mall景观设计图（商场景观设计）

大家好！今天让小编来大家介绍下关于mall景观设计图的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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文章目录列表:

• 1、ROCK CITY青岛乐客城的建筑及规划特色

• 2、mall(购物商场)详细资料大全

• 3、销品茂模式的MALL的各种模式及各自特点

• 4、万象天成的深圳·万象天成 （Wonder Mall)

一、ROCK CITY青岛乐客城的建筑及规划特色

◆作为“记忆”，能长留人心的风景的设计。绿色、阳光、微风、流水、设施，创造留有各种印象的风景。来到设施里的每一寸流逝的时光，都将成为美好的记忆，为再次光临打下基础。

◆六大风景元素，融入整体建筑感觉，打造国内首个水景主题、真正意义上的体验式购物公园——

公园 Park Scape（象征李沧广场的公园风景）

河 River Scape（犹如李村河再生的自然风景）

太阳 Sun Scape（充满阳光的健康风景）

露台 Terrace Scape（大地、天空连成一体的舒适风景）

绿 Green Scape（现代的立体的绿色风景）

游乐 Play Scape（最新的游乐风景） ◆运用美国第八代购物中心的设计理念，免费的超大公共休闲空间，独一无二的水系景观带，与天空和阳光直接相连

◆水系景观带面积约1500平米、高喷、水幕（与地面垂直落差18米）、涌泉、自动感应式水幕等贯穿整个MALL

◆绿化面积占总营业面积20%（不含顶层花园），樱花、果树、四季鲜花遍及广场，生态景观成为MALL的最大视觉特色

◆公共休闲区域共设4个大型活动休闲场地，最大的一块用于儿童活动场地。

◆特别修建中心舞台，拥有阳光幕顶、贯穿B1-L4。每天精彩演艺不间断，每月将邀请来自美国纽约、加拿大、澳大利亚、日本等国邀请国际著名演出团体。中心舞台更将为所有热爱生活的市民提供免费演艺场所，挥洒生活激情。

二、mall(购物商场)详细资料大全

Mall n. 购物商场， 商业街， 林荫路。欧美的一种郊区大型娱乐购物中心，跟中国历史上的“瓦肆”类似。特指规模巨大、连成一体、包罗众多专卖店和商铺、集购物、休闲、娱乐、饮食为一体的商业中心或加盖的林荫道商业街。Mall原意是“林荫道”，现在也可译为“购物林荫道”，意指在Mall里肯定有一条或多条步行街，身临其境购物、消费或漫步，犹如在林荫道上闲逛一样舒适和惬意。较新版本的美国词典释意：“在毗邻的建筑群中或一个大建筑物中，许多商店和餐馆组成的大型零售综合体。”

基本介绍

• 中文名 ：mall
• 条件 ：在毗邻的建筑群中或一个建筑物中
• 定义 ：购物商场
• 地点 ：欧美

基本信息,Mall是指,MALL的方式,MALL的总体,

基本信息

Mall是指

“在毗邻的建筑群中或一个大型建筑物中，许多商店、娱乐设施和餐馆组成的大型零售综合体。”它最早出现在欧美已开发国家。 其中mall的原意是林荫道，在此处指步行街，在购物步行街上购物和漫步，犹如在林荫道上闲逛一样舒适惬意，因此称之为购物林荫道。 Mall可以说是目前世界上大型商业地产的顶级形态，伴随着家庭汽车化和住宅郊区化而诞生，是现代工业文明和商业文章（文化发展）的产物，属于一种新型的复合型商业业态（形态）。 Mall常常被冠以各种不同的商业地产概念：“动力型Mall”、“生活型Mall”、“购物Mall”、“泛商业Mall” “商业广场”、“购物广场”、“购物公园”、“主题购物公园”、“体验商场”、“泛商业Mall”、“动力型Mall”……粗略统计一下，以Mall为核心开发理念的商业地产概念多达60余种。

