东方园林与央企重组（东方园林重组最新消息2022）

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于东方园林与央企重组的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

• 1、为什么越来越多企业跨界参与环保市场

• 2、中信建投的公司业务

• 3、轨交、铁路托底基建 订单逐渐回暖行业拐点显现！

• 4、建筑创新与建筑技术的关系是什么？

一、为什么越来越多企业跨界参与环保市场

在这个充斥着新兵的行业中，其他行业跨界转型至环保行业的企业有之，与环保关联度较高的邻近产业转型至环保行业的企业有之，环保单一细分行业布局至多个细分行业的企业有之，大型国企也有之。当然，转型最简单的切入方式便是并购，这也是多数企业的做法。

一、跨界转型者：原主业不济转型求存

跨界转型而来的企业，通常原主业不济，为寻找新的利润增长点而参与进来。这类由零开始的公司其环保业务内生式发展底蕴不足，外延式并购成为业务拓展的主要方式。部分公司甚至通过重组彻底剥离或淡化原主业，而将环保业务作为公司的全部，为此还进行更名。盈峰环境、中再资环等都是典型代表。

盈峰环境原来名为上风高科，主业为漆包线销售业务，这一业务数年来毛利率过低，在5%-7%之间波动。美的集团少东家、盈峰控股董事长何剑锋在接盘后，将其更名为盈峰环境。2016年3月，盈峰环境提出了新的发展战略，即打造以环境监测为龙头的国内领先的高端装备制造＋综合环境服务商。

盈峰环境总经理马刚提出了未来开展的十项业务，分别是：高端风机装备、互联网＋环境管理、互联网＋环境监测、互联网＋水利管理、互联网＋环保设备运维服务、烟气治理、水治理、固废处理、危废处理及生态修复和海绵城市。

由上可见，盈峰环境愿景不小，希望开展的业务涵盖水、气、固废的监测及治理，意在“综合性大环保平台”。公司曾对界面新闻表示，其中环境监测将是发展重点。

盈峰环境的转型路径是，先以17亿元全资收购监测领域老牌一线企业宇星科技进军环保产业，接下来又以1亿元控股垃圾焚烧发电企业绿色东方环保，同时还成立全资子公司上风环保，并联合设立30亿元盈峰环保并购基金。

这家公司同样以收购的方式进军水处理领域。2016年8月，盈峰环境分别以1.14亿元、1.09亿元、2.26亿元分别收购亮科环保55%股权、大盛环球100%股权、明欢有限100%股权。

9月，盈峰环境还拟非公开发行股票募集资金总额不超过9.5亿元用于建设三家生活垃圾焚烧发电项目、环境监测全国运营中心升级及新建项目、环境生态预警综合信息监控系统研发等项目。

盈峰环境表示，环保战略构架已基本形成，已完成环境监测平台、固废平台、水治理平台的搭建，未来公司还将在大气治理、危废、土壤修复、生态修复，智慧城市等领域方面加速布局。

尽管在半年报上，公司环境监测及治理业务占比仍只有不到四成，但这较2015年年底的16%已提升了不少，未来这一比例仍将上升。何剑锋美的集团少东家的背景，也为盈峰环境平添了想象空间。

中再资环则由秦岭水泥更名而来。公司原主业为水泥制造，2014年毛利率也低至7.04%。2005年-2014年，公司十年有九年扣非后归属于母公司净利润为亏损，也因此“戴帽”被ST。

2014年，通过重大资产出售、发行股份购买资产和股份转让，公司将中国再生资源开发有限公司（下称中再生）的八家子公司资产注入上市公司秦岭水泥，并将上市公司原有水泥业务剥离。公司摇身一变为再生资源龙头，主营业务转为废弃电器电子产品的回收与拆解处理。

接下来，摘帽、盈利、更名，中再资环一切都向好的方向发展。废电子产出物毛利率在2015年高达57.47%，不过2016年上半年降至41.19%。

近期，中再资环定增申请获得证监会审核通过，并已成功更名。控股股东中再生旗下还有废钢、废纸、废塑料、废有色等业务板块，集团资产存在注入预期。

二、邻近产业转型者：产业关联度高转型有优势

与跨界转型不同的是，从事环保相关业务的行业也纷纷向环保业务转型布局。多家园林类上市公司就是此例，其原有园林景观业务常与生态治理有关，也具备接单优势。

因为订单的丰厚，东方园林环保业务已风生水起。

传统园林业务面临困局，原绿化龙头东方园林谋求转型。2015年下半年，公司投入约30亿元先后收购了五家环保公司，切入污水处理、固废处理等领域。

园林公司转型环保行业有其天然优势，水处理业务本就是园林公司原本景观业务的衍生。

东方园林的并购路径是，2015年9月以现金1.47亿元收购了吴中固废80%的股权并增资，以1.2亿元收购富阳金源铜业100%股权并增资。10月，公司以现金14.6亿元收购申能固废60%的股权。11月公司又披露通过现金加股份方式以9.5亿元收购了中山环保100%股权，并以3.3亿元收购了上海立源100%股权。

通过并购申能环保、吴中固废、金源铜业进入危废处理行业；通过并购了中山环保和上海立源，两家公司技术先进，补充了东方园林在水处理领域的不足。东方园林大致补全了其在环保领域拓展业务的基础能力，使公司有了进一步规划的可能。

东方园林董事长何巧女在2015年年底还曾对外表示，未来两年公司还将在环保行业内做200亿元的并购，然后再用两年时间投资100亿元对收购公司进行新建和技改工作，从而将东方园林打造成一个生态环保全产业链公司。

东方园林属转型较为成功的一家。首先，其选择了以PPP模式来缓解公司现金流难题。近两年超过600亿元的订单，多为PPP模式，且其现金流已有所改善。

其次，东方园林对并购标的的筛选要求较高。何巧女曾接受媒体采访时透露，技术型是对并购标的挑选的标准，规模作为参照并不能确保标的在业内的领先地位。“细分行业是指东方园林要找到在某个领域排名至少前五或者能很快进入这个标准的企业，如果找不到，公司就放弃在这个领域的并购。”

其中，投入金额最大的申能环保主要从事有色金属固体危废资源化利用，该公司是华东地区处理有色金属废渣、废泥的最大企业，也是全国最大规模资源化利用处理电镀污泥、电子污泥的企业。

其他园林公司正走着同样的路。普邦园林2015年以4.4亿元收购深蓝环保100%股权，收购完成后，公司进入固废处理的环保行业。云投生态也正有此布局。

三、环保细分行业转型者：转型跳出传统细分“红海”

