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区域经理十大排名（区域经理十大排名岗位）

发布时间：2023-05-19 05:46:48 稿源：创意岭阅读： 1067

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于区域经理十大排名的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

本文目录:

1、我为什么会来FIU——致华南理工的师弟师妹们
2、激励员工方案的方法
3、国内PPR十大名牌：山东 SK 金潮管业。世界500强企业——韩国SK 合资公司
4、旅游管理专业介绍及就业方向

一、我为什么会来FIU——致华南理工的师弟师妹们

这是我来美国的第二个年头了。

诚如十一月份我为学校招生办写的一篇文章《从此只有盛夏》，我来到这个美国炎热的南部城市，意味着我整个留学生活，都将活在盛夏之中。时值腊月，不久前的北京初雪刷遍了朋友圈，而昨天的杭州初雪又告诉我，在地球的另一端，冬天来了。而此时的我仍穿在短衣短裤，躲进冷气十足的星巴克敲下这篇文字。我渐渐发现，自己一不小心已经熟悉美国的生活了。

直到最近，仍有不少带着我曾经影子的师弟师妹，在好奇地问我各种关于留学、关于迈阿密的问题。当然，这里面我被问得最多的，正是我为什么选择了酒店管理的专业，选择了FIU。

我知道，“缘分”二字的回答多少显得过于敷衍和做作。其实，事实上，答案正是如此，只不过我一直都忙着各种大事琐事，无暇回答而已。刚好最近借着工作遇到一点小瓶颈的契机，好好思考了一下这个问题，好歹算是有个交代。

两年前在我们申请出国的时候，2+2双本科学位的合作项目在本专业有三个，分别时印第安纳州的普渡大学（Purdue），威斯康星州的威斯康星大学斯托特分校（WU,Stout），还有佛罗里达州的佛罗里达国际大学（FIU）。

单从名字来看，佛罗里达国际大学这个名字是最名不经传的，而且听起来分外山寨，在综合排名榜上把它找出来得十分费劲。可当时，我们那一批华工出国党里，来FIU的同学在数量上可是占了压倒性多数。

别人是怎么想的我不知道，我自己怎么想的我也不是十分清楚，但起码我知道自己不想的是什么。

首先，社会主义新农村的建设已经有了战略性的举措和长远的计划，我一个学第三产业的，没必要跑到资本主义里第一产业比较发达的地区进行参观学习。简而言之，老子来美国就是见世面，来就要来大城市。这是我选择迈阿密的首要原因。

与学习并重的，是工作和生活。我自问不是一个所谓的“研究型人才”，换句话说，我学这些东西，也希望能实地见识以及实地实践。选择的区位对了，我才能得到这样的东西。作为一个举世闻名的旅游城市，迈阿密既是诸多豪华邮轮公司的母港，也是旅游资源和人文资源极其丰富的宝矿。各大品牌的赌场、夜店和酒店在这里都发展得极其繁盛，每年招待全国乃至全世界来的游客有……反正超多就对了。

既然这里有这么多和本行业的相关的东西，实习、见识的机会自然也多，那么，相比住在小麦田以及鸟不拉屎的偏僻小镇，好处不言而喻了吧。去玩的时候选择也多，枪店打靶场，跳伞中心，迪士尼和环球影城、海天一色的碧池……不，碧海银沙，诸多酒吧夜店（包括18+的脱衣舞俱乐部哟），连喝早茶的酒楼都有！全美最棒的十大商场有两个就在本地区，水上冲浪，钓鱼，宿营，等等。对了，美国本土最南端，曾经上演过“海螺共和国”独立闹剧的佛罗里达群岛也在这里，上面有总统行宫，海军基地和海明威故居，距离古巴也就几十英里的距离。

罗列了这么多，不是叫你来玩的！咳咳，我的意思是，过来打工也会多几个选择，赚的可是白花花的美元！

第二，说完区位也是时候说说学校了。虽然在国内的资料里即使偶尔出现一下它的踪迹，也不会过多的介绍。来到这里我才发现，这个中国教育部承认文凭效力的公立学校，竟然多达了6个校区。在迈阿密有2个，在佛罗里达群岛有个海底研究中心，在中国天津也有一个校区。

