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菲律宾张小龙被杀视频（菲律宾张小龙被杀视频大全）
发布时间：2023-05-01 06:17:12
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大家好！今天让小编来大家介绍下关于菲律宾张小龙被杀视频的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。
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一、五大社交软件混战，微信以一敌四完胜，创始人张小龙的六把利剑
2020年中国富豪榜，马化腾以4100亿的身价超过了马云，成为我国新首富。可以说，如今的马化腾正值人生巅峰，春风得意，无限风光。
那么，把他推到巅峰的产品是哪一款呢？音乐？ 游戏 ？视频？还是广告？这些都不对，我认为应该是——微信。
微信虽然免费，但它给马化腾创造的价值却不可估量，这想必就是所谓的无价之宝吧？作为私密性很强的社交软件，微信的用户数量有10亿多，要知道，我国总共才有14亿人口，除去老的小的，几乎所有人都成了微信的用户，在这个基础上，再干什么估计都会顺风顺水吧？从这点看来，马化腾会成为首富也就没什么奇怪的了。
微信这么厉害，它到底是如何崛起的呢？
五大社交软件混战的时代
混战时代是什么时代？都有哪几路诸侯？
要说当时，可真是太热闹了，除了微信之外，还有四家在争夺互联网社交之王的宝座，让我们看看都有哪四家：
第一家，于2010年12月推出的米聊
对，你猜的没错，是雷军的小米 科技 出品的产品，这款软件是最早出现的移动端社交软件，早了微信数个月，在它风光初现的时候，微信还在娘胎里转筋呢。
米聊虽然占尽先机，也有米粉的大力支持，但依然无法夺得霸主的地位，因为天生丽质的微信一诞生，米聊就很快被超越了，然后就再也没能反超过来，悲剧……
尽管米聊现在依然霸占着苹果的应用商店App Store中国区免费社交类应用软件的前列位置，但也就是如此了，它不仅沦为小米圈内的通讯工具，还在2014年就已经卖给了别的公司，从此再也无法走进大众视野，想要跟微信叫板已经不可能了。
第二家，于2013年8月推出的易信
对，你又猜对了，这是网易和中国电信两家一起搞出来的杰作，一开始的功能是聊天、自建贴吧、新闻资讯，主打免费短信和免费电话。
在诞生短短一年之后，其用户数量就突破了1亿大关，可谓是成长飞速，但是呢，你明白的吧？在它诞生的时候，微信早已经雄霸天下了，所以基本上就没它什么事了，虽说现在还活着，但估计也就是还活着了，用户活跃度低，同质化严重，想要跟微信比拼，从一开始或许就没有这个可能。
第三家，于2013年9月推出的来往
这是谁家的宝宝？你猜不出来了吧？呵呵，有的时候，你觉得难的，其实是最容易的，它就是阿里巴巴马云的作品。
毫无疑问，这是要跟微信叫板的啊，来往的特色是阅后即焚，啥意思？就是你发个图片过去，对方必须长按才能看，然后就焚了，不能再看了。
两大互联网巨头总该碰撞出点火花来了吧？可惜，来往还不如前两位呢，虽然马云非常努力，甚至都发动了家人来推这款软件，但还是没能给微信造成过任何威胁，无奈在2015年11月改名为点点虫，专做私密社交。
第四家，于2011年8月推出的陌陌
这款软件一看就是用来做陌生人交往的，它没什么大来头，由一家名叫陌陌 科技 的公司开发而成。
然而，就是这样一个不起眼的小软件，它却成了微信的竞争对手，而且，是微信的四大竞争对手中最坚强的一个，不仅成功上市，而且用户数量过亿还非常活跃。
我认为，陌陌之所以能够另辟蹊径，杀出一条血路，是得益于它差异化的产品定位，陌陌并不像其它四家那样在中原战场上杀的昏天黑地，而是自己躲在偏远盆地中经营着自己的小天地，很多人至今都很喜欢玩儿陌陌，看来这东西确实有好玩儿的地方。
话虽如此，但无论是占据先机的米聊，还是依托移动通信巨头的易信，或是第一大互联网企业阿里巴巴开发的来往，亦或是悄悄诞生然后异军突起的陌陌，都无法撼动微信的霸主地位。如今，微信坐拥全国人民，稳居社交软件第一名，它为什么这么厉害呢？
微信夺得霸主的六大因素
生子当如孙仲谋，产品当效马化腾。
微信之所以能够力压群雄、独占鳌头，本人认为，主要是依靠如下几点：
1 超强大的用户基础
