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青岛酒店vi设计公司（青岛酒店设计装修公司）

发布时间：2023-05-09 07:11:44 稿源：创意岭阅读： 107

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本文目录:

没有学历学什么技术好？
如何推动企业文化？
名匠装饰的发展历程是怎么样的？
壹捌零是什么？
女生学什么专业好？我成绩不好。。。。

青岛酒店vi设计公司（青岛酒店设计装修公司）

没有学历学什么技术好？

No1 轨道交通运输与管理专业：

　　报名条件：初中生起点，入学签订就业协议

　　学制时间：三年，前两年侧重技术较后一年纳入名企培养计划

　　专业前景：城轨地铁建立在近几年来获得了突飞猛进的开展，许多城市的地铁建立也在紧锣密鼓的停止中，城轨地铁已成为了许多城市交通的重要组成局部。与此同时，城轨地铁建立人才需求量激增，城市轨道交通专业毕业生供不应求，就业前景非常宽广。

　　课程设置：城市轨道交通运营管理专业着眼于综合能力的提高，具有轨道交通的运营、票务、站务、管理、规划等方面扎实的专业知识理论基础。毕业后将主要从事城市轨道交通行车组织及调度组织、客运组织、综答合管理工作。

　　就业方向：主要面向城市轨道交通运营企业、高速公路运营企业、道路运输企业、客运站场、城市公交、出租车、网约车等大中型国有企业

　　No2 会计专业：

　　报名条件：初中生起点，入学签订就业协议

　　学制时间：三年，前两年侧重技术较后一年纳入名企培养计划

　　专业前景：会计人才社会需求量大，小企业有时出现“一会难求”的状态。只要是企业都需要会计，而且会计做起来一开始就是白领，大公司努力过后就有可能成为企业高管。

　　课程设置：基础会计、税收基础、财经法规与会计职业道德、企业财务会计实训、会计电算化、 EXCEL在财务管理中的应用

　　就业方向：财务工作、审计、税务、金融机构，如银行、证券、保险业、各级税务机关等

　　No3 互联网+新能源工程师：

　　报名条件：初中生起点，入学签订就业协议

　　学制时间：三年，前两年侧重技术较后一年纳入名企培养计划

　　专业前景：现在系能源技术也是目前市场比较热门的专业了目前市场上新能源技术比较多，但是懂新能源技术的还是比较少的，所以学了出去后薪资高而且也好就业工作环境好!本专业系统学习汽车新能源技术、汽车互联网技术、汽车检测、维修、电子商务、高端车养护、二手车鉴定与评估等知识。能从事新能源汽车保养、汽车机电维修、车辆性能检测、汽车美容装饰、汽车服务顾问

