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非洲销量第一的国产手机（非洲销量第一的国产手机有哪些）
发布时间：2023-05-02 10:38:25
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大家好！今天让小编来大家介绍下关于非洲销量第一的国产手机的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。
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本文目录:
一、国内最低调的传音手机，为什么会在非洲销量榜排第一名呢？
对于手机品牌，我们都知道苹果、三星、华为这些大品牌，手机技术非常先进，手机性能非常强悍，在全球手机行业处于霸主地位。但是到了非洲这些国际大品牌就水土不服了，一个叫做“传音”的名不见经传的品牌可以轻松把它们击败。我觉得传音手机能够称为非洲手机销量榜首的原因主要是做到了非洲本土化。
1、适应非洲消费者的需求
手机主流品牌都是在追求超高性能、超快网速、极致拍照，往高端的方向发展。虽然这是手机正确的发展方向，但是非洲的现实情况并没有追求科技发展的实力，所以这些手机品牌都很难在非洲占领市场。而传音手机善于发现非洲消费者手机上的疼点，致力于解决这些痛点，所以深得非洲人民的喜欢。而且传音也有自知之明，不去和手机巨头抢市场，一心扎根在非洲。
2、拍照
非洲人是黑色人种，黑色的皮肤对拍照无疑是一个挑战，特别是在晚上，黑暗的环境下拍照估计只能看到洁白的牙齿了。而传音手机在拍照方面下了很大的功夫，有补光的闪光灯、有超大进光量的镜头、还有美颜，即使在黑暗环境下也能够看到人脸。
3、四卡四待
国内的手机一般都是双卡双待，而传音手机做到了四卡四待，很多人可能觉得没有必要，两张卡完全够用了。但是在非洲四卡是很有必要的。非常的信号非常不好，经常会没有信号，而四卡可以可以有效防止没有信号，除非四张卡都没有信号才会打不了电话。
4、低价
非洲相对来说是比较贫穷的，价格昂贵的话，很少人买得起，像今年发布的这些四五千一台的5G手机，到了非洲估计销量难于破百。而传音手机即解决了痛点，还保持了很低的价格，大多非洲人都买得起。
二、传音手机国内叫什么？
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国内没有传音手机售卖，所以传音手机在国内并没有知名度，国内一般称之为“非洲之王”。传音手机2006年创立至今，旗下有TECNO、itel、Infinix、Oraimo等品牌，但是这些手机品牌都没有在国内上市，想买只能代购。
深圳传音控股股份有限公司成立于 2006 年，并于 2019 年科创板上市，主营产品包括手机、家电、智能配件、互联网软件等。公司手机市场主要针对非洲、中东、东南亚等新兴市场。根据数据统计，来自IDC的数据显示，传音控股是非洲排名第一的手机生产商，市场份额近40%，超过苹果、三星、华为，被媒体称为“非洲之王”。
2020 年，公司手机出货量 亿部，全球市场的占有率 ，其中非洲、孟加拉和印度智能手机出货量占比分别达到 40% 、 和 。传音公司手机品牌包括 TECNO 、 Itel 、 Infinix ，差异化的品牌定位对新兴市场的不同需求做到更好覆盖。
在非洲，由于收入较低，但普通民众负担不起高价智能手机，所以传音控股推出的手机往往是具备一定智能功能的功能机，但会针对非洲当地的情况做特殊优化，比如震惊全球的一机八卡，针对黑人优化的自拍等等，所以深受非洲人民欢迎，多年来蝉联非洲出货量第一，苹果三星及华米 OV 也无法与之竞争。
传音不在国内卖的原因:中国手机市场已被华为、小米、OPPO、VIVO、苹果这些品牌给占据了90%以上，剩下的也就是一些小众品牌。可以说这些手机厂商的竞争非常激烈，而且公司来头大，资金量充足，在销量、知名度方面都花了大量的钱。而传音手机如果想在国内手机市场分得一块“蛋糕”，就有可能得花更多的资金，才能保证效果。
三、我国哪些手机品牌在国外的销量领先？
我国哪些手机品牌在国外的销量领先？
随着科技的进步，手机成为了人们生活中不可缺少的一部分。因为有时候手机的确给我们带来了很多方便。所以现在每人都离不开一台手机。但是我国有哪些手机品牌在国外畅销领先呢？想必很多人都会一提便知。华为啊小米啊还有很多。因为随着这几年科技的进步，中国的智能手机行业也不断的发展起来了。因为手机的使用如何都是让我们用户体验过才会评价出来的。所以一款手机的性价比高不高都是由我们用户体验过才知道。华为手机的确是中国智能手机的一个领先者。因为它的技术还有它的性能。都是在中国智能手机处于领先的，所以我们不可否认他的能力。因为它的销量还有它的性价比。所以在国外也是遥遥领先的销量的。
手机我们不可以强求，别人要固定买哪些品牌。因为属于自己适合的品牌才是最好的品牌。因为手机是属于我们现在每一个人都比较重要的东西。如果一个品牌它是不好用的，我们用过之后我们是不会再去买它的。所以很多品牌都是由回头客而决定它的销量。
随着这几年的发展，中国的小米手机还有华为手机，都销量比较的领先。口碑也特别的好。因为科技就是这样，如果你不进步，别人就是在进步。销量也是靠自己争取而来的。如果一个品牌没有足够的实力，单凭宣传力度的话，是很难超过你自己的销量的。
