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世茂信托十大排名（世茂信托产品）
发布时间：2023-05-21 11:15:31
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大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于世茂信托十大排名的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。
本文目录:
一、虎父无犬子，身家1080亿，世茂少帅许世坛扛得住60亿信托债重压？
万科郁亮称，房地产进入黑铁时代，背水一战，要么死，要么活，没有中间状态。万科是国内房地产行业龙头，连董事长郁亮都不敢坐头等舱，哪个航班便宜买哪班，可见房企眼下有多难，遑论虎年“虎虎生威”了。
许荣茂、许世坛父子的世茂集团，不光是国内房企20强，也是福建房企之代表，与不少闽系同行一样，也是为债发愁。世茂少帅许世坛能否扛得住近60亿元信托债重压，将是自救成功与否之关键。
近60亿元信托债展期未定，少帅许世坛：债务整体上可控
世茂集团董事局副主席兼总裁许世坛（中）
与父亲许荣茂的稳健相比，初生牛犊不怕虎，世茂二代接班人许世坛冲劲更猛，野心也膨胀更大。
从黄金时代、白银时代，再到黑铁时代，国内房地产行业龙头的万科，从王石到他的接班人郁亮，一直在为行业发展周期作定义。“船到中流浪更急、人到半山路更陡”，世茂少帅许世坛这几年，一直在“冲冲冲”，也许想做一个敢于穿越周期的勇士；且不说他能否成功，眼下为债所逼的世茂房地产，已处于生死存亡的自救阶段了。
在世茂30岁的2019年，少帅许世坛缴出一份不错成绩单：跨入房企前十、高增长、收并购，而且是TOP10阵营中唯一一家超40%增长的房企。当时，万科在高喊“活下去”，不少房企也在“急刹车”，他无不畏惧，冲冲冲。
2019年-2022年这三年，许世坛逆流而进，“收并购”绝不手软，也令整个行业领略了这位闽系地产少帅“逢山开路、遇水架桥”开拓之锋芒，不少人惊叹其“绝非加倍努力，就有翻倍收获！”
父亲许荣茂，已经定下“百年世茂”之长青目标，对于二代许世坛来说，“我们肯定会比其他前20房企快”、“未来三年剑指行业引领者”这种话说出来，是需要有底气的，也要看实力的，更考验耐力，蒙眼狂奔谁不会呢？！
世茂集团董事局副主席、世茂服务董事局主席许世坛（中）
2月17日，《证券日报》报道了世茂集团60亿元信托债展期待解之消息。在此前一天的上周三下午16时，世茂集团董事局副主席兼总裁许世坛、执行董事吕翼与“中信信托深圳龙岗融资集合资金信托计划”的个人投资者，进行了一次线上沟通，而《证券日报》记者从相关人士获得的最新消息是“目前尚未确认展期是否成功”。
在2月16日下午召开的时长16分钟的线上沟通会，世茂执行董事吕翼称，目前该信托计划的余额为59.94亿元，即已于今年2月17日到期的12.94亿元，以及于4月和8月陆续到期的49.46亿元。世茂方面希望，分四期支付陆续到期的借款。
据报道，世茂给出的兑付方案是：今年2月份偿还本息1.82亿元，年内继续偿还本息20.08亿元，剩余的本息，即将于今年4月和8月到期的49.46亿元，展期至2023年至2024年分批还清，且不增加增信也不罚息。
换句话说，世茂给今年8月全部到期余额约60亿元该信托计划，其中约50亿元借款将延长至2024年还清。在往年，数十亿借款对许世坛来说，可能不算什么，但眼下房地产寒冬还没有过去，又如现在的天气一样遭遇一场“倒春寒”，60亿元信托债展期如果能成功，许世坛就能喘口气，如何不成，将加大世茂“自救”难度，资金链也会更为困难。
世茂集团董事局主席许荣茂
