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中医药vi设计（中医药VI设计国外）

发布时间：2023-05-08 03:06:37 稿源：创意岭阅读： 124

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于中医药vi设计的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

浅论 VI 设计在商业发展中的运用
深圳市艺峰企业形象策划有限公司怎么样？
与通常的企业文化理念相比,中药企业提炼文化理念时要注意什么
如意花可活多少岁？

中医药vi设计（中医药VI设计国外）

浅论 VI 设计在商业发展中的运用

一、VI对于企业作用以及VI涉及的方面
VI应用项目以基础设计项目为依据，通过标志设计图形的深入传达，形成一个直接的视觉形象，进而统一而充分地表达企业理念和内在特质，逐步形成一个品牌。在我们的VI设计案例研究中，您可以了解更多VI设计方面的内容。
1、办公事物用品设计
□ 高级主管名片
□ 中级主管名片
□ 员工名片
□ 信封
□ 国内信封
□ 国际信封
□ 大信封
□ 信纸
□ 国内信纸
□ 国际信纸
□ 特种信纸
□ 便笺
□ 传真纸
□ 票据夹
□ 合同夹
□ 合同书规范格式
□ 档案盒
□ 薪资袋
□ 识别卡（工作证）
□ 临时工作证
□ 出入证
□ 工作记事簿
□ 文件夹
□ 文件袋
□ 档案袋
□ 卷宗纸
□ 公函信纸
□ 备忘录
□ 简报
□ 签呈
□ 文件题头
□ 直式、横式表格规范
□ 电话记录
□ 办公文具
□ 聘书
□ 岗位聘用书
□ 奖状
□ 公告
□ 维修网点名址封面及内页版式
□ 产品说明书封面及内页版式
□ 考勤卡
□ 请假单
□ 名片盒
□ 名片台
□ 办公桌标识牌
□ 及时贴标签
□ 意见箱
□ 稿件箱
□ 企业徽章
□ 纸杯
□ 茶杯、杯垫
□ 办公用笔、笔架
□ 笔记本
□ 记事本
□ 公文包
□ 通讯录
□ 财产编号牌
□ 培训证书
□ 国旗、企业旗、吉祥物旗旗座造型
□ 挂旗
□ 屋顶吊旗
□ 竖旗
□ 桌旗
2、公共关系赠品设计
□ 贺卡
□ 专用请柬
□ 邀请函及信封
□ 手提袋
□ 包装纸
□ 钥匙牌
□ 鼠标垫
□ 挂历版式规范
□ 台历版式规范
□ 日历卡版式规范
□ 明信片版式规范
□ 小型礼品盒
□ 礼赠用品
□ 标识伞
3、员工服装、服饰规范
□ 管理人员男装（西服礼装\白领\领带\领带夹）
□ 管理人员女装（裙装\西式礼装\领花\胸饰）
□ 春秋装衬衣（短袖）
□ 春秋装衬衣（长袖）
□ 员工男装（西装\蓝领衬衣\马甲）
□ 员工女装（裙装\西装\领花\胸饰）
□ 冬季防寒工作服
□ 运动服外套
□ 运动服、运动帽、T恤（文化衫）
□ 外勤人员服装
□ 安全盔
□ 工作帽
4、企业车体外观设计
□ 公务车
□ 面包车
□ 班车
□ 大型运输货车
□ 小型运输货车
□ 集装箱运输车
□ 特殊车型
5、标志符号指示系统
□ 企业大门外观
□ 企业厂房外观
□ 办公大楼体示意效果图
□ 大楼户外招牌
□ 公司名称标识牌
□ 公司名称大理石坡面处理
□ 活动式招牌
