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供销社vi设计（供销社logo设计）

发布时间：2023-05-16 10:53:08 稿源：创意岭阅读： 149

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本文目录:

安徽财贸职业学院的分数线
什么是企业形象设计?
2020年公司总经理年终总结发言讲话稿

供销社vi设计（供销社logo设计）

安徽财贸职业学院的分数线

求采纳
院系设置
　　雪岩贸易学院简介
　　雪岩贸易学院设有5个专业，分别是“图文信息技术专业”、“商务经纪与代理专业”、“电子商务专业”（分网络营销方向、网站设计方向）、“国际商务专业”、“营销与策划专业”。本着“为家庭培育希望、为社会输送优秀公民、为企业培养优秀员工”的职业态度，雪岩贸易学院把不断提高专业人才教育教学质量，当做职业尊严的基础，努力实践“以服务为宗旨、以就业为导向”的高职教育宗旨。
　　在学院领导、兄弟系部的关怀支持下、在社会有关部门、行业和企业的帮助下，雪岩贸易学院的教学、教研和科研、毕业生就业工作均获得了长足的发展。
　　雪岩贸易学院坚持“立足行业、面向社会、开放办学”。截止到2011年5月，已在校外与40多家企业建立了涵盖多个行业、多种业态、规模适宜、与专业人才培养目标匹配的实习实训基地，并成为沃尔玛（合肥胜利路店）的“人才培养和项目研发基地”。安徽省工商联人才市场在我院设立工作站。校企关系融洽，互动频繁，有力地促进了合作双方的工作，对教学、育人、就业等都发挥了积极作用。
　　雪岩贸易学院高度重视师资队伍建设。到目前为止，电子商务专业教师团队2010年被批准为“省级教学团队”立项建设；营销与策划专业教师团队的“双栖”能力建设稳步推进。有省级教学名师1人、省级教坛新秀2人、省级专业带头人3人（营销与策划专业、电子商务专业、国际商务专业）。专任教师中，有硕士学位的占90.9%。其中博士1人、在读博士1人。专任教师100%具有“双师”能力。
　　遵循“科研强校、特色扬校”的办学方针，雪岩贸易学院高度重视以教研、科研和社会服务促进教育、教学质量的提高。自省级质量工程开展以来，雪岩贸易学院的5个专业中，获得“省级特色专业”立项建设的2个、“省级精品课程”3门、“省级示范实验实训中心”1个。完成省级重点教研课题1项，获得“省级教学成果一等奖”1项、“省级教学成果二等奖”1项、完成社会委托课题4项、省部级项目多个。
　　雪岩贸易学院高度重视学生的个性化发展、全面发展和可持续发展，学生活动丰富多彩。先后开设了多个系列讲座、报告，其中，“创业之路讲坛”、“职业经理人系列报告”、 “营销精英系列报告”、“缤纷成长路”等，致力于为学生提供多视角的成长借鉴，“财贸素养”教育活动不断深入。
　　雪岩贸易学院全体教职员工深知作为职业教育工作者的使命与职责，教育教学改革和专业建设是一项长期而艰巨的系统工程，需要我们不断地总结与反省。我们真诚地期望社会各界能够在本专业人才培养、专业建设上给予指导；热忱欢迎社会各界以多种形式与我们合作，共同“为家庭培育希望、为社会输送优秀公民、为企业培养优秀员工”而努力！
专业介绍
物流管理专业
　　培养掌握现代物流学基本理论，具有物流基本操作技能，面向生产企业、流通企业和物流服务企业运作、管理岗位需要的高素质应用型人才。学生毕业时考取“物流师(三级)”职业资格证书。主要课程：管理学原理、物流管理概论、电子商务实务、物流信息管理、企业物流、运输管理、仓储与配送管理、供应链管理、包装学、物流机械与设备、运筹学等。就业方向：主要在物流运输、仓储与配送、企业物流、国际物流等岗位群就业。
工商企业管理专业
　　培养掌握管理学、经济学的基本理论知识，具有较强的语言与文字表达、人际沟通及分析、解决工商企业管理问题的基本能力和熟练处理企业管理事务的高素质应用型人才。学生毕业时考取“人力资源管理师(三级)”证书。主要课程：经济学原理、企业管理、管理学原理、人力资源管理、生产管理、公共关系、供应链管理、公司理财、经济法、市场营销、电子商务实务等。就业方向：在企业人力资源、生产管理、行政管理、质量管理等岗位群就业。
物业管理专业
　　培养掌握物业管理学和房地产管理、经营、咨询及房地产中介等方面基本理论，具备必要的计算机操作等动手能力，具备良好的职业道德和协调能力，适应物业公司需求的高素质应用型人才。学生毕业时考取“物业从业人员资格”证书。主要课程：物业管理概论、房地产基础知识安徽财贸职业学院、企业管理、公共关系学、社区管理、房屋设备知识、园林学基础、管理心理学等。就业方向：主要在物业管理公司、房地产公司管理和服务等岗位群就业。
旅游管理专业
　　培养适应旅游业及餐饮服务业发展需要，具有一定的导游服务、旅行社管理及酒店管理等职业技能的应用型人才。学生毕业时考取“导游从业人员资格”证书或“助理酒店管理师”证书。主要课程：旅游概论、旅游地理、旅游政策与法规、导游实务、旅行社管理、前厅与客房服务、安徽导游知识、全国导游基础知识、旅游与环境保护、导游实用英语等。就业方向：在各级旅游行政管理部门、旅游企事业单位、旅行社、饭店服务与管理等岗位群就业。
酒店管理专业
　　培养具有较高文化基础和道德素养、较深层次酒店经营与管理专业知识和较强专业技能，具有必要的计算机操作能力和英语应用能力，具有良好的职业道德和创新能力的应用型人才。学生毕业时考取“助理酒店管理师”证书。主要课程：旅游概论、旅游地理、酒店服务心理学、饭店人力资源管理、前厅客房服务与管理、餐饮服务与管理、旅游市场营销、公共礼仪、酒店信息系统管理、中西菜点与酒水饮料、客房服务技能实训、餐饮服务技能实训、饭店管理概论等。就业方向：在宾馆饭店前厅、客房、餐饮服务和管理等岗位群就业。
