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麦当劳vi设计手册图片（麦当劳vi设计分析）
发布时间：2023-05-04 13:34:06
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大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于麦当劳vi设计手册图片的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。
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本文目录:
麦当劳新出的搞笑广告天外来客你喜欢吗，吸引你的点在哪儿？
麦当劳新出的搞笑广告，天外来客真的是让人止不住的笑，只能说这一次新广告的创意脑洞大开，非常吸引大家。
这一次麦当劳设计的新广告点评的插画风格非常清新，而且还很治愈。
因为人类其实本身就是一种视觉动物，有时候我们去购买一个东西一定是觉得好看好用并且有趣，在一定程度上有颜值会更加吸引大众。
而且麦当劳推出的这种恒温包装袋，真的是谁用谁喜欢呀，其实麦当劳一直都特别重视产品的包装袋上面的设计，每一个不同的产品便会使用不同的包装。
我觉得麦当劳的这个创意广告最吸引的就是给人一种清新独特，又非常有创意的感觉，百看不厌。
而且新的麦当劳广告真是诗意和想象共存，并且里面用的色彩也非常治愈。
我觉得麦当劳的广告很幽默，即使咱们不用去特意看这个品牌的logo，也能够让人一秒钟就认出这个品牌。
麦当劳的广告就是没有文字，但是也能够精准的向顾客们传达出广告的韵味。
创意的广告千篇一律，有趣的广告万里挑一。
这一次麦当劳新推出的搞笑广告，天外来客真的是让人喜欢，
意想不到 灵动趣味。
从拖拉机到霓虹灯，从沙丘土堆到高楼大厦，好像没有什么麦当劳的广告做不出的。创意、公关、策略、执行是四个关键点，在广告同质化的今天，新潮的创意，全面的公关，精准的策略，强大的执行力，决定了品牌营销的高度与角度，麦当劳创新的观念也值得我们去学习和借鉴。
在餐饮界，麦当劳一直有着“营销鬼才”的称号。从早起的一系列创意广告，到近年来根据不同市场制定的营销策略，都让我们领略了大M的营销魅力。
什么是品牌VI设计？
VI（视觉识别Visual Identity）以标志、标准字、标准色为核心展开的完整的、系统的视觉表达体系。将企业理念、企业文化、服务内容、企业规范等抽象概念转换为具体记忆和可识别的形象符号，从而塑造出排他性的企业形象。
视觉识别系统 ，包括logo，以及logo的各种使用 。 他对一个公司是很重要的， 一个好的vi对一个品牌的形象的作用可谓是至关重要。想想看到M，最早想到的是什么牌子， 麦当劳， 这就是VI的作用。
扩展资料：
VI的历史可谓久远。具有象征意义的动物在民族或国家的意识形态中扮演的重要角色媒介。远古人类的图腾出现，古代的洞穴画和岩画可视为最古老的平面设计。原始部落的共同信仰、生活方式、图腾标志、服饰打扮和语言习惯，使部落之间形成个性鲜明的形象界定这是早期部落之间形成的无意识的形象识别。
奴隶社会的视觉符号是城邦家族通过族徽、服饰和行为习惯，形成对内外的阶级划分和城邦间的形象区分。中世纪的视觉识别是一些欧洲国家有着大量宗教的象征“徽记”“标识”;以及代表贵族身份和地位的“纹章”。纵观历史的社会行为,都带有明确的标识、统一的服装、有特点的建筑、高度认同的理念及形象痕迹。
参考资料：百度百科词条 VI（加链接）
麦当劳的作业手册有多少页？
一共有8章
第一章 QSCV——标准化的核心理念