在2月16日下午的线上沟通会上，许世坛向信托计划投资者表示：“公司的债务整体上是可控的。”他安抚投资者称，公司的资产质量较好，正不遗余力评估经营状况。他还透露，世茂正与一些国企、央企探讨合作方案，与深投控、中建投等国企、几家AMC机构有在洽谈，为深港国际中心项目引入战略投资者；许世坛表示：相信不久后，项目会加大回款速度和力度。
相关报道及资料显示，自2021年第四季度以来，世茂集团已经采取了“自救”行动，处置了近百亿资产项目。
看来，向千亿房企目标“冲冲冲”，也是需要付出代价的，一着不慎，满盘皆输！ 想起2020年8月世茂中期业绩发布会上，当时世茂期内销售、收入、利润均大幅下滑，许世坛除了表示不满意，也称未来会适当加杠杆。
深圳的深港国际中心，与世茂开发的城市标杆如上海世茂中心、厦门“两把刀”、深圳前海世茂大厦等超高层地标建筑一样，都存在资金占用大、周转慢之地产开发软肋；此外，世茂的土地储备多集中于一、二线城市，拿地成本高，而且货值多集中在几个大型综合体项目，一旦资金面遇到困难，扩张风险也会放大。
2021胡润百富榜上，许荣茂在富豪榜排名第40，上榜身家1080亿元。
许世坛不妨向万科郁亮学点焦虑意识
万科董事会主席郁亮
从王石的万科，到郁亮的万科，很多人总有这样的感觉，万科老拿焦虑吓唬人，房地产的“黄金时代”、到“白银时代”、“黑铁时代”，都是他们喊的，不少人也将郁亮称为房地产的焦虑大师。
当郁亮喊出“活下去”时，很多人可能会笑他，是不是太悲观？
网上流传的万科郁亮题为“敢拼才会赢”的2022年会总结发言，除了受人瞩目的“黑铁时代”，他也谈及行业发展两大特征：一是行业进入“缩表出清”阶段，这是一场生死之战。与此前郁亮说及的“去杠杆、去金融化”不同，这次他说“ 要么死、要么活，没有中间状态。能解决过去累积下来的包袱就有开始新征程的机会，包袱甩不掉就活不下去。 ”
二、郁亮提出了行业新发展“一个中心、三个基本点”，即以解决老百姓居住问题为“一个中心”，房住不炒、租购并举和人-地-房匹配的“三个基本点”。
郁亮还预期，行业将有两大重要变化，即市场分化会越来越明显，行业规模开始萎缩。“靠一招鲜吃天下的时代已经结束了，现在要开发、经营、服务并重，这也是万科新的铁人三项。”
万科，成立于1984年，世茂成立于1989年，客观地说，没有太大的代差。房企头部为王，确实有许世坛说的“强者上、弱者下”之竞争态势，不过，对于世茂少帅许世坛而言，向强者学习、向先进者取经，也是修炼、夯实自己的途径之一。郁亮有焦虑意识，今后，世茂少帅在“冲冲冲”时，也别老想“大鱼吃小鱼时代”了，能不能多想一想“活下去”问题，这才是跑向“百年世茂”最佳姿势。
许世坛
世茂创始人许荣茂，生于1952年，祖籍福建石狮。他有一个女儿、一个儿子，均早早走上事业舞台。
“世茂公主”许薇薇，生于1975年，是早年许荣茂进军上海滩的好帮手，堪称“左膀右臂”。
“欲戴王冠，必承其重”，许荣茂创设世茂时，就在取名时将儿子许世坛纳入，故有“世茂”二字。生于1977年的世茂少帅许世坛，1991年跟随父亲去了澳洲，也在那里读书，就读于悉尼 科技 大学。1997年回国后，他一度在外面公司历练，在香港一家地产代理公司做销售员，一年后加入父亲的世茂。
昔日，许荣茂高举“三低一高”大旗，即低负债、低杠杆、低成本、高周转，走轻资产运营模式，一边利用世茂品牌积极拿地，一边也积极引入资本，出手老辣、眼光独具，但行稳致远。行业对许荣茂也有评价：“做得多、说得少、走得稳、藏得深。”
许荣茂于1999年注册了“上海世茂投资”，也就是今天世茂集团之前身，也因为“滨江模式”收获了“豪宅教父”之美誉。世茂二次“借壳上市”，也令业内领教了他运筹资本的能力。