在全美酒管专业排名前四的学校自有它的过人之处。考量专业教学的第一标准，自然是它专业课程的涵盖范围和合作企业机构的范围。我事先得跟准备选择该专业的小朋友们，以及对它有过误读的家长们解释一下，酒店管理专业有些什么。在国内，我们华南理工大学的本专业叫旅游管理，尽管它在教育上很大程度偏重于酒店业。很多家长都把旅游管理和导游这个职业挂钩起来。但实际上，本专业的英文名称是Hospitality Management，中文翻译应该是接待服务业（休闲业）管理，这里面涵盖的领域，包括：豪华游轮、赌场、餐饮、酒店、旅游、会展、度假村会所、红酒。而这些子领域，在学校的专业课上都可以学到。

学校里的教授，和国内很多教授的不同之处在于，除了必备的高学历以外，还有相当丰富的行业经验，因此在对学生进行授课之时，也有很多他们从实践中总结出来的知识，甚至他们当中失败过的教训经验。在我选修的一门负责婚宴和寿宴策划的奢侈餐饮管理课上，我们的教授同时也是他所经营的这家公司的首席执行官（CEO），我们的期末考试，是学生策划并运营整个招待300人的慈善拍卖晚宴，从拍卖品到餐饮供应再到策划和市场营销，通通由我们班运用学到的知识来操作。

那么下面我罗列一下我在FIU两年里上过的大部分课程名称：

1.旅游目的地营销（我为尼加拉瓜的旅游推广写了一份500万美元预算的市场营销策划案）；

2.管理会计（做了不少报表，针对基础会计课的进阶课程）；

3.金融分析学（关于一些金融市场产品及衍生品的学科）；

4.市场营销策略（期末项目是挑选一家国际企业营销策略定位进行限时展示）；

5.餐厅管理（教授曾经是纽约T.G.I.Friday区域经理，及一家全国最大有机食品销售网站创办人，他的夫人发动并运营了全美红酒大赛）；

6.接待服务业法律（以一个律师的角度来分析一些突发情况以及行业相关的诉讼案件，期末项目是就一个案件进行原告被告代表律师的辩护）；

7.收益管理（分析盈利数据，采用和控制成本完全相反的方法，去增加盈利空间，去管理这些盈余，期末项目是使用全球顶级收益管理公司STR的数据，分析区域竞争对手的盈利空间和经营策略）；

8.大宗采购及菜单工程（偏重于餐饮业，前者大多数和供应商打交道的环节，后者是运用心理学和营销学知识在向客人展示产品时如何有效提高利润率，控制成本等。教学方法也是有所创新，学生会在课上花时间想各方员工包括供应商如何欺骗并从餐厅内窃取财产，只要知道怎么偷了，才能知道如何防范）；

9.酒店设施管理（课程基本上属于工程类的，但因为这是文科专业，只要求粗略了解一个建筑该有的电力、通风、避震等工程结构，初步了解原理，包括电梯系统以及空调系统，另外还有突发情况下的逃生避难等）；

10.国际烹饪（实践课……在朋友圈上被评论为“美国新东方”，在厨房实践了北非、加勒比、德国、法国、意大利、希腊、中东、斯堪的纳维亚菜系的烹饪，并分组举办了晚宴，我们小组组织了一个法式晚宴，在学校提供的场地里进行布置，烹饪和营销售票）；

11.豪华游轮管理（课上分成小组，分别代表几大国际豪华游轮公司，各自在课后深入学习，期末项目是代表该公司上台限时展示）；

12.上门餐饮管理（也就是我上面提到过的，霸道总裁做教授的奢侈婚宴寿宴餐饮策划）；

另外学校还有红酒商业课程以及红酒、啤酒酿造教学课程，课上还可以品酒，只是我还没有选过而已。

经过这些扼要的课程介绍，学校的可用设施也可见一斑。在本学院的学院楼里，提供给学生举办晚宴的带吧台厨房精装餐厅是必有的，还有烘焙房，啤酒酿造教师，红酒教室以及测试实验室，红酒藏酒室，每个功能和装修风格都不一样的多媒体教室，电脑室，带桌球台的学院嘉年华中心（学校的休息室还有台式足球和X-BOX），图书馆等等。

