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服装vi设计案例分析（服装品牌vi设计案例）

发布时间：2023-05-10 13:09:55 稿源：创意岭阅读： 103

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于服装vi设计案例分析的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

品牌vi设计创意方法有哪些
优秀的VI设计的方法，你都知道吗？
下面有个案例分析，是我去一家咨询公司面试时候公司人给我出的试题，现在跪求答案！先多谢各位了！
真功夫的VI分析

服装vi设计案例分析（服装品牌vi设计案例）

品牌vi设计创意方法有哪些

品牌VI设计创意方法有：
1、借鉴创意法。
特点：较适用于短平快，但又要求有细节的项目。
借鉴创意法可以从我们已知的一切入手，一如街边的路牌、途中的风景、斑驳的墙漆、月夜下的街灯，再到同行的案例启发，这些都是我们可以吸取的地方。相信我们都有逛网的习惯，这不仅是积累各方知识及了解时下流行视觉趋势的好方法，无形中也丰富了我们的创意阅历，为借鉴创意种下良好的因子。
在工作中，当我们黔驴技穷，为找不出一个好的创意解决方案而挠头时，可以吸取日常工作、生活中的所见所闻，从其中的一个点，或者一个表现出发，借鉴其成功之处，拓宽创意思路，结合项目现状，给出优质的创意设计。
2、思维导图创意。
特点：要求有较好的视觉表现力，有思想深度、延展度的项目，如海报、平面、广告、富媒体等。
思维导图是一种放射性的创意模式，被认为是最自然的一种创意工具，很多时候，当项目对创意表达有较高的要求时，它是一个既简单有效又具有美感的创意工具。
思维导图法以需要解决的问题为起点，把我们所认识的、与问题有关的元素进行联想细分，向外延展，再延展，充分发挥联想的创造力。然后思维再跳出来，把这些之前创造性的想法都结合起来，进而激发出我们创意的火花。
3、情景映射创意法。
特点：较适用于短平快，对情感有一定诉求的项目。
说明：情景创意法的进行要求对一个想法进行纵向深入发掘，思维忌横向发散。
生活中，我们都是独一无二的，不同的成长的历程赋予了我们不同的阅历、不同的性格、不同的想法与世界观。我们每个人都有自己独一无二的想像力、理解力和判断力。
于是乎，当我们面对同一件事物时，会做出不同的情感反映。同样的，在我们的日常创作过程中，也就有了不同视觉风格，不同创意想法的出现。
情景映射创意法是把我们所要表达的概念化的、抽像化的东西，如文案、主题等丰富化、立体化。把这些所要表达的概念逐步的从低级抽象向高级抽象演变，直至获得满意的创意表达为止。
4、头脑风暴与逆向思维。
说明：较适用对整体创意有较高要求的项目，如大中型项目的创意起始阶段。
局限性：头脑风暴方法对会议的主持人有一定要求，要求具备相当的专业性与组织能力。
说起头脑风暴，似乎已经没有人不知道了，在创意工作开始的时候，想到的最优先的，也应该是头脑风暴，但在这里还是想提一下。因为始终觉得在众多创意方法中，头脑风暴确实是优秀的且可行性很高的创意方法之一。

优秀的VI设计的方法，你都知道吗？

优秀VI设计是一种使品牌在消费者心目中留下深刻印象的设计风格。以下是中汇设计总结的一些优秀VI设计的方法：
1.研究品牌：VI设计必须与品牌完全契合，因此在进行VI设计之前，需要深入了解品牌和其核心价值。
2.创建统一的视觉风格：VI设计需要一个能够识别和识别品牌的视觉语言，包括颜色、字体、图形等元素，并确保在所有品牌材料上保持一致。
3.注重细节：VI设计需要注意细节，从字体大小到线条粗细，都需要考虑到品牌的整体风格。
4.简洁明了：VI设计应该简单明了，易于理解和记忆，并且不应该过于复杂或过分装饰。
5.展示品牌的个性：VI设计应该突出品牌的独特性，以便消费者可以轻松地将其与其他品牌区分开来。
6.多样化的应用：VI设计需要能够适应各种媒介和平台，包括传统媒体如印刷品和广告牌，也包括数字渠道，如网站和社交媒体。
以上是中汇设计（北京中汇大道咨询有限公司）的解答，希望对大家有所帮助。