□ 公司机构平面图
□ 大门入口指示
□ 玻璃门
□ 楼层标识牌
□ 方向指引标识牌
□ 公共设施标识
□ 布告栏
□ 生产区楼房标志设置规范
□ 立地式道路导向牌
□ 立地式道路指示牌
□ 立地式标识牌
□ 欢迎标语牌
□ 户外立地式灯箱
□ 停车场区域指示牌
□ 立地式道路导向牌
□ 车间标识牌与地面导向线
□ 车间标识牌与地面导向线
□ 生产车间门牌规范
□ 分公司及工厂竖式门牌
□ 门牌
□ 生产区平面指示图
□ 生产区指示牌
□ 接待台及背景板
□ 室内企业精神口号标牌
□ 玻璃门窗醒示性装饰带
□ 车间室内标识牌
□ 警示标识牌
□ 公共区域指示性*能符号
□ 公司内部参观指示
□ 各部门工作组别指示
□ 内部作业流程指示
□ 各营业处出口／通路规划
6、销售店面标识系统
□ 小型销售店面
□ 大型销售店面
□ 店面横、竖、方招牌
□ 导购流程图版式规范
□ 店内背景板（形象墙）
□ 店内展台
□ 配件柜及货架
□ 店面灯箱
□ 立墙灯箱
□ 资料架
□ 垃圾筒
□ 室内环境
7、企业商品包装识别系统
□ 大件商品运输包装
□ 外包装箱（木质、纸质）
□ 商品系列包装
□ 礼品盒包装
□ 包装纸
□ 配件包装纸箱
□ 合格证
□ 产品标识卡
□ 存放卡
□ 保修卡
□ 质量通知书版式规
□ 说明书版式规范
□ 封箱胶
□ 会议事务用品
8、企业广告宣传规范
□ 电视广告标志定格
□ 报纸广告系列版式规范（整版、半版、通栏）
□ 杂志广告规范
□ 海报版式规范
□ 系列主题海报
□ 大型路牌版式规范
□ 灯箱广告规范
□ 公交车体广告规范
□ 双层车体车身广告规范
□ T恤衫广告
□ 横竖条幅广告规范
□ 大型氢气球广告规范
□ 霓红灯标志表现效果
□ 直邮DM宣传页版式
□ 广告促销用纸杯
□ 直邮宣传三折页版式规范
□ 企业宣传册封面、版式规范
□ 年度报告书封面版式规范
□ 宣传折页封面及封底版式规范
□ 产品单页说明书规范
□ 对折式宣传卡规范7
□ 网络主页版式规范
□ 分类网页版式规范
□ 光盘封面规范
□ 擎天拄灯箱广告规范
□ 墙体广告
□ 楼顶灯箱广告规范
□ 户外标识夜间效果
□ 展板陈列规范
□ 柜台立式POP广告规范
□ 立地式POP规范
□ 悬挂式POP规范
□ 产品技术资料说明版式规范
□ 产品说明书
□ 路牌广告版式
9、展览指示系统
□ 标准展台、展板形式
□ 特装展位示意规范
□ 标准展位规范
□ 样品展台
□ 样品展板
□ 产品说明牌
□ 资料架
□ 会议事务用品
10、再生工具
□ 色票样本标准色
□ 色票样本辅助色
□ 标准组合形式
□ 象征图案样本
□ 吉祥物造型样本
二、一个优秀的VI设计对一个企业的作用
在品牌营销的今天，没有VI对于一个现代企业来说，就意味着它的形象将淹没于商海之中，让人辨别不清；就意味着它是一个缺少灵魂的赚钱机器；就意味着它的产品与服务毫无个性，消费者对它毫无眷恋；就意味着团队的涣散和低落的士气。那么一个优秀的VI设计对一个企业的有什么作用?
1、在明显地将该企业与其他企业区分开来的同时又确立该企业明显的行业特征或其他重要特征，确保该企业在经济活动当中的独立性和不可替代性；明确该企业的市场定位，属企业的无形资产的一个重要组成部分；