至于学校，可以预约按摩的保健部门，还有健身室，餐厅，沙滩，摇椅等等一应俱全，是一个环境很优美的小校区，基本上可以说是为了酒管学院而设的。

学校的实习渠道也很多，豪华游轮公司、各大国际酒店、餐饮连锁、迪士尼乐园，等等。我们课上的教授就曾利用时间带我们去参观洲际酒店的总统套房和后台设施，还有硬石赌场酒店，全美最赚钱的夜店LIV等等。

在学校里，我有幸认识了我教授的夫人，参加了她的第五届全美红酒大赛的组委会担任助理，帮忙联系参赛酒庄，拉赞助，以及晚宴的策划运营等等。另外，每年2月份在南迈阿密滩举行的全美最大的沙滩盛宴SOBE，我们学校作为全权协办方统筹了学生志愿者的各个岗位，自行带起来了多达三百多志愿者的运营系统，从各个方面推动了整个宴会的成功举办。我也有幸在这次活动中拿到了我的奖学金。

第一年下来，除了在学校的摄影大赛侥幸获奖以外，我也有幸参加了学生和学校领导层的内部庆典晚宴，得到了全校每个年级唯一一个的High Achiever Award（高等成就奖），我感觉自己十分荣幸。

在长假里，我去了纽约过新年，在墨西哥的墨西哥城、瓜纳华托以及坎昆度过了春假，今年计划进行汽车旅行，去加州过圣诞以及去古巴过春节。只要你想，生活可以过得很有趣。

还有一点，很多人都以为出国留学的一定是富二代，但实际上并不是这样，身边的所有同学基本上都在某个地方辛苦地打着工。这是一个现实的国度，只要你勤劳，你就有收获。勤勤勉勉地上班攒钱，你完全有能力为你自己的生活和在美的旅行买单，事情很简单。

这一次大概就讲到这里，或许下一次，我想到了什么有趣的东西，再跟大家分享一下。如果大家对我，或者对美国、留美还想了解更多的话，敬请关注在2016年即将上市的《留美怪谈》哦~

以上。祝好。

二、激励员工方案的方法

激励员工方案的方法

为了确保工作或事情能高效地开展，常常需要预先制定方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。优秀的方案都具备一些什么特点呢？下面是我为大家收集的激励员工方案的方法，仅供参考，希望能够帮助到大家。

激励员工方案的方法1

区域经理对下属员工的激励，除了工资、奖金这种最直接、最常用的激励方式外，还应根据一线人员的心理需要，重点围绕这四个方面选择一些方法激发员工的工作热情。

一般来说，一个业务员对以下四个方面是最为看重的：

(1)营销技能和水平的提高;(2)团队的接纳和领导的赏识;(3)获得晋升和培训的机会;(4)胜任工作并能从工作中得到成就感，积累自信心。

1、薪金

有竞争力的薪金待遇能吸引优秀的一线人员，并激励他们不断提高业绩。某公司区域市场的销售人员主要有两个来源︰一为总部派遣，还有一类从当地招聘。刚开始运作时，同级别、同水平的总部派遣人员收入明显高于外聘人员，使得一段时间里外聘人员积极性很低。后来，区域经理和总部领导协商后，提高了外聘人员的工资和奖金基数，同时提高了电话费、差旅补助、交通费标准，表现优异的外聘员工年工资和奖金收入甚至超过了总部派遣的员工，很好地激发了外聘员工的工作热情。

2、竞争

在充满压力的竞争的气氛中，有谁会甘居下游呢?

(1)销售竞赛。用奖金和其他报酬激励一线人员实现一个短期的特定目标。某产品7、8两月是淡季，为了在进入旺季前把货塞满渠道，实现淡季不淡的目标，区域经理在总部统一部署下，组织了一次“大战三季度”的活动，其中针对一线人员的促销激励措施规定︰完成规定的回款任务，就能得到500元的额外奖金。激励效果很好。

(2)把各个员工的业绩进度表挂在办公室的显眼处。相信谁也不想看著自己的名字排在最后一名。

(3)设立一些单项奖，如客户满意奖、新市场开发奖、新产品推广奖、管理最优奖(报表、报告、市场资料、合同、协议等等)，鼓励员工积极创新。

3、晋升

晋升带来的除了薪金上涨外，更重要的是头衔的改变给其带来的成就感、责任感和对组织的价值等多方面的满足。比如某公司为分公司/办事处销售人员设置了二级业务员→一级业务员→二级业务主管→一级业务主管→二级地区经理→一级地区经理→三级经理→二级经理→一级经理的级别体系，每半年考评一次，达到晋升标准者即可升职。不同的级别代表不同的水平，每提高一个水平，都将承担更多的责任，同时工资标准、奖金系数、各种待遇标准等都会随之提高。