MALL的方式

Mall是中产阶级的一种生活方式，除了购物，它提供娱乐休闲一站式服务。Mall销售的商品和服务未必是最贵或最新潮的，而往往象征著进入主流社会，但主流却不失其多样性。青少年觉得mall很酷，流连忘返；成年人有事没事也爱逛mall，使之成为一种习惯和嗜好 当前的整体经济衰退对Mall来说可谓雪上加霜，但其实在这之前，Mall文化已经开始衰退。原因包括传统零售业的破产收购与兼并大潮、经济重心的转移以及所在区域居民消费能力不足等。

MALL的总体

成本优势 根据级差地租理论，地租会随着与城市中心区的距离远近而呈现出由低到高的变化规 律；由于位于郊区，较低的地租就成为MALL取得成本优势的直接原因。同样是百货店，商 品售价在中心区商业大厦中就会远高于在MALL里面。此外，成本优势还间接得益于其特有 的规模效应和经营管理。下面专门分析这两点： 规模效应 要真正能提供充分的空间，让消费者体验到一种消费生活，MALL是不可能太小 的。“美国摩尔”就拥有四个百货店！世界上最大的MALL——加拿大“西爱民顿”，建筑 面积超过50万平方米，商场的出入门达50个之多、停车位达2万辆，有800多个商家、商场内 有100多家餐馆，经营项目包括生活日用品专卖店、各种餐馆、娱乐设施，每年营业额达28.8 亿美元。可见，MALL具有高度专业化与高度综合化并存的成熟性结构，包容了所有的消费 和生活方式，节省了人们的选择成本。 业态的“集聚”效应 MALL还具有业态上的“集聚”效应。所谓“集聚”（cluster）是指在特定地域上，一些 相互联系的企业和机构在地理上集中的现象。由于生产网路的密切联系，可以提高生产率； 提高创新率和创新成功率等等效应。MALL里面包括散铺、专卖店、餐饮、超市、百货、电 影院、娱乐设施、运动场所、酒店，甚至旅游景区等，由发展商聘请商业规划专家进行精心 规划和组织设计。各种业态均可得益于其他业态的人流及消费流。同时在业态组合上实 现“错位经营”，即由两到三个具有不同档次或特色的百货店、几百家中档专卖店、一两家 超市，以及餐饮、娱乐、运动、休闲等项目组成，它们各自拥有不同的消费群体，同一消费 群体又具有不同的需求。 管理出效益 MALL一般成立管理公司实行统一组织、规划、设计、安排行销活动，但不涉及租户的 实际经营；租户自主安排各自的经营活动。由于管理公司的统筹，专卖店、超市、百货里面 的管理人员可以大大减少，节省了管理费用。此外还会产生直接的经济效益，包括管理费收 入、广告收入。 体验创造财富 MALL主题明确、个性突出的特点，营造一种立体的生活模式，相对一般购物中心而 言，它提供的精神享受更为丰富，能满足不同层次人们的个性化体验需求。人们去购物中心 只是为了买东西，但MALL有意识地给顾客创造一个非常愉快、让你难忘的经历。与规模经 济寻求低价不同，体验经济增加了产品的附加值，创造出更多的财富。

三、销品茂模式的MALL的各种模式及各自特点

一、按开发商背景及购物中心经营管理的模式（包括自营的比例）分类：

1、物业型购物中心 物业型购物中心：又分A、物业型购物广场SHOPPINGPLAZA/SQUARE/CENTER、B、物业型摩尔购物中心MALL。

A、物业型购物广场：一般由大房地产商开发建在市中心黄金地段，实行的是租赁制。特点：面积一般在5至10万平方米左右，由于面积还不够大，故其定位还必须突出某一目标顾客群体，所以入驻的业态一般不齐备即业态业种的复合度不够（通常定位于高端市场，大租户以高级百货为主，许多业态没有引入），还称不上真正的摩尔购物中心MALL。

