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vi设计项目计划书（vi设计项目计划书奶茶）

发布时间：2023-05-21 17:34:22 稿源：创意岭阅读： 61

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于vi设计项目计划书的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

完整的VI一整套需要做多少样作品?并且报价是多少?
高分求救
完整五星级酒店VI设计策划书包含哪些项目

vi设计项目计划书（vi设计项目计划书奶茶）

完整的VI一整套需要做多少样作品?并且报价是多少?

我来说说吧,做过好几个VI项目了.全套VI的价格一般都不一样的了,主要是看客户要求吧,看客户要做多少项，通常是5万-20万,有点甚至更低。
VI（CIS）视觉形象系统规划
一、基础构成部分。
二、管理领域的VI应用规范。
三、生产领域的VI应用规范。
四、流通领域的VI应用规范。
五、推广领域的VI应用规范。
六、交货方式。
一、基础构成部分。
（一）企业标志规范：
1、□ 标志内涵及延伸意义；
2、□ 标志造型及制作标准；
3、□ 标志色彩运用规范；
4、□ 标志近、中、远距离比例变化规范。
（二）企业中文名称规范：
1、 □ 企业中文名称内涵及延伸意义；
2、 □ 企业中文名称造型及制作标准；
3、 □ 企业中文名称色彩运用规范；
4、 □ 企业中文名称近、中、远距离比例变化规范。
（三）企业英文名称规范：
1、 □ 企业英文名称内涵及延伸意义；
2、 □ 企业英文名称造型及制作标准；
3、 □ 企业英文名称色彩运用规范；
4、□ 企业英文名称近、中、远距离比例变化规范。
（四）品牌名称规范：
1、 □ 品牌名称内涵及延伸意义；
2、 □ 品牌名称造型及制作标准；
3、 □ 品牌名称色彩运用规范；
4、 □ 品牌名称近、中、远距离比例变化规范。
（五）广告语规范：
1、 □ 广告语内涵及延伸意义；
2、 □ 广告语文字造型及制作标准；
3、 □ 广告语色彩运用规范；
4、 □ 广告语近、中、远距离比例变化规范。
（六）企业标志与中文名称组合规范：
1、 □ 造型及制作标准；
2、 □ 色彩运用规范；
3、 □ 近、中、远距离比例变化规范。
（七）企业标志与英文名称组合规范：
1、 □ 造型及制作标准；
2、 □ 色彩运用规范；
3、 □ 近、中、远距离比例变化规范。
（八）企业标志与中、英文名称组合规范：
1、 □ 造型及制作标准；
2、 □ 色彩运用规范；
3、 □ 近、中、远距离比例变化规范。
（九）企业标志与品牌名称组合规范：
1、 □ 造型及制作标准；
2、 □ 色彩运用规范；
3、 □ 近、中、远距离比例变化规范。
（十）企业标识（标志、名称）与品牌标识共存规范：
1、 □ 共存时平面排列规范；
2、 □ 共存时尺寸比例规范；
3、 □ 共存时色彩对比规范。
（十一）吉祥物规范：
1、 □ 吉祥物命名、内涵及何时使用；
2、 □ 吉祥物基本造型及制作标准；
3、 □ 吉祥物主服装及色调；
4、 □ 吉祥物系列服装；
5、 □ 吉祥物系列动作造型；
6、吉祥物与企业标识共存时规范：
① □ 共存时平面排列规范；
② □ 共存时尺寸比例规范；
③ □ 共存时色彩对比规范；
7、吉祥物与品牌标识共存时规范：
① □ 共存时平面排列规范；
② □ 共存时尺寸比例规范；
③ □ 共存时色彩对比规范。
（十二）辅助系统规范：
1、 □ 辅助形构成及制作标准；
2、 □ 辅助形色彩运用规范（辅助色）；
3、辅助形与企业标识共存规范：
① □ 共存时平面排列规范；
② □ 共存时尺寸比例规范；
③ □ 共存时色彩对比规范；
4、辅助形与品牌标识共存规范：
① □ 共存时平面排列规范；
② □ 共存时尺寸比例规范；
③ □ 共存时色彩对比规范。
5、辅助形与吉祥物共存规范：
① □ 共存时平面排列规范；
② □ 共存时尺寸比例规范；
③ □ 共存时色彩对比规范。
（十三）标准字体规范：
1、 □ 主标题的中文、英文、数字；
2、 □ 副标题的中文、英文、数字；
3、 □ 内文的中文、英文、数字；
4、 □ 旁注的中文、英文、数字。
（十四）标准字体规范：
1、 □ 禁止出现的单项色彩；
2、 □ 禁止使用的色彩组合。
（十五）禁用组合：
1、□ 禁止使用变形的标志、企业名称及品牌名称；
2、□ 禁止使用色彩不正确的组合；
3、 □ 禁止使用大小比例不正确的组合；
4、 □ 禁止使用排列顺序不正确的组合。
（十六） □ 标准色色样卡；
□ 辅助色色样卡。
（十七） □ 常用组合黑稿。
二、管理领域的VI应用规范。
（一）办公用品类：
1、名片：
① □ 中文通用名片；
② □ 英文通用名片；
③ □ 中、英文通用名片；
④ □ 管理层名片。
2、信纸：
① □ A4空白信纸（中、英文）；
② □ A4横纹信纸（中、英文）；
③ □ A4方格信纸（中文）；
④ □ 32开空白便笺（中、英文）。
⑤ □ 32开横纹便笺（中、英文）；