2、传达该企业的经营理念和企业文化，以形象的视觉形式宣传企业；
3、以自己特有的视觉符号系统吸引公众的注意力并产生记忆，使消费者对该企业所提供的产品或服务产生最高的品牌忠诚度；
4、提高该企业员工对企业的认同感，提高企业士气。
三、举实例说明VI的运用(如可口可乐\中国移动\邮政\电信)
四、中国国情背景下实效VI策划执行
a、调查，不仅是可行的，也是必须的。
问题：多数中国企业在VI导入前缺乏对自我的认知，这其中包含企业在公众中的形象力、内部员工对企业的向心力、未来企业产业链的规划以及企业在行业中的角色定位。这些问题不去理清，VI的设计就没有方向性，塑造符合企业定位的品牌形象就无从谈起。有为数不少的企业对调查持怀疑乃至拒绝的态度，这其中有所谓商业机密的考量，但更多的是对调查的必要性认识不够充分。而设计界，把调查当做花拳绣腿甚至陪衬的也大有人在，要么根本不做，要么敷衍了事。想想看，再高明的医术圣手不去望闻问切就贸然给患者开药，是多么的荒唐无稽却又触目惊心！凭着以偏概全的主观印象去闭门造车的设计，最终的结果必然、也只能是草菅人命。类似“食品企业的标志被误认为化工企业的标志”的笑话每天都在发生，错位的形象比没有形象更可怕。
解决方案：
（a）确保得到实效执行的调查。
1.企业高层集体战略访谈。 2.企业执行管理层同步个别访谈。 3.企业基层员工全员（或抽样）问卷调查。 4.企业全线产品及其目标消费群体调查。 5.社会公众对企业的认知抽样（随机或样本）问卷调查。 6.国内外同业相关形象调查及归纳类比、分析。
（b）根据调研数据做不同层面检讨。
1.形象是否与企业经营对象不符？ 2.形象是否与企业经营范围不符？ 3.形象是否与企业经营发展规模不符？ 4.形象是否与企业经营内容不符？ 5.形象是否与企业发展目标不符？ 6.形象所展示内容是否与消费内容有误差？ 7.形象体现的档次是否与经营产品或服务的档次有误差？ 8.形象是否与面对的细分市场有误差？ 9.形象形式与审美层次的定位是否有误差？
调研的精准与否，决定了视觉形象表现的正确与否，根据精准调研为策略依据的设计是品牌成功的基础。也只有精准调研，才能解决传统VI设计导入的盲目性，不仅是可行的，也是必须的！
b、设计，必须在流程上将基础与应用断开。
问题：传统VI设计导入是流水线作业方式，标志、标准字、标准色、吉祥物（或称卡通形象代言人）、象征图形（或称辅助图形）、标准组合规划好后立即展开应用系统作业，办公系统、环境系统、宣传系统、公关系统等应用设计往往是多个执行设计师同步进行。这种将智力劳动工业化的作业方式造就了太多“一套模版打天下”的挣快钱的VI设计公司，对企业却贻害无穷。从法律层面讲，没有正式签约前设计公司是不可能投入成本去做实态调查的，而签约后，因为合约时间的限制，以及企业对实态调查的认识没有上升到应有的高度，难以给予应有高度的配合，往往导致实态调查不够充分或根本就没有调查。这样设计出来的应用系统，在执行阶段一定会出现各种各样与实际情况脱节的问题。在企业界，“VI执行难，难于上青天”的说法相信是很多导入过和导入VI中的企业无奈的共识，在设计界，也是很多有专业良知的设计师的困惑。
