正文

埃森哲vi设计（埃森哲ux设计）

发布时间：2023-05-13 12:41:24 稿源：创意岭阅读： 135

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于埃森哲vi设计的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

开始之前先推荐一个非常厉害的Ai人工智能工具，一键生成原创文章、方案、文案、工作计划、工作报告、论文、代码、作文、做题和对话答疑等等，官网：https://ai.de1919.com

创意岭专注品牌设计、策划，为各大上市企业、个人提供一站式设计、策划服务，服务客户遍布全国，咨询相关业务请拨打电话：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目录:

关于埃森哲
关于大连埃森哲公司
大连埃森哲公司的简介。和一些关于他的其他信息。
谁知道哪家公司做VI设计比较好的，提供一下信息，谢谢

埃森哲vi设计（埃森哲ux设计）

关于埃森哲

埃森哲是全球领先的管理咨询、技术服务和外包机构。埃森哲在全球48个国家设有分公司，员工逾126，000名。
埃森哲于1993年进入中国大陆，成立埃森哲上海分公司；1994年成立埃森哲北京分公司。2002年在大连成立埃森哲信息技术中心。
公司地址：上海市淮海中路381号中环广场30楼
邮政编码：200020
埃森哲网址：www.accenture.com/china
祝你好运。这个公司很好的，只是，压力太大，非普通人能接受。

关于大连埃森哲公司

我女朋友在埃森哲工作.
首先看你有没有工作经验,如果是本科毕业生的话,2000左右,根据毕业院校不同,职位不同略有差异,范围应该在1800-2800之间.
如果有工作经验的话,很难说了,一看你的能力,二看你面试的时候谈的如何了.我们就有同一批进公司但工资待遇不一样的本科生(埃森哲应该也会有,呵呵).
总体来说,埃森哲工资条件不是很高,在大连IT企业应该是中等,但是它的培训非常完善,有专门的自学网站,可以随意挑选自己喜欢的课程,在公司或家里完成,也有公司组织的集体培训.如果你是应届毕业生的话,可以选择这里锻炼2年,跳出去以后身价倍增.或者留下,因为埃森哲因为工资低,所以跳槽的人非常多,也许你同批的人跳走了95%,你再挺几年职位就升上来了.
招聘条件,具体你可以查相关招聘网站,不过来埃森哲你英语一定要过关,因为进了公司以后无论是培训资料,相关文档基本上全是英文的,公司内部邮件交流也规定必须使用英文,当然同事之间用中文也没人管吧.如果会日语的话更好了,因为大连埃森哲很多日本的项目,式样书都是日文的,如果不会,没关系,他们有培训,我女朋友就是每周1,3,4下午培训日语(多好啊,上班时间培训).
Ps.听它们TL大概6000/月,不确定,仅供参考!

