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现代管理的核心要素是（现代管理的核心要素是）
发布时间：2023-04-30 19:11:07
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大家好！今天让小编来大家介绍下关于现代管理的核心要素是的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。
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本文目录:
一、道本管理中的“主体管理论”的核心是什么？
道本管理思想和理论，毫无疑问是以人性观作为基础的，因而新人性观也是新管理思想的导出的逻辑起点与基础。现代管理的一个核心观点是，组织（如企业）的核心与主体是人，人是管理的出发点和归宿，是管理的目的而不是手段。因此，对人性的准确把握是实现管理目的的基础与前提。既然，新的人性观不同于以往的人性观，那么也应该发展出与新人性观相对应的管理理论。主体性是人性的核心规律，基于这种客观规律的管理，就应该是管理的应有之义。推而广之，管理要强调对道（客观规律）的尊重，即不但是对人性规律的尊重，还包括对自然规律的尊重、对社会规律的尊重。这便是道本管理理论导出的基本逻辑。
具体而言，既然人是企业管理的核心，那么人性规律便是企业管理所要遵循的最基本的规律。新人性观认为人的主体性规律是带有根本性的人性规律，所以道本管理要顺应人性规律和尊重人的主体性,激发和引导人的自我管理能力,帮助人们实现自己的目标,以人的发展促进经济的发展,以经济的发展促进人的全面发展,让物质的成果服务于人的不断完善。以谋求人的全面发展为目的，以人的发展保障经济的发展，以经济的发展服务于人的发展，并建立起这样一个良性的无限循环，这乃是和谐价值观在管理中得到真正落实的根本性保证。衡量企业的业绩，也不能仅仅从经济效益上着眼，要将人的发展指标纳入到对企业的评价之中。
可见,基于新人性观的道本管理不是在物质刺激效果逐渐降低的时候出现的一种新的精神“麻醉剂”,更不是一种更加巧妙的管理控制手法,是对传统的企业理性管理模式的超越和辩证扬弃,是人性化管理的最高层次,是人类对管理的深刻反思,是对经济万能论的一种否定,是人性的一次重大的复归,是管理思想发展史上一场深刻的“革命”。
道的思维逻辑具有辩证、整体、发展的特性。如果管理模式与方法合乎“道”，就要把“法自然”、“善利万物而不争”、“无为而治”作为基本原则，具体管理中，要把满足人的生存、发展作为管理的出发点，同时注意生态环境的保护，实现人与自然的和谐，使人类社会能够可持续发展。越是优先发展和满足人、社会与自然，就越是能够启动各种有助于企业发展的资源与力量，企业也就越有可能获得更快、更好地发展。这是道的逻辑在道本管理中的体现，也是对管理异化现象的深层次的解决。
可见，道本管理的基本价值就在于正确认识和合理解决人性异化和管理异化所带来的问题，在于更为科学地理解和厘清人性异化和管理异化存在的现实必然性，在于能够拿出解决二者之间矛盾的现实方法，从而最终实现管理的目的，并构筑起一个良性的和谐循环，这不失为解决管理困境的一个重要路径。而这一过程是在比较充分地继承了中华文化传统的核心思想并融合了西方管理哲学的基础上完成的，因此，在客观上，道本管理理论更加重要的价值还在于“用中华优秀思想和发展着的实践来振兴中华文化，用新的理论思想来提升国家软实力”。
此外，结合上述分析，从管理理论创新的评价标准来看，道本管理理论符合“在整合现有科学知识体系中,创造了新的学科体系或者方向”这一创新标准。很明显，道本管理所涵括的“道本”、“新人性观”、“管理异化及其消解”、“精神管理”等基本理论命题是现有的管理学学科体系所不能包容的内容，这也是有希望并有可能成为新的管理学学科体系或发展方向的基本要素。当然，这一理论创新还需要继续深入、优化和完善，也有待于更大范围内实践的检验与总结提升。
二、如何学好管理学？
要想学好管理学,需要花大量时间去积累和记忆。首先必须明确管理学并不是死记硬背就能考出高分,而是要把记忆建立在理解的基础上,这样才能做到省时、省力、记忆扎实不容易忘记。也只有理解到位,才能将主观题答得全面、详细。只有学习方法得当,才能达到事半功倍的效果。各阶段学习的方法及侧重点
三、管理的主体是?
