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服装厂的管理系统（服装厂怎么样才能把它管理好）

发布时间：2023-04-30 19:38:43 稿源：创意岭阅读： 790

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于服装厂的管理系统的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

1、想请问下做针织服装厂用什么财务软件好?
2、为什么说ERP是一个企业管理系统，不是一个简单的企业管理信息系统？
3、如何管理服装厂的车间的帐计件的
4、服装厂生产管理制度

服装厂的管理系统（服装厂怎么样才能把它管理好）

一、想请问下做针织服装厂用什么财务软件好?

应该金蝶的差不多

功能介绍-金蝶KIS标准版：账务处理是核心模块，主要包括凭证处理、账簿、期末处理等。凭证处理将帮助企业完成日常业务的核算工作，可直接处理各类本外币业务、数量金额核算业务，同时具有自动生成收付转通知单，引出标准格式凭证，多核算项目核算，自动校验各种平衡关系，处理表外科目凭证等功能。

账簿处理提供了快而准的多种查询筛选功能。总账可按科目级别、币别、科目范围等查询；明细账可按期间范围、币别、科目范围查询；还提供了多栏账、数量金额明细账、核算项目分类总账等，并且输出格式优化美观，将帮助企业及时掌握企业经营状况。

期末处理提供了在期末进行制造费用、产成品成本的结转、期末调汇及损益结转等功能，帮助企业完成期末的这些核算处理工作。

报表与分析

报表处理提供了资产负债表、损益表以及功能强大的自定义报表等。自定义报表中提供了报表转化功能和数十种取数公式，可以从工资、固定资产等账务系统取数，可以自行编制出满足各种需求的会计及管理报表。报表分析可对资产负债、利润、财务指标、自定义报表等进行财务数据分析，各分析报表均可采用结构分析、比较分析、趋势分析等方法，分析结果既可以用表格方式输出，也可以图形的方式输出。

工资管理

工资管理中提供了简便易行的计算公式、灵活多变的项目设置，帮助企业进行工资的计算，准确及时的分配工资费用。同时，利用系统提供的多张工资报表，企业可及时掌握企业人员的薪资和人工成本。

固定资产管理

系统提供固定资产管理功能，帮助企业进行固定资产的全面管理：可自动处理有关固定资产的购入、报废、变动等业务，并进行相应的账务处理；自动按照固定资产的使用情况计提折旧，并进行折旧费用的分配；还提供了各种固定资产管理报表，帮助企业全面掌握固定资产的使用情况。

出纳管理

系统提供了企业出纳人员所需要的现金和银行日记账、资金日报表、与银行对账、支票管理等功能，极大简化出纳人员的工作。出纳系统与账务系统功能分离但数据却可紧密连结共享，合理的数据共享模式可使得会计与出纳人员更能高效的独立工作。

往来管理

往来管理功能可以进行往来业务的核算和管理；按照自定义条件查阅、浏览往来对账单；利用账龄分析表对往来款项的账龄结构进行分析等。

引入引出，集团应用

金蝶KIS提供标准格式凭证、报表、摘要、工资核算方法、凭证等的引入引出，简化用户的数据处理。并且可实现与金蝶K/3系统的集成应用，例如上级集团使用金蝶K/3系统，则可以利用集团应用功能，向上级集团上报报表或凭证等账务数据，供集团编制合并报表或进行账务数据查询，满足集团应用的需要。

