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历城财税公司十大排名老板（济南的财税公司）
发布时间：2023-05-17 07:56:15
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大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于历城财税公司十大排名老板的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。
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一、注册公司：财税知识补税要补的税有哪些
时常会听到咱们的代理记账会计给这个公司那个公司说，这个你要补税，那个你要去补税，那么到底这些公司要补些什么税呢，待曼德企服查了查，总结给大家，以后就别忘记了。
一般来说，首先补税主要有企业所得税，为什么这么说呢，因为部分收入没有做到账里来，利润自然就缺少一块了。企业所得税也就少交了。再就是企业费用支出没有发票入账，也涉及到纳税调整，所以每次入账的时候请大家也要注意一些。
然后就是老生常谈的个人所得税。很多老板从公司拿走了钱，长期挂其他应收款。不打算还了，老板拿走时，他一般不会正规合法地缴纳个税。挂账不处理自然不行，中介与投资人都不会认可。现在需要消化这些挂账，无论是以工资、奖金还是以分红名目，都需要补缴个税。
最后还有一个流转税，这是什么？原来很多企业两套账，公司部分收入不做到外账上，钱直接落到老板个人的兜里。这么做肯定存在这部分账外收入的增值税没有缴纳，对应的附加税也没有缴纳。
一番税补下来，金额一般不会小。财务合规性改造对老板而言，是挖肉补疮，两害之间取其轻。多缴税自然是心痛的，把公司的账做实未必是情愿的，但不得不这么做，因为老板指望着在资本市场上圈到更多的钱。如此说来，补税好像是个钓饵，圈钱是目的。但凡企业要面向资本市场，会计账就不能再蓬头垢面、邋里邋遢，都希望把会计报表做得光鲜亮丽。要达到这个目的，就需要要把以前没有入账的收入补进来。这样做后，经营体量才够大，利润才够多，才能打动投资者。
二、财税行业怎么样？有没有靠谱的财税公司？
刚过完21世纪10年代，还没歇会儿，深圳前海税务局正式宣布，2020年1月1日起，告别纸质发票。变化日新月异，大家要跟上节奏喔！
说到财税行业，成交客户少，市场竞争压力大这些词一定都不会陌生。说句大白话，同行没底线，员工靠不住！因为这就是市场啊，慢慢步入的充沛竞争市场啊，供给和需求决定！那怎样在市场中很好的生存呢？
纵项深入专业，横项升维互补。这里不说宏观，也不讲复杂，就说说行业问题。横项升维互补，就是从单一做成多个，我们的客户在企业方面的需求都能够满足，除了专精深，实现了企业服务一条龙，如果你是客户，两家公司，一家公司只做财税，一家公司做企业服务，除了财税，未来你的所有需求我都帮你搞定，你怎么选择？回头看，你的需求是什么？需要的时候能找到人，最好不要复杂，一键完成，沟通成本低，效率高，有信任基础，不存在套路，价格实惠。
我们拿企业服务4个板块注册公司，代理记账，企业融资和知识产权来看。为什么注册公司和代理记账是捆绑销售？0元注册公司➕代理记账**元，这成了基础套餐。注册公司本质是什么？是引流。有人开公司，我免费帮你注册公司，你在我这做代理记账，摊低注册公司成本做代理记账引流。代理记账也是一样，框架起粘性，再深挖客户。举个例子：注册公司➕代理记账➕知识产权，注册公司➕代理记账成为了引流，知识产权成了利润输出端。这是很典型的例子，摊低注册公司代理记账成本做知识产权引流，这是很多公司的做法，利润上去了，成本摊向注册公司代理记账，但是最后变成了什么？价格战！这就是为什么公司利润上去了，还陷在和同行打价格战的泥潭中，公司依旧做不大，问题出在哪呢？是端口。
