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vi设计案例配送中心（vi设计优秀案例分析）

发布时间：2023-05-12 03:28:51 稿源：创意岭阅读： 138

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于vi设计案例配送中心的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

优秀的VI设计的方法，你都知道吗？
VI设计是什么？
做得好的VI设计案例有哪些？
要一些关于物流配送中心的案例，最好详细的

vi设计案例配送中心（vi设计优秀案例分析）

优秀的VI设计的方法，你都知道吗？

优秀VI设计是一种使品牌在消费者心目中留下深刻印象的设计风格。以下是中汇设计总结的一些优秀VI设计的方法：
1.研究品牌：VI设计必须与品牌完全契合，因此在进行VI设计之前，需要深入了解品牌和其核心价值。
2.创建统一的视觉风格：VI设计需要一个能够识别和识别品牌的视觉语言，包括颜色、字体、图形等元素，并确保在所有品牌材料上保持一致。
3.注重细节：VI设计需要注意细节，从字体大小到线条粗细，都需要考虑到品牌的整体风格。
4.简洁明了：VI设计应该简单明了，易于理解和记忆，并且不应该过于复杂或过分装饰。
5.展示品牌的个性：VI设计应该突出品牌的独特性，以便消费者可以轻松地将其与其他品牌区分开来。
6.多样化的应用：VI设计需要能够适应各种媒介和平台，包括传统媒体如印刷品和广告牌，也包括数字渠道，如网站和社交媒体。
以上是中汇设计（北京中汇大道咨询有限公司）的解答，希望对大家有所帮助。

VI设计是什么？

中汇设计（专业VI设计公司）：

VI设计是指企业视觉形象设计，也被称为品牌形象设计。它是一种通过视觉元素来表达公司的品牌形象和文化内涵的设计方式。

VI设计通常包括标志设计、字体设计、色彩设计、图案设计等方面的内容。这些元素相互协调，构成了一个完整的视觉形象系统，以帮助企业与公众建立起更加明确、直观、深刻的沟通。

VI设计的作用非常重要。首先，VI设计可以帮助企业在市场竞争中脱颖而出，增强品牌的辨识度和记忆性。其次，VI设计能够促进企业的品牌价值传播，提高品牌的美誉度和忠诚度。此外，VI设计还可以让企业更好地管理品牌形象，保持品牌的稳定性和一致性。

VI设计的实施需要注意以下几点。首先，设计应该符合企业的核心价值观和文化内涵，具有时代感和潮流感。其次，设计要考虑到目标受众的需求和喜好，注重与用户的沟通和互动。最后，设计要有创新性和独特性，与其他竞争对手区分开来，吸引潜在客户的关注和信任。

中汇设计原创VI设计作品

vi设计案例配送中心（vi设计优秀案例分析）

做得好的VI设计案例有哪些？

案例如下：

1、设计师以魔术师常变的把戏：帽子里变出兔子的元素作为设计的视觉，标志中有兔子、魔术师的帽子及花朵，搭配著精致优雅的英文字母设计，丰富了商标的的细节。

2、标志中环绕试管为核心，手轻托试管，管中有花，象征品牌创新研发精神。Nnn的品牌色彩以带有日式风格的配色肤色及蓝色为主色调，肤色代表了肌肤，蓝色则象征纯粹天然，双色相衬出品牌独特的美感及风格。

简介：

设计，是一个汉语词语，指“把一种设想通过合理的规划、周密的计划、通过各种方式表达出来的过程”。人类通过劳动改造世界，创造文明，创造物质财富和精神财富，而最基础、最主要的创造活动是造物。设计便是造物活动进行预先的计划，可以把任何造物活动的计划技术和计划过程理解为设计。

要一些关于物流配送中心的案例，最好详细的

沃尔玛物流配送体系沃尔玛所以能够迅速增长，并且成为现在非常著名的公司，与沃尔玛在节省成本以及在物流运送、配送系统方面的成就是分不开的。下面，沃尔玛中国有限公司高级商品总监苟约翰和飞驰有限公司沃尔玛区域经理戴豪文将与大家一起分享沃尔玛公司在物流运输以及配送方面的一些经验。芮约翰：非常荣幸有这样的机会，来跟大家一起分享沃尔玛公司在物流运输以及配送方面的一些经验。沃尔玛的业务之所以能够迅速增长，并且成为现在非常著名的公司，是因为沃尔玛在节省成本以及在物流运送、配送系统方面取得了一些成就，最起码在美国市场上是这样的。与其它竞争者相比沃尔玛能够给顾客提供更好的价值，这是由于沃尔玛把注意力放在物流运输和配送系统方面，这也正是沃尔玛公司的焦点业务。沃尔玛公司的新任ceo，就来自于物流部门，由此可见物流和配送在公司中的重要性。首先介绍一下沃尔玛公司。沃尔玛公司的总部在阿肯色州的一个小城市，本顿维尔现在人口大约是20000人。沃尔玛公司的总部也就是沃尔玛第一配送中心，沃尔玛的总部就在这个配送中心之中，在不断增长扩大的过程当中，沃尔玛也建立了一些新的配送中心，但是沃尔玛的总部仍然是在阿肯色州本顿维尔市的配送中心附近。沃尔玛的最早创始人山姆。沃尔顿是在1962年开设了第一家沃尔玛商场，而配送中心一直到1970年才成立，现在沃尔玛的配送中心已经有了超过三十年的历史，第一配送中心是供货给4个州32个商场。下面介绍一下为什么沃尔玛要花费很大的精力投在物流方面呢？我给大家介绍一下过去几年当中沃尔玛的发展，这样你就可以了解到，进行物流配送在沃尔玛公司当中是非常重要的。沃尔玛去年在物流方面的投资是1600亿，现在的业务还要继续增长，要增长到1900亿美元，因此沃尔玛将从现有的销售额中提取250亿美元，非常集中地用于物流配送中心建设。在美国目前，有1800多家沃尔玛商场。沃尔玛商场是一个比较常规的、提供商品的商场，它以比较低的价格提供人民的日常用品。除此之外，沃尔玛还有一类沃尔玛超级中心，这是在过去八年中才开发出来的。沃尔玛公司有721个这样的超级中心，这些超级中心是由规模较大的商场及附近一些小的副食店，加在一起而形成的一个超级中心。它有一些比较常规的日常用品，同时也卖一些食品。这些结合在一起，沃尔玛就可以为顾客提供一站式的消费服务。这样，顾客来到这里在一个商场当中所有东西都可以买到，这是沃尔玛业务增长的一个模式。在中国是这样，在国际上的其它地方也是这样，而且沃尔玛认为美国未来的商场也应当是这样的。沃尔玛在美国新开的商场都是这种超级购物物流配送中心的特征　　1.物流对象　　云南新储物流配送中心的主要业务是围绕居民日用消费品开展配送服务,其物流对象涉及的领域包括:家电产品、洗涤用品、酒类、食品类、日常生活用器具类、办公用品、体育用品,此外还包括轮胎、电钻、专用工具等商品。　　以上物流对象为固态、液态;有包装成型的,也有散装的;包装外形尺寸不统一;涉及易碎商品、防压商品、易串味商品等;基本没有温度控制要求。　　物流流量直接受地区消费需求的影响。物流配送中心面向城镇和乡村的消费者,城镇消费者数量大,具有个性化、价值较高、集中度高等特点;乡村消费者规划要求直接链接1000名居民的行政自然村的零售网点,品相繁多,价值稍低,且较为分散。　　云南新储物流配送中心的业务包括采购、集货、运输、堆码、入库、仓储、出库、拆码、拣货、配单、配送发运等。商品服务领域及分布为:　　(1)面向昆明以及滇中城市群城乡的零售配送,占物流总量的80%;　　(2)周边地区及云南省范围内的区域转运,占物流总量的10%;　　(3)全国统购分销商品的发运,占物流总量的3%;　　(4)自营昆明零售网点的补货,占物流总量的7%。　　在战略角度上,云南新储物流配送中心一般商品的储存量为流通渠道的20~30天缓存,特殊商品特殊考虑;未来,次级物流配送中心最大缓存量设计为7天,由区域物流配送中心根据市场销售实际情况,及时向次级物流配送中心配送所需销量的生活资料。这样的整合能够达到合理调配库存与市场销售之间的有机关系,及时响应市场需要。　　2.目标客户及服务范围　　云南新储物流配送中心的目标行业及客户为:　　(1)物流业:物流企业、仓储企业、运输企业、邮政快递企业及航空、铁路、公路货运公司和货运代理公司等;　　(2)工业:包括水电、火电能源企业;生物医药企业;轻纺服装行业;建材行业;机电行业;食品行业;办公用品生产和经销企业;文化用品生产和经销企业;生产工具生产和经销企业,钢铁、化工等行业。　　(3)商业:包括城乡大中小型零售企业、批发企业、商业连锁企业、餐饮企业、旅游服务企业等;　　(4)特色农林牧业:特色优势农业包括鲜花、蔬菜、糖料、茶叶、烟草、干胶;林果业包括水果、生态干果、食用菌;畜牧业包括畜牧产品、水产品经销企业。　　(5)国际贸易:面向东南亚、南亚各国的优势经济贸易。　　物流配送中心的服务范围包括:滇中城乡、云南全省,以及珠三角、长三角、东部地区、中部地区、西部地区及全国与云南贸易往来频繁的城市、地区和企业,此外还包括东南亚、南亚地区以及“第三座亚欧大陆桥”沿线国家和地区。　　3.功能及业务模式选择　　云南新储物流配送中心服务城市,服务三农,其主导功能有:货物集散功能、货物中转功能、城乡商品配送功能、流通加工功能、国际贸易功能、物流信息服务、电子商务,以及其他配套服务功能。　　物流配送中心业务模式选择:　　(1)“快集”:利用不同渠道,快速聚集各种物资;　　(2)“快批”:以“配送批发”为主要业务,快速批发配送各种物资;　　(3)“快散”:利用不同渠道,快速将各种物资运输分散出去;　　(4)采用“薄利多销”的选择,追求规模经济,寻求与供应商、运输商、用户(消费者)多方共赢的“赢利”方式;　　(5)自营零售网络终端+嫁接其他专业化零售终端。　　物流配送中心需求条件分析　　1.城乡社会消费情况分析　　2007年,滇中城乡社会消费总额为858.5亿元,2008年受全球金融危机的影响,虽然增速放缓,但全年预计超过1000亿元,这是云南新储物流配送中心建设的基础市场条件。　　2.城乡配送服务需求分析　　云南新储物流配送中心的主营业务为城乡配送,以服务昆明及周边的曲靖、玉溪、楚雄等地市城乡为主,以云南省的其他区市为辅。预设云南新储物流配送中心在滇中城市群的配送市场占有率为3%,其他地区市场占有率为0.5%,配送商品价值按10元每公斤计算。以2007年的市场数据为基础,预测云南新储物流配送中心2010年城乡配送市场规模,根据预测结果可知,云南新储物流配送中心将承接现有开展业务的范围,继续从事社会消费品的物流服务,云南最终社会消费品零售总额表现出云南新储物流配送中心潜在的市场所在,其中,昆明及其周边地区存在较大的城市配送需求。因此,云南新储物流配送中心的定位以昆明及周边曲靖、玉溪、楚雄为主,向云南全省辐射,开展东南亚、南亚的国际物流作为潜在的替补。未来的经营目标是昆明的市场份额占10%,曲靖、玉溪、楚雄三州市占3%,云南其他地州市达到0.5%。物流配送中心建成后的城市配送业务预测将达到近2715吨/天,即年配送量将达到68万吨以上,配送商品的价值超过70亿元。　　近年来云南省经济发展势头强劲,为发展物流产业奠定了坚实基础。加上与东南亚、南亚各国贸易的高速发展,成为加速物流发展难得的历史机遇。所以,云南新储物流配送中心的规划建设具有优越的地域条件、市场条件和经济背景。　　解决方案　　根据云南新储物流配送中心的性质、业务情况,以及配送中心建设地的地理地势情况,设计得到云南新储物流配送中心位置图,见图1。其工艺流程见图2。　　1.根据物料的特性,设计不同的货物单元　　根据日用消费品的特性,对物流配送中心的物流单元进行设计。　　家电产品货物单元为1600×1200×1150、1600×1200×1500、1600×1200×1950三种;　　其他商品货物单元为1200×1000×1150、1200×1000×1500、1600×1000×1950三种。　　2.根据物料的特性,分类进行处理　　在仓储货位的建设上,使串味商品与其他商品隔离;重量大的商品由软件自动分配货位,存于货架低层货位;超大超重商品,在平库区划区域存储;特殊贵重商品,规划相应的处理区域存储。　　3.满足“快配”需要,配送订单在两大区域完成　　拣配共有3种情况:①B2B:直接从立库出库转运,这类拣配订单可由立库自动出库完成;②B2C:由分拣货架区、立库出库拣配区、超大件存储区、贵重品存储区等区,按订单拣配出商品,在B2C发货月台缓存、合单,即时配送;③直接转运:不需卸车,根据需要,直接转运。　　4.配零订单拣配方式　　配零订单拣配方式设计为人工完成,拣配工具为手动液压叉车+托盘、拣配货搬运车、手持数据终端等。手工拣配可综合为拣选式(摘果式)分拣和分货式(播种式)分拣两种。　　拣选式(摘果式)分拣:作业人员巡回于立库出库拣选区、拣选货架区、超大件储存区或贵重品储存区等各储存点,将订单上所需商品按订单所需数量取出,搬运到月台,合单,完成配货工作。　　分货式(播种式)分拣:为每个订单准备一个或多个合单箱(区),作业人员从各储存点取出各用户共同需要的物品,再将物品按照订单播种式投放到分拣箱(区)内,完毕后分拣箱流动到下个装箱点,如此反复直到配货工作完成。　　在实际操作过程中,为了提高分拣效率,可以将以上两种手工分拣方式综合应用。　　5.运输通路及运输方案　　厂家—物流配送中心:铁路运输、公路运输、航空运输;　　配送中心—昆明及滇中城市群城乡:铁路运输、公路运输;　　配送中心—连锁零售店:卡车,托盘(可选),单件;　　配送中心—零售大卖场:卡车,托盘(可选),单件;　　配送中心—次级物流配送中心:卡车,托盘(可选),单件;　　次级物流配送中心—消费者:小型货车,订单商品;　　配送中心—消费者:小型货车,订单商品;　　配送中心转运全国:铁路运输、公路运输。　　运输车队采用外包运输业务和自建运输车队相结合的方式。　　云南新储物流配送中心项目是云南省发展和改革委员会“2009年物流业调整振兴”、“扩大内需中央预算内投资计划”项目。云南这个地处东南亚、南亚陆路大通道、“连接两大洋(太平洋、印度洋)、沟通三大市场(中国市场、东南亚市场、南亚市场)”关键位置的省份,具有发展现代物流得天独厚的国际区域优势。云南新储物流配送中心项目的规划建设,将标志着云南日用消费品打造现代流通体制的开始,实现流通配送,将有效地精简供应链,促进国民经济持续稳定地发展。

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