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小微企业管理课程内容

发布时间：2023-05-20 02:34:11 稿源：创意岭阅读： 58

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本文目录:

工商管理（中小企业）专业是什么？需要学什么？
企业管理学习课程学什么内容？
企业管理专业要学哪些课程?
中小型企业中高层管理培训课程的主要内容有哪些？

小微企业管理课程内容

工商管理（中小企业）专业是什么？需要学什么？

本课程的主要内容有：资本经营战略，资本经营的中介，企业兼并，企业股份制改造，资产重组，品牌战略等。
? 先修课程有：管理学基础、市场营销学、中小企业管理、企业战略管理等。
1、宏微观经济学 ? ?本课程5学分，开设一学期。
? 通过本课程的学习，使学生掌握宏观与微观经济学的基本原理、基本知识，为学习其他财经类课程奠定基础。
? 本课程的主要内容：需求与供给曲线的决定，弹性理论，生产理论，市场结构，资源投入的应用，资本市场，政府调控与市场调节的互补，国民经济的流转与均衡，国民消费与投资，政府收支与国际收支，国民经济波动的主要原因，财政、货币政策的内容及其选择，社会福利的基本原理，商品的外部性。
? 先修课程：西方经济学经济数学等 2．组织行为学 ? ?本课程4学分，开设一学期。
? 通过本课程的教学，使学生掌握组织行为学的基本原理、基本方法、和基本技能，为进一步学习专业课和从事实际的管理工作打下基础。
? 课程的主要内容：组织行为学的概念与学科性质、产生与发展及其研究方法，有关人性的假设，人的行为分析，个性理论与人的行为，个性非倾向性心理特征，知觉与行为，价值观、态度与行为，职业生涯设计与开发，激励概述，有代表性的激励理论，激励理论的应用，群体行为的一般问题，影响群体行为和工作绩效的主要因素，群体决策，群体中的人际关系，群体冲突，领导的概念与领导的作用，领导者素质理论，领导者行为理论，领导权变理论，提高领导的有效性，信息沟通，组织的概念与组织理论，组织设计，工作设计，工作压力，组织行为合理化的标准，组织发展与变革的内容和过程，工作生活质量，组织文化。
? 先修课程：管理学基础。
? 3．人力资源管理 ? ?本课程4学分，开设一学期。
? 通过本课程的学习，使学生掌握人力资源管理的基本知识，学会用人力资源理论分析和解决企业实际问题的方法，树立合理利用人力资源的观念。
? 课程的主要内容有：职位分类与定员工作、人力资源组织、人力资源规划、员工招聘与流动、员工教育与人员流动、人力资源保护、人力资源管理诊断与评价。
? 先修课程：管理学基础。
? 4．中小企业管理 ? ?本课程3 学分，开设一学期。
? 本课程的主要内容有：中小企业及企业家的特征；如何寻找创业机会（包括创建或收购企业的机会、建立分支机构的机会、开办家庭企业的机会）；新企业计划（包括新企业计划的作用、创造竞争优势、分析市场形成市场营销计划、选择经营场所和设备、编制财务报表、确定资金需求、寻找资金来源）等内容。
? 本课程的先修课程有：管理学基础、财务管理、人力资源管理、企业信息管理等。
? 5．成本管理 ? ?本课程4学分，开设一学期。
? 课程基本内容包括:成本管理的基础工作和体系、成本核算、成本预测、成本决策、成本控制、成本计划、分析和审计等。
? 先修课程为会计学基础、管理学基础。
? 6．企业战略管理 ? ?本课程4学分，开设一学期。
? 通过本课程的教学，使学生掌握企业战略管理的基本原理与方法。
? 课程的主要内容有：战略管理概述；外部环境分析；内部环境分析；战略目标确定；企业战略方案的选择、制定与实施；战略控制等。
? 先修课程：管理学基础、企业信息管理、市场营销学、人力资源管理、财务管理。
? 7．流通概论 ? ?本课程4学分，开设一学期。
? 通过本课程的学习，使学生掌握商品流通的基本形态和物流的组织与管理基本方法。
? 课程的主要内容有：商品流通概述、零售商业的管理、批发商业的管理、电子商务及物流管理、商品流通政策等。
? 先修课有：管理学基础。
? 8．企业信息管理 ? ?本课程3学分,开设一学期。
? 本课程是为使学生适应未来信息化社会及目前市场经济条件下社会发展需要而设置的。
? 课程主要内容包括：信息与信息系统，企业信息系统，信息管理的技术手段，企业信息系统的开发，企业信息系统的管理，信息资源的开发利用与管理，企业信息管理的发展等。
? 先修课程为计算机应用基础、管理学基础等。
? 9．国际企业管理 ? ?本课程4学分，开设一学期。
? 通过本课程的教学，使学生掌握国际企业管理的基本原理、基本方法和基本技能，为进一步学习其他专业课和从事跨国企业的实际管理工作打下基础。
? 课程的主要内容：国际企业管理总论，企业国际化经营理论，国际企业的经营环境，国际企业的全球发展战略，国际企业的投资方式和策略，国际企业的营销管理，国际企业的生产管理，国际企业的人力资源管理，国际企业的组织结构与管理体制，国际企业的风险管理，国际企业文化管理，国际企业的财务管理，中国的外商投资企业，中国企业的国际化经营。
? 先修课程：管理学基础、市场营销、人力资源管理、组织行为学、财务管理等。
? 10．资本经营 ? ?本课程4学分，开设一学期。
? 本课程是工商管理专业的专业课。
通过本课的学习，掌握资本运作的一般知识和操作知识。
? 本课程的主要内容有：资本经营战略，资本经营的中介，企业兼并，企业股份制改造，资产重组，品牌战略等。
? 先修课程有：管理学基础、市场营销学、中小企业管理、企业战略管理等。

