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疫情下景观设计思考（疫情下景观设计思考题）

发布时间：2023-03-09 18:55:37 稿源：创意岭阅读： 62 问大家

大家好！今天让小编来大家介绍下关于疫情下景观设计思考的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

1、疫情下的思考
2、疫情下《瓦尔登湖》带来的思考
3、疫情下为什么越来越难找工作？如果疫情持续下去，就业形势会有什么样的变化？
4、受疫情影响，在国际格局演变进程加速的大背景之下，中国如何以创造性的方式来应对外部环境带来的挑战？

疫情下景观设计思考（疫情下景观设计思考题）

一、疫情下的思考

2020年对于所有人来说都是不平凡的一年，一场突如其来的新冠肺炎打乱了所有人的计划。

2020年很多人的目标就是健康的活着，活着就有希望。这场疫情中让人们意识到有一个健康的身体是多么的重要。

一个人可以没有智商、情商、财商，但不能没有健商。有这样一句话：身体是革命的本钱，你不把自己的身体照顾好，怎么去创造美好的生活。

关于此次疫情有三点值得我们每一个人去思考：

第一，如何面对不确定的事情发生。

没有一帆风顺的人生，每个人的人生都会有不确定因素的事情发生，谁也不知道意外和明天哪一个先到来。我们虽然不能确定坏事件的发生，但是我们可以把握当下。

活在当下，用心对待自己生命中的每一分每一秒，每一件事每一个人。学会修炼一颗强大的内心，让自己在任何情况下都可以应对自如突发事件。

第二，保持良好的心态

你的心态就是你的人生，你的人生就是你的命运。命运是掌握在自己手中的，有句话是这样说的：相由心生，命由己造。心态决定成败，心态决定命运。

第三，做好自律

真正的自律不是喊口号，嘴上说着自律，夜里熬着夜追剧，打游戏。真正的自律是融入到骨子里的自律，能够严格要求自己。该吃饭的时候好好吃饭，该玩的时候好好玩，该学习的时候好好学习。

跑步健身练出完美的身材，却不是一两天的结果，知识改变命运，更不是一两个月能实现的，当我们在坚持的时候可能会有人不理解，甚至嘲笑我们，但是我们内心清楚自己想要的是什么，所以坚持自己内心的真实想法，只要自己觉的是对的那就去坚持，相信一会会有收获的。

此次疫情下的人们，更应该好好思考一下自己的人生。思考人生，找到适合自己的生活方式，让自己的人生活的精彩。

二、疫情下《瓦尔登湖》带来的思考

2022年4月10日星期日晴

这两天终于在山林河边看完了《瓦尔登湖》170多年前，梭罗在这湖边隐居了两年零两个月，他在湖边读书种地，在大自然中沉思，以山川湖泊为伴，把日月星辰作友，然后完成了这部伟大的著作。

在《瓦尔登湖》中，梭罗记录了自己的所见所闻所思，描绘了一个纯朴简单、却又充满魅力的精神家园，用澄澈的思想和文字告诉人们“物质极简，灵魂丰盈”的生活真谛。特别是在这个疫情时代，我们重温这部经典著作，更能让我们在狭窄的封控环境里独处，学会过一种丰富的精神生活，远离现代社会的焦虑和抑郁。

他远离尘世，一个人既当伐木工、又做建筑匠，盖起一座令自己满意的小木屋。此外，他还在附近的沙土地上开荒种粮，种大米、种豆、种玉米、种萝卜，他吃的是自己亲手播种的土豆、蔬菜等。喝的是从瓦尔登湖中舀取的水。

梭罗写道：人的唯一饮料是白开水，酒并不是怎样高贵的液体，试想杯热咖啡足以冲掉一个早晨的希望，一杯热茶又可以把晚上的美梦破坏掉！是啊！什么奶茶、饮料、酒等等并非生活的必需品啊！一杯白开水就完全能够满足我们身体对水分的基本需求的。

日出而作，日落而息，自给自足的生活虽然艰辛，但贵在简单。他一个人在这里没有繁杂的事物需要思考，没有复杂的人事关系需要面对，没有不相干人的眼光需要顾忌。广阔的山水之中，梭罗是唯一的主人，可以随心所欲，安排自己的生活。他每年只要工作6个星期，就能满足基本的饮食穿衣所需。剩下的46周，可以全部用来做自己喜欢的事情。