在微信推出的时候，QQ已然经营了十多年，用户数量好几个亿，这等于是给微信装了一个火箭推进器，只要稍微一引导，这好几亿人就会摇身一变，成为微信用户，这个谁能追得上啊？谁能？
2 接地气的功能创新
微信的创新不是粉丝经济，那是米聊的主菜；不是语音通话，那是易信的特色；不是玩儿私密，那是来往的方向；也不是查看附近的人，那是陌陌的专长。
历经1.0、2.0、3.0版本的成长之后，微信4.0版本推出了一个叫做朋友圈的东西，这是在其它竞争对手的产品中没有出现过的功能，从现在的情况来看，大家都喜欢没事发发朋友圈啊，看来，这个功能不仅创新，而且实用。
以朋友圈为标志，微信随后又接连不断的创造出许多有趣且有用的功能，这些功能一起组成了微信的硬实力。
3 生态化的全局思维
作为微信的创始人，张小龙一直在 探索 产品和人性之间的联系，最后呈现在大家眼前的就是全生态化的微信。
今天，你用微信不仅可以聊天发信息，还可以视频通话，还可以购物支付，还可以叫出租车，还可以交水电费，还可以看小说，还可以读新闻，还可以玩 游戏 ，还可以叫外卖，等等等等……
也就是说，你有了一个微信，日常的吃穿住行，基本全部满足，这已经不仅仅是社交软件了，而是一个全方位生活软件，大家每天都在微信营造的电子生态体系中获取着自己所需的东西，微信被大家所需要。
4 自媒体的强大营销
当朋友圈取得巨大成功之后，2012年8月，微信公众平台正式上线，也就是现在大家所熟悉的微信公众号。
自此之后，谁都可以创建属于自己的公众号，然后在上面发表自己的文章，推广自己的产品，你喜欢什么类型的公众号，就可以通过关注成为这个号的粉丝，然后就可以每天都看到这个号推送的内容了。
这个可不得了，要知道那时候自媒体都还没兴起，微信公众号可谓是自媒体行业的领军者，现在，只要是有点网络营销概念的公司，都会经营自己的公众号，聚拢属于自己的粉丝。这样，你有什么产品都可以直接推给粉丝们看，与粉丝们进行互动，销量细水长流。
5 有勇气的参与竞争
跟谁竞争？当然是阿里巴巴了，在打败了马云苦心经营的来往之后，微信又马不停蹄的开始进军支付领域，想要动摇支付宝的万里江山。
你可能会说，支付宝创立多年，是马云的一大招牌，怎么会轻易被人压下去呢？有的时候，事情还真就不符合逻辑。
2015年的新春佳节，全国人民都坐在家中看节目的时候，发现手机上出来一个摇红包，然后呢，大家就开始摇啊摇，殊不知，这是微信支付对支付宝发起的全面进攻，当晚，总数为5亿的超大额度现金红包在微信支付和一众商家的联合推广下，以摇红包的形式发到了用户手中，这一举动迅速斩获了数亿用户的芳心。
面对微信的大举入侵，支付宝始终没能组织起有效的反击，反而逐渐的与对手融合在了一起，发展到今天，微信和支付宝已经成为人们日常支付的两大手段，可以说，微信支付后来居上，与支付领域霸主支付宝平分秋色，真可谓是虎胆英雄，善于深入敌后，挑战各种不可能。
6 有才干的团队
计划再完美，资金再充足，基础再牢靠，人不行一切都白搭，微信之所以取得成功，与创始人张小龙和他带领的团队密不可分。
这个团队最大的特点是什么？打个比方，如果有客户对产品有什么疑问，只要找到他们团队，他们立刻就会建立一个群予以即时解决，这是非常可怕的团队，办事效率极高、专业水平极强、理想信念极稳、自信之心极大，有这样的团队在后面开发，微信能不在人前顺风顺水吗？
微信的成功，不是偶然，而是必然。
任何现象的发生，都有它背后的道理，关键就在于你能不能看透，能不能把握，能不能运用，能不能消化吸收了。
感谢大家的阅读，咱们下期见！
二、GMV2万亿：腾讯杀回电商，将跃居榜眼
电商赛道正迎来新玩家，手握12亿微信日活的社交巨头腾讯。
据报道，10月初，腾讯内部宣布了一则人事调整：负责智慧零售业务的高级副总裁林景骅，被任命为“总办”新成员。
腾讯官网显示，智慧零售业务主要聚焦于零售行业的数字化改造升级。简单来说，就是以微信的流量与支付体系为底层基础，以小程序为抓手，为线下门店带来实际业务增量。
“总办”则是腾讯的最高决策机构，其成员分为两类，一类是职能性工作的负责人，如人力资源、财务等。另一类是腾讯几大主营业务的负责人，如微信事业群总裁张小龙， 游戏 发行业务负责人马晓轶等。
林景骅升入“总办”的意义非比寻常。 这意味着，智慧零售已被腾讯高层视为未来的主营业务板块之一。
根据腾讯财报，2019全年，微信数字商业总交易量已超过8000亿元。预计今年，GMV规模将突破2万亿元。
按照微信商业的GMV增速，腾讯将成为国内第二大电商，成为最迅猛生长的商业体。