B、物业型摩尔购物中心MALL：又称普通摩尔购物中心MALL，普通摩尔的物业所有者一般不进行零售经营，而是将场地出租给专业零售商，委托专业管理公司进行管理，实行所有者、管理者与经营者的分离。优势互补，既可保证和提高管理水平，又可使摩尔以一个统一的社会形象面对消费者，同时由于摩尔内的各零售商分别经营自己的产品，可以充分展示自己独特的品牌形象和经营风格。这种购物场所的组织和构造形式，包含着一种促销思想，即要让消费者在购物场所尽可能停留较长时间。普通摩尔购物中心MALL由大房地产商按MALL的要求设计开发建在市中心黄金地段或城郊居民聚居区，实行的是租赁制。特点：面积比购物广场大许多，一般在15至30万平方米左右；业态业种的复合度高度齐全，一般为全业态全业种经营。

但建购物中心容易，管理购物中心难。一个大规模购物中心的正常运行，首先要求事先策划设计的成功。美国购物中心除了事先策划外，还实行专业化的管理。管理主体可能是房产所有者，也可能是房产所有者聘请的专业化商业管理顾问公司。把购物中心管理简单地视为物业管理或是商业管理都是错误的。它几乎是一门边缘学科，物业管理与商业管理的交织。购物中心管理者不仅要保证水、电、暖、空调等设备的正常运转，周围环境的整洁与安全，还应该知晓店铺经营知识，为各零售商提供信息服务和有参考价值的建议，更重要的还在于进行统一的促销活动，负责把顾客引进店中来。购物中心不是集贸市场，管理者也绝不是仅收租金的地主，他必须保证入租的客户具有完美和大体一致的形象，从而保证他们能赚取理想的利润，否则哪有租金给你呢！故很多物业型购物中心的经营管理方面由专业购物中心管理公司负责。如台湾的多家购物中心（如京华城）就是聘请新加坡的专业购物中心管理公司管理的。

物业型购物中心在东南亚的香港、新加坡等地发展的很多，其代表有：香港时代广场、海港城、太古广场、又一城，新加坡义安城 NgeeAnnCity、莱佛士城RefflesCity、威士马广场（WismaAtria）、先得坊CentrePoint，菲律宾马尼拉 GLORIETTAPLAZA和香格里拉广场SHANGRILAPLAZA，马来西亚吉隆坡刘蝶购物中心(LOWYatPlaza)、燕美购物中心 (ImbiPlaza)、乐天购物中心(Lot10)，泰国曼谷世界贸易中心（WorldTradeCenter）、暹罗广场（SiamCenter）、 RiverCity、TheEmporium，台湾的京华城、中华城、台茂购物中心、厦门SM城市广场。海外的著名 SHOPPINGPLAZA/SQUARE一般都只租不售，以便保持购物中心自身的品牌形象和管理力度。

国内的代表有：香港九龙仓投资的：上海时代广场、北京时代广场，香港和记黄浦投资的：上海梅龙镇广场、北京东方广场，香港嘉里投资的：上海嘉里不夜城、北京国贸中心。

国内的物业型购物中心除少数较成功外，很多面临着三个困境。困境之一：客流不旺。诸多大城市开业的纯物业型购物中心都面临客流不旺的灾难，走进购物中心给人以萧条冷清的感觉，顾客象看画展一样浏览各个专卖店，真正掏钱购物的人不多，稳定的回头客就更少了。困境之二：租户难求。纯物业型购物中心采用招租方式经营，就是开发商把店铺或摊位出租给零售商。因而租金是开发商的重要利润来源。要取得稳定而理想的租金，必须找到信誉好的零售商。但是，购物中心建成后常常遇到招商难题：期待的零售商他不来，而想来的又不想要。我国的专业店和专卖店本来就数量少、质量低，使购物中心没有充足的选择余地。外国专业店和专卖店倒是成熟化了，但又不一定适合中国目前的消费状况；有些虽然适应了，但在中国又不一定有营业执照。困境之三：管理乏力。购物中心里常有上百个所有权独立的零售商，应通过统一管理来树立购物中心的整体形象。但是，购物中心的管理比百货店管理难度大得多。面临的问题诸如所有零售商是否接受统一收银，是否接受统一营业时间，是否接受进行统一的促销行动等。如果协调无效，就会损害购物中心整体形象，使顾客失去光顾的兴趣。

