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商业闭环思维（商业闭环思维有哪些）

发布时间：2023-05-20 19:35:01 稿源：创意岭阅读： 105

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于商业闭环思维的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

1、闭环思维，成为一个靠谱的人
2、银行普通员工如何在工作中利用闭环思维
3、职场上如何做到闭环思维
4、闭环思维004-在公司利益与客户利益冲突时

商业闭环思维（商业闭环思维有哪些）

一、闭环思维，成为一个靠谱的人

作为工作管理中的新近兴起的热词“闭环管理”，大家都在说工作要闭环，那什么是闭环？如何才能使自己工作闭环呢？

此书将其分为三个不同阶段，我们可以打怪升级，成为一位靠谱的人，不给协作者带来风险。

阶段一：有始有终有反馈

1、让工作可交付，而不是我尽力了

①不找借口，找方法

②时刻将公司利益放在首位

③主动承担责任，做好备选方案

2、带着建设性意见与领导沟通

①做好自己的工作，公司是老板的，但工作是自己的

②及时汇报，让老板随时知道你在做什么

③向老板一样思考，拥有更宽的视野

3、老板思维也是闭环思维

①必须做一个无人能取代的人

②公司对你的奖罚一定有道理

③忽略了细节，你就失去成功的50%

阶段二：凡事有交代，件件有着落，事事有回音

1、丢掉学生思维，是靠谱的第一步

①做一个有强大企图心的人

②感谢那些折磨你的人

③在低谷中自我修正，实现关键突破

④想要高成必先低就

4、敢于说‘我错了’三个字，也是靠谱的表现

①拒绝也是一种最佳选择

②不要担心别人超过你

③逃避不是办法，有事正常沟通

阶段三：结果可预测，不给协作者带来风险

1、搞定自己职责范围内的一切问题

①老板只想听谈判成功了

②努力没有结果，等于没有努力

③只要你的成绩过硬，就谁都动不了你的奶酪

2、努力的姿势再好看，没有成果也是白搭

①工作汇报说结果，最核心信息30s内说完

②要聪明而不是忙乱地去工作

③要有信心提高自己的效率

3、不给协作者增加麻烦是职场素养

①目光要全面立体

②看数据、分析数据，实事求是莫偏激

③凡是没有弄清楚，就不要盲目下结论

最后，想强调的是闭环思维根本原则是反馈结果，创造价值！大部分人对闭环思维的理解是反馈即可，其实不是，本质是解决问题，顺利交付，为企业源源不断的创造价值，每个人在职场中都面临着被同事取代，被市场淘汰的危险，一切取决于你的贡献和价值，而不是你的付出的心血和辛苦。

二、银行普通员工如何在工作中利用闭环思维

闭环思维：别人发起的活动或工作，在一定时间内，不管我们完成的效果如何，都要认真的反馈给发起人，并且每件事情或者工作都要有这种思维，这叫闭环思维。按照闭环管理的工作要求，以“实质重于形式”的理念抓好实质性风险防控，加强对贷款、智能设备管理等重点业务领域和高风险环节风险防控，对提升主动控制风险能力。如今年内控合规部与信贷投资管理部沟通，提前介入贷款资金的核查工作，对涉及信贷资金可能存在的风险业务,采取风险控制措施由信贷投资管理部提前参与核查，预先进行审核，严格按外部监管和信贷管理要求，及时纠正不规范的业务操作，促进前台机构和业务部门将闭环管理工作融入制度流程、日常管理和监督检查，提升“一道防线”履职能力和效果。

三、职场上如何做到闭环思维

案例：上司交代小张在三天内撰写一份培训方案，小张撰写完毕后给领导发了过去。一周后领导问其方案进程如何，小张说已经写好发他了。文中小张的做法是否具备闭环思维？

闭环思维强调的是如果别人发起了一件事，你不管做得如何，都要最后闭环到这个发起者。尤其是面对上级时，他交代你的事情，作为下属应该全力以赴地完成。最后不管完成的质量如何，都应该在约定的时间内给领导一个反馈，这就是闭环。

文中的小张在领导交办事情以后，抛开没有及时和领导沟通和修改方案不说，在方案完成并且发送给领导以后也没有给对方一个反馈。由此可见小张并不具备闭环意识，而且他的做法将会导致领导对其的信任度大打折扣。

提示：通过上述小案例相信大家已经看出来了，职场中的闭环意识要求我们无论领导交代我们的事情完成的质量如何，一定要在规定的时间内给对方一个反馈。

接下来，将此案例延伸一下。如果说领导安排小张将此方案发送给其他领导，小张发送完毕以后该怎么做呢？

小张在发送完毕方案以后，应该第一时间给两位领导一个反馈。自己领导作为这件事情的发起者，事情办妥以后小张理所应当将完成情况反馈给他。而其他领导作为这次方案的接收者，小张也应当在方案发送完毕以后给他一个反馈，让对方知道方案已经发他了。

提示：如果小张在发送方案过程中出现任何变动，都应该将变动是否会给所有的利益相关者带来影响考虑在内并在第一时间告知他们，这也是闭环思维的表现之一。

假如领导交代小张处理的工作，是一件周期较长的项目，小张又该如何应对呢？

由于领导交代的工作周期漫长，他可能会忘记这件事的存在，或者想着却不便于经常性地询问小张工作进度如何。此时的小张不妨试着每隔一段时间向领导汇报一下工作的进度，或者过程中出现的问题以及需要领导决策的地方。总而言之，多和领导沟通并及时反馈此项工作的具体情况。这样做的目的不仅是给领导留下了“积极主动”的好印象，还增加了领导对其的信任度。

四、闭环思维004-在公司利益与客户利益冲突时

在公司利益与客户利益冲突时，应优先选择公司利益。

【案例描述】

小正是某公司销售员，他在某天和一个大客户谈判时，眼看就要成交了，大客户突然提出几个实际性的要求：压缩成本、让利。小正听了以后觉得：只要解决，这单子就能谈成，况且这也不是大问题。

于是他讲实质性的要求转述给上司，希望上司同意。然而却得到上司劈头盖脸一顿骂。上司说：你替合作客户考虑，站在别的公司的基础上，来要求自己公司让利？

小正急忙找理由说出自己想法：“我这也是站在公司的角度上，我看过材料表了。压缩成本努力努力是可以做到的。而且这是一个大客户，单子谈成了我们公司拿到的利润也高！”

上司继续说：“那你就和材料部那些人沟通，问问他们实际能不能压缩成本，最低成本是多少。然后将压缩成本后的材料和价格做成一个新的策划，拿给客户看，若客户同意了，那你再来跟我说；若客户不同意，那你这个压缩成本的方案根本行不通。客户要的是质量和价格最优，我们要的是利益最大化。”

书中讲述，员工在追求一个项目的最大利益时，要把公司的钱当自己的钱去花，要有成本预算和实际可行性的概念。我们要凡事多为公司考虑，在不损害公司；利益的基础上，再来跟客户谈判。不要摆不正自己位置！

【总结】

（1）有时候我们需要学会包青天的铁面无情，在怀柔政策对待客户时，需得明白自己是为公司做事，坚守自己内心的底线。

（2）老板要的是结果，不是商量。如果在职责范围内，你这个决定无法做主，那就将“项目+困难+多个建议+寻求意见”的公式汇报给上司。

以上就是关于商业闭环思维相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。