咨询顾问是干什么的（咨询顾问工资一般多少）

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于咨询顾问是干什么的的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

创意岭作为行业内优秀的企业，服务客户遍布全球各地，相关业务请拨打电话：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目录:

• 1、企业管理咨询顾问是做什么的？

• 2、品牌顾问是什么？

• 3、请问咨询公司上班是做什么

• 4、职业顾问主要是干什么的

一、企业管理咨询顾问是做什么的？

咨询顾问的主要职责是：。

1、为客户提供咨询服务：为有意愿的客户提供高质量的咨询服务；

2、为客户设计相关合作方案：为客户设计切实可行的合作方案；

3、与客户沟通以及展示优势并讲解：按照公司要求与客户进行沟通，为客户展示公司技术及业务方案的优势，并对指定产品进行讲解；

4、分析客户的需求并根据实际情况提出方案报告：负责对市场形势和客户需求进行分析，结合实际情况出具相关授权方案报告；

5、与相关人员沟通并协助销售部门：与销售部门工作人员沟通，协助销售部门打单，对销售产品进行宣讲；

6、根据用户反馈编写分析书并提出相关建议：结合用户反馈，撰写客户需求分析书，提出具有可行性的建议；

7、其他工作：做好其他相关的咨询工作，促进签约。

二、品牌顾问是什么？

一、品牌顾问是干什么的？

品牌顾问又称为品牌管理咨询顾问，是为企业在品牌塑造、品牌形象建设、品牌资产积累、品牌延伸、品牌升级与降级等相关节点提供专业化咨询服务的人员。

职业品牌顾问往往既是品牌理论研究者（学院派），同时又是品牌理论的实践者（实战派）；既有着丰富的理论积累，又有着详实的执行案例；既需要精通传统的营销理论，又需要时时关注前言营销思维，是理论与实践相结合的专业人才。虽然国内的品牌人为数不少，但真正颇具实力的品牌顾问却为数不多。

二、品牌顾问的过去、现状与未来

品牌顾问角色诞生的时间并不久，在早期，因为品牌往往需要借助广告之力才能获得发展，所以很多人将品牌和广告混为一体，品牌策划顾问往往和广告策划混淆，但随着专业分工的日益清晰，品牌顾问也逐渐迎来了它的高光时刻。时至今日，依然有广告策划人士在从事品牌策划顾问的工作，这可以视为一种跨界或转型。毕竟，品牌是核心，广告只是实现品牌力的手段之一。在未来的发展中，相信仍然会有很多跨界到品牌行业的人士，他们或许原本从事广告、公关、营销、活动甚至综艺等等，正是他们的陆续加入和转型，品牌行业才会迎来更多元的发展路径和更大的发展空间。

三、品牌顾问的价值

品牌顾问的最大价值何在？众所周知，品牌是一项非常重要的无形资产，但精通品牌资产运营的专业人士却很少，更多人往往是从营销、广告甚至公关领域转型到品牌岗来，这种现状虽然有利于品牌行业的多元化发展，但也因为缺乏历史的积累，直接影响着品牌人对品牌理论理解的深度和广度，并间接关系到企业未来的成败。好的品牌顾问可以根据企业乃至行业的发展阶段、企业的核心优势及商业契机，为品牌指出明确的发展路径，并制定出清晰的发展规划纲要，帮助企业早日走上正道。

四、品牌顾问的五个主要服务项目

1、品牌建设

又称品牌塑造，这是主要针对初创品牌而言的。在品牌建设中，主要分为两个方面，一个是战略定位，它的好坏直接决定着品牌的生死存亡；另一个则是品牌形象建设，这点非常像我们平时所讲的“人设”，品牌也有“人设”，这就是品牌形象，它的高阶则为品牌人格。品牌形象的好坏直接影响着人们对企业的好恶，关系到企业的溢价能力的高低，所以，自从上世纪80年代的CIS导入到中国之后，便兴起了一股形象塑造的浪潮。在品牌建设中，品牌名称、口号、颜色、象征、使命、愿景、故事等元素至关重要。

2、品牌管理

随着企业的不断发展，其与客户和媒体的接触点也越来越多，如果没有一套完整的管理系统对这些节点进行有效管控，消费者接触到的品牌感触不仅可能与企业设想的大相径庭，还有可能杂乱无章。好的品牌管理应该能够做到始终如一的发出一个声音，让客户在各个场景、各个时点都能够听到、看到、触到同一套信号，换句话讲，也就是100个消费者对同一品牌只有一个认知；不好的品牌管理则刚好相反，他们或者不能坚持一种声音对外传播，或者在不同场景传播不同的信息，最终导致了品牌形象四分五裂，难以形成积累效应。从这个角度来讲，品牌顾问的一个主要任务就是帮助企业管理客户的心智认知。公关之家品牌管理咨询顾问创始人郭金瑞如是说。

