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察布查尔品牌策划公司哪家好（察布查尔企业拓展公司）

发布时间：2023-04-30 18:51:00 稿源：创意岭阅读： 65

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于察布查尔品牌策划公司哪家好的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

办质量管理体系认证证书
佟丽娅的个人简介如何？
新疆国地土地房地产评估咨询有限责任公司是国企吗?
戴欣明工作室和王志纲工作室有什么区别?戴欣明王志纲都是中国著名的战略咨询专家啊

察布查尔品牌策划公司哪家好（察布查尔企业拓展公司）

办质量管理体系认证证书

　如何编制iso9001内审检查表内容：
　　答：企业认证之前应具备的材料
　　一、文件和记录的管理：
　　1. 办公室要有全部文件和记录空白表格清单；
　　2. 外来文件（质量管理方面、与产品质量有关的标准、技术文件、资料等）清单特别是国家强制性的法律法规的文件及控制发放的记录；
　　3. 文件发放记录（各部门都要有）
　　4. 各部门受控文件清单。含：质量手册、程序文件、各部门的支持性文件、外来文件（国家、行业、等标准；对产品质量有影响的资料等）；
　　5. 各部门质量记录清单；
　　6. 技术文件清单（图纸、工艺规程、检验规程及发放记录）；
　　7. 各种类文件的都要进行审核批准及日期；
　　8. 各种质量记录签字要齐全；
　　二、管理评审：
　　9. 管理评审计划；
　　10. 管理评审会议的“签到表”；
　　11. 管理评审记录（管理者代表的报告、与会者的讨论发言或书面的材料）；
　　12. 管理评审报告（其中的内容见《程序文件》）；
　　13. 管理评审后的整改计划和措施；纠正、预防和改进措施记录。
　　14. 跟踪验证记录。
　　三、内审方面：
　　15. 年度内审计划；
　　16. 内审计划及日程安排
　　17. 内审小组长的任命书；
　　18. 内审成员资格证书复印件；
　　19. 首次会议记录；
　　20. 内审检查表（记录）；
　　21. 末次会议记录；
　　22. 内审报告；
　　23. 不符合报告及纠正措施验证记录；
　　24. 数据分析的有关记录；
　　四、销售方面：
　　25. 合同评审记录；
　　26. 顾客台帐；
　　27. 市场调查结果、顾客满意程度调查结果、顾客投诉、抱怨及反馈的信息，台帐，记录，并进行统计分析，是否完成质量目标；
　　28. 售后服务记录；
　　五、采购方面：
　　29. 合格供方评定记录（包括外协代方的评定记录）；以及对供货的业绩评价的材料；
　　30. 合格供方评质量台帐（在某个供方采购了多少材料，是否合格），采购质量统计分析，是否完成质量目标；
　　31. 采购台账（包括外协产品台帐）
　　32. 采购清单（应有审批手续）；
　　33. 合同（应经部门负责人批准）；
　　六、库房：
　　34. 原材料、半成品、成品名细台帐；
　　35. 工具名细台帐；
　　36. 量具明细台帐（应包括量具检定状态、检定日期、复检日期）及检定的证书的保存；
　　37. 不合格量具、工具的控制（报废手续）；
　　38. 量具检定记录；
　　39. 原材料、半成品、成品标识（包括产品标识和状态标识）；
　　40. 入、出库手续；
　　七、设备方面：
　　41. 设备清单；
　　42. 检修计划；
　　43. 设备维护保养记录；
　　44. 特殊过程设备认可记录；
　　45. 标识（包括设备标识和设备完好状态标识）；
　　八、生产方面：
　　46. 年度生产计划；及生产、服务过程实现的策划（会议）记录；
　　47. 完成生产计划的项目清单（台帐）；
　　48. 不合格品台账；
　　49. 不合格品的处理记录；
　　50. 半成品、成品的检验记录及统计分析（合格率是否达到质量目标）；
　　51. 产品的防护、仓储的各项规章制度、标识、安全等；
　　52. 各部门的培训（业务技术培训、质量意识培训等）计划、记录；
　　53. 作业文件（图纸、工艺规程、检验规程、操作规程到现场）；
　　54. 关键过程一定要有工艺规程；
　　55. 现场标识（产品标识、状态标识、设备标识）；
　　56. 生产现场不能出现未经检定的量具；
　　57. 各部门的每一类工作记录要装订成册，便于检索；
　　九、产品交付：
　　58. 发货计划；
　　59. 发货清单；
　　60. 对运输方的评定记录（也属于合格供方的评定）；
　　61. 顾客收到货物的记录；
　　十、人力资源：
　　62. 岗位人员任职要求；
　　63. 各部门培训需求；
　　64. 年度培训计划；
　　65. 培训记录（包括：内审员培训记录、质量方针和目标培训记录、质量意识培训记录、质量管理体系文件培训记录、技能培训记录、检验员上岗培训记录，均应有相应的考核评价结果）
　　66. 特殊工种名单（经有关负责人批准上岗的、及有关证件）；
　　67. 检验员名单（经有关负责人任命，并规定职责和权限）；
　　十一、安全管理：
　　68. 安全方面的各项规章制度（有关国家、行业及本企业的法规等）；