但与此同时，随着微信商业生态边界的持续扩张，腾讯或许难以避免与京东、拼多多，甚至淘宝等中心化电商平台产生业务摩擦与竞争。
届时，电商赛道势必将迎来一轮洗牌之战。
林景骅的招式
“念念不忘，必有回响。”——李叔同《晚晴集》
彼时，在与eBay的市场竞争中胜出的淘宝急于变现流量，冒然推出了竞价排名服务。结果遭遇到卖家们的激烈反对，马云深陷舆论漩涡。
但更让他焦虑的是，腾讯的斜刺杀出。同年5月15日，腾讯旗下电商平台拍拍网，针锋相对地宣布“未来三年完全免费”，并将给予买家600元购物券奖励。
在QQ等社交平台的持续导流下，短短一年间，拍拍网交易额就超过了eBay，成为中国第二大C2C网站。
腾讯系电商的崛起在马云看来，无异于趁火打劫。他在平息“竞价排名”风波后，迅速调整淘宝的收费策略，开始进攻拍拍网。 阿里与腾讯的第一次遭遇战爆发。
但事实上，当时的腾讯还未找到做电商的诀窍。在淘宝的猛烈攻势下，拍拍网节节败退。数据显示，2007年二季度，拍拍网在C2C市场的占有率超过9%。而到了2013年6月，其市占率仅为4.7%。
被重创的腾讯意识到，自己目前并不适合做电商。用林景骅的话说就是， “支付问题尚未解决，物流环节还很薄弱，流量端也还没有成长起来。”
因此，2014年，拍拍网作为腾讯“资本 流量”战略的谈判筹码之一，被京东收购。此后，市场、媒体喧嚣，关于“腾讯没有电商基因”的文章一时铺天盖地。
但天生冷静、理性的马化腾却毫不在意。因为在他与刘炽平的思路中， 社交、投资皆是另一个维度的电商。而微信，正是腾讯电商版图的核心。
马化腾的底气在于，截至2014年年末，微信月活已超过5亿，已成为国内最大的社交平台，绑定银行账户的微信支付与QQ钱包用户超过1亿。
而如今，微信月活超过12亿，微信支付在线下支付市场的市占率已位居第一。其中，在低线城市的线下支付市场，微信支付的市占率已达八成。
六年间，微信不仅培育了国内规模最大、最成熟的流量池，更填补了腾讯在支付市场中的空白。此前的QQ钱包主要服务于虚拟 游戏 产品的购买，极少用于实物商品交易。
如今，微信覆盖了线上线下的支付场景，还提供了社交与支付的服务闭环。
基于此，腾讯一方面凭借“左手流量，右手资本”，将京东、拼多多、唯品会等各渠道的电商平台揽入微信九宫格。
另一方面，腾讯内部决定再战电商。但不同的是， 这一次，腾讯的目标是做电商赛道的基础设施赋能者。 一个最直接的例证就是，微信具备电商“操作系统化”能力。
为何腾讯会切换方向？
联系时代大背景，其背后的核心原因在于， 当前C端流量红利已逐渐枯竭，而B端的商业价值正隐隐凸现。
腾讯必须抓住B端的商业资源，才能在未来继续保持行业领先地位。
因此，腾讯并不想做单纯的电商平台，也不想做商品售卖，而是要依托微信小程序构建去中心化的商业生态。
腾讯财报显示，2019年微信数字商业总交易量已超过8000亿元，同比增长160%。
而今年仅前8个月，微信小程序实物商品GMV就同比增长了115%，品牌商家自营小程序GMV同比增长210%。林景骅认为， “小程序GMV在2019年的基础上翻番问题不大”。
据此推算，今年，微信数字商业生态GMV至少为1.6万亿元。而如果按照去年160%的增速来计算，微信数字商业生态今年的GMV规模将突破2万亿元，相当于京东2019全年的交易规模。
张小龙的权衡
“鱼，我所欲也；熊掌，亦我所欲也。”——《孟子·告子上》
“现在，微信面临的问题是‘做什么’，现在思考，什么才是我们应该尝试的，以及如何组织起来。”今年年初的微信公开课上，张小龙故意缺席现场。
他在先期录好的视频中“说禅”：担忧技术对人类的冲击，反思微信过去的失误，以及目前的微信是否超载......
张小龙的忧虑不无道理。微信月活已超过12亿，它不仅仅是国民级应用，更是万亿腾讯大厦的地基。
若微信偏离天枰，倒向过度商业化一侧，腾讯大厦的地基将受到冲击。
因此，尽管目前张小龙在复杂的内外部需求下大踏步疾行，但仍如履薄冰，将微信商业化的节奏牢牢攥在自己手中。
但电商赛道却是一个例外。而让产品经理——张小龙“松口”的人，就是林景骅。
“Davis（林璟骅）陪着打了几年的高尔夫，终于搞定了小龙。”财新援引一名腾讯内部人士口述。2015年，林景骅正式升任战略发展部负责人，每隔一周他都要从深圳开车去微信总部所在地广州向张小龙汇报工作，风雨无阻。