我们公司也用这个，你了解一下它的具体功能，根据你厂具体情况看是否需要

二、为什么说ERP是一个企业管理系统，不是一个简单的企业管理信息系统？

金叶子服装生产管理软件是隶属于金叶子服装ERP企业资源计划系统的系列软件之一。它是金叶子历时十多年，组织一批在IT业和服装生业拥有丰富经验的专业人士，结合众多服装企业的管理实践，精心摸索、开发的一套全新服装企业生产管理模式。旨在推动传统的服装企业信息化管理革命，帮助服装企业更科学地综合应用企业资源，从而降低成本、提高效率，使繁琐、枯燥的工作变得轻松；令组织管理工作科学化、制度化，帮你轻松打造和管理你的企业！。金叶子服装生产管理软件模块功能简介：。金叶子服装生产管理软件包含：裁床打菲、计件工资、产量分析、人事管理、考勤管理、工资管理六大模块。。l裁床打菲。将《裁床拉布单》资料输入电脑后，电脑自动按尺码搭配和拉布层数自动进行分扎处理，并自动编排好条型码菲票。。此功能模块可打印出《裁床扎数分布表》、《条形码菲票》、《裁床分析报表》。裁床打菲功能模块用电脑制菲代替传统的手工盖菲，及大的提高制菲的效率，电脑自动编制裁床报表，节省裁床人员保贵的时间。裁床数据共享到其他工作部门，加快了部门之间的信息交流时间。。2计件统计。统计员将回收的条型码菲票用扫描枪扫入电脑，系统可即时结算出个人计件产量和工资。。3产量分析。当菲票用激光扫描枪录入电脑后，系统自动编制好《生产累计日报表》。。可按生产日期、员工或部门查询每款服装每道工序生产进度。。产量分析模块很好地控制产量的进度，使每一款产量都控制在裁床数之下。。4人事管理。主要管理全厂人员的人事档案，包括基本资料、工作简历、教育简历、离职档案等内容。。系统还对人员住房进行管理，可快速查询各个宿舍人员分布状况，以便更快速安排新员工的入住。。5考勤管理。员工通过ID卡考勤机进行考勤，考勤速度比传统卡钟要快要准确。省去手工分析的烦琐工作。系统自动对刷卡数据进行分析。对迟到、早退、旷工、停工、请假等各种考勤数据打印在一张考勤报表上。。《个人出勤月报表》、《考勤分析汇总表》可以很快捷的查询各个员工的出勤情况，并可将考勤分析的结果按你公司的考勤制度结转到工资表内进行工资计算。。该模块能很好地处理服装厂各种考勤等情况，经过众多厂家实际应用，反应良好。该软件令工厂考勤管理工作制度化、标准化，使工厂的考勤管理更具公平性。。6工资管理。工资系统可以很好地设置工资项目，并对你公司的各种计算方式进行设置。计件工资和考勤工资可以从上面的计件统计和考勤管理系统自动转入，每月只需输入补贴、扣款等异动工资系统便可快速整合出完整的工资表。。系统可打印出工资条方便工资发放，并将全厂的工资汇总到《工资汇总表》。。。为了让客户实现对金叶子服装生产管理软件零风险投资，我们给将您提供免费试用，一切培训由我们亲自免费上门服务。

三、如何管理服装厂的车间的帐计件的

华遨服装管理软件的生产专业版，有专业的生产计件模块，可以管理车间工序、记录工人的产量，有专业的报表分析，朋友可以咨询下华遨软件的客服噢。

四、服装厂生产管理制度

服装厂管理制度

一、均衡生产，调度有序

⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。 ⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。 ⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。 ⒋实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。

二、产品质量控制有力

⒈工厂接到订单后，先组织技术部门人员，分析该款标准样衣的工艺特点，并打版制标准样衣。 ⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。 ⒊新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。 ⒋严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,并及时向业务部门提供大货样。 ⒌各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。 ⒍车间主任必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。

三、原辅材料，供应及时

⒈必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。 ⒉组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。 ⒊配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。

四、纪律严明、考核严格

⒈严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。 ⒉督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。 ⒊对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。

五、设备完好，运转正常

⒈督促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用—谁保管—谁使用”。 ⒉督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。 ⒊督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，发现异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。

六、安全第一，消除隐患

⒈做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。 ⒉做好安全生产消防等方面的宣传工作。 ⒊严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。 ⒋车间主任每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。 ⒌下班后督促各有关人员清理车间所有人员，关闭车间所有电路，关闭好大门。 ⒍督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。

七、堆放整齐，文明生产

做到：裁片不落地，衣框不乱放；衣角不掉地，成品不乱堆；散线不乱抛，断针不乱丢；补片一换一，辅料次换优；食物不进车间，杂物不放衣框；机台保持清洁，场地整洁卫生。 ⒈平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。 ⒉与生产无关的个人物品严禁带入车间。 ⒊要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。 ⒋保证生产现场的环境卫生清洁，督促有关人员每天打扫生产现场，督促各组员工保持环境卫生。 ⒌督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。

八、原始记录，齐、准、快、明

⒈做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好详细的记录，并妥善保管。 ⒉现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总《生产日报表》、《质检记录》，及各项报告按时上报厂长处。 ⒊落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是否准确实际和在看板上公示。 ⒋每天下班前处理好当天的日常事务。 ⒌负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有关部门的交接手续。

九、士气高涨，协调一致

⒈带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的，使之为公司更好的服务。 ⒉调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。 ⒊协调各班组的生产分配恰到好处。根据有关人员的缝制技术，结合各方面因素，进行合理的工作分配。 ⒋督促各组长完成当日的生产计划指标，并保持每当位员工的持续运作。 ⒌督促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日《检验记录》，督促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反馈给厂部。

十、服务现场，以理服人

⒈负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题。 ⒉在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的温暖，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为公司更好的服务。 ⒊操作过程中难免出现各种纠纷，有关人员务必恰当的处理好内部的人际关系，如有无法处理或较为严重的事情，及时反馈到厂部解决，切勿在生产现场与其发生冲突，造成负面影响。 ⒋负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊。

以上就是关于服装厂的管理系统相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。