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让品牌有温度、有情感
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你觉得运营是什么（你觉得运营是什么-具备什么能力）
发布时间：2023-05-17 00:23:03
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大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于你觉得运营是什么的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。
创意岭作为行业内优秀的企业，服务客户遍布全球各地，相关业务请拨打电话：175-8598-2043，或添加微信：1454722008
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一、三句话告诉你运营是什么？
很多人在微信上问我，运营到底是什么？运营的意义在哪里？
说实话，我不太知道该如何解释。运营这一词汇，是伴随着互联网产业兴起的，之前不管是项目还是产品，更多使用的是管理一词。比如，营销管理。
如此追根揭底的说一番，大家应该也明白。所谓运营，和说了几十年上百年的营销管理其实并无本质的差别，细究起来，跟最开始的以物易物的本质也没什么区别。
闲话不多说，直接上干货！
先来说说运营的官方解释：一切围绕着网站产品进行的人工干预都叫运营。
嗯……听着像是一句废话。
那我们换个说法：运营就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进的管理工作。
哎，一下子高大上了起来，但是，读不懂啊！
（原谅我都是从度娘百科中搜集来的，不解释。）
那么，运营到底是什么呢？我总结为三句话来认识运营。
一. 运营是不断延长产品生命周期的工作；
二. 运营的核心目的是高曝光度，提高转化率；
三. 运营就是让产品变得有温度。
这三句话的意思其实是一样的，终极目的只有一个， 让产品赚钱！
这么说可能有点生硬，但是，实际如此。
一．不断延长生命周期。
当今社会，不论任何产品，可被替代的几率很大。
就算是同类型同规格的产品，也总能找到替代品，并且很多。
一言以蔽之， 产品的同质化非常严重！
因此，在当今社会，尤其是在互联网时代，解决了“酒香也怕巷子深”的问题之后，还要解决一个问题——如何在替代品很多、同质化非常严重的红海市场当中杀出一条血路，进而长久存活下去？
每年市场上投入的产品很多，例举几个名震一时后来死了的互联网产品：雕爷牛腩、网易同学录、饭否、叽歪、follow5、嘀咕、博湃养车、蜜桃购、美味七七、大师之味……
Ps一个：某黄车（虽没死但也差不多了）
这样的产品/项目很多很多，也很现实，各种各样问题的困扰，足以让一个明星产品/项目走向死亡。
从哲学角度来看，任何一种产品/项目最终结果都是死亡。可是，死得其所死得有价值才有意义。否则，一个产品的诞生轻则耗费三五人好长时间的的精力，重则耗资千万万，这些损失，谁来埋单？
不论如何， 活着才有希望！
所以，一个项目也好，一个产品也好，要保证自己活下去，还要保证自己长久的活下去。从长远来看，运营的目的自然就在于 延长产品/项目的生命周期 ，使得它长久运行下去。
二．高曝光度高转化率。
保持长久的运行机制，保持长久的生命周期，这算是一个分支目标。
一个项目，一个产品，要想长久下去，就不能不考虑盈利。 不以盈利为目的的运营都是耍流氓！
前面已经说过了，运营的最终目的只有一个，让产品赚钱！
那么，如何赚钱呢？
第一， 高曝光度！
第二， 高转化率！
但凡有职场经验的人应该懂得这两个短句的意思，更明白其所代表的意义。
虽说人口红利时代已经过去，现在开始流行定制风、个性风。但是，毋庸置疑的是，高曝光度所引起的高转化率是每一个产品、每一个项目、每一个企业都需要的。
很简单一个道理，看到的人越多，选择你的人越多，转化率越高，也就意味着赚的钱越多。
所谓精准、定位，这些在营销大师们嘴里经常出现的词汇，的确挺高大上，但要用对地方，否则，谁用谁知道。