工作之余，林璟骅和张小龙时常约打高尔夫。期间，两人无数次聊到微信未来的可能性，也包括“微信如何赚钱”等敏感话题。
最终，张小龙同意亲自下场，试水微信商业化，但他却极为克制。 因此，在小程序推出之初，诸多流量入口一概不开。当时小程序在商业上的目标是什么，微信员工也不清楚。
直到2018年7月，微信小程序一次性开放视频直播插件、电商小程序等功能后，微信的商业化路径才逐渐明晰。此后，顺着行业东风，微信商业化进程不断加速。
今年年初的新冠肺炎疫情更是一剂催化剂。受“黑天鹅”事件影响，线下流量全面枯竭，用户、商户纷纷将目光投向线上，但传统的中心化流量分发平台对新入驻的商户并不友好。
这无疑为张小龙和林景骅带来了新的商业化变现机会。2月，微信直播小程序启动公测，智慧零售小程序入驻微信九宫格，在深圳、福州等地上线。4月，微信开放小程序跳转功能。6月，微信试水开放小程序分享到朋友圈。据报道，近日，微信小商店已全面开放公测。
对此，一位接近微信的人士表示，“今年做大GMV是微信和商家的统一目标。”
此时，回到原点来看，澎湃生长的微信商业生态交易规模并不意味着张小龙放弃了他的产品底线。 正相反，在多次内外部博弈中，张小龙越来越清楚微信未来要如何实现用户体验与商业化的平衡。
显然，腾讯高层也深知张小龙的底线与需求。因此，按照惯例“赛马”机制，腾讯先后推出了看点直播、小鹅拼拼、QQ惠购等电商平台。
公开资料显示，看点直播隶属于腾讯PCG（腾讯平台与内容事业群），主打电商直播，既有App也有小程序端。小鹅拼拼主打拼购，以“买家推荐+拼团”的形式进行商品呈现，同样隶属于PCG事业群。
蒋凡的挑战
“谋定而后动。”——《孙子·计篇》
淘宝天猫总裁蒋凡或许怎么也没想到，微信小程序商业生态的交易规模竟会生长得如此之快。
据方正证券研报预测，未来两到三年，微信数字商业生态中仅智慧零售GMV规模就将达到7500亿至1万亿，而智慧餐饮微信小程序GMV规模将达到2万亿元。
据此保守计算，届时，微信数字商业生态的总GMV将超过3万亿元。 微信数字商业生态有望超越京东，成为中国第二大电商平台。 2019年阿里经济体GMV为7万亿，京东为2万亿，拼多多为1万亿。
腾讯系电商的二次崛起对于淘宝、天猫的掌舵者蒋凡来说，无疑是极大的挑战。
为应对潜在的挑战，继续做大GMV，保持先发优势，淘系电商将今年“双11”活动时间整整提前了10余天。“今年天猫‘双11’是最为特殊的一年......消费者可以选择提前付尾款，比往年早十几天拿到商品。”淘宝天猫总裁蒋凡在“双11”启动发布会上表示。
除此之外，为盘活域内流量，淘系电商还推出了“养猫” 游戏 ，以实现流量向店铺的导入，最终促成交易。
但行业人士表示，“淘宝目前的流量导入并不精准，就像大海捞针一样，能成交一笔是一笔。”
此外，根据阿里财报，淘系电商域内的年度用户刚超过6亿。而微信月活已超过12亿，用户数量几乎是淘系电商的两倍。
而更为重要的是，当前，在智能互联网浪潮冲击下，入驻去中心化流量分发平台的呼声正越来越高。数年前，中小商家集体纷纷“出淘”投奔拼多多，就是最直接的例证。
对此，林景骅表示，“在国外线上销售中，包括亚马逊在内的平台电商的销售占比仅为40%， 品牌自己的官网等销售渠道才是在线零售的主力。但在中国，电商平台过于强大成熟，品牌商已经失去做App拉新自营的机会。”
因此，今年年初的微信公开课上，微信官方表示，今年小程序的首要任务是“帮助商家打造自有商业闭环”。另外，日前，微信已开始全面测试微信小商店功能，并新上线了个人商店。这意味着， 微信的野心不仅局限于B2C电商平台，更意欲向C2C平台进击。
微信商业生态最终会超越淘系电商么？目前来看，我们还不得而知。但若从赛道来看，微信与淘系电商同样都是做平台。未来，双方为了争夺商户资源，或许难免一战。
但从另一维度来看，商户们并不会主动做“二选一”。对于他们来说，淘系电商与微信只不过是不同的抓手而已。
据此可以预见，未来一段时间内，淘系电商仍将长期保持行业的领先优势。而微信数字商业生态的GMV规模则会持续扩大，并将成为电商赛道中重要的一极。
参考资料：
1 | 吴晓波，《腾讯传》
2 | 财新周刊,钱童、屈运栩，《腾讯再战电商》
3 | 方正证券,陈梦竹、姚蕾等，《微信的生态与野望：大音希声，大象无形》
说明：数据源于公开披露，本文仅代表该作者观点，不构成任何投资建议。
－ FIN －
三、曾被批互联网悲剧的张小龙，如何一步步成为神话的？
优秀的技术大牛?
