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    服装品牌PPT(服装品牌PPT模板)

    发布时间:2023-03-09 07:18:03     稿源: 创意岭    阅读: 738        问大家

    大家好!今天让创意岭的小编来大家介绍下关于服装品牌PPT的问题,以下是小编对此问题的归纳整理,让我们一起来看看吧。

    创意岭作为行业内优秀的企业,服务客户遍布全球各地,相关业务请拨打电话:175-8598-2043,或添加微信:1454722008

    本文目录:

    服装品牌PPT(服装品牌PPT模板)

    一、播-这个服装是世界牌子吗?

    播现在还不算是世界品牌吧,和天意是一个公司的,天意的设计师是良子

    二、安踏炽热科技的缺点

    安踏优点

    1:价格便宜,适合中国绝大部分老百姓的消费档次。

    第 1 页

    2:设计新颖,款式越来越流行,越来越国际化。

    3:市场定位好,李宁走的是城市包围农村,而安踏走的是农村包围城市。

    4:广告投入,2007年安踏的广告投入已经超过李宁,让越来越多的老百姓知道了解安踏这个品牌。

    5:市场前景,做为国内第二大体育用品商,安踏以他的价格优势和市场占有优势,2008年的销售幅度会更大。

    李宁优点

    1:老品牌,做为中国第一大体育用品品牌,李宁深受国人喜爱,可能有不知

    第 2 页

    道安踏的,但不知道李宁的太少了。

    2:设计独特,李宁设计量产的产品可能在款式上不如某些品牌,不过李宁的商品是自己独有的设计师设计出来的,市场上少有苟同或者近似款。

    3:市场扩张,李宁已经越来越重视二级市场的拓展和开发,做为国内第一体育品牌,李宁当然不想看到占中国70%的二级市场被安踏独占。

    4:广告投入,根据了解,2008年北京奥运年,李宁的广告投入不会比任何国内国际品牌低,其赞助的阿根廷国家男篮和西班牙男篮还有跳水,体操。等项目选手是奥运会夺金大热门。

    第 3 页

    5:发展策略,李宁的眼光已经不仅仅是放在国内市场,还放眼国际,我在本吧看到李宁在国际上的销售占比太少,所以不能算国际知名品牌。不过,作为第一个国内体育用品商,李宁已经是国人的骄傲。在众多赛事上,我们会看到越来越多穿李宁品牌的运动员。

    说了安踏和李宁那么多优点说说缺点。只说重点了,在我看来:

    安踏最大缺点:缺少自己的产品设计师,安踏的鞋子,衣服都是在跟着耐克和阿迪走,别人新一季出什么新款,安踏马上就能跟上。包括装修风格,毫

    第 4 页

    无自主可言,耐克怎么装修安踏就怎么装修,甚至连衣架都一样。因为是仿别人的设计,所以在材料上用的不是那么好。

    李宁最大缺点:价格过高,已经把自己当做国际品牌的李宁,不知道了不了解自己国家的国情,一双鞋子动不动就400 ,500,可能对大城市的人来说不算多少,不过,在国内占70%的还是二线市场,针对低收入人群的价位的商品还是太少。还有据我了解,李宁品牌的经销商普遍没有安踏的经销商赚钱,不是说产品没有安踏好,而是拿货的价格太高。

    第 5 页

    一般为5、5-6、5 可别小看了10%的折扣,这个可是纯利润,对于小客户也不见得有什么大的影响,可对一年做上千万或者上亿的大经销商来说,这个可就是大数目了!

    以上所言均为实话,本人做体育用品近10年,可以与同行业朋友讨论

    安踏无疑是国内一线体育运动品牌,也是雄心勃勃的扩张者。在连续几年以低于头号竞争对手的成本在多个运营指标上战胜李宁公司后,这家公司越来越显得霸气十足,但面临十分的艰巨挑战。

    安踏无疑是国内一线体育运动品牌,

    第 6 页

    也是雄心勃勃的扩张者。在连续几年以低于头号竞争对手的成本在多个运营指标上战胜李宁公司后,这家公司越来越显得霸气十足,但面临十分的艰巨挑战。

    在面对国际一线品牌的时候,每一个中国体育品牌都在努力缩小差距。6月23日,安踏与中国奥委会达成战略合作协议,成为2009-2012年中国奥委会体育服装合作伙伴以及2009-2012年中国体育代表团合作伙伴。这次合作涉及的范围之广,被中国奥委会市场开发委主任马先生称为:“中国奥运史上赞助金额单笔最大的一次合作”。这也是安踏为了稳固中国

    第 7 页

    本土真正意义上第一体育品牌的有力措施。当然,安踏的对手们也不甘落后,361度赞助了广州的亚运会,匹克更是一口气少有的签下了6名NBA球员。至此,中国体育用品市场已经进入混战年代。