　　就业方向：新能源汽车设计工程师、新能源汽车研发工程师、新能源车辆检测分析师、新能源汽车运行管理、经营销售等

如何推动企业文化？

　　建设企业文化可以理解为是隐性文化的文字化、系统化、最优化，是对企业文化的“文的设计”及“化育的实施”。类同于文化的“文治教化”的本意。企业文化建设的三步曲：企业文化盘点→企业文化设计→企业文化实施。
　　第一步企业文化盘点（识别与诊断）
　　要成功地进行企业文化的建设工作，首先要深入了解企业文化的现状。通过对公司企业文化历史进行梳理，对企业文化资源进行盘点，从企业文化存在的问题入手，以问题为导向，透过现象看到本质，形成渐进式的系统解决方案。盘点的主要方法是：调查问卷、访谈、座谈会、观察总结、文件搜集及分析等。
　　（1）识别现有文化：可以按照物质层→制度层→精神层的顺序可进行识别：①物质环境（绿化环境、建筑物、办公室、店面、标志和宣传标语等）；②员工的仪容仪表、精神风貌、工作状态、工作氛围；③产品与设备；④技术水平；⑤人力资源；⑥市场及销售；⑦战略、组织及规章制度；⑧企业文化的口头描述及书面素材；⑨优良传统、榜样人物、模范事迹、成功经验；⑩习俗、仪式、内刊、网站、文体活动等。
　　（2）诊断存在问题：文化诊断做什么？文化诊断要做的事情是根据企业竞争力的提升方向（或改进方向），确定当前的企业文化在在观念和行为等方面存在的差距。主要思路是：
　　①所在企业的企业文化现在是什么样子，为什么会拥有现在这样的一个企业文化？
　　②现在的企业文化出现了什么样的问题。各种理念是不是合理的，是不是适合企业的未来发展需要（能否促进企业竞争力的提升）？
　　③企业的形象、制度及行为与企业所要反映的价值观、理念、企业精神等是不是一致的？
　　④根据当前的现状，企业文化应该如何去建设，如何去实施？如何测评、监督企业文化的运行状况？今后在企业文化的建设过程中应该注意一些什么？
　　第二步企业文化设计（提炼与提升）
　　对企业文化的设计要本着对企业原有文化本来面貌的尊重、在企业原有文化的基础上进行提炼和提升（创新）。
　　（1）设计的主要过程
　　①现有优秀文化元素的提炼：系统总结、挖掘、提炼现有企业文化资源优势；不图一劳永逸、完美无缺，但求真实客观、平实有用。
　　②与公司战略发展相悖文化元素的剔除：文化建设是对原有文化进行“扬弃与创新”的过程。要审视现有文化，弄清楚哪些不符合公司未来发展的需要，哪些与公司未来的发展一致，弘扬优秀的，剔除不良的。
　　③适应市场竞争导入先进文化元素：本着适应未来竞争的要求，满足企业实现“战略实施”的需要，为企业引入新的文化元素，建设适合市场竞争、战略转变的新文化。
　　（2）设计的主要内容
　　精神理念提炼（MI）→规章制度完善（BI）→物质形象设计（VI）。我们也可以这样理解，企业文化方案设计过程就是企业CIS系统建设的过程。只是企业的形象设计（VI）环节弱化，可由专门的广告公司进行此项工作。
　　Ⅰ精神理念提炼
　　通过全员性企业文化审计，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念，塑造企业“灵魂”。
　　①企业理念的提炼原则
　　A、尊重现实。企业理念来源于企业实践，是企业实践的凝练和升华。因此，理念的设计应尊重企业历史价值观的现状和个性特色。
　　B、超越现实。对于企业理念的提炼要站在历史的高度、时代的高度，充分吸收当代社会最先进的文化思想观念，而且要能够把握社会前进的脉搏，预见企业未来的发展趋势。
　　C、系统性原则。企业理念是一个系统，要强调各个理念之间不要冲突，可操作性要强。
　　D、艺术化原则。企业理念在一定程度上起到激励员工的作用，也是对外宣传的载体，因此，其艺术性不能忽视。语言要简洁、精炼，富于感染力和影响力，易于传播，便于记忆。
　　E、个性化原则。基本杜绝直接使用“团结、求实、奋进、创新”这种词汇，它缺乏个性。中国企业的理念当中，有37%以上有“团结”，似乎中国不太团结，谁都用这个理念，对企业来说，就没有个性色彩。国外一些企业理念确实让人感觉过瘾。盾豪，“自豪地超越”。还有，“干毛巾里拧出一把水”，“每一个人就是公司”，给人耳目一新的感觉。
　　※ 案例：北京昆仑饭店搞理念的时候，开始有很多人不喜欢，现在事实证明这个理念还是非常成功。他们的理念是：“严抓狠管，升腾厚爱”，看上去好像很土。他们找了两位罚款员，要求每天罚到200元才能拿到工资。老总认为这么一个大酒店肯定有毛病，如果找不出毛病，只有两个原因：第一个原因就是不去好好找毛病，没有这个能力；第二个原因就是面子原因。为此，罚款员很认真地找毛病，先找大毛病，然后找小毛病，最后甚至眉毛化妆太长也罚款。
　　这种方式适合不适合我们先不管它，但是的确推动了企业的发展，这个理念至少很有个性。
　　②企业理念的提炼来源
　　A、企业原有的优势文化。如企业家的思维，企业的优良传统、榜样人物、模范事迹、成功经验，员工的世界观、思维模式、价值观等。
　　B、先进企业的优秀理念。先进企业的优秀理念可以作为参考，包括这些理念的表达方式和阐述的角度，这样对于我们的提炼有启发作用。但是注意不要照搬。
　　C、民族传统的文化精华。比如：自强不息、厚德载物、勤奋睿智、兼容并蓄、博大宽和、仁爱孝悌等。在此基础上提炼、演绎和升华都是很多企业采取的做法。
　　D、当代社会的文化精髓。企业文化是社会文化的组成部分，企业文化是在社会文化的浇灌下成长，社会文化中的积极因素应该是企业文化的来源之一。当然对于社会文化的选取应该着重注意那些具有持久性的文化因素，而不能盲目跟风，这样的理念并不能长久。
　　Ⅱ 规章制度完善
　　制度是路线的一个保证，设计企业行为识别系统，形成科学合理的企业制度体系，是对企业理念提炼后得以落实的保证。企业制度完善是企业文化建设关键环节，因为其繁杂和难操作，因此很多企业会将这个步骤忽略掉，使得提炼很到位的企业精神层理念成为一纸空谈，结果导致整个企业文体建设工作失败。
　　①当前企业制度建设存在的部分问题
　　A、“拿来主义”。照搬成功企业做法，生吞活剥式的引进，囫囵吞枣式的吸收。