⑥ □ 来电记录单；
⑦ □ 来访记录单。
3、信封：
① □ 大号中式信封；
② □ 中号中式信封；
③ □ 小号中式信封；
④ □ 大号西式信封。
⑤ □ 中号西式信封；
⑥ □ 小号西式信封；
4、资料袋：
① □ 牛皮纸资料袋；
② □ 白版纸资料袋；
③ □ 硬卡纸资料袋。
5、 □ 卷宗夹。
6、办公用笔：
① □ 钢笔；
② □ 签字笔；
③ □ 圆珠笔。
④ □ 铅笔。
7、文件夹：
① □ 插页式文件夹；
② □ 打孔式文件夹；
③ □ 压边式文件夹。
8、笔记本：
① □ 横纹式记事本；
② □ 空白式速记本；
③ □ 电话记录本。
9、公文包：
① □ 业务用公文包；
② □ 便携式手机袋；
③ □ 公文箱。
10、考勤记录：
① □ 员工卡；
② □ 员工电脑管理IP卡。
11、 □ 公告栏。
12、日常标签用品：
① □ 光碟封套及标签；
② □ 磁盘标签；
③ □ MO标签；
④ □ 录像带标签。
⑤ □ 录音带标签；
⑥ □ 产品样品标签；
⑦ □ 零件样品标签。
13、办公家具及办公室装饰：
① □ 主管人员办公室规范；
② □ 普通文职人员办公室规范；
③ □ 会议室规范；
④ □ 会客处规范；
⑤ □ 员工休息室规范；
⑥ □ 员工餐厅规范；
⑦ □ 员工宿舍规范；
⑧ □ 图书室规范；
⑨ □ 资料室规范；
⑩ □ 办公楼大堂规范；
⑾ □ 公司前台规范。
（二）日常事务管理表格类（黑白）：
1、 □ 传真用纸；
2、 □ 会议记录；
3、 □ 内部通知；
4、 □ 员工通知书；
5、日常事务证件：
① □ 工作证；
② □ 通行证；
③ □ 参观证；
④ □ 贵宾证；
⑤ □ 停车证。
6、 □ 请假申请单；
7、 □ 入职登记表；
□ 求职面试登记表；
8、 □ 员工聘用合同。
9、 □ 工作通知单。
（三）文书用品类：
1、 □ 合同书封面及内页格式；
2、 □ 企划书封面及内页格式；
3、 □ 工作计划书封面及内页格式；
4、 □ 工作总结封面及内页格式。
（四）财务管理表格类：
1、日常财务管理：
① □ 借支单；
② □ 请购单；
③ □ 清款单；
④ □ 出差申请单；
⑤ □ 报销单；
⑥ □ 支付证明单；
⑦ □ 工薪单及发薪批核单；。
2、仓储财务管理：
① □ 入仓登记单；
② □ 物品领用登记单；
③ □ 库存点对单；
④ □ 供应商登记单。
3、销售财务管理：
① □ 收款收据；
② □ 销售发票；
③ □ 入帐登记表。
（五）销售人员日常工作表格类：
1、 □ 报价单；
2、 □ 每月销售报表；
3、 □ 每周工作计划表；
4、 □ 发货申请单。
（六）文书格式规范（光碟管理）：
1、庄重型文书的文字规范（如通告、调职通知等等）：
① □ 主标题字体（中、英文、数字）；
② □ 副标题目、小标题字体（中、英文、数字）；
③ □ 内文字体（中、英文、数字）；
④ □ 旁注字体（中、英文、数字）；
⑤ □ 排列标准规范（字号大小、线框大小、行
间距、字间距、页边距等）。
2、日常性办公文书的文字规范（如企划书、营销计划等）：
① □ 主标题字体（中、英文、数字）；
② □ 副标题目、小标题字体（中、英文、数字）；
③ □ 内文字体（中、英文、数字）；
④ □ 旁注字体（中、英文、数字）；
⑤ □ 排列标准规范（字号大小、线框大小、行间距、字间距、页边距等）。
3、管理性文书的文字规范（如财务表格、管理表格等）：
① □ 主标题字体（中、英文、数字）；
② □ 副标题目、小标题字体（中、英文、数字）；
③ □ 内文字体（中、英文、数字）；
④ □ 旁注字体（中、英文、数字）；
⑤ □ 排列标准规范（字号大小、线框大小、行
间距、字间距、页边距等）。
（七）管理领域指示用品类：
1、 □ 办公区域平面图；
2、 □ 场所识别指示牌；
3、 □ 部门识别指示牌；
4、 □ 方向指示牌。
三、生产领域的VI应用规范。
（一）产品包装应用规范：
1、□ 产品铭牌；
2、□ 外包装：
① □ 品牌名在外包装上的应用规范；
② □ 企业名在外包装上的应用规范；
③ □ 产品型号在外包装上的应用规范。
3、□ 说明书；
4、□ 保修卡；
5、□ 产品合格证；
6、□ 封箱胶贴；
7、□ 包装带。
（二）生产员工服装应用规范。
1、生产主管：
① □ 男性生产主管秋冬装；
② □ 男性生产主管夏装；
③ □ 女性生产主管秋冬装；
④ □ 女性生产主管夏装。
2、技术工人：
① □ 男性技术工人秋冬装；
② □ 男性技术工人夏装；
③ □ 女性技术工人秋冬装；
④ □ 女性技术工人夏装。
3、普通工人：
① □ 男性普通工人秋冬装；
② □ 男性普通工人夏装；
③ □ 女性普通工人秋冬装；
④ □ 女性普通工人夏装。
4、警卫：
① □ 男性警卫秋冬装；
② □ 男性警卫夏装；
③ □ 女性警卫秋冬装；
④ □ 女性警卫夏装。
5、厨师：
① □ 男性厨师秋冬装；
② □ 男性厨师夏装；
③ □ 女性厨师秋冬装；
④ □ 女性厨师夏装。
6、运动装：
① □ 男性秋冬运动装；
② □ 男性夏季运动装；
③ □ 女性秋冬运动装；
