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服装公司老板需要做什么（服装公司老板需要做什么准备）
发布时间：2023-04-30 19:37:00
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大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于服装公司老板需要做什么的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。
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本文目录:
一、开服装厂必须懂什么知识
开服装厂最起码具备：1.位置，设备，组建团队，客源，资金。
想成为一个成功的老板应具备以下几方面的专业知识:
一、要锁定你的目标以及定位
二、要了解市场情况
三、要具备一些专业的知识
四、要知道如何去拓搌市场
1、注册服装公司（有专门从事此行业的公司，1个月搞定需1万元左右）
2、注册服装品牌或买服装品牌（通常3个月内可用，1年多后若无冲突可收到注册证）
3、服装定位（年龄层次、风格、经营模式）少淑女装、成熟中年女装、职业女装、休闲时尚女装
自营还是，加盟代理为主？
4、设立办公地点/展厅/招聘人才（刚起步各部门都应选择有较强职业道德及独挡一面之人）/设计及打板
5、设立形象店
6、广告：网络投放、报刊杂志、参加展会，展开招商及市场拓展工作
7、服装公司风格及定位不同，投入资金不同，运作方式及力度不可相提并论
8、市场营销、管理、设计开发，三项为中心环节。
二、加入你是一家服装厂老板,你怎样进行网络营销吸引消费者 并做简要说明
服装市场营销方法一、了解公司年度市场开发计划。了解公司年度市场开发计划，主要应了解以下方面的内容：增加店铺的数量；扩大单店面积的多少；提升单店增长率的计划；折扣促销、赠送礼品、VIP客户管理计划；地域倾向计划；价格调整计划；广告及媒体宣传计划；上一年度本季资料等。
服装市场营销方法二、了解设计师对新一季产品的整体设计规划。服装设计师在进行新一季产品设计时，陈列师要做的并不是等待，而应该随时了解服装设计师的思路及进展，与此同时，启动新一季终端陈列策划案。
扩展资料：
活动营销通常是企业营销的致胜法宝。企业通过投资主办活动，并以活动为载体，以产品促销、提升品牌、增加利润为目的而策划实施的一种营销手段和营销模式。企业活动营销的形式有产品推介会、发布会、路演、促销活动、赞助各类赛事论坛、系列主题活动等等。借助活动营销可以提升企业的媒体关注度和消费者体验与沟通。
企业对活动营销的介入的程度是不同的，有的是通过赞助活动来向市场推广他们的产品和服务；有的是通过和政府合办活动来达到获取政府资源；有的公司则为自己量身定做专门的活动来发布新产品、增加销售、并强化公司形象；国际奢侈品进入中国市场大多采用活动营销。
三、怎么做才能当好服装店老板？
给你些建议：三分货，七分卖俗话说，三分货，七分卖。这个时期，记住不选自己爱的，只选容易甩的。有的人以为，有了好的货源，生意就有了保证，其实并不然。举个例子，我拿20元一件的小衫，10件。1件卖了145元，1件80元，剩下的，每天要求自己无论如何卖一件，务必高于80元。衣服的价值，在于卖的过程。有多少顾客，是缺衣服穿的？女人买衣服，在于享受买的过程。买这些价位衣服的女人，是不会跟你认真的，他们只是觉得不贵，玩玩，可能不是很好，目前不是很需要，但留着以后小搭小配还可以。价钱嘛穿的出去，反正又不贵。卖货卖便货要热情卖贵货要冷漠其实，女人们需要的只是心里满足。卖便宜货和卖贵货是不一样的。卖便宜货，要热情，卖贵货，要冷一点。你们会觉得势利眼？错。在最顶级的专卖店，你们感觉到那客气后面的一点冷漠吗？卖货，我是这样的。2000左右的衣服，不要报价。拿个计算机打给她看，记住，看着她的眼睛。自己只是礼貌就够了。卖贵货，笑得越少越好，即使是光顾了很多次的顾客，也是客气客气，再客气。不要充顾问和形象指导熟客很重要，回头的生意比重很大。千万不要喋喋不休的教客人搭配。女人自尊心大于一切，她不会找个地方犯傻给你看的。不然的话，就算这次买成了，你这里也不会是她想经常来的地方。客人关注了一件衣物后，全身名牌的我会由衷赞叹她的品位，在她买衣服的过程中，请教她还有什么更好的奇思妙想，夸她应该吃时尚这碗饭。
四、开一家服装公司需要什么条件
服装公司的基本要求:
1、设计力量（设计师、设计总监等）
2、生产力量（自设厂房、设备、人员，或者寻找适合的加工厂）
3、销售力量（开拓市场的营销人员，如果自己本来有潜在的客户群则更好）
4、流动资金（根据你的规模去设定，这个自己把握）
5、完备手续（营业执照、工商税务等）
以上5项缺一则不成事,其中包括负责各项目的管理人员
服装公司就是一家集服装设计，生产，服务为一体专业制装企业。
扩展资料
职能
1、董事长控制整个公司的宏观运作；
2、总经理为执行者与整体协调人；
3、行政部负责人事行政后勤等。
4、拓展部寻求客源（代理商/加盟商）
5、产品开发部作季度产品开发（一般春夏为一季，秋冬为一季）
6、生产部负责订货会后产品下单生产，货品质量控制。营销部跟进客户（加盟商，自营店）售后服装 ，配货。
7、物流部负责货品的调配流动。
8、企划部负责企业形象策划，店铺陈列等等
9、仓储部职能为仓库管理。
10、售后部负责服装产品的客户投诉及售出后的产品调换和退换货等一系列细节工作。
一般大中型服装公司都有如上职能部门，小公司只不过是把其中的职能缩减到更少的人身上去做，但基本上都是一样运作：开发（产品开发部）——订货会（一年两次）——货品生产（生产开发部）——配货（营销/物流），周而复始。
当然除了货品风格，质量的把关与品牌生存息息理关，营销策略也十分重要，生产开发与销售是服装公司生存的命脉所在。
服装公司的生存与发展与决策者（舵手：董事长/总经理）的眼光与智慧息息相关。
参考资料来源：百度百科-服装公司
以上就是关于服装公司老板需要做什么相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。
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