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品牌vi设计必备技巧

发布时间：2023-05-05 02:42:01 稿源：创意岭阅读： 93

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于品牌vi设计必备技巧的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

品牌vi设计的基本要求是什么
企业VI设计有哪些技巧与方法
品牌vi设计的技巧有哪些？
品牌vi设计的技巧有哪些
VI设计必备的法则有哪些？

品牌vi设计必备技巧

品牌vi设计的基本要求是什么

品牌VI设计的基本要求包括：
1. 一致性：品牌VI需要在所有视觉传达中保持一致性，以确保品牌形象的统一性和可识别性。
2. 独特性：VI的设计应该具有独特性，使得品牌能够与其他品牌区分开来。
3. 清晰易懂：VI应该能够快速地传达品牌的核心信息，让用户能够快速理解品牌的价值和定位。
4. 可适应性：VI需要能够适应不同的媒介和应用场景，如数字平台、印刷品、展示物料等。
5. 可复制性：VI应该易于被复制和应用，以便于品牌在不同场合下的使用和传播。

企业VI设计有哪些技巧与方法

企业VI设计有哪些技巧与方法：

企业标志设计不仅仅是一个图案设计，而是要创造出一个具有商业价值的符号，并兼有艺术欣赏价值。标志图案是形象化的艺术概括。设计师须以自己的审美方式，用生动具体的感性形象去描述它、表现它，促使标志主题思想深化，从而达到准确传递企业信息的目的。

企业标志设计的难点是如何准确地把形象概念转化为视觉形象，而不是简单的象什么或表示什么。即要有新颖独特的创意，表现企业个性特征，还要用形象化的艺术语言表达出来。

优秀的企业标志的设计，应该考虑注入企业深刻的思想与理念内涵，方能传达出鲜明独特优良企业形象，达成差异化战略之目的。

随着商业信息传递与科技文化交流速度加快，一切传播行为都极其讲求效率，视觉传播的文字和商业符号一样，都朝着一个共同方向发展，即要求简洁、共识，同时讲求造型美观、大方、具有个性。企业标志设计也不例外。

品牌vi设计的技巧有哪些？

品牌vi设计的技巧有哪些？第一步是了解客户的需求。当谈到理解客户的需求时，许多设计师，尤其是那些年轻和虚荣的设计师，实际上是在嘲笑。他们认为企业客户不知道什么是品牌设计，什么是VI设计。毫无疑问，和他们交流是对牛弹琴，浪费时间和精力。是真的吗?当然不会，真正有经验的知名设计师不会错过这一步，因为这一步是好的品牌设计和VI设计的关键。
品牌vi设计的技巧有哪些？与客户沟通，了解客户需求，是了解品牌VI设计的技巧。当设计师接触到一个行业，一个企业的时候，他们并不知道这个企业的本质是什么。毕竟，我们被山隔开了。我们每天只触及表面。只有真正的交流才能让我们理解其中的一两个。在进行品牌设计和VI设计之前，通过与客户沟通，用心倾听客户的每一句话，可以避免很多弯路。
不仅如此，业内人士还认为优秀的设计师不仅有丰富的专业知识和经验，更有沟通能力。作为一个外行，企业客户并不知道你需要什么，他们只是挑选他们认为重要的东西。此时，设计师必须有目的性地引导客户说话，说出自己想知道的，才能真正掌握品牌的VI设计技巧。
当然，作为一名设计师，仅仅沟通是不够的，我们需要学会总结和创新。当一些客户要求一些新的和独特的东西时，他们不会说任何有用的东西。如果设计师不总结，他就找不到客户的关键点和设计的本质。
可以说品牌vi设计的技巧在于，一个成功的品牌设计和VI设计必须是设计师与客户合作的结果，这意味着双方必须进行深入的沟通，才能达成一致，使设计更加完美。后续将会有更多关于平面设计中各个分类的设计技巧与资讯，可以点击本站其他文章进行学习。

品牌vi设计必备技巧

品牌vi设计的技巧有哪些

Vi是Unix世界里极为普遍的全屏幕文本编辑器，是VIM的别名（简称）。几乎可以说任何一台Unix机器都会提供这套软体。Linux当然也有，它的vi其实是elvis（版权问题），不过它们都差不多。熟悉DOS下的文书处理后，也许会感到vi并不好用；Unix上也已经发展出许多更新、更好用的文书编辑器，但是并不一定每一台Unix机器上都会安装这些额外的软体。所以，学习vi的基本操作还是有好处，让你在各个不同的机器上得心应手。

Vi基本观念

Unix提供一系列的ex编辑器，包括ex,edit和vi。相对於全屏幕编辑器，现在可能很难想像如何使用ex,edit这种行列编辑器。Vi的原意是"Visual"，它是一个立即反应的编辑程序，也就是说可以立刻看到操作结果。

