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全棉时代 vi设计

发布时间：2023-05-11 05:29:04 稿源：创意岭阅读： 138

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于全棉时代 vi设计的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

产品策划第一步是？
全棉时代全棉柔巾升级之后，平纹设计有变化吗？
全棉时代因广告被骂上热搜，你觉得这是广告创意还是物化女性？
请问深圳哪家品牌VI设计公司比较有名？
面对全棉时代不断丰富的产品类别,公司如何设计合理的产品矩阵

全棉时代 vi设计

产品策划第一步是？

一、全面科学的品牌调研品牌调研?调研什么?在时下社会品牌何止千万，同行业的品牌也是如过江之鲫数不胜数，如何在众多品牌中突围而出，调研很重要。全面科学的品牌调研需要充分研究分析市场环境、目标消费群与竞争者，为品牌后续规划决策提供准确的信息导向。?像RITO朗图创意体的事业部朗图品牌部给全棉时代做品牌升级策划的时候经历了长时间的品牌调研,就发现了全棉时代纯棉柔巾的产品基础非常好，用户基础和销售表现也十分优秀，但是存在几个制约其快速发展的症结：?1、价格与价值感脱节，影响用户购买决策；2、用户画像模糊，对产品线的拓展方向不够清晰；?3、用户需求挖掘不够，产品定位和营销卖点不够精准。二：确定品牌的核心价值?品牌是什么?品牌是一种直接能够影响人的消费行为的客观印象，品牌代表着一种产品，一种特色。当消费者想买去头屑的洗发水时，会想起霸王、海飞丝，这便是品牌所传播的价值。经过全面科学的品牌调研，根据消费者需求与特性确定品牌的核心价值。?全棉时代在用户定位层面，经过大量的数据分析和深度调研，锁定婴童和女性为主要的切入口，家庭为核心群体，覆盖全生命周期和全场景消费模式。基于用户群像，将4大品类47个SKU按全场景模式进行重新梳理规划，为每一款产品营销卖点的提炼和包装设计，甚至未来产品的拓展，建立顺畅的逻辑框架。?三：形象化的品牌设计?品牌形象设计与品牌核心价值相辅相成。品牌形象设计包括品牌LOGO、品牌故事、品牌情感等。通过品牌形象化设计，让消费者对品牌有一个生动的了解，让消费者对品牌LOGO有一个具体而形象的印象。?包装是产品的一部分，将产品思维转化为包装的视觉语言，朗图品牌部放弃了所谓的“设计感”，回归产品、功能和用户体验的连接上。对于全棉时代的纯棉柔巾而言，“棉花”就是先天优势，“棉花”是与用户沟通的通关密码，“棉花”说明了一切价值，甚至，这朵“棉花”也将构成高墙壁垒，令竞争者望尘莫及，棉花就是超级视觉符号。?品牌是一个企业的灵魂，品牌策划、等需要以绝对的精力投入进去，而专业的品牌策划公司会以专业性的眼光为品牌提供服务。

全棉时代全棉柔巾升级之后，平纹设计有变化吗？

全棉柔巾作为全棉时代的人气单品，在经过全新升级后，其平纹设计是没有改变的，依旧采用了无纺水刺物理工艺。而纯棉柔巾每一张的厚度在升级之后都增加了33%，不仅保留了亲肤柔软的特点，而且加厚之后，更加提升了使用体验感。

全棉时代因广告被骂上热搜，你觉得这是广告创意还是物化女性？

今日全棉时代发表了一部卸妆湿巾反转广告，引起了广大网友的关注。我认为这做广告的创意是物化女性，是对女性的一种不尊重，它传递的是一种错误的价值观，而不是一种积极向上的正能量！

而在全棉时代发布了这条广告视频之后，遭到了广大网友的抵制，并且引起了广大网友的不满和热评。对此全民时代也就此事发表了自己的评论致歉，并且下架了该广告视频。但是后来全民时代关于对此事作出的道歉信，后面一大部分都是关于此公司的一些好的方面，因此引起了人们的厌恶，这所公司的口碑相信在大家心中也会有所下降！

这则广告的内容是什么呢？

这则广告的内容主要是在一个夜晚，一名年轻貌美的女子下班回家，但是后面却跟随了一个男性的跟踪者，在跟踪者上前拉女子的时候，女子急忙拿出了自己的卸妆湿巾擦拭了自己的脸，然后突然变成了一个丑陋男性，吓跑了该跟踪者，并且视频伴有呕吐和跟踪男子呕吐的表情，所以引起了广大网友的不满，这部视频发布之后登上了微博热搜，并且阅读量达到了1.1亿，许多网友认为该视频侮辱女性，认为女性妆前妆后差距大，素颜丑，并且美化跟踪者认为女性是因为漂亮才会被跟踪等等的问题引起网友的评论。

