点都德VI设计(点都德logo设计说明)
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如何做有效地企业vi设计
企业vi设计是企业cis系统中最具传播力和感染力的视觉识别部分,企业vi设计,即是将CIs系统中的非可视内容转化为静态的视觉识别符号,以无比丰富的多样的应用形式,在最为广泛的层面上,进行最直接的传播。长沙网站建设公司极度信息专业的VI设计。
设计科学、实施有利的企业vi设计,是传播企业经营理念、建立企业知名度、塑造企业形象的快速便捷之途。
企业VI设计不是机械的符号操作,而是以企业理念为内涵的生动表述。所以,企业VI设计应多角度、全方位地反映企业的经营理念。
企业VI设计不是设计人员的异想天开而是要求具有较强的可实施性。如果在实施性上过于麻烦,或因成本昂贵而影响实施,再优秀的企业VI设计也会由于难以落实而成为空中楼阁、纸上谈兵。
企业VI设计程序可大致分为以下四个阶段:
①准备阶段:
成立企业VI设计小组
理解消化企业理念,确定贯穿企业VI设计的基本形式
搜集相关咨讯,以利比较
企业VI设计的准备工作要从成立专门的工作小组开始,这一小组由各具所长的人士组成。人数不在与多,在于精干,重实效。一般说来,应由企业的高层主要负责人担任。因为该人士比一般的管理人士和设计人员对企业自身情况的了解更为透彻,宏观把握能力更强。其他成员主要是各专门行业的人士,以美工人员为主体,以行销人员、市场调研人员为辅。如果条件许可,还邀请美学、心理学等学科的专业人士参与部分设计工作。
②企业vi设计开发阶段
基本要素设计
应用要素设计
企业VI设计小组成立后,首先要充分地理解、消化企业的经营理念,把企业理念的精神吃透,并寻找与企业VI设计中相应的结合点。这一工作有赖于企业VI设计人员与企业间的充分沟通。
在各项准备工作就绪之后,企业VI设计小组即可进入具体的设计阶段。
③反馈修正阶段
调研与修正反馈
修正并定型
在企业VI设计基本定型后,还要进行教大范围的调研,以便通过一定数量、不同层次的调研对象的信息反馈来检验企业VI设计的各细部。
④编制企业VI手册
编制企业VI手册是企业VI设计的最后阶段。
通过以上流程后,一本形式丰富,内涵深刻的企业vi设计手册就诞生了,这样的一本企业vi设计手册无论是在企业内部规范运作与团队凝聚力上,还是在企业外部的市场竞争中取得优势都将起到积极、有效的作用。如何建立威信
1、以“德”立威
“德”是指领导的道德、品行、作风、思想政治品格和道德品格。我国人民自古就崇尚有德之人,所谓“高山仰止,景行行止”。管理者只有心正、言正、行正、身正,正气凛然,才会赢得敬重,才能成为众人的贴心人。“德之不端,其谋拙出,其本损焉”,众人对于在“德”上有问题的管理者是从不宽恕的。
2、以“智”立威
“智”是指管理者的理论水平。作为一名管理者,理论水平如何直接影响威信的高低。理论水平高的管理者往往具有较多的真知灼见,其思维敏锐、洞察力强,抓问题准,办事周到,众人钦佩他、拥戴它;相反,腹空如野、孤陋寡闻的管理者,不会拥有很高的威信。
3、以“能”立威