当全国人民都在叫嚣着消费升级、供给侧改革等等词汇的时候，拼多多优雅上线，并迅速上市。据观察公司提供的信息，拼多多虽历经假货风险，但其营业额一直处于上升态势！（这个案例不解释，有兴趣的朋友可以网络搜索相关信息查看。）
想一想各大名企每年都要花费巨额广告费来提升自己的品牌知名度，所为何事？
精准直达固然是好，但是，当信息不对称逐渐打破，消费者有了更多选择的时候，你的产品/品牌如何被消费者选择就显得很重要了。
三．让产品变得有温度。
有人也许会说，让产品变得有温度，这是一个产品问题，应该让产品经理解决。
其实不然。
产品开发过程中，如何让产品符合用户使用习惯、色彩习惯、功能设置等一系列的问题，都可以看做是一个产品的温度。并且，在后期使用过程中，迭代的最大目的就在于不断优化产品，给予更好的体验。
这个无可厚非。
可是，产品是什么？
是媒介！是企业和用户沟通的媒介、渠道、载体！
更是企业传达价值的媒介、渠道、载体！
企业如何赚钱？通过向消费者输送价值，进而获得报酬。
如何输送价值？通过产品。
现如今的互联网产品，更是将产品做成了企业和消费者沟通的工具。比如，小米。
现在还认为让产品有温度这句话属于产品经理的职责范围吗？
再来看一张图。
市场投放、渠道拓展、商务合作等是建立连接，内容运营、用户运营是保持连接，活动运营是加强连接。
说白了，运营的本质就是连接产品和用户。运营的职责就是把产品的价值传递给用户，同时引导用户了解和使用你的产品，进而产生价值和利润。
那么，如何做到这一切呢？
用户运营、内容运营、活动运营外加数据运营，这都是办法，属于术的层面。
让产品更有温度，让用户乐意从茫茫产品大海中选择你的产品，并且要让他长久的使用你的产品，收获价值，并产生利润！
用户所能够感知到的，是一个有生命、有情感、有自我意识的个体，而不是冷冰冰的“物质性产品”。
我们再回到最开头的问题，运营是什么？
现在，你知道了吗？欢迎在评论区戳我哦。
二、什么是运营
一、什么是运营管理
运营管理是一个较大的概念，往往与企业运营活动息息相关。
理论上，
运营管理就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。
与运营管理（Operations Management）相近的概念有制造管理、生产管理、生产与运作管理、作业管理、运作管理等等。
在实际生活中，
如果是百货业“运营管理”的岗位，多数是卖场日常经营活动管理，也就是巡场的；
如果是制造型企业“运营管理”的概念，则是除财务外对企业日常运营业务所有活动进行管理。
二、什么是运营模式
运营模式是指企业业务流程的规划，组织，实施和控制，是与产品生产和服务创建密切相关的各种管理任务的总称。从另一个角度来看，运营管理还可以指生产和交付公司主要产品和服务的系统的设计，运营，评估和改进。过去，西方学者将与工厂相关的有形产品的生产称为经营方法。
当今大多数企业的内部运营模式具有相近的特点，不论是国营还是私企或是合资、股份企业，其趋同性说明这种结构模式有其存在的优势，研究这种模式无疑对企业的良性发展会有很大的帮助。
运营模式从结构上看大致可分为五个主要部分：
1、行政管理层面
2、销售层面
3、生产层面
4、技术层面
5、资金管理层面
扩展资料：
运营模式的发展创新策略：
1、优化“大脑”，增强智慧。
优化行政管理层，聘用优秀人才，特别是关键人物如总经理或常务副总经理。让“精灵”变成“精神领袖”，成为公司这一庞大社会体系有效运转的强有力的动力。即一个特殊的领导者，决定一个特殊企业的前途和命运。
2、“政企”分开，各负其责。
公司的最高行政管理是董事会和监事会，相当于“政”。主要由出资人、股东组成，是公司利益的最大受益者。他们拥有公司的全部财产，以分红的形式享有公司的利润。他们有权决定公司的发展和走向，决定关键人物的任免，是公司的政策“灵魂”。
最高执行机构是执行局和总经理，相当于“企”。由董事会聘用的总经理，以及由其建议聘用的各副总经理、部门主要领导组成。他们决定着企业的日常经营状况和效益，也关系到企业的未来和发展，是公司的运营“灵魂”。
政和企一定要分开，要各负其责。
3、练好“铁头功”。
以销促产，以销定产，是现有大多数公司所采用的基本策略。因而销售环节不约而同的就成为各公司、企业的运营“龙头”，是否有一支强劲有效的销售队伍，直接关系到公司的经营和效益，影响着公司的发展和未来。
