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传媒集团组织架构（传媒集团组织架构及职责）

发布时间：2023-05-19 01:40:18 稿源：创意岭阅读： 1321

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于传媒集团组织架构的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

1、深圳广播电影电视集团的组织架构
2、上海人民出版社的组织架构
3、谁知道财讯集团的组织构架（财经杂志的母公司）
4、媒介组织及其结构

传媒集团组织架构（传媒集团组织架构及职责）

一、深圳广播电影电视集团的组织架构

深圳广电集团自2005年1月1日起实行 “扁平化”管理，集团以职能部门制、事业部制和公司制等方式，直接管理各职能部门、频道、频率和各类公司，“扁平化”管理模式简化了管理程序，有效地提高了管理效率，促进了集团事业的发展。

深圳广电集团非常重视产业发展，积极探索媒体国有资产安全运营和富有活力的微观运行机制，按照广播影视业的公益性事业和经营性产业适度分开的原则，把面向市场经营的资产、资源和业务从目前的事业体制中剥离出来，进行企业转制。集团致力于推动广播影视的数字化和网络化，努力实现全市有线网络互通互联，实现模拟电视向数字电视整体转换，整合各种媒体资源，打造布局合理、层次明晰、重点突出、面向市场的传媒产业链。

二、上海人民出版社的组织架构

上海人民出版社设：编辑部，下设各编辑室，分别负责有关读物的编辑业务，编辑部并设负责书刊美术装帧设计、读者作者工作和资料工作的科组；出版部，也称经理部。

集团背景

上海世纪出版集团是以出版为主体的图书、报刊大型传媒集团。由上海人民出版社、上海教育出版社、上海译文出版社、汉语大词典出版社、上海书店出版社、上海图书公司、上海《理财周刊》社和《上海商报》社等单位组建而成，该集团年出书3000多种，发行量上亿册，集团下属18本刊物。

上海世纪出版集团是中国首家出版改革的试点单位。集团通过优化资源配置，扩大经营规模，多种媒体互动，进一步开发出版资源，是终目标是发展成为跨地区、跨行业、跨国界，实现资本一体化、经营多元化、手段现代化的以出版业为主体的大型传媒集团。

上海世纪出版集团发行中心系由上海人民出版社、上海教育出版社、上海译文出版社、汉语大词典出版社和上海书店出版社等五社发行部重组而成。旨在形成规模经营，降低经营成本，实现市场细化及优势互补，努力开创具有中国特色的创新意识的图书发行工作新局面。

三、谁知道财讯集团的组织构架（财经杂志的母公司）

财讯传媒集团有限公司

公司简介：香港上市传媒集团——财讯传媒 SEEC Media Group Limited（股票编号00205）,集团多年成功经营平面及互动媒体，旗下拥有多家权威经济、管理类及行业媒体：《财经》、《体育画报》、《中国汽车画报》、《电脑时空》、《CIO》、《证券市场红周刊》、《证券市场周刊》、《财经时报》、《成功营销》、《新地产》、《美好家园》、《新旅行》、《动感驾驭》等。

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四、媒介组织及其结构

传播媒体或称“传媒”、“媒体”或“媒介”，指传播信息的载体，即信息传播过程中从传播者到接受者之间携带和传递信息的一切形式的物质工具；1943年美国图书馆协会的《战后公共图书馆的准则》一书中首次使用作为术语，现在已成为各种传播工具的总称，如电影、电视、广播、印刷品(书刊、杂志、报纸)、计算机和计算机网络等均属于媒体。

媒介，这个传播学最基本的概念，现在显得很含混。大部分解释闪烁其词，比如，按照过去传播学的解释，报社是媒介，报纸也是媒介；电视台是媒介，电视机也是媒介。但是，报社、电视台又作为传播者，到底哪个是媒介呢？看来，媒介的概念有必要重新定义。

自从拉斯韦尔的“五W模式”把传播学研究划分为五大范畴：传播者、传播内容、传播渠道（媒介）、受众、效果，媒介就成为传播学研究的基本对象。但拉斯韦尔的观点也受到质疑并被多次修正，其问题主要表现在：这种模式的线性结构没有反映出传播的反馈和信息的循环，没有反映出媒介的变化。

这是一个复杂系统，是一个完整结构。用“木桶理论”比喻，这个结构需要12块“木板”，即：观念、市场、定位；资金、团队、机制；产品、发行、广告；博弈、公关、品牌。这些木板又分属于四个子系统，即：决策系统、保障系统、操操作系统和拓展系统。箍紧这些“木板”需要三个“圆环”，即企业建设的三大问题：战略选择、制度安排和文化塑造。同时，要有“桶底”，即完备的市场化契约；要有“提手”，即团队的领导力和执行力。这可以作为衡量媒体创新能否成功的一个参照模型。

现在从这些板块中可以抽出几块来加以阐述:

如在这些组合要素中，<1>政府在媒介优化系统中的作用就是，建立相应的中介机构，构建企业制度，完善基础设施，最终达到促进传媒产业系统创新之目的。其实质就是处理好政府与企业、政府与市场、政府与研究机构和大学、政府与中介机构的关系。<2>媒介产业的发展，需要大批懂经营、懂管理、懂宣传业务的职业经理人和企业家。他们具有令人敬仰的人格力量，拥有系统的知识结构，具备独特的个性特质和综合的能力素质，能以系统思想审视现代媒介。<3>产品创新。产品(服务)创新是技术创新的载体和实现形式，也是企业创新的目标。从单个项目看，它表现为产品某项技术经济参数质和量的突破与提高，包括新产品开发和老产品改进;从整体考察，它贯穿产品构思、设计、试制、营销全过程，是功能创新、形式创新、服务创新多维交织的组合创新—即创新网络系统。新闻产品是特殊产品，在市场消费中才能实现自身价值，但可以肯定，只有是消费者认为有价值的内容，才会有市场。所以各媒介应不断创新自己的内容，开拓并占领市场。

以上就是关于传媒集团组织架构相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。