“能”是指管理者的领导能力,包括思想教育能力、宣传鼓动能力、用人处事能力、观察分析能力、联系众人能力、创新开拓能力等多方面。管理者能力的强弱决定威信的高低,能力强的管理者能维护好众人的团结,发挥出集体的战斗力,调动起众人积极性,处理好周围的关系,能使集体中的每个人佩服他、信任他,从而服从他。
4、以“行”立威
“行”是指管理者要率先垂范,干出实绩。“上有所为,下必效之”,讲的就是这个道理,管理者敢说“看我的”,“跟我来”,众人才会跟你干。干出实绩是将工作落实成形,做出成果,让群众感受得到,否则“务言而缓行,虽辩必不听”。搞花架子,形式主义,必失信于民。
5、以“和”立威
“和”是指管理者要与众人“打成一片”,以情带“兵”。“和”为两种:一种是“宽”,就是要对下“动之以情,晓之以理,导之以行”,进行“软”处理;另一种是“猛”,就是对一切违反原则的,要绳之以“法”,众人才能“明其威”,威信成于民心,存于民心,这就要求管理者加强锻炼,严于律己,防微杜渐。
6、“威”从“信”来
管理者的威信是在与众人的血肉联系中逐步形成的。是受众人信任、支持、拥戴的集中体现。从一定意义上讲,这种威信是众人树立的。由此可见,“威”和“信”是密切相连的,“威”是从“信”中来的,如管理者“威”而不可“信”,那么,“威”也不会持久。然而,一些管理者却忘记了这一点,居高临下,盛气凌人,或者沽名钓誉,自命不凡,凭想当然和个人意志办事;或者吹吹拍拍,拉拉扯扯,自我贴金。这些官僚主义作风是同联系群众的作风根本对立、格格不入的。上述问题不克服,管理者的威信是难以提高的。
7、要相信众人
作为管理者应该懂得,如果不关心众人,脱离群众,那么,“权威”越大,威信则越低。因此,管理者应养成相信众人、依靠众人、关心众人的良好习惯,要自觉放下架子,甘当群众的小学生,做到思想上视众人为主人,感情上视众人为亲人,工作上当好众人的“仆人”。只要这样,威信自然会树立起来。
8、要令人信服
关心众人也要制度化和规范化。由此,形成心中装着众人,处处为着众人,树立为众人解难题、办实事的良好风气。通过建立定期接待、走访、谈心等制度,关心众人生活,体察众人的疾苦,努力为他们办实事,帮助他们解决工作和生活中的困难,用实际行动树起良好的形象,确立令人信服的领导威信。只有这样,你说的话众人才听、才信、才服,你才能有效地依靠他们。房地产企业(项目)vi设计大纲
一、vis(企业视觉识别系统)
品牌标志;
品牌标准字体;
专用印刷字体;
标准色;
象征图案;
办公室用品;
办公设备用品;
标志牌;
建筑物外观;
员工衣着制服;
产品包装设计;
广告、媒体、传播等活动;
工作场所包装设计;
交通工具;
二、项目现场包装规划设计
项目入口设计;
销售部外设计;
销售部灯箱设计制作;
指示牌设计制作;
销售部橱窗设计;
销售部内设计;
销售部内绿化设计;
销售现场设计;
展板、展台设计制作;
工地外墙包装(灯箱展板);
工地大门包装;
工地道路包装;
工地绿化包装;
工地现场销售部包装。(展板及模型等)
销售部门头的包装。
工地现场看楼道路的包装。(指示牌及路引等)。
企业VI设计的要素有哪些?