腾讯副总裁？
微信之父？
小炫说说我眼里的张小龙
是一个熬夜成瘾、戒不掉烟的程序员，
是因为喜欢《蓝莲花》歌词，就一定要问许巍买下版权，挂在QQ邮箱入口的人，
也是那种喜欢同事小女儿涂鸦，就把一幅涂鸦画和《蓝莲花》一样挂在QQ邮箱入口的人。
是微信开机页面中那个“孤独背影” ，
是在饭否上说出“东莞一日”的张小龙。
16年前，人民日报说张小龙只是个“悲剧人物”，
16年后，张小龙却被业界称为“神的存在”。
他，到底是个什么样的人？
1994年，湖南小伙张小龙刚满24岁，研究生毕业。被分配进电信机关工作，那年代，拥有一个铁饭碗比什么都重要，周围的朋友都羡慕的不行，他倒好，一口拒绝，理由是办公楼看着压抑。
铁饭碗没了，但张小龙在自己的世界里倒是玩的挺开心，一台电脑几包烟，一个程序琢磨嗨了，就整晚整晚不睡觉。
然后玩出了个Foxmail邮箱，3年的日日夜夜，这款一经推出用户数就涨到了400万的产品，成为了国内唯一能和微软Outlook单挑的产品，张小龙翻身了，要知道当时的腾讯只有区区10万用户。
虽然Foxmail很牛逼，可它是免费软件，不但没给他赚来一分钱，还因为要花大量时间维护。
当时在金山当总经理的雷军也看上了Foxmail，他想收购张小龙。
于是98年9月的一天，找出Foxmail登陆秘密BUG的雷军，照着Foxmail软件留下的邮件地址，给张小龙发了一封信，张小龙也很快回复，并在邮件中留下了自己的电话号码。 雷军首先在电话中，把自己发现的BUG告诉了张小龙。张小龙在电话那头回应：“一大堆人反映秘密有问题，我也没搞清楚问题在哪里，谢谢你”。就是这种淡淡的平实和礼貌。
在电话中，雷军得知张小龙在广州一家系统集成公司上班。雷军开始单刀直入，能不能（Foxmail）卖给金山？张小龙回应，15万。这次电话交谈就差不多收尾了。 雷军回忆说，15万是当时电话里双方都可以接受的价格，本来打算邀请张小龙去珠海金山商谈具体细节，但由于自己要忙着联想注资金山的事儿，派去和张小龙洽谈的研发人员又觉得，这么个软件，金山用1-2个月也能做出来。于是，这事就没影了。就这样，雷军和张小龙擦肩而过了。
YY的李学凌曾形容：“在1997年，只要你站在广东黄庄路口大喊一声，我是 Foxmail 张小龙。路人能像挤爆他的邮箱一样围堵你。”
张小龙的名气是无法想象的，但没钱也是真的。
FOXMAIL带给张小龙的，只有不堪重负的感觉。当初写软件，对他是一种挑战。但当软件写成，需要一点一点完善时，他已失去了兴趣。他觉得，这是商业软件才会做的事。
像张小龙这样的热衷于写免费软件的人还有很多，但大部分都像他一样是饿着肚子写。“我不知道下一步该怎么办，也许再过半年，找不到合适的发展机会，干脆去美国算了，”张小龙这么说。
人民日报甚至点名张小龙，称其为互联网浪潮里的悲剧。但张小龙是谁啊！自己做的软件，跪着也要走下去。
更有趣的是，人民日报刚批完张小龙，后一个月就宣布：Foxmail以1200万元被“博大国际互联网公司”收购，张小龙被任命为博大公司的首席技术官。这个数字，哪怕放在今天，都不是小数字。
5年之后，Foxmail被腾讯收购，张小龙和他的团队也一并入驻。
当时的腾讯也好不到哪里去，一边是MSN的威胁，一边是国内同行，两边夹击。连QQ都忙不过来了，所以邮箱就一直闲置了，用户体验差到马化腾自己都不愿意用，这时候他想起了张小龙，毕竟人家单枪匹马做的Foxmail不知道甩了QQ邮箱几条街。
张小龙掌舵QQ邮箱后，做的第一件事就是把QQ邮箱的内核全部推倒重写：“用户要什么我们就给什么，多的通通不要！”当时的大部分邮箱都无法发送超大附件，于是张小龙就主攻这个痛点，QQ邮箱率先支持2G超大附件的发送，用户量暴涨。
两年后，QQ邮箱成了腾讯公司七星级产品。
2010年，一款基于手机通讯录，实现免费短信聊天的App“kik”，上线仅15天用户量就破100万。当时的苹果4刚发布，国内刚开始智能手机的热潮，张小龙觉得属于自己的那个时机，来了。
他连夜给马化腾写了封邮件，建议腾讯做这块业务。没过几分钟，邮箱显示马化腾的来信：马上就做。
那一年张小龙42岁，他的同龄人雷军、马化腾、周鸿祎等，都已是业界能撑起一片天的大佬。他再一次选择了一条自己也不确定的路。
当时，腾讯内部有3个团队在做微信类产品，。张小龙的团队无论在人脉、资源还是经验方面都处于下风，集团的大多数人有点等着看笑话的意思。
但张小龙也不怕，把之前和他做邮箱的几个程序员又叫了回来，微信团队就组起来了
整个团队昼夜通宵开发，张小龙更是直接住在公司，他烟瘾也是在这段时间变得更严重了。他顶住各种利益关系的压力，迎头而上。
像一根被压抑许久的弹簧弹开一样，短短3个月横扫400万用户，433天破亿。比它好看的没它好用，比它简单的没它快，还成了电信行业的“公敌”。
他又一次爆了。
1987年，18岁的张小龙从湖南考入华中工学院(华中科技大学前身)电信系。