④ □ 女性夏季运动装。
（三）生产领域指示用品类。
1、 □ 生产流程图；
2、 □ 流水车间标识牌；
3、 □ 安全宣传栏；
4、 □ 生产标语规范；
5、 □ 楼层指示牌；
（四）厂房建筑规范：
1、 □ 大楼外观；
2、 □ 厂房入口处；
3、 □ 厂房中心绿化带；
4、 □ 厂房标志物。
（五）其他：
1、 □ 禁烟标志；
2、□ 零件物料柜；
3、□ 生产工具柜；
4、□ 杂物架；
5、□ 灭火器；
6、□ 医药箱；
7、□ 垃圾桶。
四、流通领域的VI应用规范。
（一）交通运输工具：
1、 □ 大型货柜车；
2、□ 中型厢型货车；
3、□ 小型客货两用车；
4、□ 面包车；
5、□ 员工公交大巴；
6、□ 员工公交中巴；
7、□ 日常业务用轿车；
8、□ 摩托车；
9、□ 自行车；
10、□ 手推车；
11、□ 堆高车；
12、□ 手板车；
13、□ 吊车；
14、□ 其他。
（二）销售现场陈列规范：
1、平面分布规划：
① □ 长形专卖店平面分布规划；
② □ 方形专卖店平面分布规划；
③ □ 三面靠墙式专柜平面分布规划；
④ □ 两面靠墙式专柜平面分布规划；
⑤ □ 单面靠墙式专柜平面；
⑥ □ 中立式不靠墙平面分布规划。
2、色彩规划：
① □ 专卖店店面色彩规划；
② □ 专卖店内主墙色彩规划；
③ □ 柜台色彩规划；
④ □ 地板色彩规划；
⑤ □ 天花色彩规划；
⑥ □ 墙体色彩规划；
⑦ □ 楼梯色彩规划；
⑧ □ 洗手间色彩规划。
3、材质规划：
① □ 天花材质规划；
② □ 地板材质规划；
③ □ 墙体材质规划；
④ □ 专卖店门面材质规划；
⑤ □ 招牌材质规划。
4、产品陈列设计：
① □ 货架摆放规范；
② □ 产品堆放规范；
③ □ 单项产品陈列架；
④ □ 多项产品陈列架；
⑤ □ 单项产品陈列平台；
⑥ □ 多项产品陈列平台；
⑦ □ 宣传品陈列规范。
5、配套用品：
① □ 宣传资料架；
② □ 产品吊牌；
③ □ 产品价目牌；
④ □ 地面POP胶贴；
⑤ □ 楼梯POP胶贴；
⑥ □ 授权经销铜牌。
6、□ 展示会陈列规范；
7、□ 样品柜陈列规范；
8、□ 橱窗陈列规范。
（三）销售人员服装规划。
1、业务人员服装：
① □ 男性业务人员秋冬装；
② □ 男性业务人员夏装；
③ □ 女性业务人员秋冬装；
④ □ 女性业务人员夏装。
2、促销人员：
① □ 男性促销人员秋冬装；
② □ 男性促销人员夏装；
③ □ 女性促销人员秋冬装；
④ □ 女性促销人员夏装。
五、推广领域的VI应用规范。
（一）标志招牌夹。
1、 □ 直式指示招牌；
2、□ 横式指示招牌；
3、□ 立地招牌；
4、□ 柜台后招牌；
5、□ 楼顶霓虹灯招牌；
6、□ 楼体霓虹灯招牌；
7、□ 楼顶普通招牌；
8、□ 楼体普通招牌；
9、□ 专卖店招牌；
10、□ （代理商）经销商招牌；
11、□ 拉闸应用；
12、□ 多向性招牌；
13、□ 立体招牌。
（二）媒体广告标志应用。
1、 □ 电视广告标版；
2、□ 1/2版报纸广告标志应用；
3、□ 1/4版报纸广告标志应用；
4、□ 横1/3版报纸广告标志应用；
5、□ 全页杂志广告标志应用；
6、□ 跨页杂志广告标志应用；
7、□ 招聘、公告广告标志应用；
8、□ 简介资料标志应用；
9、□ 海报标志应用；
10、□ VCD、DVD屏幕显示图。；
（三）广告旗帜类。
1、 □ 公司名直式彩旗；
2、□ 品牌名直式彩旗；
3、□ 公司名横式吊旗；
4、□ 品牌名横式吊旗；
5、□ 主题活动用直式彩旗；
6、□ 主题活动用横式吊旗；
7、□ 大型公司名挂旗；
8、□ 大型品牌名挂旗；
9、□ 桌上旗；
10、□ 奖励用锦旗；
11、□ 小串旗。
（四）礼品包装类。
1、 □ 牛皮纸包装袋；
2、□ 彩印包装袋；
3、□ 塑料背心袋；
4、□ 塑料手提包装袋；
5、□ 单色礼品包装纸；
6、□ 彩印礼品包装纸；
7、□ 单色礼品包装盒；
8、□ 彩印礼品包装盒。
（五）常用礼品标志应用。
1、 □ 打火机；
2、□ 广告伞；
3、□ 大型太阳伞；
4、□ 广告钟；
5、□ 挂历；
6、□ 台历；
7、□ 小气球；
8、□ 大型飘气球；
9、□ 吉祥物匙扣；
10、□ 吉祥物立体贴纸；
11、□ 广告表；
12、□ 广告衫；
13、□ 广告帽；
14、□ 笔座；
15、□ 名片盒；
16、□ 计算器；
17、□ 其他。
（六）其他。
1、 □ 邀请卡及封套；
2、□ 生日卡及封套；
3、□ 问候卡及封套；
4、□ 感谢卡及封套；
5、□ 圣诞卡及封套；
6、□ 贺年卡及封套。
六、交货方式。
（一） VI手册印刷本：包括基本构成部分及各个应用项目中需以图示展示效果的设计部分，并装订成册，主要供参照制作之用；该部分并提交备份光碟或MO。
（二）电脑应用光碟：主要包括各个基础元素之标准黑稿、彩色稿，各种标准字体的字库，各项常用之管理表格、文书系统以及VI规范中有需要直接出胶片之部分，主要提供在公司或分公司电脑中应用之需。
（三）电脑磁盘：主要包括各项常用文书、表格，供员工出差时直接使用。
嘎嘎，要做这个啊？

