虎邦辣酱vi设计（虎邦辣酱logo）

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于虎邦辣酱vi设计的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。x0O创意岭 - 安心托付、值得信赖的品牌设计、营销策划公司

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• 《熊猫罗盘：十大营销方法论》总结
• ⑶虎邦辣酱为什么决定开辟“肉辣酱”这一新品类?如果你是陆文金
• 老娘舅辣酱是什么牌子

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《熊猫罗盘：十大营销方法论》总结x0O创意岭 - 安心托付、值得信赖的品牌设计、营销策划公司

最近看完了抖音说的比较多的199的熊猫罗盘的课程，整体内容看下来认为更多的侧重点在于整体的营销框架的搭建，单点的展开主要以案例以及部分方法论的概述作为填充但并不深入。下边是对整体内容做的一个简要梳理。

内容的整体结构一共由目前的市场机会方向、熊猫罗盘两个大的部分组成。

第一部分，在未来，企业必须要抓住的机会点。讲述了营销活动从传统的重渠道到现在重内容的一个特征上的变化。并且就现在的业务机会的方向进行了五点总结并结合了案例进行说明。

1.消费升级（官方叫供给侧改革）

案例一：燕窝家

案例二：巴比馒头

案例三：胖东来与外部合作的酒：怼

2.深度融合互联网

案例一：佐大狮、虎邦辣酱。看准外卖起送价拼单的机会，抓住短期窗口实现业务的快速增长

赋能个体

3.提供平台让个体能够实现价值

案例一：直播、私域流量

4.文化创新（传统文化、当代文化）

案例一：玉玺巧克力

案例二：四六级薯片

案例三：五年高考三年模拟雪糕

案例四：花西子

5.年轻化

案例一：

酒是用来喝的么（让人达到晕眩状态的道具）

蛋糕是用来吃的么（是生日氛围的道具）

白酒为什么是辣的、红酒为什么会是酸的

果立方、泡泡玛特、钟薛高、恭宴

随口语录

讲情怀可以，但是要讲用户的情怀，而不是创始人的情怀

你的产品有多牛不重要，消费者拥有了你的产品有多牛才重要

好看决定用户选择你的第一次，好吃、好玩、好用决定用户的第二次以及后续的选择

这部分内容对现在的一些现象或者产品方向做了明确清晰的总结，特别是年轻化以及文化创新这两点会带来一些新的启发。

第二部分，开始以熊猫罗盘这个模型作为主线进行节点拆解的内容讲述

      这一节主要在讲产品的核心卖点以及如何让用户记住产品。核心卖点内容从两个方面阐述，如何产品卖点提炼以及产品的象征价值提炼，分别有两组方法模型。从个人角度去看其实两组方法模型分别是从理性跟感性的两个方向去明确或者思考产品的卖点，最后讲到要让用户记住我们应该从哪些方面入手，其实最后一部分内容我理解属于产品或者品牌slogan的定义。

如何提炼产品卖点（共五个方法，就前两个方法做了案例讲解）

1.1跟别人不一样的点（个人认为属于业务模式上的差异）

案例一：京东分了真的假的

案例二：美团分了快的和卖的

案例三：瓜子二手车分了有中间商跟没有中间商的

案例四：哈根达斯分了贵的跟便宜的

1.2功能性定位— 购买动机

案例一：红牛，困了累了喝红牛

1.3关联定位— 与另一事物关联

1.4品类升维定位— 锚定品类

1.5第一定位— 占领第一

产品象征价值的提炼，从四个维度提炼

1.1社会维度，象征社会地位

1.2个性维度，象征个性

1.3情感维度，象征情感

1.4群体维度，象征群体

找到社会化维度，降维为个性化维度

案例一：小米，为发烧而生

用什么样的广告语能让别人记住我们

从众心态、领袖的背书、行业老大、专业专家、历史悠久、品类老大、科技、工艺、利用人性的弱点、恐惧：怕上火喝王老吉、任性、懒惰、炫耀：你值得拥有，谁都么有真正拥有过百达翡丽

    这一节主要在讲如何去确定产品的用户，主要提到的方法，还是基于多维度的用户数据对用户进行细分或者分层，然后做精细化运营。更多的是思路上的讲解，具体实操的篇幅较少。

1.用户在哪

1.1多维度进行用户细分

案例一：妈妈这个群体可以分为多少类，案例中讲到可以细分到几百类

案例二：粟裕将军跟夫人对一个咖啡馆的看法，粟裕认为咖啡馆好是因为在咖啡馆上架着几挺机枪即可封锁整条街道。

1.2精细化运营： 精准内容、精准渠道、精准到达、精准转化

案例

小熊萌家电：聚焦到一小部分人身上

小米的烤箱：在烤箱里装了摄像头

骨传导技术的创新应用：可以含在嘴里的音乐棒棒糖

    这一节主要在讲如何确定产品的使用场景，方法论的部分是讲了场景打造的公式，同时配合案例的拆解。个人理解产品需求本身从用户场景所发生的问题而来，而在企业发展成熟的过程中，企业可产品融入到更多的场景中去从而扩大产品的价值。视频中关于望京小腰的案例，个人认为属于前者，江小白的案例属于后者。

