分销模式是什么意思(分销模式介绍)
大家好!今天让创意岭的小编来大家介绍下关于分销模式是什么意思的问题,以下是小编对此问题的归纳整理,让我们一起来看看吧。
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本文目录:
一、在销售行业中,什么是直销?什么是分销?有什么区别呢???
直销是指产品不通过各种商场、超市等传统的公众的销售渠道进行分销,而是直接由生产商或者经销商组织产品销售的一种营销方式。换句话说,就是通过直销员,直接把产品送到有消费需求的顾客手中。
传统的分销方式就是指产品要经过若干中间流通环节才能到达终端--商场或者店铺。然后,等待消费者主动上门选购后,才能变成商品到达消费者手中。
分销与直销的区别:
1、入门门槛不一样
想要从事直销事业,首先应该选择一个品牌的产品让自己成为该品牌的会员,这样才能取得一定的代理资格。
而分销只需在现成的平台上免费注册,就可无条件的成为别人的会员,并取得代理资格,分销一般是没有任何门槛要求的。
2、直销与分销承担的风险不同
由于加入直销的前提是需要成为某个品牌的代理商,这样经销商就得花费一定的财力去购买产品,很多直销公司是投入越大,获得的级别就越高, 因此对于经销商来说需要承担一定的风险。
分销就不一样,加入分销平台的微商是不需要任何投资的,大家都能免费注册,这样就不存在亏损的现象,最坏的结果也就是东西没卖出去,然后自己也没有赚到钱。
3、两者对业绩考核要求不一样
不少传统直销公司,对代理商的直销业绩有一定的保底要求。不管你的级别有多高,团队规模有多大,你个人必须在一段时间内完成指定的销售业绩,如果不能达标, 轻者被降级,重者业绩可能被清零。但分销平台的微商是不存在这种情况的,他们对销售业绩没有任何的要求。
4、两者需要付出的精力和代价不同
直销的主要阵地在线下,所以直销从业者一般都需要到处奔波,各城市之间来回走动,这不仅需要耗费大量人力同时也比较费钱。
分销平台做微商就不一样,因为不用进货发货,所有的操作都可在手机上完成。与直销比起来,分销微商需要付出的时间和精力更少,成本也很低。
二、什么是直销和分销
直销和分销有什么相同和不同之处:
分销这个名词是我们从西方引进的概念,在西方经济学中,分销的含义是建立销售渠道的意思,指产品通过一定的渠道销售给消费者。从这个角度来讲,任何一种销售方式我们都可以把它称之为称为分销。正因为产品必须通过某一种分销方式才能到达消费者手中,作为现代企业,要在市场竞争中保持基业长青,就必须潜心研究所有的分销方式。从分销发展的历史上来看,分销有三种基本形式:批发、零售和直销。
1、批发一直是企业规模化发展的有力武器,它是指企业将产品有计划的将销售给若干个销售单位、部门、网点,也可以一次性的给某个特定消费者销售大量产品。
2、零售有两种形式:有店铺销售和无店铺销售。有店铺销售是指通过各种零售店铺将产品销售给消费者。
3、无店铺销售也就是我们通常所说的直销,作为最传统的分销方式之一,21世纪的直销已经趋向于与体验营销相结合。以顾客的主观体验为销售核心的体验营销在贴近消费者的直销领域有非常大的成长空间。
批发、零售和直销三种基本分销方式的演变,在为分销研究提出新课题的同时,也给企业改变传统分销方式提供了新的思路。直到现在,代理制、连锁、直销,直销与体验营销相结合的现代企业分销方式仍然是众企业争相实践的主流分销模式。
一、代理、连锁和特许经营
代理行为作为主流分销模式之一很早就产生了,但作为一种制度,代理制却是商品经济高度发达的产物。通常我们所说的商业事务的代理称为商业代理,是指代理人为被代理人代理商业事务并收取佣金的盈利性商业活动。商务代理是连接生产商与市场的桥梁,它能帮助生产企业迅速打开市场、节约成本、提高效率。在讲求速度经营的今天,代理无疑是实现产品最快覆盖的有效办法。
