麦当劳vi设计全套(麦当劳vi设计全套案例)
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麦当劳标志设计手法??
McDonalds(麦当劳)中“M”的金色拱门是现如今我们日常生活中最有力、最可识别的标志之一。“M”的简单性以及传统的红色和黄色的使用,已经变成了世界上最著名的企业特质。正常情况下,单词“McDonalds”应该紧挨着“M”或者是“M”就用于这个单词本身,而无需再单独列出来。这个金色拱门标志是由Jim Schindler在1962年设计的,在餐厅的各个面上,看起来像新的拱桥状的招牌。他把两个金色的拱桥融合在一起,从而形成了现在这个世界著名的“M”。这个麦当劳的标志不只是只有一个来自“McDonalds”的“M”。最初的时候,他们把这个标志称为金色拱门,是为了融入“拥有一个麦当劳专营权就好像拥有一座金矿一样”的这么一个观点。其后,拱门象征着一个躲藏、逃避的地方。在这个“金色拱门”的保护下,人们可以安心的休息。VI设计详细步骤是什么
VI即(VisualIdentity),通译为视觉识别,是CIS系统中最具传播力和感染力的层面。
人们所感知的外部信息,有83%是通过视觉通道到达人们心智的。也就是说,视觉是人们接受外部信息的最重要和最主要的通道。企业形象的视觉识别,即是将CI的非可视内容转化为静态的视觉识别符号,以无比丰富的多样的应用形式,在最为广泛的层面上,进行最直接的传播。
设计科学、实施有利的视觉识别,是传播企业经营理念、建立企业知名度、塑造企业形象的快速便捷之途。
一套完整VI一般包括基础部分和应用部分,这其中最重要的是标志(LOGO)的开发。企业的标志是VI系统的核心,她是企业文化、经营理念、企业宗旨、目标的提炼;在VI系统中,标志是应用得最广泛、出现频率最多的要素,具有发动所有视觉设计要素的主导力量。创意一个标志,其题材取自企业的主题素材中。通常,作为企业形象另外的组成部分是企业的辅助标志,即用一些形象化的图形,辅助企业标志,强化企业性格,表达产品和服务的特质;
20世纪50年代前后,在美国兴起视觉识别(VI)。
其背景是受美国"汽车文化"的影响。当时高速公路网已经形成,对道路的交通标志提出了新的要求,为适应高速行车和复杂的行车路径,出现了统一而简洁的交通识别符号。美国的市场学家将此理念转移到商业传播上,认为消费者恰如高速行驶的司机,面对着娱乐城复杂的识别环境,竞争的公司因而需要有简练统一的符号去抓住消费者(及一切相关的受众)的注意。
这种标准符号系统的思想也广泛运用到各种公众场合。
视觉信息传播在整个传播中占有最大的比重,而公司识别是以视觉图形为主的。其基本的要素包括:商标,标准颜色,标准字等。IBM公司、麦当劳公司是这一阶段美国公司运用VI的代表。
补充点:
一套VI设计的主要内容:
I.基本要素系统
A.标志
B.标准字
C.标准色
D.标志和标准字的组合.
II.应用系统
A.办公用品:信封、信纸、便笺、名片、徽章、工作证、请柬、文件夹、介绍信、帐票、备忘录、资料袋、公文表格等。
B.企业外部建筑环境:建筑造型、公司旗帜、企业门面、企业招牌、公共标识牌、路标指示牌、广告塔、霓虹灯广告、庭院美化等。
C.企业内部建筑环境:企业内部各部门标识牌、常用标识牌、楼层标识牌、企业形象牌、旗帜、广告牌、POP广告、货架标牌等。
D.交通工具:轿车、面包车、大巴士、货车、工具车、油罐车、轮船、飞机等。
E.服装服饰:经理制服、管理人员制服、员工制服、礼仪制服、文化衫、领带、工作帽、纽扣、肩章、胸卡等。
F.广告媒体:电视广告、杂志广告、报纸广告、网络广告、路牌广告、招贴广告等。
G.产品包装:纸盒包装、纸袋包装、木箱包装、玻璃容器包装、塑料袋包装、金属包装、陶瓷包装、包装纸。
H.公务礼品:T恤衫、领带、领带夹、打火机、钥匙牌、雨伞、纪念章、礼品袋等。
I.陈列展示:橱窗展示、展览展示、货架商品展示、陈列商品展示等。
J.印刷品:企业简介、商品说明书、产品简介、年历等。
麦当劳vi的设计原则?
将设计基本要素组合成通用较强的单元,如在VI基础系统中将标志、标准字或象征图形、企业造型等组合成不同的形式单元,可灵活运用于不同的应用系统,也可以规定一些禁止组合规范,以保证传播的同一性
麦当劳的vi的设计理念?
麦当劳(Mcdonald)-在65个国家和地区设有大约13000家餐厅,是全世界的快餐业霸主。麦当劳的创始人雷·克罗克在创业之初,就设定了企业的经营理念:新鲜生动的形象,高品质的产品,快速、准确、友善的服务,清洁优雅的环境,并做到物有所值。也就是:I一-Identity,形象;Q--Quality,品质;S一-SerVIce,服务;C一一Cleanness,清洁;V一-Value,价值。
形象:麦当劳采用M为标志,弧形、圆润的金黄色字形,体现着欢乐与美味。在任何时候,它明亮的色彩和简洁独特的标识都以视觉识别性很高的形象存在。'麦当劳大叔'以和蔼可亲的笑容,人格化地表达着'麦当劳永远是大家的朋友'的心愿。
品质:让顾客永远享受到品质最新鲜、味道最纯正的食品。麦当劳有着严格生产管理的规定,所有的原材料都严格按生产日期的先后顺序存放和使用,生产过程采用电脑控制和标准操作。
服务:店铺建筑环境的舒适,销售人员的服务态度等。'微笑'是麦当劳的服务特色,所有店员都面带微笑,友善地和顾客交谈,使顾客感受到亲切温馨的气氛。
清洁:'与其站着靠墙休息,不如起身打扫。'是麦当劳员工的信条。各个岗位的员工都会自觉打扫清洁,使用过的餐具也会很快被收拾干净,保证了就餐环境的优雅清洁。
价值:'物有所值'指的是食品不仅质量高,而且生产合理科学,为了增强就餐的新鲜感,麦当劳时常推出新的品种。
I、Q、S、C、V的经营理念,渗透到整个经营组织结构之中,并具体化为企业行动。麦当劳关注着所在社区的公共事业和儿童事业,向儿童福利院、儿童医院、中小学运动会等机构捐资捐款。小朋友在麦当劳办生日晚会,麦当劳都会提供一份特别的服务:赠送铅笔、橡皮等。广泛的社会公益性活动,使自己成为社区中优秀一员的积极行动,不仅受到市民的赞赏,同时也加强了员工的社会责任感和参与意识。
'世界通用的语言-麦当劳',现已成风行世界各地的宣传标语,成为麦当劳自我介绍的口头禅。
麦当劳的CI战略是把企业理念贯穿于整个经营发展过程之中的综合性战略体系,它突破了单纯追求视觉识别设计的美国型CI的模式,是非常优秀的CI战略运作范例。
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