4、拥有一个强有力的“心脏”。
企业的根本归根结底是生产。
生产的组织管理、员工的素质和对企业的情感、生产设备的合理配置是三个重要的基本要素。
5、科学技术是第一生产力
技术是发展的“动力”，技术是运营的“保障”，技术是公司的“未来”。
6、资金是企业的“血液”
资金是公司生存的“血液”，是生产经营的“润滑剂”。
现代企业、公司是实体经济和金融经济的共同体。
7、企业的精神和文化是企业内部的“粘合剂”和“乳化剂”。
要让员工对企业产生足够的信任，并逐步上升为依赖，愿意把生存和事业交给本企业，这才是企业管理的最高境界。
8、企业形象和影响是企业对外的“名片”。
运营模式的基本特征：
1、需求具有单向性（不可选择性）和相互依赖性特征
例如：销售和生产之间、销售和财务之间、生产和财务之间就是处于这样的关系状态。
2、交易过程具有高度的透明性和开放性特征
各部门之间信息透明度高。
3、运营调节具有较强的针对性和快速灵活性，可以根据需要快速调整生产和人员安排、改变生产计划。
4、具有相对完整的基本经济社会结构
行政管理层——相当于 *** 及相关职能机构。
生产层——相当于生产企业、生产领域。
销售层——相当于经销商、流通领域。
技术层——相当于科研和教育机构。
资金管理层——相当于银行及相关金融机构。
5、运营方式具有典型的计划经济特征
销售部门根据用户和市场的需要，向生产部门提出“订货合同“。
生产部门根据“订货合同”，购置材料，组织生产，交付合格产品。
技术部门负责提供技术支持和保障并监督生产过程。
资金管理部门负责提供所需的资金和相关流通操作，负责成本、利润的核算和考核，同时监督资金的使用。
行政管理部门负责监督、指导、协调、考核。
参考资料来源：百度百科-运营模式
参考资料来源：百度百科-企业运营模式
三、运营主要是干什么的
一、什么是运营？ 从广义的角度上说，一切围绕着网站产品进行的人工干预都叫运营。
所以某种程度上，我认为互联网产品公司只有3个业务部门：产品，技术，运营。产品运营这个概念就=运营，只不过可能你的公司或者产品是以产品为主，运营为辅，所以这时候没必要单拆一大堆人马出来做运营，所以就统称为产品运营。
细一点的我把运营分为市场运营，用户运营，内容运营，社区运营以及商务运营几个大类。 市场运营：以Marketing为手段，通过花钱的不花钱的方式，进行对产品的一系列宣传，曝光，营销等行为的干预手段。
多见于需要一定程度砸钱的产品，但砸钱和市场行为不是等同的，既有不花钱的市场行为，也有砸钱的其他运营手段。这一点为主要运营手段的往往是一些离钱近的企业，因为只有离钱近，有完整盈利模式的才会在市场运营中不断扩大投入。
用户运营：以人为中心的运营手段，常见于UGC社区，以贴近用户，团结用户，引导用户为手段的运营方式。表现在你会发现网站运营人员非常愿意和用户交流，逗比，谈天，八卦，有的时候你都分不清这是用户还是官方工作人员，例如知乎就是这一种， 周源，黄继新，成远，ourdearamy…。
在一个产品早期，运营人员自己的主动使用和干预非常重要。 内容运营：这有两种进路，一种是在UGC社区，将用户产生的高质量内容，通过编辑，整合，优化等方式进行加工，配合其他手段进行传播。
这跟用户运营往往相辅相成来做的，例如你在知乎回答一个问题，回答的很精彩，知乎的同学会把你的回答和别人的回答拿去整理好，然后通过微博，日报，周刊等手段传播，这就是以内容为中心的运营。 还有一种是在一些媒体产品，比如澎湃新闻，比如钛媒体，36kr这种，也是以优秀的内容为核心来运营，和前者不同的是自己采编，整理，撰写的成分较多，不一定来自于用户。
（当然了，很多知乎回答问题的同学都很愤怒自己的文章被抄袭，不署名转载等等，但其实做内容运营的那些同学，抄袭就是工作之一，所以大可不必在意。我非常理解你们，所以本文欢迎抄袭，欢迎转载，不需署名，但经常更新，请记得转载全了） 社区运营：早些年我把社区运营和用户运营放到一起跟别人讲，但是后来发现这其实有点问题，因为，面向UGC用户的运营，和面向普通社区消费内容者的运营也是两个完全不同的工种。
所以就单独拿出来说了。社区运营指的是面向社区消费者进行的干预活动，比如整站做个活动啊，抽奖啊。
。投票啊，转载一些好文章到社区里引发讨论啊。