4、表达赏识和认同

大多数一线人员希望他们取得的成绩能够得到领导、同事和组织的认同。

(1)当下属取得了一定成绩时，千万不要吝惜自己的表扬，经理要及时告诉他做得很好。笔者第一次单独出去找客户时，谈下了以前业务员没有谈妥的客户，经理称赞笔者进入角色很快，很是让人兴奋了一阵子。

(2)下属取得的成绩不但要让你的区域营销团队的每一个人知道，还要尽可能多地让公司其他人知道。有一位区域经理，在三年内他的四名业务员被总部提拔为其他市场的区域经理，这些得到提拔的业务员谈起成功的原因时都提到了一点︰他们当年的上司总是极力在总部领导面前宣传他们的业绩，创造各种机会让总部领导关注他们，这就促使他们更加努力工作，力争做得更好。

(3)让下属承担更多的责任。对表现好的员工授给其处理业务更大的权力，比如一些市场促销方案的拟订执行、一些客户的优化、二级分销网点的设立等等。

(4)当下属的业务遇到困难时，要给予信任和必要的指导帮助。笔者认识的一位区域经理，在刚参加工作时因各种原因被公认为落后分子，其经理也认为他没有培养前途。他被调到另一个片区后，新片区的经理给了他机会，并给予悉心的指导和培训，使他脱胎换骨，一年内获得了提升，三年后成为公司十大优秀区域经理之一。

5、工作扩大化和丰富化

重复性的工作内容、相同的拜访路线和客户会让业务老手感觉到索然无味、没有干劲，给他们改变一下工作内容和形式，可以重新激发他们的工作热情，增强他们对工作的满意度，从而提高工作绩效。

(1)工作扩大化。让下属同时承担几项工作任务或者从事周期更长的工作，避免工作单调给他们带来的厌烦感。

(2)让员工参与到管理工作中来，和他们一起制定工作计划和行动方案，在执行过程中给予其适时、适当的指导，增强他们的责任感和成就感。笔者所在的公司各区域分公司/办事处每月必须定期开例会，主要是总结上月工作、做下月的工作计划。其中，一个很重要的内容是进行目标分解和拟订行动方案︰每个人(包括经理)要填一张《月度目标管理考核表》，自己本月的目标任务、达标措施、市场活动安排和控制手段都要仔细写出来，然后经理和大家一起讨论每个人的考核表的内容和可行性，最后形成一致意见。这样的例会、这样的方式，使下属由被动接受任务变为主动寻找达标措施，有效调动了员工的主动性和创造性。

6、公平

员工的工作动机不仅受到绝对报酬的影响，而且受到相对报酬的影响。通过比较，如果他们认为自己对工作的付出和回报相当，就会产生公平感而保持工作努力，否则就会产生不公平感，产生不满。同时，他们还会把自己的投入、产出和同事的投入、产出相比较，如果认为同事投入更少产出更多，也会产生不公平感。

区域经理必须为部属创造一个公平的竞争环境。如果你有两个下属分别负责两个片区市场，一个所辖市场较大、竞争激烈，而且处于导入期，另一片区市场已比较成熟，公司产品处于领导地位，虽然两片区回款任务差不多，但处于导入期的市场工作强度、难度都要高于另一市场，若是他们的待遇一样，负责导入期市场的业务员心里会有什麽想法呢?

7、培训

通过培训提高营销技能、增长才干，对一个立志在销售工作上有所作为的员工来说是极具吸引力的。各种营销技能的专项培训、经理与员工一起拜访客户和分析市场等等，都会让员工感觉到在自己付出努力的同时，公司也在不断为自己注入营养，帮助自己成长。

8、负激励和行为矫正

对部属在工作中出现的疏漏和错误，除了帮助其改正行为方式外，有时还要给予一定的惩罚，即负激励。员工会根据自己行为的后果选择行为，如果错误的行为没有产生消极的后果，员工有可能重复同样的行为，这就是“消极强化”。比如，某区域经理的一个下属各方面表现都很突出，就是不喜欢填写必要的业务报表，填报报表大都不符合要求。前几次经理只是予以提醒，未做处理，但没有任何改进，于是该经理做出规定︰若一个月有两份报表被判为不合格，将罚扣50元。这名员工在被处罚了两次后，业务报表填写不规范的行为得以改进。

