- vi是什么设计?
- 广告公司所说的VI设计是指什么?全称是?
- 平面设计中的VI包括哪些内容?
- 平面设计中的VI包括哪些内容?
- 下面有个案例分析,是我去一家咨询公司面试时候公司人给我出的试题,现在跪求答案!先多谢各位了 !
vi设计试题答案(vi设计试题及答案)
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vi是什么设计?
VI设计是多角度、全方位地反映企业的经营理念。这里的VI是Visual Identity的缩写,也就是我们通常所说的企业VI视觉设计,其基本的构成要素包括,企业名称、标志、造型,标准字、标准色、象征图案、宣传口号等等。
什么是vi:
VI即(Visual Identity),通译为视觉识别,是CIS系统中最具传播力和感染力的层面。人们所感知的外部信息,有83%是通过视觉通道到达人们心智的。也就是说,视觉是人们接受外部信息的最重要和最主要的通道。企业形象的视觉识别,即是将CI的非可视
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内容转化为静态的视觉识别符号,以无比丰富的多样的应用形式,在最为广泛的层面上,进行最直接的传播。
VI的基础部分核心是LOGO,它可以是图形形式,也可以是文字LOGO的形式独立存在,最常见的是图文形式的LOGO。什么是vi设计的基础部分?将LOGO的图形、字体、颜色经过严格的规范,使得消费者可以通过眼睛感受到企业的识别符号,并且符号有鲜明的信息传递,具有独一无二的特点。以LOGO图形承载企业的文化或理念,甚至行业属性。
广告公司所说的VI设计是指什么?全称是?
品牌VI设计是指企业或组织为了建立自己的品牌形象,而对标志、字体、颜色、图形、版面等要素进行系统化的设计和规范化的管理。VI全称Visual Identity,即视觉识别系统,它反映了企业或组织在外界传播中的独特性和一致性。
品牌VI设计的价值主要体现在以下几个方面:
建立品牌辨识度:通过VI系统的设计和执行,可以帮助企业或组织建立起独具特色的品牌形象,使其在竞争激烈的市场中更容易被消费者认知和记忆,从而提升品牌辨识度和美誉度。
提高品牌信任感:VI设计能够让品牌形象变得更加统一、专业和可靠,从而增强消费者对品牌的信任感和好感度。这对于品牌的长期发展来说非常重要。
降低营销成本:VI系统的代表性在于一致性,只有在企业内部构建自己的VI系统才能更好地保证品牌形象的一致性。这样可以避免企业在各个渠道、媒体上的宣传形象不一致,从而降低营销成本。
提高企业竞争力:一个良好的VI系统可以使企业在市场竞争中提高优势和影响力。品牌VI设计越成功,对于企业在竞争中取得优势和赢得消费者心理越有利。
中汇设计(北京中汇大道咨询有限公司)提供的答案,希望可以帮到大家。
平面设计中的VI包括哪些内容?
中汇设计(专业VI设计公司):
VI是企业视觉识别的缩写,其中包括以下内容:
标志Logo - 也叫商标,代表企业形象和品牌价值的图形化标志。
字体Font - 统一的字体设计,能够增强企业品牌形象。
色彩Color - 企业统一的色系设计,能够帮助消费者更好地认知和记忆品牌。
标准规范Guidelines - 包括设计指南、应用规范等,确保VI在不同媒介中使用时一致性和稳定性。
VI应用Visual Applications - 包括名片、信封、信纸、海报、广告等各种宣传媒体,用以传达企业VI的信息。
平面设计中的VI包括哪些内容?
VI(Visual Identity)是指企业或品牌在视觉上的识别系统,也称为视觉形象识别系统。平面设计中的VI包括以下内容:
标志Logo:一般是由文字、图形和颜色组合而成的,是企业或品牌的核心标识,具有独特性、易识别性和可传达性。
字体Font:字体是VI的重要组成部分,选择适合品牌特点的字体有助于提升品牌的辨识度和美感。
颜色Color:VI还包括了企业或品牌的代表性颜色,通过选定合适的主色调和辅助色彩的搭配,能够有效地传达品牌的形象和氛围。
色彩应用规范:制定品牌色的使用范围,如何搭配不同颜色、配色比例等。
图形Graphic:除了标志Logo以外,VI还可能包括一些特定的图形,这些图形通常与品牌的行业和特点相关联。
以上是中汇设计(北京中汇大道咨询有限公司)的解答,希望对大家有所帮助。
下面有个案例分析,是我去一家咨询公司面试时候公司人给我出的试题,现在跪求答案!先多谢各位了 !