随着“水十条”、“土十条”和“气十条”的相继出台，原环保行业单一业务的公司也不甘只守着一条线开展业务，而开始了跨细分行业转型布局。首创股份、维尔利、中电环保等均不限于单一细分环保业务。

部分传统环保领域已是一片“红海”，如市政污水处理、垃圾焚烧中标价不断刷出新低，低价竞争频发，甚至出现中标价远低于测算成本价事件。为此，也有环保企业转型新环保业务领域。

启迪桑德便转型再生资源领域。在2015年10月成立桑德再生，主营业务为再生资源回收、电子废弃物拆解、报废汽车及再制造、再生资源深加工、再生资源O2O和危险废弃物处置等，涵盖资源回收、初加工和深加工等再生资源全产业链。目前，已成为中国规模最大的综合型再生资源公司之一。

中电环保也是一家跨细分行业的环保公司。其本身是一家专门从事水处理相关业务的环保企业，但通过长达两年的时间布局，现在已经形成了“4+1”环保产业发展格局，包括工业水处理、市政污水处理、固废处理、烟气处理以及环保服务平台。

2013年年报，公司新增工业烟气处理业务；2014年年报中，公司新增固废处置业务。尽管这两块业务营业收入占比不高，但每年绝对值正在上升。从财报中可以看出，新开拓的工业烟气处理业务和市政固废处理业务正在以一个稳健的速度增长。

2015年，中电环保在常熟市出资设立项目公司，继续纵向开拓固废处理业务。这一战略布局在业绩上也有明显体现，2015年市政固废处理业务的收入从2014年的1417万元增长到3710万元。在当年年底，公司就拿下固废处理大单，中标常熟市30万吨/年污泥处理项目，合同总额约13.72亿元。截至2016年上半年，公司在手订单28.47亿元，数倍于2015年收入。

四、央企试水者：先占市场不在意低毛利

除民营企业外，环保行业近年还迎来了大型央企的资本“入局”。葛洲坝率先吹响了国企进军环保市场的“号角”。

收购中固科技，进入污土污泥治理领域，2015年实现收入5446万元，利润总额310万元；收购凯丹水务，进入污水处理领域，2015年实现收入1.2亿元；与大连环嘉合资，进入再生资源领域，2015年实现收入65亿元，利润总额1.6亿元；与中材国际合资，进入生活垃圾等固废处理领域——葛洲坝的环保业务已完成在多个领域的布局。

这系列举措收效明显，葛洲坝环保业务占比已由2015年的8%，上升至2016年上半年的超过12%。不过其毛利率少得可怜，仅有3%左右，远远低于行业30%左右的毛利率。

中金公司分析师廖明兵认为，葛洲坝正将环保作为转型的重要突破口，2017年收入有望超过300亿元。

不可否认的是，未来环保行业的激烈“厮杀”，行业准入门槛正越来越高。看似转型成功的环保公司，还要观察其是否拥有核心技术。

唯一不变的就是变化，对企业来说，转型或许是个永恒的话题。

二、中信建投的公司业务

股票承销及财务顾问业务 中信建投证券股票承销及财务顾问业务，致力于为国内各类企业的改制、并购重组及权益类融资活动提供从方案设计到发行定价与承销的全过程专业化服务。目前主要开展首次公开发行并上市、上市公司各种类型再融资的保荐承销及上市推荐业务，并为包括上市公司在内的各类企业提供改制、并购重组、股权激励等财务顾问服务。

2009年，公司完成中国化学工程股份有限公司、中国国旅股份有限公司、华谊兄弟传媒股份有限公司、北京东方园林股份有限公司、浙江仙琚制药股份有限公司5单IPO项目；完成北京三元食品股份有限公司、广东冠豪高新技术股份有限公司、中国葛洲坝集团股份有限公司、北京王府井百货(集团)股份有限公司4单股权再融资项目；完成泛海建设集团股份有限公司、上海隧道工程股份有限公司、上海新黄浦置业股份有限公司、四川新希望农业股份有限公司、北京华联综合超市股份有限公司5单公司债券主承销项目。其中，中国国旅作为公司完成的首家央企IPO项目，成为当年上市首日市场表现最佳的中央企业；华谊兄弟作为目前国内唯一一家全内容上市的传媒娱乐企业，在首批28家创业板企业中创造出机构认购家数第一、网上网下申购资金量第一、动态发行市盈率第一、首日开盘涨幅第一等多个市场第一。

2009年，公司股票主承销项目筹资金额达162.88亿元，主承销金额和家数位居同业第4名和第7名，其中IPO项目的主承销金额和家数分别位居同业第3名和第4名，公司债主承销家数位居同业第3名。四年来，公司共完成30单股票和公司债券主承销项目及48单财务顾问项目，筹资金额达503.82亿元。

资本市场部中信建投证券资本市场部，负责组织协调公司投资银行部、债券承销部、债券销售交易部、机构业务部等部门共同参与完成股票、债券融资项目的发行承销，承担制定发行方案、评估企业价值、控制承销风险、组建承销团、路演推介、询价定价、簿记配售等功能，促进公司证券承销业务进一步提升专业化、精细化水平。 2009年，资本市场部成功组织实施了公司承做的全部9单股票主承销项目和20单债券主承销项目的发行工作，独立完成了11单股票副主承销和分销项目与25单债券副主承销和分销项目。

资本市场部自成立以来累计组织实施了包括北京银行IPO、葛洲坝分离交易可转债、隧道股份配股在内的21单股票主承销项目的发行工作；组织实施了包括北京国资中心债、北京地铁企业债、大连银行次级债等在内的29单债券主承销项目的发行工作。此外，还承做股票副主承销和分销项目48单，承做债券副主承销和分销项目71单。

为使客户获得更全面、深入的综合服务，资本市场部还着力加强对国际国内资本市场数据统计、形势分析和新融资工具与新金融产品的全面深入研究，竭诚为客户提供及时有效的专业咨询服务。

债券承销业务中信建投证券债券承销业务，致力于为债券融资企业提供从方案设计、债券定价、组织发行到债券销售的全过程专业化优质服务。公司目前主要开展国债、政策性金融债、次级债、企业债、可转换债等固定收益产品的承销，创新固定收益产品的设计、开发等业务。 2009年，公司把握债券市场快速发展的有利时机，完成国家电网公司、北京国有资本经营管理中心、中国航空工业集团公司、重庆市地产集团有限公司、山西省交通建设开发投资总公司、株州市城市建设投资经营有限公司、重庆龙湖企业拓展有限公司、黑龙江省鹤城建设投资发展有限公司、山东黄金集团有限公司、成都市兴蓉投资有限公司、芜湖市建设投资有限公司、中国机械工业集团公司、大连市中小企业集合债券等13单企业债券主承销项目；完成大连银行股份有限公司、郑州银行股份有限公司2单次级债券主承销项目。其中，大连中小企业债是中国银监会叫停商业银行为企业债券提供担保后第一只获批发行的中小企业集合债券，是拓宽中小企业融资渠道的有益尝试；龙湖地产债作为首家非上市民营房地产企业债券，对支持民营企业发展具有积极意义。