案例一：江小白

场景一：大学恋爱，要求学走分手，熄灯，女生走，男生掏出白酒。

场景打造公式

适用场景+适用人群+特殊需求+别人家不行+就我行。

至少做到：适用场景+适用人群+我行。

案例一： 望京小腰，场景再现，脏摊搬进屋子。

线下商超的发展进程：

1.0 商超，刚需，会被线上替代

1.5 大mall， 通过体验引流

2.0 这有山商超

产品思维与营销思维的区别：产品思维：讲功能讲数据、营销思维：讲场景喝温度。

这一节主要在讲如何去阐述品牌故事，包括一个完成的故事应该有的结构，以及故事的内容从何而来、如何获取。

案例一：惠租车

讲故事的结构

三幕剧

第一幕 建制（铺垫）、第二幕 对抗、第三幕 结局

故事要发什么内容呢

从品质、做法、环境的角度去拆解核心价值，拆解后的知识点在故事中体现。

这一节主要在讲用户体验、体验的分级以及如何去关注体验的优化点。同时结合案例说明所对应的体验类型，案例描述更多的是服务行业，模型并未描述搭建原理，个人认为只是马斯洛需求金字塔的变体，以及本节讲的体验我理解更多的还是在讲我们除了产品本身能够给到的基础体验外，根据模型还可以更多的给用户提供的或者现有体验可以有的优化方向。从而让产品能够符合或者超越用户的预期，提升用户粘性以及忠诚度，进而提升下一步转化或者发现更多的转化点。

客户体验层级金字塔模型

高级体验:身份体验、有益体验、认知体验

中级体验：知识体验、选择体验、自主体验

初级体验、尊重体验、承诺体验、便利体验、信任体验

能传播的体验，才是好的体验

点睛之笔

服务的可视化、场景的生活化，让服务融入生活、仪式感

这一节主要在讲产品或者品牌的曝光，其实我理解上就是产品或者品牌的知名度，通过日常的运营活动、用户运营、以及视频内容里重点提到的事件运营等方式，让更多的人能够知道产品或者品牌，这里更多的在讲的是企业方主动的制造传播。并不包括产品的本身、口碑、体验等形成的自传播，如以本节内容为背景的话，口碑、体验等我理解可以成为制造传播的素材。

案例一：55度杯

案例二：江小白一生一世的酒

爆红的公式：创造意外人事物+吸引转发的内容+传播资源引爆+强化记忆点

这一节主要在讲如何打造IP，以及不同时代IP的特征的发展。网络解释IP为知识产权，我理解当一个事物能够拥有一定范围的忠实用户持续追随且具备较长生命周期，即可视为现在人们所理解的IP。

可以成为IP的：人物、产品、内容、LOGO、精神、设计、名称

中国公司的名字发展

60-70年  光伟正

80-90年  洋气的名字

好记、名字+品类

好玩的名字

IP=独特的记忆点+持续的内容输出与传播+品牌沉淀

    这一节主要讲商业传播针对不同的目的所要侧重的方向。没有具体方法论的描述，基于概念做的分解阐述。

一次商业传播要让六类人看到，且要能够引发二次传播

用户：产品质量、服务理念、创意创新、众人支持

合作伙伴：让上下游的供应商和经销商看到信心和未来利益

行业：树立江湖地位同行和竞争者的尊重

投资人、政府：让现有的VC看到成绩，让未来的VC看到机会

人才：看到能力和发展机会

学界：持久传播品牌

根据实际所处的阶段选择传播所侧重的点

这一节主要讲的是在互联网里的渠道都有哪些，以及不同渠道的内容特点都有什么。主要是对现有的渠道做分类以及举例。

互联网渠道

综合电商综合媒体、专业导购平台、专业媒体机构、垂直渠道、垂直社群、垂直媒体、垂直社区、自媒体电商、KOL、网红、直销、微商、会员分校体系

具体渠道：双微、一抖、一头条

微博做事件、微信做沉淀、抖音做人设、快手做转化、小红书做种草、头条做覆盖、百度做舆论、知乎做解惑、喜马做知识、社群做扩散、混沌做总结、熊猫做内容、社群做扩散

这一节主要讲的是对于所做的事情要进行数据化的分析以及验证，这一节我的看法没有太多的实。

质性的内容，主要是思路的讲解，即如何从数据中分析竞争态势、营销结果等。

最后总结，整体内容内容较粗，可用作初期的体系搭建或者提升，但对于单个节点的实操以及执行，则需要自己不断的深入，就个人整体感受来看获得的更多的是启发。

⑶虎邦辣酱为什么决定开辟“肉辣酱”这一新品类?如果你是陆文金x0O创意岭 - 安心托付、值得信赖的品牌设计、营销策划公司

因为开辟肉辣酱新品类，可以提高行业的高质量发展。
肉辣酱新品类为调味酱行业拓展出一条明晰的新赛道，助推行业高质量发展。因此虎邦辣酱决定开辟肉辣酱这一新品类。
虎邦辣酱品牌始建于1992年，以辣椒制品加工为核心，集研发、育种、收购、加工、储藏、销售、出口为一体的农业产业化企业。