高分求救

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怎么写企划书[秘籍]
作者：阳光小屋提交日期：2001-12-2 20:16:11
营销企划书范本

一、营销企划书的格式

一份完整的营销企划书的构造分为两大部分。一是市场状况分析，二是企划书正文。

（一）市场状况分析

要了解整个市场规模的大小以及敌我对比的情况，市场状况分析必须包含下列12项内容：

（1）整个产品市场的规模。
（2）各竞争品牌的销售量与销售额的比较分析。
（3）各竞争品牌市场占有率的比较分析。
（4）消费者年龄、性别、职业、学历、收入、家庭结构之分析。
（5）各竞争品牌产品优缺点的比较分析。
（6）各竞争品牌市场区域与产品定位的比较分析。
（7）各竞争品牌广告费用与广告表现的比较分析。
（8）各竞争品牌促销活动的比较分析。
（9）各竞争品牌公关活动的比较分析。
（10）各竞争品牌订价策略的比较分析。
（11）各竞争品牌销售渠道的比较分析。
（12）公司过去5年的损益分析。

（二）企划书正文

营销企划书正文由6大项构成，现分别说明如下：

（1）公司的主要政策

企划者在拟定企划案之前，必须与公司的最高领导层就公司未来的经营方针与策略，做深入细致的沟通，以确定公司的主要方针政策。双方要研讨下面的细节；

确定目标市场与产品定位。
销售目标是扩大市场占有率还是追求利润。
制定价格政策。
确定销售方式。
广告表现与广告预算。
促销活动的重点与原则。
公关活动的重点与原则。

（2）销售目标

所谓销售目标，就是指公司的各种产品在一定期间内（通常为一年）必须实现的营业目标。
销售目标量化有下列优点：
为检验整个营销企划案的成败提供依据。
为评估工作绩效目标提供依据。
为拟定下一次销售目标提供基础。

（3）推广计划

企划者拟定推广计划的目的，就是要协助实现销售目标。推广计划包括目标、策略、细部计划等三大部分。

①目标
企划书必须明确地表示，为了实现整个营销企划案的销售目标，所希望达到的推广活动的目标。
②策略
决定推广计划的目标之后，接下来要拟定实现该目标的策略。推广计划的策略包括广告表现策略、媒体运用策略、促销活动策略、公关活动策略等四大项。
广告表现策略：针对产品定位与目标消费群，决定方针表现的主题。
媒体运用策略：媒体的种类很多，包括报纸、杂志、电视、广播、传单、户外广告等。要选择何种媒体？各占多少比率？广告的视听率与接触率有多少？
促销活动策略：促销的对象，促销活动的种种方式，以及采取各种促销活动所希望达成的效果是什么。
公关活动策略：公关的对象，公关活动的种种方式，以及举办各种公关活动所希望达到目的是什么。
③细部计划
详细说明实施每一种策略所进行的细节。
广告表现计划：报纸与杂志广告稿的设计（标题、文字、图案），电视广告的创意脚本、广播稿等。
媒体运用计划：选择大众化还是专业化的报纸与杂志，还有刊登日期与版面大小等；电视与广播广告选择的节目时段与次数。另外，也要考虑CRP（总视听率）与CPM（广告信息传达到每千人平均之成本）
促销活动计划：包括商品购买陈列、展览、示范、抽奖、赠送样品、品尝会、折扣等。
公关活动计划：包括股东会、发布公司消息稿、公司内部刊物、员工联谊会、爱心活动、同传播媒体的联系等。