端口决定流量，流量改变存量，存量决定未来！注册公司➕代理记账➕知识产权，本质客源问题没有解决，做的动作只是客户深挖，提高了利润，但没有解决基本问题，没有大的客户源，就只会形成价格战，当然在和纯注册➕代理记账公司竞争中会有天然的价格优势。回到注册公司➕代理记账，本质上也只是选择，怎么理解？它不是大米，面条，不是柴米油盐，不是刚需，而是老板你好，你需要注册公司➕代理记账吗？你不可能强加概念，说什么开公司好啊，所有打工的人都是开公司赚钱的……，那怎么让它形成“刚需概念”呢？
企业融资就是很好的“刚需概念”。企业什么时候需要融资？缺钱的时候。那什么时候缺钱呢？制造业绝大部分是重资产运营，也就是说企业主需要通过机械设备产出产品再售卖，设备投资就会影响资金流，淡旺季也是一样，月结季结半年结也是如此，资金流紧张就会缺钱，因为固定开销逃不掉啊，场地租金，人员工资，进货付款，还包括拉来的订单。
咱们结合一下，注册公司➕代理记账➕企业融资➕知识产权，再看这个市场怎么打。老板你好，需要注册公司代理记账吗？包括之后你有或者没有融资需求，都可以满足or老板你好，需要贷款吗？我们这里免费申请银行贷款……打法花式，哇，好简单！客源范围大了，转化率提高了，我们再来说说如何做存量增长，也就是转介绍，其实这个问题也很简单，服务好了，你解决了客户的问题，客户才会把周围资源介绍给你，唯一的变量是速度要快，赶紧拉存量。
咱们做个拆解，从横项到纵项，你帮助企业主做了融资，你就会知道这家企业融资的规律，因为你是帮企业主纳税申报的，所以反过来看，融资风控标准写着，连续纳税**个月，最低不少于**元，你掌握的企业纳税申报你就知道明年在5月份他会缺钱，因为淡季到了，所以按照规律，我在明年5月份之前，我要告诉你要稳定纳税不能断，要这样做……到这个份上，你告诉我，企业主怎么离的开你？
咱们再拉长到整体来看，客户在我公司做注册公司，代理记账，企业融资和知识产权，突然，客户跑去别的公司做了代理记账，什么原因？那我在企业融资，知识产权这头能不能问清楚？所以从多维角度去看飞单问题就很容易解决了，因为行业壁垒建立了。
综上，财税行业未来的发展空间还很大，还包括互联网化，品牌化等等。所以革命尚未成功，同志们还需加油鸭！
三、老板应该懂得哪些财税知识
老板应该懂得的财税知识总结，薪动整理7条供参考：
1. 初创公司建议选择小规模纳税人
不要选一般纳税人，小规模纳税人有很多的税收优惠和政策扶持
2. 报税不等于纳税
没有业务也需要报税
3. 交不交税和挣不挣钱没有关系
主要发生交易，不管是否挣钱都要依法 纳税，当然减免的要除外。
4. 公司主要有企业所得税和增值税两大税种
企业所得税是靠做大成本来减少的
增值税是通过进项抵扣来减少的
5. 法律上是不允许公司存在两套账的
一定要做到交易、财务、流水一致，真实合规
6. 有限公司可以享受地方财政扶持奖励
可以选择入驻有财政扶持的园区，企业可享受税收优惠政策所给予的奖励。增值税以地方财政所得的60%-80%给予扶持
企业所得税以地方财政所得的60%-80%给予扶持
股东分红缴纳的个税可以享受地方留存的60%-80%%扶持
7. 个人独资企业可以享受核定征收
个人独资企业（小规模/一般纳税人）可以申请核定征收，服务行业总税负不超过3.2%，商贸行业总税负2.03%。
此外，出来设立个人独资企业之外，个体工商户也可以核定征收，服务行业总税负2.06%，商贸行业总税负1.86%。而且个体工商户可以不设立银行基本户，企业经营付款、回款相对而言比较方便。
四、《老板财税风险管控》课程笔记
大财有道，大富有德