。都算。
这类的工作玩到极致就是不断的在社区里煽风点火，引发大家互喷，活跃整个社区。（有兴趣的同学可以去研究nga的“喷斗士竞技场”，这个模式近些年也被很多其他的论坛或者社区引用，效果相当不错。）
商务运营：这类方式多见于一些商务B2B的产品，分为BD和销售两种。销售是直接卖产品，BD是更多是互惠互利的一些合作。
这都是手段，目的都是为了弄来用户，然后留住他们。很多企业级产品都是以这种运营方式为主要手段的，例如BAT的云服务产品，或者拉商家入驻，拉企业团队来用自这种。
而围绕运营，或者运营人员的成长，就先要理解产品技术运营分别在一个互联网产品之中起到什么作用。 产品：把东西想出来 技术：把东西弄出来 运营：把东西用起来 严格意义上产品和运营也因为公司的不同而有不同的定位和边界，这就因人而异了。
不同的产品，这三个领域的侧重不一样。例如拿BAT来说，百度重技术，腾讯重产品，阿里重运营，这都是大众心中的普遍概念，某种程度上都是和公司最开始的业务，最核心的业务是什么有关。
当然公司大到一定程度，其他部分也很强，不会差到那里去。但某些小公司，还是有前期侧重点的。
二、运营要做什么？ 不过说回到运营，我认为所有在做运营的同学，最核心的一条心理素质就是： 别去逼逼产品和技术，要有他们做出一坨屎你也能翻着花让人吃下去然后打好评的觉悟，以及能力。 无论你是初级我，微博账号管理者，还是运营总监，coo，你最关心的东西，从头到尾只能有一点弄来用户，然后持续的留住他们。
你做的所有工作都要紧紧围绕这一点来进行，任何工作（包括你的团队成员的工作）都必须直接或间接指向这个目的中的一部分，为数据结果负责。 看起来简单，实际上都不简单。
比如各位运营同学你们扪心自问一下，自己最近一个月做的工作，哪些工作是对这个目的有明确“数据结果”的，哪些工作是没有的。如果没有数据结果的工作比例太多，你需要反思一下自己的工作了。
而这一条，再拆，可以拆成以下四个核心环节。 1、找到用户在哪 用户画像，调查，需求分析等工作，没错，你需要理解你的产品，哪怕他是一坨屎） 2、以能接受的成本弄来用户，让他们用你的产品 市场投放，渠道拓展，商务合作，内容编辑，社会化媒体策划活动等等，花钱不花钱都是为了这个目的，自己费尽心思一个礼拜搞个东西有时候还真不如花钱雇专业的人搞。
3、让用户持续用你的产品 用户运营，社区运营 4、跟用户在不用产品时候保持联系 召回，微博微信运营，反馈，与别。
四、什么是市场运营
市场运营，即通过市场经营来强化的品牌力量和口碑效应。根据市场经运营理念制定相应的市场经营策略。它包含两种含义，一种是指企业的具体活动或行为，另一种是指研究企业的市场营销活动或行为的学科。
所谓市场运营与市场经营密切相关，而市场运营，也就是说如何来管理市场，如何来最大限度的创造市场利益，通过市场经营来强化的品牌力量和口碑效应。那么这一切都归功于市场经营策略和市场经营理念，这两种是完全结合在一起的，拥有什么样的理念那么就会制定如何的市场经营策略。
相似的还有市场营销，市场营销是一种组织职能，也是为了组织自身及利益相关者的利益而创造、传播、传递客户价值，管理客户关系的一系列过程。
美国市场营销协会下的定义：市场营销是创造、沟通与传送价值给顾客，及经营顾客关系以便让组织与其利益关系人受益的一种组织功能与程序。
菲利普·科特勒（Philip Kotler）下的定义强调了营销的价值导向：市场营销是个人和集体通过创造并同他人交换产品和价值以满足需求和欲望的一种社会和管理过程。
而格隆罗斯给的定义强调了营销的目的：营销是在一种利益之上下，通过相互交换和承诺，建立、维持、巩固与消费者及其他参与者的关系，实现各方的目的。
五、运营工作是指什么的
一、从大的方面来看，网站运营是一切与网站活动相关的总称，甚至包括技术、美工、市场、销售、内容建设等等，皆属于网站运营的范畴；
二、从小的方面来看，网站运营却是独立于技术、美工、销售、市场等工作内容而存在的，在一些大的网络公司，一般都设有专门的网站运营部门，所以，我们常能听到这些网络公司有运营经理、运营总监等之职称。
显然，对网站运营的理解，我们还是应当从小的方面来理解，因为只有这样，才能对具体什么是网站运营进行定义，才能更明确网站运营的具体内容，也才会显得比较有指导意义。