埃森哲vi设计（埃森哲ux设计）

大连埃森哲公司的简介。和一些关于他的其他信息。

埃森哲
埃森哲是全球领先的管理咨询、技术服务和外包机构。埃森哲在全球49个国家设有分公司，员工逾186000名。截至2008年8月31日结束的财政年度，净收入达233.9亿美元。
埃森哲公司是全球最大的管理咨询公司和技术服务供应商，
它原是全球安达信(Arthur Andersen)会计事务所的管理咨询部门，1953年安达信会计师事务所为帮助通用电气公司（GE）提高薪资处理效率，安装了美国第一台商用电脑，从此开创了数据处理时代，当时的项目领导人Joe Glickauf之后被称为是电脑和高科技咨询之父，为管理咨询开创了使用电脑和高科技解决问题的先河，这个项目标志着安达信咨询业务的开始，随着咨询业务的利润最终超过了审计部分，膨胀的咨询部门已经不甘寄人篱下，1989年成立安盛咨询公司(Andersen Consulting)，2000年与安达信从经济上彻底分开，2001年公司更名为埃森哲(Accenture)。
作为《财富》全球500强企业之一的管理咨询、信息技术和外包服务公司，埃森哲是全球领先的企业绩效提升专家. 凭借丰富的行业经验、广泛的全球资源和在本土市场的成功实践，埃森哲帮助客户明确战略，优化流程，集成系统，引进创新，提高整体竞争优势, 成为绩效卓越的组织。
埃森哲在49个国家设立了分公司，员工逾150,000名. 2006年8月31日结束的财政年度净收入为166.5亿美元.《财富》全球500强企业中三分之二以上是埃森哲的客户。
埃森哲在大中华地区开展业务已超过20年，目前拥有一支2,500多人的员工队伍分布在北京、上海、大连、广州、香港和台北。埃森哲于1989年在香港及台北设立分公司，1993年正式在中国大陆成立埃森哲上海分公司；1994年成立埃森哲北京分公司。2002年，在大连和上海分别成立了埃森哲交付中心以支持我们的全球外包业务。2004年，随着埃森哲广州分公司的成立，埃森哲进一步加强了在华南地区的业务。
目前埃森哲在大中华区设有6家分公司（北京、上海、大连、广州、香港和台北），拥有一支超过2,500人的员工队伍。埃森哲目前已成为大中华区少数能够同时为跨国集团和本土企业提供创新性服务的机构之一。埃森哲既帮助跨国企业更开拓中国市场；又与领先的本土企业和政府机构开展广泛的合作。埃森哲非常重视中国市场，目前的客户中有80%是中国的本土企业。
埃森哲的客户服务团队由各类专业人员组成，他们包括：行业专家、能力专家、以及熟悉当地市场的专业人员。此外，埃森哲交付中心的专业人员协助客户服务团队，利用严谨的方法论和先进技术为客户提供迅速可靠、经济有效的解决方案。
埃森哲每年将高达2.5亿美元左右的资金投入到研发领域。利用这些研发投资，帮助客户制定创新业务战略和技术，将其商业化并加以推广，并为客户开发市场化的解决方案。埃森哲的研究和创新项目旨在向客户提供制定创新解决方案的前瞻性洞察力，并为客户制定以高绩效企业为目标的战略。
埃森哲的独特优势在于：既能够为客户设计制胜战略，又具有强大的实施能力帮助客户实现其战略愿景。埃森哲在中国的项目涵盖了广泛的行业和各种类型的解决方案。埃森哲为大型的国有企业提供企业转型的咨询和服务，帮助它们转变成更加以市场为导向的企业。埃森哲还为客户提供组织架构重组或人员绩效管理方面的咨询服务。此外，在电子商务和信息系统咨询服务领域，埃森哲在中国市场也一直占据领先地位。
该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第八十五。
编辑本段业务服务范围
在埃森哲的战略目标指导下，为了全方位地满足客户的需求，正在不断拓展自身的业务服务网络，包括管理及信息技术咨询、企业经营外包、企业联盟和风险投资。除了以产品制造业、通信和高科技、金融服务、资源、政府机构等不同行业划分服务内容之外，还从以下几方面提供咨询服务：
客户关系管理
通过与客户合作，努力使企业对其顾客群的认识与公司现有的资源状况相适应，以达到在提高公司利润率的同时为客户增值的目的。
企业业务解决方案
致力于帮助客户通过实施企业资源计划等解决方案提高经营绩效。
电子商务
通过有预见性的效益分析，帮助客户制定切实有效的电子商务方案并帮助客户更快地实现这些方案。为客户提供全新的见解和卓越的方法，克服或者完全避免在实现电子商务过程中的各种障碍。
供应链管理
在以下几个方面具有深入的技能：产品开发、制造策略和运作、采购及供应商选择、运输管理、分销、库存管理、价值链规划、供应链协同作业以及第四方物流方案等。
编辑本段管理实践
分享知识已成为埃森哲源远流长的文化。
埃森哲公司在帮助客户进行行之有效的知识管理的同时，它的管理层在其内部也进行了成功的知识管理的实践。如今，在埃森哲，分享知识已成为其源远流长的文化。在很大程度上，埃森哲公司的成功得益于其强大的知识管理系统。
编辑本段理念与架构
人类创造知识是为了共享。作为一个依靠咨询顾问脑中的知识与智慧生存的咨询公司，在埃森哲高层的眼中，一个企业的知识资本（Knowledge Capital）是方法、工具、培训、数据、主意、思考和经验的集合，对企业从事经营活动具有价值。而知识管理则是实现企业目标的一种系统化的流程。