服装vi设计案例分析（服装品牌vi设计案例）

下面有个案例分析，是我去一家咨询公司面试时候公司人给我出的试题，现在跪求答案！先多谢各位了！

1、案例背景描述
香港丽雅品牌管理公司是一家集20余个服装、饰品、箱包等品牌为一体的经营管理公司，为拓展中国内地市场，3年前在四川选中艾魅儿公司作为其旗下的3个服装品牌的中国大陆总代理商，以期在全国范围进行市场扩张。
艾魅儿公司是一家具有十年以上服装生产经验的民营企业，一直为国内大型知名服装品牌做贴牌生产，在公司董事长江董的领导下，已经拥有数条生产线，生产能力很强，市场销售也十分喜人，并有充足的资金进行业务扩张。经过前些年的打拼，江董一直有一个梦想，希望闯入服装终端的零售市场以实现品牌经营获取更大收益。
经朋友介绍，四川艾魅儿公司的江董认识了香港丽雅品牌管理公司的董事长方董，经过一段时间的接触和了解，江董非常希望能够代理方董公司的8个服装品牌在中国大陆区的市场开发与拓展。经过双方多次洽谈，方董最终决定将旗下3个新的中高档服装品牌代理权交给江董，并承诺江董在做好这3个品牌的市场销售之后再逐步扩大品牌代理范围。
江董在拿下3个品牌的中国大陆总代理权之后，为了尽快实现品牌的本地化扩张，江董投入巨资在川内一年开张了12家专卖店。经过几个月的运行之后，问题开始显露，艾魅儿工厂根本不能生产出这种品牌定位的不同类型的服装，只能委托沿海企业进行加工。同时，其它问题接连而来：要么是专卖店的装修风格与服装风格不够协调，要么是所选的店面位置不符合该品牌的特点，要么就是商品形象与品牌标志、商品包装不太协调，要么就是厂家提供货品不到位，要么就是物流配送存在战线过长降低效率增加了物流成本等等。为此，江董下大力气做了很多调整工作，如：投入巨资努力改变专卖店的装修，并对VI设计进行了3次调整，还关闭了4家专卖店；又由于在管理方面存在管理者能力不足、新公司的发展思路不明、品牌的市场定位不准、与下属的管理理念有较大差异、货品采购没有跟上等众多问题，江董多次更换了负责专卖店经营的总经理。加之2008年以来四川汶川大地震和全球性金融危机的影响，专卖店的生意并不太好。如果算上每年交付的代理费，3年下来江董已经亏损了四五百万元。
经过2009年的多次调整，3个品牌的经营业绩虽然有所好转并逐步实现单店盈利，但由于总部庞大的管理费用摊销使其财务盈亏平衡状态依旧没有实现。江董现在内心充满矛盾，一方面，他希望坚持将这几个品牌做好并争取到方董公司其它几个品牌的代理，另一方面却是新公司亏损连连、连起码的盈亏平衡不仅没有实现，还要用工厂的盈利来进行补贴，这引起了公司其他股东的严重不满。
在香港丽雅品牌管理公司，助手向方董汇报了四川艾魅儿公司目前的经营状况，认为江董代理的3个品牌不仅没有能够进行大陆市场的拓展，连起码的内部盈亏平衡都未实现，违背了丽雅公司的原来初衷。方董听完后，陷入了深深的思考之中……

2、任务要求
1）请各位复试候选人仔细阅读相关案例资料，结合自己掌握的专业知识，对资料进行分析诊断，就江董面临的诸多问题进行深入剖析，并拟定这些问题的解决方案。
2）如果江董要继续坚持下去，他将怎样进行创新性经营以扭转目前尴尬的局面以面对方董？追问

为什么不发表一下自己的看法这样转有什么意思？

真功夫的VI分析

真功夫的品牌形象设计这块是很到位的，
整体品牌VI设计借用享誉世界的功夫名星“李小龙”的形象为蓝本,
设计了一个十分象李小龙的“小龙哥”作为企业的标志，
李小龙的形象家喻户晓，基本上是过目不忘，
VI主色彩采用和麦当劳一样的红黄两色搭配，
鲜明夺目，很有食欲感，
同时企业取"真功夫"的谐音,突出"蒸"的特点,
高调地宣扬“营养还是蒸的好”的独特卖点。
这是一个品牌理念和视觉表现结合地很好的一个案例。

以上就是关于服装vi设计案例分析相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。