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昆山网站制作都选苏州聚尚网络（昆山聚享企业管理服务有限公司）
发布时间：2023-04-30 18:10:49
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大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于昆山网站制作都选苏州聚尚网络的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。
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本文目录:
一、苏州的网络公司好多啊，在相城这边有比较好的嘛？
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二、苏州网络公司排名有吗？
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三、聚尚网络科技是真的吗
真的。深圳聚尚网络科技有限公司，成立于2019年，位于广东省深圳市，根据查询天眼查可知，该企业是经过国家工商局审批的正规企业，是真的并非虚假公司，是一家以从事批发业为主的企业。
四、聚尚网改成什么网
接到前同事的电话，说聚尚网正式倒闭了。此事虽早在意料之中，但消息传来是还是一阵唏嘘。这家比唯品会成立晚半年的电商特卖网站，曾经有过机会，跟唯品会平分秋色。而在2015年的今天，唯品会市值达到160亿美元，它却落寞地离开了。
作为见证了聚尚网艰难起步，到一度辉煌，然后走向衰退的臭皮匠。我曾经给它总结了三个战略级错误，到今天，发觉还有些创业者也在犯类似的错误，最后磨损了身体，浪费了钱，黯然收场。
第一个战略级错误：商业模式摇摆不定
唯品会的老板和聚尚网的老板，有相同的经商背景，早年都是从事国际贸易，特别是服饰贸易这一块。在2008年12月，唯品会上线，主打名牌限时折扣，以国际一线品牌为主，商品大都是从欧洲用集装箱运回来的。在2009年7月，聚尚网上线，模式和商品跟唯品会类似。
在整个2009年，两家网站发展一直不顺。2009年8月，唯品会的日均订单才达到500单，说寒酸点，就一个小淘宝店的量；聚尚网当时的日均订单也就那么一百多单。
2010年，是风云突变的一年，唯品会抛弃国际一线品牌，以二线品牌限时特卖为主，订单量在2010年11月突破了10000单。而聚尚网到2010年9月，订单才堪堪300多单。
如果说唯品会的成功是因为能坚持自己的商业模式，并做微调。那聚尚网在这近一年的时间里，一直在徘徊，商业模式一直在摇摆。
聚尚网最早做的是国际一线品牌限时特卖；做了一段时间，改成商城，跟京东差不多，只不过卖的是国际服饰；过了一段时间，又在商城了加入特卖频道，跟现在的当当网加入尾品汇差不多，弄出了一个四不像来。不仅是用户糊涂，连我们内部员工都糊涂了，聚尚网到底是什么类型的电商网站？它的品牌记忆点是什么？
一直到2010年10月，聚尚网才决定跟随唯品会，走二线品牌限时特卖的模式。在当时，这个跟随战略成功了。招商部开始跟二线品牌合作，市场部以名品特卖为主题，策划投放一系列营销广告。订单开始快速提升，到年底搞了一场满150元送台历的活动，订单已经突破了5000单，跟唯品会的差距不断在缩小。公司内斗志高涨，商业模式的确定，也让大家都知道力量往那里使。
从经验得知，避开商业模式摇摆不定这个战略级错误在于：如果发现竞争对手跟自己差距不大或起步不远，就果断采取跟随战略，复制别人的商业模式，别人已经证明成功的事情，自己就不需要再交学费的。远的如美丽说和蘑菇街，当蘑菇街发现美丽说模式可行，且起步不久时，就果断地采取跟随战略，最后的结果是，当年拿下了跟美丽说差不多的导购市场份额。近的如滴滴和快递，在他们合并之前，走的也是这条路子。
第二个战略级错误：竞争战略失当
2011年，两家网站都拿到了投资，而这一年，也是这两家网站彻底拉开距离的一年。唯品会往日均10万单去突破，而聚尚网订单一直突破不了1万单。差距由1倍扩大到10倍，回天无力矣。
第一个竞争战略失当，是商品战略的失当。电子商务网站的胜负手是重复购买率，公司的一切行为都应为这个胜负手做服务，商品战略也不例外。
1） 唯品会在2010年的时候，就彻底转为二线品牌限时特卖网站，聚尚网虽然也以二线品牌限时特卖为主，但直到2012年，还经常卖Gucci、Diesel这类一线品牌，这除了增加销售额外，对网站的重复购买率起不到任何贡献。
2） 唯品会在2011年从服饰、化妆品扩展到小家电领域，增加产品的种类，以提高网站的重复购买率。而聚尚网则死守服饰和化妆品，在重复购买率上彻底败给了唯品会。
第二个竞争战略失当，是营销战略的失当。它是因商品战略失当造成的。
1） 因为聚尚网还在持续卖国际一线品牌，作为市场部，其广告投放就得配合商品战略，在广告的营销内容方面，有相当一大部分是以国际一线品牌为主；在广告媒体方面，则以北上广深这样的一样城市为主。
2） 而品牌折扣的买家，其实大部分集中在二三线城市，在聚尚网布局一线城市的时候，唯品会则布局二三线城市。典型的例子是，当时上海地区的一些本地网站，在聚尚网投放的时候，唯品会的身影都没见到。而在成都的本地网站，满满地都挂上了唯品会的广告。
聚尚网的这个战略级错误，其实很多创业公司都在犯。原因在于没有看清战略的胜负手。电商网站的胜负手是重复购买率，公司的一切行为都要为这个战略胜负手服务，聚尚网就没有看清楚自己的胜负手是什么。再举例而言，网络媒体的胜负手是阅读率，餐饮企业的胜负手是翻台率，创业者们，你找到公司的胜负手了吗？
第三个战略级错误：没引进高层战略性人才
聚尚网的高层人员，应该是最稳定的，从创业到衰退，没有一个离开过，有些人甚至跟聚尚网的老板10多年了。可能是长期做外贸的原因，公司高层人员缺乏战略的规划能力。
记得2010年8月的时候，公司的中层动荡了一次。9月份，聚尚网的老板召集剩下的中层和高层一起开会，拿出巨额的奖金，谁能提出发展建议，奖金就给谁。积极发言的都是中层，高层都在默默的坐着。也就是这个会议，决定了模仿唯品会，聚尚网因此获得了一次辉煌的机会。（当时选择跟随战略，我一直觉得是对的，最后失败的根源在于第二第三个错误）
到2011年5月份，聚尚网达到了它短暂历史中最辉煌的时刻，订单一度突破10000万。但公司的人才困境在这个时候也还是老样子，高层还是原来的那些人，中层虽然引入了曾经在淘宝工作的一些人，但也起不到战略级的作用。到7月份，由于某些原因，公司的中层又一次动荡，特别是掌控市场和运营的主管，集中出走了好几个，也是导致网站从辉煌走向衰退的原因。
一个创业公司，在决策层中，应该有一个具备战略规划能力的人，如果前期没找到，到大发展的时候一定要找到这样的一个人才。牛逼如马云，不也找了曾鸣去阿里做拼图师吗？如果说以前创业是靠一招鲜吃遍天的战术，在今天这个时代，特别是互联网领域，已经彻底过时了。这样的招式，一觉醒来就被别人抄袭了。战略取胜，是这个时代的武器，从商业模式的选择到竞争的抉择，都需要具备战略眼光。
说到最后，落寞收场的聚尚网，剔除人的原因，它的失败最根本原因在于一直没有明确的战略，一直没有找到一个能出战略的人。
注：经虎嗅核实，聚尚网客服电话已经关机，网站内容链接跳转到其他站点。
以上就是关于昆山网站制作都选苏州聚尚网络相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。
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