2、百货公司型购物中心：

由大型连锁百货公司发展或扩建而成。面积一般在10至15万平方米左右，由于面积还不够大，故其定位也还必须突出某一目标顾客群体，入驻的业种一般很齐备但业态的复合度还不够（通常定位于高端市场，以自己的百货公司为主，虽然百货公司自身的超市一般也很大很有特色，但一般没有引入大卖场、家具城、玩具反斗城大卖场等业态），仍称不上真正的摩尔购物中心MALL。但随着百货公司型购物中心不断扩建及兴建2馆/别馆等，不同业态也正被引入百货公司型购物中心内，迈向真正的摩尔购物中心。如亚洲最大的百货公司型购物中心--新光三越百货台南新店，面积达 16万平方米，引进了几乎所有的业态，已经称得上真正的摩尔购物中心MALL了。

百货公司型购物中心比纯物业型购物中心有一定的优裕性。体现在百货公司由于信誉佳、客户关系多、营销促销管理水平高；故招租招商较容易，且业绩一般也较佳。其代表有：台湾远东百货集团的大远百购物中心、台湾新光三越百货的台南购物中心和台北信义2馆、东京高岛屋百货、汉城乐天百货总店，内地的代表有：北京庄胜崇光SOGO百货、上海第一八佰伴商厦、武汉广场等。

3、连锁摩尔购物中心MALL：

由专业的连锁购物中心集团开发并经营，特点：自营比例较高（50%至70%左右）。连锁摩尔购物中心是指：由专业连锁购物中心集团开发并经营，自营比例较高（自营百货公司、超市、影城、美食城等），业态业种的复合度极度齐备，商品组合的宽度最宽深度最深，定位于家庭（全家/全客层），能满足全客层的一站式购物消费和一站式文化、娱乐、休闲、餐饮享受的特大型购物中心。专业连锁购物中心可解决购物中心的招租难题，可迅速实现购物中心的全面开业，且管理促销的力度和号召力比普通购物中心高许多。对我国而言，由于国内的商品的品种和各类专卖店只有国外的30%左右，购物中心的招租就更难，所以专业连锁购物中心是一种值得推广的购物中心经营模式。但专业连锁购物中心的经营管理的要求和难度比其他业态更高，且国内仍没有出现专业连锁购物中心；所以最好能引入外资的专业连锁购物中心集团。如菲律宾的SMSUPERMALL集团（自营SM百货公司、SM超市、SM影城、SM玩具反斗城大卖场、SM美食城）和ROBINSONS集团（自营ROBINSONS百货公司、ROBINSONS超市、 ROBINSONS影城、ROBINSONS玩具反斗城大卖场）、泰国正大集团的THEMALL集团（自营易初莲花超市）、马来西亚金狮集团属下之百盛购物中心（自营百盛百货公司和超市）。 1、巨型/超级购物中心SUPERMALL/CITYMALL

面积在24万平方米以上。如曼谷西康广场SeaconSquare、马尼拉SMMEGAMALL和香格里拉广场 SHANGRILAPLAZA、吉隆坡MidvallyMegamall购物中心、台北京华城、新加坡义安城和新达城广场SuntecCity、上海正大广场、香港海港城。

2、大型购物中心

面积在12至24万平方米之间。如广州天河城和中华广场、大连和平广场和新玛特。摩尔就是巨型或大型的购物中心。超大型购物中心的发展，大多不是一步到位的，而是分步进行投资，分为一期二期工程兴建，因此可以随时进行调整。

