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人力资源公司运营主要做什么工作（人力资源公司运营主要做什么工作呢）
发布时间：2023-05-19 21:21:12
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大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于人力资源公司运营主要做什么工作的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。
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本文目录:
一、人力资源部的工作职责
1、 负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度；
2、 负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要；
3、 根据现有的编织及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度/月度人员招聘计划，经批准后实施；
4、 做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整组要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；
5、 负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订；
6、 建立并及时更新员工档案，做好年度/月度人员异动统计（包括离职、入职、晋升、调动、降职等）；
7、 制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施；
8、 对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用；
9、 负责拟定部门薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制；
10、制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督和控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；
11、负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞退等手续；
12、做好员工考勤统计工作，负责加班的审核和报批工作
13、负责公司员工福利、社会保险、劳动年检的办理；
14、配合其他部门做好员工思想工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜；
15、定期主持召开本部门工作例会，布置、检查、总结工作，并组织本部门员工的业务学习，提高管理水平和业务技能，保证各项工作任务能及时完成；
16、其他突发事件处理和领导交办的工作。
扩展资料
人事部是一个企业或者团体的人力资源和企业公共事务的管理部门 。现在为强化人的重要性，分离出人力资源部门。
一般意义上人力资源部门应该是人事部的发展，但不能说人事部本身具有缺陷，只是一般意义上的解说歪曲了人事部的意义。人力资源的意义发展是其本身职能的发展而非部门名称的原因，因此人事部并没有过时之说。其本身职能的变化和发展应该具有时代意义。
人事部，就是一单位管理人和事的部门。现在为强化人的重要性，分离出人力资源部门。一般意义上人力资源部门应该是人事部的发展，但不能说人事部本身具有缺陷，只是一般意义上的解说歪曲了人事部的意义。人力资源的意义发展是其本身职能的发展而非部门名称的原因，因此人事部并没有过时之说。
其本身职能的变化和发展应该具有时代意义。如原中华人民共和国人事部、中华人民共和国劳动和社会保障部合并成为中华人民共和国人力资源和社会保障部。就是一种强调人的主导性，但用人事部其实依然合适。
参考资料：百度百科-人事部
二、人力资源主要的工作职责
人力资源主要的工作职责 篇1
1、熟悉人力资源各个模块，善于统筹、完善部门各项工作;
2、完善招聘体系，拓展招聘渠道，提高效率，保证各部门需求人员的及时到位;
3、制定绩效、员工关系等人事工作的规划，并做好落实或监督落实工作;
4、建立健全人力资源管理体系和工作机制，为重大人事决策提供建议和信息支持;
5、安排行政日常相关工作，处理好相关部门的工作要求，保持良好的政企关系;
6、适应公司快速发展的需求，及时调整工作计划，做好人事行政工作的服务功能。