房地产经营与估价专业
　　培养房地产开发企业、房地产中介服务机构、物业公司、建筑公司、监理公司、房地产交易管理部门、城镇建设管理服务部门等第一线需要的，德智体美全面发展的，具备相关专业知识和专业技能，具有良好的职业道德和创新能力的应用型技术人才。学生毕业时考取“房地产策划师”或“房地产经纪人”等证书。主要课程：建筑材料知识、经济学基础、运筹学、管理学原理、房屋结构与制图（建筑CAD）、基础会计、工程力学、钢筋混凝土结构、应用文写作、计算机应用基础等。就业方向：在房地产开发企业、房地产中介服务机构、物业公司、建筑公司、监理公司、房地产交易管理部门、城镇建设管理等部门从事管理、服务、基础技术等岗位群就业。
电子商务专业（网络营销方向）
　　培养掌握现代营销的基本理论和方法，熟练运用现代计算机信息技术和互联网工具开展网络营销策划与推广、网站优化、客户关系的开拓与维护的应用型人才。学生毕业时，可考取“助理电子商务师”职业资格证书。主要课程：信息资源检索与利用、网络信息编辑、商务网页制作、商业美工设计、网络营销、市场营销学、市场调查与预测、电子商务概论、国际贸易实务、外贸单证与函电、网络广告实务、客户关系管理、公共关系、移动商务、电子商务物流、数据库等。就业方向：在电子商务公司和各类企业从事网络营销、市场营销推广与策划、网店经营与管理、网络客户服务、物流客户服务、物流公司业务拓展等岗位群就业。
电子商务专业（商务网站设计方向）
　　培养掌握基本的数据库和主流的程序设计工具，熟练掌握商业网站设计原则和设计技巧，对企业网站进行设计、制作、推广、管理和维护的应用型人才。主要课程：C语言程序设计、SQL Server2005、脚本语言、电子商务概论、动画设计、商务网页设计、电子商务网站设计、广告实务与图像处理、微机组装与维护、电子商务安全、网络营销、电子商务物流、电子商务网站案例评析、网络信息编辑、移动商务、vb等。就业方向：毕业生就业岗位群包括：在电子商务公司和各类企业从事网站规划与设计人员、网站制作与管理人员；网站编辑与维护人员、各类软件的推广与维护人员等。
连锁经营管理专业介绍
　　培养具有连锁企业门店开发营运管理、商品销售作业、采购和配送管理、连锁企业综合管理等高素质应用型人才。学生毕业时可考取“全国职业店长”职业资格证书。主要课程：零售学、连锁企业经营管理、连锁店开发与设计、连锁企业门店营运管理、连锁企业采购和供应链管理、连锁企业人力资源管理、管理信息系统、初级财务会计、特许加盟实务等。就业方向：中小型商业连锁企业门店店长、大型连锁企业现场服务和管理、连锁企业配送中心技术操作及管理等岗位群。
茶艺专业
　　培养具备扎实的茶艺、茶文化、茶学方面的基础理论、基本知识、基本技能。能在茶业企业、茶馆、宾馆饭店、学校等场所工作的高素质应用型人才。主要课程：茶文化概论、茶具鉴赏、茶艺技能、茶业经营与管理、茶席设计与茶会组织、服务礼仪、茶叶包装与贮运、茶饮料调制、茶叶保健与营养等。就业方向：在茶业经营与管理、茶叶贸易企业进行文化宣传、茶艺表演、茶叶销售、茶席设计与茶馆经营等岗位群就业。
广告与会展专业
　　培养具有以艺术与文化结合，强调创意、策划、组织管理的协助能力，掌握会展的方法、技能和管理知识，能利用现代化的设计软件，对会展活动进行设计、规划与管理的高素质应用型人才。主要课程：设计素描、设计色彩、广告原理与设计、会展设计与布局、会展项目管理、会展文案、会展策划、会展英语、会展礼仪、会展营销、版式设计、企业CI、艺术摄影、3DMAX、PhotoShop、Coreldraw、Autocad、广告喷绘、构成设计等。就业方向：在广告公司、会展公司及企业营销等部门担任会展策划、市场调研、设计、展会布置、广告制作等岗位群就业。
装饰艺术设计专业
　　培养掌握专业基础知识，具有较高的美学修养，艺术造型能力和创新意识，具有平面设计、包装设计、VI设计的技能，从事室内与环境装饰艺术设计与制作的高素质应用型人才。主要课程：设计素描、设计色彩、广告原理与设计、室内设计、环境艺术设计、造型基础、图形设计、版式设计、字体设计、艺术摄影、3DMAX、PhotoShop、Coreldraw、Autocad、标志设计、包装设计、企业形象设计、平面广告设计、工艺美术史、设计美学、构成设计、市场营销学、多媒体动画、商务礼仪等。就业方向：在平面广告、室内外设计、包装、装帧、标志、企业VI等岗位群就业。
营销与策划专业
　　培养具有现代市场营销理念，掌握经营管理知识和产品营销、策划、运作等技能，能开展市场分析、市场开发、营销策划、商务洽谈、产品促销、客户管理、渠道管理等方面工作的高素质应用型人才。主要课程：经济学基础、商品学、管理学、市场营销学、市场调查与预测、消费心理学、广告与传播实务、商务沟通、公共关系、人员推销、渠道管理、企业定价、促销管理、客户关系管理、电子商务、进出口贸易、企业形象设计等。就业方向：各类营利性、非营利性组织的销售类、企划类初级、中级岗位。包括：制造型企业的市场开发部门、销售部门、客户服务部门；商贸型企业的市场开发部门、客户服务部门、销售部门等的初中级岗位。
商务英语专业
　　培养具有较高的英语综合应用能力，并掌握国际商务的理论知识与基本技能，能够胜任外贸、教育及外事等业务工作需要的高素质应用型人才。主要课程：英语精读、英语泛读、商务英语口语、商务英语听力、翻译基础、商务英语阅读、外贸英语函电、国际贸易概论、国际贸易实务、外贸单证实务、BEC1等。就业方向：在涉外商务的接待、洽谈、商务函电和报关、跟单，以及涉外机构翻译、英语教育、导游等岗位群就业。
