标，甚至是付费用户的规模。在这个阶段，依然重要的是需要跟踪所有流量来源的渠道质量，需要强化的是用户行为的分析，要拆分出各种维度、各种路径的留存、活跃、转化的情况，用户的兴趣点，用户的成长模型，等等。

到了成熟期

需要关注用户流失的速度、分析流失的原因，对依然留存与活跃的用户给予重点的关注。数据分析此时的意义，是延续网站或产品的生命周期，是持续为存量用户提供优质的服务。

到了衰退期

就要做好数据的保存工作，如果网站或者产品要结束运营，要提前做好各种准备和通知。

运营的核心数据

6、运营在产品之前

运营和产品是一体两面，要将一些运营融入到产品设计。

运营在产品设计之前，做什么呢？

答曰：根据产品设计的发展目标（含目标用户、目标市场、阶段规划），去做早期的运营工具设计、运营目标分解、运营切入点选择、运营路线图制作、运营策略规划。

via：来自朱全武的读书笔记，另外张亮大神的从零开始学运营入门篇和进阶篇在百度阅读有售，加起来不到十块钱，一顿午饭都不要，喜欢的朋友不要错过。

二、新媒体运营包括平面设计吗

新媒体运营通常包括平面设计在内。平面设计是新媒体运营过程中重要的一环，它为社交媒体、网站、移动应用程序等提供视觉表现力和用户体验，从而增强品牌形象和吸引用户的注意力。平面设计的范围非常广泛，包括海报、标志、广告、出版物、展示柜、网站界面等等。因此，对于从事新媒体运营工作的人员来说，具备良好的平面设计能力是非常重要的。

三、做运营UI设计有发展吗

四川中公优就业的老师认为：

因为大量网页的诞生，所以如今UI设计师越来越抢手。而且随着游戏的发展,尤其是手机游戏的发展,UI设计也被应用于游戏设计中。UI设计师的就业范围也随之扩大,包括游戏制作公司,动画公司,PC端网游公司,网页游戏公司、移动媒体游戏公司,电视台,广告公司,影视后期制作公司等,所以学UI设计是非常容易就业的,并且工资高,福利待遇优厚,发展前景良好。

目前国内各院校还没有设立相对健全的UI设计专业，所以提高UI设计师能力关键在于提供一个良好的学习与交流的资源环境。国内已经有很多交流设计网站，介绍工业设计、平面设计、服装设计、绘画艺术、多媒体flash等，但是UI设计一直没有受到应有的关注，仅仅被放在数码设计或者平面网页设计的一个栏目里，这仅有的资源对培养优秀的设计师是不够的，必须有一个信息快捷、资源丰富、设计水平一流、专业权威的UI设计学习与交流的地方才能适应日益发展的UI设计师们的需求。

四、运营和美工到底听谁的

运营和美工到底听谁的

要说在一个电商公司中，运营和美工到底听谁的，不用思考，肯定听运营的，对于很多美工来说很不公平，但作为资深美工，我还是有几句话要讲的，纯属个人牢骚。

设计理论和设计水平达到一定高度，听自己的。

电商美工可能是设计领域中最苦逼的职业，没有之一。压迫我们的人可以是其他任何岗位的任何人，有些操蛋的公司，甚至于采购可以支配美工，客服可以发表意见，打单人员，仓库打包 的等等都可以跑来说，你这个图应该怎么做，哪些字要加进去，哪些文字要放大。

当然，作为服务于销售的岗位，设计师平时应该广开言路、从善如流;但是具体要落地执行的时候，就需要有明确的主见，哪些文案要突出，哪些可以舍弃，什么样的配色可以更好的表现出活动主题或者设计主旨;什么样的图片更能打动我们的消费者，触发他们的购买欲望。作为美工或者设计师，要有能够力排众议，坚持自我的魄力，不过前提是你对行业和类目，包括用户群体有深入的了解，设计的图片确实可以打动消费群体，有助于销量的提升，同时达到审美标准。

所以设计师的自我能力提升很重要，当你吃透了整个行业的时候，用自身的扎实理论知识和落地执行的销量结果达到既满足市场的审美又促进销量的提升，基本上没有人敢来干涉你的设计思路。当然除了boss和head，但是他们更多的也会是商讨和建议，不会强制要你绿配红了。一般情况下，设计师要在该行业至少2年以上才能达到这样的水平。

有了一定的设计水平，理论知识基础很薄弱，听数据的。

这种情况下，往往有一些想法，但是别人有不同看法的时候又没有很强的理论来辩驳，想坚持又站不住脚。只能无奈的听从别人的指挥，内心暗骂傻X什么都不懂，瞎指挥。

这个时候，首先去充实自己的理论知识，别人有疑问的时候，你可以告诉他我为什么要这么做，一五一十头头是道，自然他会被你说服。还有很重要的一点，去看后台数据，电商设计师最好的.一点就是检验设计是否符合当前需求，结果反馈非常快速。昨天的设计，今天就可以看到数据，运营花了很大力气争取到的资源，引来了很多流量，结果一万个流量只有几十个点击了你那张图，你就不要力争你的设计多么符合审美了，带来不了销量的设计不是好设计，看不懂的设计叫艺术，而你从事的是商业设计。商业是以销售为目的，不赚钱老板请你玩艺术呀?

一般有经验的运营，要你修改也都是有数据作为支撑的，不管是美工还是运营都切勿以自己的审美和所谓的经验去坚持一些没有必要的执着。所以其实除了数据，没有人能压迫你，你做的图在美，带不来销量，在数据上反馈不出来的时候，那也是不适合的。

什么都不懂的小白，虚己受人，虚己以听;但是要有分辨是非的能力。

虚心接受他人意见，态度诚恳，人家肯教你就不错了，但是内心要有明辨是非的能力，不要客服说的设计也当真理，当然很多有经验的客服就像一线销售人员，直接与客户打交道，确实有很多一手的建议可以采纳，特别在做详情页设计的时候，但是具体设计怎么做，还要学着自己去总结。不断学习，多看数据多分析，还要了解不同的设计风格，因为时间一久你会有自己擅长的风格，那对其他的风格也要以一种包容的姿态，不要觉得天底下就你最牛，其他人都是傻X。

以上就是关于运营懂设计吗相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。

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