华中科技大学，既没有北广深的互联网环境，也不占江浙沪包邮区的优势。但这个学校却像是开了挂一样的出互联网人才。哈哈农场、PPTV、谁是卧底这些都听说过吗？是的，这些都是华科男，创业收益超过清华北大，位居全国第一。
小炫想了下原因，大概是因为孤独吧。
在男女比例为7:1的工科学校，大家都是社交失败分子。张小龙的大学室友曾回忆说，因为没有从来没有妹子理他们。他们总是在夜深人静的时候去宿舍外的池塘钓虾
打开微信，那个站在地球对立面的背影，就是张小龙。那个孤独地审视着自己的渴望的人，也是张小龙。
张小龙曾在腾讯内部做了八小时二十分钟的演讲，178页的PPT，他不停地讲，其他人连厕所都不敢上。里面谈到哲学和艺术，谈到性和暴力，对人性的理解，他说做产品就是要让用户爽，就像上帝一样。
微信的摇一摇，就是撸的动作，“咔咔咔”的声音是枪声。爽吗？
如今身为腾讯高级副总裁的张小龙每周要去深圳参加例会，他总是以“起不来”为借口不去，马化腾说：“以后让我的秘书叫你起来。”后来张小龙又说：“路上太堵，怕赶不上。”于是马化腾每星期都派车来接张小龙，直到他再也找不出任何借口。
他也经常穿着短裤在办公室里走来走去，办公室里满是烟头。
但一做到产品，张小龙就和苹果只有一个按钮一样偏执。吴晓波曾问他微信的设计理念来源于哪儿？他只说了四个字：极简主义。
微信诞生后，有人说他抄袭国外软件，他就在开机页面上加了一句话：“你说我是错的，那你最好证明你是对的。”
微信3.0版本的开机画面
他活在自己能掌控的世界里，把产品做成了第二个他自己，把团队带成了无数个张小龙。
张小龙曾说：当我老了，我希望拥有Leonard cohen的声音。
他还是资深摇滚乐爱好者，每次面试程序员，就算流程都走完了，还是要问一句喜欢摇滚吗？不喜欢的不要。
去年，他在饭否上悄悄开设的gzallen 账号被网友扒出
时间过去了 5 年，张小龙三个字怒扫互联网战场、踏杀天下人。但在他的饭否，你却可以捕捉一个会卖萌、会抒情、会写段子、会开黄腔的他。
小炫随便放几句上来：
时间大多数的创造，都源自对自己长相绝望的人。
今天让我最快乐的一句话是“苹果审核通过了”，可见快乐来自禁止。
花儿一样的你，刺一样的活着。
古人爱月，今人爱日。古人借月抒情，今人日日抒怀。
东莞方一日，世上已千年。
今年，微信的月活跃用户数已经达到了9.38亿。带动着腾讯的股价在过去的5年里增加近5倍，跻身全球前十，成为亚洲市值最高的公司。
可微信实验室最近几次的尝试：搜一搜、看一看、朋友圈三天/半年可见，不常联系朋友等功能，每一个都在被全网吐槽。
这里不得不提的还有小程序，张小龙一句“好产品用完即走”，让半个中国的产品人都抖了一抖。
然而网友一点都不买账，回复：“走了就不会回来了”。
在广州亚运综合体育馆召开的微信公开课，原本说话毫无情绪起伏的他破天荒地拿天气作为开场白，紧接着是一段长久到窒息的空白。
这压根不是张小龙的常态。被他视为微信再一次爆发的小程序，因为一定的封闭性，没有获得市场的回应。这是他封神后遭遇的第一次挫折。
“做了这么多年产品以后，我觉得对人性的把握是最重要的。但我现在越来越难判断什么是好的、什么是坏的。”张小龙也着急了。
如果你想问我微信下一步会做什么，我不知道，张小龙可能也不知道。
今天小炫看似写了张小龙，可这满纸，何尝不是我们想活成的自己。
四、我快手号被封了3天，现在需要答题6道才能解封，想知道答案？
腾讯一直在尝试微信和视频更好的结合方式，一个重要原因就是，腾讯必须要赶在全民视频化的时代到来前，在短视频业务上取得一席之地，依托微信生态是最有效的手段之一。
作者 | 李萌嫡
编辑 | 齐朋利
微信还在寻找进入视频时代的最优路径。
日前，微信解封了快手的分享功能，快手的视频链接已经能够分享到微信朋友圈。这是自去年微信朋友圈大规模“封杀”短视频链接之后的首次解禁，快手得以成为继微视之后第二个可以在朋友圈分享链接的短视频平台。
微视获得了更高的特权。就在今天，微视正式面向全部用户开放30秒朋友圈视频功能，用户在微视发布短视频时选择“同步到朋友圈”，就可以将短视频同步至朋友圈，时长最多可达30秒。这一时长是朋友圈原有视频时长的两倍。
今年以来，微信围绕视频业务频频发力，上线“视频动态”功能、延长朋友圈视频时长、公众号新增视频列表、试水公众号电商直播。坐拥11亿用户的微信正加速在已经具备的社交网络基础上叠加视频内容，并重新划分视频分发渠道。
这些尝试可以分为两个阶段，上线视频动态、增加朋友圈时长是微信在UGC短视频上的激进尝试。在效果不佳之后，如今微信的步伐正回调到以微视、快手外部生态与公众号短视频相结合的PGC视频领域。微信现在的思路是先借PGC视频培养起用户消费习惯，再反过来盘活UGC视频生产。
这些尝试关乎用户时长、活跃的用户社交关系、更丰富的内容形态，并为微信生态创作者和微信自己提供了新的动力与变现的机会。基于微信自身的流量与社交关系，微信视频化更承担着为腾讯生态短视频赋能的重任。