2009年，公司债券承销业务的优势地位继续得到巩固。公司债券主承销项目筹资金额达601.05亿元，其中企业债券主承销家数位居同业第4名，企业债券主承销金额位居同业第6名。四年来，公司共完成31单企业债券主承销项目，主承销金额达921.05亿元。

经纪代理业务中信建投证券经纪业务秉持“服务创造价值，诚信赢得客户”的经营理念，通过覆盖全国20个省（市）80多个大中城市的120个营业网点，为300多万客户提供包括沪深A股、B股、基金、债券、代办股份转让、权证、报价转让等在内的市场所有投资品种的经纪代理服务和股指期货等金融产品的中间介绍服务以及其它增值产品的组合服务。公司已做好开展融资融券业务的各项准备，并积极申请黄金业务试点资格，力争成为国内第一家开展黄金现货代理业务的券商。 公司致力于打造具有中信建投证券特色的投资顾问服务品牌，通过组建专业化、系统化的投资顾问团队，完善呼叫中心、综合信息服务平台等手段，向客户提供《中信建投视点》、《研究员一线快报》、《资金选股》、《月度策略追踪》等丰富的专业资讯产品；针对不同客户的特殊需求，有针对性地推出ETF套利业务、客户资产盘活方案和“智胜”、“智尊”、“智多星”等系列组合产品，努力为客户提供优质的专业服务，实现客户资产增值。

2009年，公司经纪业务市场份额继续提升，共完成交易总金额38,276.71亿元，其中股票基金交易总金额36,563.20亿元，位居同业第9名；股票基金交易总金额市场占比达到3.35%，增幅在全国前十位券商中名列第2；完成债券交易总金额215.75亿元，位居同业第2名；经纪业务收入位居同业第7名。

基金业务中信建投证券以“规范化、市场化、专业化”为原则，为基金管理公司等资产管理机构提供全面的研究服务与销售服务。 基金研究服务，主要依托公司研究、投资银行等资源优势，为基金管理公司提供包括研究报告、上市公司调研、委托课题研究、IPO询价、投行项目咨询等高水准、全方位的专业服务。2009年，公司深入发掘基金客户需求，全年多次邀请发改委及人民银行专家为基金客户开展专题讲座；策划组织基金客户对机械、通讯、电子、纺织、食品等行业重点上市公司进行调研并深入交流；参与完成基金管理公司与社保理事会大量课题，实现了公司研究与客户需求的有效对接。

基金销售服务，主要依托公司分布全国的营业网点和专业化服务优势，向经纪业务客户销售各类基金产品，并进行基金专户理财产品的开发与销售。公司在业内最早取得基金代销业务资格，代销国内所有基金公司的全部公募基金产品，是目前国内代销基金产品最全的两家代销机构之一，拥有全部ETF产品的一级交易商资格。公司在业内率先建立“基金超市”，为客户提供系统、全面、专业化、个性化的基金服务，并第一家获准实行开放式基金网上交易和定时定额申购费率优惠，第一家开展智能定赎业务。2009年，公司成为首批基金“一对多”产品代销机构，成功发行5只基金“一对多”产品，成为当年基金“一对多”产品代销数量最多、代销金额最大的券商。

机构业务中信建投证券机构业务，通过整合公司研究、投资银行、固定收益、资产管理等资源，致力于为商业银行、信托公司、基金公司、保险公司、大型国企、上市公司、财务公司、投资公司、私募基金、QFII等机构投资者和高端私人客户提供高层次、全方位、多元化、差异化的综合金融服务，努力以专业化销售和服务为手段，促进公司机构客户收益最大化，提高公司在机构客户群体的影响力。 公司向客户提供全方位的金融活动和策略咨询服务，为客户量身定做个性化理财方案，涉及范围跨越一、二级市场；利用先进的资产证券化技术，努力发掘和满足机构客户的融资业务、财务顾问及资产管理等其它业务需求，为高端客户提供最佳的资产配置，以及创新性的发行设计和投融资方案，实现客户资产的保值与增值。公司机构业务的主要优势在于，持续跟踪并率先解读政策，把握商业先机，不断推出创新的产品计划，顺应市场环境，引领市场趋势；根据客户的不同需求设计、构建并执行各种组合策略，实现投资目标。

公司机构业务目前已在市值管理、现金管理、年金管理、股权及财富管理、固定收益、大宗交易、金融期货、资产配置、证券化产品、专户理财、资金融通和过桥贷款等领域取得良好成绩，不仅取得国内银行信托产品管理规模之冠，还力争通过广泛的银行渠道，打开与其他投资者的合作通道，构建综合业务平台，实现银行中间业务与券商机构业务双赢。

债券销售交易业务中信建投证券债券销售交易业务，可向客户提供国债、央行票据、政策性金融债、中期票据、企业债、短期融资券、资产支持证券、次级债、可转换公司债、公司债等固定收益类产品及衍生产品的销售、交易服务，开展银行间市场和交易所市场的债券现券和回购交易，进行一定规模的债券等固定收益产品自营投资。 2009年，公司债券销售交易业务继续取得较好业绩。全年完成现券交易量7,745.73亿元，完成总交易量10,141.59亿元，均位居同业第2名；完成国债承销量77.14亿元，完成各类金融债承销量258.45亿元；完成34单企业债券、公司债券、次级债券销售工作，销售规模达335.19亿元。

公司债券销售交易团队具备专业的研究能力与敏锐的市场洞察力和判断力，多角度、多层次开拓销售市场。四年来，公司累计完成现券交易量13,227.74亿元，完成债券交易总量17,551.56亿元；累计承销国债334.13亿元，承销各类金融债660.45亿元，并于2009年取得上交所固定收益平台一级交易商资格，为业务发展开辟了更广阔的道路。

证券投资业务中信建投证券证券投资业务，负责公司权益类证券和金融衍生品的投资，在严格控制风险的前提下，为公司获取良好投资回报。 证券投资业务建立健全了从投资分析、科学决策、交易操作到风险控制的完整制度和流程；拥有一流的人才队伍和丰富的投资经验；证券投资品种齐全，覆盖股票、开放式基金、信托计划等非固定收益品种以及其它国家允许投资的金融产品和金融衍生品。近年来，公司证券投资业务投资业绩始终保持同业较高水平。