企业管理学习课程学什么内容？

企业管理课程表
员工基础素质培训课程
1、《员工发展与职业生涯规划》10、《企业信息化建设》
2、《积极的心态建设》11、《员工压力管理》
3、《员工组织纪律训练》12、《5S管理知识培训》
4、《员工商务礼仪培训》13、《企业危机管理》
5、《沟通技巧与员工关系管理》14、《高绩效团队建设》
6、《公文写作与文档管理》15、《管理学基础理论培训》
7、《目标管理与工作的计划性》16、《非财务人员财务管理培训》
8、《时间管理与工作统筹技巧》17、《市场营销基础理论培训》
9、《会议组织与管理》18、《知识管理》
中高层干部领导力提升课程
1、《建立学习型组织的艺术》13、《领导学基础培训》
2、《基层人员的督导管理》14、《授权与控权的艺术》
3、《部门经理的八项修炼》15、《中高层人员卓越领导力修炼》
4、《情商(EQ)管理》16、《企业高层的领导艺术》
5、《企业制度化建设》17、《企业价值链与流程管理》
6、《企业文化建设》18、《企业成本效益管理》
7、《员工心理剖析与掌控》19、《企业变革与管理机制创新》
8、《市场竞争与企业管理变革》20、《资本运营与兼并收购》
9、《组织行为学基础培训》21、《企业发展与管理战略》
10、《职业经理人必备的素质》22、《公司组织与结构》
11、《企业危机管理导入》23、《培训体系的营建》
12、《医院企业化经营》24、《员工培训与发展》
人力资源经理职业培训课程
1、《战略化人力资源管理概论》15、《基于战略的员工培训规划》
2、《人力资源战略规划》16、《薪酬设计与福利管理》
3、《组织结构与部门设计》17、《工作考核与绩效管理》
4、《工作分析与职务说明书》18、《员工激励与精神管理》
5、《人才素质综合测评》19、《E-HR:电子化人力资源》
6、《招聘与面试的技巧》20、《企业内部培训师培训》
7、人力资源测评技术与方法21、《新经济时代的人力资源管理》
8、绩效管理体系的建立与操作实务22、《IT从业人员素质规划》
9、职位分析与薪酬福利体系设计23、IT企业人力资源管理
10、高绩效团队建设24、《职业生涯规划与就业指导》
11、员工考核与绩效评估25、《工作分析与企业目标管理》
12、人才招聘与甄别26、《人力资源管理体系的建立》
13、薪酬与激励27、《绩效考核指标体系》
14、现代企业人力资源建设28、《绩效考核面谈技巧》

小微企业管理课程内容

企业管理专业要学哪些课程?