　　69. 消防设备、设施清单；
　　说明：
　　1. 以上内容必须准备完善；
　　2. 强调各个部门的质量记录一定要完备；
　　3. 各个部门的负责人一定掌握本部门的质量职责；
　　4. 质量方针、质量目标及各部门的分解目标要掌握；
　　5. 岗位责任要求每一员工都要掌握。
　　6. 以上内容，按各个专项负责人/班组的职责分工准备好材料
　　内容ISO9000体系的8项质量管理原则。让我们再看下零缺陷的四项基本原则
　　它们依次是：明确需求，做好预防，一次做对，科学衡量。　
　　以上仅仅是零缺陷精华的浓缩，清溢公司为方便员工学习，形象的将零缺陷理论整理为以下几条：
　　一个中心：以诚信为自己的客户服务；
　　二正为本：做正确的事，第一次把事情做正确；
　　三全为要：全身心投入，全过程受控，全方位达标；
　　四位一体：客户、股东、员工、供方协调发展，实现共赢；
　　五先为习：先调研、先分析、先沟通、先定位、先预防；
　　六变创新：改变心智、改变机制、改变组织、改变标准、改变重心、改变行为；
　　七步深化：编程、培训、养成、调控、优化、固化、改进；
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　　什么是质量管理体系认证？
　　百度知道 > 商业/理财 > 企业管理
　　质量管理体系的定义
　　任何组织都需要管理。当管理与质量有关时，则为质量管理。质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调活动，通常包括制定质量方针、目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。实现质量管理的方针目标，有效地开展各项质量管理活动，必须建立相应的管理体系，这个体系就叫质量管理体系。
　　指企业内部建立的、为保证产品质量或质量目标所必需的、系统的质量活动。它根据企业特点选用若干体系要素加以组合，加强从设计研制、生产、检验、销售、使用全过程的质量管理活动，并予制度化、标准化，成为企业内部质量工伯的要求和活动程序。
　　在现代企业管理中,ISO9001:2000质量管理体系是企业普遍采用的质量管理体系.
　　I SO9001:2000标准是有ISO(国际标准化组织)TC176制定的质量管理系列标准之一.
　　质量管理体系的内涵
　　质量管理体系应具有符合性
　　欲有效开展质量管理，必须设计、建立、实施和保持质量管理体系。组织的最高管理者对依据ISO9001国际标准设计、建立、实施和保持质量管理体系的决策负责，对建立合理的组织结构和提供适宜的资源负责；管理者代表和质量职能部门对形成文忏的促序的制定和实施、过程的建立和运行负直接责任。
　　质量管理体系应具有惟一性
　　质量管理体系的设计和建立，应结合组织的质量目标、产品类别、过程特点和实践经验。因此，不同组织的质量管理体系有不同的特点。
　　质量管理体系应具有系统性
　　质量管理体系是相互关联和作用的组合体，包括：①组织结构——合理的组织机构和明确的职责、权限及其协调的关系；②程序——规定到位的形成文件的程序和作业指导书，是过程运行和进行活动的依据；③过程——质量管理体系的有效实施，是通过其所需请过程的有效运行来实现的；④资源——必需、充分且适宜的资源包括人员、资金、设施。设备、料件、能源、技术和方法。
　　质量管理体系应具有全面有效性
　　质量管理体系的运行应是全面有效的，既能满足组织内部质量管理的要求，又能满足组织与顾客的合同要求，还能满足第二方认定、第三方认证和注册的要求。
　　质量管理体系应具有预防性
　　质量管理体系应能采用适当的预防措施，有一定的防止重要质量问题发生的能力。
　　质量管理体系应具有动态性
　　最高管理者定期批准进行内部质量管理体系审核，定期进行管理评审，以改进质量管理体系；还要支持质量职能部门（含车间）采用纠正措施和预防措施改进过程，从而完善体系。
　　质量管理体系应持续受控
　　质量管理体系所需请过程及其活动应持续受控。
　　质量管理体系应最佳化
　　组织应综合考虑利益、成本和风险，通过质量管理体系持续有效运行使其最佳化。
　　质量管理体系的特点
　　（一）它代表现代企业或政府机构思考如何真正发挥质量的作用和如何最优地作出质量决策的一种观点。
　　（二）它是深入细致的质量文件的基础。
　　（三）质量体系是使公司内更为广泛的质量活动能够得以切实管理的基础。
　　（四）质量体系是有计划、有步骤地把整个公司主要质量活动按重要性顺序进行改善的基础。
　　任何组织都需要管理。当管理与质量有关时，则为质量管理。质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调活动，通常包括制定质量方针、目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。实现质量管理的方针目标，有效地开展各项质量管理活动，必须建立相应的管理体系，这个体系就叫质量管理体系。它可以有效达到质量改进。ISO 9000是国际上通用的质量管理体系。
　　质量管理体系的实施
　　采购标准
　　你在准备实施前，需要一本标准。你需要读懂，读通。
