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周宁网店代运营公司哪家好（周宁网店代运营公司哪家好一点）

发布时间：2023-05-13 02:26:13 稿源：创意岭阅读： 131

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为什么需要代运营
南京四海商舟在业内被认可吗

周宁网店代运营公司哪家好（周宁网店代运营公司哪家好一点）

为什么需要代运营

这个命题使用度很高，但随即产生的问题是，品牌商是否会一直将运营流程外包出去，将这条新渠道的控制权放手给代运营商。派代网创始人邢孔育认为这实际上是“帮品牌商交学费”——与传统零售业相比，电子商务绝非难如登天。等到不缺钱也不缺人的品牌商搞清楚其中门道之后，大可以自己成立单独的部门或者子公司来经营。为什么一定要有代运营商的存在？同样的意思，京东商城总裁战略助理刘爽表达的更直白，“代运营是个能赚几年钱的生意，仅此而已，最终会强化某方面的服务能力，逐步转型为分包商，后者会遍地开花。”�0�2 即使是国外GSI等代运营商，也无法避免被所服务的一些品牌甩开单飞——其对策是大举收购各个环节的服务提供商，整合全产业链，为各领域的知名品牌服务，巩固自己在行业中的地位。对于国内的创业者来说，这样的路径目前还显得不太现实。各家代运营商，尚处在培养自身专业能力的阶段。即使是全包商也都有着自己的侧重，四海商舟只提供外贸服务：相对于内贸，外贸电子商务在语言、用户习惯、支付平台、风险控制、汇率结算、法律财务、物流等环节上遇到的问题都更复杂，一般的品牌商需要寻找帮手。�0�2 国内主流的代运营商确实已经达到了“比传统企业自己做的更好”，以淘宝店运营为例，有了外包商的介入，销售额一般能成长10倍以上。而这些代运营商其实还面临着另一个挑战：帮助品牌商了解并适应电子商务。�0�2 “国内品牌商的信息化还很差，不要说用我们的IT系统和他们对接了，他们有没有信息化系统都不一定”，兴长信达公司董事长刘磊说。而更麻烦的事如同包文青所体会到的那样，与技术问题相比，品牌商的不信任才是最大的困难。�0�2 �0�2即使是目前电商业务做的最好的李宁、百丽等品牌，线上销售额与线下相比也是沧海一粟，线下每年有几十亿销售而线上不超过100万的品牌更加比比皆是，如此的差距还不足以让他们在这个市场中投入更多。深圳三十到五十电子商务有限公司CEO龚文祥认为，很多传统品牌商还没有学习互联网的思想，线上、线下渠道矛盾更使得他们不重视也不愿意大力发展电子商务。与部分强势的传统品牌合作时，代运营商甚至在定价、促销推广方面都难有自主权，运营工作很难开展。�0�2 “一直以来都是这样”，10年老牌代运营电商兴长信达的刘磊的感觉是，国外品牌商对外包认识得比较深刻，在服务内容和费用方面都容易界定，“去和国内厂商谈电子商务外包怎么收服务费都很难。”目前，像摩托罗拉、诺基亚等通信领域的国外厂商是兴长信达最主要的客户群。�0�2 不过近一段时间里，刘磊已经感受到了变化：不再是“我拿钱，你做就行”，国内企业已经知道要开展合作。但还是有很多问题，“传统企业的老板想一到两年就搭好框架，三到四年打一个翻身仗，这不太现实。”电子商务不仅仅是一个销售窗口，刘磊希望能通过这个渠道为客户提供更多的数据与市场信息，而这是一个长时间的系统工程。目前兴长信达与客户合作的一般过程是：搭建网站、拍摄照片，让客户每天检查；进货、促销、发货，客户负责提供产品；销售后分析数据，预测之后的销售趋势；销售量开始爆发后，客户需要投更多的资源进来、配更多的人手。“涉及到企业内部流程的改造，体系的建立可能需要三到五年”，所以兴长信达在签合同时会要求合同期最短为三年，而之前的谈判一般会长达一年，以保证双方的彼此理解和信任。�0�2 目前，代运营商的收费模式一般是基础服务费加销售额提成，提成率根据具体情况而定，一般在10%-40%之间，像龚文祥的“三十到五十”平均提成在30%.“卖的多就收的多，企业比较容易理解”，杨海明说。尽管如此，包文青却认为，传统企业如果把电子商务当做一个出货渠道、只看重销售量，就大错特错了——“你今天不投入，好像对销量的损失不大，但事实上损失的是一个市场。”有时候他甚至觉得传统企业非得吃个大亏，才能够意识到电子商务的重要性，“比方说品牌商自己不在网上设立官方渠道，有可能消费者在别处买到了假货，却认为是品牌的问题，而网上的舆论对企业会造成相当大的的伤害。”再把眼光放得长远一点，随着小熊电器、金泰昌洗脚盆、贝尔莱德挂烫机这样的网货品牌的崛起，传统品牌商的市场实际上在被这些伴随网络流行起来的商品所侵蚀，今天失去了一点订单，明天可能失去市场份额。�0�2 “现在在网上做的比较好的，一是网货品牌，二就是代运营商”，在包文青看来，天猫代运营公司是传统品牌商的启蒙者，现在正在帮他们由“卖货阶段”进化为“品牌建设阶段”。刘磊也认为，虽然兴长信达在互联网上帮助厂商出货，像是经销商，但更重要的是帮助客户在互联网上推广其品牌，建立市场定位，然后逐渐掌握用户数据，对后期研发与市场推广起到指导性作用。�0�2 “我们当然不是救世主，只是帮助客户去扩张”，周宁说，“这就像是一个漏斗，没有第一步，哪有最后漏斗尖的结果呢？企业必须迈出这一步，而我就帮助他们迈。”�0�2�0�2相关文章：电子商务的分类�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2电子商务与网络营销的区别�0�2

