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hr问对亚马逊的了解（hr问对亚马逊的了解怎么说）
发布时间：2023-05-05 06:22:11
稿源：
创意岭 阅读：
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大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于hr问对亚马逊的了解的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。
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本文目录:
一、如何让我的上级了解我的亚马逊平台并愿意投资
让上级了解亚马逊平台并愿意投资的方法：
1、让上司充分了解亚马逊公司的发展前景。
2、让上司充分料件亚马逊的投资前景。根据查询亚马逊公司简称亚马逊。NASDAQ:AMZN)，是美国最大的一家网络电子商务公司，位于华盛顿州的西雅图，是网络上最早开始经营电子商务的公司之一，亚马逊成立于1994年，一开始只经营网络的书籍销售业务，现在则扩及了范围相当广的其他产品，已成为全球商品品种最多的网上零售商和全球第二大互联网企业，在公司名下，也包括了AlexaInternet、a9、lab126、和互联网电影数据库(InternetMovieDatabase，IMDB)等子公司，亚马逊及其它销售商为客户提供数百万种独特的全新、翻新及二手商品，如图书、影视、音乐和游戏、数码下载、电子和电脑、家居园艺用品、玩具、婴幼儿用品、食品、服饰、鞋类和珠宝、健康和个人护理用品、体育及户外用品、玩具、汽车及工业产品等。
二、对 亚马逊 的SWOT分析和评价
亚马逊（Amazon.com）最近公布2000年第一季的业绩，虽然营业净损扩大至逾三亿美元，但营业赤字已较分析师预估为低。此外，亚马逊第一季新客户突破三百万人，营收因此较去年同期成长近一倍。从这些资料显示，亚马逊的财报最快明年就可转亏为盈。 虽然如此，亚马逊还是处于一种亏损苦战的状况。如果我们从SWOT来分析Amazon的战略，会得到什么结论呢？ 首先，在环境的机会与威胁上，那斯达克网络股的崩盘，虽然包括Amazon、AOL（美国线上公司）的股价也下跌，但有助于形成网络竞争只有「大者恒大」的现象，未来消费者对不知名的小公司从事电子商务恐怕缺乏信心，而有利于现在已经存在市场的这些大家伙。 而Amazon的优势是它的客户忠诚度很高，对它所提供的购物功能很满意，所以重复购买率高，当它从书本、CD的线上购物发展到什么东西都卖的网络购物中心，客户可以有更多的选择性，另外也吸引更多的新客户上网，越多的客户带给Amazon更多的商机。 但是Amazon是不能掉以轻心的，它的劣势是越来越多的大型网站转向电子商务，其中最大的竞争者可能是来自AOL。众所周知，今年元月，全球最大的网络服务公司美国线上公司与美国媒体大企业时代华纳公司宣布合并，购并金额超过一千八百亿美元，为历史新高，AOL拥有最多的客户群及最丰富内容供应，从经营社群走向电子商务是必然的趋势，虽然AOL以经营社群为主，它与许多购物网站包括Amazon都有合作关系，但是社群网站与零售网站的边际越来越模糊，如果AOL直接经营电子购物，相信零售商可能更愿意跟AOL结合，因为AOL拥有最多的客户群（大约在二千万人以上，而且都是缴费的）。 对于Amazon来说，它过去在实体配销上的投资拖累了它的经营绩效，但是未来说不定是它最大的优势，其他网络零售业者必须透过策略结盟与快递公司合作，但Amazon就是一个快递系统，将虚拟与实体发挥到极致，是它最好的策略。所以，Amazon可能成为网络零售之王吗？我的答案是：极有可能。但是可得注意另外一个竞争者7-Eleven。听起来有点荒谬，然而谁说不可能呢？
三、亚马逊招商经理面经-刚出炉热乎着
第一轮电话面试
面试人：Hr。Hr电话沟通，简单问下工作地点，工作内容，是否ok
第二轮电话面试
面试人：应该是该岗位的直系领导。初步考察你的过去经历和这个岗位的匹配度。
1）请简单自我介绍
2）介绍一下你日常的基本工作
3）专业问题：面对日本消费税上涨这个政策，你如何做出行动，制定运营计划？
4）专业问题：如果我是你的老板，你如何向我汇报2020年的新品规划？
5）日文面试。日语自我介绍。
6）日文面试。日语回答，乐天和亚马逊两大平台的，各自的强势弱势。
第三轮视频面试。
