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良品铺子vi设计案例分析（良品铺子vi设计手册）

发布时间：2023-05-01 04:35:53 稿源：创意岭阅读： 76

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本文目录:

良品铺子包装吸引消费者的原因有哪些
从设计管理学的角度出发谈谈良品铺子的成功之道有哪些
良品铺子的商品结构宽度与深度组合特征
良品铺子标志设计理念？

良品铺子vi设计案例分析（良品铺子vi设计手册）

良品铺子包装吸引消费者的原因有哪些

良品铺子品牌形象设计
1、勤快的两口子，将古法精心制作的果脯蜜饯及各色干果细细分类陈列，在临街门前开起了与卖零食的铺子。
2、美味很快传遍街头巷尾，但两口子没有文化，铺子也一直迟迟没有名字。
3、直到这一年小年夜：一位打扮简素的妈妈带着儿子来到铺子，小男孩天真可爱，一迚铺子就巳巳望着诱人的蜜饯，口水都快流出来了。
4、妈妈小心翼翼从手帕取出一个铜板买了两粒梅子。
5、儿子细细吮着梅果得意地说：“先生今天教给我两个字，他说那是做人的道理。
6、”小男孩一边说一边在包梅子的牛皮纸上，歪歪斜斜写下了“良”、“品”二字。
7、他学着先生口吻，慢条斯理地解释着：“良是良心、良知。
8、人要拥有这两个字，一辈子都会踏实，幸福。
9、”杨子林在一旁默默记下了这两个字，他恭敬地把铜板塞还给那位妈妈，说道：“这两个字值千金啊。

良品铺子营销环境分析
1、做起来却要一辈子。
2、老街上新增了一个耀眼的招牌“良品铺子”。
3、2006年8月28日在武汉总部开立第一家门店至今，6年时间门店扩张到700余家省，员工人数达到2800余人。
4、（直营门店近600家，加盟门店100余家），分布湖北、湖南、江西三公司的发展战略是：“立足武汉，占领华中，辐射全国”。
5、未来品铺子将在全国新增5000家门店，将实现产值36亿元。
6、店面特色前言良品铺子是一家致力亍开发不推广特色休闲食品的全国直营连锁企业，自2006年8月创业以来，就确定了“立足武汉，占领华中，辐射全国”的发展戓略。
7、先迚的经营理念，优秀的管理团队，和谐的企业文化彰显着良品铺子顽强的生敏力。
8、至今拥有门店数700余家，涉及湖北、湖南、江西三省。

从设计管理学的角度出发谈谈良品铺子的成功之道有哪些

因其独特的设计和管理策略。
通过不断地进行产品研发和市场调研，良品铺子能够精准地把握消费者的需求，同时利用流程管理和供应链管理等手段，保证产品的品质和生产效率。
此外，良品铺子在品牌形象和营销方面也做出了巨大的努力，使其品牌影响力不断扩大。