南京四海商舟在业内被认可吗

曾凭借“环球出口易”整合化、定制化的海外营销解决方案的商业模式创新，四海商舟获得《21世纪经济报道》和《21世纪商业评论》颁发的“21世纪中国最佳商业模式奖”；IDG也因看好这个新型的电商模式而豪掷数千美元；四海商舟也一直宣称拥有着与阿里巴巴、环球市场、环球资源、焦点科技等B2B平台截然不同的商业模式。
　　而作为四海商舟的创始人，周宁曾在2011年被评为“中国最具影响力行业领军人物”，并担任南京电子商务协会副理事长。近日，周宁接受了托比网记者的专访，讲述了他在外贸跨境领域多年的感触与独特的见解。
　　转型：共赢成就未来另辟蹊径的尝试带来新的机遇
　　据托比网记者了解，四海商舟虽然是定位于海外营销整体解决方案的服务商，但最初是典型的“外贸电商”卖家，即通过购销差价以及汇率的优势来赚取利润的销售型外贸企业。
　　对此，周宁向托比网记者介绍，虽然这种销售型模式一直是跨境电商的主流，但四海商舟的转型也并不是偶然，另辟蹊径的尝试带给四海商舟的是新的机遇。周宁认为，传统型的外贸企业通常会有不错的毛利成绩，但其纯利收益却常常被忽略。众所周知，物流仓储是中国跨境电商企业面临的最大挑战之一，物流链条冗长且环节复杂，海外仓储费用高昂且名目繁多，使企业的大部分利益都被无情“吃掉”，企业的盈利水平受到巨大的挑战。
　　面对这种现状，四海商舟决定转型并定位于海外营销解决方案服务商，专注于电子商务的模式创新与商业实践，以B2B2C的模式，同时利用成熟的第三方平台。转型之后，销售只成为一部分业务，四海商舟还致力于帮助传统企业打造品牌，并通过自主的产品和研发的创新，使品牌产生价值。作为服务商，四海商舟可以按照佣金制收取费用，同时与企业的销售业绩挂钩，发挥出其运营的优势。这种双赢的模式有效地缓冲了对商舟盈利模式的考验，使其目前获得了不错的成绩，并已经在准备IPO的相关事宜。
　　挑战：市场不断成熟海外仓是一把双刃剑
　　众所周知，外贸因其特殊的跨境特点，深受世界经济环境、各国政策、贸易壁垒以及运输风险等影响，面临的挑战也远高于其他内贸行业。
　　回顾过往，周宁表示，较早切入外贸跨境领域时的难点在于教育与培育市场。“随着近三年国家政策层面对跨境电商不断的引导和支持，我们现在明显感觉到市场在不断地成熟，跨境电商被传统企业接受的程度也越来越高，这是我们作为行业从业者感到欣喜的地方。”
　　同时，周宁也向托比网记者介绍，目前外贸跨境领域具有“门槛低、做大难”的特点。进入跨境电商领域并不困难，行业壁垒也相对较少，因此业内充斥着大量的个人卖家和夫妻老婆店，很难将电商业务做大做强。随着跨境业务的发展，对供应链、现金流以及运营能力等的要求将越来越高，对于外贸跨境来说，挑战也会愈来愈大。