3、中型购物中心

面积在6至12万平方米之间。如上海友谊南方商城、成都摩尔百盛、广州中泰百盛、北京东方广场、北京中友百货、上海九百城市广场太平洋百货。购物广场一般也是中型购物中心。

4、小型购物中心

面积在2至6万平方米之间。如乐购上海七宝店、JUSCO吉之岛青岛东部店。生活购物中心、社区购物中心也是小型购物中心。 真正的摩尔由于面积巨大，故定位于家庭（全家/全客层）的一站式购物消费和一站式休闲享受。故商品高中低档必须齐备，以保证商品品种齐全；理想的比例为：高3:中5:低2。当然由于所处商圈不同，各购物中心的高中低档比例可以有所调整。

1、以高档商品为主

如香港时代广场、上海恒隆广场、马尼拉GLORIETTAPLAZA、香格里拉广场SHANGRILAPLAZA、台北京华城。（但如果70%的以上比例经营高档商品，则这个购物中心一般最大只能作到10万㎡。开在国内的话，其集客能力将很有限，一般为购物广场，故也称不上摩尔购物中心 MALL）

2、以中高档商品为主

即高中低档比例协调（在高3：中5：低2左右）。如广州天河城、马尼拉SMMEGAMALL，台北大远百、马尼拉 ROBINSONSPLACE、上海正大广场。

3、以中低档商品为主

如马尼拉EVER摩尔。但低档商品不能超过60%，否则就成为大型跳蚤市场、小商品市场或批发市场，称不上摩尔购物中心MALL了。 1、都会型购物中心

东亚日本、香港、台北一带多为都会型购物中心，位于市中心黄金商圈且连通地铁站。一般楼层较高：营业楼层达到地下2至3层，地面8至 12层。地下3至5层为停车场。如马尼拉SMMEGAMALL和香格里拉广场SHANGRILAPLAZA、台北京华城、新加坡义安城和新达城广场 Suntec City、上海正大广场、香港时代广场。

2、地区型购物中心

位于市区非传统商圈，但交通便捷。

3、城郊型购物中心

欧美多为城郊型购物中心，位于城郊高速公路旁。一般楼层较少：营业楼层为地下1层，地面2至4层。室外停车场巨大，达到1000车位以上；甚至还有1000车位以上的大型停车场附楼。但菲律宾的SMMALL购物中心较为美式，且同时经营着都会型和城郊型2种购物中心。城郊型购物中心：如马尼拉24万㎡的SMNEDSA MALL、SMSOUTH MALL，上海的17万㎡的莘庄购物中心。

4、社区购物中心

位于大型居民社区内。社区购物中心一般面积较小。 大型购物中心共分为8类：

按商圈辐射范围分类：1邻里型购物中心、2社区型购物中心、3区域型购物中心、4超区域型购物中心（业态复合度最高，是真正的“摩尔”）

按入驻商家的主要业态和行业分类：5时装精品购物中心、6大型量贩购物中心、7主题与节庆购物中心8工厂直销购物中心。

这是1994年ICSC（国际购物中心协会）分类出的八种不同的购物中心。这八种购物中心共通的特点是：有一致而整体的建筑设施规划、完整的交通道路系统、足够的停车空间、多元性商店业种与服务、统一的经营策略及店面管理、独立个性的购物环境。就整体而言，密闭式购物区（Mall）通常是购物中心的主体，采用密封式设计，并且将店面两两相对的每条商店衔接，以中央温度调节系统的消费购物通道加以连接，形成四时四季都很舒适的购物环境。 1、业态复合程度极高，如面积又超过12万㎡，即可称真正的摩尔购物中心MALL。如泰国曼谷西康广场/施康广场（Seacon Square）、菲律宾马尼拉SMMEGAMALL等。