　　B、“经验主义”。摸着石头过河，自行探索，拒绝学习，闭门造车。
　　C、老板一人说了算，没有制度，或制度片面、不成系统或朝令夕改、可视而不见。
　　D、欠缺“关心员工诉求及发展”的相关制度，如干部竞聘上岗、后备干部管理、员工职业生涯管理、员工晋升制度、员工合理化建议和员工申诉等制度方面不太重视。或者即使制定了相关制度，执行也不力。如在员工晋升方面，三星公司就规定了主管升职的一个必备条件：要先培养出自己的接班人。这一点包括一些国内知名公司也没落实到位。
　　E、内容不具体、不量化、多歧义、可操作性差。如国内一般公司的员工手册或行为手册内容多是一些道德规劝或粗略的规范要求以及一些国家、地方法规条款的直接摘改。且具体适用的条款标准没有量化，导致事实上无法实施的困境，例如某公司对热情服务的规定——“员工要热情对待顾客”。
　　F、制度挂在了墙上、写成了书，但成了摆设，缺乏真正落实与执行。
　　②规章制度的完善原则
　　A、理念契合原则。指制度要与理念系统相契合。缺乏制度保障的价值观是空洞的，缺乏价值观支持的制度是乏力的。每一种制度背后都有其立法精神，当价值观与立法精神不一致时，如果制度得到强制执行，则制度背后的立法精神就会成为真实的价值观，如果价值观被组织成员坚定认知，则制度就会形同虚设。
　　※ 案例：3M公司的创新制度。在3M，一个人只要参加新产品创新事业的开发工作，他在公司里的职位和薪酬自然会随着产品的成绩而改变，即使开始他只是一个生产一线的工程师，如果产品打入市场，就可以提升为产品工程师，如果产品的年销售额达到五百万美元时，他就可以成为产品线经理。这种制度极大地激发了员工创新的积极性，促进了企业发展。
　　B、战略匹配原则
　　企业发展战略实施会牵动管理制度的根本变革，管理制度的大范围变动也往往是有发展战略调整引起的。制度作为企业战略与理念落实的载体，它的设计方向是在战略指引下进行的，是为实施战略服务的。这也是管理制度存在的意义。企业战略对管理制度设计的导向作用体现在：a、基础管理制度必须支持战略规划；b、战略规划融入管理制度；c、战略实施中的管理制度设计。
　　※ 案例：春兰集团在企业腾飞初期，推出“春天工程”，实行被称为“三铁”的企业管理制度。
　　其一，铁的条例。春兰的管理者认为要“建世界一流的企业，出世界一流的产品，创世界一流的效益”，必须从员工的初级行为开始严格管理，以法治厂。为此，先后制定了干部职工行为规范，劳动管理等多项管理规章制度，对职工在企业内外的行为规范做了详尽的规定。同时，建立了监察部门，负责违纪处罚，并建立三级监察网络。
　　其二，铁的纪律。在春兰上下建立了目标管理责任制，各司其职。在制度面前人人平等，如有违反，一律照章办事。春兰已经形成的共识是“对犯规者有情就是对企业无情”。
　　其三，铁的管理。春兰的教育，劳动，技术质量等数十项管理都是铁打不动的。每个上岗的工人必须是经过严格的技术业务培训并考试合格的。一切违反技术规程，工艺流程的行为都视情节给予处罚，甚至除名。
　　C、服从于组织结构和规模的原则
　　在学习先进公司的管理经验时，一定要透过现象看本质，深刻领悟别人管理制度和管理工具背后所隐含的管理思想精髓，结合企业自身特点，去粗求精，去伪存真，灵活使用，毕竟牵骆驼（领导大企业）和牵兔子（管理小公司）的方法是不同的。只有这样，才能将学习到的东西化为己有、为我所用，才不至于闹出“东施效颦”、“形似神不似”的笑料。
　　D、可操作性原则
　　规章制度要便于全体员工遵守和对照执行，一定要具备可操作性：内容具体，逻辑严密，语言简练，表述精准，量化明确，不具歧义。如果不注意坚持这一原则，制度中含有空洞的、泛泛的提倡或原则甚至口号，不仅无法遵照执行或者在执行过程中走样，而且也会影响整个制度的严肃性，最终导致整个制度成为一纸空文，失去了其存在的意义。
　　也许有人会说，国内一般公司的特点正是中国式管理的体现。没错，中国的传统文化是比较中庸、比较难以区分清晰，但并不是所有的都不清晰，比如，“三纲五常”、“三从四德”，虽然短短几个字，但已经相对比较清晰、明确。另一方面，对于中国传统文化和西方管理思想，我们要批判性地接受，不能一味照抄照搬。结合到管理制度上，虽然我们很难像西方公司那样把所有的都明确规定，但我们最起码可以将两端的情况规定清楚：公司提倡哪些行为？公司禁止哪些行为？针对这些行为的奖惩措施是什么？将中间难于明确的那部分交给中国式管理去解决。一些国内知名公司已经做到了这点，例如海尔、联想、华为、万科等。
　　※ 案例：例如沃尔玛对热情服务的规定——“三米之内，露出你的上八颗牙微笑”。
　　E、系统化原则
　　规章制度是一个有机的系统，涉及到企业的方方面面，相互影响，形成体系。每一个方面就像是木桶的每一块木板，企业必须善于分析发现企业各阶段的短板在哪里，努力补长短板或避开短板。企业必须注重和不断完善制度的每一个环节，任何一个环节出了问题或不同环节之间相互矛盾不一致时，都会是系统性的问题，都有可能前功尽弃、后患无穷。
　　F、简明化原则
　　规章制度是企业内部的“法律”，内容广泛，包括了企业经营管理的各个方面。制度的设计繁杂而容易找不到头绪，因此，在设计制度时候，建议采取“抓大放小”的做法。所谓抓大放小就是从制度中主要矛盾的方面着手，开始制度与理念的冲突处理，然后再着手梳理其他制度，并同时做到文字简洁、特点鲜明，便于员工学习、理解和对照执行。如果一味追求“大而全”，连篇累牍，洋洋洒洒，则不能突出重点，削弱了制度的实际应用价值。
　　Ⅲ 物质形象设计
　　企业物质形象是企业文化理念的外在体现，企业文化中最具传播力、感染力并且是接触面最为广泛的要素。物质形象设计是企业文化设计的最后一个环节。主要是通过物质形象建设手段，营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。物质形象设计是一项庞杂的工作，可由专门的广告公司参与设计。此处参考VI设计，将物质形象设计分为基本要素设计和应用要素设计
　　①基本要素设计。企业名称、企业标志、企业标准字、企业标准色。（名、图、字、色）