商务经纪与代理专业
　　培养系统掌握商务经纪与商务代理业务技能与管理方法，能熟练开展现代商务经纪与代理事务，具有较强的市场调研、营销工作能力、文字表达能力、公关协调和商务沟通能力的高素质应用型人才。主要课程：经济学基础、经纪人原理、管理学、服务营销、客户关系管理、市场营销、商务沟通、保险经纪实务、房地产经纪概论与实务、房地产保险相关法规、证券经纪实务、文化技术经纪实务、劳务经纪实务等。就业方向：在房地产营销和中介公司、保险公司和保险经纪公司、证券期货公司、贸易中介机构等岗位群就业。
国际商务专业
　　培养系统掌握国际贸易基本理论，熟悉通行的国际贸易规则和我国外贸政策法规，有较高的专业英语水平，具有在中小型外贸企业从事货物贸易、服务贸易、单证处理、经营管理等能力的高素质应用型人才。主要课程：国际贸易概论、国际贸易实务、外贸单证实务、外贸报关实务、外贸报检实务、国际服务贸易、国际市场营销、管理学、英语听力与口语、商务英语、外贸英语函电等。就业方向：在外贸部门和各类开展国际商务企业的国际商务外销员、报关员、单证员、文秘人员及国际商务企业管理等岗位群就业。
计算机应用技术专业
　　培养能熟练使用相关计算机软件，掌握多媒体技术、计算机网络和系统维护等方面的基本知识与技能，适应多媒体设计与制作、网站开发、计算机网络系统管理与维护工作需要的高等技术应用型人才。主要课程：图形图像设计制作，网页设计与制作，计算机矢量绘图设计，Flash动画设计，网络组建与维护，网络管理与应用，网络安全防护等。就业方向：企事业单位的网站设计、网页维护与网络编辑、计算机系统的使用和管理维护、计算机软、硬件产品的营销和技术服务、中小型企业计算机网络的规划和组建等岗位群就业。
计算机信息管理专业
　　培养适应各企事业单位及IT相关行业计算机信息化管理与服务一线需要的，懂技术会管理德、智、体、美等全面发展的高等技术应用型专门人才。主要课程：SQL Server数据库，C#面向对象程序设计，动态网站设计，信息管理概论，信息系统分析与设计，图形图像处理，数据库编程与应用开发，数据备份与恢复，多媒体技术，市场营销等。就业方向：在计算机信息系统的使用、管理、维护等岗位，企事业单位信息化规划、建设、维护，网页制作与网站架构设计等岗位，网站界面设计与优化，办公自动化、办公文员，计算机公司软、硬件的销售、客户服务，数据安全与恢复管理等岗位群就业。
软件技术专业
　　培养掌握一到两门程序设计语言和相关开发工具，熟悉软件项目的开发流程，能够从事软件开发与编程、软件测试与维护、软件培训和技术服务等工作的德、智、体、美全面发展高等技术应用型人才。主要课程：C#面向对象编程、ASP应用开发、Java Web应用开发、Struts/Hibernate/Spring应用开发、Web客户端编程，动态网站设计与开发，软件工程与项目管理，软件测试等。就业方向：在IT部门网络与数据库管理、软件开发、维护等岗位群就业。
应用电子技术专业
　　培养适应安全防范行业、电子信息行业的电子产品生产、系统管理、产品服务第一线需要的，德智体美全面发展的高等技术应用型人才。主要课程：综合布线及安防工程，电子测量与电子产品检验，电子产品装配与调试，常用电子电器原理与维修，单片机技术应用，机械制图与CAD，电子线路辅助设计，传感技术与安防应用等。就业方向：在企事业单位、金融系统、住宅小区安全防范系统的安装、检测、维护、维修岗位群和电子企业的生产管理、产品开发、产品营销、售后服务等岗位群就业。
新能源应用技术专业
　　培养适应太阳能、生物质能等新能源应用产品的生产、管理、营销与维护，以及相关新能源设备的运行管理、调试维护维修第一线需要的，德、智、体、美等方面全面发展的高等技术应用型人才。主要课程：太阳能发电原理与应用，太阳能光伏发电系统设计施工与维护，固体废物资源化处理技术，生物质气化和发电应用，风能太阳能利用，机械制图与CAD，工业控制与PLC应用，节能技术等。就业方向：在太阳能、生物质能设备的安装、调试、维护、维修岗位群，新能源应用产品的设计、生产、管理、营销、售后服务等岗位群就业。
会计电算化专业
　　培养具有会计、审计、公司理财等方面的基本知识和技能，掌握计算机信息管理技术，能在各类公司、会计师事务所、会计服务中介机构及行政事业单位从事财会工作的高素质应用型人才。主要课程：基础会计、财务会计、成本会计、财务管理、管理会计、审计、税务会计、银行会计、电算化会计、统计学基础、经济法、税法、管理学、金融学、市场营销学、数据库应用等。就业方向：在各企事业单位、金融机构的出纳、会计等一线岗位从事会计核算、管理工作，在会计服务、中介机构等会计事务岗位群就业。
审计实务专业
　　培养掌握会计、审计技术与方法，熟悉会计、审计等方面相关的法律、法规，具备从事会计、审计和经济管理能力的，能胜任企事业单位、社会审计组织和政府审计机关审计工作的高素质应用型人才。主要课程：审计基础、内部控制、内部审计实务、社会审计实务、经济责任审计、经济效益审计、政府审计、资产评估、基础会计、财务会计、成本会计、电算化会计、纳税筹划、经济学、经济法、税法、计算机应用基础、数据库应用、管理咨询等。就业方向：在会计师事务所和企事业单位内部审计机构等财务审计、经济效益审计、经济责任审计岗位群就业。
会计专业(国际会计方向)
