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决策方案生成（决策方案生成的主要方法是什么）

发布时间：2023-05-20 05:36:34 稿源：创意岭阅读： 140

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于决策方案生成的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

有谁知道指挥控制系统有什么作用？
举一实例说明决策制定的过程，最好是常见的，谢谢！
管理学活动方案生成方法有哪些？
决策方案生成的主要方法有哪些
决策方案生成的主要方法是什么

决策方案生成（决策方案生成的主要方法是什么）

有谁知道指挥控制系统有什么作用？

指挥控制系统的作用：

指挥控制系统实质上是一类用于信息和资源的动态管理和分配的人机系统的统称，它的任务是信息的收集与评估和资源的管理与分配，其处理问题的主要手段是信息的采集和处理，它的目的是在动态信息和资源环境下，提供最合适的决策方案并监督实施。

指挥控制系统中的信息处理过程，按其对一个具体情况的处理看，可以分成：信息采集，数据合成，态势评估，方案生成，方案评价，方案确定，监视控制等步骤。其信息和信息处理过程具有处理信息量大、处理速度快、信息和处理过程中广泛存在着不确定性和人的主观性占据主导作用等几个明显的特点。

指挥控制系统的目标是在复杂多变的信息环境下，对各种各样的情况做出正确的判断和分析。提供出现情况下最为有利的决策方案，据此方案控制其作用对象的变化和发展，并不断地根据其作用对象和环境的发展变化以及决策人员的意图和要求修正决策方案和指挥控制的策略，以争取获得最大的整体效益。

从指挥控制系统的目标和信息处理的过程看，指挥控制系统要从多种不同类型的传感器上采集大量的、不同类型的、不同精度的、含义各异的信息，这些信息代表着不同的传感器所观测到的系统要指挥和控制的对象及其环境的不同侧面的特征，其中也包含着许多杂波和假象。

指挥控制系统接收到这些信息后，要对它们进行必要的处理，并利用它们合成一个完整的关于指挥控制对象及其环境的信息，即态势。指挥控制系统对其建立的态势要做多方面的评估，评估的目的是为产生指挥控制的决策方案提供依据。

从态势的评估到指挥控制决策方案的生成、评价和选择的过程实际上是一个决策过程，对于一个应用于海军作战指挥控制的指挥控制系统来说，不论该系统是用于单舰指挥控制还是用于编队指挥控制甚至一个特定战区的指挥控制，这样的一个信息处理过程都是很复杂的，都是在复杂信息环境下对于非结构化问题的决策过程，是对抗条件下的决策过程。

既可能是一种对抗双方的对策过程也可能是多方的对策或者协商对策过程。传统的计算机程序对于解决此类问题已经显得无能为力，人工智能技术已经在这一领域得到了一些实际应用，在某些方面也取得了相当令人瞩目的成绩，但是，人工智能技术在指挥控制系统中应用的范围、深度和广度都需要加深和拓宽，其技术和实现方法也需要针对指挥控制系统的要求做出进一步的完善和发展。

举一实例说明决策制定的过程，最好是常见的，谢谢！

决策分为几种：
第一，理性决策。
1、决策者面临的是一个既定的问题，
2、决策者选择决定的各种目的，价值或目标是明确的，而且可以依据不同目标的重要性进行排序。
3、决策者有可供选择的两个以上的方案，面对着这些方案，通常在逐一选择的基础上，选取其中一个。假如方案基本是相同的，通常会作相同的决定。
4、决策者对同一个问题会面临着一种或多种自然状态。它们是不以人们意志为转移的不可控因素。或者可以说决策者的偏好会随着时空的变化而变化。
5、决策者会将每一个方案，在不同的自然状态下的收益值(程度)或损失值(程度)计(估)算出来，经过比较后，按照决策者的价值偏好，选出其中最佳者。
1、决策者面临的是一个既定的问题，
2、决策者选择决定的各种目的，价值或目标是明确的，而且可以依据不同目标的重要性进行排序。
3、决策者有可供选择的两个以上的方案，面对着这些方案，通常在逐一选择的基础上，选取其中一个。假如方案基本是相同的，通常会作相同的决定。
4、决策者对同一个问题会面临着一种或多种自然状态。它们是不以人们意志为转移的不可控因素。或者可以说决策者的偏好会随着时空的变化而变化。
5、决策者会将每一个方案，在不同的自然状态下的收益值(程度)或损失值(程度)计(估)算出来，经过比较后，按照决策者的价值偏好，选出其中最佳者。
理性决策在实际中必须具备以下基本条件:
1、决策过程中必须获得全部有效的信息。
2、寻找出与实现目标相关的所有决策方案
3、能够准确地预测出每一个方案在不同的客观条件下所能产生的结果。
4、非常清楚那些直接或间接参与公共政策制定的人们的社会价值偏向及其所占的相对比重。
5、可以选择出最优化的决策方案