（4）市场调查计划

市场调查在营销企划案中是非常重要的内容。因为从市场调查所获得的市场资料与情报，是拟定营销企划案的重要依据。此外，前述第一部分市场状况分析中的12项资料，大都可通过市场调查获得，由此也显示出市场调查的重要。
然而，市场调查常被高层领导人与企划书人员所忽视。许多企业每年投入大笔广告费，而不注意市场调查，这种错误的观念必须尽快转变。
市场调查与推广计划一样，也包含了目标，策略以及细部计划三大项。

（5）销售管理计划
假如把营销企划案看成是一种陆海空联合作战的话，销售目标便是登陆的目的。市场调查计划是负责提供情报，推广计划是海空军掩护，而销售管理计划是陆军行动了，在情报的有效支援与强大海空军的掩护下，仍须领先陆军的攻城掠地，才能获得决定性的胜利。因此，销售管理计划的重要性不言而喻。销售管理计划包括销售主管和职员、销售计划、推销员的挑选与训练、激励推销员、推销员的薪酬制度（工资与奖金）等。

（6）损益预估
任何营销企划案所希望实现的销售目标，实际上就是要实现利润，而损益预估就是要在事前预估该产品的税前利润。只要把该产品的预期销售总额减去销售成本、营销费用（经销费用加管理费用）、推广费用后，即可获得该产品的税前利润。
作者：阳光小屋回复日期：2001-12-2 20:26:00
企划书撰写

2001-7-12 []

【本文已被阅读383次】

一、企划书的基本构成要素
企划书的种类，因提出的对象与内容不同，而在形式和体裁上有很大的差别。但是，任何一种企划书的构成都必须有5W2H1E，共8个基本要素：

What(什么)——企划的目的、内容。

Who( 谁)——企划相关人员。

Where( 何处)——企划实施场所。

When(何时)——企划的时间。

Why(为什么)——企划缘由、前景。

How(如何)——企划的方法和运转实施。

How much(多少)——企划预算。

Effect(效果)——预测企划结果、效果。

. 任何一种真正意义上的企划书必须具备上述8个基本要素。值得一提的是，要注意How much和Effect对整个企划案的重要意义。如果忽视企划的成本投入，不注意企划书实施效果的预测，那么，这种企划就不是一种成功的企划。只有5W1H的企划书不能称之为企划书，只能算是计划书。

二、企划书的一般格式。

企划书的一般格式大致如下：

1.企划书名称

企划书的名称必须写得具体清楚。举例来说，《如何防盗企划书》的名称就不够完整、准确，应该修正为《北京市朝阳区1994年6月至12月防盗企划书》。

2.企划者的姓名

企划者的姓名、工作单位、职务均应一一写明。如果是集体企划的话，所有相关的人员的姓名、工作单位、职务均应写出。

3.企划书完成时间

依照企划书完成的年月日据实填写。如果企划书经过修正之后才定案的话，除了填写“某年某月某日完成”之处，还要加上“某年某月某日修正定案。”

4.企划目标

企划的目标要具体明确。例如；在1994年6月至12月间，北京市朝阳区盗窃案降低10%。

5.企划的内容

这是企划书中最重要的部分。包括企划缘由、前景资料、问题点，创意关键等方面内容。具体内容因企划种类的不同而有所变化，但必须以让读者一目了然为原则。切忌过分详尽、拉杂，否则会令读者感到枯燥无味。此外，还要注意避免强词夺理的内容。

6.预算表和进度表

企划是一项复杂的系统工程，需要化一定的人力、物力和财力，因此，必须进行周密的预算，使各种花费时，最好绘出表格，列出总目和分目的支出内容，既方便核算，又便于以后查对。

企划过度表则是把企划活动的全部过程似成时间表，何月何日要做什么，加以标示清楚，以便日后检查。

7.企划实施所需场地

在企划案实施过程中，需要提供哪些场地、何种场地，需提供何种方式的协助等，均要加以说明。

8.预测效果

根据掌握的情报，预测企划案实施后的效果。一个好的企划案，其效果是可期待的、可预测的，而且结果经常与事先预测的效果相当接近。

9.参考的文献资料

有助于完成本企划案的各种参考文献资料，包括报纸、杂志、书籍、演讲稿、企业内部资料、政府统计浆、调查报告等，均应一一列出。一来表明企划者负责的态度，二是则可增加企划案的可信度。

10.其他注意事项

为使本企划顺利进行，其他重要的注意事项应附在企划案上，诸如：

执行本企划案应具备的条件。

必须取得其他部门的支持协作。

希望企业领导向全体员工说明本案的重要意义，借以达成共识，通力使用。

现将上述企划书的一般格式归纳如表2-2：

企划书的一般格式

封面
（1）企划书名称
（2）企划者的姓名要求具体、清楚
（3）企划书完成时间

正文
（4）企划的目标
（5）企划的内容本企划书的主要内容
（6）预算表与进度表
细化内容
（7）企划场地
（8）预测效果

附件
（9）参考的文献资料
（10）其他注意事项
好好学习*天天向上
作者：阳光小屋回复日期：2001-12-2 20:26:00
企划流程

2001-7-12 []