人力资源主要的工作职责 篇2
职责：
1、统筹综合管理职能团队的工作，根据公司和分管领导的要求，负责对公司各部门的服务支持与协调沟通；
2、负责公司行政及人力资源职能管理体系建设，优化管理流程，修订完善各类规章制度并监督执行；
3、负责制订部门工作计划并细化执行，合理优化部门人员配置，提升团队员工专业素养和工作效率；
4、负责测算编制公司人力成本、行政费用预算并进行有效控制及监督执行；
5、负责公司的企业文化建设及各类会务等大型活动；
6、完成领导交办的其他工作任务。
岗位要求：
1、全日制本科及以上学历，人力资源管理、工商管理、法学、心理学等相关专业毕业为佳；
2、具备五年以上的人力资源职能、行政职能团队管理经验，有大型服务业企业从业经验者优先考虑；
3、熟悉劳动用工、薪金绩效、保险福利、招聘培训、企业资质、资产设施等方面的法规政策、管理理论及应用方法；
4、具备优秀的职业素质和团队合作精神，忠诚守信、责任心强，能够承受一定工作压力；
5、具备较强的沟通能力、组织协调能力、策划及数据分析能力，优秀的书面表达能力和传播能力。
人力资源主要的工作职责 篇3
职责：
1、基于公司战略、计划和目标，制定人力资源支持规划并参与实施为战略和业务发展落地提供；
2、根据公司发展制定并调整公司组织架构；
3、建立并完善人力资源管理体系、制度，设计人力资源管理模式（包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设）；
4、合理优化、控制人力资源成本，对人力方向的财务数据负责；
5、在公司整体企业文化框架下，督促贯彻企业文化、价值观、政策及流程在公司的执行；
6、承担公司企业文化传播、价值观树立、雇主品牌建设职能职责，提高团队凝聚力和战斗力，负责公司重要接待、举办重要活动；
7、负责对公司各部门日常编制，人员配置，绩效评估，激励等人力资源模块的设计，建设实施，监控与评估。
任职要求：
1、统招全日制本科及以上学历，人力资源管理、心理学、企业管理等相关专业优先；
2、8年以上人力资源工作经验，至少5年以上人力资源管理经验，精通人力资源六大模块；
3、对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，熟悉国家相关的政策、法律法规；
4、对组织架构、企业文化建设、价值观、雇主品牌等有经验丰富；
5、沟通能力强，很强的计划性和实施执行的能力；有很强的感召力和凝聚力，正能量；
6、具备良好的综合素质，抗压能力强，有领导力，有担当。
人力资源主要的工作职责 篇4
职责：
1、根据产业子集团的发展需求，业务策略及重点，全面统筹规划公司的人力资源战略；
2、根据公司业务发展现状及未来发展需要制定相匹配的招聘管理制度、薪酬绩效管理制度、培训与人才发展制度等各项人力资源管理制度以及相关工作流程、奖惩措施，并能很好地落地实施，保证符合国家法律法规规定，确保公司与员工良性发展；
3、完成领导交办的其他工作。
任职要求：
1、全日制本科及以上学历，人力资源管理或相关专业；
2、八年以上人力资源管理经验，有中大型企业人力资源全面管理经验优先；
3、良好的沟通能力，协调能力，亲和力，明锐的洞察能力和分析判断力；
4、具有良好的职业道德和职业操守，良好的团队合作意识。
人力资源主要的工作职责 篇5
1、定期与部门负责人沟通了解人员需求情况，制定相应的招聘计划;
2、根据岗位需求，不断完善岗位职责体系，发布招聘信息，负责每个岗位的面试及到岗跟踪;
3、对新进员工进行及时的跟踪反馈测评;
4、针对入职1个月、3个月、6个月的员工进行面谈，及时发现问题并解决问题;
5、根据公司需求组织开展新员工入职培训;
6、根据阶段性的需求，安排阶段提升的培训课程;
7、每月末进行该月度绩效考评工作，并汇总各店面考评分数作为该月度绩效工作评定依据;
人力资源主要的工作职责 篇6
1、明确公司人力资源目标和总体方案，向总经理提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议;
2、组织制定公司人力资源发展的长期规划、中期规划和年度计划，并监督各项计划的实施;
3、制定员工招聘、聘任、调动、考核、晋升、奖惩、职称和技术等级评定等人事管理的方针、政策、规章和标准并执行;
4、负责员工入职、调任、离职、辞退手续的办理，负责劳动合同签订及人事档案的管理;
5、负责拟定部门薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制;
6、制定绩效考核制度，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督和控制，及时解决其中出现的问题，使绩效考核能够落到实处，并不断完善绩效管理体系;
