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猩便利vi设计（猩便利怎么样）
发布时间：2023-05-01 08:49:11
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大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于猩便利vi设计的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。
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本文目录:
大家都在说新零售，可我们开便利店的怎么做新零售呢？
最近，很多朋友问我什么是新零售，作为一个互联网行业、O2O行业的资深从业者，我竟也一时回答不上来。最近，在研究了多方面的资料（相关书籍、统计报告、智库文献）后，以及结合自己对行业的理解，在此系统阐述一下我对新零售的理解，如果有理解错误的地方，欢迎业内大家指正。
零售的含义
零售：向最终消费者个人或社会集团出售生活消费品及相关服务，以供其最终消费之用的全部活动。
这里面有几个核心的点：
零售不仅出售商品，同时也包括相关的服务；
零售活动不一定在商店中进行，也可以有其他方式，如邮购、自动售货机、网络销售等；
零售的消费者不一定是个人，也可能是社会集团；
零售要作为最终消费之用才行，比如一个车轮，顾客买了装在自己车上，那是零售；车商买了装配汽车用于销售，就不是零售。
麦德龙、沃尔玛等销售实物商品的大卖场属于零售行业
美容院、SPA、足浴等销售服务的服务业也属于零售行业
京东等面向最终消费者的电子商务平台也属于零售行业
零售的前世今生
我们要看到未来新零售的发展方向，首先我们必须弄明白零售行业的发展历史，搞清楚是什么在推动着这个行业的发展。
美国零售业发展史
夫妻店阶段（19世纪80年代以前）：那个时候美国人口只有5600万，也就是现在的1/6，并且2/3的人口生活在乡下。这个阶段，所谓的“零售”基本上都是传统的街边小店的形式，很多就是小的夫妻店。
邮购阶段（19世纪80年代至20世纪20年代）：19世纪80年代，美国一个重大的技术加社会变革诞生了，就是美国的铁路有了巨大的发展。19世纪后期，美国在全国范围内铺设的铁路线，让本来处于边远地区的农民们进入了现代消费体系。以西尔斯（Sears）为代表的邮购巨头诞生了。邮购的特点和优势：（1）过往的夫妻小店无法覆盖农村用户，而兴起的邮政和铁路系统，可以触达这些客户。（2）夫妻小店对上游供应商的影响力非常小。而邮购公司由于可以相对统一地采购，所以就可以把价格降低，这也是农村用户非常在意的。（3）农民的消费习惯相对保守，经常买的就是最必需的一些生活用品，所以邮购企业不需要准备太多种类的货物，因而库存可以控制得比较好。在这几个利好的情况下，美国的邮购行业在19世纪末和20世纪初发展非常迅速。有一组数据可以证明：1900年西尔斯的营业额仅有110万美元左右，十年后就增长到了6000万美元，又过了十年，也就是1920年左右的时候，西尔斯的年营业额已经有2.5亿美元左右。
连锁店和超市阶段（20世纪20年代至20世纪50年代）:连锁店出现于20世界初。1920年到1935年，美国新铺设的公路里程翻了三倍。公路运输的运能大、速度快，成本也低，可以让连锁店拥有自己的车队，往返于各个仓库。这就摆脱中间商对货源的控制，连锁店直接和制造商对接，提高了供应链效率，降低了成本。在连锁店之后出现的新零售业态，就是我们现在熟知的超市。这背后的关键技术发明主要有三个——汽车、冰箱和电视。汽车让人们摆脱了距离的束缚，可以去更远的地方购物，所以当时很多超市都开到了郊区，因为郊区的租金更便宜。冰箱出现于德国，却被美国人发扬光大，冰箱的出现可以让食物储藏更久，人们可以一次性购买更多商品，购物频次降低。电视这种超级媒介的出现，让打造一个全国性品牌成为可能，而全国品牌正好适合大型超市销售。