根据代理商代理权限大小的不同,代理又分为独家代理、一般代理和总代理。
1、独家代理是指委托人给予代理人在某一市场(可能以地域、产品、消费者群等区分)专营权的代理。以地域划分的独家代理是指该代理商在某地区有独家代理权,这一地区的销售事务由其负责。
2、一般代理是指不享有专营权的代理,也就是说厂商不授予代理商在某一地区、产品上的独家代理权,代理商之间并无代理区域划分,所有的代理商都可以为厂家搜集订单,无所谓"越区代理",在这种情况下,厂家也可在各地直销、批发产品,因此也叫做多家代理。
3、所谓总代理是指委托人在指定地区和一定期限内设立全权的代理。总代理代理某厂家某产品在某地区的销售事务,同时它有权指定分代理商,有权代表厂商处理一些事务,因此总代理商必须是独家代理商。但是独家代理商不一定是总代理商,独家代理商不一定有指定分代理商的权力。采用代理制的优点是可以利用代理商拓展市场,缺点是代理层次增多,易造成管理不善。
二、连锁经营是21世纪最流行的经营模式之一,它由若干同行业店铺以共同进货等方式连接起来,共享规模效益的一种经营形态。连锁经营又分三种类型:正规连锁、自由连锁和特许经营。
1、正规连锁又称直营连锁,是以单一资本直接经营一定数量商店的组织。
2、自由连锁又称自愿连锁,是由各个独立的零售店共同联合起来,统一进货、统一制定销售战略、统一使用物流及信息设施,从而结成的连锁组织,这是商业小企业联合对抗大资本的一种形式。
3、特许经营是发源于美国的分销方式,与正规连锁销售产品或服务不同,特许经营销售的是特许经营权,其本质特征是知识产权的转让及运作。目前世界上绝大多数的连锁企业是用特许经营的方式运营的。
三、直销进入体验营销时代
直销就是生产商将产品直接销售给消费者的分销方式。从这个意义上来说,直销是一种最古老的销售方式,至今已有几千年的历史,可以说自从有了商品和交换以后就有了直销。现代直销有广义和狭义之分,广义的直销指无店铺销售,狭义直销是指直接销售。国际上一些权威学者把无店铺销售分为四大类、即直复营销、直接销售、自动售货和购货服务。我们通常所说的直销主要是指狭义直销,也就是直接销售。
从国内外经济发展的历史上看,分销模式的进步、演变经历了一个漫长的过程。无论在任何历史时期,在变化无常的新经济中,分销模式没有一定之规,也没有任何一种分销方式可以基业长青。这就要求企业要根据市场变化,及时的调整、改进自己分销方式,改进现有分销方式,甚至还有所创新。我国目前正在进入市场经济的高速发展时代,未来的市场竞争中,分销模式的竞争将是其中很重要的一环。
三、卖房子销售,做房地产,中介,渠道,分销是什么意思??
1、卖房子销售
联系客户推送房子的销售,整理工作内容、打电话给客户、做记录。
2、做房地产
房地产在某种形态上来看,该存在物在性质上属于客观的,拥有一定的法律权利。其中它包括两大部分,即房产和地产,简单来说,也就是土地以及在其之上所建造的房屋延伸出来的权利。
另外从经济学的角度,由于这类存在物无法移动改变,因而可以称之为不动产。它所呈现的状态有土地、房屋以及土房合一。也就是在买卖的时候,以这三种状态来进行存在物的拍卖。
3、中介
狭义的房地产中介是指在房地产市场中,以提供房地产供需咨询、协助供需双方公平交易、促进房地产交易形成为目的而进行的房地产租售的经纪活动、委托代理业务或价格评估等活动的总称。广义的房地产中介服务,是指覆盖房地产投资、经营管理、流通消费的各个环节和各个方面,为房地产的生产、流通、消费提供多元化的中介服务。
按照《
4、渠道
房地产商品投放市场进行交换需要通路,营销学称为营销渠道。在现行的我国房地产营销渠道中,直接营销渠道仍是主导的营销渠道。
房地产发展商控制了开发经营的全过程,可以避免某些素质不高的代理商介入造成的营销短期行为,如简单的将好销楼盘单元销售出去,造成相对难销的楼盘单元积压。