也由于vi是全屏幕编辑器，所以它必须控制整个终端屏幕哪里该显示些什么。而终端机的种类有许多种，特性又不尽相同，所以vi有必要知道现在所使用的是哪一种终端机。这是由TERM这个环境变数来设定，设定环境变数方面请查看所使用shell的说明。

只要简单的在Shell下执行vi就可以进入vi的编辑环境。在实际操作之前先对它有个了解会比较好。Vi有两种模式，输入模式以及指令模式。输入模式即是用来输入文字资料，而指令模式则是用来下达一些编排文件、存档、以及离开vi等等的操作指令。当执行vi后，会先进入指令模式，此时输入的任何字元都视为指令。对于vi的详细操作，可参考相关的Unix教程。

vi历史

1.vi的诞生

vi是BillJoy所写，当时这位大牛还在Berkeley。KenThompson去Berkeley的时候带去了他那不完整的Pascal系统，而BillJoy恰好在暑假就接到修复它的工作，他就修复代码时使用的编辑器ed很不满意。正好，他们从一个叫GeorgeCoulouris的家伙那里拿到了em的代码，em比ed要好用。他们就修改了em，发明了en，而最终又变成了ex（连BillJoy本人也不知道怎么就变成了ex）。后来他熬了几个月的夜就写出了vi。