　　参考相关文献和软件
　　有许多有关质量出版物，软件工具帮助你理解，实施并注册质量管理体系。
　　组建队伍制订策略
　　你通过与最高管理层制订策略，组织策划全面实施体系。质量管理体系的职责在于高级管理层，所以在开始实施体系时需要高级经理参与。
　　考虑培训
　　无论是质量经理还是高级经理负责实施体系，都需要提高ISO 9001:2000,总体意识。小组活动，研讨会和培训课可以起到帮助作用。
　　选择顾问
　　你可以得到保持中立的顾问建议如何更好地实施质量管理体系。他们有丰富的经验实施QMS并保证你少走弯路。
　　选择认证公司
　　认证公司是第三方机构，如BSI。可以前往并有效地审核贵公司质量管理体系，如果符合标准，BSI将颁发证书。由于种种市场原因，选择认证公司可能是一个复杂的过程。考虑的因素包括：工厂经验，地理范围，价格和服务水准。关键是找到最适合你需要的认证机构。找BSI你可能站的更高些。
　　撰写质量手册
　　质量手册是高级别文件，它要列出你对质量管理的要点。WHAT，WHAY和HOW在业务中实施质量管理体系。
　　建立支持性文件
　　建立程序文件以支持质量手册。清晰简练，列出为完成一项工作的要点，WHO，WHAT和HOW。
　　实施你的质量管理体系
　　实施的关键是沟通和培训。在实施阶段，所有执行程序的人都要收集记录已证明；规定的做到了，做到的符合规定。
　　预审核服务
　　预审核服务通常是在体系实施后6周进行。目的是找出哪些区域没能达到标准。这将使你在初审之前考虑改进的方向。
　　获得认证
　　你与你的认证机构安排初审。在此阶段认证机构将审核你的质量管理体系，并建议是否发证。
　　后续审核
　　一旦你获得认证并拿到证书，你就可以对外宣传你的企业已成功获得认证。为保证认证资格你需要继续实施所有质量体系。认证机构定期对标准执行情况要进行检查。
　　质量管理体系建立的步骤
　　建立、完善质量体系一般要经历质量体系的策划与设计，质量体系文件的编制、质量体系的试运行，质量体系审核和评审四个阶段，每个阶段又可分为若干具体步骤。
　　质量体系的策划与设计
　　该阶段主要是做好各种准备工作，包括教育培训，统一认识，组织落实，拟定计划；确定质量方针，制订质量目标；现状调查和分析；调整组织结构，配备资源等方面。
　　一、教育培训，统一认识
　　质量体系建立和完善的过程，是始于教育，终于教育的过程，也是提高认识和统一认识的过程，教育培训要分层次，循序渐进地进行。
　　第一层次为决策层，包括党、政、技（术）领导。主要培训：
　　1．通过介绍质量管理和质量保证的发展和本单位的经验教训，说明建立、完善质量体系的迫切性和重要性；
　　2．通过ISO9000族标准的总体介绍，提高按国家（国际）标准建立质量体系的认识。
　　3．通过质量体系要素讲解（重点应讲解“管理职责”等总体要素），明确决策层领导在质量体系建设中的关键地位和主导作用。
　　第二层次为管理层，重点是管理、技术和生产部门的负责人，以及与建立质量体系有关的工作人员。
　　这二层次的人员是建设、完善质量体系的骨干力量，起着承上启下的作用，要使他们全面接受ISO9000族标准有关内容的培训，在方法上可采取讲解与研讨结合。第三层次为执行层，即与产品质量形成全过程有关的作业人员。对这一层次人员主要培训与本岗位质量活动有关的内容，包括在质量活动中应承担的任务，完成任务应赋予的权限，以及造成质量过失应承担的责任等。
　　二、组织落实，拟定计划
　　尽管质量体系建设涉及到一个组织的所有部门和全体职工，但对多数单位来说，成立一个精干的工作班子可能是需要的，根据一些单位的做法，这个班子也可分三个层次。
　　第一层次：成立以最高管理者（厂长、总经理等）为组长，质量主管领导为副组长的质量本系建设领导小组（或委员会）。其主要任务包括：
　　1．体系建设的总体规划；
　　2．制订质量方针和目标；
　　3．按职能部门进行质量职能的分解。
　　第二层次，成立由各职能部门领导（或代表）参加的工作班子。这个工作班子一般由质量部门和计划部门的领导共同牵头，其主要任务是按照体系建设的总体规划具体组织实施。
　　第三层次：成立要素工作小组。根据各职能部门的分工明确质量体系要素的责任单位，例如，“设计控制”一般应由设计部门负责，“采购”要素由物资采购部门负责。组织和责任落实后，按不同层次分别制定工作计划，在制定工作计划时应注意：
　　1．目标要明确。要完成什么任务，要解决哪些主要问题，要达到什么目的？
　　2．要控制进程。建立质量体系的主要阶段要规定完成任务的时间表、主要负责人和参与人员、以及他们的职责分工及相互协作关系。
　　3．要突出重点。重点主要是体系中的薄弱环节及关键的少数。这少数可能是某个或某几个要素，也可能是要素中的一些活动。
　　三、确定质量方针，制定质量目标
　　质量方针体现了一个组织对质量的追求，对顾客的承诺，是职工质量行为的准则和质量工作的方向。制定质量方针的要求是：
　　1．与总方针相协调；
　　2．应包含质量目标；
　　3．结合组织的特点；
　　4．确保各级人员都能理解和坚持执行。
　　四、现状调查和分析
　　现状调查和分析的目的是为了合理地选择体系要素，内容包括：
　　1．体系情况分析。即分析本组织的质量体系情况，以便根据所处的质量体系情况选择质量体系要素的要求。