大凡优秀成熟的企业，都有一个非常好的财务支撑体系在高效运转，以保证企业的健康发展，做大做强 。
什么是财税思维？老板应该具体什么样的“财务观”？许多人，一生都在创富、守富、传富中渡过……却没有思考什么是真正的财富？真正的财富是一个人能实现人生的四大自由：身体自由，时间自由，心灵自由，财务自由。
什么是财商？如何提升财商？财商就是快速赚钱的技术 ！是集体创造财富的能力！是用商业的活动增加财富的思维和手段，最终达到身心富裕的境界！
很多老板都认为，财务是财务人员的事情。真正的财务管理，首先是老板的财务思维的管理。老板没有财务思维，企业想构建强大的财务体系，这是不可能的。
什么是财务管理？通俗的话讲，就是“钱流到哪里，我就管到哪里”。凡是需要钱的地方，就是财务需要管的地方。
企业经营到一定阶段时，老板对于企业的管理，一半是财务管理。一个优秀的企业家，一定是半个财务专家。所有的高管，都是为报表打工的。所有的经营行为与结果，都要通过数字方式来表达。报表，就是我们管理者的成绩单。
企业的财务分成两种：第一种叫小财务，第二种是大财务。小财务整天研究三件事：做账报税管钱。大财务的核心工作就是增加利润，降低风险，增加现金流。
老板如果只管一个部门，一定是财务部门。谁管财务，谁才是真正的老板。控制了财务，就控制了企业。控制了钱，就控制了一切。只要涉及经营问题，一定先从财务入手。
战略
企业战略制定，是老板的工作。战略的管理，是财务的工作。财务战略是匹配企业战略的。老板定出什么样的公司战略，财务就要有相应的财务战略进行配合，并且把公司战略，与预算管理结合起来，数字分解。分解到每一种产品，每一个员工，每一个核算单元，最终形成经营企业的全套数据。
企业是做大，还是做强？什么做大？什么做强？经营企业，做大做强，就是做三个角。
第一个角，收入，也叫市场份额，市场占有率。
第二个角，利润，也是盈利性。
第三个角，现金，是流动性。
什么时候，要收入？什么时候，要利润？什么时候，要现金？考核什么，就得到什么，一切，在于我们的设计。
利润，是设计出来的。现金，是设计出来的。财务，是设计出来的。
公司，也是设计出来的。老板就是公司的总设计师。想要什么样的公司，就设计什么样的公司。一切，在于我们的设计。设计什么，都不如设计老板的人生，人的一生都是设计出来的。设计人生，就是设计人生的经历，经历什么，我就是什么。经历越丰富，人生越圆满。
股权
老板经营企业，有两种境界：一种是有我。一种是无我。“有我”，就是我做这个企业的目的，就是为了让我自己、让我的家人过的更好，让我的家族飞黄腾达，为了让我身边的人生活的更好，这叫“有我”。“无我”，就是我做企业的目的就是为了帮助很多的人，帮助更多的员工、客户、供应商、回馈社会、报效国家（交税）等等，在这种帮助别人中，找到做企业的价值，奋斗的意义、人生的快乐。
当“有我”已经达到时，我们开始追求“无我”——开始洗涮以前偷税不合规，留下来的原罪。
仁者以财发身，不仁者以身发财。
一切都是生命的修行 。经营企业，也是在修行。企业就是我们修行的道场。许多老师，都是为了爱而存在，自己早就财务自由了，经营企业是为了身边的员工，为了客户，为了拉升行业的高度，为了人生的使命与社会的担当。
没有一件值得干的事情是可以一个人干成的。如何成就事业就看你能在同一时间同一空间，统一多少人的立场。你能把多少同一立场的人框进你所设计的时间和空间内，你就能成就多大的事业。
君子先慎乎德。有德此有人，有人此有土，有土此有财，有财此有用。
百分之五十一就是老板，百分之四十九就是打工。
一个没有老大的企业，终将烟消云散。牛人太多，股权分散，没有绝对的控制，没有实际控制人，企业也走不了多远。这种企业也没有资本价值，没有人愿意投资。