网站运营应包括网站需求分析和整理、频道内容建设、网站策划、产品维护和改进、部门沟通协调五个方面的具体内容。
六、运营主要是干什么的
一、什么是运营？ 从广义的角度上说，一切围绕着网站产品进行的人工干预都叫运营。
所以某种程度上，我认为互联网产品公司只有3个业务部门：产品，技术，运营。产品运营这个概念就=运营，只不过可能你的公司或者产品是以产品为主，运营为辅，所以这时候没必要单拆一大堆人马出来做运营，所以就统称为产品运营。
细一点的我把运营分为市场运营，用户运营，内容运营，社区运营以及商务运营几个大类。 市场运营：以Marketing为手段，通过花钱的不花钱的方式，进行对产品的一系列宣传，曝光，营销等行为的干预手段。
多见于需要一定程度砸钱的产品，但砸钱和市场行为不是等同的，既有不花钱的市场行为，也有砸钱的其他运营手段。这一点为主要运营手段的往往是一些离钱近的企业，因为只有离钱近，有完整盈利模式的才会在市场运营中不断扩大投入。
用户运营：以人为中心的运营手段，常见于UGC社区，以贴近用户，团结用户，引导用户为手段的运营方式。表现在你会发现网站运营人员非常愿意和用户交流，逗比，谈天，八卦，有的时候你都分不清这是用户还是官方工作人员，例如知乎就是这一种， 周源，黄继新，成远，ourdearamy…。
在一个产品早期，运营人员自己的主动使用和干预非常重要。 内容运营：这有两种进路，一种是在UGC社区，将用户产生的高质量内容，通过编辑，整合，优化等方式进行加工，配合其他手段进行传播。
这跟用户运营往往相辅相成来做的，例如你在知乎回答一个问题，回答的很精彩，知乎的同学会把你的回答和别人的回答拿去整理好，然后通过微博，日报，周刊等手段传播，这就是以内容为中心的运营。 还有一种是在一些媒体产品，比如澎湃新闻，比如钛媒体，36kr这种，也是以优秀的内容为核心来运营，和前者不同的是自己采编，整理，撰写的成分较多，不一定来自于用户。
（当然了，很多知乎回答问题的同学都很愤怒自己的文章被抄袭，不署名转载等等，但其实做内容运营的那些同学，抄袭就是工作之一，所以大可不必在意。我非常理解你们，所以本文欢迎抄袭，欢迎转载，不需署名，但经常更新，请记得转载全了） 社区运营：早些年我把社区运营和用户运营放到一起跟别人讲，但是后来发现这其实有点问题，因为，面向UGC用户的运营，和面向普通社区消费内容者的运营也是两个完全不同的工种。
所以就单独拿出来说了。社区运营指的是面向社区消费者进行的干预活动，比如整站做个活动啊，抽奖啊。
。投票啊，转载一些好文章到社区里引发讨论啊。
。都算。
这类的工作玩到极致就是不断的在社区里煽风点火，引发大家互喷，活跃整个社区。（有兴趣的同学可以去研究nga的“喷斗士竞技场”，这个模式近些年也被很多其他的论坛或者社区引用，效果相当不错。）
商务运营：这类方式多见于一些商务B2B的产品，分为BD和销售两种。销售是直接卖产品，BD是更多是互惠互利的一些合作。
这都是手段，目的都是为了弄来用户，然后留住他们。很多企业级产品都是以这种运营方式为主要手段的，例如BAT的云服务产品，或者拉商家入驻，拉企业团队来用自这种。
而围绕运营，或者运营人员的成长，就先要理解产品技术运营分别在一个互联网产品之中起到什么作用。 产品：把东西想出来 技术：把东西弄出来 运营：把东西用起来 严格意义上产品和运营也因为公司的不同而有不同的定位和边界，这就因人而异了。
不同的产品，这三个领域的侧重不一样。例如拿BAT来说，百度重技术，腾讯重产品，阿里重运营，这都是大众心中的普遍概念，某种程度上都是和公司最开始的业务，最核心的业务是什么有关。
当然公司大到一定程度，其他部分也很强，不会差到那里去。但某些小公司，还是有前期侧重点的。
二、运营要做什么？ 不过说回到运营，我认为所有在做运营的同学，最核心的一条心理素质就是： 别去逼逼产品和技术，要有他们做出一坨屎你也能翻着花让人吃下去然后打好评的觉悟，以及能力。 无论你是初级我，微博账号管理者，还是运营总监，coo，你最关心的东西，从头到尾只能有一点弄来用户，然后持续的留住他们。
你做的所有工作都要紧紧围绕这一点来进行，任何工作（包括你的团队成员的工作）都必须直接或间接指向这个目的中的一部分，为数据结果负责。 看起来简单，实际上都不简单。