课程设置：

学位课：现代企业管理、市场营销学、企业战略管理、财务管理实务、社会主义经济理论、生产运营管理。

专业课：组织行为学、证券投融资、电子商务与企业起源规划（ERP）、运营与供应链管理、国际化经营、企业人力资源管理、英语。

专题讲座：管理沟通、沙盘模拟、小组讨论。

扩展资料：

企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现多、快、好、省的目标，取得最大的投入产出效率。

现代科技下，协同软件对企业管理的帮助体现在三个方面：

1、搭起战略和执行之间的桥梁：以超强的执行力保证战略目标得以快速实现；

2、实现管理从艺术到科学的进化：以科学的管理体系而非个人能力来驾驭大型组织；

3、让管理变得简单而有效：以简单制胜和中层制胜的思想来解决管理上的根本问题。

对国内外众多业绩优秀企业的调研分析认为，竞争力强的企业在内部组织设置和管理杠杆运用方面都具有卓越的特色，他们的执行力比竞争对手更快、更好。

现代科技将先进的管理理念和办公方式，通过软件技术和网络技术进行了工具化，以事务和项目为中心，帮助组织建立通畅的信息交流体系，有效的协作执行体系，精准的决策支撑体系，来提高组织内部的管理和办公能力，建立协调统一、反应敏捷的高水平执行团队。

参考资料：

企业管理专业-百度百科

中小型企业中高层管理培训课程的主要内容有哪些？

中小型企业中高层管理培训课程的主要内容：
中小型企业的发展遭遇2个基础难题：一是怎样融入环境因素的转变，二是怎样融洽内部资源的合理运用。企业对环境因素的适应能力要以内部融洽为基本，提升企业内部管理是企业最基础的工作中，是企业存活与发展的确保。
因而，人们觉得必须从提高企业本身管理工作能力的视角来科学研究剖析牵制中小型企业成才的管理难题，进而提高中小型企业的管理工作能力，使在我国中小型企业身心健康发展。
中小型企业管理现况与难题
01管理方式粗放型、管理意识落伍
很多中小型企业的经营人缺乏企业管理亲身经历，在自主创业中一边闯销售市场一边凭直觉和工作经验对企业开展运营与管理，管理者大多数是家属和旧部，而且存有非系统化管理，粗放型管理，工作经验管理、家庭管理等不合理的管理方式。针对大部分在这一环节中小型企业的潜在用户管理系统软件的不完善，缺乏针对性，规范性的管理制度，大大的消弱了管理高效率和管理经济效益。
除此之外，很多中小型企业缺乏的必要性和自主创新实际意义的了解，它是缺乏企业管理自主创新的较大阻碍，导致大部分大中小型企业盲目跟风追求完美短期内经济利润的忽视的益处注重长期性企业可持续性发展的长期性发展战略。
02企业内部的责任定义不清楚
界定内部的岗位职责是为企业的一切正常运行的前提条件。使用权、管理和监管的确立和合理的支配权，能够提高资源分配高效率，激起行为主体的产权年限主动性。殊不知，在中国，这类责任定义不清的状况在中小型企业中普遍现象。
绝大多数的中小型企业在发展初期都觉得企业资产是个人资产，有别于国有制和集体经济，找不到使用权、承包权、监督权的难题，可是随之中国市场经济体制的持续发展市场竞争日渐猛烈，诸多中小型企业在企业内部管理上出现了众多难题。
03企业内部管理优秀人才缺乏
在中国因为中小型企业起步较晚，绝大多数都是以小型加工厂发展起来的，终究在家中内部组员中高层次人才的总数是不足的，加上其内部高层住宅管理工作人员一般都是由大家族员工出任，促使企业普遍现象目前的内部管理工作人员不足稳重，管理专业技能差，管理专业知识紧缺，管理观念落伍，管理水准较低的状况。而并不是大家族组员的出色管理优秀人才不可以充分发挥管理功效，牵制了管理水准的提高，非常容易造成人才外流。
04缺乏恰当的管理管理决策体制
因为绝大多数中小型企业内部缺乏管理优秀人才，促使企业在制订许多管理决策时不做市场调查，更没有做战略发展规划、撰写可行性报告，制订的地区代理市场销售总体目标也但是是依据自身期待的企业盈利倒推出去的。那样的管理决策体制，再多的商品不可以快速抢占市场。在缺乏科学研究基本和具体销售市场信息内容的状况下，管理工作人员只有在做出决策时做出自身主观性用意的决策，这显而易见不是可用的。陈列共和的企业管理课程可以去看看
换句话说，在我国企业非常是中小型企业的管理自主创新还处在了解和融入销售市场的初始阶段。智能化水准相对性较低，与西方国家资本主义国家的企业对比仍有很大差别。因而，建立和完善企业管理自主创新管理体系已变成在我国企业改革创新的关键内容和重要环节。

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