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虎邦辣酱。
虎邦辣酱的发展史：
无论是外卖，还是平时的餐桌上，其实辣酱都是一项很不错的选择。比如汤粉面，比如早餐的小笼包蒸饺等等，有些人都喜欢加上一点辣酱。虎邦辣酱创立于2015年，创始人是胡桥松，那个时候它还叫做“英潮辣酱”。根据创始人介绍，在之前那个年代，由于消费品的销售模式一直是“央视+超市”的这种教科书式的打法。
按照这种打法，虽然也出现了不少的明星产品，比如娃哈哈、康师傅等。但随着互联网的发展，互联网时代的到来，这种传统打法逐渐失效。
消费者的喜爱变得难以捉摸，链接变得随意，消费者的需求逐渐个性化，企业要进行转型是一件比较困难的事情。在这种传统企业很苦恼的时代背景下，虎邦辣酱以创业的形式诞生了：“2015年的时候，我们也已经深刻感受到了互联网对于营销模式的一些创新，也知道走原来的路肯定是走不通了。”
即便胡峤松认清了当时的现状，他也不知道所谓的新营销要如何打，没有一个成熟的方法论。除去时代背景，胡峤松也了解了一下辣酱这个行业的背景。毫无疑问，在辣酱行业，作为领军者的老干妈无论是销售量还是品牌力都是实打实地强。
既然决定了在辣酱行业拼出一条血路，就少不了一番调研。根据胡峤松对全国九个省份的调研，他发现除了老干妈，每个省份的第二个品牌辣酱是不一样的。胡峤松看中了这第二个品牌的位置，因为“不同省份不一样”代表着这是一个空位。
但是这并不容易，因为如果价格比老干妈贵就卖不出去，如果价格比老干妈便宜就会亏本。于是胡峤松开始找虎邦辣酱在辣酱行业里的立足点：“我们就不考虑模式了，我们就是先找到一个立足点，慢慢地去迭代模式。”
2016年，胡峤松决定开赴外卖战场。经过大半年的“折腾”，他们决定把外卖之外的场景都放弃。当然，胡峤松本人也想过，外卖这个行业是否够大?能否支撑他们生存?虽然选择外卖战场是一个偶然的机会，但无论是从时代背景，还是从行业背景来看，这个决定也存在一定的必然性。
据创始人胡峤松称，虎邦选择的不是一个渠道，对于他们来说，外卖更像是一个场景。场景和渠道有什么不一样呢?用胡桥松的话就是：场景，可以从销售环节延伸到一定的消费环节，比如消费者是如何看待这款辣酱的呢?渠道，一般只是说把产品卖出去了就完事了，不会去管消费者对产品的认知如何。
对于胡峤松的这个说法，通俗一点表达就是，比如你点了一份汤饭外卖，这个时候商家额外赠送你一款辣酱，持着试试看的态度，你发现“诶，还不错，很入味。”等到后面你点汤饭的时候，即便你不会特意去购买这款辣酱，但是一定会想起这份辣酱，会觉得“这个时候有份辣酱就好了”。
而这，就是一种所谓的场景。2016年，我国的外卖销售额突破了1600亿，2017年，外卖市场突破了3000亿...这对当时的虎邦来说，意味着他们切入了一个极具趋势红利的市场。当然，他们的外卖之路也并非一帆风顺，红利市场也意味着挑战，意味着变数。对此，胡峤松提出了两个重要的思维，一是生态思维，二是流量思维。毕竟在这个多变的互联网时代里，究竟如何长期发展下去是每个创业者都需要思考的问题。
除去上面说到的那种把辣酱场景化的情况，其实辣酱对于不少人来说依旧是一个可有可无的东西。值得肯定的是，胡峤松把虎邦辣酱放在了外卖这个场景上，获得了一定的成功，比如和一些外卖商家进行合作取得了一定的成效。
但虎邦辣酱要如何把生态思维和流量思维真正运用到实践中，如何和外卖商户形成深度的合作关系，一直保持着上升的成效，如何在外卖这个生态中经营好，让辣酱不再是客户口中的可有可无的东西，却是创始人必须思考的问题，毕竟能抢先切入外卖市场是件好事，但是要长期发展下去就还是得看本事了。

以上就是关于虎邦辣酱vi设计相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。x0O创意岭 - 安心托付、值得信赖的品牌设计、营销策划公司

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