接班是一条荆棘路，入职世茂之初，许世坛也从最基层的楼盘销售助理做起。由于许世坛是在国外读书的，父亲也担心他对中国 历史 、文化了解少，但到了2017年世茂拿下佛山两宗奇槎地块时，不少人称赞他“虎父无犬子”，青出于蓝而胜于蓝。
世茂国际总裁许薇薇（右）
闽系民企，出现了不少成功的父子、父女“铁三角”传承治理。闽南人有“爱拼才会赢”精神，但与其他区域相比，观念也较传统，不过在现今 社会 ，在家业传承传统上的“男尊女卑”已经淡化了，男女在家产继承上都有份。
像“厦门首富”、恒兴集团创办人柯希平，除了让90后儿子柯佳圻早早独挡一面，且充分授权，“两千万以下的投资项目你自己做主，不用过问我”。对于长女柯岚岚，也没有“厚此薄彼”，她也出任恒大集团董事兼副总裁。
与柯岚岚和弟弟柯佳圻成为二代传承“姐弟配”一样，世茂许荣茂也让女儿许薇薇、儿子许世坛形成了二代接力“姐弟配”，父子、父女、姐弟构成经营管理“铁三角”。
比许世坛大2岁的姐姐许薇薇，34岁就出任公司总裁，很早就成了父亲冲锋的好助手，而且成绩斐然。
许荣茂做事业，有很强的成功欲，在许薇薇、许世坛身上也有这样的基因，关键是走得快也须走得稳，走得远。当年，蔡雪梅从龙湖房地产跳槽到世茂时，老板许荣茂对她说：“ 如果一个企业不能做得最好，生不如死！ ”
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二、银保监会点名，地产信托须高压监管
近日，银保监会信托部向各地银保监局下发《关于开展新一轮 房地产 信托业务专项排查的通知》，要求继续严控房地产信托规模，按照“实质重于形式”原则，强化房地产信托穿透监管，严禁通过各类形式变相突破监管要求，严禁为资金违规流入房地产市场提供通道，切实加强房地产信托风险防控工作。
银保监会信托部还要求，各地银保监局于11月30日前将排查情况上报。这意味着，这1个月的排查，正式拉开了房企融资生死时速序幕。
“‘三道红线’公布了，如果信托等非标渠道仍有漏洞，对‘不听话’房企的杀伤力将大打折扣。本次排查既是延续‘房住不炒’严监管态势，防范信托公司将信托资金违规运用至房地产领域，也是针对近期出现的各种违规非标融资，再次排查房地产信托业务可能存在的风险点。”一位地产信托人士表示。
哪些房企最爱信托融资
用益信托数据显示，今年1～9月份，57家信托公司共计为320家房地产开发商（其中百强企业57家）5473只信托计划提供了融资。在57家信托公司合作的房地产企业总额中，百强房企的合作规模占比达到46.75%，去年全年为33%。这也说明，不同体量规模的房企在信托融资市场上的进一步两极分化，头部房企的融资额度会更高。
信托融资规模最大的房企是恒大集团，前9个月共发行801只信托计划，融资规模达832亿元；第二名是融创，共发行316只信托计划，融资规模达406亿元；阳光城排第三，发行129只信托计划，融资规模达242亿元；世茂集团前9个月信托融资规模亦达241亿元。
值得注意的是，排第五的龙光地产，前9个月仅发行了8只信托计划，但融资规模却达到196亿元，平均每只信托计划融资规模约24.5亿元。
今年前9月，信托融资规模排名前15的房企还包括：万达地产集团、佳源创盛控股集团、荣盛房地产、佳兆业集团、金科地产集团、祥生地产、旭辉集团、富力地产、奥园集团、中南建设集团。
从信托公司角度看，由于地产融资利率高，融资规模大，部分作风较为激进的信托公司依然将房地产作为重点投放目标。
数据显示，今年1～9月，五矿信托的房地产信托规模排名第一名，高达754亿元，超过去年规模第一名的光大信托。去年7月份，银保监会曾针对房地产信托业务增速过快、增量过大的信托公司开展约谈警示，其中就包含五矿信托。
融资艰难，房地产“不良资产”或剧增
“房住不炒”的调控和融资监管政策被严格落实，部分资金压力较大的房企，如泰禾、新华联等已多次爆发债务到期兑付违约风险，这为整个地产金融风险防控敲响了警钟。