比如各位运营同学你们扪心自问一下，自己最近一个月做的工作，哪些工作是对这个目的有明确“数据结果”的，哪些工作是没有的。如果没有数据结果的工作比例太多，你需要反思一下自己的工作了。
而这一条，再拆，可以拆成以下四个核心环节。 1、找到用户在哪 用户画像，调查，需求分析等工作，没错，你需要理解你的产品，哪怕他是一坨屎） 2、以能接受的成本弄来用户，让他们用你的产品 市场投放，渠道拓展，商务合作，内容编辑，社会化媒体策划活动等等，花钱不花钱都是为了这个目的，自己费尽心思一个礼拜搞个东西有时候还真不如花钱雇专业的人搞。
3、让用户持续用你的产品 用户运营，社区运营 4、跟用户在不用产品时候保持联系 召回，微博微信运营，反馈，与别的产品进行商务。
七、运营的具体含义是指什么
对企业经营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。
以下是运营涵盖的内容，即运营经理的职责所在。 新产品研发——运营经理全面参与和生产新产品相关的部署、成本、必要技术、设备以及员工培训方面的决策。 制造和生产——通常情况下运营经理对此过程的影响力最强（取决于企业类型）。制造和生产过程需要经常性的审视评估。 供应链——采购价格和标准以及原材料、库存和其他产品部件的储存也属运营经理职责所辖范围。从运营的观点来看，必须经常性地对上述过程进行审视评估并不断改善。 质量管理——高层次的质量要求不仅是针对产品，同样适用于生产场所的环境。（也就是说，在良好的氛围中工作可使员工生产出质量上乘的产品。）运营在企业各方面关于质量问题的分析和改善中起着重要的作用。 销售和营销——市场调研和客户反馈对制定成功的营销计划以及研发新产品都非常关键。结合营销过程，有效运营有助于公司更好地满足客户需求。 资金——预算信息对公司各部门都很重要。运营经理可能需要估算运营中各阶段的成本，目的在于制定合理的预算并精确预测损益信息。资产设备的淘汰更新和维修也需考虑在内。 人力资源——确定各部门最适宜的人数配置以及人员和岗位结构的整体组织也是运营经理的职责之一。 设备管理——环境法规、废物处理（或者生产过程中的废料清除）、安放位置、员工安全和健康，这些都是运营经理可能需要考虑的问题。 通过改善业务过程，无论涉及管理、营销、研发或是其他任何方面，从理论上讲，企业可以生产出更好的产品、获得更高的利润并且在更大程度地满足客户需求进而拥有更忠实的客户群体。
八、产品运营是做什么
产品运营师是一个比较新的概念了，先说它的产生吧：
在web1.0时代，互联网只是一个工具，我们把产品做的足够好，用户就会用。
但是进入web2.0时代后，互联网已不再是个工具，社会已经搬了进去。那么用户对于社会关系的这种东西，也是我们需要满足的，像百度贴吧、人人就是满足这方面的需求。但这方面的需求，仅凭用户看得到的产品是不够，用户还需要些精神层面的需求，比如想法维持住关系、结交新朋友等，于是就有了产品运营师这样一个职位。
产品运营师要对百度的用户群体进行有目的的组织和管理，增加用户粘性、用户贡献和用户忠诚度，有针对性地开展用户活动，增加用户积极性和参与度，并配合市场运营需要进行活动方案策划。因为需要能对产品和市场数据进行分析，并以此为依据推进产品改进，并且始终保持敏锐的用户感觉。
九、什么是运营
一、什么是运营？
从广义的角度上说，一切围绕着网站产品进行的人工干预都叫运营。所以某种程度上，互联网产品公司只有3个业务部门：产品，技术，运营。产品运营这个概念就=运营，只不过可能你的公司或者产品是以产品为主，运营为辅，所以这时候没必要单拆一大堆人马出来做运营，所以就统称为产品运营。
二、运营要做什么？
无论你是初级我，微博账号管理者，还是运营总监，coo，运营最核心的一条心理素质就是：
弄来用户，然后持续的留住他们。
你做的所有工作都要紧紧围绕这一点来进行，任何工作（包括你的团队成员的工作）都必须直接或间接指向这个目的中的一部分，为数据结果负责。细分有以下四点：
1、找到用户在哪
用户画像，调查，需求分析等工作，没错，你需要充分理解你的产品。
2、以能接受的成本弄来用户，让他们用你的产品
市场投放，渠道拓展，商务合作，内容编辑，社会化媒体策划活动等等，花钱不花钱都是为了这个目的，自己费尽心思一个礼拜搞个东西有时候还真不如花钱雇专业的人搞。
3、让用户持续用你的产品