解决方案：在设计阶段，在流程上将基础与应用断开。先给企业导入基础要素系统，在一年（一般规模企业，大中型企业时间乘以1.5到2）的过程中应企业需要，分阶段、分步骤、基于基本系统来开发并规范企业视觉识别中的应用系统部分。
这里需要强调的是“应企业需要”，而非按照传统流程。（例：也许企业最急的是公众形象，那么先行开发规范的就是宣传系统和公关系统）
即使是这样，并不能保证VI在执行过程中完全不会出现问题。但因为不是先把VI的应用系统规范si，而是在执行的过程中逐步来规范完善VI的应用系统，碰到问题时，可以迅速而及时得到修正。传统VI导入流程存在着诸多的不科学性，一旦出现问题，企业不知道是改正？还是将错就错？在很大程度上导致了品牌形象塑造上的孤立片面性。
标志设计的再漂亮，VI得不到切合实际的执行，反过来其实是导致了形象的混乱，引用一位企业家比较情绪偏激的原话：“还不如没有做VI的好。”
解决了这个传统VI作业流程中的BUG，才能在中国企业实效形象塑造的课题上，掌握更大的灵动性，从而保证VI更大程度的科学性，让VI真正起到应有的作用。
c、培训，必须以真正教企业学会用、用好、用活自身的VI为目的。
问题：很多设计公司在VI设计完成后向企业提交VI手册，收回余款完事大吉。即使做培训也是形而上学，玄而又虚，大讲CI沿革的历史，著名公司导入VI后带来的品牌腾飞，对怎么教企业学会用、用好、用活自身的VI却着墨甚少或根本不提。不少企业在拿到VI手册后轰轰烈烈地搞个新闻发布会后将VI手册束之高阁，品牌建设悄无声息。更有甚者（包括不少设计界的人士）眼光只盯在LOGO上，认为VI设计主要就是买一个LOGO。遇到需要将LOGO实际运用的时候要么生搬套用，要么随心所欲。当效果差强人意的时候又开始怀疑VI本身的作用性。所以，不管是多么权威的公司、按照多么权威的理论来做VI，企业更需要的是VI在企业完整导入后所带来的实效。我个人有个总结，认为VI导入是“三分策划，七分执行”。而保证规范执行的前提，是“授人以渔”的理论与实践、案例与操作结合、以真正教企业学会用、用好、用活自身的VI为目的地实效培训。
解决方案：合同签约之日即要求企业成立常设的VI导入执行部门，在基础要素系统规划完毕后就开展VI规范培训，让企业VI导入执行部门在思想深处理解VI的基础上学习标志、标准字体、标准色、吉祥物、象征图形及组合规范的各种功能，培训结束后就培训内容设计问卷考试以测试培训的效果。在应用系统开发中就设计命题邀请企业VI导入执行部门共同参与，并结合命题向企业VI导入执行人员穿插讲授印刷、展示物料知识，最大程度地激发企业VI导入人员对VI执行的热情和责任感，让他们在参与中活学活用，举一反三。这比生硬地规范种种“禁用示例”效果要好的多。毕竟“纸上得来终觉浅”，这样的实战演习更能与以后的VI执行实现“无缝对接”。2002年笔者与广州日立合作，他们的VI执行人员拿毫米尺来校验我的设计成品是否符合VI规范，其苛刻的专业态度让我至今印象深刻。
d、应用，必须与时俱进。