泰禾的融资图谱里，涉及兴业信托、五矿信托、厦门信托、中信信托、中建投信托、西部信托、渤海信托、陆家嘴信托、中融信托、华能贵诚信托、中原信托、西藏信托、光大信托、天津信托、爱建信托、大业信托等近20家信托公司。其中西部信托对泰禾集团放款金额为17.49亿元，光大信托对泰禾集团一家子公司就放款6亿元。
在泰禾集团今年到期的555.11亿元债务中，信托公司占大头，年内到期金额为258.92亿元，占比46.64%；而银行贷款年内到期金额为68.56亿元，占比12.35%。
今年8月底，一则“某信托公司关于河北众美债权资产的招商公告”在北京金融资产交易所挂牌至今，仍无人接盘。该信托贷款总额为4亿元，截至2020年7月底，尚有2.3亿元未偿清，其中有6000万元已于今年3月初发生利息逾期。
记者查阅资料发现，这家信托公司为大业信托，踩雷的正是一家房企——河北众美房地产开发集团。大业信托向来涉房项目众多，它的控股股东为中国东方资产管理股份有限公司，历来以不良资产处置见长。
一般来说，房企融资大多通过以下几种方式：银行贷款；通过信托等“非标”方式融资；发行债券；股票IPO或者增发；境外融资；民间借贷；销售回款等。
有分析称，房企在A股IPO和借壳上市早就无限期暂停，能增发股票的企业不多，除非在香港上市。银行贷款、境外融资、发行债券等方式管理比较严格，境外发债也只能用于借新还旧；销售回款被地方政府监管越来越严，所以通过信托等非标方式融资，或者名股实债等途径，就成为房企重要的“补血”渠道。
但去年以来，地产信托融资亦不断收紧。现在，专门针对违规资金借道信托流入地产的严查风暴又来了。房企融资渠道再度被层层围堵。
事实上，从明面上看，随着强监管的延续以及房企融资“三四五新规”的落地，下半年来房地产类信托产品的募集规模已在大幅下滑。据公开资料不完全统计，截至9月30日，9月房地产类信托募集资金347.7亿元，环比减少39.86%，规模占比24.77%，环比减少11.01个百分点。
用益信托数据显示，10月份集合房地产信托发行规模517.92亿元，较9月份的655.27亿元环比下滑20.96%，同比下滑15.01%；10月集合房地产信托成立规模202.49亿元，较9月份的561.26亿元环比下降63.92%，同比则下滑47.09%。
三、世茂再陷违约“罗生门”
过去多年相见甚欢的房企和债主们，在债务困境中，忽然现了原形。
过去两个月里，世茂与机构之间的台下博弈就未曾消停，如今随着两纸公告，矛盾公开化了。
1月6日晚间，中诚信托在其官网发了个产品临时公告，称信托计划保证人上海世茂建设有限公司（以下简称“世茂建设”）未及时履行保证义务，已出现实质性违约。由此，中诚信托要求世茂方提前偿还借款。
世茂建设次日迅速回应，称公司尚未有公开市场的债务违约，与中诚信托融资的相关事项不会触发公开市场债务的加速清偿。
接近世茂集团的人士表示，目前集团方面仍在与中诚信托就信托进行沟通，但中诚信托方面在换帅后态度强硬，未就展期、分批还款等有所松口。
不少投资人将世茂与中诚信托之间的矛盾，与广发银行和恒大此前的贷款纠纷联系到了一起。他们认为，当下金融机构对房企信心的挤兑很容易产生“蝴蝶效应”。
此处仍然要提起万科总裁祝九胜的那句话，要么集体沉船，要么集体上岸。
让中诚信托和世茂矛盾公开的这笔信托金额并不算多。
中诚信托在公告中表示，截至2021年12月25日，作为共同差额补足义务人，上海骞奕建材有限公司（以下简称“上海骞奕”）和佛山德茂房地产开发有限公司（以下简称“佛山德茂”）累计应向受托人支付的变现备付金金额不低于受托人实际支付的标的股权收益权转让价款的65%，即9.1亿元。
截至2021年12月25日，共同差额补足义务人实际支付仅为6.08亿元，尚有3.02亿元未收到。