问题一：请问什么是管理主体？什么是实施主体？ 管理主体是指承担管理责任，决定管理方向和进程的有关组织和人员。
实施主体，相当于被管理主体，是对具体的经营活动实际操作的主体。
比如：国家机关是管理主体，企业等经营者是实施主体。
问题二：管理主体和实施主体是什么意思 简言之，打个比方，管理主体，指裁判员，实施主体指运动员。
问题三：管理学原理，管理的主体是什么 在管理实践中,管理主体基本上是由参加管理活动的人或人群组成的,也就是是管理层或者单个的管理者。这些人或人群具有一定的管理能力,拥有相应的权威和责任,从事现实管理活动。
在小生产时期,各级管理人员往往集决策、指挥、监督和控制等各项职能于一身,组织的管理主体常常是组织所有者,单个的管理主体我们称为管理者。
但是,在现代化大生产中,由于组织规模大,它的管理并不是由一个管理者完成,而是由许多个人按一定功能组织起来构成一个统一的整体来管理整个组织,这样的管理主体我们称为管理系统。
从不同的角度,管理主体可以划分为不同的类型。
问题四：管理主体和实施主体究竟是什么区别？ 管理主体和实施主体有联系和区别，管理主体主要是有权决定管理的方向及进程，制定相应的经济政策，但是管理主体都需要实施具体的活动，所以管理主体都是经济实施主体；但是实施主体不都是管理主体。
问题五：管理的主体是什么 1管理者的角色
⑴管理主体与管理客体
①管理主体的范畴
管理主体是指管理活动的出发者和执行者，因此有两部分：
l 目标任务分解者，负有最终监督完成既定目标的人
l 各方面具体执行者
②管理客体的范畴
管理客体是管理活动的对象，或者说是管理的接受者。因此可以说，管理的客体是管理主体所涉及的各种资源。
⑵管理者的角色
著名管理学家亨利・明茨伯格(Henry
Mintzberg)经过研究认为，管理者扮演着十种不同的角色，这十种不同的角色可以合成为三类：
①人际关系方面的角色
l 挂名首脑
l 领导者
l 联络者
②信息传递方面的角色
l 监听者
l 传播者
l 发言人
③决策制定方面的角色
l 企业家
l 混乱驾驭者
l 资源分配者
l 谈判者
⑶管理者角色的变动
①组织中的管理层次
组织的三个层次：
②管理者角色的变动
不同层次管理者的角色分配：
2管理主体的心智模式
心智模式是指由于过去的经历、习惯、知识素养、价值观等形成的基本固定的思维认可方式和行为习惯。管理主体的心智模式有：
⑴远见卓识
①随时掌握当代最新的管理、科技成果、知识和信息
②系统的思维方式
③奋发向上的价值取向
⑵健全的心理
①自知与自信
②情感和情绪
③意志和胆识
④宽容和忍耐
⑶优秀的品质
①勇于开拓
②使命感
③勤奋好学
......>>
问题六：决策和管理主体是 管理主体
1管理者的角色
⑴管理主体与管理客体
①管理主体的范畴
管理主体是指管理活动的出发者和执行者，因此有两部分：
l 目标任务分解者，负有最终监督完成既定目标的人
l 各方面具体执行者
②管理客体的范畴
管理客体是管理活动的对象，或者说是管理的接受者。因此可以说，管理的客体是管理主体所涉及的各种资源。
⑵管理者的角色
著名管理学家亨利・明茨伯格(Henry
Mintzberg)经过研究认为，管理者扮演着十种不同的角色，这十种不同的角色可以合成为三类：
①人际关系方面的角色
l 挂名首脑
l 领导者
l 联络者
②信息传递方面的角色
l 监听者
l 传播者
l 发言人
③决策制定方面的角色
l 企业家
l 混乱驾驭者
l 资源分配者
l 谈判者
⑶管理者角色的变动
①组织中的管理层次
组织的三个层次：
②管理者角色的变动
不同层次管理者的角色分配：
2管理主体的心智模式
心智模式是指由于过去的经历、习惯、知识素养、价值观等形成的基本固定的思维认可方式和行为习惯。管理主体的心智模式有：
⑴远见卓识
①随时掌握当代最新的管理、科技成果、知识和信息
②系统的思维方式
③奋发向上的价值取向