问题：近年来，“品牌老化”一词越来越多地被中国企业家谈起。超过五年的品牌，经过各种行销努力，业绩却仍停滞不前，就得认真检视品牌是否已与消费者脱节。时代在变，市场在变，竞争对手在变，新的品牌概念也在颠覆市场既有的竞争规则。既然拥有市场比拥有工厂更重要，而拥有了强势品牌也就拥有了广阔市场，那么只有不断设计出符合时代需求的品牌，重新擦亮招牌，顺应时代潮流和文化的演变，才能摆脱品牌老化的尴尬局面，保持品牌永远领先和鲜活的形象。在新一轮的品牌行动热潮中，更新品牌内涵，适应消费者品位日新月异的变化。教条、刻板决不是VI的初衷和目的，相反，VI应用也必须与时俱进。
解决方案：[a]更新形象，品牌再造。“人不会穿10年前的衣服，品牌也一样。”以IBM为例，从一家卖肉磅秤的企业发展到如今IT领域的代言人，在100多年的变迁过程中，其品牌就经历过多次转变。强势品牌力量虽大，但是如果缺少管理与维护，品牌也会死亡。就连品牌身价高达247亿美元的麦当劳，都会面临品牌老化的困境。2003年初秋，身穿V领红色T恤，脸颊贴着“i’m lovin’it”字样的台湾地区麦当劳董事长李明元，揭下顾客服务中心的外墙布幕，以巨大的麦香堡建筑外观，宣布麦当劳有史以来规模最大的品牌再造活动，正式起跑。2003年进行品牌再造的跨国公司还有可口可乐、戴尔、UPS、DHL等。同时，再造品牌的潮流也席卷中国，联想换标、夏新更名、明基启用新VI等案例层出不穷。从时代发展的角度，也要求品牌的内涵和形式不断变化。经营品牌从某种意义上就是从商业、经济和社会文化的角度对这种变化的认识和把握。所以，企业在建立品牌之后，会因竞争形势而修正自己的目标市场，VI也会因时代特征、社会文化的变化而修正定位。
[b]品牌延伸。品牌延伸是与企业的多元化战略密切相关的。品牌延伸有多种品牌策略可以选择，但从视觉创新的角度来看，副品牌策略无疑是最能赋予品牌新意与活力的一种方法。海尔的“小小神童”、“太空王子”、“金王子”……通过科学的副品牌策略实现品牌的延伸，既可以扩大业务范围，又能让消费者感觉到企业的活力。
[c]利用品牌现有元素不断注入新的内涵，赋予品牌以新的意义。1998年5月，摩托罗拉在北京宣布启动“飞跃无限”的品牌推广活动，总投资达1亿多美元，持续一年，分别在美洲、欧洲和亚洲铺开。在新的广告片中，摩托罗拉英文名称的首字母“M”变形为一只鸟的双翼，飞跃城乡、山水、时空。其核心诉求时：摩托罗拉的产品，可以帮助人们摆脱时空的限制、随时随地与外界保持联系，它为人们插上自由翱翔的翅膀。负责创意的美国麦肯广告公司人士称，他们希望这一新形象能使摩托罗拉“年轻20岁”。新形象继承原品牌标志基础，但又赋予了它崭新的表现。为支持这个品牌战役的行动，摩托罗拉推出了它精心设计的“掌中宝”手机。打开翻盖，它活脱脱就使一只轻巧的彩蝶。在广告中，一只只“掌中宝”扑闪着“翅膀”，化成轻盈的彩蝶，飞舞在天空中，最后变为摩托罗拉的标志“M”，极佳的传达了品牌的意义：“飞跃无限”。随着V70手机的上市，摩托罗拉又开展了以“全心为你”为宗旨，以“MOTO”为符号的大规模品牌推广活动。最为设计界称道的例子还有GOOGLE，其将“OO”元素灵活运用的鲜活手法简直到了出神入化的境界，也满足了新世代网民时刻刷新求变的心理。
总结：肯定VI设计在商业发展中的运用
注：未曾编辑，可善用。
http://www.aotu360.com
http://www.aotu-hotel.com
http://www.aotu163.com
http://www.shangjin163.com

