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万科品牌vi设计（万科品牌vi设计案例）

发布时间：2023-05-03 20:52:24 稿源：创意岭阅读： 80

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于万科品牌vi设计的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

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深圳广告公司哪家做品牌比较好的呢？或者VI设计、画册设计、包装设计。
有没有人了解万科的品牌啊？
请问深圳哪家品牌VI设计公司比较有名？
谁能帮我找一个全套的VI设计手册（比较有名的公司）

万科品牌vi设计（万科品牌vi设计案例）

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VI视觉识别设计与房地产营销策划中品牌的塑造

[摘要]自20世纪80年代中期开始，房地产业得到飞速发展。随着市场经济的深入，房地产市场上的竞争越来越激

烈。房地产企业如何在激烈的市场竞争中创建自己的品牌优势，如何进行成功的营销策划，导入并完善完整的VI视觉形象

设计系统便成为必由之路。

[关键词]VI设计房地产营销品牌形象设计

VI全称VisualIdentity,即企业VI视觉识别设计，是CICor-

porateldentity企业形象识别设计的重要组成部分。随着社会的现

代化、工业化、自动化的发展，加速了优化组合的进程，其规模

不断扩大，组织机构日趋繁杂，产品快速更新，市场竞争也变的

更加激烈。另外，各种媒体的急速膨胀，传播途径不一而丛，受

众面对大量繁杂的信息，变的无所适从。企业比以往任何时候都

需要统一的、集中的VI设计传播，个性和身份的识别因此显得由

为重要。

一、企业进行VI视觉形象设计的意义

企业可以通过VI设计实现这一目的：对内征得员工的认同

感，归属感，加强企业凝聚力，对外树立企业的整体形象，资源

整合，有控制的将企业的信息传达给受众，通过视觉符码，不断

的强化受众的意识，从而获得认同。世界上一些著名的跨国企业

如美国通用、可口可乐、日本佳能、中国银行等，无一例外都建

立了一整套完善的企业形象识别系统，他们能在竞争中立于不败

之地，与科学有效的视觉传播不无关系。近20年来，国内一些企

业也逐渐引进了形象识别系统，最早的太阳神、健力宝，到后来

的康佳、创维、海尔，也都在实践中取得了成功。在中国新兴的

市场经济体制下，企业要想长远发展，有效的形象识别系统必不

可少，这也成为企业腾飞的助跑器

二、我国房地产市场现状

自20世纪80年代中期开始，我国的房地产市场需求急剧扩

大，房地产业也随之得到飞速发展。随着市场经济的深入发展，消费者不断成熟老练，房地产市场上的竞争越来越激烈，已完全

进入买方市场时代。从市场类型和消费者角度来说，房地产市场

正由生存消费型转向投资消费型。随着房地产市场产品供应的日

趋丰富及消费者的成熟，房地产市场的需求形态及消费者购房心

理正在发生着深刻变化，消费者对房地产的需求正从必需品转向

追求享受的消费品，住房的功能也由原先的保值"增值的房产功

能向消费、享受功能扩展。因此，为了使企业能在激烈的市场竞

争中生存发展，摆脱旧思维、旧理念，建立新的开发、经营管理

策略，便成为业界共识。导人CIS战略，帮助发展商走出困境、决

胜市场带来一缕曙光。

三、形象设计对于房地产营销策划的意义和作用

1.房地产营销的内涵及其作用

所谓房地产营销是房地产开发企业以企业经营方针、目标为

指导，通过对企业内、外部经营环境、资源的分析，找出机会点，选择营销渠道和促销手段，经过创意将物业与服务推向目标市

场，以达到占有市场、促进和引导房地产开发企业不断发展目的

的经济行为。从某种意义上讲，房地产营销是在对市场的深刻理

解的基础上的高智能的策划。它蕴含在企业生产开发经营的全过

程，由市场调查、方案制定和建筑总体设计、价格定位、广告中

介服务、售后服务,以及信息反馈等组成。我国目前的房地产市

场从原先的“皇帝女儿不愁嫁”转变成了“以需定产”的买方市

场。一旦房地产商品无法适销对路，企业会面临巨大的损失。对

于房地产开发商而言，在开发的初期就必须引入现代营销的理

念，从选址征地到规划设计，从建筑施工到市场推广，都要把市

场营销的理念放在第一位。所谓的现代营销理念就是要适应市场

的需要，为顾客提供满意的房地产商品。引入CI企业形象设计战

略将是关键所在。

2.房地产品牌创建的意义

在品牌塑造上，虽然房地产行业有其鲜明的特点，但在本质

要件上，与其他行业一样都必须要有适合其品牌定位的独特主张

和差异化的竞争优势。“碧桂圆的尊贵、富有”、“SOHU的现代、

时尚”、“万科的亲情、温馨”、“奥林匹克的运动、健康”都无不

体现和表达着自身独特的品牌主张，这种无形的品牌资本就如同

名片一样彰显着企业的身份，像护身符一样积累和展现着企业的

声誉信资。

从某种意义上讲，买楼首先是买概念，这是人们在生活中越

来越注重的问题。假如发展商以无法模拟的方式对消费者的观念

形成施加影响，使其树立的品牌与其竞争者之间造成巨大的差距

——感觉吸引程度方面的差距，那结果便会截然不同了。所以说，我们要让消费者“学会”想要什么，在满足消费者需求方面的竞

深圳广告公司哪家做品牌比较好的呢？或者VI设计、画册设计、包装设计。

现在市面上设计公司很多，鱼龙混杂，尽量多对比一下，每年很多客户都会委托中汇设计做品牌设计。

在找画册设计师的时候一定要注意几点：

首先是预算，正常一本画册设计费在5000——10000元，如果设计费用太高，是不划算的，费用和页数也有一定关系，页数越多，费用越高。正常的设计费是在每P500-1000左右，如果设计费太低，小心遇到骗子，很多在培训班刚学会软件就出来接单，只会简单的拼凑，谈不上设计美感。