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系统分析是以一个系统内的基本问题，用系统的观点思维推理，在确定与不确定的条件下，探索可能采取的方案。通过分析对比，动态修正，为达到预期目标选出满意的外部环境与内部条件相结合，当前利益与长远利益相结合，整体效益与局部效益相结合，定性分析与定量分析相结合。为了寻求满意可行的方案，要集思广益，不断进行反馈，逐渐完善，因此，这本身也是一个“学习”过程。

可以将策划的程序基本定为六步：①明确目的；②收集开发信息；③制造创意；④定下制作方案及重点（编写策划书，演技设计）；⑤答辩与动态修正；⑥实施总结、落入实处。下面可以分而述之。

1.明确目标

如果没有目标，方案则无法开始；如果目的不明确，匆忙做出决策，就很可能导致失误。目标是根据所要研究的问题来确定的，这就要进行问题分析，把问题的实质和范围准确地加以说明。将问题明确地指出，就等于解决了问题的一半。界定问题要全面考虑各方面的需要和可能：在可能方面，要考虑客观环境是否允许以及本单位的条件是否可能。当然，没有条件有时也可以创造条件，但创造条件也要有一定基础，条件不是随意可以创造出来的。界定了问题后，便可以将目标具体化了。

2.开发信息

系统分析法步骤中有“收集资料”一项。收集资料是从书报、政府出版物、企业档案、帐目、生产经营过程等等之中，获得大量的信息。信息与材料、能源被誉为现代经济发展的三大支柱。企业是社会经济活动的一种组织形式，因此策划工作也必然要与社会有密切的信息交流。
信息开发的水平，决定着策划的水平；而信息开发的现代化和分析推理的科学化，是提高策划水平的基础性工作。从这个角度上讲，策划是“电脑+人脑”开发信息的过程。
对信息的开发，要强调两点：①开发工作要尽量现代化；②推理方法要科学化。

3.产生创意

有组织地创意是策划的核心。策划与狭义的点子在形式上区别之一就在于组织意识。组织意识就是要认识到，创意不只是仅仅依靠个人的“灵感”，而是一种可以组织，并需要组织的系统性工作。对个人来说，创意者一般要具备以下11个条件；
①动作要快，须有“即刻反应”的能力；②须有卓越的“图形感觉”；③须有丰富的“情报量”；④须有思路清晰的“系统概念”；⑤须有“战略构造”对未来或各种利益结构有强烈的控制力量；⑥须有“概念化”能力，能将所有相关信息归纳成一定的概念；⑦须有敏锐的“关联性”反应力，对人、产品、市场的关系要反应灵敏，并能综合起来分析；⑧须有丰富的想象力；⑨须有丰富的“感性”经验；⑩须有“多角度”的思考，并能采取系统概念和战略构造；⑾须有“同时进行多种工作”的能力，全线与支线同时并进，即使在错综复杂的环境下，也能妥善地处理工作。

4.定下制作方案、重点

这一步骤，相当于系统分析中的“可行方案”和“建立模型”两步。经过创意，一般可形成多种概要性方案的框架，在此基础上制作方案，并编写策划书的概要和重点，同时进行“演技设计”。

5.答辩与动态修正

在将策划的基本方案定下来以后，一项策划案的纲要已经形成。但是，对于每一个环节与细节来说，还需要进行更深入的分析评价，以期在动态修正中达到更好的效果。叼辩，是让别人进行评价，请专家审批各个环节的优劣；同时，也进行自我评价。
意见综合之后，将最终产生不同的三种结果——是、否、不完善。当“是” 时候，我们便可进入最后一步实施总结了。
作者：阳光小屋回复日期：2001-12-2 20:36:00
市场营销进攻策略

★价格折扣策略。

挑战者的一个主要进攻策略是以较低的价格向顾客提供与市场领导者相类似的产品。富士牌相纸在质量上与柯达公司产品不相上下，价格却低10％。柯达没有相应削价，使得富士公司取得了高市场份额。德克萨斯仪器公司为了取得垄断性的市场领导地位，甘愿在前几年放弃利润。该公司用这种策略来经营晶体管和微型计算机。价格折扣策略要想奏效，必须做到三条：一、挑战者必须使顾客信服自己的产品和服务水平与领导者不分上下；二、顾客必须被这种价格差异深深触动，这样在背弃先前的供应商时才会心安理得；三、市场领导者必须能不理会竞争者的进攻，拒绝实行降价报复。

★廉价产品策略。

用很低的价格向顾客提供质量普通或质量不高的产品和服务。这种策略只有在某细分市场内对价格关注的消费者占有相当数量时才会有效。不过，靠这一策略成功的企业可能会受到“产品更便宜”的公司的攻击，后者的价格会更低。例如韩国大宇这样的汽车制造商以生产廉价汽车著称，但马来西亚汽车公司生产出更便宜的普洛顿汽车，对其构成了威胁。为了进行防卫，前者要努力使产品质量不断提高。