他在春天听鸟儿婉转鸣唱，在夏夜在湖上泛舟吹笛，在秋日林间狩猎，在冬季凿冰捕鱼。而风吹雨打的日子里可以阅读，闲适的生活治愈了梭罗曾经的伤痛。他发现换一种生活方式依然能活得惬意，瓦尔登湖远离人烟，梭罗大部分时间都是独自一个人，独处中思考本身就已经令人享受和愉悦。梭罗发自真心地说：“只要把四季当作朋友，我相信没有任何事情，能让生活成为我的负担。”

这疫情持续了将近三年了，病毒就是不让我们聚集，要我们独处，让我们保持距离。其实，我们如果能像梭罗一样徜徉在广袤的山林里，感受大自然温柔的氛围，远离尘世喧闹，这样就能获得了心灵的平静和纯粹，同时也可以远离病毒。

你看那些在山间耕种的农民根本就不需要抗疫，山大人稀，山里面根本就没有多少人，不像大城市到处都是人山人海，他都没接触外面的人，这样怎么可能感染新冠肺炎呢？这样就可以远离病毒，这样就不会让心困住，就没有对错烦恼，就把喧嚣的世界关在山林之外。

梭罗过着最简朴的生活，却有最丰富的精神世界。“最高贵的心灵，最能知足自满。”大概每个人都需要一段这样的独处时间，去清理负面的情绪和认知，放空自我去思考和审视人生。

向内走，才能摒弃精神内耗，从而获得蓬勃生长的心灵力量。正是独处，给了他向内探索自己的契机，从而慢慢成长。他劳作、观察、思考，与天地对话，静观内心，追寻心灵上的自由，思想上的广阔。就是在向内探索中，他获得了内心的安定和平静，锤炼出一颗强大的内心。每一个正在红尘中挣扎的成年人，都需要一片属于自己的瓦尔登湖安置心灵。

其实，我们在这场疫情中回归本真，回归心灵，避免聚会，独自一人去面对生活，同时卸下了满身的疲惫，凌乱的心绪也得到了释放。虽然我们与他人的交流减少了，但是，我们与自己的内心对话增多了。我们不再疲于应酬，不再到处开会，忙忙碌碌，我们又重新拥有了自己的时间，拥有了一个只属于自己的精神世界。疫情让我们找到了自我，不再被外在的灯红酒绿所迷惑，拥有了独处的空间和时间。

梭罗在文末讲了在新英格兰流传着的这样一个故事，每个人都听过：有一只强壮而美丽的虫子，在一张破旧桌子的干燥的面板上爬出来，那桌子放在一个农夫的厨房中间已经60年了，先是在康涅狄格州，后来搬到了马萨诸塞州来，这个卵还是多年以前，当苹果树还活着的时候寄居在树干里的你只要数一下树干的年轮，就可以知道——人们连续几周都听见它在里面咬东西，可能是水壶的热量使它孵化。

梭罗接着写道：听了这个故事，谁不会对复活与永生更具信心了呢？虫卵最初藏在一棵青绿，活生生的树木物质中，树木后来逐渐风干，成了虫卵的坟墓，谁会想到埋在层层年轮之下的虫卵，在一个完全枯槁的木头里待了漫长的岁月后，竟然孵化出这样一个美丽、带着翅膀的生命呢？

疫情就是这个枯槁的木头，虽然它限制了生活在其内的我们的生存，我们却像故事里的虫卵在孤独的环境里却化蛹成蝶，完美地实现自己的脱变。这让我们有理由相信经过一轮又一轮的疫情之后，我们也会实现质的飞跃，突破自我，成就更加美丽的人生。

三、疫情下为什么越来越难找工作？如果疫情持续下去，就业形势会有什么样的变化？

确实越来越难找工作了。需要直接接触类的行业，例如餐饮、酒店、旅游等等，三天两头受影响，整个行业都不景气，需求自然少。建筑行业，房地产的红利消失，很多房地产相关的工作，都不好做，想要找工作的更难。生化环材，传统找工作难的方向。金融，也不好找了。

互联网，本来是最好找工作的，互联网应该是解决就业的第一大行业（白领）。因为疫情和大环境，大厂也会裁员。现实就是如此。如果想要在这个环境中找到好点的工作，只能全力以赴，早早准备。关于互联网还能不能进，写了一篇文章，这里也直接放上：无论你已经是某厂的员工，还是准备在互联网行业找工作的年轻人，最近一段时间应该少不了各种负面的信息冲击。资本市场上，很多互联网中概股在过去这半年多时间里跌回“解放前”，在监管与合规的政策收紧下，“新贵”们大都不敢贸然出头上市，甚至很多巨头开始“壁虎断尾”，主动减持自己手里控制的其他公司的股份。