2009年，公司证券投资业务引入全新的资产管理系统，实现了证券投资业务的分账户管理和投资行为的事前风险管理功能。在严格控制风险的前提下，准确判断市场走势，灵活调整投资策略，不断完善业务流程，及时把握市场机会，全年投资业绩明显好于沪深300指数与可比的开放式股票型基金平均净值增长率。同时，证券投资业务还充分发挥个股精选能力，积极参与市场中的非公开发行等业务，取得较好回报。

资产管理业务中信建投证券资产管理业务，负责为客户提供集合资产管理、定向资产管理、投资顾问等专业化资产管理服务，通过满足不同风险偏好客户的不同需要，达到客户资产保值增值的目的。 2009年是中信建投证券资产管理业务开局之年。2009年11月26日，公司首只集合资产管理计划——“中信建投精彩理财灵活配置集合资产管理计划”获得中国证监会核准。

目前，中信建投证券资产管理业务构建了从固定收益类到权益类及创新类的完整产品线，并建立起涵盖客户开发与服务、产品设计与创新、投资研究与管理、业务统计与风险控制等方面完善的资产管理运作体系。公司将通过积极努力，持续提高客户投资回报，尽快形成在资产管理业务方面的品牌优势。

资金运营业务中信建投证券资金运营业务，充分发挥公司内部银行职能，积极推动公司资源配置效率的持续优化，提高公司自有资金的运营效率。 2009年，在坚持无风险、低风险的配置策略方向下，通过对自有资金的高效管理，公司资金二级配置收益率全面超越货币市场基金净值增长率。

目前，公司已获得多家国有大型商业银行及股份制商业银行的授信额度，通过在银行间同业拆借市场积极开展货币交易，公司2009年在市场同业拆借活跃度及交易量等指标上均位居同业前茅。

公司致力于拓展、维护与全国性大中型商业银行的合作关系，整合布局了一个以商业银行为主的基于自有资金同业存放、银行间本币交易（拆借、回购）、客户资金三方存管、融资融券、客户共享等业务合作的多层次客户资源体系。

研究业务中信建投证券研究业务，以“引领专业投资、研究创造价值”为服务理念，全力为广大客户提供专业的研究咨询支持。研究领域覆盖宏观经济、行业分析、上市公司、金融工程和投资策略等，同时承担政府机构和大型社会团体委托课题，以专业化研究成果和国际化视角赢得社会各界和广大客户的广泛认可。 2009年，公司研究业务及时跟踪市场脉络，不断完善产品研究，研究产品知名度与市场认可度稳步提升。目前，公司研究产品在保持《早间快递》、《分析师短信》、《资本市场周报》等传统资讯产品的同时，增加《每周观点集锦》、《每周行业评级》等新资讯产品；成功组织“复苏之路”、“王者归来”两次全国性大型投资策略报告会，以及“宏观经济研讨”、“食品安全”、“3G业务”等多次小型专题会，形成了有中信建投证券特色的研究成果展示平台。此外，公司还圆满完成商务部、社保理事会等机构、团体的委托课题近30个，高质量的研究报告得到委托方的一致认可。

2009年，公司分析师在《证券市场周刊》举办的“2009年度远见杯中国宏观经济季度预测优胜奖”评选中荣获第2名，在“卖方分析师金手指奖评选”中有4人次获奖；在今日投资财经资讯公司主办的“中国最佳证券分析师”评选活动中有7人次获奖，获奖人次总数位居第2名。

交易清算业务中信建投证券建立了集中化、专业化、规范化的统一登记结算运行体系，为公司各项业务和客户交易提供稳定、安全、快捷的证券登记结算服务，主要包括：证券、资金的清算与交收，证券账户开立和管理，证券登记和托管，证券权益分红派息代理服务。公司所有营业网点都具有实时开户代理资格，可及时为客户办理开户手续。 目前公司客户交易结算资金已全部实施第三方存管，与中国工商银行、中国农业银行、中国银行、中国建设银行以及交通银行等16家商业银行开通第三方存管业务，结算路径明确清晰，实现了客户资金安全、封闭、高效运行。

公司正进一步拓展登记结算服务的广度和深度，以结算运行为中心、以业务需求为导向，努力提高交易清算业务的运行安全、运行质量、运行效率，做到交易结算集中受理、客户资产安全完整、业务运行风险可控、支持服务创造价值，积极构建公司集中、专业、安全、高效的业务运行平台。

2009年，公司在沪深登记结算公司券商结算量排名中分别位居同业第6名和第9名；在银行间债券市场券商结算量排名中位居同业第2名；证券托管总额位居同业前列。

信息技术系统中信建投证券全力打造一体化、专业化、标准化、智能化的信息技术系统，确保为广大客户提供安全、可靠、高效的信息化与个性化服务。 公司集中交易系统连续数年保证了安全、可靠、高效、稳定运行，通过120个营业网点近5万台柜台、自助、热自助等交易终端为广大客户提供专业化现场交易服务。公司在北京、上海、广州等8个中心城市以及沈阳、西安、长沙等20余个大中城市建立了覆盖中国电信、中国联通、中国移动等全部电信运营商互联网骨干结点的网上交易专用通道，提供最短路径的高速网上交易服务，总带宽超过7G，在业内居于领先水平。公司还通过建立统一短号码95587的电话委托系统（接入线路总数超过9000线），以及支持全部移动运营商的手机证券平台为广大客户提供多渠道交易服务。

为满足客户的不同需求，公司还提供多种可选的网上交易软件、网上行情软件、手机证券软件、智能化套利软件；公司通过网站、统一号码短信平台和呼叫中心、CSC108秘书、客户关系管理系统等，为广大客户提供集资讯、顾问、产品、交易、服务于一体的全天候、专业化、个性化的信息资讯服务。

风险控制与合规管理中信建投证券高度重视风险控制与合规管理，始终坚持“风控优先、全员风控”的理念，确保公司稳健经营。 目前，公司已建立了全方位、覆盖各项业务流程和管理环节的风险控制体系，针对操作风险、信用风险、市场风险、流动性风险、法律风险等实施有效的识别、监测、计量、控制、评估、报告，并重视新业务风险的研究与管理，确保各项风险的可测、可控、可承受。

公司积极推进合规管理体系建设，建立反洗钱管理模式，设计信息隔离运作流程，通过开展合规审核、合规咨询、合规监测、合规检查等方式，将合规管理贯穿于公司的决策、执行、监督、反馈等各环节，融入公司运营管理的全过程，初步形成良好的合规文化氛围，保证了公司经营管理工作符合法律法规要求，有效维护公司广大客户的合法权益。