所以现在中国很多手机都是真材实料。也受到国外一些好评。中国的很多手机品牌在国外也是销量也要领先的。这也表明了中国智能手机在国外也是占据了很高的地位。
四、为何传音手机能一夜之间成为“非洲之王？
国产手机成为非洲之王
传音手机是一款只在非洲、中东与拉丁美洲的41个国家发售的产品。这家手机厂商在国内的知名度并不高，但在非洲却是名符其实的手机之王。
据研究机构IDC数据显示，2016年，传音品牌手机销量占非洲手机市场总量的38%，把曾在非洲“称王”的三星挤下了神坛，排名第一。这意味着，非洲平均每卖出3部手机，就有一部是传音手机。要知道，非洲有54个国家和地区，超过11亿人口，38%的占有率是非常可怕的数字，目前，该公司正进军印度。
凭什么打败非洲市场一众知名品牌？
大胆而成功的战略计划
因为当时的国内手机市场竞争激烈，与其在中国市场上与他们艰难厮杀，倒不如另谋出路，这时传音选择跨国扩张。而非洲市场体量巨大，国家和人口众多，并且竞争对手还没有真正开始重视这个市场。然而去做拓荒者无疑是一场冒险，而且当时的非洲动荡不安，政治非常不稳定，但是传音凭借丰富的市场经验，本土创新，深入分析非洲人民的产品需求，研发了符合市场需求的产品，成功占领了非洲市场。
深度的本土化消费者研究及强大的产品转化能力
消费者需求转换一：
为了贴近本地市场，传音动起脑筋。他们成立工作小组，大量搜集当地人的照片，进行脸部轮廓、曝光补偿、成像效果的分析。创新通过眼睛和牙齿来定位，在此基础上加强曝光帮助非洲消费者排除更加满意的照片。
消费者需求转换二：
当多数品牌还在进行硬件规格的竞争时，传音早已把焦点放在消费者体验上。传音发现，大部分非洲用户都有两张以上SIM卡，却由于消费能力有限，大多只能购买一部手机，正是看准了这种刚需，传音率先在非洲推出了双卡手机，不出意料，产品大受欢迎，随后紧跟着有推出了四卡手机。
消费者需求转换三：
音乐是非洲人民生活的一部分，融合而不可分。非洲人民个个能歌善舞，怎么能离开音乐呢？今年3月，传音又发布了新款手机BoomJ8，主打音乐部分，还随机赠送一个定制的头戴式耳机。
消费者需求转换四：
超长待机电板。基于以上三大创新功能都需要建立在强大电力储存的基础上，传音研发了超长待机时间的手机电板，充分满足非洲人民爱自拍，爱音乐等的消费需求。
随后传音还推出了大喇叭，FM收音机等符合当地需求的功能。成功打开并占领了非洲市场，据悉仅在今年上半年，传音在非洲市场上便宜卖出5000万部手机从，他们估计，今年的年销量超亿部。营收高达200亿元人民币。
快速的渠道构建能力，强大的渠道掌控力
传音能在非洲制胜，除了我们已经知道的“自拍”，“多SIM卡”等等针对本地的功能优化之外，外界知之甚少的是，它在渠道和售后体系上的投入。
“最早到非洲时，经销商们都非常看好手机行业，都知道这是一个挣钱的生意。”传音控股副总裁Arif说。然而由于当地市场的散乱，经销商们往往难以和手机品牌之间形成稳定的长期合作，因此也难以获利。
所以，传音在与当地的电信运营商合作的同时，也找到了被冷落的经销商们。通过和经销商们的合作，传音在非洲超过30个国家内建立了零售网络，在利益和价格上保护了这些经销商们。
这与同时期国内手机行业经历的趋势其实相似。2010年之后，随着补贴减少，运营商渠道在中国手机市场的重要性越发减弱，公开渠道的比重开始增加。经销商的地位也随之水涨船高。
“我们和经销商之间的关系是良性的――我们需要依靠它们帮我们推广市场；它们也希望能够通过和我们的合作来获取利润，同时更好地迎合手机市场的大趋势。”Arif表示。
除此之外，售后可能是传音投入最多的一个环节。
非洲当地分布着很多经销商，但能提供售后服务的却不多。一般而言，一台手机的使用寿命可以达到两年；但在非洲，一旦用户不小心把手机摔坏了，售后服务的缺失使得他们往往只能放弃这台手机，手机的使用寿命也因此缩减到了几个月。
传音在非洲站稳之后，同样碰到了类似的问题，有用户向当地的团队表示过类似的担忧。为此，传音逐渐在当地引入了售后服务的概念。
“首先是引入服务，之后将服务单独拿出来做了一个售后的平台，再最后就形成了一个品牌。”Arif说，传音的售后服务单独做成了一个品牌。
这个售后维修品牌名叫Carlcare，目前旗下共有1000多家专业服务网点（含第三方合作网点），涵盖非洲、中东、东南亚的多个国家。除了自身品牌的手机之外，Carlcare甚至还能提供对其他品牌的手机，以及其它电器产品的维修服务。
Arif表示，从2009年正式成立以来，传音已经为这个平台的搭建投入了数千万美元。传音内部甚至为Carlcare开辟了一个单独的事业群，这在手机品牌之间并不多见。
正他因为如此扎实的工作，传音从创立之日起就明确“不能赊账”的原则，并坚持“先收款再发货”。
哪怕在国内，能在渠道方面做得这么强势的恐怕也就只有格力了。1977年的格力空调，那会儿国内的空调市场大战，格力坚持不降价。并动员各地大经销商与格力并肩作战成立了自己的销售公司，从此格力开启了捆绑式经销商模式。即便没有国美、苏宁这样的销售渠道，对他们的影响也不会很大。
（本文参考资料来源：界面新闻）
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