第二章 品牌的标准化
第三章 服务的标准化
第四章 质量标准化
第五章 管理力求标准化
第六章 人才培训更要标准化
第七章 特许经营标准化
第八章 异常状况不忘标准化
扩展资料：
第一章 QSCV——标准化的核心理念
一、Quality——一切用数字说话1．精选原料 2．分秒必争，冷透热透
二、Service——100%顾客满意1．卖的就是服务 2．方便快捷的服务 3．亲切友好的服务 4．体贴入微的关爱
三、(2leanness——让顾客吃得放心 1．广义的清洁 2．桌椅摆放有诀窍 3．店堂布置要巧妙
四、Value——最懂顾客的心 1．有营养，价格更合理 2．打造健康食品 3．用关心打动顾客
第二章 品牌的标准化
一、独特标志的金色拱门 1．两个“M”天衣无缝的结合 2．红色与黄色：停下来注意 3．食品、欢乐、朋友——销售主张的核心 4．麦当劳的品牌金字塔 5．麦当劳的三大品牌价值
二、迷人的品牌文化——“我就喜欢” 1．“我就喜欢”抓住年轻的心 2．品牌更新，全球统一
三、店址选择——商圈调查必不可少 1．确定商圈范围 2．进行抽样统计 3．实地调查
四、灵活选址——天时、地利、人和 1．碳当劳选址有原则 2．按部就班的店铺选址
五、独特的店堂设计——标准统一 1．红底衬托下的金色M 2．温馨的店面 3．保持特色，更趋完善
六、品牌宣传——售关怀，卖情意 1．每个汉堡都有情意 2．绿色公关，魅力无穷 3．麦当劳也是运动健将 4．赞助社会文化事业 5．热心公益事业
七、让“麦当劳叔叔”深入人心 1．锁定小顾客 2．把快乐带给大家
第三章 服务的标准化
一、让顾客满意的服务 1．与顾客打招呼 2．询问或建议点餐 3．准备顾客所点的食品 4．收款 5．将顾客点的食物交到顾客手中 6．感谢顾客光临
二、59秒快速服务
三、微笑是可贵的附加商品 1．微笑检查与微笑比赛 2．自然清新是微笑的秘诀
四、孩子是永远的“上帝” 1．麦当劳叔叔带来快乐 2．童话般的儿童乐园 3．更多的关怀与照顾
五、时时处处为顾客着想 1．纸制餐具的使用 2．把自己摆在顾客的位置上 3．时时处处体现服务意识
六、与顾客互动 1．举办生日聚会 2．参观麦当劳的现场制作
第四章 质量标准化
一、从种子到成熟——采购标准化 1．麦当劳带来的马铃薯工业化 2．培育符合麦当劳标准的中国马铃薯
二、只出售最完美的食品 1．用机械代替厨师 2．美味来自高质量的素材
三、为顾客送上健康的食物 1．走在前面，安全第一 2．原料管理，先进先出
四、营养新鲜的秘密 1．选料上乘 2．过时报废，确保新鲜
五、培养忠诚的供应商 1．严格管理供应商 2．对供应商SAY NO 3．要质量不要回扣
六、互惠互利，共同成长 1．唇齿相依的美国供应商 2．与中国供应商“握手合作”
第五章 管理力求标准化
一、冲破坚冰，完善管理系统 1．把握经营的13个重点 2．合理地节省能源 3．“神秘顾客”视察业务
二、r11C——与众不同的经营理念
三、清洁卫生，关键是细节 1．“随时清理”是麦当劳的格言 2．安排夜间彻底打扫
四、让公司永不落后 1．情报收集——每月到竞争店报到 2．信息管理——Pos+IsP系统
五、物流配送——行色匆匆的冷藏车 1．质量永远第一 2．餐厅与物流中心——精细有序的对接 3．供应链管理秘诀——标准化与跟踪技术
六、灵活多样的促销手段 1．充分发挥经理的作用 2．丰富多样的促销技巧
七、热情好客的迎宾员 1．迎宾员很重要 2．如何选择适合的迎宾员 3．迎宾员工作成功的关键 4．迎宾员的工作内容 5．对迎宾员的工作要求
第六章 人才培训更要标准化