　　2．产品特点分析。即分析产品的技术密集程度、使用对象、产品安全特性等，以确定要素的采用程度。
　　3．组织结构分析。组织的管理机构设置是否适应质量体系的需要。应建立与质量体系相适应的组织结构并确立各机构间隶属关系、联系方法。
　　4．生产设备和检测设备能否适应质量体系的有关要求。
　　5．技术、管理和操作人员的组成、结构及水平状况的分析。
　　6．管理基础工作情况分析。即标准化、计量、质量责任制、质量教育和质量信息等工作的分析。
　　对以上内容可采取与标准中规定的质量体系要素要求进行对比性分析。
　　五、调整组织结构，配备资源
　　因为在一个组织中除质量管理外，还有其他各种管理。组织机构设置由于历史沿革多数并不是按质量形成客观规律来设置相应的职能部门的，所以在完成落实质量体系要素并展开成对应的质量活动以后，必须将活动中相应的工作职责和权限分配到各职能部门。一方面是客观展开的质量活动，一方面是人为的现有的职能部门，两者之间的关系处理，一般地讲，一个质量职能部门可以负责或参与多个质量活动，但不要让一项质量活动由多个职能部门来负责。目前我国企业现有职能部门对质量管理活动所承担的职责、所起的作用普遍不够理想总的来说应该加强。在活动展开的过程中，必须涉及相应的硬件、软件和人员配备，根据需要应进行适当的调配和充实。
　　质量体系文件的编制
　　质量体系文件的编制内容和要求，从质量体系的建设角度讲，应强调几个问题：
　　1．体系文件一般应在第一阶段工作完成后才正式制订，必要时也可交叉进行。如果前期工作不做，直接编制体系文件就容易产生系统性、整体性不强，以及脱离实际等弊病。
　　2．除质量手册需统一组织制订外，其它体系文件应按分工由归口职能部门分别制订，先提出草案，再组织审核，这样做有利于今后文件的执行。
　　3．质量体系文件的编制应结合本单位的质量职能分配进行。按所选择的质量体系要求，逐个展开为各项质量活动（包括直接质量活动和间接质量活动），将质量职能分配落实到各职能部门。质量活动项目和分配可采用矩阵图的形式表述，质量职能矩阵图也可作为附件附于质量手册之后。
　　4．为了使所编制的质量体系文件做到协调、统一，在编制前应制订“质量体系文件明细表”，将现行的质量手册（如果已编制）、企业标准、规章制度、管理办法以及记录表式收集在一起，与质量体系要素进行比较，从而确定新编、增编或修订质量体系文件项目。
　　5．为了提高质量体系文件的编制效率，减少返工，在文件编制过程中要加强文件的层次间、文件与文件间的协调。尽管如此，一套质量好的质量体系文件也要经过自上而下和自下而上的多次反复。
　　6．编制质量体系文件的关键是讲求实效，不走形式。既要从总体上和原则上满足 ISO9000族标准，又要在方法上和具体做法上符合本单位的实际。
　　质量体系的试运行
　　质量体系文件编制完成后，质量体系将进入试运行阶段。其目的，是通过试运行，考验质量体系文件的有效性和协调性，并对暴露出的问题，采取改进措施和纠正措施，以达到进一步完善质量体系文件的目的。在质量体系试运行过程中，要重点抓好以下工作：
　　1．有针对性地宣贯质量体系文件。使全体职工认识到新建立或完善的质量体系是对过去质量体系的变革，是为了向国际标准接轨，要适应这种变革就必须认真学习、贯彻质量体系文件。
　　2．实践是检验真理的唯一标准。体系文件通过试运行必然会出现一些问题，全体职工立将从实践中出现的问题和改进意见如实反映给有关部门，以便采取纠正措施。
　　3．将体系试运行中暴露出的问题，如体系设计不周、项目不全等进行协调、改进。
　　4．加强信息管理，不仅是体系试运行本身的需要，也是保证试运行成功的关键。所有与质量活动有关的人员都应按体系文件要求，做好质量信息的收集、分析、传递、反馈、处理和归档等工作。
　　质量体系的审核与评审
　　质量体系审核在体系建立的初始阶段往往更加重要。在这一阶段，质量体系审核的重点，主要是验证和确认体系文件的适用性和有效性。
　　1．审核与评审的主要内容一般包括：
　　（1）规定的质量方针和质量目标是否可行；
　　（2）体系文件是否覆盖了所有主要质量活动，各文件之间的接口是否清楚；
　　（3）组织结构能否满足质量体系运行的需要，各部门、各岗位的质量职责是否明确；
　　（4）质量体系要素的选择是否合理；
　　（5）规定的质量记录是否能起到见证作用
　　（6）所有职工是否养成了按体系文件操作或工作的习惯，执行情况如何。
　　2．该阶段体系审核的特点是：
　　（1）体系正常运行时的体系审核，重点在符合性，在试运行阶段，通常是将符合性与适用性结合起来进行；
　　（2）为使问题尽可能地在试运行阶段暴露无遗，除组织审核组进行正式审核外，还应有广大职工的参与，鼓励他们通过试运行的实践，发现和提出问题；
　　（3）在试运行的每一阶段结束后，一般应正式安排一次审核，以便及时对发现的问题进行纠正，对一些重大问题也可根据需要，适时地组织审核；
　　（4）在试运行中要对所有要素审核覆盖一遍；
　　（5）充分考虑对产品的保证作用；
　　（6）在内部审核的基础上，由最高管理者组织一次体系评审。
　　应当强调，质量体系是在不断改进中行以完善的，质量体系进入正常运行后，仍然要采取内部审核，管理评审等各种手段以使质量体系能够保持和不断完善。