2、业态复合程度较低，（如只有大型百货公司，而没有大卖场；或只有大卖场，而没有大型百货公司；或没有大型影城）就称不上摩尔购物中心MALL。 1、美国式简洁的外立面，粗看如同特大型仓库或工厂：如菲律宾SMMEGAMALL、厦门SM城市广场、美国MALLOFAMERICA。

2、童话般的的欧洲古城堡式外立面：如台湾的台贸购物中心、菲律宾ROBINSONS

3、豪华高贵的现代派，如同特大型百货公司：如上海正大广场、台北京华城、菲律宾ROBINSONSPLACE、菲律宾SMASIA- MALL、菲律宾香格里拉MALL

4、分散的多个商业建筑组成的建筑群：如香港黄浦新天地、菲律宾TUTUBANCENTRE、菲律宾 FILVESTSUPERMALL、宁波天一广场

5、购物乐园式的摩尔：如韩国汉城乐天乐园世界内的LOTTE摩尔（乐天百货集团投资）

6、交通综合枢纽--换乘式综合摩尔购物中心，具有内地特色的购物中心

7、美国式的小型购物中心：如青岛佳世客JUSCO

8、附带写字楼的摩尔：如北京百盛、北京新世界中心

四、万象天成的深圳·万象天成 （Wonder Mall)

万象天成 周边配套齐全，商场、学校、银行、医院近在咫尺，商

业、会所、小学等配套一应俱全，园林景点主要有棕榈广场、游泳池、水吧、钻石广场、雕塑广场和花园式冥想园等。

项目总用地面积为117616.3平方米，已建部分建筑面积64984㎡，新建部分建筑总面积约为20万平方米，其中住宅约为17万平方米，12班幼儿园建筑面积约为3200平方米，24班小学约为6000平方米，商业约为19377平方米，社区管理机构120平方米，建筑容积率为2.25。

项目产品线丰富，从1房、2房、3房、4房、5房到极具特色的复式产品4房、5房等，共2380户。布局合理，朝向、采光、景观均好，能够满足客户的多种不同需求。 总户数：2291户

停车位：1300

绿化率：30%

容积率：2.25

总建筑面积：248869.02平方米

小区地址：龙翔大道与龙城大道交汇处

物业类型：普通住宅

竣工时间：2007-01

开 发 商：深圳市东部开发（集团）有限公司

物业公司：深圳市大众物业管理有限公司

物 业 费：2.6 中小学:爱联小学、五联小学、龙岗中心小学

幼儿园:雅豪祥苑幼儿园、九州国际幼儿园、龙城幼儿园

综合商场:华润万家、天虹商场、世贸百货、吉之岛、五洲风情

邮局:邮政局龙城储蓄所、圳埔岭邮政代办所、邮政局龙城支局

银行:中国工行、建设银行、中国银行、农业银行、招商银行、民生银行、农村信用合作社

医院:华生门诊部、仁安医院、龙岗预防保健所、龙岗妇幼保健院、龙岗人民医院、南联社区健康服务中心

加油站：裕彩龙加油站、裕华龙加油站

其他:龙城广场、龙岗文化中心、龙岗图书馆 通过中西合璧、完美结合的设计，立面现代时尚动感，尤其是与周边省艺术中心、裕园广场三位一体的完美融合，形成了令人震撼、具有强烈视觉冲击力的地标景观。商业空间内外通透，通过贯穿每个楼层的共享空间和街道地面的下沉广场，使得内外交融得如此自然舒畅，而在我们商业平面的设计规划中，整个SHOPPING MALL只有一条弧形主动线，无次要通道，所有的店面都分布在动线两边，这样避免了整个商场中死角的出现；而自然流畅的弧形动线、上下错层的共享空间又保证了每个店铺的可视性和通达性，这种购物空间的灵活性和舒适性，使顾客在娱乐和购物中达到休闲与消费。

以上就是小编对于mall景观设计图问题和相关问题的解答了，如有疑问，可拨打网站上的电话，或添加微信。

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