大型购物中心阶段（20世纪60年代至21世纪初）：二战后的二十多年里，是美国经济发展的黄金时代。经济的繁荣和社会风潮的变化（种族隔离的解除、人口郊区化、大众整体收入的提高引起的消费心理的变化），加上技术的推动（汽车数量的进一步增加、信用卡的发明），让以沃尔玛为代表的提供评价、折扣商品的大型购物中心应运而生。20世界70年代后，美国经济进入“滞胀”期，人们的收入减少，消费能力降低，大型购物中心迎来了历史机遇期。
电子商务和移动购物阶段（20世纪90年代至今）：20世纪90年代，互联网被发明。技术的创新再一次推动了零售行业的发展。以亚马逊为代表的电子商务开始重新塑造零售业。1995年，时年30岁的贝佐斯在曼哈顿的一栋大楼里创立了亚马逊网站。得益于互联网行业整个产业的飞速发展和与贝佐斯天才的经营策略，亚马逊成为美国最大的电子商务网站。2010年后，随着智能手机的发明，人们又进入了移动购物时代。
我国零售业发展史
供销社阶段（20世纪50年代至20世纪80年代）：新中国成立后，由于物资的匮乏，中央采取计划生产统一配给的“计划经济”政策，所以那时候的零售行业尚不发达，遍布于祖国大地的供销社是当时零售行业的最真实写照。
百货商店主导零售市场（20世纪80年代至20世纪90年代）：改革开放初至1989年底，市场形态由“计划经济”转向“市场经济”，物资逐渐充盈，在这个历史阶段下，传统百货商店占零售市场绝对主导地位。
超级市场和各种新型零售机构蓬勃发展（20世纪90年代初至20世纪90年代末）：1990—1992年底，超级市场开始涌现，动摇了百货商店的市场基础。1993年—1995年底，各种新型零售组织崭露头角，出现百花齐放局面。百佳超市、上海华联超市、武汉中百超市成为这个时代的代表。
跨国零售机构进入中国，电子商务诞生并蓬勃发展（20世纪90年代中期至21世纪初）：1996—1999年，跨国零售商（如沃尔玛、家乐福）进入，加速了零售业现代化进程。沃尔玛于1996年进入中国，在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店。截至2016年12月31日，沃尔玛已经在全国189个城市开设了439家商场、8家干仓配送中心和11家鲜食配送中心。1999年，马云创办了阿里巴巴网站。2003年，淘宝网诞生。
移动购物阶段（2010年至今）：2010年以后，随着智能手机的出现，世界进入移动互联网时代，移动购物开始蓬勃发展。
从中美两国零售行业的发展历史我们可以看出：
第一，消费者的需求是不变的，“多快好省”是消费者永恒不变的需求，只是在不同历史时期或不同环境下它的排列会发生变化而已。
第二，新技术是永远在迭代的。谁能够把新技术、新工具的潜力发掘出来，谁就能拿到时代的红利。所谓的商业模式，不是什么巧妙构思的结果，而是对新工具的敏锐洞察。
第三，社会风潮是永远在变化的，政治环境、生育政策、经济发展都会产生新的消费群体和消费文化，从而改变社会风潮，塑造新的消费环境，改变零售行业业态。
“5新”循环驱动
我们把零售行业的历史发展轨迹用一张图来更形象地做一下说明：
新环境 -> 新消费者 -> 新问题 -> 新需求 -> 新工具 -> 新环境
中美两国零售行业的发展正是紧密按照这个环的变化而螺旋上升的。如20世纪60年代，美国种族隔离政策的解除、黑人与白人平权运动的发展产生的“白人人口郊区化”，这就是当时产生的“新环境”。社会产生了大量居住于郊区的、生活富足、从事律师、医生等职业的中产阶层“新消费者”，购物不便、希望一次性购买更多商品就是“新问题”，而提供便捷购物、一站式购物的大型购物中心就是他们的“新需求”，“新需求”带来的行业发展又同时促进了信用卡等“新工具”的出现，新工具的涌现又产生了“新环境”，如互联网的出现造就了“新的商业环境”。