佟丽娅的个人简介如何？

佟丽娅，1983年8月8日出生于新疆伊犁察布查尔，中国内地影视女演员、舞者。2000年，佟丽娅成为了新疆歌舞团的舞蹈演员。2004年，进入中国歌舞团担任舞蹈演员、2006年，因出演情感剧《新不了情》而踏入影视圈。

2008年，凭借古装剧《母仪天下》在影视领域崭露头角。2011年开始，佟丽娅因出演穿越剧《宫锁心玉》、爱情剧《北京爱情故事》获得更多关注；并义务出任锡伯族形象大使。

2016年，因主演现代剧《平凡的世界》获得第19届华鼎奖中国当代题材电视剧最佳女演员、第28届中国电视金鹰奖观众喜爱的女演员奖。

2018年，获得“中国电视好演员”绿宝石女演员奖；其主演的爱情片《超时空同居》则位居国产电影年度票房前十，她也凭借该片获得了第17届中国电影华表奖优秀女演员提名。2019年，获得北京大学生电影节最受欢迎女演员奖；而由其策划并领舞的舞蹈剧场《在远方，在这里》也于同年上演。2020年，主演传奇剧《浣溪沙》。

扩展资料：

个人生活：

佟丽娅的父亲是曾担任过新疆维吾尔自治区音乐家协会常务副主席、秘书长等职务的佟吉生。

2012年3月17日，佟丽娅与陈思诚在湖南卫视《快乐大本营》中公布恋情。2014年1月16日，二人在大溪地举行婚礼。

2015年5月，佟丽娅再次与陈思诚合作拍摄电影；同年10月21日，陈思诚在媒体微信群里晒出夫妻二人与婴儿装的合影，证实佟丽娅已怀孕，将有猴宝宝。

2016年1月30日下午，佟丽娅在微博上晒出自己和宝宝、丈夫三个人的牵手照；同年5月8日，佟丽娅的首部图书作品《心花朵朵》问世，丈夫陈思诚则为她作序，《心花朵朵》用活泼有爱的漫画，脑洞大开的小故事，还原了佟丽娅与陈思诚的恩爱日常和打打闹闹的快乐生活。

参考资料来源：百度百科－佟丽娅

新疆国地土地房地产评估咨询有限责任公司是国企吗?

新疆国地不动产评估有限责任公司注册成立于2000年7月，是全国首批改制，经国土资源部批准可在全国范围内从事土地评估业务的专业机构。
公司立足乌鲁木齐市，服务全疆乃至全国，是中国土地估价师协会会员。凭借强大的专业技术实力，丰富的实务操作经验与良好的社会信誉，与各地州国土资源管理部门及评估机构进行了卓有成效的合作。是全疆唯一一家被中国估价师协会授予 “1994-2004成功机构”称号的土地评估机构。2009年-2014年连续五年获得自治区土地估价师协会评定的自治区级资信等级土地评估机构。2012年12月取得土地规划乙级资质。公司现有专职土地估价师12名、房地产经纪人、土地登记代理人9名，其中两人获得中国土地估价师协会“1994-2004十年耕耘、从业优秀”土地估价师称号。公司平均每年完成国有土地使用权出让、改制、转让、抵押等各类土地评估项目约400件。近几年，公司承接和完成了各类城镇及农用地基准地价、标定地价评估、土地规划整理、修编等项目，具体有：乌鲁木齐城市土地定级估价更新及地价动态监测、阿克苏市农用地分等定级估价、达坂城区土地定级估价更新、乌鲁木齐县各乡镇土地定级估价更新、新源县乡镇土地定级与基准地价评估、霍尔果斯城区土地定级与基准地价更新、察布查尔县城区土地定级与基准地价更新；温泉县查干屯格乡查干苏木村和呼斯塔村两个村基本农田整理项目、乌鲁木齐高新技术产业开发区（新市区）安宁渠镇、六十户乡及青格达湖乡土地利用总体规划修编；水磨沟工业园平均地价测算、头屯河区工业园平均地价测算等基础性课题研究项目；乌鲁木齐经济技术开发区、乌鲁木齐出口加工区、乌鲁木齐水磨沟工业园区、伊东工业园区、伊南工业园区、阿勒泰福海工业园区、额敏（兵地、辽阳）工业园区、沙雅县循环经济工业园区、托克逊能源重化工工业园区等*、自治区级土地集约利用评价项目。公司还设有房产经纪部门，专门代理土地、房产相关手续及相关业务咨询、策划等服务。近几年，公司承接并完成了国网新疆电力公司乌鲁木齐供电公司、中国石化集团西北石油局、新疆百花村房地产开发有限公司等单位的土地、房产手续代办项目。
经过多年发展，我公司已具备非常完善的信息化办公系统，极大的提高了估价师以及其他工作人员的工作效率。我们秉承“顾客就是上帝，信誉乃立足之本”的原则，竭诚为社会各界提供全疆顶尖水平、国内一流水准的高效的专业服务。

