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供应链vi设计案例（供应链vim）

发布时间：2023-05-20 12:50:06 稿源：创意岭阅读： 131

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于供应链vi设计案例的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

采购与供应链案例
供应链物流管理案例
供应链管理案例及措施

供应链vi设计案例（供应链vim）

采购与供应链案例

　1沃克利照明公司目前由于其拥有完美设计的产品，而销售量急剧增长。公司对配件的采购需求越来越大，但生产部门经常出现配件供货短缺的情况，因而公司很难保持足够的库存，产生了缺货并造成了对客户信誉的下降。
如果你被任命为采购组长，你将如何对采购工作进行改进，采取哪些措施改进采购工作？
　　（1）对所需采购物料进行ABc分析，确定每种物料的采购策略。
　　（2）根据生产部门需求制订合适的采购计划。
　　（3）根据企业的发展战略，制定相应的采购战略。
　　（4）建立供应商绩效考核指标，对现有的供应商进行评估和认证，优化供应库，重新寻找新的供应商。
　　（5）优化采购流程，采用电子采购或JIT采购。
　　（6）建立采购质量认证体系，保证采购过程质量。
　　（7）建立绩效考核制度。
　　（8）与表现良好的供应商建立战略伙伴关系。
　　2除中国大陆宜家的价格表现略为偏高外，在全球其他市场，宜家一直以优质低价的形象出现，这得益于宜家经济的采购策略。
　　宜家在为产品选择供货商时，从整体上考虑总体成本最低。即计算产品运抵各中央仓库的成本作为基准，再根据每个销售区域的潜在销售量来选择供货商，同时参考质量、生产能力等其他因素。由于宜家绝大部分的销售额来自欧洲和美国，所以一般只参考产品运抵欧洲和美国中央仓库的成本。
　　宜家在全球拥有近2000家供货商（其中包括宜家自有的工厂），供应商将各种材料由世界各地运抵宜家全球的中央仓库，然后从中央仓库运往各个商场进行销售。这种全球大批量集体采购方式可以取得较低的价格，挤压竞争者的生存空间。
　　同宜家的大批量相比，拷贝者无法以相同的低价获得原材料，产品要定位低于宜家的价格，只有偷工减料或者是降低生产费用，然而降低生产费用的空间不会太大。因为宜家供货厂家由于定单的数量大，其单位生产费用、管理费用已经相当低了，且宜家在价格上所加的销售费用、管理费用也不会太高。如果没有足够的利润空间，拷贝也就没有了原动力，偷工减料的产品也无法长期同宜家竞争。
　　试分析宜家的成功采购经验有哪些？
　　（1）进行全球采购。
　　（2）选择供应商时企业主要考虑价格、质量、服务、位置、供应商存货制度、柔性。
　　（3）进行集中采购。
　　（4）以最低的总成本获得所需的物资和服务。
　　（5）保持并提高质量。
　　（6）使库存投资和损失保持最低限度。
　　（7）发现或发展有竞争力的供应商。
　　3西陆直升机有限公司是英国一家直升机制造商。全球有18个国家在使用西陆的直升机，销售数量还在不断增长，对零部件采购需求也在不断增长但是，西陆直升机有限公司与供应商仍然是传统的采购关系。远远无法满足需求。而且客户支持服务也存在问题，比如说在可靠性和快速修理上客户满意度还不高。
　　请你就该公司存在的问题，提出改进采购工作的合理建议和举措。
　　（1）根据生产部门需求制订合适的采购计划。
　　（2）根据企业的发展战略，制定相应的采购战略。
　　（3）对所需采购物料进行ABc分析，确定每种物料的采购策略。
　　（4）建立供应商绩效考核指标，对现有的供应商进行评估和认证，优化供应库，重新寻找新的供应商。
　　（5）建立采购质量认证体系，保证采购过程质量。优化采购流程，采用电子采购或JIT采购。
　　（6）建立绩效考核制度。
　　（7）与表现良好的供应商建立战略伙伴关系。
　　4霍尔公司对供应商的总的要求是“我们必须认识到，公司未来的发展要求我们对供应商共享我们的管理和技术，使得双方都为对方的经营创造价值。”“通过与供应商和客户伙伴式的合作，采购部门将以最优的成本保证最高质量的产品”。
　　根据该材料，谈谈你对建立供应商合作伙伴关系重要性的理解。
　　（1）通过与供应商建立长期合作伙伴关系，可以缩短供应商的供应周期，提高供应的灵活性。
　　（2）可以降低企业的原材料、零部件的库存水平，降低管理费用、加快资金周转。
　　（3）提高原材料、零部件的质量。
　　（4）可以加强与供应商的沟通，改善定单的处理过程，提高材料需求准确度。
　　（5）可以共享供应商的技术与革新成果，加快产品开发速度，缩短产品开发周期。
　　（6）可以与供应商共享管理经验、推动企业整体管理水平的提高。
　