　　②应用要素设计。建筑及室内外环境、旗帜、标识、礼品、赠品、办公用品、员工服饰、产品包装、交通工具、广告宣传等。
　　【VI小故事】
　　※ 1828年开始，巴士特公司在特造优质酒的瓶劲上系一蓝带以示优质品，没想到扎带效应果然神奇，系着蓝带的啤酒在市场上大受欢迎，久而久之，人们不称其原来商标而称其为“蓝带”。公司见民意难违，干脆重新注册正式命名为蓝带啤酒。
　　※ 在英国伦敦有一座黑色的桥。一位细心的记者做了一个统计记录，发觉在该桥上自杀的人数明显高于其他桥，原因是黑色令人压抑。后来，该记者就向伦敦市政当局建议：重新粉刷该桥。市政当局觉得有道理，采纳了他的建议，将该桥刷成白色，从此在该桥上自杀的人就少了。
　　※ 在美国的小学和幼儿园里，据说有许多的粉红色小房间。里面的色调，包括墙壁、家具、小床、玩具等都是粉红色的。一旦有小孩情绪异常，老师就把这些孩子放在粉红色的小房间里，再打开轻松的音乐，结果情绪激动的小孩很快就会安静下来，甚至在里面入睡了。
　　第三步企业文化落地（传播与推广）
　　企业文化设计完毕，即完成了“文”的过程，那么，接下来就是要贯彻落实、实践巩固，就是“化”的过程，即“化育的实施”，分为内部传播、外部推广两个方面。
　　（1）文化的内部传播
　　企业文化内部传播是极为重要企业文化实施活动，着眼于全体成员对企业文化的了解、领悟到实践。主要的传播工具如下：
　　①领导者身体力行、积极倡导。塑造优秀的企业文化，企业领导人是第一推动者，必须责无旁贷的弘扬企业文化之道。有一次一个记者问张瑞敏：“你觉得塑造企业文化什么最关键？”张瑞敏说：“是先把自己塑造成企业文化的楷模!” 只有领导人把企业文化作为自己的行动准则，思想上与企业理念一致，行为上与企业要求相符，才能真正地施行企业文化。
　　②编制《企业文化手册》。《企业文化手册》是企业文化塑造和设计的最终成果，是心血和智慧的结晶，凝结着复杂而又艰辛的创造性劳动，是企业创造的宝贵文化财富。提炼和编制企业文化手册，就是将潜在的文化进行文字化、系统化。企业文化的“行动化”是最为艰巨和重要的，但一个好的文本却是前提。它将在以后相当长的时间里，指导企业的文化实施活动，推动企业的发展。
　　企业文化手册应当编入哪些内容，对此并无严格规定，企业可视自己特色和自身需求加以确定。国际上各企业的文化表达也没有统一的模式、范畴和文本表述，而是体现出了多样性和个性化。个人意见[仝]是可以根据需要，编制成以下两种类型的手册：
　　A、“百科全书”似的企业文化手册：包含序言或领导致辞、企业发展历史、光荣传统、获得荣誉、文化理念（精神层文化）、基本通用类管理制度及行为规范（制度层文化）、企业视觉识别（物质层文化）、企业箴言（企业历史上宝贵的格言、警句以及企业领袖的经典语录、企业文化故事等。如华为的企业文化手册。
　　《华为企业文化手册》介绍了华为公司的经营项目，以及辉煌的发展业绩，介绍了华为公司决策方式，介绍了华为公司的目标“发展、振兴民族通信是华为的事业”。
　　《华为企业文化手册》里刊载了总裁《致新员工书》。信中写到对新员工的希望和要求。他说：“您有幸进入了华为公司。我们也有幸获得了与您的合作。我们将在共同信任和相互理解的基础上，度过您在公司的岁月。这种理解和信任是我们愉快奋斗的桥梁和纽带。” “公司要求每一位员工，要热爱自己的祖国，任何时候、任何地点都不要做对不起祖国、对不起民族的事情。” “如果您是一个开放系统，善于吸取别人的经验，善于与人合作，借别人提供的基础，可能进步就会很快。如果封闭自己，总是担心淹没自己的成果，就会延误很长时间，也许到那时，你的工作成果已没有什么意义了。”
　　《华为企业文化手册》大量的是“员我守则”和“华为公司人事管理制度”。约占了7000多字。如，“第十三条：公司实行每日七小时工作制；公司总部：上午：8：00—11：45，下午：2：15—5：30；生产总部：上午：8：30—12：00，下午：2：00—5：30。以后如有调整，以新公布的工作时间为准。” 管理制度规定得很详细。包括打卡出勤、待遇、休假待遇、请假审批薪资规定、加班要求、出差、培训、调职调动、考核办法、奖惩细则等。一共有十九章九十一条。
　　B、“红宝书”似的企业文化手册：主要集中体现公司的精神层文化，并根据公司的个性需求增加其他内容，印成小册子，方便传播与学习。如国美公司的企业文化手册。
　　国美使命——成就品质生活
　　国美愿景——在2015年前成为备受尊重的世界家电零售行业第一
　　核心价值——企业利益高于一切敬业感恩诚信正直知行合一立规兴业追求卓越
　　核心价值是国美全体员工的共同信仰。国美相信只有坚持这六项核心价值，才能在未来的发展中保持正确的方向，才能真正成为世界级的优秀企业，才能获得企业的可持续发展，最终实现企业基业常青。
　　经营之道——创新开放合作竞争
　　经营之道是国美经营的基本指导原则，是对过去成功经验的总结，是对企业未来生存必备条件的系统认知。国美经营的成功与否，取决于企业是否具备足够的创新能力，是否能够保持持续的开放心态，是否能够与上游厂家密切合作，是否能够在竞争中不断获取竞争优势。
　　人才理念——品德为先文化认同选贤用能公平竞争业绩导向奖惩分明团结协作共同成长
　　人力资源是公司的第一资本，国美始终重视人才队伍建设。国美坚持以“品德为先、文化认同”的原则选拔人才；坚持以“选贤用能、公平竞争”的原则任用人才；坚持“业绩导向、奖惩分明”的原则考核人才；坚持“团结协作、共同成长”的原则培育人才。
　　国美精神——待客如友快乐服务言行必果敢于负责创新务实精益求精
　　“待客如友、快乐服务”是国美的服务精神。国美人视客户为朋友，以服务客户为最大的快乐，以主动、细致、严谨、周到的服务使客户感受快乐。“言行必果、敢于负责”是国美的执行精神。国美人必须不折不扣地执行公司的各种规章制度和行政命令，做到言必信、行必果，敢于负责。“创新务实、精益求精”是国美的工作精神。国美人必须脚踏实地、关注细节、持续学习、点滴改善。
　　国美象征——鹰
　　翱翔的雄鹰象征着国美的文化品格，是所有国美人的精神图腾。鹰的品格体现了国美人的坚忍不拔，不惧险阻；目光敏锐，行动迅猛；高瞻远瞩，志向远大；渴望创新，勇于变革。