　　培养具备较强的职业判断能力和较高商贸英语和会计英语水平，掌握国内外会计、财务管理、审计、税法等基本理论与实务操作技能，了解国际会计领域相关知识，能胜任涉外企业单位会计工作的高素质应用型人才。主要课程：基础会计、国际结算、国际会计、财务会计、财务管理、成本会计、国际商法、会计英语、税法、审计业务与程序、会计电算化、纳税计算与申报、会计综合模拟实训等。就业方向：在中外合资、中外合作、外商投资、外贸企业、涉外经营机构的出纳、会计等一线岗位从事会计核算、管理工作，在会计服务、中介机构等会计事务岗位群就业。
投资与理财专业
　　培养具有公司理财、证券投资、期货投资和投资技术分析等方面知识和技能，能在各类企业、投资管理部门、金融机构从事投资策划、资金筹措、资产管理和财务咨询等工作的高素质应用型人才。主要课程：公司理财、个人理财、保险学、证券投资、期货实务、投资学、房地产投资、金融网络应用、现代金融学、金融营销、经纪人实务、经济法、财政学、基础会计、财务会计、计算机应用基础等。就业方向：在各类企业投资管理岗位、投资类公司业务经营岗位、金融机构客户理财与咨询岗位、金融机构业务代理或营销等岗位群就业。
税务专业
　　培养具有税收征纳、税务代理、税务咨询、税收筹划、税务管理等方面基本知识和实务操作技能，能在各类企事业单位、税务中介、涉税机构等专门从事办税业务、纳税筹划、税务代理、税务咨询、税务会计、税务管理等工作的高素质应用型人才。主要课程：西方经济学、经济法、计算机应用基础、基础会计、财务会计、税务会计、税法、税务管理、税收概论、国家税收、纳税检查、税收筹划、纳税实务操作、税务代理实务、税收经济学、税收电算化应用等。就业方向：各类企事业单位办税、纳税筹划、税务会计岗位，税务中介机构的税务代理、税务咨询、税务服务岗位，涉税机构的税务稽查、税务征管等岗位群就业。
证券与期货专业
　　培养系统掌握现代证券、期货基本理论与实务操作技能，了解金融投资领域相关知识，能适应股票、债券、期货、投资理财咨询、投资与融资、证券经纪业务管理和市场操作的高素质应用型人才。主要课程：经济学、财政与税收、经济法、证券投资学、期货与期权、金融市场、投资银行学、金融风险管理、信托与租赁、金融营销、投资心理学、证券交易技术分析、期货交易技术分析、公司理财等。就业方向：在金融机构的证券与期货，非金融机构企业的投资、融资和财务会计等岗位群就业。
近4年录取分数
　　2009年学院录取文史类最低分450，理工类最低分466，艺术类综合最低分580；2008年学院一专录取文史类最低分491，理工类最低分481；二专录取文史类最低分467，理工类最低分438。艺术类专业课最低分140，文化课文史类264，理工科257。2007年学院一专录取文史类最低分489，理工类最低分469；二专录取文史类最低分458，理工类最低分427。艺术类专业课最低分156，文化课文史类240，理工科216。2006年学院录取文史类最低分436；理工类最低分407.连续几年我院第一志愿线上生源充足，建议志愿报考我院的考生平行志愿五所院校第一院校填报我院。
交流合作
　　陆续聘请30余名专家学者、社会知名人士任学院客座教授。已同新加坡特许科技学院开展国际注册市场营销师课程合作。并相继与省直有关厅局合作创办了安徽市场营销培训中心、安徽省会计人员继续教育培训基地、安徽省“万村千乡市场工程”培训基地、安徽省劳动和社会保障厅直属的职业技能鉴定所等，积极探索“系所合一”，走产、学、研相结合的新路子，取得了良好的社会效益。
编辑本段历史沿革
　　1964年7月，安徽省人民政府批准成立了“安徽省供销合作商业学校”，学校性质为中专学校，主要为安徽省商业和供销合作事业培养人才，学校隶属安徽省供销合作社。
　　1978年更名为“安徽省供销商业学校”。同年，安徽省供销合作社干部训练班创建，并与安徽省供销商业学校合署。
　　1982年合肥市第二商业局干部学校创建。
　　1983年安徽省供销合作社干部训练班更名为安徽省供销合作社联合社干部学校。同年，合肥市第二商业局干部学校更名为合肥市商务成人中专学校，后合肥市商贸职业学校、合肥市商贸旅游技工学校创建，并与合肥市商务成人中专学校合署。
　　1984年安徽省供销商业学校更名为“合肥供销学校”。
　　1993年，学校被授予“省部级重点中专学校”。
　　1995年合肥供销学校更名为“安徽省贸易学校”。
　　1999年，学校被授予“国家级重点中专学校”。
　　2000年6月，经安徽省教育厅批准，学校招生初中起点的五年制高职学生，挂靠的高等学校为安徽财贸学院。
　　2002年6月，经安徽省人民政府批准，在安徽省贸易学校的基础上，挂靠安徽财贸学院筹建“安徽财贸学院合肥职业技术学院”，当年招收高中起点的三年制高职生。
　　2004年6月，经安徽省人民政府批准独立设置“安徽财贸职业学院”（2004年5月，经教育部批准，安徽财贸学院更名为“安徽财经大学”）。
　　2008年在安徽省高等职业院校人才培养工作评估中获优秀等次。
　　2009年11月3日，合肥市商务成人中专学校并入安徽财贸职业学院。
　　2010年被确定为安徽省示范性高职院校建设单位。
学校领导
　　院党委书记：孙永，男，主持学院党委全面工作，分管组织干部、统战工作，分管党委办公室（宣传部）。
　　院长、党委副书记：耿金岭，男，主持学院行政全面工作，分管人事工作，分管学院办公室、财务处。
　　院党委副书记、副院长：胡善珍，女，主持学院纪委工作，分管公会、离退休工作、学生工作。
　　副院长：汪少清，男，分管东校区工作，分管保卫处、继续教育中心、国际交流中心、中专部、总务处、安财图书发行公司。
　　副院长：胡戴新，男，分管示范院校建设工作、各系院（部）教学科研工作，分管教务处，招生就业处、科研处、安财商业自动化研究所、安财高职教育研究所。