可以看到，短时间内激发广泛的UGC创作仍然是一个行业性难题，强如微信在这一条路径上也进展有限。真正值得期待的是，叠加了信息流分发与社交关系分发的微信在PGC视频领域会擦出什么样的火花，这条路径能否走通对于微信视频化的未来战略甚至腾讯短视频业务的成败都有着更直接的影响。
01 | 步伐回调
自微信去年底发布7.0版本以来，“密集尝试，快速迭代”是其在最近半年中表现出来的最大特点。仔细梳理微信的数次功能迭代不难发现，其在视频化方向上有非常明显的节奏。
视频动态的推出是一个标志性事件。这意味着微信在朋友圈之外，单独增加了一个UGC视频入口，用以提升用户活跃度和视频分发能力。
视频动态类似国外的“stories”功能，主打强调真实的UGC视频，首次上线时在个人头像、私聊界面、群聊界面设置了多个提醒标识。目的在于提醒用户观看好友视频动态，促进视频在微信生态最大范围的流动。为解决入口太深问题， 今年1月，视频动态还新增一个朋友圈的常驻入口。
这足以反映出微信对视频动态的高期待。在今年1月的微信公开课Pro上，微信创始人张小龙专门用了一个章节来对公众介绍视频动态（当时叫时刻视频）。
不过，视频动态目前难言成功。就实际情况来看，微信用户发布视频动态的频次极低，并没形成微信期望中的另一个真实版“朋友圈”的情况。
微信也在不断改造朋友圈自身的视频能力，体现是朋友圈视频时长不断增加。长期以来，微信朋友圈时长一直被限制在10秒。去年10月，朋友圈时长提升至15秒。这一时长与抖音等主流短视频平台的基础视频时长保持了一致。
提升朋友圈视频拍摄时长也是想要给用户提供更灵活的时长选择，满足用户对更长时间视频的拍摄需求。在抖音、快手等平台已经用15秒短视频教育了数亿用户之后，朋友圈15秒短视频也是对这波习惯了15秒拍摄用户的收割和接纳。但现实情况是，朋友圈时长增加并没促成微信用户视频发布的大规模爆发。
换句话说，微信旨在激励用户UGC视频生产的两大动作都没能奏效。在UGC尝试受阻的情况下，微信尝试回调步伐，重心开始转向PGC视频领域。
就在本周，微信宣布解封了快手的分享功能。这是自去年微信朋友圈大规模“封杀”短视频链接之后的首次解禁。就在今天，微视正式发布30秒朋友圈视频的功能，用户可以通过微视在朋友圈发布30秒视频。微视还配套上线了多款照片、视频模板，算是在外围弥补了微信弱编辑的短板。
解禁快手、引入微视，意味着微信将生态伙伴的短视频内容引入到了微信生态。来自快手、微视的PGC和PUGC内容将能更好的在微信生态流通传播。
以公众号为代表的内容生态视频化也被搬上日程。公众号继可以直接推送视频消息后，近期又强化了视频分享和展示能力：公众号内新增视频列表；选择发布视频内容(时长小于30分钟)的文章被微信好友点击在看之后，会以“标题+封面图”形式呈现在看一看中，视频“即点即看”。
公众号运营者还可以为视频单独取标题、添加标签，以便于获得微信对视频内容的推荐支持，出现在看一看的精选界面中。用户在精选界面中也可以通过点击在看的方式，将视频推送到看一看的朋友在看界面中。
微信视频化另一个重要的步骤是嵌直播功能。3月3日，微信上线腾讯直播功能，为公众号提供在线直播解决方案，该产品由腾讯直播APP和微信小程序两端共同协作，完成公众号直播和用户在微信内观看的闭环。微信希望借助直播激活公众号生态，给公众号变现和活跃用户带来新的工具。
至此，一个以微视、快手以及公众号视频、直播组成的微信PGC和PUGC视频生态正式成型，这成为了微信视频化当下最新的尝试方向。
02 | PGC先行
微信视频化从激进推行UGC到PGC先行，有着现实的原因。
就目前而言，用户UGC创造是一个挑战极大的事情，大部分用户仍然没有自己拍摄创作的习惯。一个全民UGC创作的时代还没到来。即使在抖音这样的平台上，依然是极小部分人创作，绝大部分人消费。这还是相对专业创作者而言，普通用户的视频创造积极性可能还要更低。
事实上，张小龙很清楚做视频动态的挑战。张小龙曾在今年微信公开课Pro中提到，将来视频一定会取代照片变成更多被采用的载体。因为视频所包含的信息量比照片大的多，但这一点其实确实很不容易，“这（拍视频）并不是用户的习惯，这个是需要花时间耐心的慢慢的推进。”
这个时间到底会用多久很难预料。在这个空窗期里，微信不能等待，必须要尝试新的路径和方式，那就是引入第三方、培育更具标杆意义的PGC视频生态。
对同属腾讯阵营的快手开放分享功能，是希望让快手内容在微信生态更好传播，以填补在微信在更高时长、更高品质短视频内容上的缺口，进而满足微信用户的视频消费需求。
微信与微视的关系要更为紧密。微视今年的核心方向是互动视频，微视的互动视频和视频网站强调的互动剧集不同，本质是把点赞评等互动功能变成可以在视频里直接操作的东西，在微信群和好友间传播。互动视频与30秒朋友圈时长的结合满足的不仅是微信用户内容消费的需求，更可以带动起用户UGC创作的热情。