期货公司中信建投期货经纪有限公司成立于1993年3月16日，注册于中国重庆，注册资本金3.5亿元，是国内最早成立的十家专业期货公司之一。公司目前是上海期货交易所、大连商品交易所、郑州商品交易所会员以及中国金融交易所交易结算会员，同时还是中国期货业协会会员单位和重庆证券期货业协会理事会会员单位。 中信建投期货经纪有限公司主要业务包括商品期货经纪与金融期货经纪。公司建立了覆盖国内主要期货品种的研究体系，为广大客户提供期货套期保值、低风险套利产品、投资咨询等金融创新服务。目前正借助中信建投证券的网点优势与客户资源，全力发展股指期货代理业务。

公司重视信息化建设，全力打造高起点、高规格的交易平台，为广大投资者提供安全、可靠、高效的信息化服务，交易系统能够同时满足10万投资者的在线要求，建有高标准的异地灾难备份机房，实现交易系统的多备份和报盘线路的三通道，技术系统符合中国金融期货交易所全面结算会员要求，达到了200笔/秒的处理速度。

中信建投期货经纪有限公司在全国设有北京、上海、济南、长沙、大连、郑州、南昌7家营业网点，通过网站、呼叫中心、短信等服务平台为各地期货投资者提供全天候的个性化资讯服务。

中信建投资本管理有限公司 中信建投资本管理有限公司成立于2009年7月31日，是经中国证监会批准开展直接股权投资业务试点的公司之一。公司注册于中国北京，注册资本金1.5亿元，经营范围包括项目投资、投资管理、资产管理与财务顾问。

借助中信建投证券覆盖全国的网点资源优势及强大的投资银行业务平台，中信建投资本管理有限公司积极关注拟登陆国内资本市场、拥有自主知识产权的高成长公司，或在产业整合中具有兼并收购价值的公司，致力于为其提供全面的金融服务与技术支持，在协助客户确立并实现长期发展目标的过程中，寻求与客户的价值共赢。

公司正在传媒、医药、新能源、信息技术等优势行业领域内发掘业务机会，以控制业务风险为前提，力求获取长期稳定的投资回报。

三、轨交、铁路托底基建 订单逐渐回暖行业拐点显现！

2019年1月15日目录

？轨交、铁路托底基建，订单逐渐回暖行业拐点显现(太平洋证券)

？市场终端需求有所回暖，血制品行业底部温和复苏(广发证券)

？政策驱动应用快速落地，物联网产业进入快车道(广证恒生)

？基建发力利好工程机械，国产品牌市占率持续提升(东吴证券)

？智慧能源平台稳健增长，双良节能闪现业务新亮点(国联证券)

1。轨交、铁路托底基建，订单逐渐回暖行业拐点显现(太平洋证券)

2018年四季度，发改委总共批复重点项目1.1万亿元，强度超过2017年以来所有季度，而在所批复重点项目中，轨道交通与铁路项目投资额分别为7113亿、4293亿元，是基建稳增长的重要载体。太平洋证券指出，就地区而言，四季度批复轨道交通项目集中在省会城市，而铁路项目75%投资额来自华东华南省份，与“十三五”规划所体现的华东华南是铁路建设重点区域的情况基本相符。

近期上海建工、葛洲坝披露了公司2018年新签订单情况。根据测算，上海建工下半年建筑施工订单同比增长41.2%，增速大幅高于2018年上半年(同比增长6.9%)；同时葛洲坝四季度国内新签合同总额同比上升52.8%，增速四季度扭负为正并迅速上升。太平洋证券认为两家重点公司订单情况表明2018年下半年，特别是四季度以来，随着基建补短板基调的确定以及PPP清库的结束，重点公司新签订单迅速回暖，行业拐点逐渐体现。

1月上旬，中国铁建、中国化学、中铝国际三家央企公告中标投资额100亿以上的PPP项目，其中两项为公路建设，一项为高新区综合开发。太平洋证券认为在清库结束后，PPP商业模式已逐步呈现回暖迹象，项目落地率稳步提升，但市场对PPP项目质量及带来的负债仍然较为关注。首先，就三家央企签订合同情况来看，所签订PPP项目运营期均有良好的现金流支撑，其次，重点PPP公司东方园林发行2019年第一期公司债券时，债券期限仅为两年，并且在第一年末追加回售权利，而太平洋证券认为上述条款体现了投资者对公司PPP项目现金流质量以及PPP投资增加公司负债的担忧。同时，也注意到了PPP单个项目投资额逐渐增大，这也将有利于资金实力更加雄厚的龙头企业。

基建板块方面，太平洋证券推荐轨交施工龙头隧道股份(600820.SH)、铁路龙头及轨交施工领先企业中国中铁(601390.SH)；房建板块方面，太平洋证券推荐市场份额稳定提升，估值有修复预期的建筑行业龙头中国建筑(601668.SH)。

2。市场终端需求有所回暖，血制品行业底部温和复苏(广发证券)

广发证券指出，人血白蛋白批签发总量同比增长12%，进口占比有所提升。根据中检院及各地药检所披露，2018年国内人血白蛋白批签发总量(折合10g/瓶)为4703.93万瓶，同比增长12%，其中国产人血白蛋白批签发量为1905.2万瓶(同比增长7.4%)，进口人血白蛋白2798.73万瓶(同比增长15.3%)，进口占比提升至59.5%。2018年第一季度是国内人血白蛋白批签发量低点，后三季度批签发量逐步回升，反映了市场终端需求有所回暖。

2018年国内人凝血因子VIII实现批签发总量(折合200IU/瓶)159.17万瓶，同比增长19.4%，近几年来保持快速增长，其中华兰生物已连续多年市占率排名第一。纤维蛋白原批签发总量(折合0.5g/瓶)为88.95万瓶，较往年同期下滑约5.2%，主要原因是上海莱士批签发同比下滑幅度较大；博雅生物全年批签发量实现近翻倍增长，其市占率遥遥领先其他企业。人凝血酶原复合物(PCC)批签发总量(折合200IU/瓶)为98.68万瓶，基本与往年持平。

免疫球蛋白类产品批签发呈现分化，狂免表现亮眼。2018年国内静丙实现批签发总量(折合2.5g/瓶)1083.04万瓶，略低于往年同期水平。静丙市场集中度较高，其中天坛生物、泰邦生物、上海莱士、华兰生物市场占有率分别为25%、15%、12%、10%，位于国内前列，合计占据国内62%的市场份额。广发证券根据对各上市公司的财报分析发现，目前血制品细分产品中静丙的库存压力相对较大。特免类产品中，狂免表现亮眼，全年实现批签发总量(折合200IU/瓶)793.75万瓶，同比增长60.3%；乙免全年实现批签发总量182.19万瓶，同比增长27.4%；破免全年实现批签发总量(折合250IU/瓶)337.25万瓶，同比减少20.6%。人免全年实现批签发总量(折合300mg/瓶)63.99万瓶，较往年同期下滑明显，同比减少36%。