该事件引起了怎样的评价和评论？

随着广大网友的热评不断，随后妇联机关已对此事作出了评价，认为该视频存在一定的问题，事关女性安全如此严肃的恶性事件，却被商家飘飘的用广告创意的说辞来解决，美化犯罪者丑化受害者，充满了偏见，恶意，无知。女人是消费者，并不是消费品。并且在道歉信中道歉并不诚恳。大篇的内容都是用来写自己公司的一些优点，广大网友哦也认为该公司终于找到了一个夸赞自己的时机，而对此事并没有做出客观公正的评价，而这种侮辱女性的广告遭到了舆论的指责是必然的！

应当抵制这种恶意广告

面对广大网友的热情，以及妇联机关对此事件做出了指责，全民时代公司称删除了此视频并且对此视频做出了道歉，但是道歉内容并不深刻，而后大部分绝大说是在写关于公司的立场，公司的发展，以及公司所做出的公益活动和各种优点，所以广大网友认为这是一种凡尔赛的自夸，而相关的部门也应认为广告不应该想方设法的增加曝光率，以挑战公序良民的底线，侮辱社会风气，把羞辱他人的烂梗当做有趣！对于任何商家而言，金杯银杯都换不来口碑，所以一个商家在进行创意广告的设计时，更应该以积极的正能量宣传自己的产品，而不是以这种低俗烂趣味来剥夺他人的眼球，增加自己的曝光率，这样的视频必然会到遭到抵制！