　　物流同样是跨境电商无法回避的难点。对于四海商舟来说，产品线较多且体量较大。因此根据市场的需求与特点，四海商舟在美国的东西部自建了海外仓。通过海外仓，外贸企业不仅可以降低清关障碍，而且可以使用本地物流，降低物流成本，以快速抢占海外市场。同时，本地发货配送，可以减少转运流程；销售本土化也能规避掉一些目标市场国的贸易壁垒。这些海外仓所发挥的独特优势，使部分业内人士认为，海外仓是外贸电商发展的必然趋势。
　　对于海外仓是大趋势的这一观点，周宁则表示应该辩证地来看待。海外仓是一把双刃剑：一方面，规模性企业需要通过海外仓来提升客户体验，完善客户服务；另一方面，对于小规模的外贸卖家而言，自建海外仓的成本过大，周转率、滞销比、人员成本，沟通等都是需要考虑在内的重要因素，而并不是简单地租个仓库就可以解决的问题。
　　融合：拥抱跨境电商中国外贸迈向“品牌时代”
　　近两年，在“大众创业、万众创新”的鼓励下，跨境电商的创业趋热，导致传统外贸行业集体不振；同时，世界经济并没有很好的增长趋势，流量红利也随之消失，跨境电商表现疲软。而这都意味着跨境电商已经进入了下半场。
　　对此周宁认为，进入下半场以来，随着运营成本的不断提升，外贸企业颓势渐显，想要走出困局的跨境电商纷纷开始布局：许多外贸独立站开始谋求转型，以提高平台运营增量；跨境电商亚马逊、速卖通等平台也纷纷加强了政策上的严格要求，以提高跨境外贸的门槛和监管力度。与其他企业不同，为了应对严峻的外贸环境，四海商舟则把更多的目光聚焦到了传统外贸企业。
　　周宁认为，传统出口制造型企业经过多年的代工生产，目前已经具备了较强的生产制造能力与一定的产品研发能力，已经从中国制造迈向了中国“质”造；但同时劣势也相对明显，缺乏全球性的知名品牌、利润能力比较低下等问题也意味着除了一些高精尖的领域之外，中国“智”造还有漫长的路要走。
　　同时周宁表示，对于跨境外贸来说，机遇和挑战是并存的。一方面由于劳动力成本的不断提升，产业转移正在不断出现；另一方面伴随着生产、设计以及服务能力的不断提升，世界工厂未来很多可能性都会存在。“因此我们认为中国的出口制造型企业应该抓住目前的机会，抢先一步完成整个产业格局的优化，摆脱简单的代加工人头生意，启动自主品牌模式，在产品设计和研发领域加大投入。”
　　“今天跨境电商卖家也许还是一个职业，未来想要独立生存只会越来越难”，在周宁看来，外贸出口企业要深度拥抱跨境电商；而跨境电商也最终会和传统贸易深度融合，或走向专业化规模化的道路。因为跨境电商的本质并不是替代传统贸易，而是帮助传统贸易提高效率降低成本，提升出口制造业的渠道和品牌能力。而两者的深度融合，势必将带领中国外贸迈向“品牌时代”，助力中国外贸走向世界。

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