7、制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施;
8、制定考勤管理制度及劳动纪律，并监督实施;
9、进行员工关系管理，配合其他部门做好员工思想工作的疏通、引导，受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜;
10、负责公司员工福利、社会保险、劳动年检的办理;
11、完成总领导临时交办的各项工作任务。
人力资源主要的工作职责 篇7
1、负责公司的关键岗位招聘、绩效薪酬、员工关系、行政等人力行政的日常管理事宜;
2、负责公司内外综合事务的'统筹管理和协调，优化和完善行政、人力资源相关管理制度及工作流程;
3、负责营造积极的企业文化，组织公司员工活动实施计划，提升员工总体的满意度;
人力资源主要的工作职责 篇8
1、根据年度招聘计划，开展招聘工作，负责办理人员的入离职、转正、调岗、晋升、任免、离职等各项人事手续及人事档案管理;
2、协助上级建立健全公司各项管理制度、梳理工作流程、工作计划及其实施;
3、根据公司发展的阶段性要求，适时提出整改建议，组织流程体系的优化工作;
4、向公司管理决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议，提高综合管理水平，控制人力资源成本;
5、根据公司的发展规划做好培训部门的年度培训计划并组织实施;
6、负责制定公司的绩效考核方案，建立和维护绩效考核体系，组织实施绩效管理;
7、负责制定及完善公司薪酬体系，定期开展行业内薪酬福利调查，为公司年度调薪方案提供合理的依据;
人力资源主要的工作职责 篇9
职责：
1、负责组建集团下属各子公司人事行政管理团队，规范各子公司的人事行政管理工作，提高各子公司人事行政管理工作水平;
2、负责对集团下属各子公司人事行政管理团队的招聘、培训与绩效考核工作;
3、根据培训及绩效考核结果，提出子公司各级人员的薪酬调整、职位调动、培训计划等建议，为人资决策提供数据支持;
4、负责优化和完善公司招聘流程，搭建招聘体系，完成人员识别与筛选，完成招聘指标;
5、制定员工激励措施和计划，提高员工工作积极性;
6、负责集团人力资源中心相关制度文件的起草、编制;
7、完成领导交办的其他工作。
任职要求：
1、本科及以上学历，人力资源/行政管理相关专业;
2、3年以上大型生产制造业同岗位工作经验;
3、责任心强、具备一定的抗压能力和学习能力，吃苦耐劳，勇于挑战困难;
4、能接受短期外派到子公司工作。
人力资源主要的工作职责 篇10
负责集团各项人力资源政策在区域内的落地实施，并就实施过程发现的问题或优化建议，进行及时反馈;
了解业务部门的业务状况和团队运作状况，能够预测或识别业务部门存在的人力资源方面问题，并制定有效的解决方案，保障业务顺畅运行;
协同业务部门，编制年度人力资源规划，并根据规划，组织实施人才招聘，满足业务运行的人员需求;
掌握行业人才信息，完善招聘渠道和人才库建设，为业务发展提供充足的人力资源支持;
能够基于业务发展过程中产生的岗位需求，进行人才画像，并运用于招聘实施;
定期对区域内招聘数据进行分析，发现招聘过程中症结所在，并制定有效性的招聘解决方案;
运用专业的理论和工具，为业务团队的发展提供全方位、高质量的人力资源专业支持，包括培训、绩效、员工关系等人力资源工作;
完成直线经理安排的其他工作任务。
人力资源主要的工作职责 篇11
【职责】
1.负责童装事业部的招聘支持工作;
2.负责童装事业部日常薪酬的审核，及薪资方案的优化;
3.参与事业部员工关系管理，帮助事业部伙伴的成长与发展;
4.为事业部提供培训支持;
5.负责事业部的人力问题专业解决方案的输出;
6.负责企业文化在童装事业部的落地;
7.各类政策对接与落地;
【任职资格】
1.本科以上学历，5年以上HR工作经验，对人力资源六大模块至少有两个以上的模块实操经验;
2.具备强烈的责任感和事业心，优秀的沟通能力，耐心和细心;
3.极强的适应能力和学习成长潜力，以及严谨的逻辑思维能力;
4.具备优秀的职业素质及良好的服务意识，工作积极进取，富有团队协作精神 ;
5.具备HRBP工作经验者优先考虑;
6.具备鞋服行业、快消行业或连锁经营行业经验者优先考虑。
人力资源主要的工作职责 篇12
1、立足集团战略发展框架基础上，负责子公司人力资源体系各个模块的搭建，管理制度的执行及优化;
2、全方面配合集团发展需求，细化子公司人才招聘流程并实施，解决核心岗位招聘难题;
3、根据集团的培训体系要求，组织、开展培训计划，并收集、分析培训数据，提出优化方案;
4、开展子公司日常行政工作的落实及检验;
5、针对子公司运营及部门配合实际情况，提出合理的建议及方案;
人力资源主要的工作职责 篇13