中汇设计原创设计作品

其次一定要看设计师的设计案例，十分是自己喜欢的风格，每家企业都有自己的企业文化，宣传画册设计调性要和企业文化相符合。

最后一定要注意画册设计的时间，在素材准备完善的情况下，一本画册通常十天左右设计完毕，在和设计师签合同的时候一定要把时间确定好，不要无限制拖延时间，耽误业务推广。

有没有人了解万科的品牌啊？

万科地产房地产品牌建设
万科品牌之路
1、消费者成为品牌的主导
近20年来，人们对“品牌”的认识有了很大提高。上世纪80年代，人们认为“品牌”只是知名度，有包装、有命名的产品容易被消费者记住。CIs的概念开始流行，主要的宣传方式是命名广告，媒体广告宣传成为品牌推广的主导手段。
到了90年代，商家们为了在琳琅满目的商品和浩瀚的广告中突围而出，开始在命名的基础上增加对产品利益点的描述，品牌演变成一种承诺，产品本身的特性成为品牌的主导因素。
进入21世纪，品牌的概念又上升了一层，因为人们发现，消费者根据品牌承诺购买产品之后，品牌过程还没有完成，而是要等消费者对产品和承诺有了切身的感受后，进行重复购买或其它反馈行为，才算进入另一轮品牌强化的过程。也就是说，品牌概念从“承诺”上升到“体验”，消费者成为品牌推广的主导。
同时，一个强而有力的品牌可以为企业带来更高的消费者忠诚度，排除竞争对手价格下降或新品上市带来的压力，以此带来更高的利润，支持产品延伸，同时使产品占据市场优势。只有当品牌具备一定的“资产”时，企业才有可能保持长期的增长。
2、房地产行业品牌时代的来临
独特的品牌个性，能使房地产开发产品在同类竞争对手中脱颖而出，形成强而有力的品牌诉求点。尤其是进行大规模开发的地产商，具有高知名度和偏好度的品牌，能够降低项目推广成本，有利于项目销售。
中国住宅市场经历了由福利分房、集体购买到个人购房的转变过程。当消费者直接与开发商进行交易接触时，住宅的商品特征才得到突显。
在个人消费品中，不动产的地域性最强，价格最为昂贵，交易过程、使用过程和增值过程都比较长，消费者的不安全感随之增加。同时，住宅与人们的日常生活息息相关，这就决定了消费者会对住宅的每一细节都提出诸多个性化的要求，并加以全面的考量。
随着行业集约化程度的越来越高，地产行业也同样存在产品同质化的趋势。城市化、市政建设、交通等因素逐渐弱化了土地位置的不可替代性，社会分工的细化逐渐使主流产品的功能趋于同质。
与此同时，随着房改政策的落实和生活水平的提高，消费者对住宅的消费意识和消费经验都有了显著的提高，对房地产产品功能之上的附加值形成了新的追求。房子不再仅仅是一个遮风避雨的场所，还意味着一种生活方式；买房子不仅仅是买一个建筑物，还是买一种环境和服务。
出于对交易安全的保障、对物业保值增值的期望，消费者发出对物业品牌乃至开发商品牌的呼声，将成为必然。
3、中国房地产行业品牌的现状
2001年，全国房地产开发投资总额达到了6245亿元，比上年增长25.3%，增幅提高5.8个百分点。其他各项指标也出现了良好的势头：开发投资增势强劲，分物业投资全面增长，到位资金增长快于投资增长，土地开发面积稳步提升，施工面积继续扩大，商品房销售价格增速逐渐平稳，空置面积小幅回升……这些都清楚地表明，中国房地产行业正处在蓬勃发展的阶段。
在未来五至十年内，房地产业将进入一个飞速发展的新阶段，更激烈的市场竞争将随之而来：大规模资本及实力竞争者纷纷涌入，高度分散化经营带来无序竞争，主要对手展开规模化经营和异地扩张，行业水平迅速提高，产品趋于同质，消费者需求日趋个性化、选择多样化。规模、产品力的竞争将日趋激烈，品牌的影响力日渐突显。