全棉时代 vi设计

请问深圳哪家品牌VI设计公司比较有名？

宏梦文化在深圳这边是提供优质品牌服务的设计公司。也跟多家企业合作过。如果可以的话楼主你可以去联系。

面对全棉时代不断丰富的产品类别,公司如何设计合理的产品矩阵

身处数字化时代，如何通过高效的数字化工具一键获取从研发到供应链全链路的产品数字化运营能力是众多品牌思考的问题，同时，面对人货场加速迭代，如何及时捕捉消费者需求相应市场变化，对母婴企业提出了考验。近日，在母婴行业观察主办的“精进的力量·2021第七届未来母婴大会暨樱桃大赏年度盛典”上，Centric（赛趋科）软件新零售行业咨询总监周平通过一系列实操打法和案例给出解答。以下为精彩演讲内容：
作者/周平
我们是一家总部在美国硅谷的PLM软件公司，服务的客户渗透到零售快消品的各个领域，包括服装、食品、化妆品、玩具、电子产品等，连续8年每年有60%的增长。2021年12月份赛趋科收购了欧洲创新零售规划解决方案供应商 Armonica Retail，其端到端的解决方案，涵盖了商品财务规划、范围规划、选品和采买规划、门店配货和补货、预测和供应商补货、分销规划和预测等，是对 Centric PLM 、 Centric 可视化创新平台（CVIP），Centric 的数字仪表盘套件等 Centric 产品的补充。Armonica 和 Centric 强强联合，将帮助企业能够协调从规划、开发、交付到全渠道销售的一体化流程，从设计到零售，实现前所未有的更快速度。
如何打造爆款？
我们在做咨询项目时，很多企业的都会遇到两个问题：
第一点，我的库存周转率控制得非常好，为什么电商部门或营销部门不断在卖一些滞销的货？很多货品为什么会无促不销？是否要持续去找爆品？整个SKU库里面到底哪些产品可以拿出来做爆品备货？
第二点，到底怎样做能够更好地支持产品打动消费者心智？例如美妆领域从她经济、他经济到无性别的化妆品，母婴益智玩具从以前的2-6岁一直延伸到0-12岁甚至更长的客户覆盖群体。从中我们会发现传统的人货场、1.0时代的人货场以及2.0时代的人货场，已经有很大区别。
例如有个客户说他的库存周转率一定非常健康。我们就问了一个问题，在你的库存里有没有爆品。他说没有。我们就发现一个情况，很多爆品卖得好甚至在缺货，但库存里也可能会有很多非爆品或市场转换率比较低的产品，要想办法促销掉。这对于消费者心智的影响，和当初产品的组合卖点会有比较大的偏差。
很多客户之前他们内部有客户管理软件，也有基于企业的信息化、供应链软件，也想基于爆品进行品类的拓展。在持续寻找市场卖点和热点的过程当中，内部会发生很大的内耗，这是什么情况呢？
首先从感知力来讲。我们通过数字工具、营销机构或私域运营，把消费者画像描述细分细分再细分，标签化再标签化之后。从市场角度来说，市场调研、用户洞察和产品策略应该会有比较明确的方向。但往往事实情况是我有方向之后，找不到比较成功的具有市场转化率的产品库。
其次从反应力来讲，产品经理、外包研发或者说OEM的厂商，自己实验室的项目跟进程度是没办法很好去控制的。由此来讲，因错过了最佳的产品上市机会而导致浪费了前期做的市场调查和私域培养。
我们服务的很多客户在品牌营销和生产这块发力很大，从产品品质合规和评审协同，会复盘当初的产品市场计划开发卖点，包括口味、功能是否能够很好的符合当初做的营销预测。基于这个逻辑不断进行产品内部迭代，所以从爆品角度来讲，一个企业如果盲目追逐每个产品都是爆品，是不科学的。一个好的产品体系是在爆品这块有绵延不息的转换力，并且爆品会有很长的研发周期，爆品也可以去带其他延伸品类的组合。所以在爆品这块给到大家的意见是，要持续从产品的工艺、物料、设计以及基于爆品的场景服务去做更好的深耕。对于跨品类，建议大家要非常小心抱以科学的态度，可以基于跨SPU的组合去把利润率提高。
未来产品矩阵的管理，企业需要关注三大关键能力：，
第一，在产品力上怎样通过数据提炼卖点并转换到产品研发上。
第二，在研发过程当中，多项目的协同以及基于项目群下面子项目进度的透明度，对于企业管理层来讲，要非常注意项目中材料的预备、供应商的报价，对应来讲，从供应链准备到产品计划、时间进度，一定要多方内在协同，才能高效运行产品。
第三，从科技和创新力这块。基于大数据以及完善的产品矩阵，怎么样快速指导营销，让滞销率、压货库存能够降低是非常重要的。
以数字化业务中台打通全链路
传统的PLM，包括现在很多企业的数字研发库、知识库，从产品设计、构思、开发到工艺指导，以及过程当中的产品迭代，这些数据当中有哪些穿插？我需要穿透性地看到。基于此，就可以去做物料替代，像食品行业的物料、配方直接影响到总成本。例如企业在做经营企划的时候，某个价位段要专门成为品牌护城河，可以牺牲一定的产品利润，使得包装设计能够打中目标客户群，会有很多产品试错、评审和版本修改，这个过程叫做基本产品协同。基于产品协同，我们再看为什么这些产品能够很好地打中消费者群体。
以前做消费者画像分析，往往说15岁到20岁、25岁到30岁，什么层次年龄消费阶段是我们的目标客户。但这些都非常粗，再精细下去的话又有更多。例如现在很多消费者可能是二元消费，会花很多钱买一双限量运动鞋，但是牛仔裤却是越便宜越好。所以我们不一定要完全根据用户画像来针对消费者，而是要看我的材料、工艺到底跟同行竞品有哪些区别，我的优势又在哪。比如说一个产品主打某个口感配方功效，最后落到销售数据上与当初的预测有多少偏差，这个是可以反复推敲的。再比如一些核心产品是否能把周边产品一起带出来，比如盲盒，我们把很多单品组合到大产品里，那前期要预估卖多少钱，里面每一个产品组合是1+1大于2还是大于3，从欧盟标准到国内标准要高百分之多少。这些点在后期产品上市后，要反过来去看当初的经营计划、产品布局到底行不行。
那么在这个过程中我们需要一个数字化的业务中台，包括研发过程、产品售后等是否有数据的连贯性，能否十分钟之内就做到产品复盘，这是一个很大的问题。
下面分享几个案例。
全棉时代
大家知道疫情阶段很多企业都在收缩，尤其在数字化投入这块，全棉时代投了很多钱在之前的ERP和供应链上，唯独在产品生命周期这块，李总（李建全）亲自加入到产品选型过程当中。因为始于棉花、透气纯净这些都是信号，如何通过产品让消费者体验出来，同时光靠一个单品爆品不足以支撑几何业务的增长，肯定需要代入更多的场景，覆盖产品生命周期、消费者生命周期以及各个场景，这些给他内部的产品经理和研发采购提出很大的挑战。
在快消品中，尤其是B2C的新消费品，创始人就是最大的产品经理，怎么设计出让客户满意、客户体验度高的产品，需要内部去复盘。从时间上来讲，确定一个项目需要2-3个月甚至更长，但往往产品上市倒退可能就三个月的时间。在这个过程中，就给采购、物料、包装设计和供应链提出很大的压力。那么我们为什么不可以把产品材料包括备货、产品数据在企划阶段就前置呢？把产品开发周期缩短，这样就可以更好地将产品扩到其他业务场景。
好孩子
好孩子有非常多的产品，他们老板在选型时也遇到很大的问题。有些时候产品不好卖、滞销往往是产品经理背锅，研发相当于内部资料库的输出。我们在做方案的时候，特地在想，如果以后要拓到更多品类、更多赛道，他的产品和研发一定要更加集中。从设计、物料、财务到企划部门一定要围绕产品形成一个核心团队。物料基础的复用，包括哪些物料属于A产品、哪些物料属于B产品，这些物料的利润点是多少，主打的客户需求点又是多少。这一块在内部选型上是唯一困扰他的，这个时候我们就要满足他的需求。
Centric PLM的解决方案旨在致力于为企业提供从研发到供应链的全链路产品数字化，帮助企业快速捕捉和响应消费者的需求。Centric PLM可以缩短产品15%-50%上市周期，增加产品5%-10%的销售，降低5%-15%成本，提高10%-50%的管理和开发效率。
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以上就是关于全棉时代 vi设计相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。