★声望策略。

市场挑战者可以开发出比市场领导者品质更优的产品，并且标定更高的价格。例如，在美国市场上出售的奔驰汽车要比美国产汽车的质量更好，价格也高，超过了凯迪拉克。

★产品繁衍策略。

挑战者可以通过推出大量不同式样的产品，向顾客提供更多的选择来追逐领导者。例如汉特公司为了在番茄酱市场上追逐亨氏公司的领先地位，推出了几种风味独特、规格包装不一的产品，而相比之下亨氏公司却只有一种风味的番茄酱，而且瓶装规格也不多。

★产品革新策略。

挑战者可以对产品进行革新，来攻击领导者的地位。例如，花王公司在1994年推出了一种新型香波，既适用于寒冷季节又可用于温热季节。此产品专门用于东亚市场。挑战者如果采用这种产品革新策略，收益最多的将是广大消费者。

★改进服务策略。

挑战者可以通过多种方式向顾客提供新的或更好的服务。例如，IBM公司发现顾客对软件和技术服务的兴趣要比硬件大得多，因此深受启发，获得成功。

★分销革新策略。

挑战者可以去发现或发掘新的分销渠道。雅芳公司正是因为推行了挨门挨户推销的战术而迅速发展成为一家大型的化妆品公司。它没有在传统的商店里与其他化妆品公司竞争，而是另辟蹊径。

★降低生产成本策略。

挑战者可以通过提高采购效率、降低劳动成本、运用更先进的生产设备等手段，使自己的生产成本比竞争者更低。然后，公司利用较低的生产成本制定出更具进攻性的价格，从而夺取市场份额。日本人成功进入了全球各个市场，正式利用这一关键策略。

★密集的广告促销。

有一些挑战者通过实施大量的广告和促销来对市场领导者发起进攻。美乐公司在广告促销方面的投资大大超过了百威公司，因而在美国啤酒市场跃居领先地位。除非挑战者的产品本身或者广告宣传比竞争对手高出一筹，否则采取这一策略是不明智的。其成功依赖于把许多原则合并起来使用，并且要经过一段时间的努力来改善自己的地位。
作者：臭球回复日期：2001-12-2 20:46:00
不错~
老猫的这个东东值得一看 ^@^
作者：阳光小屋回复日期：2001-12-2 20:47:00
代理公司全程策划工作程序

[初步接洽阶段]

1、项目资源条件整合及判断
负责部门：策划部、代理部、研究部
报告名称：《**项目策划大纲》
中心内容：
宏观资料：市场整体、片区趋势、基本行情。
地段资料：规划要点、坐标。
周边资料：交通、配套、楼盘的规划、设计、包装、销售。
发展商资料：背景、关系、资金、技术等的实力情况。
判断内容：优势、难点、突破口、把握度。
2、多方案初步规划、设计或调整建议
负责部门：策划部
报告名称：《会议纪要汇总》
《**项目概念设计提示》
或《项目调整建议》
中心内容：草图、立意、说明、交流记录

[前期策划阶段]

3、地块内在条件整合及价值分析
负责部门：策划部、投资部
报告名称：《**项目土地价值与分析报告》
中心内容：适合的规则布局和建筑类型及其投入和产出价值比较
4、资源综合及定位
负责部门：策划部
报告名称：《**项目综合定位报告》
中心内容：上述各内容汇总，初步定位或创意
5、依据定位针对性的市场调查
负责部门：策划部、研究部
报告名称：《**项目市场调查报告》
中心内容：客户群、消费观念、价格水平、推广渠道和方式、市场缺口等，或根据创意寻找市场依据
6、经济可行性分析
负责部门：投资部、策划部
报告名称：《**项目经济可行性分析报告》
中心内容：静态的综合成本（地价、造价、管理、财务、资金、推广、销售、税金）收益率与销售价格的分析。
7、初步营销框架
负责部门：策划部
报告名称：《**项目初步营销报告》
中心内容：推广主题、通道、销售策略及产品设计立意和要求相互关系
8、规划、设计方案及跟踪
负责部门：策划部
报告名称：《**项目初步营销报告》《**项目建筑概念设计》《**项目环艺概念设计》或《**项目设计修改意见》《**项目设计要点》
中心内容：草图，设计创意、任务书、设计交底、指导