察布查尔品牌策划公司哪家好（察布查尔企业拓展公司）

戴欣明工作室和王志纲工作室有什么区别?戴欣明王志纲都是中国著名的战略咨询专家啊

戴欣明工作室和王志刚工作室的区别？什么样的策划找王志纲、什么样的策划找戴欣明？
玉树临风着（作者本人）不才，但经常看两位专家的言论，自认为能够说个一二。回答你这个问题有点复杂，网上的信息量非常大。有看到吴化莛写王志刚工作室（2010年写）和叶茂中策划之间比较的比较，借用下写写戴欣明工作室和王志纲工作室的区别，吴化莛写王志纲这部分基本不改，删减一些，增加对戴欣明工作室的分析看看是否对你有帮助。
我是做商业营销策划的，有时候也会参与房地产营销策划，这些年开始转向商业地产前期，对戴欣明老师、王志纲老师一直关注，都是前辈，有很多可以学习的地方。但也说实话，能从王志纲老师学到大局观，很难从王志纲老师那里学到有关商业地产上的东西，所以关注戴欣明老师多些。个人认为王志纲和叶茂中的比较意义不大，因为他们两位不是一个道上的人，风马牛不相及，一个是地产领域，一个是快消品领域。倒是戴欣明和王志纲的比较比较有意义，因为戴欣明也是在地产领域（以下戴欣明工作室简称“戴欣明”，“王志纲工作室”简称“王志纲”），他们两个做的业务也类似，难怪你有点分不清楚。
一、公司规模比较
王志纲：1995年成立。现有北京、上海、广州、深圳、成都5个常住机构。其中北京和深圳皆为总部，实行双总部制。
戴欣明：2001年成立。戴欣明工作室，总部在深圳。其公司架构很特别，还有南方略咨询集团作为总公司。
好像戴欣明2004、05年才开始转到台前，但从策划角度，他的很多有名案例都是2010年以后的。从资料看之前更多的是建设集团管理者，而王志纲现在反而有点走向幕后的味道了。
吴化莛点评：
王志纲自称是“游牧民族”，逐水草而居，跟着国家战略和市场热点走，哪里需要就去哪里。以深圳和北京为据点，四处出击；
玉树临风着点评：
这点戴欣明和王志纲类似，不重复。城市与地产实证分析南派代表，看样这能够解释为什么他的总部本来上海和深圳，但最终是深圳的道理了。其实王志纲的总部是北京，深圳只能算他的分部，这也是王志纲的聪明之处。深圳业内说，因为王志纲出身不是地产业内人士，所以在深圳这个讲求实效的地方没有了市场，他善于讲大趋势，以北京的背景肯定比在深圳好。
二、公司品牌打造方式
王志纲：著作——《谋事在人》、《成事在天》、《策划旋风》、《行成于思》、《财智时代》、《大盘时代》、《财智双赢》、《城市中国》、《城变》、《财智论语》、《第三种生存》、《找魂》、《谋生》。
戴欣明:著作——《高效管理者思维》，这本书好像没有上市销售，像是内部教材，在网上看了看是合著的，从中看出戴欣明是个管理者出身，在其网站上见到预告本新书《人文商业地产策划－发现味道》，2015年6月出版。戴欣明是个奇迹，居然没有出书？这是他的第一本书？但也发现他奇妙的地方就是网上其写作的文章至少上千篇以上，不是不写，我想他应该有其计划。电视出镜率很高，平均每年150次左右，或者这是戴欣明的品牌打造之道，这个出镜率绝对高于任何一位地产策划人。如果出书是品牌打造的中间渠道，那么戴欣明利用的是两头渠道，一是网络，二是电视，现在看来也利用书了。戴欣明的品牌打造是立体的，有点适应形势，与时俱进。
人文城市和人文地产是戴欣明的标签，旗帜非常鲜明，这杆大旗不是谁都看得起的，他是中国人文城市和地产的创立者，看来20多年的地产生涯没有白干啊，还是真真正正地做了些事情的。
三、业务重点比较
王志纲：战略策划。
戴欣明：战略定位策划。（这也是他们的区别，戴欣明更加侧重定位，王志纲好像还是一如既往地搞大势研判）
吴化莛点评：
近两年，王志纲主要从事城市运营与区域经济发展战略策划，房地产项目少了。王志纲的业务主要集中在策划的“上游”——战略层面，相对“宏观”；
玉树临风着点评：
戴欣明突出了战略策划中的定位，强调商业地产。戴欣明业务主要集中在策划的“上游”，兼顾“中游”，即侧重“宏观”也侧重于“中观”，“微观”自不必说，他就是做“微观”出来的人。纯粹的房地产项目戴欣明做的也少些，早年的“莞深同城”也有泛珠三角的城市概念。
四、业务范围比较
王志纲：城市运营与区域经济发展、房地产、旅游产业等。成功案例：顺德碧桂园、99’昆明世博会、茅台集团、武夷山、重庆龙湖花园、杭州宋城集团、广州星河湾、奥林匹克花园、上海城投等房地产；西安、天津、长沙、成都、绍兴、丽江、廊坊等城市运营。
戴欣明：城市、产业园区、旅游地产、复合地产、商业街等，江苏淮安（婚庆之都）、贵州安顺、潮州市陶瓷产业营销、广西南宁长沙（世界工程机械之都定位）、平遥古城、丹东地下商业街开发、葫芦岛南票区高桥新城、吉林乌拉街、新疆伊犁察布查尔、丹噶尔古城、长沙工程机械交易展示中心、黄柏塬旅游、深圳科技园金融基地、中惠地产、金众地产、光大地产，上海也做了很多（好像很多啊，写不过来，越写越震撼）。