虽然规模化经营和竞争层面的提升为房地产企业的品牌建设创造了良好的条件和契机，但从另一面来看，中国房地产开发市场仍处于初级阶段，消费者的品牌意识尚未完全形成。消费者更加关注项目，因为他们的基本居住需求及在此基础上加以改善的需求尚未得到充分满足。此时最吸引他们的，是功能性的利益点。
另一方面，在消费者头脑中，发展商不存在明显的品牌差异。他们对开发商的印象，基本上都来自于他们居住楼盘的体验，舆论报道甚至是发展商的名字联想，对发展商品牌的认知非常模糊。除了少数几个以公司品牌纳入项目名称的楼盘外，大多数消费者目前还不能完全把楼盘名称与其开发商相联结起来。
这一现状的形成，究其原因，主要有以下几点：
首先，国内开发企业普遍缺乏清晰连贯的品牌策略和完善的识别系统，未建立起有效的品牌管理架构及体制。大多数房地产商只注重具体项目的宣传，借助传统的营销手段名噪一时，却难以维持长期的品牌效应和领先地位。
其次，少数知名度高、有实力的发展商，已具备发展企业品牌的意识，但缺乏清晰的品牌内涵和完整的品牌策略，也不具备整合运用各种传播手段来统一进行品牌推广的能力，因此在消费者心目中的形象定位模糊不清。
第三，房地产开发具有明显的地域性特征，在不同的地区，从地理气候、历史风俗到消费心理、生活习惯、社会构成都有相对明显的区分。在这样的情况下，开发商各房地产项目之间，项目与开发商之间的品牌形象连接往往容易脱节。
顺应市场和行业的发展趋势，房地产企业之间的竞争从产品力层面上升到形象力层面，将成为必然。
4、万科的品牌探索
万科1988年进入房地产开发领域，经过十几年的发展，集中资源创立了一系列地产开发项目品牌以及物业管理品牌，形成了较为突出的优势：文化品味、物业管理、企业形象、售前（售后）服务、社区规划、环境景观。无论是制度规范还是企业信誉，无论是产品还是服务，万科在业内和消费者心目中都具有良好的口碑。
但是，品牌不等于知名度。万科在进行异地扩张的过程中，逐渐体会到品牌的价值：通过品牌战略，可以在地域性很强的房地产开发行业中，发挥规模效应，使跨地域开发成为优势。
2000年，万科开始思考品牌整合的问题。2001年5月，万科委托华南国际公司对上海、北京、深圳三地的房地产开发商品牌状况进行了调研。结果显示，与其它发展商品牌一样，消费者对万科品牌的认知主要来自以“万科”命名的系列楼盘。虽然万科一直以来偏重于项目品牌的建设，并以此带动万科企业品牌的资产积累，但由于各地项目在档次、形象上的不同，导致消费者对万科企业品牌定位的理解也出现差异。在个别城市，还出现以项目品牌代替企业品牌的现象。
调研结果告诉我们，万科的目标消费者是这样的人群：他们追求身心的平衡，生活在快速的社会里，每天工作繁忙，可是在下班之后，他们还是会找消遣，把自己放松出来，喜欢按照自己的理想来营造一个属于自己的生活，利用有限的财富去满足自己的要求，懂得用不同的方式去平衡自己的身心。他们努力工作，相信努力会带来成果，同时享受成果带来的好处，他们做任何事从不放弃对自己的要求，对自己的决定满怀信心，并努力地向着自己的理想前进。在充满压力与竞争的世界里，他们渴望拥有一个属于自己的净土，在那里能完全地放松，享受情感与精神的交流。