管理学活动方案生成方法有哪些？

管理学中编制计划的方法有五个：
一、确定目标：
确定目标是决策工作的主要任务。制定计划的任务的第一步必须认识我们将要走的方向。目标是指期望的成果。目标为自己指明了方向，描绘了自己未来的状况，并且作为可以衡量实际绩效的标准。计划的主要工作是将决策所确立的目标进行分解，以便落实到每一天、没一个小时，并使长期目标分解为各个阶段的目标。比如、这个月把英语从90提高到120。
二、认清现在：
计划是连接我们所处的此岸和我们要去的对岸的一条船。目标指明了我们该怎么走。因此，制定计划的第二步是认清我们所处的现在，从而有效的寻求合理的方向，此时我们不仅需要开放的精神，而且需要动态的精神，即看清对手与自身的变化与相互间的。比如说我的同桌是120而我是90.我现在和他差很远。
三、研究过去：
虽然“现在”不必然在“过去”的线性延长线上，但“现在”毕竟是从“过去”走来的。研究过去不仅是从过去发生的事件中得到启示和借鉴，更重要的是探讨过去通向现在的一些规律。一般使用两种方法“演绎法”“归纳法”。就像我的过去没努力认真的阅读英语，没有好的方法。
四、预测并确定重要的前提：
前提条件是关环境于实现计划的假设条件，是关于我们所处的现在到我们将来要去的可能。预测并有效的确定计划的前提条件的重要性不仅在于对前提条件认识的清晰程度。而在于朋友与一起奋斗的朋友们的同意的前提条件，例如，知道目前是高考了，身边的朋友都感觉很紧张。
五、拟定和选择可行性行动计划：
该步骤分三个内容：拟定可行性行动计划、评估计划和选定计划。
拟定的可行性计划越多，则行动就越高效。评估的需要做的是认真考察每一个计划的制约因素和隐患，比如一个方案需要的经济与时间。当然这里就联系到有形与无形的区别和机会成本与沉默成本的问题。总之，评估的时候需要从量和性来评估。

决策方案生成（决策方案生成的主要方法是什么）

决策方案生成的主要方法有哪些

决策方案生成的主要方法有，
头脑风暴法，德尔菲法，强迫联系法。

决策方案生成的主要方法是什么

主要的决策方法有：
1、综合评分法
指通过选择对不同的决策方案影响都比较大的经济技术指标，根据在整个方案中所处的地位和重要性，确定各个指标的权重，在对各个方案的指标进行评分，最后跟据权重进行加权计算得出总分数，以总分数的高低选择决策方案的方法。
2、比较分析法
是将不同的方案所反映的经营目标实现程度的指标数值进行对比，从中选出最优的方案的一种方法。
主要的集体方法：
3、名义群体法
指在决策过程中对群体成员的讨论或人际沟通加以限制，确定主题之后进行会议，群体成员全部出席会议，首先进行个体决策，独立地写下对问题的看法，然后将自己的想法提交给集体，并向大家说明自己的想法。
4、特尔菲法
这种方法是采用匿名的方式，通过几轮函询来征求专家的意见，组织预测小组对每一轮的意见进行汇总整理后，作为参考再发给各位专家，供他们分析判断来提出新的论证。在经过几轮反复后，专家意见趋于一致，最后就供决策者进行最后的决策。

以上就是关于决策方案生成相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。