1、协助上级制定年度招聘计划，汇总各部门的招聘需求;
2、负责发布岗位、日常刷新、筛选简历，邀约候选人面试，完成初试并出具面试评估意见;
3、跟进候选人复试和最终的面试结果，与候选人谈薪并发放录用offer;
4、不断梳理、优化面试流程以提高效率和成果;
5、每周提交招聘数据，进行面试漏斗分析，及时发现并解决问题;
6、跟进新员工试用期工作表现，及时与用人部门沟通，关注员工动态;
7、完成上级领导交办的其他任务。
人力资源主要的工作职责 篇14
1、根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，并实施招聘计划;
2、执行招聘、甄选、面试、选择、配置工作;
3、负责公司各项招聘数据的统计，定期出具数据统计和分析报告;
4、负责内部员工档案的建立与管理;
5、管理、维护现有招聘渠道;
6、完成上级交办的其他工作。
人力资源主要的工作职责 篇15
1、负责招聘渠道开发、维护、JD文案撰写及发布、招聘数据统计等工作;负责候选人简历筛选、面试评价、录用跟踪等工作;
2、负责基础人事工作：月度考勤汇总、人事系统操作及维护、人事档案汇编、人员异动手续办理等;
2、负责日常入职手续办理工作：背景调查、录用通知书制作及发送、入职材料收集等;
4、协助薪酬绩效管理工作以及日常行政事务的处理;
5、完成领导交办的其他工作任务。
人力资源主要的工作职责 篇16
1.负责维护公司招聘渠道，筛选简历、电话缴纳、初试、入职审批、转正审批等招聘工作，主要招聘人员是车间工人。
2.负责管理劳保用品，包括工衣、工鞋、口罩等
3.负责管理人事档案资料，包括员工个人信息资料，劳动合同新签、续签等工作
4.负责管理员工考勤，包括指纹录入、每月汇总考勤表、请假汇总等工作
5.负责组织企业员工文化活动活动等工作
人力资源主要的工作职责 篇17
1.依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用等跟进;
2.负责办理人事事务工作包括劳动关系、员工入离职、社保公积金办理、员工档案建立等;
3.负责企业文化建设，定期与员工沟通、维护员工关系、集体活动策划组织等;
4.协助上级完成其他人力资源相关工作。
人力资源主要的工作职责 篇18
1.完善招聘体系，拓展招聘渠道，保证各部门需求人员的及时到位;
2.培训、绩效、员工关系等人事工作的管理及执行;
3.安排行政日常相关工作，处理好相关部门的工作要求;
4.适应公司快速发展的需求，及时调整工作计划，做好人事行政工作的服务功能。
人力资源主要的工作职责 篇19
1、负责公司人力资源招聘及配置管理工作：
2、按照公司招聘计划完成招聘：
3、负责面试安排及初面预约;
4、进行求职者档案管理，合理分配规划求职者合适的职位;
5、依据公司的用人规定，负责员工合同的签订和管理工作;
6、负责本公司的劳动管理管理工作、有效处理企业和员工之间的劳动争议事项。
人力资源主要的工作职责 篇20
1、制定公司招聘、培训等工作计划，并组织实施;
2、做好各部门员工的沟通工作，强化员工关系管理，及时解决或协调解部门、员工之间的问题;
3、通过主动与业务管理层、员工的互动，深入了解业务部门进展和人力资源现状;
4、协助人力资源总监制定及完善人力资源管理体系;
5、关注核心人才的培养，分析并提出员工培养/培训计划并推动实施;
6、推动公司理念及企业文化建设;
7、上级领导交办的其他工作。
人力资源主要的工作职责 篇21
1.根据公司人才战略需求实施招聘，负责发布信息、甄选、邀约、面试安排、录用等相关工作;
2.持续开发、跟进、维护各类招聘渠道;
3.制作招聘相关报表，维护人才数据库;
4.建立、维护人事档案，办理劳动合同及人事管理相关工作;
5.协助上级建立健全公司招聘、培训、工资、福利、绩效考核等人力资源制度建设;
6.进行公司文化氛围建设，配合行政组织策划员工活动。
三、运营管理是做什么的工作内容是什么
运营管理是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作。工作内容主要有
1、计划管理
通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。
2、组织管理
建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标 。
3、物资管理
对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。
4、质量管理
对企业的生产成果进行监督、考查和检验。
5、成本管理
围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