用户运营，社区运营
4、跟用户在不用产品时候保持联系
召回，微博微信运营，反馈，与别的产品进行商务合作。
三、运营的上升轨迹
某种程度上说，如果你在以上这四个环节，只负责其中一个环节的一个子项目（例如微博运营专员，微信运营专员，内容编辑，社区活动策划等等），那可以被定义为初级运营。往往初级运营是在2、3、4之中的，1你只需要理解贯彻就行了，还没到参与决策的地步。这时候你是一个执行者，踏踏实实做就是了。说实话，这阶段，你的工作以天为单位计算，可替代性非常强，我看过拉勾的招聘数据，一般都在5-8K之间，这活也就值这个价。
而当你做的越来越好，对你所在的环节理解的越来越深刻，并且开始逐渐把自己的能力范围覆盖到整个环节时候，你已经算是一个中级运营了。你可能不关心市场投放，只关心留存，甚至不关心留存，只关心重复购买/粘性用户UGC。说白了就是你在整个产品的业务链条中，作为某个环节的manager，已经形成了某一种不能被绕过去的关卡，这也是你的价值所在。这时候你值8-15K之间，除非你在企业最核心的环节，不然你还是有一定可被替代性的。这时候开始以周作为计算单位来考量你的工作效果。
然后当你做着做着，能力越来越大，视野越来越大，你开始琢磨怎么向上下游进发。
例如你是一个市场经理，你已经开始考虑拉来的流量能否留下来，主动开始配合社区运营人员做一些活动，或者你是社区运营经理，你策划了一个社区内的UGC活动，然后主动协调市场人员去把这些精彩的UGC传播到外圈，你在不断的扩大自己的能力范围，而到了这个阶段，你就已经向高级运营进阶了，视野更大，资源更多，需要布的局开始以月甚至更长时间为单位去计算，你的任何一个决策会影响之后相当长时间内的运营状况，风险越大，责任也就越大。
我之前说的核心目的其实里面有2个层面，1是拉新，2是留存，如果你从1突破到2，或者从2突破到1，并且都做的很好，可以开始控场，根据产品不同阶段的不同需求，来关注不同阶段整个运营环节里最应该先从哪里突破，用全盘考虑去合理的配比资源，无论是金钱还是人力，都在你眼里是可以调配的资源，不计较一城一地得失，以一个比较长的时间线去考虑问题的时候。你就已经初步具备一个运营总监的能力了，再下一步就是COO了。有的公司coo还要考虑投资人关系，PR，各路vender的调配，大型的商务合作，不过这些就已经跨入公司而不仅仅是产品层面上的运营了。
而这一层也是最难突破的，瓶颈在于如果你之前一直都是在“拉新“”留旧“其中一个领域中深耕的话，你深耕的越久，做的越深，你越难以跳出来去理解另一个领域。因为这里面的价值观和思考的方式是完全完全不一样的。因为用户完全不一样，你花了N长时间，理解了陌生用户是怎么想的，他们怎么会一步步开始使用你的产品，而你需要花几乎等量的时间，去理解你的熟悉的用户他们具备的是什么特性，如何会连续使用。
在对的时间做对的事情，而不是啥都做。
三、运营是做什么的
运营的工作内容
1、负责公司产品在线上推广，并建立与各类媒体、网站联盟间的合作关系；
2、整理分析竞争对手的市场策略，关注竞品、行业动态，及时调整投放策略，保持竞争优势；
3、负责管理广告账户和推广效果跟踪、评估，出具推广数据报表及分析；
4、根据效果分析，对推广工作进行针对性调整。运营是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。
四、聊聊你理解的运营是什么？
在超哥的公众号「超运营思维」往期文章《为什么说人人都是运营比人人都是产品经理更靠谱》中提到过运营的定义是：
运营是通过某种手段把产品价值传递给用户并让用户持续使用从而产生用户价值。具体来说就是基于对产品业务逻辑的梳理确定能够“衡量前一句话效果”所需要的达成的目标，然后围绕目标所做的基于人、财、物（资源）的基础上所开展的一些列工作（“事”）就是运营。一项运营工作的好坏的标准就是看你能否以最少的人、财、物（资源）达成所设定的目标。
生活中一切皆运营~
最近一直在思考生活跟运营的关系，当弄明白了如何基于业务逻辑来搭建运营体系之后，发现这种思维方式几乎可以套用在生活中的任何事情之上。人人都是产品经理这一说法我想大家都不陌生，在我看来，一切皆运营，生活中的任何事情都遵循运营之道，可以说人人都是运营比人人都是产品经理的说法更靠谱。
一切皆运营是如何体现的呢？我们来看看生活中的运营逻辑。