供销社vi设计（供销社logo设计）

什么是企业形象设计?

CI.英语 Corporate Identity 的缩写。
CIS.英语 Corporate Identity System 的缩写。
前者意为企业识别，后者意为企业识别系统。Corporate为企业，Identity这个词，在英语中至少包含有同一、一致，认出、识别、个性、特征等意思。这里的识别，表达了一种自我同一性。也就是说，自己认识自己和别人对自己的认识趋于一致，达成共识。用在企业上就可以理解为：企业内部对企业的自我识别与来自企业外部对企业特性的识别认同一致、达成共识。
什么是CI设计？
具体地说，就是指企业的经营理念、文化素质、经营方针、产品开发、商品流通等有关企业经营的所有因素。从信息这一观点出发，从文化、形象、传播的角度来进行筛选，找出企业具有的潜在力，找出他的存在价值及美的价值，加以整合，使他在信息社会环境中转换为有效的标识。这种开发以及设计的行为就叫“CI”。
CIS,作为企业形象识别系统，理念识别(Mnid Identity)，简称MI，行为识别(Behavior Identity)简称BI和视觉识别(Visual Identity)简称VI。
企业理念识别(MI)
从理论上说，企业的经营理念是企业的灵魂，是企业哲学、企业精神的集中表现。同时，也是整个企业识别系统的核心和依据。企业的经营理念要反映企业存在的社会价值、企业追求的目标以及企业的经营这些内容，通过尽可能用简明确切的、能为企业内外乐意接受的、易懂易记的语句来表达。
企业行为识别(BI)
企业行为识别的要旨是企业在内部协调和对外交往中应该有一种规范性准则。这种准则具体体现在全体员工上下一致日常行为中。也就是说，员工们的一招一式的行为举动都应该是一种企业行为，能反映出企业的经营理念和价值取向，而不是独立的随心所欲的个人行为。行为识别，则需要员工们在理解企业经营理念的基础上，把它变为发自内心的自觉行动，只有这样，才能使同一理念在不同的场合、不同的层面中具体落实到管理行为、销售行为、服务行为和公共关系行为中去。企业的行为识别是企业处理、协调人、事、物的动态动作系统。行为识别的贯彻贯彻，对内包括新产品开发、干部分配以及文明礼貌规范等对外包括市场调研及商品促进、各种报务及公关准则，与金融、上下游合作伙伴以及代理经销商的交往行为准则。
企业视觉识别(VI)
任何一个企业想进行宣传并传播给社会大众，从而塑造可视的企业形象，都需要依赖传播系统，传播的成效大小完全依赖于在传播系统模式中的符号系统的设计能否被社会大众辨认与接受，并给社会大众留下深刻的印象。符号系统中基本要素都是传播企业形象的载体，企业通过这些载体来反映企业形象，这种符号系统可称作企业形象的符号系统。VI是一个严密而完整的符号系统，它的特点在于展示清晰的“视觉力”结构，从而准确地传达独特的企业形象，通过差异性面貌的展现，从而达成企业认识、识别的目的。
企业CIS设计
企业形象识别系统是英文"Corporate ldentity System"的中文翻译，简称CIS，其理论的发源地一般认为是在美国。50年代中期，美国IBM公司在其设计顾问："透过一些设计来传达IBM的优点和特点，并使公司的设计在应用统一化"的倡导下，首先推行了CI设计。60年代初美国一些大中型企业纷纷将能够完整树立和代表形象的具体要素是作为一种企业经营战略，并希望它成为企业形象传播的有效手段。它包含了企业形象向各个领域渗透的整个宣传策略与措施，这种完整的规划与设计在经过相当长的一段时间后被人们广泛认知并正式冠以企业形象识别系统的名称。70年代CI理论引入日本，少数有远见的企业先行导入CI，并逐渐产生了功效。进入80年代，中国南方一些企业也开始CI尝试。广东太阳神集团被认为是中国最早导入CIS的企业，通过视觉元素的展现，较好的体现了企业经营理念和经营风格。
CIS包括三部分，即MI（理念识别）、BI（行为识别）、VI（视觉识别），其中核心是MI，它是整个CIS的最高决策层，给整个系统奠定了理论基础和行为准则，并通过BI、VI表达出来。所有的行为活动与视觉设计都是围绕着MI这个中心展开的，成功的BI与VI就是将企业富有个性的独特的精神准确的表达出来。BI直接反映企业理念的个性和特殊性，包括对内的组织管理和教育、对外的公共关系、促销活动、资助社会性的文化活动等。VI是企业的视觉识别系统，包括基本要素（企业名称、企业标志、标准字、标准色、企业造型等）和应用要素（产品造型、办公用品、服装、招牌、交通工具等），通过具体符号的视觉传达设计，直接进入人脑，留下对企业的视觉影象。企业形象是企业自身的一项重要无形资产，因为它代表着企业的信誉、产品质量、人员素质、股票的涨跌等。塑造企业形象虽然不一定马上给企业带来经济效益，但它能创造良好的社会效益，获得社会的认同感、价值观，最终会收到由社会效益转化来的经济效益。它是一笔重大而长远的无形资产的投资。未来的企业竞争不仅仅是产品品质、品种之战，更重要的还是企业形象之战，因此，塑造企业形象便逐渐成为有长远眼光企业的长期战略。
CI是英文Corporate Identity 的英文缩写，直译为“企业形象规范体系”。这是指一个企业为了获得社会的理解与信任，将其企业的宗旨和产品包含的文化内涵传达给公众，而建立自己的视觉体系形象系统。

2020年公司总经理年终总结发言讲话稿

　公司总经理年终总结发言稿【1】

　　各位同仁：上午好!

　　今天上午我们欢聚一堂，隆重召开公司20XX年半年度工作总结大会，在此，我谨代表公司董事会向在上半年工作中付出艰辛努力、取得卓越成绩的部门、门店及个人表示衷心的感谢和崇高的敬意!同志们辛苦了!