9、情感激励

一名销售人员由于所犯错误给领导留下了很坏的印象，在调到新的区域后情绪一度非常低落。新经理要求自己的团队成员不要拿其以前的错误刺激他，并经常给以开导鼓励，提出一些积极的建议，特别是在他生日那天，该经理特意在酒店订了位子，和团队成员一起为他庆祝生曰，使其受到莫大的安慰和鼓舞。

人们都希望得到领导的关心和青睐，区域经理的一个角色是员工的兄长和朋友，是他们工作和生活的顾问，比如在员工生日时组织团队为其庆祝，在员工生活遇到困难时给其力所能及的帮助和方便。

10、行为激励

身教重于言教，员工的目光时刻关注著上级的一言一行。区域经理是员工的行为表率，区域经理的敬业与勤勉会对员工产生极大的激励作用。

一线人员要做好工作，能力和态度缺一不可。了解一线人员的需要，采取针对性的激励方法，引导他们的目标取向，区域经理才能将队伍激活，让下属们真正“跑起来”。

激励员工方案的方法2

花钱激励员工的方法

一、目标奖励

目标奖励有两种方式：

方式1：做到目标就有奖励，没有完成目标也不会扣罚；

方式2：做到目标就有奖励，但是没有做到目标也要相对应扣罚。

两种方式，从效果来讲肯定是方式2好，有拉力又有压力，但是方式2对员工来说是没有安全感的，员工不太愿意接受，或接受了由于目标没有达成，员工被扣钱后会带来后续的负面影响(如消极怠工或传播负能量)。

二、对赌奖励

对赌式奖励一般确认以下几点即可操作：

1、确认目标；

2、确认目标周期；

3、确认员工投入金额；

4、确认达成目标奖励规则；

5、确认未达成目标扣罚规则；

对赌式方式很适合为达成重大活动、新品上市等临时性项目目标进采用。

三、提成制

提成制适合销售人员持续性的激励，对于提成激励方式有很多种，具体可以采用以下维度进行思考设计：

1、固定式提成；

2、阶梯式提成；

3、条件式提成(如按回款率)；

4、按员工(新老等)分类提成；

5、按产品(品类等)分类提成；

6、按客户(新老等)分类提成；

7、按来源分类提成；

……

提成看起来简单，但如果设计思考维度不全面，就有可能给企业带来平衡性的问题，例如：

不关注回款，就可能回款率差；

不关注新老客户的区别，员工就可能不开发新客户；

公司给的客户和员工自己开发的提成是一样的，员工就可能等着公司给资源；

提成制方式主要适合基层业务员。

四、绩效考核激励

对于不同的岗位，采用不同的.考核或考评方式，刚开始的时候一般会从加薪10-20%为绩效工资。

这种方式一般只有扣没有奖励，刚开始员工觉得还好，毕竟是额外加的工资，但是时间久了员工就觉得不合理了，为什么每个月都扣我的工资?

员工慢慢开始抵触考核，上级也会为了照顾员工的情绪，减少扣罚力度，最后把考核变成流于形式或变成鸡肋，目前常用的就是KPI考核或360评价方式。

绩效考核的时代已经过去，现在是绩效激励、绩效分配的时代。

五、绩效分配激励

绩效分配主要是站在分配的角度来激励员工的，同样会找出各岗位的指标，每一个指标都会找到一个平衡点，超过平衡点即有奖励，低于平衡点即会少发。

绩效分配的核心是在于指标是否以结果导向、效果付费，平衡点是否能平衡好企业和员工的利益点，如果两者能达成，企业和员工就是通过增值分配法来实现共赢， KSF目前最常用的绩效分配方式。

KSF正在取代传统的效考核，而是通过绩效激励、绩效分配来实现企业和员工的共赢。

六、合伙股权制

合伙人时代越来越近，老板和员工未来都会以合伙的方式进行长期共赢。这里指的合伙包括两种：

方式一：人本合伙

人本合伙是指员工向企业交纳一定的合伙金，一起来分享企业的年终超价值利润分配，最终分配将依据贡献分值来确认每一个员工的收益，分值越高分配金额就越高，充分以人本结果来激励员工。