    安踏来近年来动作频繁:先是引入了很多“空降兵”,渠道方面新开店数和单店面积也在稳步增长。2009年更是签约了澳大利亚的扬科维奇和中国女网的头号选手郑洁。安踏提升品牌的决心可谓是无人能比。安踏的老板丁志忠也多次放出豪言:做中国本土体育用品的第一品牌。但要做第一品牌谈何容易,对安踏来说还需要面

    第 8 页

    对诸多艰难的挑战。

    一、安踏有效运用运动资源的能力值得怀疑?首先是此次牵手奥委会后,将在今后四年内为中国运动员提供包括2010年温哥华冬奥会、2010广州亚运会、2012年伦敦奥运会在内的11项重大国际综合性运动会提供冠军装备。今年有签约了扬科维奇和郑洁,更是的对安踏的运用资源能力产生质疑。我们都知道,一般赞助活动与推广活动的经费比例原则上应该做到1:1才算合适,耐克在这方

    面的能力从1:3的数据上看显然是安踏等国内企业短期内所无法超越的。

    第 9 页

    安踏上市年报上数据显示,该公司去年营销费用高达7亿。今年在赞助费用上涨的情况下,安踏如何统筹安排自己的赞助计划并做好预算值得期待!

    另外,即使安踏的资金落实到位,还面临着体育营销的专业化与营销的执行问题。在这个领域,相比李宁公司,安踏显然不在同一量级上。即便是李宁公司,现在也面临着在这方面能力的大突破,可想而知安踏将面临的挑战。安踏在签约了扬科维奇和郑洁后,我们看到安踏的宣传图片上扬科维奇竟然和当年孔令辉代言安踏类似动作的照片,这足以说明安踏在

    第 10 页

    体育营销创新上存在严重缺陷。这种没用充分运用运动资源的能力如果不能快速解决,安踏的巨资投入很可能热包子打狗有去无回。

    二、安踏未来的必然会有的收购计划如何实现?李宁公司已经走在前面做出了榜样,已经相继收购了红双喜和LOTTO在中国的特许经营权,旗下经营的KAPPA 在2008年更是收购了拥有KAPPA品牌在日本的所有权和经营权的PHENIX公司。直到现在,我们还没有看到安踏采取行动,实施并购行为,这可是安踏做大品牌的必经之路,何时动手不得而知。此外,安踏在投巨资进入赞助队伍后,还面临着用

    第 11 页

    更多的后续资金来保障营销的顺畅执行的难题。安踏还有实施多品牌运作的能力吗?其实对于任何一个发展中的体育用品公司来说,要想取得最后的成功,最后还得回归到最核心的内部管理问题。

    一家粗放式管理发展起来的企业走向规范化的过程中,必然会经受很多痛苦,职业经理人的空降也得经历漫长的磨合期。

    可喜的是,我们看到的安踏是一天天在进步的安踏,安踏品牌价值的提升也能让我们在它的那句“越磨砺,越光芒”广告口号里感受到那股经受磨砺的激情。

    第 12 页

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    三、女装品牌销售终端的认识

    在女装的整体策略中,品牌是核心。在与竞争者的产品同质化,销售渠道集中的情况下,必须强化终端管理,传递品牌理念,从而寻求差异,突出优势。以下将主要从购物环境、管理与服务、终端促销三个方面,逐一加以论述。

    (一)购物环境

    由于品牌女装消费受心理因素的影响较大,据调查在品牌女装购物首选的原因,便是服务和购物环境,其次才是价格等因素,所以为顾客营造舒适、个性化的购物环境,提供一流的服务是终端的立店之本。目前除了销售渠道上保障品牌的风格外,越来越多的女装经营者开始通过销售终端树立品牌形象,形成具有特色的店面设计,比如AZONA拥有一张张娃娃脸的模特、圆角立顶的柜台;ESPRIT红色醒目的标识;淑女屋清纯可爱的布置,都构成了各自的卖场特色,并向消费者传达着品牌个性。由于品牌女装针对特定的目标消费群,强调服装品牌的个性化,包括产品的风格,卖场风格,品牌形象等各个方面。只有当产品风格、卖场风格以及品牌形象一致时,品牌的性格才显露出来。因此,卖场对烘托品牌形象至关重要。卖场之于服装,不仅仅是销售的场所,更是一种个性的展示。卖场的设计风格、道具、灯光等等都要烘托服装的品质,提高服装的附加值。

    除了店铺的设计与装修而外,还有一个为许多国内女装品牌所疏忽或无力顾及的因素,即服装的陈列展示,俗称“摆场”。许多国内品牌对陈列的认识往往还局限于橱窗的设计与展示,其实,女装除了用漂亮的橱窗进行宣传与吸引客流外,店内的陈列对品牌个性与表现起到重要作用,同时方便顾客选购,从而对服装的销售起到有力的促进作用。国际性的品牌对此多有充分的认识,并投入资源加以运用,除ESPRIT外,另一个例子如丹麦 BESTSELLER集团旗下的女装ONLY,1996年9月,其在中国第一家店在北京西单赛特商场开业。除服装款式和欧洲同步外,ONLY更从国外请来专职的展示设计师。其独到之处是不仅把流行款式带进来,同时还让服装陈列协调起来,并教消费者如何穿衣搭配,从而突显品牌的价值与理念,结合恰当的定位、有效的渠道开发,使ONLY在国内市场大获成功,集团乘胜追击,趁势将另一女装品牌VERO MODA在中国推出,也取得不凡的业绩。