产销直接见面,便于房地产发展商直接了解顾客的需求,购买特点及变化趋势,由此可以较快的调整楼盘的各种功能。
5、分销
房地产分销简单来说就是房地产商利用二手房中介门店的终端网络进行一对一的挖掘客户,从而找到真正潜在的客户,加快销售进度,起到回笼资金的目的。
房产分销模式:
一、垂直渠道系统
该系统是由生产者、批发商、零售商组合而成的,其成员属于同一家公司或专卖店成员,每个成员将自己做为分销系统中的一份子,关注整个系统的成功。
二、水平渠道系统
该系统是由两个或两个以上公司联合在一起,共同开发一个新的分销渠道系统,从而形成新的分销机构,然后发挥各自的优势,实现分销系统有效、快速的运行,这样既可以协同合作,又可以规避风险。
三、多渠道系统
该系统是指一家公司建立两条以上的渠道进行分销,让每条渠道都发挥优势,实现一定的销售额,助企业得到盈利的目的。
四、分销有哪些基本类型及作用
在西方经济学中,分销的含义是建立销售 渠道 的意思,相信有很多人对分销的类型都不是很了解吧。以下是由我整理的分销的内容,希望大家喜欢!
分销的介绍
在西方经济学中,分销的含义是建立销售渠道的意思,根据著名的营销大师菲利普·科特勒的定义,分销渠道(Distribution Channel)又或者叫营销渠道(Marketing Channel),是指某种商品(Commodity)或服务(Service)从生产者(Producer)向消费者(Consumer)转移的过程中,取得这种商品、服务所有权帮助所有权转移所有企业和个人。但是,它不包括供应商(Supplier)、辅助商(Facilitator)等。
分销的作用意义商品经济的高速发展使工商企业的经济协作和专业化分工水平不断提高,面对众多消费者群体,生产厂商既要生产或提供满足市场需要的产品和服务,又要以适当的成本快速地将产品和服务送到目标消费者,实现销售,这对于商品生产厂商来说,即使有可能做到,也没有必要去做,因为这样未必能达到企业收益最大化的目的。这样,通过其他中间商贸企业丰富而发达的市场体系来分销产品就成为市场经济的常态。 从经济学的观点来看,分销渠道的基本职能在于把自然界提供的不同原料根据人类的需要转换有意义的货物搭配。分销渠道对产品从生产者传播给消费者所必须完成的工作加以组织,其目的在于消除产品或服务与使用者之间的差距。
因此,分销渠道是由处于渠道起点的制造商,处于渠道终点的消费者,以及处于制造商与消费者之间的商人中间商(因为他们取得了商品的所有权)和代理商(因为他们帮助所有权的转移)等营销中介构成。
分销渠道对产品的作用越来越大,尤其对于在全国范围内的分销,大多数渠道不仅仅起到销售的作用,还兼具售后服务、品牌推广等职责。先有成熟厂商,才有成熟运作的渠道,也才有成熟健康的市场环境。一旦规范好了渠道,就可以通过渠道去建设这个市场,从而最终赢得市场;凭借良好的市场环境,厂商会进一步做好渠道的建设,这样就形成了市场的良性循环。
在瞬息万变的市场上,风险与收益总是结伴而生,高风险、大投入、收益不确定的经营模式与现代企业稳健原则相背离,于是协作分享就成为理所当然的选择。
分销的功能分销渠道的基本功能是实现产品从生产商向消费者的转移。但同时也有其他方面的功能。分销渠道的功能主要有:
1、调查研究(Research):是指分销渠道的部分成员收集、整理有关当前消费者与潜在消费者、直接竞争者、替代品竞争者、其他参与者及营销环境其他方面的信息,并及时向分销渠道内的其他成员传递相关信息,实现渠道内的信息共享。
2、促销(Sales Promotion):渠道成员可以在厂家的支持下,通过各种促销手段,以对消费者有吸引力的形式,把产品或服务的有关信息传递给消费者,激发消费者的消费欲望,促成交易成功。比如新产品展示会、季节性促销活动等各种方式。
