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医药行业数字化转型

发布时间：2023-05-19 19:11:40 稿源：创意岭阅读： 1089

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于医药行业数字化转型的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

1、太美医疗科技：打造发展新优势夯实企业发展基础
2、米墨平台靠谱吗？
3、《北京市数字经济促进条例》如何提及数字化医疗？
4、大数据之医药营销适合自己才是最好的

医药行业数字化转型

一、太美医疗科技：打造发展新优势夯实企业发展基础

浙江太美医疗科技股份有限公司(简称“太美医疗科技 ”)成立于2013年,太美医疗科技是国内领先的基于云计算和大数据技术的生命科学产业数字化解决方案提供商,产品和服务覆盖临床研究、药物警戒、医药市场营销等环节。太美医疗科技以协作为核心理念,为医药企业/申办方、医院/临床研究机构、第三方服务商(CRO、SMO、中心实验室、冷链物流企业等)、医生/研究者、患者/受试者等产业链各方创造协作的数字化环境,助力形成健康、繁荣、高效的医药行业生态,已成为中国医药企业实现自主创新的重要支撑平台。

领先技术铸核心竞争力

据了解,太美医疗科技在积极使用前沿的云计算和大数据技术构造云端的 SaaS 服务的同时, 也在积极开发应用数据安全存储技术、医学智能影像展示技术、医学智能影像分析技术、中文医疗信息抽取技术等各类底层技术。同时,太美医疗科技构筑的中台技术沉淀了专门针对医药行业的低代码快速开发平台,有效地支撑了太美医疗科技在各个场景的快速尝试和创新。此外,为积极适应中国企业的 IT 发展现状和业务出海的需求, 太美医疗科技也在积极应用多云部署、容器化技术和各项云计算安全技术,以适应企业本身的 IT 基础设施以及未来业务出海将面临的各国信息合规要求。

太美医疗科技自成立以来对业务有明确的定位,专注于医药行业的数字化升级转型,推出 TrialOS 医药研发协作平台以连接不同的市场参与者,自主研发的 SaaS 产品覆盖了医药研发、药物警戒、医药市场营销场景。相比于市场上针对某一细分领域开发技术解决方案的竞争者,太美医疗科技可以一站式满足客户多元化需求,互联互通的 TrialOS 平台便利了客户使用,提高了效率,避免了不同软件间互不联通所产生手工更新的不便,在业务上具有较强的竞争力。同时,不同产品共享客户和基础设施,既降低了销售成本,提高了销售覆盖能力和客户付费潜力,也降低了运营成本。

品牌优势打造标杆企业

自成立以来,太美医疗科技不断优化自身业务,凭借专业的产品线和高质量的服务获得了市场和客户的高度认可。截至 2021 年 6 月 30 日,太美医疗科技累计与约 1,000 家国内外医药企业及 CRO 企业开展业务;累计为超过 360 家医院/临床研究机构提供数字化解决方案,建立了良好的品牌知名度和口碑。

此外,太美医疗科技入选“2021 胡润全球独角兽榜”及“2020 胡润全球独角兽榜”、入选亿欧 EqualOcean“2021中国数字医疗企业百强榜-医药数字化企业 Top 10”及“2021 中国医疗产业独角兽榜单”、入选“CB Insights 全球最具前景数字医疗 150 强”且为临床研究领域入选的唯一一家中国太美医疗科技 ,入选《互联网周刊》/ eNet 研究院“2019 年度中国SaaS 企业 TOP100 排行榜”且位列第 13 名,为太美医疗科技在业界树立了良好的形象,有助于源源不断地吸引客户和人才。

人才优势赋能行业发展

同时,太美医疗科技拥有一支由医药领域专业人才和互联网领域人才共同组成的跨界团队,主要研发团队成员来自业内知名太美医疗科技 ,拥有充分的人才储备支持其业务网络和服务质量。太美医疗科技建立了完善的人才培训、考核及激励机制,保障了数字化解决方案的高质量、高可用性、高可靠性及高安全性。太美医疗科技对人力资本的投资将为太美医疗科技带来长期收益,驱动太美医疗科技不断变革创新,引领医药数字化行业发展。

医药行业数字化解决方案具有较强的专业性,客户需要付出较高的学习成本和转移成本,产品替代性不高,在形成使用习惯后倾向于长期使用同一产品,数据的积累将进一步降低竞品替代可能性。太美医疗科技作为国内医药数字化解决方案提供商中的领先者,已经形成了较好的客户基础,具有一定的先发优势,丰富的实践经验使得产品能够胜任各种业务场景,使太美医疗科技可以占领更多的市场份额,有望长期保持行业领先地位。

太美医疗科技表示,将继续以“让好药触手可及”为使命,坚持核心技术自研的原则,加快公司原有核心产品升级和新品研发进程,努力成为国内医药数字化行业的领先企业。以协作为核心理念,为医药企业/申办方、医院/临床研究机构、第三方服务商(CRO、SMO、中心实验室、冷链物流企业等)、医生/研究者、患者/受试者等产业链各方创造协作的数字化环境,助力形成健康、繁荣、高效的医药行业生态。