1、案例背景描述香港丽雅品牌管理公司是一家集20余个服装、饰品、箱包等品牌为一体的经营管理公司,为拓展中国内地市场,3年前在四川选中艾魅儿公司作为其旗下的3个服装品牌的中国大陆总代理商,以期在全国范围进行市场扩张。
艾魅儿公司是一家具有十年以上服装生产经验的民营企业,一直为国内大型知名服装品牌做贴牌生产,在公司董事长江董的领导下,已经拥有数条生产线,生产能力很强,市场销售也十分喜人,并有充足的资金进行业务扩张。经过前些年的打拼,江董一直有一个梦想,希望闯入服装终端的零售市场以实现品牌经营获取更大收益。
经朋友介绍,四川艾魅儿公司的江董认识了香港丽雅品牌管理公司的董事长方董,经过一段时间的接触和了解,江董非常希望能够代理方董公司的8个服装品牌在中国大陆区的市场开发与拓展。经过双方多次洽谈,方董最终决定将旗下3个新的中高档服装品牌代理权交给江董,并承诺江董在做好这3个品牌的市场销售之后再逐步扩大品牌代理范围。
江董在拿下3个品牌的中国大陆总代理权之后,为了尽快实现品牌的本地化扩张,江董投入巨资在川内一年开张了12家专卖店。经过几个月的运行之后,问题开始显露,艾魅儿工厂根本不能生产出这种品牌定位的不同类型的服装,只能委托沿海企业进行加工。同时,其它问题接连而来:要么是专卖店的装修风格与服装风格不够协调,要么是所选的店面位置不符合该品牌的特点,要么就是商品形象与品牌标志、商品包装不太协调,要么就是厂家提供货品不到位,要么就是物流配送存在战线过长降低效率增加了物流成本等等。为此,江董下大力气做了很多调整工作,如:投入巨资努力改变专卖店的装修,并对VI设计进行了3次调整,还关闭了4家专卖店;又由于在管理方面存在管理者能力不足、新公司的发展思路不明、品牌的市场定位不准、与下属的管理理念有较大差异、货品采购没有跟上等众多问题,江董多次更换了负责专卖店经营的总经理。加之2008年以来四川汶川大地震和全球性金融危机的影响,专卖店的生意并不太好。如果算上每年交付的代理费,3年下来江董已经亏损了四五百万元。
经过2009年的多次调整,3个品牌的经营业绩虽然有所好转并逐步实现单店盈利,但由于总部庞大的管理费用摊销使其财务盈亏平衡状态依旧没有实现。江董现在内心充满矛盾,一方面,他希望坚持将这几个品牌做好并争取到方董公司其它几个品牌的代理,另一方面却是新公司亏损连连、连起码的盈亏平衡不仅没有实现,还要用工厂的盈利来进行补贴,这引起了公司其他股东的严重不满。
在香港丽雅品牌管理公司,助手向方董汇报了四川艾魅儿公司目前的经营状况,认为江董代理的3个品牌不仅没有能够进行大陆市场的拓展,连起码的内部盈亏平衡都未实现,违背了丽雅公司的原来初衷。方董听完后,陷入了深深的思考之中……
2、任务要求
1)请各位复试候选人仔细阅读相关案例资料,结合自己掌握的专业知识,对资料进行分析诊断,就江董面临的诸多问题进行深入剖析,并拟定这些问题的解决方案。
2)如果江董要继续坚持下去,他将怎样进行创新性经营以扭转目前尴尬的局面以面对方董?追问
为什么不发表一下自己的看法 这样转有什么意思 ?
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