　　国美人坚韧不拔、不惧险阻，犹如鹰击长空，风霜雨雪挡不住它追求的翅膀，电闪雷鸣动摇不了它高远的心。无论是刚刚起步创业时的激流险滩，还是连锁拓展过程中的层层壁垒，都无法阻挡国美人前进的脚步。
　　国美人目光敏锐，行动迅猛，犹如雄鹰展翅、一击即中。国美的工作风格始终是雷厉风行，表现在行为中就是善于思考、善于行动。作为国美的员工，对工作要勤于思考，快速反应。
　　国美人高瞻远瞩，志向远大，犹如高飞天际的雄鹰，眼前不是小小的枝头，而是整个天空。国美开创了中国家电零售连锁事业，与中国家电产业的振兴休戚与共；国美的目标是振兴民族产业，开拓国际市场，成为家电零售行业世界第一。
　　国美人渴望创新，勇于变革，犹如雄鹰主动拔羽断喙、重新飞翔。国美勇于变革旧的习惯、旧的传统，放下包袱，学习新事物，不断追求更高的目标，开创新的未来，这是国美长期屹立于优秀企业之林的保证，也是国美永葆活力的保证。
　　③企业文化培训。培训是最直接的的教育传播方式，对于新入职员工、新任主管人员等的训练培训，企业文化都是必备项目。主要由高层领导、专职文化管理人员或培训专员进行培训。另存在如下几种类别：
　　A、针对管理层的培训：主要针对企业文化是什么、有什么作用、如何把企业文化建设同企业的经营管理活动相结合的观念和技能的培训。管理层参与培训，也起到领导的带头示范作用。
　　B、针对专职文化管理人员的培训：对具体企业文化职能部门的人员，培训主要涉及企业文化的全面知识系统并重点突出企业文化传播与推广方面的的知识和技能。
　　C、开展演讲、报告、论坛、学习俱乐部、学习分享会等互动学习活动：如松下公司的所有工作团体成员，每一个人每隔1个月至少要在他所属的团体中，进行10分钟的演讲，说明公司的精神和公司与社会的关系，松下公司并成立了研究俱乐部、读书会、领导会等业余学习组织，在空余时间自我反省，自觉学习。
　　D、反复诵读和领会：如松下公司每天上午8时，松下遍布日本的87000名员工同时诵读松下七条精神，一起唱公司歌。
　　④企业文化网络。即企业文化传播网络、企业文化氛围的营造，也就是企业内部整体环境“道场”的布置建设，真正使员工时时刻刻感受到企业文化。企业文化要出现在公司的各个角落，不但要有能够体现公司文化的办公环境、建筑和设施，在办公区、会议室、板报、内刊、局域网等传播媒介和公众场合，更要注意时时宣扬和阐释公司的文化，尤其是企业文化理念。
　　A、物质氛围营造。即企业视觉形象的建设，详见企业文化设计部分。
　　B、感情氛围营造。主要是以企业文化的方方面面为主题，举行各种文体娱乐活动（体育竞技、文艺演出、拓展训练、郊游远足、才艺比赛，年夜饭等），以多种多样的形式把人们联系在一起，松弛精神紧张，提升团队活力，加强团队的凝聚力和向心力，以融洽、亲和的方式感受企业文化，理解企业文化，融入企业文化。
　　C、传播网络构建。如企业内刊、企业网站及局域网、企业图书室、企业公告栏/宣传栏、企业歌曲等。
　　（2）文化的外部推广
　　企业文化的外部推广，应是对企业文化的全面内涵和组成要素进行全方位的推广。企业文化的外部推广，也就是对以企业文化为内涵所塑造的企业整体形象的综合展示，其对于企业发展的巨大推动作用越来越为人们所认识与重视。企业文化的外部推广不仅能够与内部传播形成强大的钳形攻势，而且能够使得企业文化转变为品牌文化，从而打造强势品牌。主要推广的方式如下：
　　①CIS设计与导入。
　　A、CIS与CIS设计
　　CIS一词源于美国，是Corporate Identity System缩写，意为“企业识别系统”，也有译为“企业形象识别系统”。它源于第一次世界大战前德国 AEG 电器公司的企业形象策划，经过 1956年以来美国 IBM 公司首开先河的成功应用与发展，半个世纪以来CIS风靡世界，被欧美、日韩等国际企业所普遍采用，成为企业创立品牌，寻求可持续发展的基本战略，采用CIS企业形象战略可以使企业在日益激烈的市场角逐战中把握先机，占据主动。
　　CIS设计是对企业的经营理念、价值观念、文化精神的塑造过程，藉此改造和形成企业内部的制度和结构，并通过对企业—切可视事物的系统设计、控制和传播，使企业的识别系统统—化、标准化、个性化和专有化，从而形成或强化企业在公众心中的良好形象。也就是说在产品本身趋同化的情况下，以品牌价值的差别来增强企业和产品的竞争力。
　　B、CIS与企业文化
　　从上面的定义可以看到，CIS设计基本类同于企业文化设计，也可以理解为，企业的识别，也就是文化的识别。CIS的三个组成部分和企业文化的三个层次也是一一对应的：
　　精神层文化←→MI（Mind Identity 理念识别）←→企业的“心”
　　制度层文化←→BI（Behavior Identity 行为识别）←→企业的“手”
　　物质层文化←→VI（Visual Identity 视觉识别）←→企业的“脸”
　　但CIS重点体现在其定义中的“形象识别”功能上，所以，它是企业文化的外显形式，它更强调如何将企业的内涵以理念传播、行为感知、视觉传递的方式，丰富、生动地展示企业的整体形象。
　　②企业文化的推广活动。
　　企业文化的外部推广活动是指企业通过参与社会活动，动态、直观地展示企业的外在形象，感知企业的文化内涵。主要的文化推广活动有：如促销活动、庆典活动、赞助活动、展会活动、公益活动（社区服务、社会援助、公共福利、环境保护、义务劳动、慈善捐赠）等。
　　②企业文化的广告宣传。
　　广告作为一种无形资产的增值系统，本身是凭借着MI（企业理念）作指导的，是受企业理念支配的。广告在完成主体内容后，往往还会附带一句“广告语”，这句话是企业形象的集中体现，作用非常的重要，比如：诺基亚的“科技以人为本”、李宁的“一切皆有可能”、海尔的“真诚到永远”等，这些最后的“广告语”，就是对企业文化的展示。
　　广告透过不同的媒体，传达至不同的特定对象进行全方位沟通，迅速建立起企业文化的外部认知。可以展示公司文化形象的广告平台或途径：电视电台广告、报纸杂志广告、户外交通广告、公司活动宣传、公司宣传手册、公司海报与POP、公司网站等。