良品铺子vi设计案例分析（良品铺子vi设计手册）

良品铺子的商品结构宽度与深度组合特征

前阵子，良品铺子副总裁赵刚次深度分享了良品铺子的新零售产品之道，过去12年良品铺子核心做了什么？新零售时代需要以什么样的产品思维应对？良品铺子为何要设计六步、八方、十定的产品逻辑？在未来，如何打造一个强大的新零售品牌？本文将一一揭晓。
良品铺子2006年成立，线下门店已经2100多家，基于此，良品铺子在2012年启动了电子商务，和互联网的发展节点十分吻合，基本上每一步都踏准了，该有的过程都经历过。
重要的是，20年良品铺子启动了社交电商，到现在也一直坚持认为，未来一定是通过社交的方式来获得交易。良品铺子一直在思考，如何从交流到交易过程闭环的延伸？在20年、20年良品铺子已经做了解题，通过交流到交易，单月已经产生超过2000万元的正常销售，微信公众号粉丝增长超过1000万，在企业号中排名前列。
反过来看，良品铺子现在一直非常关注的一个数据是O2O闭环订单，它是线上订单到线下，线下订单到线上，这个闭环订单代表着线下线上进一步延伸和融合，充分满足消费者在购买需求满足的短路径，这其实就是新零售。
提及良品铺子印象时，大家都说良品铺子产品比较好吃，这才是重点，无论业内如何赞许良品铺子在新零售等方面获得优势，新零售核心是首先你要有一个做好产品的能力。
良品铺子12年核心做了四件事
良品铺子创始人杨红春早从家电企业高管辞职创业，他做这件事的时候，把广东的一套房子卖了，凑了60万块钱回到武汉创业。只为开一个30平方的小店他花了10万块钱机票到全国各地看产品，包括去了解这个产品是怎么做的，为什么这么做，什么样的才算做的好，行业里还有谁做的好？从而形成良品铺子的选品和品控的基础，由此慢慢把良品铺子的产品线和供应链建立起来。
目前来看，他的初心养成了良品铺子现在所有商品开发人员，始终用身体去行动。良品铺子公司里有一个政策比较独特，良品铺子的商品供应、开发人员，很多刚刚毕业，按照传统企业的等级要求不能打车和出行选择飞机，但从良品铺子创立之初就定下一个规则，所有商品部人员一下飞机可以打的，因为所有供应厂商地处偏僻，这样可以很大的提升效率。同样也证明，我们的商品人员的地位有多高。
良品铺子到底是做什么的？首先良品铺子是做零食的，今年到第12个年头，核心就做了四件事情。
1. 通过消费者研究，洞察与定义细分用户市场和产品
细分的是顾客需求，良品铺子通过市场预估和消费者反馈，能获得手的市场信息。比如消费者喜欢吃什么，哪些活动、产品是因为促销而引起的销量增长？哪些产品真正来自于消费者复购拉动？基于此，良品铺子分清了真相和假象。
有时候经常会误解，比如一款产品在京东、美团等渠道卖的特别好，以为是消费者需求。其实可能是因为，渠道做了指定的政策和推销，反馈过来的效果并不真实。所以，良品铺子希望建立一手的消费信息资源，来更好的洞察与定义细分用户市场和产品。
2. 做零食产品的研发和商品标准制定
为什么说良品铺子在做标准，很多人都认为零食不就是OEM方式，或做贴牌产品吗？其实不是，如果我们只是简单的贴牌运行模式，为什么能够持续做12年，反过来比原来的供应生产商的市场份额占比还大？
良品铺子每次确定一个产品研发计划之后，有两个指标要去做：
理化指标。通过实验室的化验，把它所有的成分全部进行指标标准化。
感官指标。零食此前一个大的问题是没有建立完整的感官指标，而良品铺子在做这件事的时候，也遇到过同样的困惑，很多顾客这一批买的坚果，到下一批就不一样了，这就是我们要建立感官指标的原因。
3. 做从产地到嘴里的供应链全程质量管理体系标准与监控，它是一个消费者的心声倒逼流程体系
在其中，核心的事就是良品铺子一直坚持做消费者的直接沟通和联系。有很多超市找到我们，拍着胸脯说，只要进他们的渠道，保证一天挣多少钱。但面对这么大的诱惑，我们一直没进，因为这会让我们接触不到一线消费者，永远不知道商品到底卖给谁，消费者的数据在哪里？
良品铺子现在仅在线客服人员已经超过300人，良品铺子需要更深的洞察和理解消费者到底有什么样的变化。同样，零食行业是一个很特殊的行业，，它的品类繁多；第二受市场影响波动比较大。
良品铺子在做产品链，首先要了解这个行业市场上的变化。良品铺子的划分，有坚果类、话梅类、果干、果脯、肉制零食等，为什么专门把礼盒和礼品划为一类，实际上它是一个消费者的独特需求，它的礼盒盒装，里面产品的不同内容，实际上在影响它的商品定位和商品价值。
从另外一个角度来看，基于产业的现状，公司开始在研讨商业模式的时候，就尽可能减少自己建工厂生产线，因为企业投资生产线的话，不同品类和不同生产工艺需要不同的生产线来完成加工，这是一个巨大的投资规模。良品铺子现在开发的SKU有00个，如果00SKU按照12大品类来讲，往下大概有100个群组，每个群组特定都有不同的生产线标准与要求，而良品铺子重点在于制定供应链全程质量管控标准，制定每个产品的配方、生产工艺、感观和理化指标和验收标准，保证全程的质量可控。
4. 通过全渠道终端直接服务顾客，了解顾客需求
从消费者研究来看，消费在食品方面需求就两个：
是冲动性消费；
第二是品类多样性。
基于这些特点，零食的商业模式应该是随处可见，多样选择，这是消费者需求倒逼的商业设计。基于随处可见的策略，所以良品铺子的门店战略是密集型的城市布局。
如果开少了，消费者是随机性、冲动性的购买，不会专门为你一家店走很远，它需要一个城市东南西北四个角都有，形成一站式，满足大家的强购买需求。这就是良品铺子基于消费者和行业的特点所形成的布局。
什么样的商业模式对社会有价值
通过产品的研发，我们每年大概能保持300个产品上市，全国的供应商有260家，其中订单500万以上的超过40家，有1000万以上超过100家。
现在为什么讲去产能很重要？良品铺子走了很多工厂发现，以前大家觉得做零食生产前景好，然后就投资几百上千万建厂，上设备，后发现产品生产出来，但是终端销售效果并不好，造成食品工业行业出现产能过剩现象。而良品铺子依托强大的市场终端与消费者交互和数据分析能力，能充分洞察消费者在零食需求研发产品，采取定制模式与工厂进行订单生产，并对工厂的生产技术和设备提出改善要求，从而盘活其产能，有效地解决这个问题。

良品铺子标志设计理念？

从区域分布的零食连锁店到国内零食巨头之一，良品铺子仅用十多年时间稳居休闲食品类销售前列，其品牌形象和品质深入人心。从艺术概论角度，个人理解良品铺子LOGO符合工业产品造型包装的简约风格，几经变化的商品购物袋从最初的卡通造型、明星代言头像再到现阶段的中英文新视觉聚焦商标，其间完成了产品由分装零食到伴手礼风格的逐渐升级。中心对称的构图原则，配以与食品类商品相呼应的暖色调，正负形的镂空字样，看上去更像一枚印章，简约时尚的设计更加衬托出产品既有亲和力又价格适宜的独特风格。

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