老板如何既分享利益又能保持控制权，这是需要设计的。控制股权，控制章程，控制董事会，控制业务权的控制，最终都要落脚到对财务的控制。
老板与总裁，就是狼狈为奸。“必须敢于进攻。把握战略方向，有决心，有意志，富于自我牺牲精神。能带领团队，不断地实现新的突破。这就是狼的标准。”
至少要精于管理。大大咧咧的人，不适合做副职。副职一定精细化管理，撕开口子后，要能精耕细作，守的住，具备正确的执行力，来实施组织意图，这就是狈的行为。
核算
网络时代，经济转型，产业升级。野蛮赚钱，粗放经营，已经成为过去。企业进入了精细化管理的时代，开始抠利润、抠成本，靠周转赚钱。
精细化管理的前提是精细化的财务核算。 一个企业连帐和报表的数据都是错的，如何精细化，无数据，不管理；无数据，不会议；无数据，不决策。为什么很多老板，经营企业很多年，却看不懂财务报表？是老板的问题，还是财务的问题？
企业的报表分为两大类：对外报表和对内报表。老板90%以上的精力都是看对内报表，而我们民企财务人员最容易干的事情就是只给老板三张对外报表。报表是用来看的还是用来影显财务人员专业的？
报表是企业的导航图，是管理的驾驶舱，是最大的商业情报。
一个不懂报表的管理者，完全是在凭直觉带兵打仗，这个企业是做不大的。老板面对财务，有四个自问：
一， 年终时，给高管分钱，分利润，用内账报表还是外账报表？外账数据是错的，内账数据无法公开，如何给高管分钱？
二，老板想学稻盛和夫，用阿米巴经营。量化分权、内部定价，责任中心，独立核算，人人都是经营者……但财务数据是混乱的，如何阿米巴？
三，公司做大，引进绩效考核，考核指标数据来自财务部门，财务数据无法支撑，ERP系统断层、业务财务脱节，如何绩效考核？
四，公司想上市，或者被并购，公司走向资本市场的最大障碍是什么？偷税与账务混乱。财务不规范，如何资本化？
税务
国家宏观调控最有效的两大手段，就是利息和税收。人在一起，就是要分名，分利。老板与国家之间，也要分钱、分利。企业至少几个股东，至少有两个股东，一个是国家，一个是咱们老板。你把钱从公司拿走了，考虑了另外一个股东——国家的感受了吗？
《小学生守则》第一句话就是热爱祖国、热爱人民。什么是爱？表达出来的爱才是真正的爱。如何表达我们对祖国的爱？纳税，就是最大的爱国。
许多老板，一边在偷税，一边又在拼命捐钱捐物做慈善。纳税，就是最大的慈善。
经营企业有三种利润：
第一个，经营利润。一个产品8块买过来，10块卖掉，赚2块，这个是产品经营的利润。我们需要做的就是不断的开源节流。
第二个，现金利润。什么是现金利润呢？一个卖生鲜水果的企业，即卖赚产品的钱，还把账上的富余沉淀资金，借给供应商，获得资金利息。为什么敢借，因为供应商有3个月的账期，只要把欠供应商的钱，反过来借给供应商就可以了。
第三个，税务利润。税务利润有三种颜色。黑色，灰色，白色。
黑色税务利润，就是偷税。买卖发票、做两套账、隐藏收入……
灰色，就是避税。打擦边球，钻法律漏洞，本质上不合法，但形式合法。
白色，就是合法节税。改变业务，改变经营方式，改变商业模式，从进达到合法少缴税的境地。
税是如何产生的？交易产生税，而是财务部产生税。交易不同，税不同。交易地点不同，税不同。交易方式不同，税还不同。所以，税收筹划，本质是对交易进行规划。
上有政策，下有对策。下有对策，上面又会出新的政策。谁来帮你们想新的税收对策呢？
税收等划一定要动两个东西，合同与决策。合同已签，决策已定。企业的税收成本就已经基本确定，所以税收筹划就是要 提前做税务规划，提前做叫节税，事后叫偷税。
企业发生重大交易之前，一定要做先税务规划：资本交易、股权转让、土地资产交易、投资融资、并购整合，分立、合并、债务重组、商业模式调整、重大合同……
资金
利润与现金，哪个更重要？现金为王告诉我们什么道理？利润是面包，现金是空气。没有面包还能活很多天，没有空气，分分钟倒闭死亡。