二、米墨平台靠谱吗？

米墨平台？米墨软件？据我所知的叫做米墨的软件似乎有2个。一个是mimo做备忘的，另一个叫米墨MIMO，做医药行业数字化的。

先说mimo吧。这是个帮用户记录备份所有账户及密码的软件，附一张官网的宣传语（截图）

至于它违不违法，简单分析一下，它作为一个备份的软件，功能有点像个人猜测，应该是类似于从前淘宝网刚出的时候，那些帮助中小零售业做电商转型的服务，因为虽然米墨MIMO各类功能繁多，但是均是围绕着帮助医药从业者做数字化营销升级展开的。

基于它的这个定位我们也不难分析他的合法性。类似这种提供咨询、或者说Saas的平台，违法的可能性不大。再一点，我个人认为，这款米墨MIMO的软件服务指向的是数字化升级和转型，那说白了就是帮用户从线下做到线上，提供一套体系或者说方案，这种东西基本上对用户前期都是透明化的，违不违法应该很容易分辨出来吧。

三、《北京市数字经济促进条例》如何提及数字化医疗？

《北京市数字经济促进条例》指出促进数字经济发展是北京市的重要战略，应当遵循创新驱动、融合发展、普惠共享、安全有序、协同共治的原则。北京市将加强数据资源安全保护和开发利用，促进公共数据开放共享，加快数据要素市场培育，推动数据要素有序流动，提高数据要素配置效率，探索建立数据要素收益分配机制。《条例》将于2023年1月1日起施行。

《条例》在总则里明确建设标准体系，有关部门推进数字经济地方标准体系建设，建立健全关键技术、数据治理和安全合规、公共数据管理等领域的地方标准。鼓励行业协会、产业联盟和龙头企业参与制定数字经济相关标准。

在数据资源方面提及推动数据开放，建立全市公共数据共享机制，推动公共数据和相关业务系统互联互通。明确将设立金融、医疗、交通、空间等领域的公共数据专区，推动公共数据有条件开放和社会化应用。

在数字产业化方面，支持互联网医院发展，鼓励提供在线问诊、远程会诊、机器人手术、智慧药房等新型医疗服务，规范推广利用智能康养设备的新型健康服务，创新对人工智能新型医疗方式和医疗器械的监管方式。

在产业数字化方面，支持农业、制造业、医疗等产业领域互联网发展，推进产业数字化转型升级。

在智慧城市建设方面，建设城市运行管理平台，在公共卫生、应急管理等领域深化数字技术应用，实现重大突发事件的快速响应和应急联动。

在数字经济安全方面，强调数据安全问题，鼓励各单位设立首席数据官。

四、大数据之医药营销适合自己才是最好的

【中国制药网市场分析】随着近年来医药行业政策频繁出台以及互联网的发展以及我国市场经济的建立和完善，医药市场竞争将更加激烈。

在激烈竞争中，药企要想占领市场并获得持续发展，就必须重视产品的营销模式创新、通过互联网，不断革新和实施营销模式，实现大数据营销，而兼具“打破传统”和“智慧未来”是现代医药企业生存和发展的关键所在。

大数据并非“繁花似锦”

随着近年来医药行业政策频繁出台，使得市场环境发生了极大的变化。一方面，《医药工业“十二五”发展规划》、《医疗器械科技产业“十二五”专项规划》以及《国家药品安全“十二五”规划》、药价放开等一系列规划的公布，带动了整个医药行业发展机遇。同时，商务部和工信部提出的支持、鼓励医药企业做大做强的政策也使得行业内面临优异的资源整合机会，业内认为，未来十年将是中国医药行业的“黄金时期”。然而另一方面，反商业贿赂后遗症持续、基药招标仍旧采取“唯低价是取”或二次议价，《新广告法》等政策的出台，令药企原本运用自如的各种营销模式却难以一展拳脚。

“新医改的各种政策，对医药营销模式变化确实起到决定性的推动作用，药企大多是无奈被动的适应政策的变化。但目前各种营销模式几乎都有自己生存的空间和发展，比如医院药占比催生了DTP（DTC）模式；招投标催生了基药运作模式；招投标落标催生了处方药转型OTC模式；新医药和电商扶持催生了开销模式；各种降价模式催生压缩了代理模式；鼓励民营资本办医疗，催生了专做民营医院模式；医药连锁上市和税控体系让单店无法生存，连锁集中度提升由此诞生药企的KA运作模式等。衍生出如此多样的营销模式均是政策遗物，因为在政策面前，药企抱怨等待都是无用的，只能是‘天竟物择，适者生存’。”康美药业股份有限公司OTC事业部总经理李从选解释道。