　　20XX年上半年是公司多事之秋，由于公司高管工作调整变动频繁，一度给公司经营管理带来被动，目标达成情况离年初制定的目标计划也有一点点距离，最近又由于政策性的行业大整顿也对公司盈利情况带来了较大的影响，企业旧的盈利模式遇到了瓶颈。尽管前进的路上出现了很多障碍，但我们xx人仍逆市奋进、积极拼搏、勇于竞争，在上半年取得了很大的成绩。同时很多新形势下出现的新问题新模式需要大家一起来总结来探讨，有句话说得好：大发展就会有大困难，小发展要面临小困难，只有不发展才不会有困难，我们要做区域性的行业领头羊，xx人坚决拒绝没有激情没有挑战的生活，我们追求生命的精彩，要用智慧和行动克服前进路上的一切障碍，乘风破浪胜利地到达成功的彼岸，所以今天这个半年度总结会很及时很重要，是一个反思总结和谋划未来的大会，希望大家在会后全力学习和贯彻落实会议精神，带领团队全面完成年初制订的目标任务。

　　一、上半年小结

　　首先，我借此机会，就上半年工作的成绩与不足做个简单的小结。

　　1、刚才几位老总对公司上半年运营情况都做了详细的汇报，这里不再重复，只和大家分享几组简单的数据。

　　A、直营门店全年任务及达成

　　前年同期我们在为月销售突破**万而努力，去年同期我们的月销售才刚刚突破**万，今年比去年同期将近增长50%，比前年同期翻了一番，这就是一个很大的成绩，说明公司的经营规模在不断地扩大，大家的努力看得见成绩。

　　我们再来看一组数据：

　　B、1-6月亏损门店情况

　　其中一区、洪西、湘江北尚店因为开业前期费用比较大，而现在经营状况良好未纳入亏损门店，实际亏损了34000元，其他亏损的16家门店前5个月就亏掉了公司净利润297000元，说明公司不良门店太多，说明公司门店选址时市调不深入、评估不科学，随意性太大。除开选址的原因，也说明公司运营还缺失核心竞争力，对亏损门店重视不够、决心不够、办法不多，扭亏能力不强。很多时候我们是靠码头吃饭，只有真正做到天时地利人和，才能在做大的基础上做强，怎么样做强是我们下半年要重点解决的问题。

　　当然成绩是主要的，毕竟发展是个永恒的主题，所有部门和门店为推动公司的发展做出了应有的贡献，在这里要表扬月销售业绩达到10万元以上的优质门店，要表扬带领团队扭亏的一区、湘江北尚、伍家岭分店、洪西、益欣、福音、一桥、新合店的店长，上述门店已连续3个月实现盈利，更要表扬以盛x、付x、胡x、任x、张x、张x、尹x为代表的优秀门店店长，没有他们带领团队拼搏奋斗，让这些月销售20万以上的门店存在，公司发展肯定举步维艰。同时门管、人资、培训等部门也表现了良好的工作状态和职业水准，在工作中做出了成绩。从上个月开始门管部和其他部门同志与刘总一起，进行每星期3次的定期巡店，发现门店问题，倾听员工心声，制定优化方案，解决实际问题，为门店基础管理水平的提升开启了一个良好的开端，希望能继续保持;培训部的同志能远离繁华、耐住寂寞在偏远的山村克服蚊虫叮咬、缺水停电、酷暑难耐等种种困难，为企业输送了2期青苗班学员和2期精英班学员，这种艰苦奋斗、寄勤于乐的工作作风值得我们学习;人资部杨部长到任后努力学习、钻研业务，按照总办分好蛋糕的要求，加班加点、花费了无数心血，在重新制定科学的薪酬体系和建立全员绩效考核等方面取得了重大突破。

　　2、上半年工作的不足之处

　　(1)拓展线的工作拖了公司发展后腿：

　　上半年发展线的任务只完成全年任务的四分之一，并且新开的几家店大部分业绩达不到评估的要求。虽然原因很多，但最重要的还是市调不深入，作风不扎实，业务不熟悉，评估走过场，希望分管该线工作的刘志同志带头狠抓该线的作风建设和业务学习，组织精兵强将，把工作落到实处，在下半年把落后的工作赶上来。同时洽谈合同时要注意谈判技巧，签订相关合同时要严谨细致，实事求是，切实维护公司利益。

　　(2)工程后勤线的工作跟不上公司发展形势的要求：

　　该线的同志很有实干精神，付出了辛勤劳动做了大量工作，但结果往往不令人满意，究其原因主要是不能与时俱进，不学习新事物新技术，做事没有计划性和预见性，习惯按经验办事按喜好办事，缺乏管理能力和沟通能力，不能通盘规划该线的工作，导致头痛医头、脚痛医脚并且效率低下。比如车辆管理、空调维护、招牌更新、电子屏的制作及门店形象提质等等，没一样工作不是被推着走还走不动，从来没有主动规划按步推进的，工作总是处于被动地位。我想该线的几位同志如果在保持吃苦耐劳的工作作风同时，加强业务学习和沟通交流，仔细谋划该部的工作，加强计划性和为门店主动服务的自觉性，改善该部的工作不是一件很困难的事。

　　二、下半年的工作规划

　　刚才刘总对下半年的工作做了个统筹规划，重新分解了下半年任务，有目标有措施有办法切实可行，我很赞同，根据刘总下达的业绩任务，各门店店长要带领团队切实保障完成，各部门应全力为门店业绩达成做好服务和指导工作，同时就下半年的工作我补充几点意见。

　　1、加强基础管理提升聚客能力

　　大家都知道，做零售连锁落实到门店层面讲服务和商品是两个永恒不变的主题，所以先就服务这一块讲讲我的看法，我觉得把服务做好至少要做好两个方面的工作：首先为顾客创造一个舒适温馨、值得信赖的购物环境，同时让顾客享受一个关怀体贴、物有所值的购物过程。当然服务效果跟踪和提高服务附加值也是我们追求的目标，那么要求公司的软件和硬件都要有一个较大的提升，所以下半年要把提升门店形象和员工服务品质作为一件大事来抓。

　　(1)、提升门店形象

　　门店形象属于企业形象识别系统中的视觉识别。企业可以通过门店形象VI设计实现视觉识别，对内征得员工的认同感、归属感，加强企业凝聚力;对外树立企业的整体形象，资源整合，有效地将企业的信息传达给受众，通过视觉符码，不断地强化受众的意识，从而获得认同的目的。

　　门店形象关系到员工和顾客对公司的整体感觉，相当于公司对内对外的一张脸。公司为此特意对门店的形象系统重新做了一次调整和优化，以后凡新店装修都必须先做施工图，从设计到用材都必须人性化及环保化，比如招牌、装修材质、货架等要耐用且环保，工程后勤部在这一块工作上要严格把关，联系洽谈固定材料供应商，签订供应合同等。在装修之初就要考虑到给门店挂横幅及吊旗的便利，以及员工的储物柜、顾客的休息区以及商品堆头的灯光配置、收银台多设电源插头等等，同时带宿舍的门店要将宿舍一起装修到位。