无疑，“知识资本”是埃森哲最宝贵的财富之一。因此，管理层赋予知识管理以战略地位——实施知识管理的战略意图是使知识成为把思想转化为商业价值的引擎；进行知识管理的具体任务是创造、获取、综合、分享、使用信息、见解和经验，以达成埃森哲的商业目标。
在高度重视之下，埃森哲奉行了全球知识管理策略：知识管理工作由全球知识管理总裁领导并管理；543名知识管理专业人员分布于世界各分支机构；知识管理被视为不可或缺的业务实践；知识管理专业人员具有专属职业发展模式，公司为他们提供专门课程。此外，埃森哲还建立了全球化的知识资本标准运行流程，包括知识获得、内容审核、知识归档等，而知识分享的标准流程也已深入到埃森哲的业务开发、项目执行、质量保证等各个业务流程中。
知识管理不等于信息技术，它涉及个人、组织、业务、策略、环境等各个层次。在埃森哲，在个人层次上，知识分享已经植入员工的学习程序中，以便使其所需技能潜移默化地融入他们的日常学习中。公司领导认识到，知识分享既是个人和组织成功的关键，也是推动知识分享的主要动力。于是，他们通过决心与表率作用，以及对员工进行考核和激励，强化知识在组织内的分享。
在组织层次上，埃森哲将员工组成面对行业的、跨不同能力部门的项目小组。正是这些小组使用和创造了公司的知识资本。埃森哲的全球知识管理团队分工明确地支持这些小组。知识分享是公司考核项目小组业绩的关键指标。
埃森哲的员工通常需要远离办公室，在客户的办公地进行工作。这种业务的特点要求埃森哲在全球范围内传送最佳方案，以及相关技术。因此，埃森哲的每一个项目小组都需要在公司已集合的知识基础上，搭建新的建筑，而并不需要它们再去发明流程。
在策略层次上，埃森哲把咨询顾问个人的技能、知识、经验，与公司常年累积的知识合并在一起加以利用。
在环境层面上，埃森哲认识到，随着全球化程度的加深，客户的需求日益复杂和多样，创新需要的时间大大缩短，新技术使通讯变得更加迅捷；因此，管理层要求公司的知识管理系统必须针对环境因素进行运作。
编辑本段共享网络
为了实现策略、人员、流程和技术的完美结合，埃森哲建立了自己的知识管理系统——全球知识共享网络（Knowledge Xchange，简称KX）。埃森哲以先进技术架构为依托构建的全球知识管理系统，构建于Lotus Notes平台上。埃森哲分布于全球的300个Lotus Notes服务器上，装载着数以千计的资料库。埃森哲的IT人员对资料库实现全天候（24x7）的技术支持。埃森哲为所有员工都配备了个人电脑，其分布于全球47个国家的110个办事处共有75000个Lotus Notes用户。为了便于员工分享知识，埃森哲在全球范围实施了标准化工作站配置和技术基础架构。
当埃森哲的一个项目要在美国纽约开工之际，项目组急需一位具备某专项技能的人员，而该类专家在纽约又缺乏。在这种情况下，项目组便可以进行全球人员调配。eScheduling网站就是埃森哲公司进行人员调配的途径。网站包含了埃森哲所有员工的最新个人简历——说明他们的所在地点、项目经验、技能/专长、教育背景、所获培训和专业资质等，以备项目负责人检索。此外，eScheduling还提供了双向沟通功能，埃森哲的员工在上面可以自由发表对项目人员调配的意见和建议。经过一番搜索，该项目组终于在北京找到了所需专家。于是，这位专家要从北京到纽约办事处出差。在赴纽约之前，他可以通过KX预定在纽约的办公座位和所需设备：从KX黄页中找到办公室服务入口（Workplace Services Portal），进入办公座位或会议室预定功能，选择办公地点（New York）、时段、座位类别、座位编号和所需设备等，提交即可。当他如期到达埃森哲纽约办事处时，他会发现一切已经如他所愿安排妥当。当项目结束后，项目负责人将在KX上，对团队中所有人员进行表现评价。远在北京的员工上级将据此对该员工的业绩给予半年或年度总评。
埃森哲的知识管理系统能够提供业务文档、业务管理、专业研究、培训学习、沟通交流，以及获取外部资源等六大功能。这些功能有力地支持着来自不同市场、行业（通讯和高科技产业、金融服务业、政府机构、产品制造业及资源产业）和服务领域（企业策略与业务架构、客户关系管理、供应链管理、财务绩效管理、人员绩效管理、业务解决方案、解决方案运作、信息技术研创及创业服务中心等）的员工。
埃森哲的KX拥有诸多强大的功能。例如某位埃森哲员工需要查找有关银行知识管理方面的项目经验，他可以先进入KX黄页，找到金融服务业知识库（FS Knowledge Source）后，输入限定性关键词（bank/knowledge management），执行查询功能；很快他就会获得全部相关内容名单；尔后，他再在名单列表中选定所需文档题头，或者直接打开，或者选择让系统将资料发送到个人电子邮件箱中。
KX黄页为埃森哲的员工提供了多种查询途径，是他们查找信息最便捷的方式。通过KX黄页，他们可以迅速地找到所需资料库，加入到个人工作站中。KX的资料库全球同步随时更新，内容丰富，包括图书库、实务帮助、论坛、行业分析等，并按照市场、行业、服务领域进行了分类。
在强大的知识系统的支持下，埃森哲的任何一名新员工，无论处于何地都不会因为陌生的环境而无所适从，他对公司与业务的熟悉将从井然有序运行的KX黄页开始。