老板应该看的第一张表是现金流量表，我们不能用利润买任何东西，只有现金才能购买东西。有利润，不一定有现金流。没有利润。没有利润不一定有现金。一个企业活得过得好不好就得看现金流量表。
赚钱有三种赚法：多赚，快赚，还要稳赚。
经营企业有三大杠杆：
第一，管理杠杆，就是玩周转，玩财务玩管理。不断的提高周转速度。周转速度，就是企业赚钱的速度。
第二，市场杠杆，就是玩利润，玩产品与市场。不断的开源节流，提升利润率，寻找利润空间。
第三，资本杠杆，就是在玩财务杠杆，玩资金和债务。控制风险，用最少的钱，撬动最大的资金，空手套白狼，借钱赚钱，借鸡生蛋。
总结起来，就是多赚、快赚、稳赚。或者说， 营销赚小钱，财务赚大钱，资本赚黑钱。
什么是公司估值？我们说评估。什么是评？就是用嘴说，什么是估？就是大概。评估，就是用嘴说大概。所以什么人来说，谁来评估，公司的估值有相当大的空间。
市盈率倍数，就是我想把未来多少年的利润，在现在一次性变现。我一年赚1000万，我要把未来20年的利润，现在一 次性给我。我的估值就是2个亿。什么是市值？如何让公司更值钱？风险越小，公司越值钱。利润越高，公司越值钱。所以，我们要不断的降低风险，增加利润，让公司更加值钱。
内控成本预算
什么是成本？成本不是魔鬼，成本是获取利润，所发生的价值牺牲，是资源的耗费。 成本是客户-愿意支付-的部分，客户不愿意支付的是损失、浪费、残次，还有低效 。
控制成本是获得-客户-最有效的方法，损失与浪费是丢失客户的根源。
控制成本有三大法则 ：
一、固定成本变动化；
二、变动成本订单化；
三、三项费用客户化。
控制成本的技术，就是不断的 细化+量化+记录评价考核 。
治理结构，是管总裁以上的事情。内部控制，是管总裁以下的事情。
小企业，建立内控体系，是为了控制成本，减少跑冒滴漏。
中企业，完善内控体系，是为了降低风险，建立企业文化。
大企业，升级内控体系，是为了长治久安，让企业活得更长寿。
财务人员希望财务规范，业务人员希望灵活机动，维持原状，不愿意建立内控，怕影响效率。怎么办？老板支持谁，谁就赢。支持财务，财务就规范。支持业务，财务就混乱。老板的财务水平决定了企业的财务水平。
财务出现问题的三大根源：一，老板不重视财务。二、财务不懂业务。三，业务不懂财务。
当财务与业务脱节，必然导致财务失去对业务的监控。于是成本上升、利润下降，存货增加、欠款变多、风险增大，甚至贪污腐败存在可能，进而影响周转速度，降低投资回报。
怎么办？只有财务业务一体化管控。如何一体化？建立一套完善的财务体系。
系统
如果一个中小企业进入成长期或者处于激烈的市场竞争中，就必须考虑完善自己的财务支撑体系，否则难以做大、难以做强；
大多数靠机会、产品、市场、业务模式、或者某个资源、甚至关系等发展起来的中小企业，在高速发展过程中完成了原始积累，为后续发展在业务和资金上做好了准备；
而薄弱环节就是在业务发展期没有建立适时的财务管理体系，也就没有形成和积累出一套优秀的大企业才有的高效业务支撑体系，没有完善的财务体系，今后的大仗无法打的。
这在企业发展初期不是问题，但是当企业发展到一定规模还没有开始建立和改造这个财务体系，就很快会面临停滞不前、困难重重、风险加大、短命或夭折的危险；
正所谓，小企业靠创始人精明能干、勤劳付出，机遇厚爱；
大企业靠财务体系，发挥团队力量，避免风险，稳步前行。
企业过了生存，必须完成管理系统升级，企业才能成长，扩张，成熟。
建立管理体系企业要实现五化：
管理目标化替代感情化；
管理流程化替代协调化；
管理数字化替代感觉化；
管理过程化替代结果化
管理信息化替代人工化。
什么是管理？管理=人+系统。 管理要做到100分，要么人80分，系统20分。要么人20分，系统80分。