品牌管理的目的是聚焦战、歼灭战，是将企业所有精力集中到一个定位点上，将所有渠道之能量集中到一个点上，并持之以恒的朝着这个点进攻，只有如此，企业才有可能在激烈的竞争中站稳一席之地。我们看华为的发展过程就可以知道聚焦的威力，当然，如果反观当年四通、春兰的盲目多元化，也会另有一番感悟吧。在品牌管理的过程中，核心的一点在于战略取舍，企业要明了自身品牌的存在价值，不要盲目抢占所有卖点。很多时候，你宣传的卖点越多，结果反而卖的越少；你传播的卖点越少，反而可能卖的越多。万宝路几十年里一直坚持一个核心卖点，飘柔在全球多个国家的卖点都是柔顺，这些大型品牌能够取得辉煌的业绩，与他们这种杰出的品牌管理能力紧密相关。

3、搭建品牌战略架构

当企业逐渐发展到多元化经营的大中型集团之后，品牌顾问就要适时考虑为企业搭建整体品牌战略架构了。此时，或者采取副品牌，或者采取子品牌，或者采取背书品牌，或者采取联合品牌，或者综合使用各种品牌战略，最终实现利用多个品牌抢占消费者的多个心智锚点，并成功赚取最大化利润。品牌架构的搭建是一项战略工程，不仅需要品牌顾问全程参与，更需要老板亲自介入。因为架构搭建的合理与否，不仅关系到短期的效益，更关系到未来几年、十几年甚至几十年的发展布局。

举例而言，我们可以看到海尔不仅推出了高端的卡萨帝，同时也推出了定制化的统帅，还推出了电视专用的模卡，除此之外，其收购的通用电气、斐雪派克以及自身推出的三翼鸟、日日顺等等，从各个维度切入到各个主要场景之中，单从品牌运营的角度来看，应该是国内的典范。另外一个案例则是宝洁，宝洁旗下推出的海飞丝、飘柔、潘婷、伊卡璐、吉列、碧浪、汰渍等诸多副品牌，如众星拱月般拱卫着宝洁，尤其难能可贵的是，宝洁首创的品牌经理制度，为品牌人走出了一条崭新的路径。

另一方面，我们也可以看到有些公司没有树立良好的品牌架构，从而导致集团内的各个品牌定位出现大量重叠，加上品牌之间自负盈亏各自为政，相互侵占市场与利润，最终损害的是整个集团的实力。

4、品牌升级与降级

随着消费升级，消费者的需求已经不仅仅局限于基础的功能利益方面，越来越多的消费者开始注重社交货币、情感认同、价值传达等需求，所以，品牌顾问就需要围绕这些新的需求，结合企业自身优势，不断塑造一个与时偕行的形象。需要指出的是，消费不仅仅有升级，也有降级，只是这种降级并不一定是通常意义上的降低品质。举例而言，我们经常可以看到一些著名奢侈品从奢侈品领域转型降级到高端商品领域，当然也不乏一些品牌从高端领域降级到中低端领域，这就是典型的品牌降级了。公关之家品牌管理咨询顾问创始人郭金瑞指出，这种降级并不丢人，很多时候，企业生存是第一位的，一味地坚守原有的定位而不知变通未必是上策。（以放弃产品品质为特征的“降级”不是真正的品牌降级，而是耍流氓。）

5、品牌年轻化

很多老品牌虽然顶着“老字号”的光环，但在新消费趋势下，这种光环效应已经大不如从前，有时甚至起到反作用，如何让老品牌焕发出新的活力？如何让品牌走向年轻化？这是摆在品牌顾问面前的重大课题。品牌年轻化绝非在产品包装上换换颜色和图案就可以完事，也绝非更换一下logo就可以大功告成（想想有多少知名企业更换logo的理由是品牌年轻化？）。品牌年轻化是一个系统工程，它需要基于新的消费趋势，倒序推进企业的产品、生产、研发、渠道等整个链条的思想意识变革。

五、品牌顾问的六个工作流程

1、定向调研，通过调查得知品牌、竞品及其所属行业在消费者心智中的地位，发现各个参与方的优势与劣势、机会及威胁，了解行业的过去、现状和未来，找出目标品牌的问题点，并确定品牌的核心定位及发展战略。