名匠装饰的发展历程是怎么样的？

从1992到目前2017年大概就个情况吧。。。

1992年
名匠装饰创始于广州

1998年
名匠装饰正式挂牌成立
举办“第一空间·名匠经典案例巡展”
名匠装饰启动“名匠工程品质年”
同年，广东增设2家分公司

1999年
启动“名匠精细服务年”
举办“名匠国际家居空间风尚大典”
全国各地增设3家分公司

2000年
举办广州首届家居装饰文化节
启动“名匠成本效益年”
全国各地增设2家分公司

2001年
举办第二届广州家居装饰文化节
全国各地增设2家分公司

2002年
举办第三届广州家居装饰文化节
全国各地增设3家分公司

2003年
举办第四届广州家居装饰文化节
启动“2003名匠品牌效益年”
全国各地增设3家分公司

2004年
启动“2004名匠管理效益年”
全国各地增设4家分公司

2005年
启动“第五元素--2005名匠样板工程年”
举办第五届广州家居装饰文化节
举办2005年广州家居装饰消费艺术节
全国各地增设10余家分公司

2006年
举办“和谐空间·情满人圆”--第七届广州家居装饰文化节
“名匠普天同庆·辉煌15周年”，名匠品牌全国联动
启动“2006名匠设计&设计师年”
举办“饰界风云·名星演绎”家装文化节
举办“激情·艺术·家”--第六届广州家居装饰文化节
全国各地增设10余家分公司