消费者对理想生活环境的表述，其实是他们对理想生活的描述。这一描述，与万科所倡导的健康丰盛人生是不谋而合的。但客户的品牌体验与我们的客户理念并没有一拍即合——万科住户认同万科文化和软件部分，忽略了硬件部分和质量的优势；非万科住户对万科的功能性认知胜于情感性认知，未能充分感受万科创造的小区文化。
可见，万科的品牌塑造还存在不足之处：品牌定位不够清晰明确，个性不够鲜明，和消费者之间的亲和力不够；而消费者对万科品牌的理解，仍停留在表面的产品、服务等功能层面。
在竞争日益激烈、产品日趋同质化的房地产开发行业中，万科要顺利开展跨地域经营，维持长期的高速增长，就需要对企业品牌战略进行进一步的总结和提升。
5、制订和实施全国品牌管理策略
2001年5月，万科与精信广告有限公司签订品牌合作协议，正式启动品牌整合。
整合的第一步是围绕品牌展开全面的调研。调研过程持续了3个月的时间，在集团内通过内部网对员工和管理层进行了问卷调查，并进行了两次高层访谈。外部则选择深圳、北京、上海进行了定量和定性调查。
通过调研，我们洞悉了消费者的内心需求：房子不仅是人性和温情的组合，它还必须体现“我”和“我所追求的生活”——家的概念和内涵都已经延伸。迎合消费者这一消费心理发展趋势，我们把万科品牌的利益点集中在“展现自我的理想生活”，以“以您的生活为本”为品牌核心，提出“建筑无限生活”这一品牌口号。
结合万科在消费者心目中的品牌形象和企业自身的特点，我们概括出万科品牌的个性：有创见的、有文化内涵的、关怀体贴的。具有如此个性的万科，将会如一位知心朋友，从懂得您的生活开始，以具有创见的眼光和无微不至的关怀，让您真切地体会到万科为您所提供的展现自我的理想生活。
建立品牌识别系统（VI）、品牌管理体系、传播策略及计划后，我们现正踏入整合营销传播阶段。
6、“建筑无限生活”的三个层面
建筑你的生活，从懂得你的生活开始。万科注重进行消费者调查和研究，注重对城市文脉和地理环境的理解和尊重。万科相信，每个人都有不同的追求、品味、喜好、生活方式等。万科了解每个住户的个性，从生活细节出发，在家居生活的建筑和管理上满足他们的需要和追求。
建筑一个更有深度的住宅，是万科追求的目标。目前房地产开发商对住宅功能方面的关注，还停留在比较表面的阶段，比如人车分流、绿地率、动静分离、干湿分离等。而决定一个住宅是否好用，有更多更细致、更深入的方面。例如窗户，除了关注它应该是塑钢的还是铝合金之外，还有气密性、水密性、隔音能力、隔热能力、型材类型等一系列硬性指标，执手、铰链、密封胶条等一系列节点作法也值得开发商予以重视。
而住宅的性能是有别于功能的一个概念。在目前看来，多数开发商仅仅关注住宅的功能，而尚未对住宅性能给予足够的重视。万科将加强与客户的沟通，通过销售及物业管理服务工作的信息反馈、与客户面对面的访谈交流、总结过往经验等手段，在更深入的层面对住宅的使用功能、性能进行分析，并反映在万科的“住宅标准”之中，为顾客建筑更有深度的住宅。
万科致力于营造一种美好的生活过程，而不仅仅是住宅本身。人在一个特定住区的生活质量，和这个住区的位置、与城市的关系、住区规划、住宅质量、环境配套、管理模式、邻居、社区精神文化等等一系列因素相关。因此，万科所关注的内容将超越建筑规划设计的范畴，而触及美学、建筑学、城市及社区规划、园艺、心理学、人体工程学甚至犯罪学等方面。在未来的开发过程中，万科会扩大自己的视野，从物质的和精神的层面上关注住户的体验与感受。万科的产品不仅仅应该是好用的、好看的、高质量的，同时也应该是舒适的、活跃的直至是文明的。
7、万科如何建筑无限生活
全国性思维，本土化运作