系统越完善，可以降低企业对人才的依赖。一个伟大的企业，往往是一流的管理系统+三流的人才。把公司建成铁打的营盘，员工变成流水的兵，甚至董事长不在公司，公司都能照常运转……这样的公司，才是一个真正的、健康的、有资本价值的公司。
企业家只有真正做到间接管理企业才能解放自己，间接管理企业的前提是财务系统完善，并能看懂财务报表。
要间接管理企业，员工人数多了，有管理层级了，必然要授权。
只有流程完善的授权，才是真正的授权。只有建立了完善的财务管理体系，才能做到： 利润可保、运营可表、未来可期、风险可控、数据可查、问题可现。
什么是数字化经营？经营制度化，制度流程化，流程数据化，数据IT化，企业的数字运营需要通过IT化，才能实现真正的落地。
唯有将企业的经营管理过程通过IT手段固化在财务体系里，实现及时回馈的经营数据看板和经营分析，才能发挥数据驱动业务增长的最大价值。
经营可量化、可追溯、可控制、可优化。
数字化经营，锁住管理，让经营更智慧。
生财有大道，生之者众，食之者寡，为之者疾，用之者舒，则财恒足矣。
所有经济之间的战争，其本质都是企业之间的战争。所有企业之间的战争，其本质都是老板之间的战争。所有老板之间的战争，其本质都是哲学与财务之间的战争。
财务应该做哪些事——职能规划
小财务是记账，管钱和报税。
大财务包括全面预算，节税避税，财务系统建设，投资分析，风险管控，流程制度升级，并购重组决策分析，股权架构设计，融资上市，内部控制，战略管理等。
做好财务系统的职能规划的6件事情：做好账；交好税，管好钱，做好管控，建好财务战略支撑，打造财务组织。
做好账的标准是什么？对外安全，对内准确。有的人说，我的账是糊涂账，成本算不清楚，我赚了多少钱，每个产品的保本点我都不知道。在这种情况下这个企业的账是准确的吗？大家记住，一个不安全的报表报给税局，等于自己举报自己。
交好税的标准是什么呢？交税少，风险小。
如果你交了税特别少，但是风险特别大，你一出事结果就抓人或者被罚款，那不算。比如，税法的收集和应用，税法不断在更新，你要去及时的收集。纳税的分析和评估，自己先要做的内部评估到底有多大风险。
管好钱的标准是什么呢？资金安全，资金效率。管好钱要做哪些事呢？
做好管控的标准是什么？利润可保，运营可表，未来可期，风险可控，数据可查，问题可现。做好管控要做哪些事呢？
建好财务战略支撑标准战略清、方向明、股权顺、治理严。交好税要做哪些事呢？
打造财务组织的标准是什么？打造一支来之能战、战之能胜的财务军团。
每件事情我们都要标准，也要有具体的工作。具体怎么落地呢？我讲的理论只是一个参照物，财务和老板要坐在一起，把企业的财务的职能给它写出来。您可以按照这六条，每一条写出来你的标准是什么，要做哪些事情把它写出来，然后你就开始清晰了，不仅财务要参与设计，老板也要去参与问题的探讨。如果你参加线下的课程的话，老师会讲的更加详细，我们欢迎你来线下的听我们的进一步的理解。
从小财务到大财务
财务系统分级
第一级，流水型财务：财务存在以应对税务为主，财务报表不用于决策。
第二级，核算型财务：基本会做业务流程的会计，能够准确核算经营成果。
第三级，管理型财务：建立基本的管理会计体系，财务对业务能够提供必要的支持。
第四级，资本型财务：以公司利润最大化为导向的财务管理，建立起全面预算管理和完善的管理会计体系。
第五级，持续优化：在第四级的基础上持续优化。
什么是财务管理？通俗的话讲，就是“钱流到哪里，我就管到哪里”。凡是需要钱的地方，就是我财务需要管的地方。
小财务是替国家收税，解决的是合法的问题。大财务是现在老板的角度，维护老板的利益，增加利润，降低风险，增加现金流（降本增效）。
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