深圳市艺峰企业形象策划有限公司怎么样？

深圳市艺峰企业形象策划有限公司是一家具有丰富实践经验的整合传播机构。

发起于1995年，初期由深圳市艺峰企业形象策划有限公司,经过20年不懈努力发展壮大，深圳艺峰立足于深圳，面向海内外，以宣扬品牌文化为己任，立志成为品牌服务商。公司以活动公关、展览展示为主要战略方向，凭借丰富的品牌服务经验，先后承接制作了“全国大众创业万众创新活动周”主场设计搭建及与中外创客高峰论坛、“第十一届中国艺术节”及“丝绸之路国际艺术节（西安）”、“中国西部文化产业博览会（西安）”、“中国深圳文化产业博览会”、“陕粤港澳经济合作周”、“中国休闲服装博览会(中山) ”、“全国家居联盟成立大会（宁波）”、“北理莫斯科大学开学典礼(深圳)”、“第62届世界陕西赛区总决赛（安康）”、“首届中国杯国际帆船赛（深圳）”、“全国工商联新年晚会（上海）”、“中国孙思邈中医药文化节（铜川）”、“玉华之夏旅游文化节（铜川）”等数千场大中型文化活动项目。

随着创新创业的大环境驱动，艺峰迅速扩大，先后在深圳、香港、西安成立整合传播子机构（深圳艺典文化传媒有限公司、深圳艺腾展览有限公司、西安艺典文化传媒有限公司、香港艺峰文化演艺实业发展有限公司），并从活动公关策划上升至集活动公关、展览展示、大型演出、影视传媒、VI视觉于一体的综合性企业。

业务范围包括：

【活动策划】大型专场晚会、展览活动、广告明星经纪、赛事活动、演艺活动、商务活动、商业项目活动等；

【庆典策划】开业庆典、周年庆典、签约仪式、启动仪式、揭牌仪式、奠基仪式、竣工仪式、颁奖晚会等；

【会议策划】国际会议、峰会论坛、学术会议、答谢会、新品发布会、招待会、研讨会等；

【展览展示】展览展示设计、展览展示制作、展会搭建、设计策划等多元化服务；

【舞台舞美】舞美设计、舞台搭建、舞美演出、灯光音响租赁等；

【影视制作】宣传片拍摄制作、广告片拍摄制作等；

【VI视觉】VI设计、品牌VI设计、宣传册设计、logo设计等。

公司自一九九五年立足深圳至今，已成功策划制作了近千场大中型活动，服务于商业、科技、金融、地产、快消、服饰、珠宝、制造业等多种行业，积累了丰富的实战经验。针对不同行业，都有十分成熟的策划理念和手段。用准确的市场定位、创新务实的风格引领同行业风尚之先，同时为客户做出高品质的服务。