　　A、列出常用材料清单，选择质量好的供应商洽谈，保证品质。

　　B、修订供销合同，保证同质同价持续供应，并直接与公司结账。

　　C、统一门店装修标准。

　　D、对褪色、陈旧的招牌逐步更换。

　　(2)、提升服务品质

　　装修把关建立良好的第一印象后，要想让顾客更深层次的认同，关键在日常的基础管理。很难想象一个天上有蜘蛛网、地上有杂物、商品有灰尘、员工工装不整、商品陈列凌乱的卖场能让顾客觉得值得信赖，门店管理人员要把卫生、陈列、着装、员工的言行举止等等看起来很小的事情当作大事来抓，要按照标准化作业流程纠正工作随意的坏习惯，培养员工的职业风范，要让顾客始终感觉到我们把顾客放在第一位，从进店的微笑、招呼以及一杯迎客茶，到消费过程的药学服务等都体现我们员工的真诚与热情，而且要让员工形成习惯，并坚持做好。由营运部门牵头，培训部负责实施培训并结合人资部考核，利用三个月时间将服务标准推广普及持续练习并形成习惯。管理无小事，千里之堤毁于蚁穴，基础管理抓好了，品牌形象也就上来了。

　　当然抓基础管理的同时更要抓我们的服务品质，我们所做的一切归根结底就是为了顾客的利益最大化，这就要求我们有扎实的专业功底，要让顾客买得放心没有商业欺诈，用得安心有质量保障，用后开心健康实惠，要知道顾客的宣传比什么广告都管用。刘总打算编一本门店专业服务教材，这是个利企利民的好项目，也是我们提升服务品质的大工程，希望这本书赶紧出来，也希望全公司形成一种浓厚的学习氛围。

　2、完善商品体系转变盈利模式

　　(1)、大家都知道，这一次的行业整顿对我们的冲击很大，我们的盈利是建立在厂商返点基础上的，这是一种畸形的走不远的盈利模式，我们要痛下决心改变它。首先我们要拓宽商品进货渠道，要走出去，要建立全国性的采购平台，下半年公司要引进资深的采购职业经理，要到全国大型的药品集散地考察学习，并与之建立广泛的合作关系。

　　(2)、尽快将商品梳理完善，改变不合理的商品结构，尽可能的确保每一个商品每一个价格带有品牌商品、补充商品、主导商品这样的一个合理商品结构，并且每一个商品都有品质保证和较高的性价比。

　　3、把改善员工的生活工作条件和培养员工成长和进步作为公司发展的基石

　　(1)、改善员工工作生活条件

　　要想员工对公司产生归属感、安全感，首先必须解决员工住宿问题。俗话说“兵马未动粮草先行”，只有员工没有了后顾之忧，才能全身心地投入工作，才能真心实意地热爱公司，对公司产生依赖和信任，将公司当成自己的家，同时也能缓解员工流失的压力。这项工作已经移交到人资部，希望杨部长铁面无私督促工程后勤部按公司标准在规定的时间内对宿舍进行改造完毕，人资部严格按宿舍管理制度实行有效的管理。

　　A、制定员工宿舍配置标准，比如电视、厨房用品等，将现有的宿舍条件改善。

　　B、无宿舍的门店，以片区为单位集中租房，并按宿舍标准配置，解决员工后顾之忧。

　　C、以后开新店必须同时将员工宿舍装修到位。

　　以上工作要求在2个月改造完毕。

　　(2)、要关注员工的成长和进步

　　人资部建立人才库，对每一位员工都有需求说明，知人善用，将合适的人放在合适的岗位上。同时要倾听员工的心声，反映员工的要求，工作安排时尽可能的考虑和解决员工的实际困难，使人资部成为员工的知心人，让企业成为员工的坚强后盾。

　　培训部分层次分阶段的组织员工学习培训，保障员工学习和受教育的权利，根据工作实际需要建立对应科目的学习、考试题库，鼓励员工参与学习和考试，对通过考试的员工每月给予一定奖励，以此来激励员工。让每一位员工成为社会的有用之才是企业的神圣使命和责任。

　　4、建立全员绩效考评系统

　　年初的工作报告我对要完善各部门的工作标准流程以及建立绩效考评系统的重要性和迫切性作了阐述，这里不再重复，董事会只有一个要求，公司下半年一定要推行全员绩效考评。现在杨部长在做方案，如果觉得内脑不够用就聘外脑，花点费用在所不惜，方案出来后从上至下要南宁广告公司不折不扣地自觉执行它。绩效考评以结果论英雄，开始推行时可能会引起部分人的抱怨甚至误解，但不管阻力多大也要坚定不移的推行，只有这样才能逐步地提高我们的能力水平和职业修为，才能换来企业的高效运营和兴旺发达。在企业真正实现“想做事能做事的人有舞台，想做事不能做事的下台学习再来，不想做事的不能做事的自动离开”，实现个人和企业同步发展。

　　同志们，和平、发展、共赢是当今社会的主旋律，行业正处在一个大变革、大发展、大洗牌的非常时期，我们要抓住机遇、聚精会神、全力以赴、勇于竞争、积极探索、接受挑战，争做行业的强者。万丈高楼平地起，宏伟蓝图都是靠一个个小目标的实现描绘而成，我们公司目前已拥有一支优秀的团队，有良好的用人机制和管理体制，相信只要每个人团结一心、脚踏实地、埋头苦干，永远把顾客的利益作为我们的核心利益和前进的动力，一步一个脚印实现每一个年度目标，我们xx必将有一个更加美好的明天。

　　公司总经理年终总结发言稿【2】

　　尊敬的全体员工：

　　时间过得非常快，又是一年辞旧岁，又是一年春来报。在这里我代表董事长向你们说声：谢谢!大家辛苦了!众所周知，在过去的一年里，国家进一步采取了遏制房地产业出现泡沫经济的宏观调控措施，导致国内房地产业销售额大幅下降。北京、上海、广州等大城市房价相继跌落。我们所处的城市房地产经济虽然没有泡沫，但也不可避免的受到上述全国性大环境、大气候的冲击，普遍出现销售不旺的困难局面。