劳动力市场最近更是热闹，今年不见了各个大厂年终奖刷屏的热搜，却不断冒出了很多裁员的消息。比如最近在网络上流传出某大厂一个几千人的部门裁员了很多人的消息，甚至这个比例奔着30%去了，不过这个消息并没有被证实，所以这里并没有写出公司名字。这篇文章和你聊聊裁员新闻背后，作为一个普通的打工人，应该了解的后疫情环境下行业发展的现状与趋势以及大厂裁员内情，并说一说跟大家职业发展切实相关的事情。

一、大环境下的认与不认首先要说的是，面对整体的大环境，无论什么行业，先说两个字：「要认」。过去我们已经习惯了高速增长，甚至觉得理所当然会一直增长下去，却不知道全球范围内特别是后疫情时代下，与其他国家对比，过去这几年中国的经济增长速度已经非常惊人了。但这些都是有周期的，宏观经济甚至互联网行业都不可能在整体上一直保持高速增长，一定会有波动。「要认」是让自己冷静下来，理智面对这个变化中的世界。但也要有对于自己境况的「不认」。“这是最好的时代，也是最坏的时代”，每个时代的年轻人都会在其特定的背景下遇到特殊的问题，我们左右不了时代的发展，我们能够改变的只有自己。大环境下我们仍然会有自己的机会。“人间一趟，看看太阳”，反正来都来了，在这个大环境、大背景下，不如再仔细看看，找点小趋势、小机会，让自己再折腾一下。就像K12教培领域的从业者，在去年整个行业形势变化的时候，有人就坚决转行了，这其实是最明智的选择。如果你因为别人说寒冬了、环境不好了，自己就焦虑，甚至错过各种机会，最终的后果只能自己买单，而别人仅仅是说说而已，暗地里还在努力。很多人喜欢制造焦虑，因为这样更容易有话题性。这篇文章，是希望把真实情况告诉大家，让大家明白，整个大环境都不容易。单纯的焦虑没有任何意义，毕竟对于大多数普通人，无论从事哪个方向，无论在什么地方，我们总是要工作的。不管什么样的环境，我们都需要自己面对，努力找到我们自己的机会。比如知群有个同学做了六年建筑，然后转行做了产品经理，目前做的是建筑信息化的工作。并不是说建筑这个行业完全就没机会，在变革当中，凡是能够提升行业效率的地方，一样会有机会。而如果你做的岗位，二十年前是什么样，现在还在这么做，那就要小心了。你可能就会成为行业变化里的「成本」。

二、互联网大厂为什么要裁员？大厂以战养战的时代过去了，扩张-紧缩是普遍模式。先来说一说大厂目前所处的阶段。犹记得移动互联网浪潮方兴未艾之时，很多公司会创造一种颠覆行业、改变世界的宏伟愿景。但大厂经历了与竞品公司烧钱抢流量的时代，各家巨头都各守阵地，大家都面临流量的增量放缓问题，这种时候稳住就很好了，已然不再需要“以战养战”了。类比思考这样一个问题：在群雄逐鹿中原的年代，皇帝该养多少兵？当天下利益格局已定，安稳守土、休养生息的时候，皇帝又该养多少兵？历史告诉我们，一旦天下势头稳定，四海八方的土地都有了主，那接下来皇帝要做的核心事情，左手是准备好世世代代躺平收租，右手就是裁军和削藩镇。对应现在的裁员，也是顺理成章——大厂没有那么多新的业务和新的增长了。很多头部公司的某些项目部门甚至是少量正式员工+一些实习生+大量外包来组成团队完成任务。再来说一说公司内部扩张和紧缩的模式。年初的时候大厂要做计划，为了业务的增长以及核心业务的加强会不断尝试新的方向，所以上半年你会看到他们疯狂招人扩团队。到了下半年的年终盘点，这个时候他们就会看看上一年业务扩张动作的产出如何，如果很多业务效率太低甚至根本没有必要做，那就要开始控制人手，开始紧缩业务了。这样的扩张-紧缩在公司内部也就是客观规律，任何一家企业几乎很难做到极其精确的预测到每一波变化，都是疯狂试探，尝试扩张，然后往后收，然后再尝试的过程。在这个过程中，边缘业务、发展不清晰的业务，自然而然就被「优化」掉了。这也是为什么在裁员或者收紧招聘的公司，仍然有一些部门在使劲招人的原因。有一些公司，原本就不应该有那么多人，人太多了，人效降低了，业务进展也不够。人多、效率低，在某些阶段是能够被接受的，美其名曰发展成本。比如在资本市场上所谓的「风口」，各个资本都会抢着在这里砸人投钱。但是到了一定阶段，哪怕有钱，资本也会慎重，公司也会趋向于保守，接下来就是缩减人员，降低成本，确保公司没有风险。