⑵健全的心理
①自知与自信
②情感和情绪
③意志和胆识
④宽容和忍耐
⑶优秀的品质
①勇于开拓
②使命感
③勤奋好学
④乐观热情
⑤诚实与机敏
3管理主体的能力结构
⑴创新能力
①兴趣广泛
②对环境有敏锐的洞察力
③具有系统思维和辨证思维的特点
④富有独立意识
⑤具有自信心
⑥直面困境
⑵转化能力
①综合
②移植
③改造
④重组
⑤创新
⑶应变能力
①能在变化中产生应对的创意和策略
②能审时度势，随机应变
③在变动中辨明方向，持之以恒
⑷组织协调能力
问题七：行政管理主体是什么 行政管理就是国家行政机关及其官
员依法管理国家事务、社会事务和机关内部事务的行为。盯主体是各级国家行政机关及其官员，客体是具体的各级行政事务。
问题八：管理主体必须具备的条件有哪些 一个好的管理者应具备的条件，在品种繁多的管理书籍上都可以看到，无论怎么样阐述都无法突破以下所归纳的几个方面，即品德、能力、感情、专业、知识、权威、遵从等等。我认为这些只是一些基础条件而已。好的管理者应该能够把这些基础条件得到有机的整合，这种整合，会让你在更高层次上对好的管理者应具备条件方面有所斩获：对人的敏感、对家庭的悟道，对国家、社会的认识和思考。
1、对人的敏感。
对人的敏感实际是需要管理者对人性有一个很好的认识和感悟。人性的优点有哪些？人性的弱点又有哪些？我们应该怎么样去认识这些优点和弱点？认识这些优点和弱点以后我们又应该怎么样去把握？因为只有把握好这些东西以后才能够帮助管理者达到目的。
很多管理者在人性的感悟方面存在缺陷，那么对自己和对别人的判断上肯定就会出现偏差，其实这种偏差是非常危险的。正如我在以后的文章当中要频繁谈到的，一个管理者如果在一些小的方面认识模糊、不清晰，那么他很可能会把自己的职业生涯的路堵死。这绝对不是危言耸听，在我所工作过的单位我看到了很多，不是没有先例和教训的。
比如说人性中的虚荣。适度的虚荣可以激励自己。但这里有一个度，如果超越了这个度，就会成为我们在管理中的障碍，当这些问题积攒到一定程度便成了顽疾，发现的时候已经晚了。这个结果的产生是我们不愿意看到的，而结果却是自己造成的，原因是对人性的研究不透。
跨越了度的虚荣心，导致我们不能保持一个平和得为零的心态。自然，心态高了，模糊了自己对自己的审视，从而定位不准。君不见很多员工包括管理者本人，往往在有了一点小小的成绩以后就飘飘然，即使有控制，也会在行动中流露，而自己还不知道，这是非常危险的，因为它是隐性的，容易使人们忽略。
当然，对人的敏感还有很多方面。以上的小例，只是给未来管理者们的一个警示。还有很多的问题我们需要更深入的探讨。例如以下的问题：作为管理者是否非常清晰自己的部属和上级的个性？部属和上级有什么变化是基于什么因素？部属和上司一个小小的行动自己是否关注到？他们的行动在自己的心理上有什么样的影响？自己是否非常坚定地用自己的人格去影响过他们，他们是否接受？自己下命令的时候关注过他们有哪些感受，采用的方法是否符合对方的条件？自己与他们是否有牢固的信赖基础？与他们是否有良性的心灵感应……
记住，要成为一个成功的管理者，在对人的敏感方面必须在一些隐形的、小的事情方面下工夫并有所突破。因为越是接近管理高层，越容易在一些小的事情方面出现问题。如果突破不了，是没有出息的。
2、对家庭的悟道。
谈到家庭，我们必须对家庭的范围有一个明确的鉴定。家庭这一术语具有狭义和广义两种含义。狭义上的家庭指直系家庭或核心家庭，即父母和他们的孩子。广义上的家庭还包括其他亲属，即三代以内所辐射的或近或远有血缘联系的亲属。无论是狭义还是广义上的家庭，从管理的角度来说，都是大小不同的团队，自然存在着不同的文化。管理者作为这个团队中的一员，那么在其职业生涯中这个团队的文化就是该管理者成功与否的一个重要组成部分，而大多数人往往忽略了这一点。上节所谈对人的感悟是个体，而家庭的悟道讲的则是小环境，是后方。古人有道“攘外必先安内”，只有后方安稳，没有了干扰，自己的情绪才会稳定，继而更有利于你把精力最大化的放在工作上。