　　回想在20XX年里，在与你们各位相处的时间里，在我们忙忙碌碌的身影里，在大家齐心协力的帮助下，我们平平稳稳快走过了一年。一年来，感谢在座的各位同事，有你们对我工作的支持，就是对公司的支持，也是对我们集团董事会的支持。

　　20XX年对公司而言是不平凡的一年。在这一年里，我们三期得到了政府的许可，开始动工兴建;**二期得到了政府的优惠政策大力支持外，还成功改变了市场定位，并将原来的建材市场改成了车辆交易大市场并开始施工;大酒店也在启动与规划中;公司还申报成功晋级具有二级开发资质，而且是目前开发企业中唯一的具有二级资质的房地产企业。20XX年大家上下围绕企业的中心任务，奋力拼搏，做了大量卓有成效的工作，使公司呈现出良好的发展势头。今天的成绩与在座的各位是分不开的，公司的成长和发展是大家一起创造的。所以，我要在这里谢谢大家一年来的辛勤工作。

　　20XX年是创新的一年。总公司成立了集团控股公司，在集团公司指导下，有序开展的进程中，根据市场的变化和资源配置能力进行经营战略的调整。公司是以房地产为经营主体方向，一直以开发住宅、商业房地产为主，对于该项目，公司各层都在摸索中学习前进。而我们也在摸索中愈加成熟自信。目前，车辆交易大市场招商推介会的成功为我们后续的工作开了个好头，大家要继续保持和发扬这种团队合作精神，争取明年车辆交易大市场成功开张营业，吸引更多的人气，以商带宅，顺利完成销售任务。

　　20XX年是改革的一年。公司成立至今，已有四年。公司在14年进入了快速扩张的成长发展阶段，也就是所谓的企业发展的成长期，这个时期的企业处于不断的改革中，公司也不例外。20XX年，我们加强了基础管理工作，先后出台了一系列办法，实现了管理模式、体制、机制与集团公司运作模式的快速接轨。当然，在总结回顾14年成绩的同时，我们也必须清醒的认识到公司在发展的各项工作中仍有不少不足之处。例如，车辆交易大市场不仅是公司开发的一个新项目，未来还有酒店的开发，也是公司涉足的一个新的经营领域。在经营与运作方面还面临了许多的挑战。在公司建设上已出台的相关管理办法贯彻落实尚不完全到位，团队建设方面还有待加强，这些都需要在新的一年里有实质的改变。

　　而20XX年是公司发展关键的一年。新的一年里，全公司上下要以“稳中求好”为发展理念，以成熟的品牌为依托，保证车辆交易大市场开业和销售成功为工作重点，争取车辆交易大市场第二期工程和大酒店开工建设为目标。因此，20XX年我们的任务还将十分繁重、时间十分紧迫、压力十分巨大。我们要对目前的形势有客观的认识，正视困难，明确思路，拟定措施，确保今年年度目标的实现。

　　根据公司14年各项工作完成的情况和目前面临的形势来看，15年我们必须围绕车辆交易大市场和酒店两大工作任务，全面落实工作责任，切实树立强烈的发展意识、机遇意识、责任意识和安全、质量成本意识。要做强做大公司的既定目标，还必须做到四个“增强”，提高公司的核心竞争能力。

　　一是增强市场的开发能力。在房地产竞争日趋白热化和国家政策紧缩的严峻形势下，如何在有限的土地资源里有效的开发市场、运作项目是我们要面对和思索的。增强市场的开发能力，需要我们加强对市场的研究，对相关政策、法规的研究;在巩固和稳定既有市场的前提下，积极关注业界动态，主动收集信息，形成高效的信息渠道，为市场的开发决策做足准备。

　　二是增强资本运营能力，要解放思想，转变观念。在依托主业、积极稳妥的前提下开展资本运营工作，必须切实的从思想上认清增强资本运营能力的意义，明确增强资本运营能力的方向。

　　三是增强多元经营能力。发展主业的同时，多元经营是企业长远发展的战略。在具有相对优势的领域延伸产业链，积极拓展新项目，拓展企业的发展空间。以提高企业的核心竞争力为出发点，实施企业多元经营战略，努力拓展有我们自身特色的相关产业，如市场经营、市场管理、酒店管理运营等。

　　四是增强企业团队的凝聚力和执行力。以人为本，注重团队的建设和人才的培养是当务之急。注重人才培养，切实提高大家的素质，结合公司的人力资源现状，继续形成详细的培训计划，由行政部抓好落实各项培训工作。你们对企业的贡献取决于你们的技能和积极性，两者是相乘的关系。而加强公司的团队建设，提高管理层次衔接的透明度，使你们明确如何做，为什么这样做，这么做的责权利是什么，将有效地调动大家的积极性和团队精神的发挥。让我们每个人都必须在思想和行动上自觉地、迅速地融入到公司，说话、办事必须从公司和全体员工的根本利益出发。而勤奋的敬业精神、勤恳的工作态度和诚信为本的做人原则亦是成就事业的基础。只有从各方面增强团队的凝聚力、才能让各层次的员工有发挥主观能动性的空间，才能使企业充满创新的活力，从而汇集成企业的凝聚力。

　　各位同事们，在新的一年中，我们既要居安思危，增强忧患意识，又要振奋精神，充满信心，增强迎接挑战的勇气，认清发展形势，坚定发展信心，把握发展机遇，找准发展重点，希望公司上下团结一致、埋头苦干、求真务实、开拓创新，我们就一定能在市场经济竞争中赢得主动，走上持续发展的健康道路;同时我们也要抛弃思想包袱，摒弃私心杂念，把全部精力投入到各项工作中去;也希望在坐的各位向老黄牛一样，励精图治，以实际行动迎来牛年，勤勤恳恳在平凡的工作岗位上做出不平凡的贡献!我对公司的未来充满了信心，我对在座的各位更有信心!公司提供了一个大舞台，而我相信你们的每一份付出都会得到回报!最后，我祝愿大家，新春愉快、万事如意!谢谢!

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