2007年
名匠总部强势入驻广州中央商务区甲级写字楼
启动2007名匠心态年，做敬业的真君子，打造业界第一个“君子团”！
举办“饰界盛典”--广州第九届家居装饰文化节
举办“大宅·大智慧”--2007广州室内设计文化节
艺术爱心·同建美好--第一届中国爱心家装节暨爱心家装战略联盟成立
举办“上层·空间·生活”--第八届广州家居装饰文化节
全国各地增设10余家分公司

2008年
《名匠装饰工程施工统一标准》全新升级，创领行业先风
举办“十年盛饰·文化人居”广州第十届家居装饰文化节
举办第二届中国爱心家装节—金牌家居设计沙龙红酒会
举办“睿智空间·和谐家居”广州第十一届家居装饰文化节
举办“释放空间的想象”--2008家居装饰咨询会
举办“巅峰人居·盛饰生活”广州第十二届家居装饰文化节
全国各地增设10余家分公司

2009年
厚道立企，全面构建名匠厚道文化体系
举办广州第十三届家居装饰文化节
隆重推出6012金牌家装—金牌人居工程推广
全新推出名匠装饰企业宣传片，深度展示名匠品牌内涵与核心竞争力
举办广州第十五届家居装饰文化节
集团2009年度财会工作会议在成都隆重召开
2009“名匠杯”室内设计大赛全国举行
举办广州第十六届家居装饰文化节
全国各地增设10余家分公司

2010年
名匠装饰率先进入装饰设计系统时代！
D8设计系统、精益工程系统、3D服务系统，顶级家装系统力证名匠装饰业界核心地位和领先实力！
全国同步推出“无忧装修系统”，无忧签单、无忧工程、无忧服务，重拳打造“2010名匠质量年”！
2010年股东经理大会在穗盛大召开，全力推进品牌、人才、文化战略
大名匠·真本色—名匠装饰2010年全国总监南昌、上海特训盛大举行
名匠装饰集团2010年度全国财务工作会议在广州隆重举行
国家建筑装饰装修工程设计与施工二级资质企业
全国各地增设30家直营公司，构建大名匠百城版图
绿色设计、生态施工、环保材料，名匠全国推行低碳家装
名匠装饰2010年股东经理首届创业营盛大开营
为企业领袖的家作设计—“迎亚运·健康家”豪宅/别墅/大型商务空间设计总汇隆重开幕
广州总部高端设计机构--【峰域组】强势启动，缔造巅峰人居，传承世家领域！
集团高端主材卖场—艺邦居盛大开业
全国各地增设10余家分公司

2011年
广州总公司强势举办三届“幸福宅·大设计”幸福世家设计文化节
2011广州总公司设计师荣获CIID第14届中国室内设计大奖赛协会奖住宅、别墅、公寓工程金奖
2011广州总公司设计师荣获CIID第14届中国室内设计大奖赛协会奖新秀奖
2011广州总公司设计师荣获第二届中国国际空间环境艺术设计大赛筑巢金奖
2011年股东经理大会在山水名城——桂林召开
名匠装饰2011年总监培训会在无锡举行
在全国范围内投放30多块高速广告路牌
集团财务会议在昆明召开
全国业务、工程经理培训会在广州举行
名匠装饰总部网站全新改版
名匠装饰新的VI系统全新推出
全国各地增设60家直营公司，基本完成“大名匠”的战略版图

2012年
2012广州总公司设计师荣获AIDA第七届亚洲室内设计大赛（住宅工程类铜奖）
集团材料配送中心成立，履行材料统一配送制度，根据就近各单位试行，加快材料体系升级
名匠装饰获得国家建设部颁发的安全生产许可证
倾力打造品牌形象年，延续心态年、质量年和文化年建设！
20年大匠之道，名匠装饰2012年全体股东、经理大会暨2011年度总结表彰大会在广州召开
广州总公司第四届幸福世家“骨子里的贵气”原创设计品签会盛大举行
全国各地增设10余家分公司

2013年
2013广州总公司设计师荣获CIID第十六届中国室内设计大奖赛学会奖（住宅工程类·银奖）
启动2013年设计质量年
举办2013年中国名匠杯金象奖室内设计大奖赛
成立战略决策委员会
在全国加大统一材料推行力度
正式出版《材料配送中心手册》确保每一工程材料的安全、环保、优质
正式出版《名匠装饰精益工程手册》率先制定行业工艺标准
正式出版《装饰服务顾问红皮书》，规范服务流程,强化服务理念，提升服务水准

2014年
名匠装饰（集团）空间体验研究馆落成
成立川渝地区十二城联合会议
2014年名匠装饰（集团）财务工作（培训）会议在山东青岛顺利召开
2014年名匠装饰（集团）部门经理培训班在广州莱恩学院顺利召开
2014年名匠装饰（集团）工程经理培训班在广州召开
2014年名匠装饰（集团）经理综合能力提升研修班在北京大学顺利召开
2014年名匠装饰（集团）设计总监高级研修班在清华大学顺利召开
举办2013年中国名匠杯金象奖室内设计大奖赛的颁奖典礼
“见证设计力量”品牌活动在全国各地落实开展
宜春、西昌和仙游成立新公司
广州总公司新闻发布会盛大举行
2014年名匠装饰（集团）“新春路演”主题年会在广州顺利召开

