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项目管理课程问题探究（项目管理课程问题探究心得体会）

发布时间：2023-05-01 11:58:45 稿源：创意岭阅读： 480

大家好！今天让小编来大家介绍下关于项目管理课程问题探究的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

1、项目管理课程研究报告
2、项目管理应注意什么问题？
3、项目管理问题？？
4、项目管理的问题

项目管理课程问题探究（项目管理课程问题探究心得体会）

一、项目管理课程研究报告

按项目管理的九大领域，可以选择其中某个领域来展开描述就可以了。如团队管理、沟通管理、范围管理、风险管理等等，其中任何一个领域都可以写大量的内容出来，一千字？貌似很简单哦。

二、项目管理应注意什么问题？

主要包括以下几个方面：

项目时间
一个大而全的版本开发周期必然比较长，每一分每一秒都有新的团队新的创意新的产品出现在这个市场上。如果你希望一次性来一个满汉全席，一次性上线所有的功能点，很可能会在快速迭代的竞争对手面前错失良机。
资源
不仅仅指开发资源，还包括市场推广资源，运营资源，UI设计资源。你要大而全很可能会把很多的人力都一次投入，小公司人手少就不要提了，即使大公司资源充足，但是还有别的产品线在要资源呀。所以资源很有限。
抓住核心需求，给需求划分优先级
20多个功能点里，肯定有1-2个是核心需求的。如果你觉得20个功能点都是核心需求，那么请你重新去做用户访谈和市场调查，找真正的用户需求再来谈产品。什么需求该做，什么需求不该做，什么需求要马上做？什么需求可以等等再做？总之要给需求分级。可以将需求分成重要且紧急，重要但不紧急、不重要也不紧急。核心功能关系越密切，时间要求越紧迫的需求自然就是重要且紧急了，其他的依次类推。
明确核心需求、重要需求和次要需求
先解决核心需求和少量重要需求，再逐步解决次要需求；掌握产品的核心功能，发掘产品目前存在的问题，找到最紧急最重要的问题，是产品逻辑的问题？是用户体验的问题？还是运营策略的问题呢？梳理好最重要的问题和原因之后，就从这个点切入，认真琢磨解决的方案。
尽可能采取MVP原则，尽可能先将核心功能点先跑起来
比如如果你要试验直播购物，你可以先在微信群用第三方直播工具做起来。把整个流程先跑几次，看看目标用户的反应。验证需求，发现并调整不合理的环节，再根据情况进行安排
对项目进度合理的预期和把控能力
项目进度的排期是需要产品和团队成员共同讨论确定的。和团队内其他成员，开发、运营、UI充分沟通，了解各部门目前的资源情况和手上项目进度，根据资源实际情况来安排需求。
竞品分析
前期尽可能和目标用户进行深度访谈。如果没有用户访谈的机会，可以直接从研究竞品入手，找出排名前5的竞品，反复使用，做竞品分析，重点观察和体会竞品的产品逻辑、运营策略、用户体验。竞品们的基本功能我们必须要有，薄弱环节就是我们重点要突破和避免的。

三、项目管理问题？？

问题：如果你通过科学方法所做出的计划依然存在不准确的地方，那么该计划是否是在浪费时间或意义不大（请说出为什么）？你应当如何使你的计划更符合实际？

答：项目实施计划的制定对于项目的执行非常重要。即使在起始阶段存在一些不确定的因素，但是（1）有计划胜于无计划；（2）计划要尽可能地详细并符合实际；（3）对于不确定的因素要作出若干种不同的解决方案，并留有足够的时间和费用预算；（4）在执行过程中要根据出现的变故及时调整项目计划，因此项目管理是一个动态的过程，任何计划都不是一成不变的。

所以，做项目计划绝不是浪费时间或意义不大。

四、项目管理的问题

1、项目进度的计划制定和进度管理之间的关系

答:计划往往很明确,进度来说有什么因数.

首先是计划的可行性有多高,其次关联的机器与工人或者资金问题,再加上天气是密切的关系.

都要做到,有预期备案,一般计划完成在70天你真正完成的是60天挑出十天做以外事件.

2、项目实施路线确定下来以后对项目进度起关键作用的因素

答:资金和天气,材料等.要做到面面距到,实施起来就要轻松得多了.

3、项目管理中的不确定因素

答:不确定就有可能成为风险,实施之前要确保风险的抗压能力.风险与计划的实际比例.

主要的是启动项目,资金,物资.机械.劳动力.

以上就是关于项目管理课程问题探究相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。