供应链物流管理案例

　　作为电子商务专业的主干课教材，本书突出电子商务和物流的结合，探索挖掘第三方利润源泉的种种措施。本书以系统论作为贯穿全书的思想方法，以供应链为线索，论述物流功能要素为重点，力图反映物流发展最前沿的理论，尽量做到理论和实践相结合。教材内容参考了目前较权威的物流论著，并经过两个学期的教学实践，证明适合目前高职高专学生的接受能力和专业要求。和一般的物流教材相比，该教材具有以下特点：
　　1．该教材所涉及的物流概念，都采用国家标准物流术语的规定。
　　2．教材几乎涉及到了电子商务物流方面所有最新的研究成果和相关基础知识。
　　3．教材不但介绍了国内外最新的物流理论研究成果，而且精选了国内外很有研究价值的物流案例，能够加深学生对理论的理解并提高分析和解决问题的能力。
　　4．教师普遍感到讲授物流http://www.shanyao.org.cn课程较难，原因是学生没有参与的机会。本教材的结构安排和对案例的深度挖掘，为教师的教学提供了方便。
　　5．教材力图改变电子商务和物流分开论述的现状，尽量体现H者的紧密联系。
　　内容简介
　　本书是电子商务专业课教材，采用总一分一总的结构框架编写。首先，从物流和电子商务的关系入手，引出物流的相关概念，又介绍了电子商务物流涉及到的一些信息技术，并从战略和管理的角度，叙述了供应链管理的基础知识，目的是为后面所介绍的物流功能要素提供一个背景，即物流系统中的每一个要素都应该是供应链链条上的一部分。然后，分别介绍了生产物流、销售物流的各个功能要素（包括采购、库存、搬运装卸、仓储、包装、运输、配送等）和国际物流。最后，从总体上介绍物流的运作模式、服务与成本管理以及物流未来的发展趋势。
　　全书始终注重电子商务与物流的结合，叙述准确，内容丰富，逻辑清楚。且每章前面都有引言，章后均附有知识要点总结、习题和案例分析，特别适合我国高职高专院校电子商务专业、物流专业、贸易经济等财经类专业的学生选用。也是本科院校相关专业及一线工作者较好的参考书。

供应链vi设计案例（供应链vim）

供应链管理案例及措施

供应链管理案例及措施

　　供应链管理把供应链的供应商、分销商、零售商等联系在一起，并对之优化，使各个相关企业形成了一个融合贯通的网络整体，在这个网络中，各企业仍保持着个体特性。那么，下面是我为大家分享供应链管理案例及措施，欢迎大家阅读浏览。

　　经典案例

　　(1)丰田、耐克、尼桑、麦当劳和苹果等公司的供应链管理都从网链的角度来实施的;

　　(2)壳牌石油通过IBM的LotusNotes开发了SIMON(库存管理秩序网)的信息系统，从而优化了它的供应链;

　　(3)利丰的供应链优化方法是在生产上对所有供应厂家的制造资源进行统一整合，作为一个整体来运作，是基于整合供应商的角度;

　　(4)HP打印机和丰田是通过麦肯锡咨询在地理上重新规划企业的供销厂家分布，以充分满足客户需要，并降低经营成本，是基于地理位置的选择。

　　(5)宝洁是通过宝供物流，采用分类的方法，与供应链运作的具体情况相适应，详细分类并采取有针对性的策略可以实现显著的优化供应链，是基于分类的细化。

　　(6)锦鑫物流集团通过亿博物流咨询进行企业转型，从国有大型生产集团(华西、国资委等四个国有单位)的物流业务剥离出来，而成长为资产达二十几亿的大型地方物流企业。是基于战略的选择与规划。

　　常见的供应链管理方法：

　　快速反应(QR)

　　快速反应Quick response(QR)是指物流企业面对多品种、小批量的买方市场，不是储备了“产品”，而是准备了各种“要素”，在用户提出要求时，能以最快速度抽取“要素”，及时“组装”，提供所需服务或产品。QR是美国纺织服装业发展起来的一种供应链管理方法。

　　有效客户反应(ECR)

　　有效客户反应(efficient consumer response,ECR)是有效客户反应简称。它是1992年从美国的食品杂货业发展起来的一种供应链管理策略。也是一个由生产厂家、批发商和零售商等供应链成员组成的，各方相互协调和合作，更好、更快并以更低的成本满足消费者需要为目的的供应链管理解决方案。有效客户反应是以满足顾客要求和最大限度降低物流过程费用为原则，能及时做出准确反应，使提供的物品供应或服务流程最佳化的一种供应链管理战略。

　　ECR与QR的比较

　　(一)QR与ECR的差异

　　ECR主要以食品行业为对象，其主要目标是降低供应链各环节的成本，提高效率。

　　QR主要集中在一般商品和纺织行业，其主要目标是对客户的需求作出快速反应，并快速补货。

　　这是因为食品杂货业与纺织服装行业经营的产品的特点不同：杂货业经营的产品多数是一些功能型产品，每一种产品的寿命相对较长(生鲜食品除外)，因此，订购数量过多(或过少)的.损失相对较小。

　　纺织服装业经营的产品多属创新型产品，每一种产品的寿命相对较短，因此，订购数量过多(或过少)造成的损失相对较大。

　　1.侧重点不同

　　QR侧重于缩短交货提前期，快速响应客户需求;ECR 侧重于减少和消除供应链的浪费，提高供应链运行的有效性。

　　2.管理方法的差别

　　QR主要借助信息技术实现快速补发，通过联合产品开发缩短产品上市时间;ECR除新产品快速有效引入外，还实行有效商品管理、有效促滚动。

　　3.适用的行业不同

　　QR适用于单位价值高，季节性强，可替代性差，购买频率低的行业;ECR适用于产品单位价值低，库存周转率高，毛利少，可替代性强，购买频率高的行业。