面试人：和第二轮电话面试的人是同一位。直属领导。整体也是偏专业性。
1）简单介绍下你工作中KPI是如何考核的。你如何（因为参加网一折扣活动，利润很低，和KPI指标严重偏离）说服你的投资人或者老板，同意你参加网一折扣活动？
2）如果我是工厂，你如何说服我把产品供应给你，而非供应给别家更大的商家？如何说服我给你更好的账期？
3）面对公司人员流失的问题，你是如何解决的？
第四轮视频面试。
面试人：和直属领导同级别的另外一个部门的领导。关于亚马逊领导力原则考核的行为面试。通过案例分享的方式回答问题。在这个过程中会深挖出很多其他问题。
1）你为什么从卖家转平台？
2）和我分享一个你处理突发事件的案例，这这个过程中你是如何做出努力的，有没有做的不好的地方？如果重来一遍你会怎么办？
3）你有没有协助其他部门做你非本职工作的经历？
4）你在工作中经常运用到数据吗？举例说明
5）你对自己的评价是什么？你觉得你最擅长的是什么？（我回答了运营）深挖问题：请说明，一款新产品，你的运营推广思路。
第五轮视频面试。
面试人：Hr。关于亚马逊领导力原则考核的行为面试。
1）你在工作中有没有为提高工作效率而努力，为提高工作效率与其他部门协同工作的经历？请分享。
2）你有没有和老板或同事发生意见冲突的案例，你是如何处理的？
接着Hr介绍了岗位的具体职能，岗位薪资，以及你的期望pay，让你提了一些关于岗位的疑问。
第六轮视频面试。
面试人：直属上司的上司，大boss。关于亚马逊领导力原则考核的行为面试。及一些专业性问题。
1）简单介绍下你自己，你每次做出离职跳槽的选择时，为什么这样做决定？你觉得你适合创业吗？再重新做一次选择，你会如何选择？
2）你觉得你是一个什么样的人？你的优点是什么？缺点是什么？请举例。你觉得你的抗压能力强吗？你觉得你是重视细节的人吗？
3）你有没有通过挖掘细节而解决问题的例子？具体说明
4）你有没有什么探索未知领域的例子？（我回答了对亚马逊的探索）深挖问题：你觉得乐天和亚马逊的推广上，流量的获取方式有什么不同？
面试建议：
1）熟悉亚马逊的14条领导力原则。并尽量多地准备一些可以验证这些原则的案例。
2）回答案例时，要按照STAR原则。描述situation，描述你的task，描述你的action，描述你的result。
3）准备的案例要有代表性，要和你的工作有相关性，不要没有任何意义的小case。
4）案例中会深挖审度问题，你的case一定要真实，以免面试官进行深挖。以及你要重返思考这个case中你为什么这么做。
5）你过去的工作经历很重要，要好好反思，你是如何做的，好好反思，你的长处，的短处。
6）去看下知乎。去翻墙google一下亚马逊面试经历，提前准备好很多问题的答案。就算这些问题没有被问到，也会对你反思过去的经历，以及总结自己的case，有很大的帮助。
四、关于亚马逊FBA的6大要点你必须要了解
关于亚马逊FBA的6大要点你必须要了解，你知道吗？
1.什么是亚马逊FBA头程？
指货物从工厂到目的地亚马逊仓库的一个运输流程，中间包括清关，预付关税。
2.什么是“亚马逊FBA物流”？
指由亚马逊提供高标准的，包括仓储、拣货、包装、配送、收款、客服和退货在内的所有物流服务。
3.什么是“出口退税”？
出口退税是指国家运用税收杠杆奖励出口的一种措施。一般分为两种：一是退还进口税，即出口产品企业用进口原料或半成品，加工制成产品出口时，退还其已纳的进口税；一是退还已纳的国内税款，即企业在商品报关出口时，退还其生产该商品已纳的国内税金。
4.什么是“VAT税”？“C79”“C88”分别是什么？
VAT在国内通常被称为增值税。中国大陆地区的增值税率普遍是17%，有部分实行低税率13%以及零税率。C79是税局寄给您的税务代理的抵扣文件，里面包含进口增值税，进口增值税可以用于抵扣销售增值税。
5.什么是“关税预付”？
关税预付是指做DDP、就是指在中国这边的卖家在客户指定的地点，帮助客户完成清关后交税，卖家需要承担把货物运至制定的目的地点的一切风险和费用，包括办理海关相关手续的责任和风险，以及缴纳手续费，关税，税款和其他费用。
6.什么是“换标”？
Amazon卖家一般都难避免因各种原因账号被关，产品无法上架，正远海外仓可以提供换标，重新打包服务以及代发亚马逊服务，让其产品再获得价值，避免货物损失
以上就是关于hr问对亚马逊的了解相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。
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