广发证券认为，从血制品相关的上市公司三季报来看，各企业的血制品业务收入季度环比稳步提升，经营活动产生的现金净流量环比大幅改善，应收账款与票据以及库存逐步企稳，说明终端需以及销售渠道正在逐渐好转，因此判断血制品行业正于底部温和复苏。建议重点关注华兰生物(002007.SZ)与博雅生物(300294.SZ)。

3。政策驱动应用快速落地，物联网产业进入快车道(广证恒生)

广证恒生指出，低功耗广域网是未来几年连接数爆发最快的领域，局域物联网是连接数最大的领域。未来在5G场景中，能同时支持高带宽和窄带宽、低时延和高时延这些“两极分化”的场景。

根据《2018年中国物联网市场发展现状分析及未来五年发展趋势预测》预测，2017~2022年全球蜂窝连接复合增速24%、LPWA为62%、局域网18%，全球物联网连接数接近200亿部。其中中国将成为全球最大的物联网连接市场(占比约2成以上)，2022年，预计中国物联网终端总数达到44.8亿部，蜂窝物联网3.0亿部(25%)、LPWA11.3亿部(95%)、局域网30.5亿部(29%)。据Techno Systems Research预测，至2020年全球物联网通信模块中，4G及NB-IoT模组出货量持续快速增长并逐渐成为主流，两者合计占比将超过50%。

公众网络M2M连接数距“十三五”期末目标值完成31.8%，相关应用将在下半程规模推进。2017年1月，工信部发布《信息通信行业发展规划物联网分册(2016-2020年)》，明确指出我国物联网加速进入“跨界融合、集成创新和规模化发展”的新阶段。从截至2018年6月的完成情况看，广证恒生预计2018年我国物联网总体产业规模达到1.2万亿元，距“十三五”期末目标值完成80%；公众网络M2M连接数共计5.4亿，距“十三五”期末目标值完成31.8%。NB-IoT在“十三五”上半程处于网络建设阶段，相关应用将在下半程规模推进，预计连接数将呈现加速增长态势。

广证恒生表示，物联网平台成为解决物联网碎片化，提升规模化的重要基础。根据物联网白皮书，设备管理平台(DMP)：基本由通信模组、通信设备提供商主导，目前形成博世BSI、DiGi、诺基亚Impact、Sierra Wireless四大主流DMP平台，设备管理平台一般不单独提供，多集成与端到端设备管理解决方案之中。连接管理平台(CMP)：网络管理平台由电信设备商、运营商主导，全球形成思科Jasper、爱立信DCP、沃达丰GDSP三大阵营，两类运作模式，一是以Jasper为代表的纯连接式，即卡管理平台，目前规模最大，与全球超过100家运营商、3500家企业客户开展合作；二是以爱立信DCP为代表的连接管理与核心网捆绑模式，目前规模明显小于Jasper，与全球超过20家运营商和1500家企业客户开展合作。

麦肯锡将物联网场景分为9类，包括工厂、医疗保健、外部环境、工地、车辆、家庭、人类生产力、办公室。九项应用的最大潜在价值可以高达11.1万亿美元，平均的潜在价值也有7.4万亿美元。物联网在智能制造、车联网、公共事业、智能家居、可穿戴这类大细分市场未来几年预计可实现25%~50%的复合增长率。

广证恒生重点推荐中兴通讯(000063.SZ)、烽火通信(600498.SZ)、光迅科技(002281.SZ)、通宇通讯(002792.SZ)、亿联网络(300628.SZ)、高新兴(300098.SZ)。

4。基建发力利好工程机械，国产品牌市占率持续提升(东吴证券)

东吴证券指出，2018年12月挖掘机销量16027台，同比增长14%，环比增长1%。全年挖机销量203420台，远超2011年年销量178352台(历史最高水平)，2018年第四季度单季度挖机销量超6万台(同比增长24%)也是历史最高水平。根据草根调研的情况看，2019年挖机销量可能有10%~20%的下滑，但小挖受益于农村劳动力短缺将持续增长。

2018年以来，挖掘机出口量同比增速维持在70%以上，出口正在成为新的增长点。国内厂商海外布局多年，叠加“一带一路”沿线的工程需求对挖掘机出口的拉动作用，东吴证券预计未来出口销量依旧维持高增长。国内方面，东部、中部、西部地区分别实现销量5408、4441、4463台，市占率分别为34%、28%、28%，东中部市占率略有上升，西部市占率有所下降。就吨位销售情况分析，12月小挖、中挖、大挖销量分别为8870台、4980台、2177台，分别占比55%、31%、14%。由于2017年中大挖销量增速较快，基数较高，目前中大挖销量增速均有减缓，小挖势头强劲占比持续扩大。

东吴证券认为，下游房地产投资增速略有放缓，预期基建发力利好工程机械。11月房地产投资完成额同比上涨9.3%，1-11月累计同比上涨9.7%；房屋新开工面积单月同比上升21.7%，1-11月累计同比上升16.8%，房地产投资增速有所回升。1-11月基建投资累计同比上涨3.7%。近期政策放松，以交通基础设施为代表的基建项目审批明显加快，基建投资有望迎来反弹。

此外，环保核查趋严将加快更新需求释放，国三切换国四标准有望推动更新需求提前释放，拉长工程机械行业景气周期。此外1-11月房屋新开工面积累计同比增长16.8%，与商品房销售面积增速(增长1.4%)产生分化，可推断开发商为缓解经营压力主动采取快开工、快开盘、快回款的高周转模式，东吴证券认为这也是下游需求持续旺盛的原因之一。

东吴证券持续首推三一重工(600031.SH)，推荐恒立液压(601100.SH)。建议关注徐工机械(000425.SZ)、柳工(000528.SZ)、中国龙工(3339.HK)、中联重科(000157.SZ)。

5。智慧能源平台稳健增长，双良节能闪现业务新亮点(国联证券)

双良节能(600481.SH)1982年以溴冷机起家，拥有全球规模最大的溴冷机生产基地，之后横向拓展换热器、空冷器，加码多晶硅还原炉，逐步发展成为面向工业领域的节能设备、节水设备、新能源设备的系统集成商。国联证券认为，未来公司将扎根工业领域，并大力拓展民用节能市场，由单一产品制造向系统集成和智能运维业务转型，致力于打造国内领先的综合能源解决方案提供商。