2.vi并不是一个周末就写出来的。

BillJoy自己也宣称花了很多时间，不过似乎不是因为它有多难写，而是因为Bill的modem很慢，只有300波特

VI设计必备的法则有哪些？

形态分析法
形态分析法是把vi设计的客体当作一个系统，一个具有多种形态因素分布和组合的系统，设计创意就是将诸种形态因素加以排列组合的过程。形态分析法就是首先找出各形态因素，然后用网络图解方法进行各种排列组合，再从中选择最佳方案。
形态分析法的操作程序为：
(1)确定创意目标。一般vi项目所要达到的目的明确后，要让vi设计人员围绕这一目的了解该项目通过设计开发所要形成的功能。如该项目只有达到一种稳定可靠、色彩亮丽、富于朝气的状态，才能符合该项目存在的根本目的。
(2)分析诸形态要素。确定设计项目可分解的主要组成部分或基本要素，一般来说，应以3～7个部分或要素为宜，舍去与设计宗旨不相符的因素，以避免系统过于庞大，不易操作。
(3)形态组合。根据设计宗旨，对全部要素进行排列组合，形成平面表格化的形态组合图。
(4)评选最优方案。通过比较研究，选出符合设计宗旨的最优方案。
观念法
1、与狼共舞的竞争意识
竞争是创新的伴侣，没有竞争，就很难有创新。企业经营如同此理，没有竞争对手，企业就会失去活力与生气，创新机制就难以形成。国际企业界的知名大企业和名牌产品往往都是成对成双出现的，它们既相互竞争又相互依存。
因此，在企业形象的策划中，明智的企业应具备与狼共舞的意识，时刻注意以创新来向对手进攻，以创新来坚守自己的阵地，这样才能立于不败之地。
2、危机意识
危机意识是指广大企业员工要时刻感受到企业的问题和困难，特别是在成功的时候，更应该看到企业潜伏的危机。要经常向企业员工灌输和强化危机意识。
危机常常使人崛起，崛起源于创新。危机意识铺垫了创造性思维的阶梯，逼迫人们要摆脱危机，只有踏上创新的道路。因此，危机意识会使企业转危为安。
3、特色意识
特色意识是指企业在经营中要以不同于他人的形象和手段展开竞争，处处体现自我的特色。
发现和突出企业的特色，这本身就是一种创造。所以，特色意识本身就意味着一种创新。充分运用创造性思维，塑造企业形象的个性特征，是企业制胜的法宝。
4、顾客至上的观念
产品质量再好，消费者不欢迎也是枉然。因此，企业vi运作的基本着眼点应放在顾客满意这个位置上来。
顾客至上观念的建立是对人类传统思维中的自我中心主义的革命。以自我为中心的传统思维惯性千百年来一直在左右着人们的意识和行为，就此来说，顾客至上观念打破了自我中心理念的一统江山，其本身就意味着一种思维观念的创新。
5、人性意识
在企业形象策划与设计中，人性意识是指以人为核心，通过情感交流的方式使企业和顾客双向沟通的情感观念。它是当代经营战略中的攻心战术。
一个产品或企业能否为消费者所接受，质量仅是一个方面，不可忽视的是企业与消费者之间能否做到情感交流与沟通。因为消费者既然是人，他就需要情感上的满足，而不仅仅是产品使用价值上的满足。人性意识是对传统商品交换意识的创新，体现着企业对顾客作为人的存在价值的认同和尊重，反映了一个企业所达到的文化品位。从这个意义上，我们说人性意识是企业文化的商品位战略。
迂回思考法
当我们被问题带入一种思维境界中时，我们常常又为问题的某种思维惯性障碍所阻隔，无法超越，因而陷入思维的困惑中无法自拔。这时，我们不妨换个角度，就会收到一种意想不到的效果。这就是迂回思考法的基本含义。
迂回思考法包括的范围很广，换个角度，可以产生新思维;从不同的层面来思考问题，也可以创新;反向思维可以带来意想不到的效果;打破传统思维习惯，可做出惊人的思维创举。
换一种思考方法，就会得到一中新思想。思考问题不能一条道路到黑，要学会不断调整自己的思维方法，甚至站在客体的位置上来思考。迂回意味着变换，变换意味着创新，只有走出既定的思维框架，我们才能到达创造性的彼岸。
美感切入法
美的主体对客体某种品质的一种认同。美感的产生需要两个条件：一是客体存在着某种美的品质，这是美感产生的客观基础。二是感知这种美的存在必须具备相应的主体素质条件。没有文化的人根本无法同化文学艺术作品中的美，甚至可能发生对人体艺术作品的庸俗性理解。所以，美是主观与客观的统一。
在长期的社会实践中，人们逐渐形成了美的理念，并以这种理念来判断事物，区分美丑，如对称、均衡、节律、和谐等。对称是指事物分布的若干部分均具有均齐的类似感觉。均衡是指事物在同一平面内的均匀分布状态。节律是指事物构成或运动的有规律性反复。在现实生活中人们往往自觉或不自觉的凭借多年形成的美感来评价事物。
在企业形象策划中，如果设计人员能够自觉的把美的理念融入到vi设计思想中去，从美感这个切入点展开思维，就会产生思维创新，创造出与众不同的新方案来。这就要求vi设计人员必须深入生活实践，细心捕捉自然、社会、思维等领域一切美的信息，将此升华为理念层次的美，并以这种美感来指导vi设计。
美可以创造新思维，展示企业形象的新天地。形式的美，可以帮助雕塑企业的外部形象;道德理念之美，可以帮助我们塑造企业的理念与行为。总之，美是企业形象的灵魂，要塑造企业形象之美，就需要有美的形象设计师，选准美这个时代的切入点。
求异法
从形式化角度看，创造性思维必然是传统思维方式“异化”的结果，没有思维方式的变异，就不会由思维结果的“异在”。因此，创造性思维的一个形式化特征表现为求异性。但并非所有的求异性思维都算创造性思维，即思维形式上的“异”还必须具备客观上的可行性，才能称为创造性思维，即思维形式上的“异”还必须和思维结果的客观可行性结合起来，方符合创造性思维的一般规定性。
在企业形象策划中，特别是对企业理念的设计，许多企业都面临着千篇一律的问题，缺乏可识别性，如“团结”、“奋进”、“求实”、“开拓”、“顾客至上”、“顾客就是上帝”等等，早已落入俗套，没有差异性和个性而言。求异思维方法就在于打破传统思维的“路径依赖”，选择一条与众不同的新思路，构思出别具一格的企业新形象。
问题归纳启示法
提出问题比解决问题更重要，提出问题等于解决了问题的一半。这些人们所公认的说法都强调了问题提出的重要性。在如何提出问题上，人们对此做了认真的研究，并把问题的种类进行了归纳，总计为8w问题法，即：
(1)when什么时候
(2)where什么地方
(3)who谁
(4)whom为谁
(5)what什么
(6)why为什么
(7)how怎样去做
(8)howmuch多少(费用)
这是一种条理性清晰、逻辑性极强的思维方法。这种方法运用十分广泛，从提出问题到解决问题都能在企业形象策划与设计中得到广泛运用。无论我们碰到什么难题，都可以通过问题法来理顺思路，找到问题的症结，发现解决问题的通路。比如，一种产品在什么时间最好销?摆在什么地方最好?选择什么样的销售人员最佳?主要面向什么样的消费群体?什么样的价格能为消费者所接受?怎样做才能使消费者满意?产生问题的原因究竟是什么?
联想法
联想是指人的思维由甲事物推移到乙事物，甲事物和乙事物在思维上属于因果联系，即由原因甲而想到结果乙。它属于遐想法的一种具体应用性思维形式，可以产生延伸效应。
在企业形象设计中，联想法应用得比较广泛。如vi专家设计人员可以通过对自然界某种自然美的认识，而将其经过提炼、抽象和升华，达到一种理性的美，然后再把它转化为一种设计理念，最终体现在企业形象的设计上，转化为企业形象之美。这种美的转化意味着思维的一种创造。就此来说，联想也是一种创造性思维方法。

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