万科的跨地域扩张经历了几个阶段。从1991年开始，万科在全国十三个城市投资房地产项目，并确定了以房地产为核心的发展方向，但开发品种涉及住宅、写字楼、商铺、酒店和保税仓等。由于缺乏整体开发思路和发展战略，公司资源迅速分散。1993年国家宏观调控，各地项目相继面临资金和市场困境。而在管理上，公司还处在对跨地域管理模式的探讨中，13个城市的超长管理链条使管理面临捉襟见肘的局面，不同的开发品种和项目也不能形成规模效应和品牌效应。
从1993年起，万科走上了“减法”之路，投资重点集中至深圳、上海、北京、沈阳和天津，投资品种集中于住宅开发。经过7年的调整，万科选择了一个专业，建立了一个制度，培养了一支队伍，树立了一个品牌。
2000年万科再度开始了稳健而有步骤的新城市扩张战略。在全国10个城市的开发，形成了“万科地产在中国”的开发格局。
在新一轮的扩张中，万科已形成了全国性思维模式，优势突显，集团与开发城市之间已形成互动的资源网络，项目之间遥相呼应，理念、资金、人才的流动与共享，品牌效应呼之欲出。
在各地万科分支机构中，我们拥有共同的企业核心价值观、“以客户为导向”的服务理念、规范化的管理模式、严谨的业务流程以及万科所提倡的生活方式。
在各地项目中，我们遵循以大规模开发为主的原则，提供完善的配套和无微不至的物业管理服务，营造富有活力和魅力的社区文化。
在各种类型的产品中，我们已经形成了相对稳定的系列：万科城市花园、四季花城、花园新城。不同系列的产品各具特色，但始终保持清新、活泼、温馨、体贴的一致风格。
但是，作为一个有着丰富经验的开发商，我们深知房地产开发的地域性差异。南北的差异，城市发展的差异，地理环境的差异，历史文脉的差异、地区需求的差异，消费习惯的差异……决定了房地产开发必然是一个本地化运作的行业。无论是管理还是产品，都必须遵守本地相关政策，尊重本地客户喜好。
因此，万科提倡“与环境共生”，根据楼盘所处的城市、环境、市场细分，在户型设计、建材使用、采暖技术、社区配套等细节上加以变化。例如万科最早形成的“城市花园”系列，地块都处于城乡结合部，容积率相对较低，建筑风格以现代、欧陆为主。但北京城花采用德国民居的建筑风格，坡屋顶，红砖墙，整个建筑群与周围自然环境和谐统一；天津城花由中高层公寓和花园洋房组成，拥有大面积花园绿地；深圳景田城花引入围合式规划设计概念，重彩勾画景观环境；桂苑城花以鲜艳清丽的色彩、高低错落的建筑和独到的万科人文，组成了围合式景观社区。
对跨地域发展的房地产开发企业来说，“全国性思维”与“本地化运作”是密不可分的。为了更好地了解和利用当地资源，我们一直尝试实行“管理人员本地化”，而上海万科和沈阳万科均取得了显著的成效。我们在“管理人员本地化”方面所积累的经验，将促进万科“全国性思维”和“本地化运作”的融合。
创新领先的产品开发
万科进入房地产开发行业，是以市场环境为背景的，因此决定了万科的产品必须走市场化道路。刚刚涉足房地产开发时，万科以“物业管理”为突破点，在住宅市场上独树一帜。
随着对房地产行业了解的加深，万科逐渐认识到，开发商不等于设计单位，因为开发商提供的不仅仅是房子本身，还是一种生活方式。为了更好地把万科对消费者需求的理解融入到设计单位的作品中，1994年11月，万科设立了一个与设计单位密切沟通的平台——万创建筑设计顾问有限公司，开始从规划设计方面提炼更高的产品竞争力。万创一方面作为开发商与设计单位之间的桥梁，另一方面成为万科规划设计人才的宝库。