3、谈判(Negotiation):该功能是指分销渠道的成员之间,为了转移货物的所有权,而就其价格及其他有关条件,通过谈判达成最后协议。
4、编配(Allocation):该功能是指分销渠道的成员按照买方要求分类整理商品,如按产品相关性分类组合,改变包装大小、分级摆设等。
5、订货(Order):该功能是指分销渠道成员向生产商进行有购买意向的反向沟通行为。
6、物流(Logistics):是指产品从下线起,就进入了分销过程,此时,分销渠道要承担产品实体的运输和储存功能。
7、风险承担(Risk Exposure):分销渠道各成员在分享利益的同时,还要共同承担由商品销售、市场波动等各种不可控因素所带来的各种风险。
总之,渠道在当今的市场竞争中发挥越来越多的功能,这些功能具体由哪个渠道成员来执行,需要根据实际情况来定。当生产商执行这些功能时,生产商的成本增加,其产品价格也必然上升;当中间商执行这些功能时,生产商的费用和价格下降了,但中间商必须增加开支,来承担这部分费用。
分销的类型1、分销渠道的层次
分销渠道可根据中间商的数目来分类。商品从生产者向消费者或用户的转移过程中,产品每经过一个直接或间接转移商品所有权的营销机构,就叫做一个中间层次。在商品分销过程中,经过的环节或层次越多,渠道越长;反之,渠道越短。 零层渠道,也称直接分销渠道,是指商品由生产者向消费者或用户转移过程中不经过任何中间环节。一层渠道含有一层中间环节,如在消费者市场,通常是零售商;在产业市场,则通常是销售代理商和佣金商。二层渠道含有二层中间环节,在消费者市场,通常是批发商和零售商;在产业市场,则通常是销售代理商和批发商。三层渠道含有三层中间环节,以此类推。但较少见更长的渠道。因为渠道越长,将大大增加生产者控制分销过程和获得市场信息的难度,并可能导致流通过程中加价过高。
2、分销渠道的宽度
分销渠道的宽度是指渠道中每一层次使用同类型中间商数目的多少。即同一层次的中间商越多,则分销渠道越宽,反之,越窄。有关企业分销渠道的宽度策略通常有三种:密集分销,选择分销和独家分销。
所谓密集分销是指生产者运用尽可能多的中间商分销其产品,使渠道尽可能加宽。消费品中的便利品和工业用品中的标准品,适于采取这种分销形式,以提供购买上的最大便利。
所谓选择分销是指在某一地区有条件地选择少数几个中间商分销其产品。选择分销适合于所有产品。但相对而言,消费品中的选购品和特殊品最宜于采取选择分销。
所谓独家分销是指生产者在某一地区只选定一家中间商分销其产品,实行独家经营。独家分销是最窄的分销渠道,通常只对某些技术性强的耐用消费品或名牌。采用独家分销方式时,产销双方通常要签订独家经销合同,规定经销商不得经营竞争者的产品,生产企业可以控制中间商,提高其经营水平,加强产品形象。但这种形式有一定风险,如果这一家中间商经营不善或发生意外,生产企业将蒙受损失。
做大分销渠道的边际效应一、渠道对目标消费者的有效覆盖率。通过对区域“地力”肥沃深入分析,通过对细分市场的研究,计算出区域内潜在客户规模及渠道覆盖比率,预计投入和预计产出的比例,为在本区域的营销投入把好关。
二、企业的投入能力及管理能力。要从自身的投入能力和管理能力出发,投入能力不足就要更多寻求合作,管理能力不强则不要把摊子弄得太大,当年三株之败就在于此。
三、渠道的发展潜力。如果渠道是扶不起来的阿斗,那么把所有资源都投入进去也无济于事。
四、企业在该区域市场的战略目标。战略决定行动,为了配合公司的业务布局等,企业在资源投入上可以有所取舍。
五、市场成熟度、消费需求特性、竞争对手策略、市场外部环境特性等要素也要予以考虑。
只有对以上的问题有了一个比较清晰的认识,才能对分销渠道做好准确把握。
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