微信也在依托公众号建立自身的PGC视频生态。公众号内容视频化、新增视频列表，旨在提升视频在公众号中的观看体验和内容比重，是在有意培育公号创作者的视频创作习惯和用户视频消费习惯。
培养用户习惯之外，开放“看一看”入口进一步强化了微信PGC视频的分发能力。在看一看内部，视频与文章随即分布，目前看一看视频分发比重明显提升，有种类似YouTube的既视感。更早之前微信还推出过“看一看短视频”小程序，短视频都以信息流形式呈现。
“公众号+短视频+看一看”的结合让微信形成了以信息流分发和粉丝关系推荐相结合的视频推荐路径，这一路径在以算法推荐为主的短视频平台里非常少见且独具优势的。
此前微信中视频的运转流动都来自于朋友圈和看一看视频，新版中视频的运转流动状态则在3个维度上同时进行：视频动态、朋友圈、看一看（包括公众号内所有视频）。
其中，UGC视频流向朋友圈和视频动态；PGC视频则流向了看一看，并且好友推荐对视频的分发进行了加权，促进了视频赞评的循环。这在一定程度上为不同圈层用户提供了差异化的精准运营渠道，为视频创作者在微信运营指明了未来方向。
朋友圈、公众号、看一看拥有天然社交属性，微信要解决的问题，就是在此基础上通过改变原有信息流动的方式，给不同诉求的用户找到新的视频使用场景。如此一来，微信就能将割裂的社交和视频内容两大体系紧密连接。
通过分发PGC视频培养用户更习惯视频这种媒介只是第一步，接下来，微信就要反过来盘活UGC视频生产端，最终实现视频生态自运转的能力。
03 | 布局未来
从去年增加微信朋友圈视频时长，到推出看一看短视频小程序，再到上线和完善视频动态，腾讯一直在尝试微信和视频更好的结合方式。
这首先源于微信自身的需求。时代的变化和微信自身的迭代要求其与视频有更紧密的联系。在移动互联网时代，短视频已经成为主流内容消费形式，尤其对于年轻一代用户而言。微信自身也面临用户活跃度不高、难以吸引年轻用户的问题。
微信必须要跟上时代的步伐，为用户提供更丰富的视频消费内容及视频创作工具。这也是微信继续保持自身竞争力、提升用户活跃、吸引年轻用户的重要方式。
视频对于微信生态内容创作者也是一个新的机会。近年来，微信公众号整体打开率日益下滑，头部效应明显，这影响到了内容创作者的积极性和整个微信内容生态的健康。借助短视频和直播，微信有望以新媒介打破现有的公众号流量僵局，激活创作生态，为内容创作者提供一个新的增量市场和变现机会。
年轻用户习惯视频沟通表达还孕育着另一个可能，那就是短视频社交方式的兴起。抖音孵化的多闪就喊出了短视频社交的口号，快手老铁间的高黏性与高互动也已经形成了很浓厚的社区氛围。以社交为根基的腾讯也必须要在可能的新的社交方式上去积极做探索，微信与微视合作的互动视频便是这种尝试的体现之一。
对于腾讯来说，微信视频化还是腾讯生态短视频业务的重要一环，担负着为腾讯及腾讯合作伙伴短视频产品赋能和助力的任务。
这是微信基于自身体量的优势，也是难以逃避的责任。腾讯在孵化产品时不鼓励在外部渠道花钱买量，更希望在内部导量。微信目前有11亿用户，是整个腾讯最大的流量池之一。同时，微信自身有紧密的社交关系链，相比算法推荐，社交推荐信任感更强，裂变速度更快，效果更好。
对快手开放分享权限后，快手可以通过好友分享、朋友圈和群聊传播等方式获得更多新增用户。此前，抖音在2018年春节的爆发很重要的一点就是朋友及家人间的口碑和社交传播，而微信是社交传播的最佳阵地。这也为快手今年年底冲击3亿DAU助了一把力。
微视的发展更是已经与微信牢牢绑定。微信此前已经多次给微视倾斜资源。去年9月微信上线微视限时推广入口，直接推动了微视下载量的大幅提升。但设置明确的推广入口并不是微信所喜欢的方式，也不符合微信与张小龙的作风。限时推广四个字明确反应了微信的态度，微视们必须要适应微信的规则和要求。
在此次30秒朋友圈视频的合作中，微视不再生硬的向微信要入口，而是让自己更像微信的一个视频插件。微视不再强调自己的独立平台地位，而是更强调自身的工具属性以及与微信生态及需求的配合。
包括微视所依仗的互动视频，其本质也是要在适应微信生态规则、不打扰用户的情况下，为微信用户提供更原生的视频分享、互动体验。其本质是对微信生态用户互动玩法的丰富和微信社交关系链的活跃与强化，这是微信所需要的。
这很好的反映了腾讯短视频业务的发展思路，那就是以微信为主导，走出一条符合微信价值观的视频发展路径。但这并不是一次单向的薅微信羊毛的过程，反过来，微信也需要微视和快手们等生态伙伴来强化自身的体验与能力。微信视频化与腾讯短视频业务是一个交织进行的状态，两者相互依靠，相互促进，相互受益。
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