万科品牌vi设计（万科品牌vi设计案例）

请问深圳哪家品牌VI设计公司比较有名？

宏梦文化在深圳这边是提供优质品牌服务的设计公司。也跟多家企业合作过。如果可以的话楼主你可以去联系。

谁能帮我找一个全套的VI设计手册（比较有名的公司）

万科VI设计手册一、应用部分之一(营销包装识别的VI设计导入) 2. 办公文具类：笔、信封、便笺、请柬、置业计划书等； 3. 企业证件类：徽章、名片、胸卡等 4. 交通工具类：看楼车身LOGO 5. 宣传品类：手拎袋、海报、楼书、纸杯、套型单页、DM、单页刊物（内页设计内容另立为“销售宣传品设计”工作） 6. 企业服饰类：专案销售男女制服，保安男女制服、物业管理男女制服、安全帽等 7. 推销用具类：企业造型礼品、促销小礼品贴纸、礼品气球、礼品伞等 8. 对外账单类：定单、契约书，通知书等 9. 现场环境类：现场大展板围墙广告招风旗灯箱样板房内功能指示及说明告示牌： “主卧室”、“次卧室”、“客厅”、“餐厅”、“厨房”、“洗手间”、“发展商随房赠送”、“请勿拍照”、“室内示范样板仅供观赏、恳请勿触”、“此处上楼、足下留心”、“样板房参观来宾由此行” 售楼处LOGO墙及功能指示牌入口系统导示牌、“样板房请左转”、“洽谈区”、“观摩区”、“办公室”、“接待区”、“签约区”、“资料请自取”、衣帽架、LOGO接待墙售楼处门口的形象设计门头灯箱标牌现场指示牌： “看房向前”、“车行前往”、“恭候莅临接待处”、“样板区参观向前行”、“诚谢您看房一路走好”等周边沿线导示牌二．应用部分之二(物业指示识别的VI设计导入) 1. 配套及会所标识： “私家会所”、“商家服务区”、“专用停车场”| 2. 小区内环境标识：景观小品标牌：水池指示牌、花坛指示牌、广场指示牌、区内名贵花草指示牌、护花牌、“珍惜足下草地” 功能小品用具标牌： “儿童区”、“可回收垃圾筒”、“不可回收垃圾筒”、“区内垃圾摆放指示牌”、“休憩请座”、“节约用水” 建筑体指示牌：楼房栋号指示牌，单元、楼栋及楼层的号牌 3、入口总指示牌入口系统导示牌入口亲情提示牌区内总平面方位指示牌区内景点方位牌区内功能性指示牌 4、物业管理指示牌物业管理处物业管理通告物业管理电话告示牌小区信箱外观 5、指路牌车行入口指示人行入口指示车行左转车行右转会所由此行

以上就是关于万科品牌vi设计相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。