[营销策划阶段]
9、营销整体规划
负责部门：策划部、代理部
报告名称：《**项目营销整体规划》
中心内容： VI，推广的主题。方式、渠道、策略、步骤，包装的类型、风格和销售的入市时机、节奏、付款、策略、附加促销手段，如装修套餐等与施工进度相结合的创意及其相互协调关系部署。
10、经济敏感分性
负责部门：投资部
报告名称：《**项目经济敏感性分析报告》
中心内容：造价、进度、售价、回报率间的变量关系图表。
11、价格策略执行计划
负责部门：投资部、代理部
报告名称：《**项目价格策略报告》
中心内容：依据经济敏感性分析结合对市场走势的判断，进行价格的高低、提升、折率的编排和修整。
12、物业准备工作计划
负责部门：投资部
报告名称：《**项目的物业模型》
中心内容：配合营销推广而设立的新型物业管理概念和"标准"物业管理模式的融合。
13、销售准备工作计划
负责部门：代理部、策划部
报告名称：《**项目前期工作计划表》
中心内容：文件、合同、票证、礼品、用品等催办、设计和制作计划安排及费用预算
14、项目包装执行计划
负责部门：策划部
报告名称：《**项目包装概念设计》
中心内容： VI设计、导视系统、销售中心、楼书、展板、模型、示范单位（装修套餐）等的设计和制作计划安排及费用预算。
15、广告宣传炒作计划
负责部门：策划部、代理部
报告名称：《**项目新闻炒作提纲和广告发布计划》
中心内容：户外广告、报刊广告、新闻炒作、网上广告和炒作的计划安排及费用预算。
16、销售活动规划及策划
负责部门：策划部、代理部
报告名称：《**项目公关活动计划报告》 ∑《**项目**活动报告策划书》
中心内容：开工、开盘、封顶、竣式、入伙等的仪式，新闻发布会，展销会的其他公关活动的计划安排及费用预算。
17、装修套餐
负责部门：策划部、代理部
报告名称：《装修套餐服务计划报告》
中心内容：售后装修和装修按揭服务。

[销售实施阶段]
18、销售培训
负责部门：代理部、策划部、投资部
教材名称：《销售基础知识》《**项目销售相关内容》
中心内容：建筑知识、楼盘背景、项目优胜、对手比较、付款方式、法律手续、销售技巧等方面的系统培训。
19、执行修正
负责部门：代理部、策划部
往来文件：《**项目销售情况总结》《**项目策划执行修正安案》
中心内容：根据销售状况和市场动向的反馈，适时调营整营销计划。
20、置业锦囊
负责部门：策划部代理投资部
报告总称：《置业锦囊》
中心内容：根据项目优势选编的购楼、选房须知，各阶段项目卖点的序列。
21、夸张和消费者投资的可性报告。
房地产销售代表公司全程策划工作流程
好好学习*天天向上
作者：阳光小屋回复日期：2001-12-2 20:49:00
给中国本土企业的品牌速成套餐

• 品牌战略规划
• 品牌形象规划
• 整合行销传播策略规划
• 顾客满意服务体系规划
品牌战略规划

规划品牌的涵盖领域和子品牌系列，并对整个品牌的培育、发展和管理做出阶段性规划

制定品牌的宪法，成为一切广告、公关、促销活动的依据

品牌形象规划

品牌形象首先是传播的标准件

以形象统合品牌资产，超越地域、文化和语言，传播品牌的核心价值，实现品牌的接触管理。

整合行销传播策略规划

----我们唤起市场对您的需求

我们不是在为您推出产品或品牌，我们致力在市场上唤起一种需求，而这一需求只有您能满足，让消费者和您一起演绎品牌的故事，构建您的品牌资产。

所谓整合，就是用一个策略，主导所有推广工具和传播渠道。

顾客满意服务体系规划

顾客满意的基本原则，是让顾客得到超出期望的满意服务。

力创通过对顾客满意服务体系的规划、培训和传播，让您的顾客对您旗下的任何一个分支机构或销售终端，都怀着同样的期望，并得到同样的满意。

所以，这里有“期望”和“满意”两个标准件。调查顾客的“一般性期望”是开展工作的基础。

• 制定顾客满意服务体系时，给每一个环节的工作人员一个准确的顾客导向的角色定位和服务理念，远胜于100条行为规范。例如迪斯尼对售票员的定位：“你不是在售票，而是在进行迪斯尼和顾客的第一次沟通。”

• 所谓“顾客满意”，厘清“顾客”的概念并不容易，不仅涉及购买决策的环节，更包括使用商品的社会环境。

• 整个顾客满意服务体系，就是一个接触管理系统，厘清与顾客的接触点，并规划服务体系，是基本的工作方法。接触点来源于过程，需模拟顾客的购买流程和我们的服务流程。

顾客满意服务的工作项目

• 建立标准——总服务理念。让顾客怀着何种期望，如何传播唤起这一期望，又得到何种满意。

• 顾客导向下从上到下的角色定位和行为准则。

• 厘清对象——顾客的范围。

• 服务流程的具体行为规范

• 建立满意度的调研体系，规定执行周期和内部信息沟通制度。

整个顾客满意服务体系，就是一个接触管理系统，厘清与顾客的接触点，并规划服务体系，是基本的工作方法《品牌规划手册》，具体内容包括：
（1）品牌属性

（2）品牌核心价值

（3）品牌个性

（4）品牌利益点

（5）品牌特定人群分析

（6）传播概念

（7）品牌培育、发展及管理发展规划

2、根据对企业VI体系的全面了解，规划新的面对国内市场的VI体系，形成《VI手册》，具体内容包括：

（1）基本设计部分：

A、标准字（中、英文）

B、标志

C、标准色

（2）应用设计项目

A、信封、信纸、便笺纸/其它办公用品

B、名片

C、包装（3款）

D、说明书

E、海报（2款）

F、终端形象设计（柜台、专卖店各一款）

整合行销传播策略及策略执行

1、根据调研结果，制定市场及传播战略，形成《整合行销传播大纲》，具体内容包括：

（1）商品定位

（2）消费群定位

（3）市场区域定位

（4）营销组合（价格，通路分析

vi设计项目计划书（vi设计项目计划书奶茶）