方式二：股权激励

人本合伙人贡献结果还对合伙人进行考核、晋升，对于优秀的合伙人可以购买公司的股权，直接成为企业的股东，享受人本和资本双重分配。股权激励方式有很多种，这里就不一一介绍了。

不花钱激励员工的方法

1、不断认可

当员工完成了某项工作时，最需要得到的是上司对其工作的肯定。上司的认可就是对其工作成绩的最大肯定。经理主管人员的认可是一个秘密武器，但认可的时效性最为关键。

如果用得太多，价值将会减少，如果只在某些特殊场合和少有的成就时使用，价值就会增加。采用的方法可以诸如发一封邮件给员工，或是打一个私人电话祝贺员工取得的成绩或在公众面前跟他握手并表达对他/她的赏识。

2、竞争策略

讨论每位员工在公司所有计划中所扮演的角色：

①让员工参与决策，尤其是那些对其有影响的决定

②肯定、奖励及升迁等，都应以个人工作表现及工作环境为基础

③加强员工对于工作及工作环境的归属感

④提供员工学习新知及成长的机会，告诉员工在公司的目标下，管理者如何帮助其完成个人目标，建立与每位员工的伙伴关系

⑤庆祝成功——无论是公司、部门或个人的优秀表现，都应举办士气激励大会或相关活动

3、荣誉与头衔

为工作成绩突出的员工颁发荣誉称号，强调公司对其工作的认可，让员工知道自己是出类拔萃的，更能激发他们工作的热情。

员工感觉自己在公司里是否被重视是工作态度和员工士气的关键因素。经理人在使用各种工作头衔时，要有创意一些。可以考虑让员工提出建议，让他们接受这些头衔并融入其中。最基本地讲，这是在成就一种荣誉感，荣誉产生积极的态度，而积极的态度则是成功的关键。

4、给予一对一的指导

指导意味着员工的发展，而主管人员花费的仅仅是时间。但这一花费的时间传递给员工的信息却是你非常在乎他们!而且，对于员工来说，并不在乎上级能教给他多少工作技巧，而在乎你究竟有多关注他。无论何时，重点是肯定的反馈，在公众面前的指导更是如此。在公共场合要认可并鼓励员工，这对附近看得见、听得清所发生的事的其他人来说会起到一个自然的激励作用。

5、领导角色和授权

授权是一种十分有效的激励方式。授权可以让下属感到自己担当大任，感到自己受到重视和尊重，感到自己与众不同，感到自己受到了上司的偏爱和重用。在这种心理作用下，被授权的下属自然会激发起潜在的能力，甚至为此两肋插刀、赴汤蹈火也在所不辞。

三、国内PPR十大名牌：山东 SK 金潮管业。世界500强企业——韩国SK 合资公司

金德 (中国驰名商标,中国名牌,中国环境标志产品认证,管业十大品牌,金德管业集团)

伟星 (中国驰名商标,中国名牌,中国民营企业500强,十大水管品牌,伟星集团有限公司)

索邦 (中国驰名商标,中国南极考察队驻地建设唯一指定产品,上海皮尔萨管业有限公司)

金牛角 (中国名牌,高新技术企业认证,十大水管品牌,武汉金牛经济发展有限公司)

日丰 (中国名牌,中国驰名商标,广东名牌,广东省出口名牌,日丰企业有限公司)

SK-金潮 (世界五百强韩国SK控股企业，中国管道企业联合会秘书长单位,爱思开金潮塑业（烟台）有限公司)

联塑 (中国名牌,中国驰名商标,管业十大品牌,行业知名品牌,广东联塑科技集团)

中财 (中国名牌,中国驰名商标,重点高新技术企业,浙江中财管道科技股份有限公司)

保利POLYGON (上海名牌,上海装饰材料市场行业领军品牌,上海爱康新型建材有限公司)

白蝶 (水管十大品牌,高新技术企业,环境标志认证,上海白蝶管业科技股份有限公司)

