做了两年猎头可以转行做什么(做了两年猎头可以转行做什么岗位)
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一、做猎头对未来职业规划有好处吗?
对未来工作规划有好处的。(1)与高素质的人打交道,获得一个真正有含金量的人脉圈子。
(2)看看别人如何成为一个成功的经理人,使自己不断提升。
(3)看看别人如何成为成功的经理人,使自己不断提升。
(4)工作时间弹性、灵活而有刺激感,会见到你平时根本很难见到的能人。
(5)会有一份不多不少的收入、很滋润
(6)不用什么投入、经济风险小
(7)时间长了,你就会成为识人的人精,别人举手投足的蛛丝马迹都逃不过你明察秋毫的双眼,有一天猎头难做了,还可以做侦探。
(8)不用担心失业,因为丰富的资源至少能够保证把自己猎掉。
二、做猎头有前景吗?如何才能进入这个行业成为一名猎头呢?
目前猎头模式在中国发展的极为成功,大量中高级高端人才成为“被动候选者”等待猎头的服务,不再主动寻求工作机会。但这也是一个酝酿着变革风暴的行业,很多人出来成立小公司,行业竞争也慢慢强烈起来,不过现阶段市场还是很有发展前景的。主要是招聘这个行业永远不会落后,每个公司的发展都需要人才。
故天将降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤”,工资低的确让你生活略显尴尬,不过这也是古人说的,承担“大任”所经历的必要过程。很多人之所以认为工资低、收入没保障,就和投资股市的小白一样,惧怕波动性,跌了赶紧卖,涨了跟风买,你不是韭菜谁是韭菜?这样短视而没有长期主义的人来说,永远是穷人思维。
如果做猎头不想被割韭菜,那就从韭菜成长为割韭菜的人。话糙理不糙,如果你干1-2年成功转行到甲方做HR,这韭菜就没白当,所有的付出成为你下一份工作的垫脚石。如果你干1-2年,甚至不到1年就放弃离开这个行业,那么你就是活脱脱的韭菜。这里偷偷告诉你,怎么从韭菜变成割韭菜的人:先从带团队开始,再成为合伙人!最后自己创业当老板!
或许你的感觉是,有点难!怎可可能?我啥都不会!信心是从一步一个脚印踏踏实实地走出来的。当你刚入行还没开第一单的时候,你不敢想象成为合伙人,当你带团队的时候,你还是会惧怕当老板。为啥?因心里没底啊!没干过啊!这时候勇气就变得十分重要了。我在《猎头的自我修养》中提到,猎头的一生就36个月三年的时间,前6个月开1-2单,第18个月带团队完成BD、交付闭环,提升团队管理能力,这时候你可以选择离开去甲方做招聘经理,肯定有人要。
当然,如果你想干票大的,接下来就可以着手训练自己如何经营企业,如何从公司运营视角去培养员工、提升自己能力。国内有些成熟的猎头公司,都有完整的晋升体系。如果你不想也不具备第一时间出去创业的能力。可以先在平台上做到合伙人,每年回拿团队分红,这时候收入也就跟上来了。然后,继续修炼,直到有一天你告诉自己,可以试一试了。做猎头这行,自己干饿不死,但是想干好,干大且可持续有盈利,比如年营收超百万,还是考验猎头经营者能力的。而当你成为猎头经营者的时候,你的价值观、思维、收入都会发生很大的转变,从职场小白蜕变成企业老总。
三、做人力资源工作太累了,想转行怎么办!
购买人力资源管理专业书籍,自己啃书学习。看书是获得知识最快的途径,尽管是最笨的办法,但是也是最有效的办法。
2.参加企业人力资源管理师培训、人力资源学历教育。通过这样的学习可以进行系统的培训,很多在职人员也都选择这样的方式进行充电。
3.上网方便的人可以经常关于人力资源的专业网站使自己在转型前融入到这样的氛围中去。
4.结实几位人力资源专业人士,经常与他们沟通,向他们学习。每个人如果时间允许,都喜欢分享自己的工作心得。
四、猎头转In-house, 你考虑清楚了吗?
我家宝妈作为一只入行不到一年的小猎,近期因为内部考核机制不公,在骑驴找马地接触一些外部机会,虽然方向并不明确,但大致有两个方向:一是找一家更大的猎头平台,继续积累猎头招聘的经验,另外一个就是转到In-house HR。当然后面这一条路是很多猎头未来职业发展方向上的一个选择,但对于一个非科班出身,猎聘经验稚嫩的职场老手并不是很友好 。
近期在面试招聘主管的时候,也接触了一些猎头背景出身的候选人,有2-3年经验的,也有5-6年的成熟猎头,当然不同的人选择看机会或选择转行的原因也不近相同。有做过多年销售,恰巧进入猎头行列,逐渐把HR作为自己下一步的目标,只是借助猎头积累招聘经验的;有金融专业毕业,尝试过会计岗位,发现不适合自己的性格,转投猎头行业,转了几年钱后还是被甲方的神秘所吸引;有认为猎头偏销售性质一直加班,被压榨着,压力太大,想着转到In-house能够摆脱被甲方PUA的压力,等等。
如上种种,作为一个过来人,我完全能理解,因为我也是从猎头圈上岸的。回想当年面试的时候,面试官问过我一个关于加班的问题,虽然表明了自己对加班的态度“没有问题”,但面试官追加的解释让我对HR和猎头看待事物的视角有了新的认识:猎头加班是为了个人业绩,为了拿到猎头的提成,是在为自己干;作为HR多做并没有作为猎头超额的奖励,做多做少不会有太多差异,从某种意义上除了职责的约束,没有其他牵引。站在现在看这个问题,感觉还是很有深意,因为对于工作有需要进行的加班,以及个人工作结果导向内驱性的工作动机是有很大差异的。
在我看来,用一个比较糙的比喻,猎头之于In-house recruiter,如同狼之于狗的关系。从物种演化的角度追溯历史,狗是狼被猎人圈养驯化的产物,倘若作为一只有狼性猎头的你,希望自我驯化进入狗的行列,请认真思考你是具备狗的优秀特质,同时又不能消弭狼性。
作为猎头,身上需要具备狼对猎物的敏锐性,因为游走在行业和不同的甲方之间,这种敏锐性是对目标的执着,目标就是捕获猎物促成Offer。狗相较于狼少了那股见血忘意的血性和野性,相较于狼多了诸多温情体贴,在面对用人部门是考虑的不只是发出Offer,而是与业务相同角度去考虑问题,去看待这候选人未来的潜力以及对当期结构是否有冲击。如果你的目标是成为Inhouse 的招聘专家,你可以继续保持狼性,磨练适合东家的捕猎技能,成为一条出色的猎犬。
作为猎头会面临业绩的压力,因为没有业绩就没办法生存,但对Inhouse Recruiter也许不会存在饿肚子没有饭,但招聘的Headcounts是你猎头操作岗位的数十倍,同时要面对的是每天业务部门从我们身边经过、问我们为什么还没招到人,这是无法逃避的压力。如果你想着猎头转到Inhouse就可以高枕无忧,你就错了。
作为猎头你可以一根筋无脑地区push跟你对接的HR,通过各种方法帮助候选人争取利益,但作为Inhouse Recruiter 除了判断候选人的硬性指标,做好流程的跟进,还需要有一定的人际敏感性,有些时候强行push业务主管未必会收到正向的结果。
如果你下定决心转Inhouse,请先思考清楚你要成就什么样的个人职业定位,图甲方的安稳?做招聘专家?通过招聘切换到全模块的HR角色?因为你的个人定位决定了当下要做何种准备,以及如何成为你想要的自己。
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