谁知道哪家公司做VI设计比较好的，提供一下信息，谢谢

我以10年的专业经验，很公正的整理一些有关广告和设计行业的公司概况：
一.设计行业：（以品牌或企业形象为主，包括企业和公司命名，logo设计，vi设计，企业文化塑造）
1.朗涛设计（隶属于WPP集团,美国企业，世界顶尖公司）
2.Interbrand （隶属于Omnicom Group集团，以品牌咨询为导向的设计公司）
3.杨特（隶属于WPP集团）
4.s+g(美国，很低调的一家公司，戴尔电脑，凌志汽车等很多大牌出自他们之手)
5.东道设计（国内商业设计公司中的典范，中国大型企业，政府机构形象的服务商）
6.正邦设计（同样大牌的国内设计企业，全国银行形象中至少一半出自他们之手。）
7.早晨设计（很精明的一家设计公司，善于销售自己，对自我的品牌形象做的很好）
8.始创国际（2008奥运会标志的设计公司，有专业实力，但市场开拓略欠缺）
9.理想创意（中国邮政，移动形象的缔造者，老牌设计公司）
10.点线面设计（南方设计公司的低调，TCL,建设银行等不为人知的形象出自他们之手）
11.陈幼坚先生（以个人名义命名的公司，个人声望极高，属于大师明星类）
12.陈绍华先生（同样以个人名字命名，学院派与商业设计中的另类，邮票设计大师）
13.韩家英先生（同上，经典案例并不是很多，但也算国内大师）
14.靳与刘设计（合作伙伴设计公司，设计学术性较强，中国银行标志的创造者）
15.晏钧设计，王粤飞等等这些公司也算是老牌公司，但经典案例不多。
二.广告行业（国外知名公司基本上隶属于wpp和宏盟传媒集团。国内知名的以央视子公司为主）
1.盛世长城
2.奥美
3.李奥贝纳
4.达彼思
5.精信
6.北京电通（日本电通与北京广告有限公司合资）
7.阳狮
8.麦肯光明（麦肯与光明日报合资）
9.博报堂
10.智威汤逊
等等，以上这些公司被称之为4A公司，是美国广告协会的简称，形成一个专业标准。
国内：北京未来广告，广而告之广告，等等。
（因广告这个词的比较宽泛，因此一些杂牌军也称自己为广告公司如：印刷，路灯广告制作，喷绘公司都称之为广告公司，但这些公司基本上以制作，安装为赢利点，创意的能力非常弱）。
三.还有一些公司以信息咨询，顾问的形式为主，设计只是他们的一个产品。
1.Roland Berger（领域广泛，据说白宫对伊拉克的战争都聘请他们作为战略咨询）
2.IBM咨询
3.麦肯锡
4.埃森哲
5.波士顿
6.通用咨询
7. 贝恩
8. 毕博
9. 怡安翰威特
10. 美世
等等
（此部分不是特别熟悉，并且这些公司多以信息战略为主，若不是超级大型集团一般不会聘请这样的公司）
希望能帮到你。

以上就是关于埃森哲vi设计相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。