中汇设计(专业VI设计公司)解答:
企业VI设计(Visual Identity Design)是指通过视觉元素来表现企业的形象和文化,包括标志、字体、色彩、图案、形态等。以下是企业VI设计的主要要素:
标志设计:企业标志是企业VI设计中最重要的要素之一。标志应该具有辨识度高、简洁明了、易记、富有创意等特点。
字体设计:字体的选择直接影响到企业形象的传达和视觉效果的呈现。在VI设计中,需要选择适合企业风格的字体,并统一使用。
色彩设计:色彩是VI设计中非常重要的一个要素。不同的颜色可以传达出不同的情感和信息。企业VI设计需要选择符合品牌定位和形象的颜色,并遵循色彩规范。
图案设计:图案是VI设计中的一种重要的视觉元素。图案应该与企业形象和文化相符合,同时易于辨认和记忆。
形态设计:形态设计是VI设计中比较灵活的一个要素,可以通过不同的形状来表现企业的特点和风格,如线条、几何形状等。
应用规范:除了各个要素的设计以外,还需要制定一套应用规范,规范使用各个要素的方式和限制。这样可以确保各种媒介上的表现都是一致的。
品牌声音:品牌声音包括企业口号、广告语等,也是VI设计中重要的一部分。
中汇设计原创VI设计作品
VI设计必备的法则有哪些_VI设计的原则是什么
形态分析法
形态分析法是把vi设计的客体当作一个系统,一个具有多种形态因素分布和组合的系统,设计创意就是将诸种形态因素加以排列组合的过程。形态分析法就是首先找出各形态因素,然后用网络图解方法进行各种排列组合,再从中选择最佳方案。
形态分析法的操作程序为:
(1)确定创意目标。一般vi项目所要达到的目的明确后,要让vi设计人员围绕这一目的了解该项目通过设计开发所要形成的功能。如该项目只有达到一种稳定可靠、色彩亮丽、富于朝气的状态,才能符合该项目存在的根本目的。
(2)分析诸形态要素。确定设计项目可分解的主要组成部分或基本要素,一般来说,应以3~7个部分或要素为宜,舍去与设计宗旨不相符的因素,以避免系统过于庞大,不易操作。
(3)形态组合。根据设计宗旨,对全部要素进行排列组合,形成平面表格化的形态组合图。
(4)评选最优方案。通过比较研究,选出符合设计宗旨的最优方案。
观念法
1、与狼共舞的竞争意识
竞争是创新的伴侣,没有竞争,就很难有创新。企业经营如同此理,没有竞争对手,企业就会失去活力与生气,创新机制就难以形成。国际企业界的知名大企业和名牌产品往往都是成对成双出现的,它们既相互竞争又相互依存。
因此,在企业形象的策划中,明智的企业应具备与狼共舞的意识,时刻注意以创新来向对手进攻,以创新来坚守自己的阵地,这样才能立于不败之地。
2、危机意识
危机意识是指广大企业员工要时刻感受到企业的问题和困难,特别是在成功的时候,更应该看到企业潜伏的危机。要经常向企业员工灌输和强化危机意识。
危机常常使人崛起,崛起源于创新。危机意识铺垫了创造性思维的阶梯,逼迫人们要摆脱危机,只有踏上创新的道路。因此,危机意识会使企业转危为安。
3、特色意识
特色意识是指企业在经营中要以不同于他人的形象和手段展开竞争,处处体现自我的特色。
发现和突出企业的特色,这本身就是一种创造。所以,特色意识本身就意味着一种创新。充分运用创造性思维,塑造企业形象的个性特征,是企业制胜的法宝。
4、顾客至上的观念
产品质量再好,消费者不欢迎也是枉然。因此,企业vi运作的基本着眼点应放在顾客满意这个位置上来。
顾客至上观念的建立是对人类传统思维中的自我中心主义的革命。以自我为中心的传统思维惯性千百年来一直在左右着人们的意识和行为,就此来说,顾客至上观念打破了自我中心理念的一统江山,其本身就意味着一种思维观念的创新。
5、人性意识
在企业形象策划与设计中,人性意识是指以人为核心,通过情感交流的方式使企业和顾客双向沟通的情感观念。它是当代经营战略中的攻心战术。
一个产品或企业能否为消费者所接受,质量仅是一个方面,不可忽视的是企业与消费者之间能否做到情感交流与沟通。因为消费者既然是人,他就需要情感上的满足,而不仅仅是产品使用价值上的满足。人性意识是对传统商品交换意识的创新,体现着企业对顾客作为人的存在价值的认同和尊重,反映了一个企业所达到的文化品位。从这个意义上,我们说人性意识是企业文化的商品位战略。
迂回思考法