一、钟情脚踏实地的“小”人物 1．天才留不住 2．能力比学历更重要 3．残疾人也可以很优秀 4．储备庞大的后备军
二、员工招募——不错过任何机会 1．不花钱一样选到人才 2．麦当劳自己的员工面试
三、欢迎新“船员”——员工培训 1．培训——协助员工成长 2．一对一训练——员工初级培训 3．18个月成就一名“船长”——经理培训
四、同心协力撑好船 1．分工坐镇，相互协作 2．辛勤的“船长”
五、爬上你面前的梯子——员工激励 1．不受限制的晋升 2．付出总有回报 3．永远向上的职位
六、工作效率最大化——兼职人员管理 1．零工同样可以晋升 2．完善的激励机制
七、充满爱意的人文管理 1．麦当劳是一个大家庭 2．把工作变成乐趣 3．爱屋及乌——关爱员工及家人
第七章 特许经营标准化
一、规范运作——高效的特许经营 1．特许费 2．协助新店开业 3．合同契约 4．总部责任 5．货物分销
二、特许经营总部身兼八职 1．麦当劳总部的职能 2．总部与分店融洽的关系
三、缔结终身的婚姻——选择合适的加盟商 1．特许经营的精神 2．只选个人不选企业 3．规范的加盟程序与合同
四、加盟商的管理——运营标准化 1．标准的加盟商培训与指导 2．严格的加盟商约束与管理 3．让加盟商没有后顾之忧
五、麦当劳手册——标准化的典范 1．麦当劳的精髓 2．麦当劳相关手册 3．麦当劳手册的原则
第八章 异常状况不忘标准化
一、抱怨是金——顾客不满是发展的动力 1．有效处理顾客不满的意义 2．顾客抱怨的灵活处理 3．麦当劳处理顾客抱怨的程序
二、为隐患穿上防护衣 1．未雨绸缪——建立危机防范体系 2．自然灾害的防范与处理
三、沉着应对危机事件 1．“非典”时期“因祸得福” 2．从容应对禽流感 3．危机时刻不忘树立形象 4．麦当劳应对危机的策略
麦当劳的logo为什么这样设计？
麦当劳取“M”作为起标志，颜色采用金黄色，看上去就像是两扇打开的黄金双拱门，象征着欢乐与美味，象征着麦当劳的“品质（Q）、服务（S）、清洁（C）&价值（V）”，广大顾客通过麦当劳一系列的活动识别和视觉识别，从中领悟到麦当劳的正确理念，从而使“Q、S、C + V”的经营理念，通过良好的企业形象，象磁石一般不断把顾客吸进这座欢乐之门。
麦当劳：
1、麦当劳餐厅（McDonald's Corporation），是1940年由麦当劳兄弟和Ray Kroc在美国创立的大型连锁快餐集团。麦当劳总部设在美国伊利诺伊州欧克布鲁克，在世界上大约拥有三万间分店，总投资达5亿美元，主要售卖汉堡包、薯条、炸鸡、汽水、沙拉等。麦当劳餐厅遍布在全世界六大洲百余个国家，在很多国家麦当劳代表着一种美国式的生活方式。麦当劳在中国大陆地区的早期的译名是“麦克唐纳快餐”。
2、麦当劳公司旗下最知名的麦当劳品牌拥有超过32000家快餐厅，分布在全球121个国家和地区。在世界各地的麦当劳按照当地人的口味对餐点进行适当的调整。另外，麦当劳公司现在还掌控着其他一些餐饮品牌，例如午后浓香咖啡（Aroma Cafe）、Boston Market、Chipotle墨西哥大玉米饼快餐店、Donatos Pizza和Pret a Manger。麦当劳公司2001年的总收入达到148.7亿美元，净利润为16.4亿美元。大多数麦当劳快餐厅都提供柜台式和得来速式（drive-through的英译，即指不下车便可以购买餐点的一种快餐服务。顾客可以驾车在门口点菜，然后绕过餐厅，在出口处取餐）两种服务方式，同时提供室内就餐，有时也提供室外座位。
3、广告语：为快乐腾点空间；为世界杯腾出空间；I'm lovin'it（我就喜欢）。
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