在移动互联网、物联网、大数据、人工智能的发展，以及线上流量红利的式微并逐渐枯竭、线下产品及服务极大富足的“新环境”下，产生了对体验要求高、个性化要求高的90后甚至95后消费群体，他们成为当代的“新消费者”。在这群消费者面前，零售行业产生的“新问题”是：
如何摒弃千人一面？
如何提升用户体验？
如何缩短物理距离，让商品更快被顾客获得？
如何优化管理，做到智能化、自动化，降低运营成本？
如何优化供应链？做到动态、智能地管理商品和服务，降低库存和运输成本？
如何管理好客户？更精准地透视出客户购买喜好、更有针对性的制订营销策略、更有效地扩客与留存？
如何让你的零售转型升级
纯电商时代已经过去，未来十年、二十年没有电子商务这一说，只有新零售这一说，也就是说线上线下和物流必须结合在一起，才能诞生真正的新零售。 ——马云
马云在2016年10月份的云栖大会上抛出了新零售的论点。之后又火速为他的TaoCafe淘宝会员店和盒马鲜生支付宝会员店站台。
在马云爸爸的带领下，各大巨头纷纷投资新零售企业，如苏宁投资的“苏宁小店”，家乐福的“easy家乐福”，各种类型的“新零售”纷纷出现，如无人超市“猩便利”，智能房屋超市“缤果盒子”，还有缩短便利店与顾客距离的“果小美”、“7只考拉”等，都在如火如荼地发展。
作为传统零售行业从业者的你，是否感到恐慌呢？
难道自己将要被淘汰？难道这次浪潮只是巨头的机会？如何在被别人干掉之前干掉别人呢？
做好新零售，基本条件是：线上线下互联，做好全渠道。
我们从新回到“5新”驱动环上来看这些个问题，回到上一节我们抛出的问题，我们会发现，所有的问题只不过是在消费升级的大背景下所产生的老问题而已。但在当前移动互联网、大数据、人工智能技术等“新工具”的蓬勃发展的大环境下，做好新零售，基本条件是：线上线下互联，做好全渠道。
只有做到线上线下互联、做好全渠道销售，才能利用到移动互联网、大数据、人工智能等“新工具”。
市场上有很多可帮助零售企业做到线上线下互联的全渠道销售工具，如小橙云店（https://www.xiaochengyun.cn）。
另外，要跟上新零售浪潮的步伐，我想，可以从以下几点入手：
从营销入手：以90后甚至95后为代表的新消费者对眼球经济更敏感，他们是互联网的原住民，和网络天然共生，他们更追求个性化，更容易被优质内容、情怀场景吸引。营销上，需要我们做到千人千面、内容化、社交化、从“被动搜索”到“主动吸引”。小橙云店（https://www.xiaochengyun.cn）的专题页营销、海报营销、社交营销能充分满足您的营销需求。
从体验入手：在挑剔的消费者面前，我们提供的商品或服务必须更加满足客户的审美需要、情感需求，要高颜值、自带归属感。
从距离入手：从物理距离入手，提高商品的易得度。调查显示，顾客对便利店（在此我们以便利店举例）的可接受的最佳距离是300米以内。超市、便利店行业可以通过降低物理距离来优化体验。传统便利店、超市企业可学习“果小美”、“7只考拉”等新零售企业，将智能货架放在周边写字楼的企业里，通过缩短物理距离，提高销售额和用户体验。
从管理入手：通过技术手段做好会员管理、销售预测、补货预警、自动变价等，降低经营成本。
从供应链入手：从供应链入手，通过大数据分析得到的结果优化供应链，提高商品交付效率、提升用户体验、降低物流成本。
当然，能把这几点都做好，定能让您的零售在此零售业大变革中立于不败之地。但也或许，您只需要做好其中一两点，就能让您的企业望尘莫及。
若此文能对您和您的企业有所帮助，本人深感欣慰。
LOGO设计几大要素是什么?
