vi设计人员绩效考核设计(设计员工绩效考核方案)
大家好!今天让创意岭的小编来大家介绍下关于vi设计人员绩效考核设计的问题,以下是小编对此问题的归纳整理,让我们一起来看看吧。
开始之前先推荐一个非常厉害的Ai人工智能工具,一键生成原创文章、方案、文案、工作计划、工作报告、论文、代码、作文、做题和对话答疑等等,官网:https://ai.de1919.com
创意岭专注品牌设计、策划,为各大上市企业、个人提供一站式设计、策划服务,服务客户遍布全国,咨询相关业务请拨打电话:175-8598-2043,或添加微信:1454722008
本文目录:
VI设计要做些什么_vi设计是设计什么东西
VI即(VisualIdentity),通译为视觉识别系统,是CIS系统最具传播力和感染力的部分
是将CI的非可视内容转化为静态的视觉识别符号,以无比丰富的多样的应用形式,在最为广泛的层面上,进行最直接的传播
设计到位、实施科学的视觉识别系统,是传播企业经营理念、建立企业知名度、塑造企业形象的快速便捷之途
在品牌营销的今天,没有VI设计对于一个现代企业来说,就意味着它的形象将淹没于商海之中,让人辨别不清;就意味着它是一个缺少灵魂的赚钱机器;就意味着它的产品与服务毫无个性,消费者对它毫无眷恋;就意味着团队的涣散和低落的士气
VI设计一般包括基础部分和应用部分两大内容
其中,基础部分一般包括:企业的名称、标志设计、标识、标准字体、标准色、辅助图形、标准印刷字体、禁用规则等等;而应用部分则一般包括:标牌旗帜、办公用品、公关用品、环境设计、办公服装、专用车辆等等
一个优秀的VI设计对一个企业的作用应在于:A、在明显地将该企业与其他企业区分开来的同时又确立该企业明显的行业特征或其他重要特征,确保该企业在经济活动当中的独立性和不可替代性;明确该企业的市场定位,属企业的无形资产的一个重要组成部分;B、传达该企业的经营理念和企业文化,以形象的视觉形式宣传企业;C、以自己特有的视觉符号系统吸引公众的注意力并产生记忆,使消费者对该企业所提供的产品或服务产生最高的品牌忠诚度;D、提高该企业员工对企业的认同感,提高企业士气
VI设计的基本原则:VI的设计不是机械的符号操作,而是以MI为内涵的生动表述
所以,VI设计应多角度、全方位地反映企业的经营理念
A、风格的统一性原则B、强化视觉冲击的原则C、强调人性化的原则D、增强民族个性与尊重民族风俗的原则E、可实施性原则:VI设计不是设计师的异想天开而是要求具有较强的可实施性
如果在实施性上过于麻烦,或因成本昂贵而影响实施,再优秀的VI设计也会由于难以落实而成为空中楼阁、纸上谈兵
F、符合审美规律的原则G、严格管理的原则VI设计系统千头万绪,因此,在积年累月的实施过程中,要充分注意各实施部门或人员的随意性,严格按照VI设计手册的规定执行,保证不走样
VI设计的基本程序可大致分为以下四个阶段:A、准备阶段:成立VI设计小组,理解消化MI,确定贯穿VI设计的基本形式,搜集相关咨讯,以利比较
VI设计小组由各具所长的人士组成
人数不在与多,在于精干,重实效
一般说来,应由企业的高层主要负责人担任
因为该人士比一般的管理人士和设计师对企业自身情况的了解更为透彻,宏观把握能力更强
其他成员主要是各专门行业的人士,以美工人员为主体,以行销人员、市场调研人员为辅
如果条件许可,还邀请美学、心理学等学科的专业人士参与部分设计工作
B、设计开发阶段:基本要素设计应用要素设计VI设计小组成立后,首先要充分地理解、消化企业的经营理念,把MI的精神吃透,并寻找与VI的结合点
这一工作有赖于VI设计人员与企业间的充分沟通
在各项准备工作就绪之后,VI设计小组即可进入具体的设计阶段
C、反馈修正阶段D、调研与修正反馈E、修正并定型在VI设计基本定型后,还要进行较大范围的调研,以便通过一定数量、不同层次的调研对象的信息反馈来检验VI设计的各细部
F、编制VI设计手册
如何设计绩效考核指标体系 课后测试
步骤方法1
制定岗位职责 在理清了由公司宗旨、部门职责以及部门为履行职责而应遵循的工作流程后,需要将具体职责最终落实到每个岗位上。岗位职责具体明确一个标准岗位应承担的职责、岗位素质、工作条件、岗位考核等具体规定。它是以《岗位指导书》的形式出现的。岗位职责来源于部门职责的细化和工作流程的分解。比如,一个部门经理的职责由三部分组成:一是由本人具体完成的职责;二是将一部分职责分解为下属承担的职责;三是由本部门牵头,并由几个部门共同承担的职责。
2
明确公司宗旨 即公司存在的意义和价值;二是在公司宗旨之下确立公司的各个主要增值环节、增值流程,比如市场—产品—研发—工程—渠道—销售等;三是确立完成这些增值环节、增值流程需要的组织单元,构造组织结构:如产品流程牵头部门为各事业部产品部,服务流程牵头部门为技服部,财务流程牵头部门为财监部等;四是确立部门宗旨:依据公司宗旨和发展战略并在相应的组织结构下,阐述部门存在的目的和在组织结构中的确切定位。
3
确立部门职责 部门职责指部门为实现其宗旨而应履行的工作责任和应承担的工作项目,它确定了部门在公司增值流程中的工作范围和职责边界。宗旨确定部门职责的方面和方向,职责是对宗旨的细化和具体演绎。职责不是具体的工作事项,而是同类工作项目的归总,一般从以下几个方面考虑:部门在增值流程中所处的业务环节;依据穿过该部门的若干业务主线确定部门所涉及的主要职责;依据与部门相邻的部门的“输入”与“输出”关系确定职责边界、工作模式的改进与创新。部门职责能起到明确工作职责边界、减少部门之间工作职责交叉、确定部门岗位设置、制定工作流程的作用。
4
建立工作流程 工作流程包括工作本身的过程、信息与管理控制过程。它在部门内部,在独立的部门与部门之间、处与处之间,建立职责的联系、规章和规范。
企业做事情一定要有计划性,工作要有计划,这样效率才会高的呢,必须要建立一个工作流程的呢,这样会使效率更高的呢。
以上就是关于vi设计人员绩效考核设计相关问题的回答。希望能帮到你,如有更多相关问题,您也可以联系我们的客服进行咨询,客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。
推荐阅读: