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贵阳vi设计分析（贵阳ui设计）

发布时间：2023-05-11 07:19:38 稿源：创意岭阅读： 104

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于贵阳vi设计分析的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

VI设计必备的法则有哪些_VI设计的原则是什么
vi怎么设计
公司vi设计思路是什么_vi设计思路怎么写

贵阳vi设计分析（贵阳ui设计）

VI设计必备的法则有哪些_VI设计的原则是什么

形态分析法

形态分析法是把vi设计的客体当作一个系统，一个具有多种形态因素分布和组合的系统，设计创意就是将诸种形态因素加以排列组合的过程。形态分析法就是首先找出各形态因素，然后用网络图解方法进行各种排列组合，再从中选择最佳方案。

形态分析法的操作程序为：

(1)确定创意目标。一般vi项目所要达到的目的明确后，要让vi设计人员围绕这一目的了解该项目通过设计开发所要形成的功能。如该项目只有达到一种稳定可靠、色彩亮丽、富于朝气的状态，才能符合该项目存在的根本目的。

(2)分析诸形态要素。确定设计项目可分解的主要组成部分或基本要素，一般来说，应以3～7个部分或要素为宜，舍去与设计宗旨不相符的因素，以避免系统过于庞大，不易操作。

(3)形态组合。根据设计宗旨，对全部要素进行排列组合，形成平面表格化的形态组合图。

(4)评选最优方案。通过比较研究，选出符合设计宗旨的最优方案。

观念法

1、与狼共舞的竞争意识

竞争是创新的伴侣，没有竞争，就很难有创新。企业经营如同此理，没有竞争对手，企业就会失去活力与生气，创新机制就难以形成。国际企业界的知名大企业和名牌产品往往都是成对成双出现的，它们既相互竞争又相互依存。

因此，在企业形象的策划中，明智的企业应具备与狼共舞的意识，时刻注意以创新来向对手进攻，以创新来坚守自己的阵地，这样才能立于不败之地。

2、危机意识

危机意识是指广大企业员工要时刻感受到企业的问题和困难，特别是在成功的时候，更应该看到企业潜伏的危机。要经常向企业员工灌输和强化危机意识。

危机常常使人崛起，崛起源于创新。危机意识铺垫了创造性思维的阶梯，逼迫人们要摆脱危机，只有踏上创新的道路。因此，危机意识会使企业转危为安。

3、特色意识

特色意识是指企业在经营中要以不同于他人的形象和手段展开竞争，处处体现自我的特色。

发现和突出企业的特色，这本身就是一种创造。所以，特色意识本身就意味着一种创新。充分运用创造性思维，塑造企业形象的个性特征，是企业制胜的法宝。

4、顾客至上的观念

产品质量再好，消费者不欢迎也是枉然。因此，企业vi运作的基本着眼点应放在顾客满意这个位置上来。

顾客至上观念的建立是对人类传统思维中的自我中心主义的革命。以自我为中心的传统思维惯性千百年来一直在左右着人们的意识和行为，就此来说，顾客至上观念打破了自我中心理念的一统江山，其本身就意味着一种思维观念的创新。

5、人性意识

在企业形象策划与设计中，人性意识是指以人为核心，通过情感交流的方式使企业和顾客双向沟通的情感观念。它是当代经营战略中的攻心战术。

一个产品或企业能否为消费者所接受，质量仅是一个方面，不可忽视的是企业与消费者之间能否做到情感交流与沟通。因为消费者既然是人，他就需要情感上的满足，而不仅仅是产品使用价值上的满足。人性意识是对传统商品交换意识的创新，体现着企业对顾客作为人的存在价值的认同和尊重，反映了一个企业所达到的文化品位。从这个意义上，我们说人性意识是企业文化的商品位战略。

迂回思考法

当我们被问题带入一种思维境界中时，我们常常又为问题的某种思维惯性障碍所阻隔，无法超越，因而陷入思维的困惑中无法自拔。这时，我们不妨换个角度，就会收到一种意想不到的效果。这就是迂回思考法的基本含义。

迂回思考法包括的范围很广，换个角度，可以产生新思维;从不同的层面来思考问题，也可以创新;反向思维可以带来意想不到的效果;打破传统思维习惯，可做出惊人的思维创举。

换一种思考方法，就会得到一中新思想。思考问题不能一条道路到黑，要学会不断调整自己的思维方法，甚至站在客体的位置上来思考。迂回意味着变换，变换意味着创新，只有走出既定的思维框架，我们才能到达创造性的彼岸。

美感切入法

美的主体对客体某种品质的一种认同。美感的产生需要两个条件：一是客体存在着某种美的品质，这是美感产生的客观基础。二是感知这种美的存在必须具备相应的主体素质条件。没有文化的人根本无法同化文学艺术作品中的美，甚至可能发生对人体艺术作品的庸俗性理解。所以，美是主观与客观的统一。

在长期的社会实践中，人们逐渐形成了美的理念，并以这种理念来判断事物，区分美丑，如对称、均衡、节律、和谐等。对称是指事物分布的若干部分均具有均齐的类似感觉。均衡是指事物在同一平面内的均匀分布状态。节律是指事物构成或运动的有规律性反复。在现实生活中人们往往自觉或不自觉的凭借多年形成的美感来评价事物。

在企业形象策划中，如果设计人员能够自觉的把美的理念融入到vi设计思想中去，从美感这个切入点展开思维，就会产生思维创新，创造出与众不同的新方案来。这就要求vi设计人员必须深入生活实践，细心捕捉自然、社会、思维等领域一切美的信息，将此升华为理念层次的美，并以这种美感来指导vi设计。

美可以创造新思维，展示企业形象的新天地。形式的美，可以帮助雕塑企业的外部形象;道德理念之美，可以帮助我们塑造企业的理念与行为。总之，美是企业形象的灵魂，要塑造企业形象之美，就需要有美的形象设计师，选准美这个时代的切入点。

求异法

从形式化角度看，创造性思维必然是传统思维方式“异化”的结果，没有思维方式的变异，就不会由思维结果的“异在”。因此，创造性思维的一个形式化特征表现为求异性。但并非所有的求异性思维都算创造性思维，即思维形式上的“异”还必须具备客观上的可行性，才能称为创造性思维，即思维形式上的“异”还必须和思维结果的客观可行性结合起来，方符合创造性思维的一般规定性。

在企业形象策划中，特别是对企业理念的设计，许多企业都面临着千篇一律的问题，缺乏可识别性，如“团结”、“奋进”、“求实”、“开拓”、“顾客至上”、“顾客就是上帝”等等，早已落入俗套，没有差异性和个性而言。求异思维方法就在于打破传统思维的“路径依赖”，选择一条与众不同的新思路，构思出别具一格的企业新形象。

问题归纳启示法

提出问题比解决问题更重要，提出问题等于解决了问题的一半。这些人们所公认的说法都强调了问题提出的重要性。在如何提出问题上，人们对此做了认真的研究，并把问题的种类进行了归纳，总计为8w问题法，即：

(1)when什么时候

(2)where什么地方

(3)who谁

(4)whom为谁

(5)what什么

(6)why为什么

(7)how怎样去做

(8)howmuch多少(费用)

这是一种条理性清晰、逻辑性极强的思维方法。这种方法运用十分广泛，从提出问题到解决问题都能在企业形象策划与设计中得到广泛运用。无论我们碰到什么难题，都可以通过问题法来理顺思路，找到问题的症结，发现解决问题的通路。比如，一种产品在什么时间最好销?摆在什么地方最好?选择什么样的销售人员最佳?主要面向什么样的消费群体?什么样的价格能为消费者所接受?怎样做才能使消费者满意?产生问题的原因究竟是什么?

联想法

联想是指人的思维由甲事物推移到乙事物，甲事物和乙事物在思维上属于因果联系，即由原因甲而想到结果乙。它属于遐想法的一种具体应用性思维形式，可以产生延伸效应。

在企业形象设计中，联想法应用得比较广泛。如vi专家设计人员可以通过对自然界某种自然美的认识，而将其经过提炼、抽象和升华，达到一种理性的美，然后再把它转化为一种设计理念，最终体现在企业形象的设计上，转化为企业形象之美。这种美的转化意味着思维的一种创造。就此来说，联想也是一种创造性思维方法。

vi怎么设计

中汇设计（专业VI设计公司）：

VI（Visual Identity）设计是企业品牌视觉形象的重要组成部分。下面是VI设计流程的简单介绍：

立项阶段：确定VI设计的目标、范围、预算、时间等项目要求。

品牌调研：了解市场和竞争对手的情况，确定自身品牌特点和定位。

VI策略规划：制定VI设计的总体策略和方案，包括主色调、字体、图案、形象等元素。

设计构思：根据VI策略规划，进行初步设计构思和草图。

设计方案：根据初步构思和草图，进一步完善设计方案，形成初步设计稿。

设计审批：将初步设计稿提交给客户审批，根据客户意见进行修改完善。

设计确认：客户确认设计稿之后，进行最终修正，形成最终设计稿。

VI手册编制：制作VI手册，详细规定VI设计的应用方式、标准、限制、保护等内容。

VI设计应用：将VI设计应用到企业各种宣传资料中，如名片、信封、海报、广告、网站等。

VI管理与维护：定期检查VI设计的应用情况，保持VI设计的统一性和连续性。

中汇设计原创VI设计作品

公司vi设计思路是什么_vi设计思路怎么写

每一个公司都会自己的一套vi体系，如果您想让您的公司发展更加壮大的话。好的企业vi设计能够给企业带来良好的市场反馈，对市场认可度起着直接的影响。接下来先知中国品牌全案策划公司就来给企业提一些关于vi设计的建议和想法，希望对公司品牌宣传上有所帮助。其注意事项为：从实际出发，统筹兼顾。无论是撰写长期计划还是短期计划，都必须从实际出发，分析客观条件。所撰写的企业VI设计工作计划既要有前瞻性，又要留有余地，目标要科学、适中，使计划执行者通过一番努力能够完成。目标明确，表达准确。VI设计工作计划在时间、数量、质量上要力求准确，目的、任务、要求、方法、措施、步骤、分工都要具体写明，以便于执行检查。例如，在任务要求中，不能含糊、笼统地写“力争提高产品数量和质量，降低成本”，而要具体说明产量要达到多少、质量要达到什么标准、成本要降低多少等。措施方法要科学、具体，可操作性要强。

突出重点，主次分明。一段时间内要完成的事情很多，先做什么，后做什么，主要做什么，次要做什么，必须分清轻重缓急，突出重点，以点带面，点面结合，有条不紊；做到轻重结合，不能眉毛胡子一把抓。这样才有利于企业VI设计工作的全面开展，达到事半功倍的效果。少议论、不抒情。计划要求使用说明和叙述两种表达方式，写明目标、做法等即可，不需要阐述理由。

贵阳vi设计分析（贵阳ui设计）