当我们被问题带入一种思维境界中时,我们常常又为问题的某种思维惯性障碍所阻隔,无法超越,因而陷入思维的困惑中无法自拔。这时,我们不妨换个角度,就会收到一种意想不到的效果。这就是迂回思考法的基本含义。
迂回思考法包括的范围很广,换个角度,可以产生新思维;从不同的层面来思考问题,也可以创新;反向思维可以带来意想不到的效果;打破传统思维习惯,可做出惊人的思维创举。
换一种思考方法,就会得到一中新思想。思考问题不能一条道路到黑,要学会不断调整自己的思维方法,甚至站在客体的位置上来思考。迂回意味着变换,变换意味着创新,只有走出既定的思维框架,我们才能到达创造性的彼岸。
美感切入法
美的主体对客体某种品质的一种认同。美感的产生需要两个条件:一是客体存在着某种美的品质,这是美感产生的客观基础。二是感知这种美的存在必须具备相应的主体素质条件。没有文化的人根本无法同化文学艺术作品中的美,甚至可能发生对人体艺术作品的庸俗性理解。所以,美是主观与客观的统一。
在长期的社会实践中,人们逐渐形成了美的理念,并以这种理念来判断事物,区分美丑,如对称、均衡、节律、和谐等。对称是指事物分布的若干部分均具有均齐的类似感觉。均衡是指事物在同一平面内的均匀分布状态。节律是指事物构成或运动的有规律性反复。在现实生活中人们往往自觉或不自觉的凭借多年形成的美感来评价事物。
在企业形象策划中,如果设计人员能够自觉的把美的理念融入到vi设计思想中去,从美感这个切入点展开思维,就会产生思维创新,创造出与众不同的新方案来。这就要求vi设计人员必须深入生活实践,细心捕捉自然、社会、思维等领域一切美的信息,将此升华为理念层次的美,并以这种美感来指导vi设计。
美可以创造新思维,展示企业形象的新天地。形式的美,可以帮助雕塑企业的外部形象;道德理念之美,可以帮助我们塑造企业的理念与行为。总之,美是企业形象的灵魂,要塑造企业形象之美,就需要有美的形象设计师,选准美这个时代的切入点。
求异法
从形式化角度看,创造性思维必然是传统思维方式“异化”的结果,没有思维方式的变异,就不会由思维结果的“异在”。因此,创造性思维的一个形式化特征表现为求异性。但并非所有的求异性思维都算创造性思维,即思维形式上的“异”还必须具备客观上的可行性,才能称为创造性思维,即思维形式上的“异”还必须和思维结果的客观可行性结合起来,方符合创造性思维的一般规定性。
在企业形象策划中,特别是对企业理念的设计,许多企业都面临着千篇一律的问题,缺乏可识别性,如“团结”、“奋进”、“求实”、“开拓”、“顾客至上”、“顾客就是上帝”等等,早已落入俗套,没有差异性和个性而言。求异思维方法就在于打破传统思维的“路径依赖”,选择一条与众不同的新思路,构思出别具一格的企业新形象。
问题归纳启示法
提出问题比解决问题更重要,提出问题等于解决了问题的一半。这些人们所公认的说法都强调了问题提出的重要性。在如何提出问题上,人们对此做了认真的研究,并把问题的种类进行了归纳,总计为8w问题法,即:
(1)when什么时候
(2)where什么地方
(3)who谁
(4)whom为谁
(5)what什么
(6)why为什么
(7)how怎样去做
(8)howmuch多少(费用)
这是一种条理性清晰、逻辑性极强的思维方法。这种方法运用十分广泛,从提出问题到解决问题都能在企业形象策划与设计中得到广泛运用。无论我们碰到什么难题,都可以通过问题法来理顺思路,找到问题的症结,发现解决问题的通路。比如,一种产品在什么时间最好销?摆在什么地方最好?选择什么样的销售人员最佳?主要面向什么样的消费群体?什么样的价格能为消费者所接受?怎样做才能使消费者满意?产生问题的原因究竟是什么?
联想法
联想是指人的思维由甲事物推移到乙事物,甲事物和乙事物在思维上属于因果联系,即由原因甲而想到结果乙。它属于遐想法的一种具体应用性思维形式,可以产生延伸效应。
在企业形象设计中,联想法应用得比较广泛。如vi专家设计人员可以通过对自然界某种自然美的认识,而将其经过提炼、抽象和升华,达到一种理性的美,然后再把它转化为一种设计理念,最终体现在企业形象的设计上,转化为企业形象之美。这种美的转化意味着思维的一种创造。就此来说,联想也是一种创造性思维方法。
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