公司能源设备主要有溴冷机、换热器、空冷器和多晶硅还原炉。其中溴冷机已经由民用中央空调逐步转向工业余热利用，由于工业能耗占比较大及工业企业复苏，需求呈现恢复性增长。溴冷机行业集中度较高，公司在行业中已占据龙头地位。2018年，国联证券预计溴冷机实现收入7.5亿元，同比增长30%。换热器方面，其业务下游应用广泛，国内需求稳健，但出口增长较为迅猛。与此同时，公司空冷器业务在手订单丰富，节水效果明显，在缺水少水地区尤其适用。拥有国内首座全钢结构空冷塔，技术实力领先，业绩增长主要来自于订单的释放。此外，多晶硅还原炉目前市场占有率较高，多晶硅产量上升带动还原炉的产量增长。总体看，能源设备稳中有升，出口是亮点，根据国联证券对业务的拆分预测，预计2018年能源设备实现收入21.58亿元，同比增长36.66%。

公司通过设立全资孙公司双良智慧能源开展智慧能源能效云平台业务，还通过牵手阿里云打造混沌能效云平台，采用EMC、EPC或OC的模式不断向公共建筑节能业务进行拓展。国联证券指出，智慧能源开发的能效云通过大数据分析、预知式提醒、远程监控、云端备份、远程专家诊断的功能，与节能设备实现O2O互联互通，对节能设备能耗实时监测、能源计划管理、能源负荷预测与分析、节能调优控制、能源成本考核管理等实时互动，提升节能效果，实现每年节能20%~35%。此外，公司在公共建筑节能过程中的案例较多，节能效果明显，回收期短，经济效益好。未来公司通过公共建筑节能业务的持续拓展，逐步实现国内领先的综合能源服务商。

国联证券预计公司2018~2020年EPS分别为0.15元、0.18元、0.21元，对应的PE分别为23倍、19倍、16倍，鉴于公司能源设备受下游工业复苏稳定增长，未来公共建筑节能业务有望快速放量，给予“推荐”评级。

（文章来源：第一财经）

四、建筑创新与建筑技术的关系是什么？

中建政研集团作为投资建设领域综合服务运营商一直致力于为行业搭建立体性、全方位综合服务平台。2018年12月6日—8日中建政研集团在北京市九华山庄举办“第五届中国建筑业改革与发展高峰论坛”。在本次论坛中，设立20多个围绕建筑业和建筑企业发展的议题，现选取第一次圆桌会议的论道内容整理成文，主题是新形势下建筑企业如何实现创新发展。主持人是中建政研信息咨询中心副总经理张胜先生，四位对话嘉宾，他们是：

中建政研会员单位、鲲鹏建设集团董事长毛晨阳

中建政研信息咨询中心建筑业咨询事业部总经理赵晓宁

中建政研商学院第二届总裁班班长、江苏东大建设集团有限公司董事长印卫东

东方园林股份有限公司副总裁戴军

张胜：我个人觉得，无论是国家地位还是国际形势，建筑业面临的环境都在变，企业自身也处在一个变化的过程中。对建筑企业未来的发展趋势，各位专家肯定有各自的经验和建议，请分享学习一下。

印卫东：各位尊敬的领导，企业家同仁，很高兴也很荣幸到这个会场，受梁舰董事长的邀请跟在座各位同仁分享。首先自我介绍一下，我们企业是江苏东大建设集团，目前我们公司拥有12个一级资质、10个总承包资质，还有8个专业承包资质，100多家分公司和办事处遍布全球，响应“走出去”的战略，公司在十几个“一带一路”的沿线国家设立了分支机构。

鲲鹏建设的毛总让我产生强烈的共鸣，转型升级、走出去都需要走差异化的道路。江苏和浙江是全国建筑业特级企业最多的省份，在这种与狼为伍的形势下如何生存？2012年之前，我们就开始做房建、水利、市政等很多总承包专业的资质，通过从全国各地收购、兼并、企业升级，我们拥有了智能一级资质、机电一级资质、消防一级资质、钢结构一级资质等十几个A级资质。我们在这些领域夯实基础很全面，遵行了查漏补缺和差异化发展的思路。受益于此，这几年我们企业发展得非常快，去年做了一百多亿元，总承包占据了三分之一的份额，境外业务占据了三分之一的份额，专业化占据了三分之一的份额。

这几年国内市场竞争越来越激烈，建筑行业形势不容乐观，一个几百万的小标的会有几十家甚至上百家建筑单位去抢，最后中标的几率是很小的。这种情况下，我考虑是不是到国外去发展，所以几年前我们就开始研究如何走出去。

民营企业要想走出去是很困难的，我们是典型的、完全的民营企业，在这种情况下，我走访了很多的国家，上半年与菲律宾前任总统谈话，我们民营企业怎么能介入项目的建设当中，他说我们不接受民营企业，因为中国政府与菲律宾政府签约（在一带一路当中很多国家都是这种情况），只有几家央企如中建、中铁建等才能够进行合作，民企是不占份额的。所以我一开始的思路就是跟着央企走，分得利润的一杯羹。

这几年江苏建筑业的领导非常重视走出去，主动把民营企业推出去，江苏省的领导们亲自带头跑了很多国家，跟当地境外民营企业进行思想沟通。抛开一带一路战略，我们跟境外一些民营企业投资者进行合作，在境外有做央企的分包，有做自己的总包，今年我也跟随外交部跑了很多国家，目前很多国家都开始把民营企业列入一带一路的建设领域当中。过去领导都在呼吁提高企业家的地位，要帮助民营企业，真的见到实效了。

我是中建政研商学院总裁班第二届学员，一开始也是偶然的机会认识了中建政研，我在这里有很大的收获。中建政研商学院总裁班应该说是最接地气的，而且最具有实操性的建筑总裁班，以前我跟梁舰总完全不认识，之后交了友谊谈了合作，也有机会见到各位朋友，谢谢各位。

张胜：企业要想转型和升级，无非是差异化发展和在成本上展开竞争。印总刚才讲一带一路，我也很赞同。民营企业在境外有劣势也有优势，最核心的是规模。住房和城乡建设部推EPC与一带一路有关系，因为国外工程的模式很多是设计施工一体化的总包方式。

戴军：就目前的形势而论，机遇和挑战并存。中国GDP发展的三驾马车是投资、消费和贸易。目前中美贸易战局势不明；中国老百姓已经被房地产绑架了，要靠消费单纯拉动也有压力。目前的现状下，每年全国基建有8万亿元的规模，这就是机遇，怎么拿下这8万亿元，是大的形势。