前述上海骞奕、佛山德茂两家共同差额补足义务人均为世茂旗下公司。
随后中诚信托根据合同担保约定，在2021年12月27日向交易各方发送了《提前支付通知书》，宣告上海骞奕、项目公司支付全部剩余变现备付金的履行期限提前至2021年12月27日届满，上海骞奕、项目公司应立即向受托人支付全部剩余变现备付金7.92亿元。
截至1月6日，中诚信托仅收到1.47亿元变现备付金及对应的期间备付金，剩余6.45亿元变现备付金及对应的期间备付金仍未收到。
也就是说， 按照合同约定，世茂方面本应在去年12月25日支付3.02亿元，由于未能如期支付，加速了其他款项的提前还款。
世茂建设则在1月8日对此进行了进一步解释。世茂方面称，中诚信托公告中提及的3.02亿元，按协议约定，上海骞奕应于2021年12月25日（节假日顺延至2021年12月27日）偿付。按双方前序沟通的情况，上海骞奕已偿还了1.47亿元，尚余1.55亿元尚未偿付，公司及项目公司须按照协议约定承担担保责任。
同时，根据协议约定，上海骞奕应于2022年3月25日偿还资金4.9亿元。这使得上海骞奕总计尚需偿还资金为6.45亿元。
世茂建设称，作为主要还款来源的项目仍然在陆续销售并持续归集资金以备还款。
中诚信托的做法无可厚非，但在当下，世茂正处于化解流动性困境的关键时刻，作为债权人应该怎么做更有利，或许还有更多斡旋的余地。
一名信托人士认为，中诚信托在与世茂的这笔信托计划中行为确实比较强硬。 该信托计划违约的主要问题是抵押品价值不足，触发了提前违约条款，过往的做法就是双方私下协商一个满意的方案出来，很少将这种矛盾公开化。
该信托人士分析称，地产公司在一个项目上会将在建工程的公司抵押给信托公司，等到开始预售时，需要信托公司配合，解除质押。但解除质押后信托公司的抵押物没了，会要求地产公司划拨资金到信托公司账上，偿还信托资金。
企业信息显示，佛山德茂由广州常升投资有限公司100%持股，目前该项目公司处于被质押状态，中诚信托为质权人。
“在过往地产公司可以调拨资金集中偿还，或者根据买房进度分批还款。但当下地产公司资金调拨不如往年，加上预售资金监管加强，这两个做法都用不了了”，前述信托人士表示，卖楼的钱进了监管账户后，首先是偿还工程款项等资金，金融机构借款偿还排在了后面。
这种情形下，一些机构选择先行出手。
于是，当下成了个考验金融机构对房企信心的时候。认为房企能够挺过去，展期的展期、分期的分期，而缺乏信心的，则会要求提前还款、落袋为安。
令更多投资者担心的是，如果此次中诚信托与世茂之间未能有一个妥善的解决方案，那么后续是否会有其他机构效仿？
不过世茂近期一系列举措是主动、积极的。
就在与中诚信托矛盾公开化之前，1月4日，世茂建设刚刚完成一笔发行规模为11.6亿元人民币的供应链ABS的本息兑付，该ABS到期日为2022年1月14日。此前，世茂还通过配股融资、盘点资产进行售卖等等筹集资金。
1月7日下午，世茂建设全资子公司上海世茂投资管理有限公司也将所持的7.06%世茂股份股权质押给宁波通商银行股份有限公司上海分行，质押股份市值约为8.9亿元。
世茂方面表示，虽然公司在目前市场大环境下面临一定的流动性压力，但公司会坚定不移的采取积极措施加大销售、回款、资产处置等各方面的力度，公司将持续系统性地加强与投资者的沟通。
四、世茂龙岗信托项目中信怎么一直拖着
可以了解下因为什么原因导致的不退，如果是资金链的问题建议您赶紧寻求法律援助。
就本项目而言，尽管宏观环境的变化与项目风险息息相关，但项目管理过程中的问题亦难辞其咎。
以上就是关于世茂信托十大排名相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。
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