创造一个和谐的家庭。既然用了创造这个词，那么其背面就是责任。一个成功的管理者是有责任和义务去为这个环境提供条件的。首先，就狭义家庭的建立而言，必须无条件承认自己对对方的选择是正确的，这个信念一定要坚定。即使家庭中出现了什么问题，第一反......>>
问题九：什么是管理，管理的核心要素是什么 管理：
管理，是指管理主体组织并利用其各个要素（人、财、物、信息和时空），借助管理手段，完成该组织目标的过程。
（1）管理主体是一个组织，这个组织可能是国家，可以是一个单位；也可能是一个正式组织或非正式组织。
（2）管理主体包含5个方面的要素：人（决策者、执行者、监督者）、财（资金）、物（土地、生产设备及工具、物料等）、信息（管理机制、技术与方法、及管理用的各种信息等）、时空（时点和持续时间、地理位置及空间范围）。
（3）管理的手段包括5个方面：强制（战争、政权、暴力、抢夺等）、交换（双方意愿交换）、惩罚（包括物质性的和非物质性；包括强制、法律、行政、经济等方式）、激励、沟通与说服。
（4）管理的过程包括6个环节：管理规则的确定（组织运行规则，如章程及制度等）、管理资源的配置（人员配置及职责划分与确定、设备及工具、空间等资源配置与分配）、目标的设立与分解（如：计划）、组织与实施、过程控制（检查、监督与协调）、效果评价、总结与处理（奖惩）。
管理的核心要素：
1、管理的核心是实现组织目标。
2、管理的核心是现代财务管理。
3、管理的核心是提高组织的效率。
4、管理的核心是建立有效的团队。
5、管理的核心是战略的制订。
6、管理的核心是战术的实施。
7、经济学解决资源稀缺性问题，管理核心是解决资源配置问题。
8、管理的核心是人。9、管理的核心是资金。
10、管理没有核心，是综合艺术。
这些都是管理的核心要素。
四、管理学中 管理的 作用是什么？
管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。
人们把研究管理活动所形成的管理基本原理和方法，统称为管理学。作为一种知识体系，管理学是管理思想、管理原理、管理技能和方法的综合。随着管理实践的发展，管理学不断充实其内容，成为指导人们开展各种管理活动，有效达到管理目的的指南。
扩展资料
管理的职能和各自的作用如下：
1、决策
决策是组织或个人为了实现某个目的而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或者调整过程。简单地说决策就是定夺、决断和选择。决策是计划的核心问题只有对计划目标和实施方法等要素进行科学的决策，才能制定出科学合理的计划。一般认为决策是管理工作的本质。
2、计划
计划就是确定组织未来发展目标以及实现目标的方式。
3、组织
组织就是服从计划，并反映着组织计划完成目标的方式。
4、人员管理
人员管理就是对各种人员进行恰当而有效的选择、培训、以及考评，其目的是为了配备合适的人员去充实组织机构规定的各项职务，以保证组织活动的正常进行，进而实现组织既定目标。人员配备与管理的其他四个职能——计划、组织、指导与领导、以及控制，都有着密切的关系，直接影响到组织目标能否实现。
5、指导与领导
指导与领导就是对组织内每名成员和全体成员的行为进行引导和施加影响的活动过程，其目的在于使个体和群体能够自觉自愿而有信心地为实现组织既定目标而努力。指导与领导所涉及的是主管人员与下属之间的相互关系。指导与领导是一种行为活动，已形成了专门的领导科学，成为管理科学的一个新分支。
参考资料：百度百科-管理
以上就是关于现代管理的核心要素是相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。
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