管理学中组织三要素（管理学中组织三要素包括）

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于管理学中组织三要素的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

创意岭作为行业内优秀的企业，服务客户遍布全球各地，相关业务请拨打电话：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目录:

• 1、领导凡事都要事必躬亲吗 用管理学理论解答

• 2、管理的四要素是什么

• 3、组织发展的内容有哪些

• 4、组织设计的基本内容包括

一、领导凡事都要事必躬亲吗 用管理学理论解答

领导不需要凡事都要事必躬亲。

领导的功能：

1、组织功能

组织功能指领导者为实现组织目标，合理地配置组织中的人、财、物，把组织的三要素构成一个有机整体的功能。组织功能是领导的首要功能，没有领导者的组织过程，一个组织中的人、财、物只可能是独立的、分散的要素，难以形成有效的生产力，通过领导者的组织活动，人、财、物之间的合理配置，构成一个有机整体，才能去实现组织的目标。

2、激励功能

激励功能指领导者在领导过程中，通过激励方法调动下级和职工的积极性，使之能积极努力地实现组织目标的功能。实现组织的目标是领导者的根本任务，但完成这个任务不能仅靠领导者一个人去动手亲自干。他应在组织的基础上，通过激励功能的作用，将全体职工的积极性调动起来，共同努力，“众人拾柴火焰高”，领导的激励功能，形象地说就是要使众人都积极地去拾柴。

3、控制功能

控制功能指在领导过程中，领导者对下级和职工，以及整个组织活动的驾驭和支配的功能。在实现组织的目标过程中，“偏差”是不可避免的。这种“偏差”的发生可能源自于不可预见的外部因素的影响，也可能源自于内部不合理的组织结构、规章制度、不合格管理人员的影响，纠正“偏差”，消除导致“偏差”的各种因素是领导的基本功能。

领导应该做好分内的事情，不应事事亲为，要充分发挥组织的能力，放宽权利。

二、管理的四要素是什么

一般来讲，管理有五大职能：计划、组织、协调、指挥与控制。

说到管理的要素，一般要具体到实际的管理模块；比如运营管理的要素主要有战略、组织治理、客户关系、资源等；生产管理的要素主要有：质量、工艺、产能、成本等；安全生产管理的要素主要有人的安全、物的安全、环境的安全、设备的安全等；人力资源管理的要素主要有人才引进、岗位配置、绩效、员工成长等。

三、组织发展的内容有哪些

组织发展是一个通过利用行为科学的技术和理论，在组织的中进行有计划的变革的过程。组织发展指的是在外部或内部的行为科学顾问，或有时被称为变革推动者的帮助下，为提高一个组织解决问题的能力及其外部环境中的变革能力而作的长期努力。组织发展也指的是一个有计划的、涵盖整个组织范围的、同时有高层管理者控制的努力过程，他以提高组织效率和活力为目的，该过程利用行为科学知识，通过在组织的"进程"中实施有计划的干预而进行。

组织发展是一个数据收集、诊断、行为规划、干预和评价的系统过程，他致力于增强组织结构、进程、战略、人员和文化之间的一致性;开发新的创造性地组织解决方法;以及发展组织的自我更新能力。这是通过组织员工之间及其与使用行为科学理论、研究和技术的变革推动者之间进行合作来达到的。进行组织发展，往往要在一些专家的指导和帮助下，运用管理心理学和其他学科的理论和技术，以实现预定的组织变革计划和目标。组织发展比较强调正式的工作群体的作用，它的主要对象是工作群体，包括管理人员和员工。这一点不同于传统方式的组织改进活动，传统的办法集中于个别管理人员，而不是群体。全面的组织发展还包括群体间的相互关系以及整个组织系统的问题。

四、组织设计的基本内容包括

一、组织设计概述

（一）组织设计的基本内容

1、组织结构设计

（1）对新建企业的组织结构设计，它是以及企业的战略和目标，对组织结构进行的全新设计（2）对现有企业的组织结构进行设计，他是根据企业的变化和发展目标，对企业原有组织进行的再设计，即组织结构的变革

2、保障组织正常运行的各项管理制度和方法设计

这类设计包括对组织结构运行过程中的横向调节、管理规范、绩效评估制度激励体系、人员配置、培训与开发体系等方面的设计

形式上可分为静态设计和动态设计。只对组织的结构进行设计称为静态设计，同时对组织结构和制度进行的设计称为动态设计

（二）组织结构设计的定义以及参数

1、组织结构的定义：为了实现企业目标，企业全体员工进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的的结构体系

（1）组织结构的本质是企业员工的协作关系

（2）设计组织结构的目的是实现组织的目标，组织结构是实现组织目标的一种手段

（3）组织结构的内涵是企业员工在职、权、责三方面的结构体系

组织结构又称为权责结构，通常以组织图或组织树的形式出现

（1）职能结构是达到企业目标所需完成的各项业务工作及比例和关系

（2）层次结构是各管理层次的构成，又称组织的纵向结构

（3）部门结构是各管理部门的构成，又称组织的横向结构

（4）职权结构是管理层次、部门、权利和责任方面的分工和相互关系。

组织结构的三要素

复杂性：任务分工的层次、细致程度

规范性：指使用规范和标准处理方式规范工作行为的程度

集权度：指决策的集中程度

2、组织结构设计的主要参数

（1）特征因素：描述一个组织结构的各方面特征的标志或参数，称为组织结构的特征因素，主要的特征因素包含

1）管理层次和管理幅度：藐视组织纵向结构特征的一个概念，管理幅度大小往往反映上级领导者直接控制和协调的业务活动量的多少

2）专业化程度：组织个职能工作分工的精细程度，科室多精细化较高

3）地区分布：组织在空间的复杂程度

4）分工形式：职能制、产品制、地区制、混合等

5）关键职能：组织结构中心地位，具有较大的权利和职责的职能部门，对实现组织目标和战略起主要作用

6）集权程度：集权高的组织结构中，组织的经营决策权和管理权大部分集中于高层管理者手中

7）规范化程度：员工以同样方式完成相似工作的程度

8）制度化程度：组织中的书面文件的数量可以反应其制度化的程度

9）职业化程度：员工接受正规培训的程度

10）人员结构：各部门、各职能人员在组织中的比例情况

（2）权变因素：租住结构中的外部条件和因素，影响全变的因素包括

组织环境

组织战略

组织技术

人员素质

组织规模

组织生命周期等

（三）组织设计的程序

1、确定组织设计的基本方针和原则

2、进行职能分析和职能设计

基本职能设计

关键职能设计

职能的分解

3、设计组织结构的框架：设计承担租住管理职能和业务的各个管理层次、部门、岗位及权责

4、联系方式的设计：企业纵向管理、横向管理部门间的协调方式和控制手段

5、管理规范的设计：进一步确定各项管理业务的工作程序、管理工作应达到的要求和管理人员应采用的管理方法等管理规范

6、人员配备和培训体系的设计：保证组织结构运行离不开组织结构实施和运行的主体“人”。

7、各类运行制度的设计：绩效评估、考核制度、激励制度、人员招聘、培训开发等，保证组织结构的正常运行

8、反馈和修正：组织设计是一个动态的过程，需要不断地反馈和修正，适应新的情况

以上就是关于管理学中组织三要素相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。

推荐阅读：

营销管理在哪个电子书app可以看(营销管理在哪个电子书app可以看)

管理学就业前景和薪水（管理类最吃香的专业）

企业管理咨询（企业管理咨询做什么的）

线下最新的推广方式（线下最新的推广方式有哪些）

文章代写收费标准（代写文章如何收费）