一言不合就举例，那么我们就从最基本的，最简单的吃饭为例。
吃饭本身是一个很简单的事情，但我们也可以尝试着把去吃饭这一行为进行以下拆解，首先我们可以梳理吃饭这一基本逻辑，示意图如下（以单身狗为例）：
对于单身狗吃饭的这一基本逻辑是：我们要找到合适的餐馆，吃到想吃的东西，然后把肚子填饱。所以我们的目标是：找地方吃饭填饱肚子，那么要实现这一目标，我们需要做以下几件事（我们假设这是一个90后的互联网重度单身狗用户）：
1、打开美团或者大众点评，看附近有什么吃的？评价怎么样？
2、打开高德地图，查看具体的地点在哪？怎么过去？是直接走过去还是坐车？
3、到达之后，查看菜单，选择具体要吃的内容，你也可以结合老板的推荐
4、最关键一步：吃
对于吃饭的这一目标达成，需要把上面的几个动作要落地实施，要具体落实到人、财、资源上。“人”，不用说就是你自己，“财”，吃饭不给钱，除非饭馆是你家开的，哈哈；“资源”，对于吃饭这件事，你运用到的资源有，美团或大众点评这样的生活服务平台、高德地图、交通工具、用户评价信息和店内老板。
对于去吃饭这件事我们首先会想到吃什么？去哪里吃？怎么去？而这些事儿都是我们潜意识都会去思考的问题，对于这一目标已经潜意识的在脑海里形成，并且快速的做出相应的选择和实施动作，如果把吃饭当做一项工作任务的话，你会觉得这个任务太简单了。因为对于任何一件事你每天做并且重复做十几年你都会觉得这件事很简单，这就是经验的重要性。而前面的基本逻辑和实施方法的思考就是思维层面，想清楚了再结合实践经验，你就会很容易达成这件事情。思维和经验哪个更重要，这个是很难直接给出定论，具体可以关注超哥的微信公众号“e起阅读”查看历史消息中的《思维和经验哪个更重要？看懂这个可以少比别人奋斗5年！》这篇文章 。
上面我以最基本的吃饭为例，来具体思考他的运营逻辑，那么接下来我们再做进一步的延伸。那么事情又来了，单身狗宅在家里太久憋得慌，想请朋友们出来吃饭一起嗨！我们继续以惯有的思路，先进行基础逻辑的梳理，然后基于基础逻辑来确定要做的事情，废话不多说，继续上图：
请朋友吃饭的基础逻辑是：找到合适的地点，通知到想要请的人，然后完成一起吃饭这件事，做这件事要做以下几点思考：
1、什么样风味的餐厅是符合大家的口味？
2、地点选在哪里对大家来说是比较合适？
3、通过什么样的方式通知到他们？
要想让请朋友吃饭这件事圆满达成，需要做以下事情：
1、通过（微信、微信群、电话等）渠道通知大家要请大家吃饭并确定大家时间
2、建立一个微信群来征询大家的口味和适合大家的地点
3、结合大家的口味以及大家的住址选择合适的地点和合适的餐厅（可以通过大家的推荐、高德地图、美团或大众点评查询）
4、将确定的结果通知给大家（时间、地点、路线、餐厅名）
5、大家都到了之后，在吃饭的时候采用什么样的措施调动大家的热情，让大家嗨起来。
上面具体的事情要想达成，也必须落实到具体的人、财、物上。“人”就是你和你的狐朋狗友们，“财”就是你这次请大家吃饭所需要花的钱，“资源”就是请大家吃饭需要借助的外力或者平台，比如高德地图、美团、交通工具、朋友的意见建议等。
其实，如何你再仔细思考你会发现找工作也是同样的道理，具体内容大家可以关注超哥的微信公众号「超运营思维」上面的道理很简单，其实它的思路跟我们工作中的思路也是一样的，我们在工作时，在接到一项任务的时候，我们首先要考虑这件事情的基本业务逻辑，在对这件事情的基本逻辑做了梳理之后会来确定这件事请的目标，然后对于这个目标进行拆解再确定具体的工作事项，最终落实到人、财、物上，其实这就是运营的逻辑。
所以我们可以给运营工作下一个定义就是：运营是通过某种手段把产品价值传递给用户并让用户持续使用从而产生用户价值。具体来说就是基于对产品业务逻辑的梳理确定能够“衡量前一句话效果”所需要的达成的目标，然后围绕目标所做的基于人、财、物（资源）的基础上所开展的一些列工作（“事”）就是运营。一项运营工作的好坏的标准就是看你能否以最少的人、财、物（资源）达成所设定的目标。
以上就是关于你觉得运营是什么相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。
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