6、财务管理 对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。
7、劳动人事管理
对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。
8、营销管理
是企业对产品的定价、促销和分销的管理。
9、团队管理
在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种部门，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标
10、企业文化管理
指企业文化的.梳理、凝练、深植、提升。是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模块。
运营管理就业方向
毕业生能在交通运输企事业单位、轨道交通单位、物流公司、国际运输管理企业、货运代理公司、外贸进出口公司、海运公司、集装箱运输公司等单位从事交通运输企事业生产经营管理岗位、场站运输组织与管理岗位、轨道交通运输组织与管理岗位、国际货运管理岗位、国际商贸管理岗位、运输企事业统计与会计岗位、物流企业经营管理岗位以及各类一线操作岗位等工作。
四、人力资源工作具体是做什么的呢？
工作内容包括以下模块：
1、人力资源规划
人力资源规划是工作的航标兼指南，包含了战略与目标，编制平衡记分卡，人力资源现状盘点、调研、分析与诊断，中长期规划以及年度计划等。
2、工作分析与评价
工作分析常见的是职务和岗位分析与评估，工作分析是人力资源管理中非常重要的常规性技术，同时也是整个人力资源工作的基础。工作评估是评定其对企业价值的大小和重要性的高低，可以通过对某个岗位（非个人）多方面的分析得到数据。
3、制度建设
建立制度是为了维护正常的工作秩序，保证各项工作的顺利执行和各项工作的正常开展。比如《企业员工手册》，《生产部作业流程》，《销售部工作指南》的建立等。
4、人员素质测评
评估各类员工的能力与各项素质。通过专业的测评机构，或者运用专门的人员素质测评软件进行全面测评。
5、招聘与配置管理
执行企业经营战略规划的要求，把优秀的、合适的人招聘进企业就是招聘工作，然后把招聘进来的人员放在合适的岗位上就是配置管理。同时也要做好人才库的建设，招聘渠道的开拓与维护等。
6、绩效管理
对员工的工作状况进行评价，对员工的工作结果通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度。从外延上来讲，就是有目的、有组织的对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价。
7、薪酬福利管理
员工为企业提供劳动而得到实物报酬的总和。工作内容包含制定薪酬策略，薪酬调查，薪酬结构设计，薪酬分级和定薪，薪酬制度的控制和管理。
8、培训开发管理
企业通过组织学习、训导的手段，来提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥，最大限度的使员工的个人素质与工作需求相匹配，进行促进员工的工作绩效的提高。比如《岗位培训》，《管理能力培训》，《潜力开发》等培训课程。
9、劳资关系管理
员工和企业在劳动过程中建立的社会经济关系，关系的建立要符合《劳动法》的基本原则。
10、人力资源会计核算与稽核
人力资源成本预算，核算，决算与过程管控；人力资源管理的月，季，年度报表体系与制度；人力资源利用情况与利用程度的经济活动分析等。
扩展资料
模块之间的互相关系
各个模块之间是相互衔接、相互作用、相互影响的关系，从而形成人力资源管理的有效体系。
人力资源规划是人力资源管理起点，主要通过规划帮助组织预测预计未来的人员需求数量及基本素质构成。
招聘与配置，以人力资源规划为输入之一，相当于组织的血液，为组织提供营养，解决组织人员配置、人岗匹配的问题。培训与开发，其主要目的是“育人”，讲招聘进来的员工培养成适合岗位要求的“人才”。
绩效管理是六大模块的核心，是其他各模块的主要输入，主旨在于帮助人、提高人，解决组织如何用人的问题。
薪酬福利，旨在激励人，解决企业留人的问题。留人的政策不合理，会引发人员流动，这时要通过招聘来解决人才短缺的问题。
以上各个板块最终通过劳动关系管理，帮助企业形成合理化人力资源配置的有效循环。
参考资料来源：百度百科—人力资源管理
百度百科—制度建设
百度百科—岗位评估
百度百科—人力资源管理六大板块
以上就是关于人力资源公司运营主要做什么工作相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。
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