中医药vi设计（中医药VI设计国外）

与通常的企业文化理念相比,中药企业提炼文化理念时要注意什么

网易新闻
爱维龙媒：中药企业文化理念提炼的传承与创新
回答于2021-11-22
中医药作为传统国粹之一，不仅为强健国人体魄做出了不可磨灭的贡献，也是世界医学发展史册中不朽的丰碑。但随着近代工业革命以来西方医药技术的发展，中医药的影响力开始减弱。尤其是在21世纪初期，个别媒体对中医药的“妖魔化”和互联网的“发酵”，使中医药遇到了信任危机。
打开网易新闻查看精彩图片
近年来，中医药发展迎来了新契机。在弘扬传统文化的社会大背景下，中医药事业得到国家大力扶持，国务院及有关部委相继出台20多个发展中医药的文件；与此同时，中医药在与新冠病毒的“战斗”中发挥了重要作用，社会信任度大幅度回升。再加上医保机制不断完善、人口老龄化等原因，近年来市场对中药及相关养生保健品的需求量日益增加。
行业的利好驱动，对中药企业抓机遇、谋发展的能力提出了更高的要求。为了在市场竞争中占有一席之地，中药企业纷纷寻求经营管理的突破口，而企业文化建设往往在这一过程中被寄予很高的期望。
企业文化建设的核心是文化理念的提炼。那么，与通常的企业文化理念提炼相比，中药企业提炼文化理念时有哪些需要特别注意的问题呢？笔者结合近年来服务中药企业的经验，分享一些心得体会。
标本兼治，提升“疗效”
笔者不久前在与一家行业领军的中药配方颗粒企业高管聊天时，提出了这样一个观点并得到了对方的认同：中医药在医学领域的特殊地位，类似于企业文化在组织管理领域的地位。之所以这样说，是因为中医药和企业文化一样，相对于同一宽泛领域的其他细分领域而言，都是着眼与长远发展而非短期发展，都是侧重“治本”而非“治标”，都相对难以用量化指标来衡量——由此产生的结果是，舆论对二者“疗效”的质疑态度也更明显。
基于企业文化和中医药的上述“共性”，笔者认为中药企业更有必要将企业文化建设作为提升经营管理的重要手段，且须把握好短与长、标与本、质与量的关系：一方面要适应中药行业的属性和特点，充分挖掘源远流长的中医药文化因子，着眼长青基业的打造，不能急于求成；另一方面也要充分发挥企业文化在品牌塑造、团队激励、战略指引方面的直接作用，注重企业文化建设的实操性、可控性，力求立竿见影，避免大话空话，防止企业文化与经营管理脱节。
深挖内涵，固本培元
如前文所言，企业文化和中医药都重在“治本”，因此更要把握事物的本质。对中药企业的文化建设而言，其根本目的是使企业更好地传承中医药文化的精髓，适应现代社会发展需要，推进企业健康、持久发展。
基于这样的目的，结合中药行业的运营管理特点，在对中药企业的文化理念进行挖掘与提炼时，应重点关注：中药百年老号们有着怎样的文化基因值得传承？基于企业未来的发展诉求，应当赋予其哪些新的文化因子？对于不同细分类型和运营现状的中药企业，可能会给出不同的答案，但通常中药企业会有这样一些文化共性。
首先是诚信。不只是同仁堂、德仁堂这些百年药企，凡是能从数百年前的丛林法则中摸爬滚打生存至今的中华老字号，无不把诚信当做安身立命的根本。这并非古代的店掌柜们天生都是道德模范，而是因为在人际传播占主导的社会，一个字号要想脱颖而出，离不开主顾们淳朴的口碑，而能吸引主顾们甘当品牌宣传员的，不在于经营手段有多花哨，也不是绩效考核有多合理，主要看的是货真价实，或者说质量足够好、价格足够公道、做人足够实在。而这些衡量指标放在当代社会依然适用。药品直接关系到人的健康甚至生死，更要把诚信作为首要的文化价值理念。尤其近年来医药市场潜规则流行，很多药企经不住短期利益的诱惑，以次充好、价格欺诈、暗箱操作等问题屡见不鲜，很多红极一时的医药品牌瞬间土崩瓦解，更提醒那些志在长远的中药企业，决不能以放弃诚信、损害品牌为代价去赢取短期的竞争。
如果说诚信更多的是对过去的传承，那么创新则是对未来的主动顺应。任何一个行业都不可能在时代发展的洪流中岿然不动。虽然说中医药是人们通常所说的传统产业，但中医药几千年的发展历程中，没有任何一项成果不是在探索与创新中取得的。因此，当代中药企业一方面要传承中医药的传统理论和技法，更要结合当代社会的生活节奏和当代人的健康需求，借力新的医学设备、手段，推进中药研发、生产的持续技术创新。当然，由于产品的特殊性，中药企业留给技术创新者的容错空间是非常小的，否则可能给患者、医疗机构和企业自身造成巨大损失，因此技术创新必须建立在扎实的专业知识、充分的理论论证和实验验证基础上，并且确保创新所造成的影响是可控的。除技术创新外，根据市场环境的变化持续完善企业发展战略、改进营销策略和管理机制，也是中药企业创新文化的应有之义。