三、互联网还会有行业红利吗？纵观宏观趋势，信息化、数字化依旧是未来产业的发展方向。如果你把择业选择放在整个社会进一步数字化、信息化的高速公路上来看，那整个电子信息技术产业，包括狭义的互联网行业就仍然是充满机会和意义的。再观察一下身边，只要以后还有很多人用手机、用各种智能设备（例如智能汽车等），在各个行业里都用互联网的一些工具和手段解决问题，这个世界仍然不那么完美，就仍然有机会。如果说十年前是在黄金时代，互联网是10倍增长，后来在白银时代是3倍增长，而到了黑铁时代，可能只有1.5倍，甚至1.1倍，1.01倍增长。但是这1.1倍，1.01倍的增长意味着什么呢？意味着已经比很多行业要好很多了。只要还在增长，其实就已经跑赢了很多行业。很多行业现在根本没有增长，甚至还在萎缩，或者说即使是增长的那一部分，也是处于和数字化、信息化、互联网化结合的领域和阶段。这也就是过去常说的「互联网+」，互联网行业发展到现在已经大大超出了这个范畴。我们今天不应该再谈论所谓的「纯互联网公司」，互联网越来越成为基础设施和一种提高效率的工具或者说思维模式和方法，渗透在各行各业。「互联网」这个词也是片面的，数字化、信息化、互联网化，一定是各个行业的大趋势。所以如果真谈论互联网的红利，应该考虑的是各个行业在和互联网结合后，萌生出的种种新机会。从疫情爆发开始，互联网肉眼可见地加速在各个行业的泛化，很多新机会就在这个变化过程中产生。从整体上来说，如果一个人能够把握住机会，在各个行业里寻找和互联网结合的那1.1倍、1.01倍的红利，大概率能够实现自己的职业发展的高速增长。比如最近看到知群同学在校友群里发的知名家具厂商产品经理内推机会，而且还有一位在职产品的知群同学说：「我们目前和养殖业合作，农贸产品还有养殖产品都会重新包装或者用互联网的玩法重新呈现给大家。」未来，大家会在各个行业里看到优秀的产品经理，他们会推动产品创新和商业化，帮助各个行业做得更好。这也是产品经理、UI/UX 设计师、运营等互联网职业的优势，扩展性强，未来的路更宽，可迁移能力比较多。想往这些方向发展或者已经在岗位上的同学，可以通过项目实践锻炼自己的能力，通过知群积累经验。当你通过这些实战项目掌握了专业的知识体系后，你会发现这些专业技能可以触类旁通，在各个领域和行业都用得到。渴望详细了解这些岗位背后的专业知识与能力体系以及实战项目的同学可以点击下面的专栏文章加入知群免费的训练营，我会在每周三的开营直播中与大家见面。在训练营里你会发现很多和你一样寻求职业提升以及各行各业转行的同学在这里和你一起学习和成长！