吴化莛点评：
王志纲“对这土地爱得深沉”，他总是围绕“土地”做文章，从一小块地的房地产到地盘大点的世博会再到地盘更大的城市运营，王老师的“饼”越摊越大。这让人联想到张艺谋的印象系列，他们殚精竭虑，都是在描绘“祖国一片新面貌”；
玉树临风着点评：
似乎近5年没有王志纲的作品亮点不多，倒是戴欣明作品的亮点很多，其的案例影响力很深远，很有特殊性，同时对于战略咨询策划界的影响也很大。戴欣明说“未来20年经济属土”，现在看来真是啊，不得不佩服他的判断力。
五、作业工具比较
王志纲工作室方法：（按原稿简化了）
1.大势把握——出思路。2.理念创新——出定位。3.策略设计——出方案。4.资源整合——出平台。5.动态顾问——出监理。
王志纲的工作室工具比较多，侧重于思路，选取的这套方法比较有代表性。王先生的策划比较宏观，善于出概念，主要是些思想性方向性的东西，“像闪电划破夜空，指明道路”；
玉树临风着点评：
戴欣明工作室方法：
王志纲的方法应该比较常规，大家都这样做。戴欣明也这样做，或许这是大家看不明白的地方。如果用炒菜来形容，王志纲炒的菜是北方菜——鲁菜，粗放，口味重，戴欣明炒的菜是南方菜——粤菜，精细，口感细腻，还有满汉全席的味道（东北人在深圳的缘故吧）。是不是用“百事可乐”和“可口可乐”在中国的市场状态来形容也比较贴切哪？
戴欣明工作室的策划属于超常规战略定位策划，其咨询工具非常特殊，超常规吗，工具都是超常规的，具有独创性，看似没有听过，但一看就懂，主要针对城市与地产领域进行工具创新，即侧重于全局把握，又强调“接地气”。对“城市味道”、“商业地产味道”非常侧重的追求。其战略定位策划已经走在时代的前面，他在城市和地产领域独创“523地产投资法则”、“七合一战略定位法则”、“262实证分析法”、“超常规战略定位策划三部曲”，等分析策划论，可谓独树一帜。
戴欣明的方法特立独行，七个角度观察的提法复杂而简单，虽然都是利用自身品牌，但是个人认为王志纲是常规的战略策划，大家都这样做，只不过是王志纲在做。戴欣明的是超常规战略策划，逆向思维方法，或许这些年戴欣明能够风生水起的最重要原因吧？
再有，戴欣明是设计师出身，其方案能够比较好的对接下一步工作。他的有个提法是“战略定位策划可视”，就是手绘图纸（佩服啊，策划人能够画图，估计在城市和地产没有哪个策划人能够做到吧），用手绘图把战略意图落地，让接下来规划设计师看得懂，这个很绝啊。
六、创始人比较
吴化莛点评：王志纲“半路出家”，年届不惑才从事策划，他没有策划公司的从业经验，直接出来开公司，他早期的成功得益于他对时局的准确判断和记者的炒作能力。王志纲策划的业务，一般案子比较大，不少是政府的单儿，远离柴米油盐，“脱离”群众，神龙见首不见尾，有些同行认为他的策划“有点飘”，那是对他不了解；
玉树临风着点评：王志纲的“飘”是有一定市场的，，戴欣明“不飘”也是有市场的，都是时势造英雄，一个时代需要不同的人。戴欣明是城市开发和地产专业人士，设计师、开发集团管理者出身，“彻头彻尾”的业内人士。戴欣明策划有政府的也有企业的，从群众中来到群众中去，可以用“出得厅堂入得厨房”来形容戴欣明，这也是王志纲和戴欣明的最大区别。
七、公司文化比较
王志纲：行止无愧天地，褒贬自有春秋（爱咋咋地，我说完了就不管了）
玉树临风着点评：
戴欣明：只有适合的才最合适（“接地气”啊）
明显地，这些话对应了他们的出身，王志纲是记者出身说的话，一直没有摆脱记者的思维模式，戴欣明是专业人士说的话，他之所以能够具有超常规思维，能够从实施者的角度考虑估计与他是做具体工作的，包括做过设计师，集团总裁有关吧。
有一点要说的，王志纲是50年代人，戴欣明是60年代人，相差应该有10岁，所以思维方式、行事方式肯定有区别，但这个还得细细研究。
八、什么情况下找戴欣明、什么情况下找王志纲
说到这里对什么情况下找戴欣明、什么情况下找王志纲，对于聪明人已经有数了。我个人认为高屋建瓴的找王志纲，即高屋建瓴，又要落地实施的找戴欣明，这还是与出身有关。王志纲是记者出身，戴欣明是管理者（实施者）出身，又做过设计、做过商业！平心而论，戴欣明王志纲各有千秋，还是看你的需要而定。他们都是我尊重的老师，在这说的纯属个人说法。啥都不说了，链接一篇有关戴欣明的文章出来，一读就更清楚了。
玉树临风着结语：为了更好地说明戴欣明，找了一篇南方略咨询集团董事长刘祖轲给戴欣明新书写的序（来源戴欣明新浪博客）
中国著名战略咨询专家戴欣明专著序：咨询策划人功力胜在超常规思维模式
南方略咨询集团董事长　刘祖轲
认识戴欣明有13个年头，一直关注他，体会他的裂变式成长。在技术上他是个多面手，在专业上他又是个复合型专家，在实践上他是的“接地气”咨询师、策划人，在媒体上他是财经评论家。