笔者想强调的中药企业第三个文化共性是协作。在当代社会，没有任何一个人、团队和组织能够脱离社会大分工体系而独立存在。对中药行业而言，即使在自给自足的自然经济时代，即使如孙思邈、李时珍这样的古圣先贤，可能也无法只靠一己之力完成从对症到下药的全过程；更何况现代中药产业本身就是产业链环环相扣、团队高度协同、牵一发而动全局的协作系统。因此，中药企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，采购、研发、生产、质量管理、市场、销售等各业务环节乃至财务、人力、行政等后台支持环节，必须基于企业共同的目标而努力。尤其在涉及须协作完成的工作时，如果总是以个人或小团体利益为由推诿扯皮，久而久之势必影响企业整体目标的实现，最终个人和小团体利益也必然受损，甚至形成恶性循环，直到企业在市场的洪流中销声匿迹。当然，现代中药企业的协作流程非常复杂，责任划分与界定也很难，这就更需要企业管理者从协作机制上解决根本问题，避免协作文化变成空口号。
为了印证上述三项文化因子对中药企业的重要性，笔者通过对2020年综合排名top10中药企业的核心文化理念（核心价值观、企业精神等）进行分析发现：有8家企业提到了诚信（或诚实），有7家企业提到了创新，有7家企业提到了协作（或合作、团队等相近的表达）。
当然，除了上述三项外，不同的中药企业也可以结合自身实际，强调其他文化内涵，常见的有奋斗（进取、拼搏）、包容（融合、融汇）、责任（担当）、专业（专注）、人本等等，在此不一一赘述。
彰显特色，助力品牌
中药企业提炼企业文化理念，关键是内容，但绝不是说可以忽略企业文化理念的表现形式。尤其我国的中医药文化底蕴深厚，很多中医药的理论、技法甚至药材的命名，都极富文学性，或者蕴含着文化典故，中药企业的企业文化理念如果在表述上过于直白，未免有些拿不出手。再加上中药行业本身的市场化程度较高，品牌建设对于企业和产品的生存与发展非常重要，而企业文化作为品牌的内生动力和价值依据，更有必要在表述形式上充分体现文化品位和鲜明个性，体现中国传统文化特色，进而将这种品位和特点传递到品牌体系中，增加品牌的辨识度。
以著名的同仁堂为例，其企业文化的表述形式就有着典型的传统中医药特色。同仁堂似乎并不刻意塑造和传播企业文化理念体系中常见的使命、愿景、核心价值观等，而是通过中国传统的楹联形式，传递其价值主张，比如：“同修仁德济世养生”体现了同仁堂的道德观念和社会责任；“炮制虽繁必不敢省人工品味虽贵必不敢减物力”则强调了对诚信、品质的极致追求。这些表述，再加上同仁堂代代传承的标识、主题色、建筑和装饰风格等（想必当初的设计者还不知道什么VI体系），不仅让同仁堂与众不同，也为数百年的同仁堂品牌添加了生动的注角。但遗憾的是，笔者在查阅十余家大型中药企业的企业文化理念时，发现大多数形式雷同，鲜见这种具有传统中医药文化风格的表述。
最后必须强调的是，在追求形式上的文化品位时，一定要把握分寸，尽量能让大多数受众理解，避免因表述过于古奥难懂而影响企业文化的落地和品牌的传播。
-作者-
黄赫：爱维龙媒高级咨询总监。8年媒体传播工作经验和14年管理咨询工作经验，主持或参与过众多国内知名企业及大型组织的文化和品牌咨询项目，并在组织文化调研与诊断、组织文化理念设计、文化落地举措设计、文化传播方案设计、组织文化培训、服务品牌建设等方面取得了丰硕建树。项目经验：国网英大集团文化项目、国家核电技术公司文化项目、北方工业公司企业文化项目、鲁能集团企业文化项目、首都机场安保公司企业文化与服务品牌项目、珠海优特集团企业文化项目、昊华能源战略规划项目、湖北烟草企业文化项目、山东中烟文化整合项目、川渝中烟服务品牌项目、长沙移动母子文化对接项目、福建双驰企业文化大纲设计、河北交投集团企业文化整合项目。
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什么是企业文化?怎么做好企业文化?
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企业文化创新理念
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如意花可活多少岁？

如意花也就是五色梅，是一种直立的半蔓性常绿灌木。植株高度为1-2米左右，茎部为四方形，上面有短小的柔毛。单叶对生，形状为卵形或长圆形，先端渐尖，两面比较粗糙，带有柔毛。花朵颜色多变，颜色有黄色、粉红色等。
如意花在条件适宜的情况下可以一直存活，没有岁数限制一说。

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