2015年
2015年名匠装饰（集团）全国经理培训大会在厦门大学顺利召开
梧州、百色、毕节、安顺、兴义、洛社、新塘、黄埔、蚌埠成立新公司
2015年名匠装饰（集团）“室内设计高级研修班”在杭州中国美院顺利召开
2015年名匠装饰（集团）全国财务工作（总结）大会在井冈山顺利召开
2015年名匠装饰（集团）全国股东大会在江西顺利召开
2015年名匠装饰（集团）部门经理培训班在广州华金盾酒店顺利召开
2015年“鸿德名匠•见证品牌力量”启动大会在广州顺利召开

2016年

9月12日名匠装饰（集团）嘉兴公司第二届全体员工表彰大会顺利举办

9月11日名匠装饰（集团）湛江公司“筑梦12周年·携全城品牌诚意献礼”活动隆重举办

9月9日名匠装饰（集团）江苏片区经营分析会于宜兴公司顺利召开

9月8日名匠装饰（集团）24周年庆“墅质定制”（广州站）启动大会在集团总部成功举办

9月8日名匠装饰（集团）南京溧水公司隆重开业

8月27日名匠装饰（集团）“名匠杯”德高好师傅全国贴砖大赛在佛山顺利举办

8月6日名匠装饰（集团）福建大区公司经理交流学习研讨会在绍兴柯桥分公司正式召开

8月1日名匠装饰（集团）携手中国建筑装饰协会于江西成功举办家装行业交流会

7月23日名匠装饰（集团）设计总监、优秀设计师专业培训班开班典礼成功举办

7月20日名匠装饰（集团）2016年上半年总结暨下半年动员大会于广州总公司召开

7月12日名匠装饰（集团）广西大区经理、总监工程质量大检查交流会在桂林顺利召开

6月18日名匠装饰（集团）2016年第二季度经营分析会隆重召开

5月30日名匠装饰（集团）湛江公司盛邦高端设计中心隆重开业

5月25日名匠装饰（集团）连江公司盛大开业

5月21日名匠装饰（集团）镇江公司江苏名匠联城设计艺术文化节正式启动

5月12日名匠装饰（集团）2016年度“13+1建材联盟签约仪式”隆重举行

5月10日名匠装饰（集团）江苏片区“幸福智造”联城活动今天启动

5月3日名匠装饰（集团）德阳旗舰店正式开业

2016年名匠装饰（集团）新股东经理培训班在广州总部顺利召开

2016年名匠装饰（集团）全国股东经理、总监大会在江西永修顺利召开

2016年名匠装饰（集团）经理进修培训班在广州总部顺利召开

2016年名匠装饰（集团）新股东经理培训班在集团总部召开

2017年

名匠装饰（集团）全国经理综合能力提升研修班在复旦大学召开

名匠装饰（集团）全国工程经理培训班在庐山艺术特训营召开

名匠装饰（集团）南昌分公司盛大开业

名匠装饰（集团）海口公司荣获"2016-2017年度中国绿色家装先锋"奖

名匠装饰（集团）南通公司荣获"诚信无忧"家装企业称号

名匠装饰（集团）第一季度经营分析会在总部召开

名匠装饰（集团）与立邦涂料（中国）达成战略共识

名匠装饰（集团）亮相广州华夏家博会

名匠装饰（集团）企业歌《我们都是名匠人》成功诞生

名匠装饰（集团）集团全国新股东经理大会在江西召开

青岛酒店vi设计公司（青岛酒店设计装修公司）

壹捌零是什么？

　　壹捌零简介
　　壹捌零（中国）品牌营销机构是一家建立强势品牌的品牌管理公司，旨在帮助客户快速建立品牌价值，打造具有持久竞争力的领导品牌。
　　“品牌引爆”营销传播理论，是壹捌零在国际品牌运作的基础上，深入洞察本土文化与消费者需求，针对中国快速发展的市场问题，提出的针对性解决方案。壹捌零倡导的“180度创意”，鼓励颠覆式的创意思考和打破常规的大创意，帮助客户把杰出的创意思维应用到品牌营销的各个层面。
　　作为中国极具影响力的品牌营销公司，壹捌零不仅帮助众多品牌成功引爆，获得品牌价值与市场业绩的巨大成功，这些案例，也已成为中国营销传播界的典范之作。
　　专业的品牌运作与出色的创作实力，令壹捌零在营销传播领域获得巨大声誉。壹捌零荣获的奖项包括2007中国艾菲奖金奖、2006中国十大策划案例奖、中国广告案例大奖、中国广告节金奖•银奖、广州日报杯全国报纸优秀广告奖金奖•银奖以及时报亚太广告奖、世界华文广告奖银奖等多项营销与创意大奖，被评为2006中国品牌广告公司50强。
　　专家团队：
　　雷少东先生简介：
　　雷少东，壹捌零（中国）品牌营销事业机构董事长。曾先后服务于香格里拉酒店集团及奥美整合营销集团。雷少东曾获“2005中国十大广告创意人”、“中国十大广告策划专家”、“中国最具影响力的创意总监50人”等称号。现出任纽约国际广告节、伦敦国际广告节国际评委；世界华文广告奖、中国广告节长城奖评委；中国艾菲奖终审评委；中国广告协会学术委员会委员。
　　雷少东先生累积多年实战经验，他曾服务的客户包括大众汽车、西门子家电、春兰电器、统一食品、肯德基、芬达、雀巢、日清奥丽友、东盛制药、港龙航空等。在对中国消费市场深入洞察的基础上，雷少东先生独创的以“品牌引爆”和“180度创意”工具为代表，快速提升品牌价值和市场业绩的专业品牌营销体系，已帮助日清奥丽友、实德、獐子岛、圣亚等诸多品牌迅速引爆市场，不仅帮助企业获得了巨大的品牌价值与市场业绩，也已成为中国营销传播界的著名成功案例。
　　陈波先生简介：
　　陈波先生，壹捌零（中国）品牌营销机构创意总监，先后服务于服务于上海BBDO广告公司、上海奥美广告公司、广州GREY、广州麦肯广告、广州蓝色创意等公司，获得奖项主要有：艾菲实效广告奖银奖，亚太时报广告奖铜奖，中国广告节银奖，中国广告节铜奖，广州日报广告奖银奖。
　　服务过的客户有：统一食品集团、肯德基、惠尔浦电器、平安保险、中国移动、百事食品、生力啤酒、青岛啤酒、长丰汽车、白云高尔夫花园、星河湾等。陈波先生集10年广告从业经验，凭借其“不平凡的创意”，帮助众多广告主包括统一食品集团、平安保险、中国移动等等大型企业成功推广品牌形象、提升品牌价值，不仅得到客户的认可，也取得了巨大的市场业绩。
　　况剑先生简介：
　　况剑先生，壹捌零（中国）品牌营销事业机构创意副总监，曾先后服务于上海达彼思、北京达彼思、上海TBWA、广州蓝色创意等广告公司。自1998年从业至今，为哈根达斯中国、阿迪达斯中国、绝对伏特加、Nokia、Tiger、GM上海、百事流行鞋、白兰氏、中国移动、谢瑞麟、流行美、绿城.桃花源等客户提供优质服务，积累了在国际4A公司及本土广告公司多年服务经验。曾获得莫比银奖、中国广告节金银铜奖、纽约美术指导俱乐部银奖、克里奥银奖、亚太广告节铜奖、ONE SHOW铜奖，D&AD，嘎纳广告节，龙玺等十多项国际国内知名奖。在TBWA服务时创作的“Adidas——女人系列”不仅获得了全球四大国际奖项，更重要的是，赢得包括韩国，日本在内的整个阿迪达斯东北亚市场的认可。
　　180荣誉：
　　2008中国创意50强
　　2008中国艾菲奖金奖
　　2007中国艾菲奖金奖
　　2007中国广告实战案例银奖
　　2007中国广告实战案例铜奖
　　第九界中国广告节银奖
　　第九界中国广告节铜奖
　　第十二界中国广告节铜奖
　　第十三界中国广告节金奖
　　2000全国报纸优秀广告奖（广州日报杯）银奖
　　2005全国报纸优秀广告奖（广州日报杯）金奖
　　第十三界时报亚太奖铜奖
　　第五界中国优秀广告作品“IAI年鉴奖”铜奖
　　中国十大最佳案例奖
　　2006中国广告案例大奖
　　最具成长性本土广告公司100强
　　最具影响力创意总监100人
　　中国最具影响力创意总监50强
　　2005中国十大广告策划专家
　　2005中国十大创意总监
　　。。。。。。
　　服务范围
　　壹捌零（中国）长于品牌的整合传播及提供行销策略支持，以4A专业水准，国际化视野，丰富的本土运作经验，严谨有力的执行，提供专业系统的广告服务，协助客户高效、快速地达成营销目标。
　　壹捌零（中国）即能为客户提供年度综合广告代理服务，也能为客户的阶段性品牌症结和营销问题，提供针对性的策略解决方案。
　　壹捌零（中国）服务范围涉及：品牌管理、传播策略、广告创意、视觉顾问、媒体代理、公关促销六大方面。
　　服务内容
　　品牌管理：
　　市场调研、消费者研究、品牌命名、品牌形象定位、品牌构架方案、品牌发展战略。
　　传播策略：
　　制定年度品牌整合营销传播策略、为阶段性品牌推广提供有效的市场营销传播组合。
　　广告创意：
　　平面广告、影视广告、广播广告的策略、创意及执行。
　　公关促销：
　　制定公关促销方案，策略促销推广会展示会等活动，设计相关物料及礼品。
　　视觉顾问：
　　企业VI设计、品牌标识、产品包装、终端包装、分销系统、活动展台、布置。
　　媒介代理：
　　厘定媒介目标受众，确定有效的媒介策略，提供高质低价的媒介购买。
　　服务客户
　　日清奥利友 \獐子岛渔业 \雀巢 \ 圣亚 (圣亚海洋世界、圣亚极地馆) \ 发现王国 \
　　香格里拉酒店 \ 港龙航空 \ 首创安泰 \ 赛德隆 \ 韩伟集团 \ 克丽缇娜 \ 上海家化 \
　　烟台啤酒 \ 中国联通 \ 实德型材 \ 南方周末 \ 新商报 \ 瑞安建业 \ 韩国现代\
　　亿达地产 \ 希望大厦 \ 摩根大通......
　　壹捌零（中国）品牌营销网站：http://www.180china.com/

参考资料：http://www.180china.com/

女生学什么专业好？我成绩不好。。。。

专业一：设计类专业。例如：动漫游戏设计、影视动画设计、家居设计、室内设计、UI设计等专业都是非常适合女生学习的。设计师需要非常有时尚感，对色彩的把握要非常的敏锐，在这方面，女生天生就有优势，所以女生学UI设计会更容易入门一些。而且女生有天生心思细腻的优势，更容易注意到其他人不易发觉的细节。女生学习设计类专业后，学成之后，可以轻松就业，从事于平面设计、UI设计、视觉设计总监、VI视觉设计、平面广告设计师、网页设计师、商业插画设计师等岗位。
专业二：影视动漫类专业。例如：4D动漫游戏、VR影视动画、电子竞技动漫游戏等专业也是适合女生学习的。影视动漫如今是国家大力扶持的产业，在业内企业的不断努力下，我国动漫产业进入快速发展时期，市场规模持续扩张，经济效益显著。学习影视动漫类专业可以从事漫画设计师、插画设计师、Flash动画设计师、三维动画设计与制作师、游戏美工设计师、游戏角色建模、特效设计、影视广告制作师、影视后期合成师和多媒体产品展示设计师等职业岗位。这些工作环境幽雅，薪水待遇紧跟行业水准！很适合女生学习，特别是对动漫游戏和绘画感兴趣的女生，学成之后从事一份自己感兴趣的工作，是一件很幸福的事情。
专业三：电商类专业。例如：电子商务（全网新媒体）。目前市场对电子商务专业人才需求量很大，从社会调查实践来看，绝大多数企业已陆续步入电子商务行列，采用传统经济与网络零售经济结合的方式生产经营。而互联网用户正以每年100%的速度递增，该行业的人才缺口相当惊人，预计我国在未来10年大约需要200万名电子商务专业人才。学习电子商务专业之后，可以从事电子商务员、网络推广员、网络营销专员、网络编辑等等，当然也可以选择自己创业开网店。

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