我对行业的理解有以下几方面，第一个方面是项目外延，建筑业领域是个劳动密集型产业，我们能不能提升一个档次，变成投资领域，如果觉得投资领域风险大，那就量力而行。

外延的第一个方向，大部分企业是做承包或者分包，但设计又是单独分开的，所以有了外延，就是EPC总承包模式。我做过桥梁EPC总承包、电缆EPC总承包，这些会带来更大的利润。EPC总承包一定要从设计角度考虑，既要节省成本，又能赢得利润。

第二个方向是你的优势。在细分领域做强做精做优，这需要我们秉承工匠精神，不要羡慕别人一下子赚大钱。这个行业可能利润低，但是持续做下去，做到行业垄断的地位，就有了话语权。

第三，东方园林总结的经验和教训是量力而行，把原有的基础守住，不出现问题的时候，再去做新的行业探索。在这个探索过程中建议联合共赢。不同的企业模式是不一样的。当然如果是价值创造型企业也不一样，像我们那边有一个设计院只跟大型优秀的房地产商合作，不参与投标，只是谈判。

第二个方面是运营。不能今年有饭吃了，明年饭在哪儿还要继续找，要用运营拓展饭碗。借助本身的优势来运营，像东方园林做绿化行业，绿化的养护每年也可以带来不菲的收入，而且是长期性的。

毛晨阳：前面主持人的两个问题，一个是外部环境的问题，一个是企业内部接下来该怎么做的问题，对于外部环境来说，作为企业家或者企业高层，对于环境的研究和判断是永恒的主题。对于环境的改变有两种情况，一种叫先知先觉，一种叫后知后觉，先知先觉的人创造变化，拥抱变化，迎接变化。后知后觉的人变化了才知道，甚至害怕变化，拒绝变化，受害于变化。

目前有把设计图、施工图交由施工单位来做的趋势。这个变化导致不会做施工图的企业的功能只剩下一半了。接下来是自己去具备设计的能力还是跟人家合作？选择了就是资源的配置、资源的选择和使用问题。未来的项目在哪里？未来的利润在哪里？我们的预判就是在EPC，就是设计施工总承包。

走不了往上游的宽域化之路，那就剩下两条路，一是坚守原来的施工总承包，跟有设计能力的企业合作，二是窄域化，这个行业里面，把专业化做好的企业太少了。这给部分企业留下了巨大的发展空间。

张胜：赵老师是建筑业的资深专家，如何适应新的形势或者具备新的业务能力，要做哪些改变，请赵老师给大家分享一下。

赵晓宁：我做管理咨询20多年，环境都在变化，变化是永恒的。作为企业家的主要职能和功能就是去思考变化，思考怎么去应对、抓住未来。要看领导层的使命感和危机感，以及有没有创新思维。实际上国有企业很多领导人都是精英，也有创新的想法，但是被机制约束了。创新企业来自于国有企业和央企，这是很重要的一个判断。民营企业的创新只是小打小闹。所以对于民营企业家做创新是生死的问题，决策对了能够继续往前走，做不好可能是全军覆没，但央企和国企有很多资源，如果不去创新这个行业就会没落，这也是国有企业改革建筑行业里面要打造的中国建造。

另外一个是机制的问题，从过去的挂靠到自营，甚至抓技术工种劳动力的培训，这都是民营企业很有代表性的，也走得比较好。

现在民营企业为什么这么难？国有企业的知识结构、平均年龄还是比较优的，再看民营企业，从领导层到中层干部到一线，老龄化非常严重，代表什么？管理者的思想不开放，年轻人上不来，新的理念也很难去渗透融入。民营企业招人难，但是怎么扭转这个问题还是需要审慎考虑的。

毛晨阳：刚才赵总说的我要补充两点，关于谁来创新的问题，确实央企跟我们比是有优势的，首先我要讲两个方面，第一它的优势是这几年整个行业的资源向它倾斜使它做大了，规模就是力量。所以理所当然应该承担起创新的责任，这是历史赋予央企的责任。

但是创新不仅仅是技术创新，还有管理创新、商务创新、项目管理创新等等的这些创新。民营企业要自己去做，因为规模不同、体制不同，管理模式是不能照搬过来的，所以这些创新还要靠自己，所以我们的创新任务照样是很重的，中小民营施工企业、建筑企业，未来的路能不能走得好关键在创新，就从这些方面创新，这是作为企业家、高管一个非常重要的任务。

张胜：我从2000年开始搞基建深有体会，因为央企和国企的扩张有时代的特点，又有资源因素，但是我个人判断，实际上它的质量的进步是比不上数量扩张。现在央企在一些项目管理、工程的管理，包括企业运营方面，它的效率和水平是下降的，跟不上规模的扩张，只是时代给了一个好机会。

民营企业仍然有创新的机会和能力，但是千万不要照搬央企的形式，要根据自己的优点，在它做不了的地方发挥自己的优点。

那么建筑企业在转型过程中，存在的风险是什么？请各位发表一下见解。

毛晨阳：任何事物都有风险，不转型风险大还是转型风险大，可以判断一下。16万家民营企业，未来至少有10万家企业必须消失，这是不得不走的一条路。

清楚自己的能力，防控风险。选择跟自己能力匹配的道路。

印卫东：我从大学老师到民营企业，这十几年当中经历了无数个风险，一步步从三级企业资质到现在十几个亿资质的企业。任何事情都有风险，但是有风险就不去做吗？不可能坐以待毙。所以要评估风险到底是不是在掌控范围之内。收购也有风险，万一这个企业有债务呢？挂靠有没有风险？风险太大了。所以总结一句话，风险肯定是有的，但是一定要评估这个风险是不是在你的掌控范围之内。

戴军：风险是要量力而行，量力而行就是可控性。风险是机遇，当你把风险当成机遇的时候风险是可以突破的，把风险的事情做成了收益的东西即是机遇。

张胜：戴总也点明了风险的另一面，风险和收益是一个硬币的两面，风险的对面管控好、利用好就是机会。

最后请我们各位专家每人讲一句话。

毛晨阳：十几万家民营企业几年以后只剩六万家的时候，我希望我们在座的都还在。

赵晓宁：创新发展，持续创新才能生存、才能发展。

印卫东：我希望在座的永远跟中建政研保持在一条战线上，紧密联系，实现共赢。

戴军：共享不惧。

张胜：我也说一句，希望我们每年参加这个论坛都会有收获，每次来参加论坛的都会带来新一年的成果。谢谢各位领导、各位专家。

注：本文根据论坛现场录音整理，未经专家本人审阅。

以上就是关于东方园林与央企重组相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服QQ: 1454722008（同微信）进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。

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