四、旅游管理专业介绍及就业方向

旅游管理专业介绍及就业方向1

业务培养目标 ：

本专业培养具有旅游管理专业知识，能在各级旅游行政管理部门、旅游企事业单位从事旅游管理工作的高级专门人才。

业务培养要求：

本专业学生主要学习旅游管理方面的基本理论和基本知识，受到旅游经营管理方面的基本训练，具有分析和解决问题的基本能力。

毕业生获得以下几方面的知识和能力：

1、掌握旅游管理学科的基本理论、基本知识;

2、掌握有关旅游管理问题研究的定性和定量分析方法;

3、具有运用旅游管理理论分析和解决问题的基本能力;

4、熟悉我国关于旅游业发展的方针、政策和法规;

5、了解旅游业的发展动态;

6、掌握文献检索、资料查询的基本方法，具有一定的科学研究和实际工作能力。

主干学科：经济学、工商管理

主要课程：管理学、微观经济学、宏观经济学、管理信息系统、统计学、会计学、财务管理、市场营销、经济法、旅游学概论、旅游经济学、饭店管理原理、旅游资源与开发等

主要实践性教学环节：包括旅游行业调查和旅游企业业务实习，一般安排10周～12周。

修业年限：四年

授予学位：管理学学士

相近专业：工商管理、市场营销

就业方向

毕业后主要从事旅行社、旅游景区、宾馆、旅游交通运输公司、餐饮企业、各类星级宾馆、酒店、康乐服务、餐饮等部门从事运营管理、前厅接待、外联、领班、公关等。

旅游管理专业介绍及就业方向2

工资待遇

截止到2013年12月24日，138510位旅游管理专业毕业生的平均薪资为3771元，其中10年以上工资1000元，0-2年工资3180元，应届毕业生工资3905元，3-5年工资4344元，6-7年工资5773元，8-10年工资7925元。

招聘要求

针对旅游管理专业，招聘企业给出的工资面议最多，占比75%;不限工作经验要求的最多，占比42%;大专学历要求的最多，占比47%。

就业方向

旅游管理专业学生毕业后可可以在旅政管理部门、旅行社、旅游景区、旅游咨询公司、旅游电子商务企业、旅游规划策划机构、主题公园的旅游经济管理和企业管理工作;或旅游与休闲行业的自主创业。

就业岗位

销售代表、销售经理、电话销售、储备干部、销售主管、客户经理、销售助理、业务员、区域经理、客服专员、销售精英、销售总监等。

城市就业指数

旅游管理专业就业岗位最多的地区是广州。薪酬最高的地区是银川。

就业岗位比较多的城市有：广州[7440个]、北京[7269个]、上海[6097个]、深圳[5125个]、武汉[4001个]、成都[3755个]、杭州[3205个]、郑州[2620个]、天津[2575个]、南京[2347个]等。

就业薪酬比较高的城市有：银川[12499元]、北京[5066元]、上海[4281元]、成都[4107元]、天津[4091元]、厦门[4004元]、深圳[3743元]、绍兴[3739元]、烟台[3715元]、南京[3558元]、泉州[3509元]等。

同类专业排名

旅游管理专业在专业学科中属于管理学类中的工商管理类，其中工商管理类共17个专业，旅游管理专业在工商管理类专业中排名第6，在整个管理学大类中排名第9位。

在工商管理类专业中，就业前景比较好的专业有：市场营销，会计学，人力资源管理，电子商务，商品学，旅游管理，财务管理，物流管理，审计学等。

旅游管理专业介绍及就业方向3

旅游管理专业就业方向包括酒店管理方向、旅行社管理方向、旅游风景区管理方向、会展旅游管理方向、餐饮管理方向、休闲娱乐管理方向、旅游政管理方向等。就酒店管理方向而言，目前我国有星级酒店9751家，并且正处于酒店改制转型期，8000多家公有制的酒店要进入市场经济，对酒店管理人才的需求大大增加，而且酒店管理者的待遇在管理层中算较高的。

目前，我国酒店的本土管理者基本上都是以前中专、职业技校相关专业的学生在从事酒店业务、积累经验后从基层升上去的，普遍存在理论知识不够的情况。因此，有一定经验的专科毕业生是相当受欢迎的。据相关数据统计，旅游管理专业在我国最好就业的十大专科专业中排名前三，可见本专业的就业前景很好，在现今社会就业压力增大、一毕业就失业的大环境中，旅游管理专业毕业的.学生可谓是炙手可热的“人才”。