他的特别之处在于他的经历和思维模式：他做过设计师，包工头，开发建设集团企业总裁，投融资人，商业运营操盘手，企业管理咨询师，品牌营销人，再到如今的城市与地产策划人，从基层一步步做起，一直走到今天，伴随着他的是实践、实践，再实践，思考、思考，再思考。如果说每一个人的成功都有他的故事，那么戴欣明也有他独特的故事。但他的成功更源于他的热情，对待朋友的热情，对待事情的热情，以及对待工作的热情，积极向上。我认为在这种情况下的思考就会表现出“正能量”就会应用到实践上，进而发挥出对社会有用的潜能优势。这些都是一个成功的策划人所必须拥有的素质之一，这种素质决定一个人始终想着如何把事情做好，如何把策划的项目的成功路径找出来，策划出来。

因为他的热情，就有了他的责任感。他不断同我谈起社会责任，企业责任，咨询师的责任，策划人的责任；社会要造福人民，企业要盈利，做人要有礼、有度，咨询、策划要合适，而这些都与他主张的战略定位息息相关。

戴欣明的勤奋好学在业内是出了名的，以至于他在人文学（含堪舆）、社会学、消费心理学、经济学、管理学，艺术设计学、营销学七个领域在中国都有公认的权威学者地位，他是彻头彻尾的通才。在“唯一不变的就是变”的社会大背景下，城市与地产的发展也变得越来越复杂，单一思维模式已经落伍，也如他实践证明，以独特的视角观察、认知、分析大千世界，用“七合一”的超常规思维方式才能找到最合适的解决问题的方案。更重要的是他追求“适度”的哲学思维，把儒释道思想融会贯通并与西方哲学结合，形成他的人文思想内涵并支撑着他的战略定位策划体系。

他20多年的工作经历多与城市开发，房地产开发，商业地产开发，建筑集团管理有关，算是彻头彻尾的业内人士。由于他的思考习性，以及对地产行业的熟悉，以及平均每年150多个地方的实地观察，分析得出的独到的观点影响着中国城市的发展变革，甚至影响了城市与地产行业政策的制定。

由于深圳的特殊历史原因，一直以来是前沿思想的诞生地。在城市开发，特别是地产方面更是走在其它城市的前列，深圳的城市与地产的开发思想，战略思想也影响着中国城市与地产的进程。而在这个过程中戴欣明也深深地浸泡其中，也由于他擅于思考，再加上他设计师特有的细致观察力，造就他理论与实践高度融合的特性。

在业内，他是人文城市与人文地产的开创者，人文的大旗是他的典型特征与标识，也因此铸就了其在“七合一”学术方面的人文性；创立“262实证分析法”、“七合一战略定位法则”，以及“超常规战略定位策划三部曲”，成为中国地产实证分析派（南派）代表。他的成就与学术贡献是有目共睹的，我认为他的成就本身还在于他所在行业外的观察与了解，也就是说，城市与地产战略策划人的功夫在功夫以外。他在城市与地产领域是著名策划人，但在凤凰卫视、深圳电视台、上海第一财经频道，成都电视台等主流媒体上又是以著名财经评论家身份点评社会热点与财经时事！这是他过人之处，因此能够理解他为什么是难得的、走在时代前面的权威专家。

如今，社会在快速进步，市场经济的进程也在加快，特别是新一届政府对经济上的举措，对于有知识，有文化的人无意是个福音。经济环境的优化，市场的竞争也就加剧了，但这种竞争是知识的竞争，智慧的比拼，真才实学的较量。以往看重GDP的量化发展模式，正在被有质量的发展模式所优化，当城市与企业追求有质量的发展就会发现前期的战略定位变得越发重要。而他在2006年就说提高城市和地产的内在质量才能塑造出以人为本的城镇化，并且他把改变中国城市千篇一律，房地产粗制滥造，商业地产同质化严重的局面做为其工作室的使命，可见其具有策划人的敏锐洞察力，以及社会责任。在城镇化过程中，从他策划的案例中可以看出，他是“人的城镇化”的推手，通过城市、房地产、商业地产的战略定位策划，以及在主流媒体上的观点提升城市的品质；提升人们“生活方式”，“营商方式”的质素……

与其说《人文商业地产策划》一书是他的城市与商业地产战略定位策划经验要点的浓缩，更可以看成是他作为公众人物对社会责任的表现，对中国城市发展，以及房地产、产业园区、旅游地产、商业街、零售业商业地产理性开发责任的表现。
刘祖轲
2014年12月22日　冬至写于深圳市
一部完整再现“南派”策划专家的思考模式的专著
2015年6月出版

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