四、不要低估自己的适应能力我见过一些朋友，总是前怕狼后怕虎，在转换方向上纠结、犹豫、徘徊。例如有人以前是做景观设计的，一方面觉得自己当前的工作发展空间比较小，另一方面又觉得自己往互联网的岗位上转没有优势，时间一拖再拖，很多机会都在自己犹豫时候错过了。其实，很多想要转换方向的人，最好先告诉自己，没有退路，不在这个方向转，也要往另一个方向转。一旦你发现自己有转行的想法，就得抓紧去尝试，尽一切可能让自己多了解信息，做出有利于自己的决策。有人在前几年的时候，就听说互联网又又又寒冬了，于是继续做一个自己并不适合或者并不感兴趣的行业，但是到了现在，又继续在纠结，因为原有的方向其实不仅仅是寒冬，而是是西伯利亚的冬天。如果前两年就能果断让自己转换方向成功，现在可能已经找到了某个垂直行业里面数字化、信息化、互联网化机会。有时候换个角度，本来我们的选择也不多，既然各个行业都在和互联网结合还有一些机会，干嘛不去做呢？真的有那么大成本和那么大的负担吗？船小好掉头，一家企业可能挺难掉头的，但是对于我们每个人来说，完全应该具备适应各个领域的能力。我们所面对的机会，也绝对不仅仅是那些数得上名字的大厂。互联网的工作最好的一点，就是在各个行业之间更容易跨越，从做互联网产品到做智能汽车里的产品，说做也就做了，没有很大的障碍。人们总是会低估自己的适应能力。建议读到这篇文章的朋友，如果有可能，多去探索自己真正感兴趣的领域，无论哪个方面，你会发现一开始担心的最后都不是问题。越是主动适应，等到各种变化来临的时候，自己的风险越小。越是怕这怕那，不敢变化，等到哪一天被动变化的时候，受到的冲击更大。希望大家在各种风浪之中，保持理性，把自己的那把剑磨好。当你变得越来越强，你就不会再焦虑，专业是一种力量，能够给你足够的底气。

四、受疫情影响，在国际格局演变进程加速的大背景之下，中国如何以创造性的方式来应对外部环境带来的挑战？

第一，应时势变化选择并实施契合本土情境的治理范式。通过梳理疫情期国际治理范式，我们发现，成功的社会治理模式是契合当地实际的治理模式。当前，中国特色社会主义进入新时代，社会主要矛盾已转变为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾，这就对治理模式提出了更高要求；“后疫情”时期，如何基于社会治理新要求，设计“平战结合”的治理模式，以有效应对今后可能出现的类似公共卫生事件，是值得深入思考的社会治理实践议题。防控实践表明，现代化的社会治理实践既需要政府的大力支持，亦需要社会组织和市场力量的广泛参与。

第二，社会主要矛盾演变的现实，社会治理实践的演化趋势以及疫情防控的成功经验表明，政府在社会治理中既需承担居于中心的“元治理”（Bell and Hindmoor, 2009）角色，也需积极吸纳社会力量，尤其是鼓励专业组织与专业人士参与疫情防控与社会治理。因此，在有关疫情防控等事务的社会治理路径选择之框架设计层面，需要打造“强政府”与“强社会”有机结合的治理框架。毋庸讳言，社会治理中的“强政府”角色容易实现，但时下“强社会”角色亟待加强。这一点可以在疫情防控中专业组织和人员力量严重匮乏等问题中得到充分印证。可以说，积极培育专业化社会组织，不断提升社会力量参与治理水平，是“后疫情”时期有效应对新冠肺炎疫情等类似公共卫生事件，深入推进国家治理体系和治理能力现代化进程中亟待落实的工作之一。

第三，依据当前疫情发展实际，中国可以适当借鉴“国家中心关系型”治理模式。该模式下，国家由于其“元治理”角色，能够通过资源配置和政策偏好影响其他治理参与者，而自然成为社会治理的核心，这在疫情防控中得到充分体现。该模式同时强调，社会、市场等非政府型治理主体也要在社会治理中扮演积极角色。在此次疫情中，大量志愿者和社区网格员的参与，充分彰显了社会力量在疫情防控中的重要功能。值得注意的是，在诸多治理主体中，政府要与社会组织、市场参与者建立互动反馈的“关系型”合作机制，使后者在治理中扮演必要的角色。综上，“国家中心关系型”的治理模式在一定程度上符合中国国情，有助于国家、市场和社会形成一种“多元协作”的关系型治理模式，从而有效提高政府公信力，提高疫情防护水平和社会治理水平。

第四，为保障“后疫情”时期“国家中心关系型”治理模式的有效运行，有力应对后续可能出现的类似公共卫生事件，有效提升社会治理水平，需要建立必要的多元化制度保障。一方面，可以通过立法等手段，在制度上保障社会、市场等力量积极有效地参与社会治理；另一方面，应转变行政管理思维，强化多元主体参与社会治理理念，营造多方力量参与社会建设的良好氛围，从非制度层面为社会组织和市场力量参与社会治理提供必要的氛围支持和平台支撑

以上就是小编对于疫情下景观设计思考问题和相关问题的解答了，如有疑问，可拨打网站上的电话，或添加微信：1454722008