1、旅游政管理部门

旅游政管理部门就业要通过考取公务员的方式，具体流程包括网上报名、现场报名、笔试面试、体检考察、名单公示等环节。就业单位包括各省市地县旅游局及其附属企事业单位，各单位具体职位根据需要而定，可参看当年公务员招生简章。

2、旅行社

旅行社各职能部门分为：业务部、计调部、接待部、导游部、外联部、财务部等。

3、旅游咨询公司

主要业务包括：出境旅游咨询、国内旅游咨询、旅游中介、商务考察咨询、移民及留学咨询、代订全国各地酒店、代订旅游（商务）用车、会议会展、旅游顾问、导游培训服务等。

4、旅游电子商务企业

旅游业被认为是对因特网敏感度最强的产业之一，与金融、软件和网上书店一起被称为最适合在网上经营的四大行业，由此可见，旅游电子商务企业发展前景看好。旅游电子商务企业主要业务范围包括提供旅游信息、预订酒店、机票、旅行线路及商旅实用信息查询检索等，比如，携程旅行网是国内外知名的旅游电子商务企业。

5、旅游规划策划机构

毕业生可从事旅游规划与策划，旅游规划策划机构主要包括旅游业发展规划、旅游景区规划、旅游策划等业务。至2007年，我国共有甲级资质的旅游规划单位9家，乙级资质旅游规划单位154家，丙级资质的旅游规划单位62家，涵盖全国各省市、自治区、直辖市，除此之外，还有若干未有资质的规划策划机构。

6、旅游营销策划企业

近年新兴的旅游营销策划企业，是从原旅行社的业务部的营销策划工作延展扩大成为独立的的旅游市场的营销策划企业，是旅游产业发展过程中企业从新分工产生的旅游新行业。业务包括旅游景区、大型旅游演出、大型旅游活动、旅游线路以及旅游目的地的市场营销策划；也从事会展的组织营销业务。他们是旅游需求市场与旅游供给市场之间的桥梁与弄潮儿，为旅游者提供旅游消费产品及其组合（实体与信息），为旅游产品及旅游目的地提供消费者群体（实体与信息）；近年一些旅游大型产品在市场中的火爆与旅游营销策划企业的操作不无关系，如大型实景歌舞《印象·刘三姐》就是一例。作为新兴的旅游营销策划企业，业务量巨大而企业人员精干；要求员工有较高学历、了解旅游企业发展现状、了解旅游消费趋向，有较高的交际与即时应对市场变化的能力，有良好的团队精神与诚信品格。旅游营销策划企业大都设有电子商务业务。

7、旅游景区

毕业生可从事旅游景区的经营和管理。国家旅游局《2005中国旅游景区发展报告》显示，截至2005年1月，我国已有各类旅游景区2万家左右，其中，A级旅游景区1401家，国家重点风景名胜区177个，国家自然保护区154个，国家森林公园565个，国家地质公园105个，工农业旅游示范点306个，列入《世界遗产名录》的自然文化遗产31个，旅游景区已经形成我国旅游业的半壁江山，这些景区遍布全国各地，任何一类旅游景区都是一条就业出路，如此众多的旅游景区为旅游与休闲管理专业就业创造了良好机会。

8、主题公园

毕业生可从事主题公园的经营和管理。主题公园分为乐园型、民俗型、历史型、浓缩景观型、科技型等类型。乐园型的有欢乐谷、海洋世界、冰雪大世界等；民俗型的有民俗文化村、民族文化村等；历史型诸如杭州的宋城、无锡的唐城、三国城；广西的乐满地、世外桃源、愚志乐园等；浓缩景观型诸如深圳的世界之窗、锦绣中华等；科技型诸如恐龙馆、航宇科普中心等。

9、旅游、休闲俱乐部

毕业生可从事诸如高尔夫俱乐部、健身俱乐部、攀岩俱乐部、沙滩浴场、沙漠滑沙俱乐部等行业的经营和管理，除此之外还有酒吧、KTV等娱乐场所的经营和管理。除上述传统的俱乐部外一些大中城市或旅游目的地也出现了中小型的适应当前休闲消费发展的俱乐部、“屋”、“吧”等，如：陶艺俱乐部（陶吧）、蜡染吧、钓鱼俱乐部、烹饪俱乐部等。

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