事实上，即便政策频发影响了药企在市场上的布局，但随着“互联网 ”时代的来临，越来越多的药企开始依赖医药大数据寻求营销模式的创新。对于这一大数据营销模式的出现，李从选认为，其发展前景并非“繁花似锦”。因为大数据营销是基于多平台的大量数据，依托大数据技术的基础上，应用于互联网广告行业的营销方式。大数据营销衍生于互联网行业，又作用于互联网行业。依托多平台的大数据采集，以及大数据技术的分析与预测能力，能够使广告更加精准有效，给品牌企业带来更高的投资回报率。大数据营销的核心在于让网络广告在合适的时间，通过合适的载体，以合适的方式，投给合适的人。从当前实际情况来看，大数据真正服务于药企营销，仍还有一段较长的路要走，因此需要药企在不寄希望于大数据的基础上，积极研究、利用、尝试。

然而，针对大数据营销，有观点表示，“并非所有药企均适合”。在大数据的影响下，面对存在的现实问题，药企在设计大数据营销模式时，业界也多次提出药企必须从以下四个方面进行考虑：一是切入送药APP的企业；二是进行的DTP（直接针对患者销售高价值药）模式；三是借助健康管理销售产品模式；四是慢病管理的OTO模式。余下药企，也就是把大数据作为服务消费者的一种电子化高效快捷工具而已。

对于大数据营销模式，有业内人士指出，“其只适合静态疾病领域的监控，如慢性病药企。”对此，李从选十分赞同。“我认为确实是各种慢病和重大疾病为主才有必要介入大数据，提供系列跟踪服务。偶发性一次性疾病、小病，用不着大数据管理。”

事实也正如此，如作为独家降血压苗药生产者——贵州源和药业打造的全新营销模式就是把大健康产业与大数据结合起来，建立大数据网络营销管理平台。去年11月，贵州源和就启动了网络营销数据库的建设，如今，大数据营销管理平台初步成型。贵州源和药业开发的大数据管理平台，颠覆了传统营销模式，将对患者进行综合管理，全面录入患者基本信息，建立健康管理档案，专家团队根据信息对每一个患者进行综合分析，最后出具个性化的治疗方案，为患者提供预防、治疗、康复理疗等全方位服务。

“我们要做的不仅仅是生产药品，而是要做健康讲座、预测、治疗、康复等一系列工程。并通过不定期举办健康知识讲座，搭建患者与医生沟通的桥梁，拉近彼此关系，让患者更加了解自身情况，利用数据营销赢得了患者的赞誉。”谈及数据化管理，贵州源和有限公司总经理邹文江表示。

管理需结合地域特色

在竞争日益激烈的医药市场环境下，我国的医药营销模式类型多样。而大数据营销模式作为“互联网 ”的代表之一，其对药企营销模式的创新同样带来了影响。

“谈不上‘互联网 ’，我认为叫做“ 互联网”比较合适，无非就是积极主动地把网络、电商的各种技术手段用在传统的各项营销管理活动中去，提高效率和效益。”李从选如是说。

另外，他还进一步表示，面对不同区域，药企往往采取的营销模式也不同。因此，药企应结合区域特点，利用大数据去深耕区域市场：第一，建立消费者数据库，调研消费者需求、开发、升级消费者需要的产品，建立消费者粉丝圈，直接和消费者互动和销售产品；第二，立项的状况和和连锁药店结合起来，利用连锁终端会员大数据做患教与服务，促进产品销售。同时还可以提供可穿戴移动终端设备采集消费者大数据，网络（PC和移动终端）上提供咨询服务，实现最终消费者依赖，从而出售产品。

此外，还有专家提出，“即便药企选择了大数据营销模式，但其管理也极其重要。”针对该观点，邹文江认为，好的品种，好的营销模式，需要好的营销队伍执行落地。大数据营销系统建立，需要药企具备优化制度流程、专业管理工具和经过若干次以上训练并熟练使用这套流程和工具的人或者是团队。而思想不统一、理念不一致、流程复杂化、团队执行力差是影响药企营销模式落地的主要因素。所以，数据优化流程，事情简单化、提高员工的工作效果就显得尤为重要。

而李从选也认为在对大数据营销模式管理时，相关药企应警惕如何采集到大数据是个难题，需要克服；服务采集到的消费者大数据不泄密也难；利用采集到大数据服务患者不引起反感等难题。

与此同时，相关专家也还提醒道，药企在进行大数据营销模式变革时应根据政策变化作出微调和改进，并不能彻底颠覆，因为营销模式调整是企业发展战略的问题，需要慎重。而相关部门在制定政策时，应更多地在政策细节上去保护科技含量高的品种；保护好价格走低但疗效好的品种；保护好大型知名药企，尽量避免无质量的低层次的市场竞争。同时，政府扶持鼓励利用大数据的药企，给与政策宽松环境和融资宽松环境至关重要。

以上就是关于医药行业数字化转型相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。