    (二)管理与服务

    同时,就服装终端而言,无论是标识、装修、商品陈列以及各种包装等等都属于卖场硬件;除此之外,专卖店的管理、服务与销售人员等终端软件也同等重要。这些软件主要通过整体品牌文化的培养,公司员工对自身品牌的认识及热爱。以至服务人员的表现、谈吐及服务态度得以体现。据一家咨询公司的统计,长期影响卖场业绩的主要因素中,营业人员的比重占到了30%左右,因此在整个店铺运作系统中,人员都是非常重要的环节。店员在店内面对顾客,是顾客直接接触品牌的一环,品牌衣服表达的形态与信息,通过店员传达至顾客,因此,店员的衣着打扮,言行举止均直接被客人接受,综合形成对品牌的印象。例如意大利米兰的Armani总店,每一名店员的衣着、态度,都完全是一个Armani的代言人与模特,其对每件服装的了解,及应对顾客的方式,均表现出Armani的专业品牌特性,从而体现出品牌的文化与内涵。

    (三)终端促销

    除了环境、管理与服务而外,由于品牌要取得市场、消费者及零售商的认可,最终都将体现在其实际的销售业绩上面。“没有销售的品牌不是好品牌”的营销观念,积极利用终端,促进销售。在定价方面,采取全国统一的定价策略,树立品牌的统一形象,加强消费者对品牌定价的认知。在产品销售时,除非电脑故障,一般通过商品条码扫描,按电脑显示的统一价格及折扣付款,增强产品价格的权威性。同时由于品牌女装对价格的敏感,为有效的打击竞争者,争取市场份额,选用多样化的促销策略。除去常规的折扣、赠品、贵宾优惠外,不定期推出特惠精品,采用牺牲品定价的策略,吸引顾客,从而提升销售,扩大品牌影响力。另外,还有增添一些特殊的促销形式。如新装登场,原价销售时,消费金额满1000元,给予7折优惠等。同时,对营业人员进行针对性的促销培训,并从制度上对擅长推喜的员工给予精神与物质奖励。

    (四)全面以品牌经营为核心,形成持续的品牌优势

    在女装经营中,品牌具有决定性的作为,而品牌建设却不可能一劳永逸,需要持续进行品牌经营。与传统的生产经营相比,品牌经营的市场取向更为强烈,以品牌为市场营销对象,以品牌运作为核心,融入了资产运作与重组、经营风险划分与控制、销售渠道的管理与控制等现代市场营销观念。品牌经营的核心思想是:品牌经营者通过其在品牌商誉、市场开发、销售渠道、产品开发、生产技术管理、品质控制、人力资源、信息控制等市场营销软件方面的八大优势,形成强大的附着力,将供应、生产、销售等环节的外部资源纳入本企业资源的运作范围,从而使品牌经营者的市场扩张能力及竞争实力迅速提高。由于品牌经营者以开发生产经营软件优势为主,形成的是资本密集程度较高的无形资产,因此品牌经营是一种风险较高的、资本较密集的、销售渠道规模与集成度较高的经营模式。在推行品牌经营战略的过程中,品牌形象的开发、维持与提高是品牌经营的关键。

    四、播是什么牌子

    Broadcast是一个女装品牌。播”始创之初,产品风格清新质朴,充满浪漫的田园气息,设计极富原创性,甫一上市即成为众多女性的心头所好。

    “播”开始启动国际化品牌战略,为赋予“播”更具国际化的品牌魅力,“播”组建起一支国际化的设计团队,并与法国巴黎著名的时尚趋势顾问机构合作,坚持“播”牌一以贯之的原创精神,结合国际时尚流行趋势,将西方流行元素与东方气质完美结合,“播”从此升华至一个更高的境界。

    服装品牌PPT(服装品牌PPT模板)

    扩展资料

    播牌服装是西方流行元素与东方气质的完美结合,浪漫略带中性,知性透着简约,体现了现代新女性干练、优雅并存的气质。产品注重搭配,强调组合带来的变化和情绪,以配合都市女性不同场合、不同心情和不同个性的着装要求。锁定的年龄层是27岁左右的女性。

    播牌女装心理年龄25-35岁左右的时尚新女性,体现新时代职业女性特有的独立、优雅、知性、浪漫气质。她们大都受过良好的教育,以都市上班族女性为主。

    参考资料来源:百度百科-Broadcast

    以上就是关于服装品牌PPT相关问题的回答。希望能帮到你,如有更多相关问题,您也可以联系我们的客服进行咨询,客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。


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