1、化繁为简：简单就是使用细线或几何形状。简单并不等于最小化。尽管最小化的设计可以使得logo应用于广泛的媒体范围，但我真正想说的简单化是关于想法或主题执行简单化。
2、创造记忆点：适用于接触到的所有品牌，品牌的意义由用户每一次使用体验构成，当然，这可以通过深刻的视觉辨识度强化；logo帮助人们记忆和公司有关的体验，所以我们要设计易于置身回忆的强符号。
3、logo的多场景应用：把其logo图形变得简洁了。这不仅仅是为了适应当代审美的变化，还有一个主要的原因，是为了让现有的标识变得更通用。能够跨越各种媒介和应用，从大到小，从印刷到数字。
扩展资料：
任何人都能设计logo，但不是每个人都能设计出成功的logo。一个成功的设计可以达成设计纲要中设定的目标，但一个令人羡慕的设计，具有成为标志性的能力，也将是简单的、关联性强、适应性强、经久耐用和与众不同的。
正因如此，这种转换引起了品牌logo设计简化的趋势：使用简单的形状、干净的线条和字体、实心形状来创造可持续和易于理解的标志。如果说有什么能够证明这种趋势是真实存在的，那就是这场运动正在兴起，从啤酒和快餐业到专业体育、媒体、娱乐以及消费品——各种品牌都在更新和简化他们的logo以期望吸引消费者、从竞品中脱引而出，并在数字媒体中茁壮成长。
广西加盟那个便利店能办烟草证
便利店是一种主要定位于社区消费者的新兴商业模式，与超市卖场相比，便利店大多设在居民小区。便利店正在中国的运营是非常成功的,在生活节奏越来越快的今天，相比于超市便利店更加方便快捷，越来越受到人们的喜爱。那么，加盟便利店自带烟草证，便利店加盟品牌有哪些？1、e蜂社无人便利店
e蜂社智能微超是顺应新零售”的风口下，强势推出的无人店解决方案，面向全国千亿级市场，以新一代智能微超和资深零售业、互联网运营经验为竞争优势，致力于打造写字楼、社区的生鲜冰箱、零食箱，成为新零售的领先者。
2、乐家嘉便利店
乐家嘉连锁便利店性质是以24小时便利店经营理念以及线上与线下销售相融合的商业管理机构，构筑集市场开发、商品采购、电子商务、物流配送、经营服务为主体的中国特许加盟服务体系，是珠三角地区极具影响力的零售商业品牌。
3、上好便利店
随着城市化进程的不断深化，中国正迎来城乡连锁便利店的巨大发展契机。上好便利店顺应潮流，为社区配套便利商业谋篇布局。凭借“直营+加盟+改造+托管”的独特经营模式，9年时间内迅速壮大，从众多便利店连锁品牌中脱颖而出。

4、省士多便利店
“省士多”拥有一支专业经营连锁便利店零售商业的管理团队，负责所有连锁便利店的策划、 装修、采购、运营、培训等日常管理。统一标识，统一管理，强化服务意识，倡导便利服务新概念，形成合作双赢，共同致富的长期战略合作关系。
5、猩便利
猩便利货架摆在写字楼里，小而灵活、无人值守，顾客自助挑选商品，付费方式则是中国消费者已经习以为常的手机扫码。“无人销售”模式，高度依赖场景并且挑战人性，被创业者们找到了比较为合适的场景——办公室。
近几年来，我国的便利店整体数量越来越多，但生意却丝毫没有被削弱，反而是变的越来越好。所以在我国开一家便利店是有很广阔的市场前景，找一个能提供好的服务的便利店进行加盟不失为一个好的投资选择
以上就是关于猩便利vi设计相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。
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