2、围绕品牌核心定位、企业使命及愿景，确定企业内部文化。很多人以为品牌仅仅是TOC或者TOB的，却不知品牌首先是对内的。对内品牌建设与对外品牌建设是相辅相成的，没有对内的战略取舍，就没有对外的精准心智定位；没有对内的统一战线，就难有对外的协同作战。

3、围绕品牌核心定位，通过各类素材、渠道树立品牌整体形象、调性及核心价值体系。

4、围绕企业核心优势，结合相关资源，通过广告、公关、营销、赞助、活动等方式，设计最佳整合营销传播方案，帮企业快速取得知名度、可信度及美誉度，集合所有渠道于一个卖点，短平快的打响品牌战争。

5、持续围绕核心定位进行挖掘、拓展，不断根据消费者需求变动及企业核心优势，反向推进企业基础科研与应用研究，反向推进企业制度变革，并将这种逻辑塑造成企业制度，融入进企业文化之中，用文化之力推进企业可持续发展。

6、复盘整套品牌咨询方案，完成报告撰写及提报，总结其中的经验教训，为接下来的战略规划提供前瞻性建议。

tags：品牌顾问品牌咨询品牌管理咨询品牌战略管理品牌管理

三、请问咨询公司上班是做什么

咨询公司是指从事软科学研究开发、并出售“智慧”的公司，又称“顾问公司”。

咨询公司属于商业性公司，主要服务于企业和企业家，从事软科学研究开发，运用专门的知识和经验，用脑力劳动提供具体服务。

此项服务是收取费用的，所以咨询服务也可以说是一种无形商品，顾问或咨询员的知识和经验则是商品。

咨询企业的经营必须面向市场，以市场为导向，其特点是具有独立性、参谋性、专业性与实践性及风险性。

其任务主要有：

1、指导改善方案的实施；

2、传授经营管理的理论与科学方法，培训企业各级管理干部，从根本上提高企业的素质。

至今，全国有4万多家咨询公司，大都是小作坊式的经营方式，并且操作不规范，惟一的办法就是强强联合，修炼内功，培养科学的、严谨的、规范的能力，这就是本土咨询公司的出路。

扩展资料：

管理咨询主要是管理思想和技术应用于实践指导的服务过程，管理咨询服务对象单一，每一套方案都是高度个性化的，是根据对象的需求度身定制的。

它的成果表现形式必须是物化的产品，具有完善的系统性，如咨询报告、数据分析模型等，而不是单纯的管理思想和管理技术，更不是建议或点子；同时，衡量服务质量的标准是成果的可操作性，对客户输出的不是理论、不是知识和技术，而是实实在在的解决方案。

管理咨询业务的开展一般要求咨询顾问与企业相应的业务人员共同组成项目组，结成紧密的伙伴关系，是双方共同寻找答案，一个好的管理咨询方案的产生应是互动式的。

参考资料：百度百科-咨询公司

四、职业顾问主要是干什么的

拥有私人的职业顾问，或者职业生涯中遇到困难、疑惑而向职业顾问咨询，已是一件不太新鲜的时尚事。说它不新鲜，因为这股风早已在白领中风靡，说它时尚，因为拥有私人的职业顾问的确标志着你的层次和领先的工作方式。职业顾问为你的职业生涯铺平道路，指点迷津，这一点，博得了每一个从业者信任和重视。职业顾问并不是塞给你一个公司的名字和地址，让你自行去面试。他们的职责不是给你一份工作，而是尽其所能指导你如何给自己定位，找到合适的工作或者做出职业生涯中的种种选择。职业顾问不会简单提示你该做什么，只有你自己才可以决定如何选择。通过专业测评工具和面对面的沟通，将你的性格和职业相联系，帮助认清你最需要什么、最适合什么。

越来越多的人开始重视自己的职业生涯规划，不再盲目地跳槽。据调查，绝大多数人希望在自己决定转换工作前能够得到职业顾问的指导，职业顾问的身价因此而不断攀升。目前，我国有水准的职业顾问还很少，而职业顾问的从业门槛也相当高，必须是职场阅历丰富、有相关专业背景、了解和掌握各行各业

以上就是小编对于咨询顾问是干什么的问题和相关问题的解答了，如有更多相关问题，可拨打网站上的电话，或添加微信。

推荐阅读：

北京职业生涯规划咨询机构(北京职业生涯规划咨询机构有哪些)

信息咨询服务公司的经营范围有哪些(信息咨询服务公司的经营范围有哪些内容)

上海咨询公司排名前十（上海著名的咨询公司）

logo标是什么意思（logo是啥啊）

广东烘焙品牌设计多少钱？烘焙品牌设计案例图片分享